施工成本分析模版

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二衬施工成本分析表

二衬施工成本分析表

二衬施工成本分析报告
中国水电七局深圳地铁7号线7302标项目经理部:
由我公司承建的安托山停车场出入线区间工程,目前单洞双线二衬施工已接近尾声,现由我公司核算对比,二衬施工所产生的实际施工成本费用过高,造成我公司亏损,现将每月生产总值与实际发生成本绘制成表,请项目部领导核实现场情况,给予解决方案。

二衬衬砌施工,由于端头模板施工工艺改进,现每模二衬施工时间约3天,平均每月完成9模二衬施工,共计81米。

现以E-1类型断面为例,每月完成产值如下:
实际月发生成本如下:
陕西坤泰隧道工程有限责任公司
2013年12月3日。

项目成本分析报告模板

项目成本分析报告模板

(XXXX)工程XX节点成本分析报告编制人:审核人:编制时间:XXX项目成本分析报告1、工程情况①项目名称②施工地点③施工内容④承包范围及分包模式⑤施工日期…………2、施工合同主要经济条款①结算方式、②付款方式、③人工、材料调价等3、主要项目分包情况主体劳务、防水、装饰等主要分包情况4、项目主要管理人员:项目负责人、预算人员、材料人员5、项目成本总体情况(1)本分析报表期间为****年**月**日至****年**月**日。

(2)节点形象进度:(3)预算收入根据*********编制,本期完成产值*****元,累计完成产值*****元。

(4)项目本期目标责任成本*****元,累计目标责任成本*****元。

(5)项目本期实际成本*****元,累计实际成本*****元。

项目成本节超及损益情况:项目目标利润率为**%,目前实际润率为**%。

6、资金情况应收账款、应付账款情况,项目综合资金状况7、成本分析1)项目总体成本分析(简要描述或成本对比分析表)人工费对比情况:人工费目标责任成本***元,实际成本***元,节(超)***元;专业分包费目标责任成本***元,实际成本***元,节(超)***元。

主要材料成本对比情况①钢筋预算消耗量***吨,实际消耗量***吨,节(超)***吨,节(超)率**%。

②商品混凝土(不含临设用)预算消耗量***立方米,实际消耗量***立方米,节(超)***立方米,节(超)率**%。

③加气砼砌块预算消耗量***立方米,实际消耗量***立方米,节(超)***立方米,节(超)率**%。

④砌筑(或抹灰)砂浆预算消耗量***吨,实际消耗量***吨,节(超)***吨,节(超)率**%。

⑤装饰材料:2)成本盈亏因素分析①人工费★预算收入工程量与进度是否相符,结算单价与同类型工程市场价对比分析;★工程签证是否及时准确;★分包结算与预算收入工程量、单价对比;★分包单价与同类型工程市场价对比分析;★分包结算与分包合同是否相符,是否存在超合同分包结算、重复结算现象;★综合以上因素,分析主要盈亏原因。

项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)

项目目标成本分析模板(适用传统、EPC项目)

说明
按照公司薪酬管理办法规定执行
根据留守管理人员按3个月计算
按照公司《通讯费、交通费补助管理暂行办法》相应标准执行
管理人员办公用的办公用品、办公设备租赁维修、网络信息费用 按财务规定计算,为保证工程工期、质量和经济等活动需支付的合理业 务招待费和会务费
按照公司财务有关规定计算 项目经理部及公司规定可报销的职工个人冬季取暖费 指项目部和民工队生活用水电费(民工劳务费中已含此部分费用时不得 计提)
按照人员配置及公司规定发放办法及标准计提
按照经营管理有关规定执行并计算
包括检试验、测量所支付的费用
公司对外埠施工工程予以的补贴,按公司规定执行并计算
上述费用中未含列但应列入间接费中其它费用
工程名称: XXX工程
序号项目名称1 施工管 Nhomakorabea人员工资(施工期间)
施工管理人员工资(竣工交验) 2
差旅及通讯费 3
办公费 4
业务招待费、会务费 5
工资附加费 6 7 取暖费
水电费 8
职称津贴 9
效益工薪 10
检验试验费 11
外埠补助 12
其他 13
14
合计
间接费目标成本分析表(表二)
比例
计算公式
%
金额

模板成本分析【范本模板】

模板成本分析【范本模板】

经济技术效益分析该工程结构封顶后,外墙饰面请水混凝土效果得到了多方认可,在低成本投入实现高品质方面做出了一定的探索,创综合经济效益127。

03万元,为企业获得了显著的经济效益。

在达到相同质量水平的施工投入上比较,其综合效益主要体现在以下几方面:推广应用“四新”技术详(见下推广应用“四新”技术科技效益汇总表).推广应用“四新”技术科技效益汇总表混凝土分析市面上的清水混凝土价格要比同强度等级的普通混凝土高60元/ m3,即每方混凝土350元。

本工程外墙清水混凝土为稍加改良后的普通混凝土,比同强度等级的普通混凝土高20元/ m3,即每方混凝土310元.比清水混凝土费用节约18万元(详见下混凝土经济效益认证计算表)。

混凝土经济效益认证计算表模板分析外墙使用新制高精度、达到清水混凝土设计要求的钢制大模板,国内外的饰面清水混凝土一般均采用高精度木制大模板(芬兰的wisa板),价格约140元/ m2,本工程外墙高精度钢制大模板为490元/m2,模板残余价值为2300元/t,实现经济效益为86。

6万元(详见下模板方案经济效益计算认证表).模板方案经济效益计算认证表支撑体系分析本工程地下非标准层外墙竹胶板、脚手杆木方混合背楞大模板为75。

3元/ m2。

采用高精度木制大模板(芬兰的wisa板),价格约140元/ m2。

经济效益为17万元(详见下错误!未找到引用源。

)。

支撑体系经济效益计算认证表变形缝钢模板分析本工程结构变形缝采用高精度钢制大模板,一般工程的变形缝均采用夹心聚苯板施工,实现经济效益为5.73万元,(见下变形缝模板方案经济效益计算认证表)。

变形缝模板方案经济效益计算认证表清水混凝土质量效果本工程清水混凝土饰面实体质量经实测达到了以下标准:大角全高(50米)垂直度:4—6 mm阳台通高(50米)顺直偏差:3-5 mm阳台、窗口水平高差偏差:0-7 mm墙面大模板错台偏差:0-1.5 mm墙面垂直度(每层)偏差:0—3 mm局部模板接缝处漏浆宽度:0-8 mm局部模板接缝处漏浆数量占总接缝数量比例:<10%局部过振面积:<0.02 m2局部过振比例:大墙面几乎为零,节点钢筋密集处〈3%楼板上表面平整度(墙根处):0—4mm混凝土表面气孔直径:〈2mm混凝土表面轻微冷缝:1万平米墙面不超过20m混凝土表面色差:基本一致推广应用前景一座6万多平方米,17层高的“原汁原味的清水混凝土住宅”矗立在北京xxxxxxxxx,为北京增添了一栋回归自然的绿色建筑,经查新国内尚无先例.清水混凝土工程的实施为一个庞大的系统工程,其科学管理和技术措施的采用要求高,总结经验,宝源工程没有一味地通过采用大量的材料投入提高工程质量,而是通过技术与经济相结合,改进工艺,加强精品过程控制与管理,提高总、分包各单位综合质量意识,实现了低成本,高品质的目标,实现了经济投入最小化下的质量收益,使全现浇结构清水饰面混凝土施工质量达到设计要求,为企业实现了显著的经济效益。

工地模板施工成本分析报告

工地模板施工成本分析报告

工地模板施工成本分析报告标题:工地模板施工成本分析报告一、引言工地模板施工是建筑行业中常见的施工方式之一,其施工成本直接影响着工程的投资回报率及整体施工效率。

本报告旨在对工地模板施工成本进行深入分析,帮助项目方了解施工成本结构及成本控制手段,以便做出科学合理的预算决策。

二、施工成本结构分析1.材料成本工地模板施工所需材料主要包括模板、支撑杆、螺栓等。

模板是施工的主要基础,成本占据较大比例。

支撑杆和螺栓属于次要材料,成本相对较低。

2.人工成本人工成本是工地模板施工中不可忽视的一部分,包括了搭建模板、拆卸模板、移动模板等环节的人工费用。

人工成本与劳动力数量和时薪直接相关。

3.设备成本工地模板施工所需设备包括吊篮、脚手架等。

设备成本主要来自设备的购买或租赁费用,及设备维修和保养费用。

4.管理成本管理成本包括项目管理人员的工资、办公费用、差旅费用等。

管理成本的控制能力直接影响着施工进度和质量。

三、成本控制手段1.材料成本的控制可以通过对不同供应商的报价进行比较,选择性价比较高的材料供应商。

另外,提前与供应商沟通需求量,争取获得一定的折扣,进一步降低材料成本。

2.人工成本的控制人工成本的控制可以通过合理设计施工流程,提高劳动力工作效率,减少工时,从而降低人工成本。

此外,合理安排工人的工作时间和休息时间,提高员工的工作积极性和效率。

3.设备成本的控制设备成本可以通过选择适合的设备型号、租赁设备而非购买设备等方式进行控制。

此外,定期维护设备,延长其寿命周期,减少维修和更换设备的成本。

4.管理成本的控制管理成本可以通过合理的人事布局,精简管理层级,减少不必要的管理人员,降低管理成本。

另外,科学合理的办公费用预算,避免不必要的费用支出。

四、成本优化建议1.加强供应链管理与供应商建立良好合作关系,积极争取优惠价格,并及时了解市场材料价格的波动情况,合理调整采购计划,降低材料成本。

2.优化施工流程合理安排施工工序和组织方式,提高施工效率,减少施工周期,降低人工成本。

财会实操-模板包工包料的成本分析

财会实操-模板包工包料的成本分析

财会实操-模板包工包料的成本分析1. 模板材料摊销价格:每平方米的模板材料摊销价格为6.5元。

这一计算基于模板的采购单价32.5元,假设模板的周转次数为5次,并且考虑到损耗与补充模板的消耗系数为1.1。

因此,摊销价格的计算公式为:32.5元÷5次×1.1 = 6.5元/平方米。

2. 方木摊销价格:每平方米的方木摊销价格为2.88元。

每平方米模板背楞量设定为5米,木枋的单价为6元/米,周转次数同样为5次,损耗率为40%。

据此,方木摊销价格的计算公式为:5米×6元/米÷5次×40% = 2.88元/平方米。

3. 人工费用:每平方米的人工费用为35元。

这一费用包括了清包工的价格,以及铁钉、铁丝等辅助材料的成本。

4. 钢管、扣件等租赁费:每平方米的租赁费用为7.1元。

具体计算如下:每平方米使用18米钢管,每米钢管需用1个扣件,损耗率设定为5%。

租赁费用方面,钢管为0.012元/天/米,扣件为0.008元/天/个,顶托为0.04元/天/个,每层施工周期为6天,使用四套模板。

因此,钢管租赁费用为:18米×0.012元/天/米×6天×3套×1.05 = 4.08元/平方米;扣件租赁费用为:18米×0.008元/天/个×6天×3套×1.05 = 2.72元/平方米。

5. 成本合计:将上述各项费用相加,得出每平方米的总成本为51.48元。

具体计算为:6.5元+ 2.88元+ 35元+7.1元= 51.48元/平方米。

6. 施工报价:65元/m²根据市场行情和项目具体情况,施工报价通常在62元至68元/平方米之间。

这一报价考虑了项目的风险、利润空间以及市场竞争等因素。

综上所述,模板包工包料的成本分析不仅涉及材料和人工的直接成本,还包括了租赁费用等间接成本。

通过精确的成本计算和市场分析,可以确保项目在经济上可行,同时保持竞争力。

建筑工程项目成本分析报告(样本)

建筑工程项目成本分析报告(样本)

建造工程项目成本分析报告(样本)(样本)编制单位: ****项目经理部编制人:审核人:编制时间:一、对项目的结构形式(框架、框筒、框剪、筒体、钢结构、网架结构等),建设地点,建造规模 (建造面积,分地上、地下建造面积,功能,层高等)进行简要描述。

(此处文字说明要详细描述合同内我方承包范围)2.1 自行施工部份:主体工程、粗装修工程及水电安装工程,除甲方指定分包部份其它均由我方施工;2.2 甲指分包:土方工程、桩基础工程、边坡支护工程、户外强电、消防工程、弱电工程、铝合金门窗、门面及车库门、防盗门及入户门、电梯及设备、通风排烟工程、地下室桥架及电缆、阳台栏杆、园林绿化工程、燃气工程、二次装修工程(含门厅及会所)等。

3.1 合同总额:3.2 合同计量计价及材料调差原则:3.3 合同结算方式、结算时间等:3.4 合同支付相关约定:如工程款支付方式、支付时间、支付比例等等3.5 合同工期及开竣工日期:3.6 项目管理目標责任情况:二、(项目商务经理自己输文字)根据项目实际情况简要描述工程截至本期完工状态,最好以表格形式反映。

如下表:施工进度描述桩基工程完成(未检测验收)至地上五层顶板完至屋面楼梯间完冠梁全部完成,地下室东侧基础至4#主楼地下室东侧顶板完(以图表配合文字方式叙述)例如:本项目从开工至年月累计完成施工产值(含税) 元,实际支出总成本(含税) 元,实现利润元,含税毛利率为 %。

其中:累计人工费 (扩大劳务分包、清包) 盈利 (亏损) 元,材料费盈利(亏损) 元,机械费盈利(亏损) 元,措施费盈利(亏损) 元,专业分包盈利(亏损) 元,管理费(间接费)盈利(亏损) 元等。

项目总体收支情况、分项成本情况分析如下:1、项目利润分析表(统计开工至本期的预算收入及各项成本利润,单位:万元)名称合同预算收入(含税) 责任成本(不含税金) 金额(万元)合同工期情况正常超期 3 天提前 9 天正常施工项目名称1#主楼2#主楼3#裙房2、项目总体收支情况统计表(以柱状图表示合同产值收入与实际成本,科目根据公司规定或者实际情 况设置,普通按人工费、材料费、机械费、专业分包工程费、措施费、管理费、规费、利润、税金等科目 设置)3.项目开工至本期成本累计分析表单位:万元平米成本备注(m2) 134.71已完成建造375.29 面积16.9697320m237.44占总本比例(%)19.47% 54.23% 2.45% 5.41%分项名称人工费 材料费 机械费 专业分包工程费自开工累计 成本价 1310.95 3652.28 165.01 364.35序号1 2 3 450.00% 45.00% 40.00% 35.00% 30.00% 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%分包工程 实际预算 材料费 47.11% 44.74%机械费 1.39% 2.15%措施费 5.73% 6.34%人工费 7.10%7.87%管理费 4.30% 2.32%利润 8.30% 2.99%税金 3.32% 3.32%22.75% 30.27%实际 预算计划成本(不含税金)实际成本(不含税金)税金净利润利润率措施费用其中临建管理费(含奖金等)其它(含维修费、资金成本等)合计724.7164.01411.6341.396734.3474.476.5842.34.2569210.76%0.95%6.11%0.61%5 6 7 8建造工程项目成本分析报告(样本)人工费分析表说明:正值为成本超支,负值为成本节约分析时先按整体情况进行分析,即对人工费总的节超进行说明,再对分项工程盈亏进行说明。

工程施工成本亏损报告模板

工程施工成本亏损报告模板

工程施工成本亏损报告模板如下:一、报告摘要(本部分简要概述报告的背景、目的、工程概况等内容。

)二、工程概况(介绍工程的基本情况,包括工程名称、地点、规模、施工期限等。

)三、成本分析1. 直接成本分析(1)人工费:根据实际完成的工程量,与预算进行对比,分析人工费的节约或超支情况。

(2)材料费:分析材料实际消耗量与预算消耗量的差异,以及材料价格波动对成本的影响。

(3)机械使用费:分析机械使用时长、工作效率等因素,与预算进行对比,分析机械使用费的节约或超支情况。

2. 间接成本分析(1)管理费:分析项目管理中的各项开支,如办公、交通、通讯等费用,与预算进行对比,找出节约或超支的原因。

(2)其他直接费:分析现场施工中的其他直接费用,如临时设施搭建、拆除、维修等费用,与预算进行对比,分析节约或超支情况。

四、亏损原因分析(1)客观原因:如工程地质条件复杂、施工环境恶劣、政策法规变化等,导致成本增加。

(2)主观原因:如施工管理不善、预算编制不准确、合同履行不当等,导致成本增加。

五、亏损金额及比例(1)直接成本亏损金额及比例:根据上述成本分析,计算直接成本的亏损金额及比例。

(2)间接成本亏损金额及比例:根据上述成本分析,计算间接成本的亏损金额及比例。

六、补救措施及建议(1)针对亏损原因,提出具体的补救措施,如调整施工方案、加强成本控制、完善合同管理等。

(2)对今后的工程施工提出建议,如提高预算编制准确性、加强施工现场管理等,以避免类似亏损情况的再次发生。

七、结论(总结报告的主要内容,强调亏损原因及采取的补救措施,提出今后的改进方向。

)注:以上模板仅供参考,实际报告应根据工程的具体情况及亏损原因进行调整。

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从人工费和材料费的比例关系来分析成本施工成本包括人工材料机械现场经费四大项,分析成本需要对这四个方面进行测算分析。

但是成本分析需要经过测算才能分析,成本测算是一项对思路组合及基础数据要求比较高的一项工作。

而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分析,我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端,现在针对在套定额的情况下如何做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。

欢迎大家讨论。

通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看,以定额为基础,从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果,尤其在时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。

一、人工、材料分析:定额中人工费往往都是要亏损的(对不起,我还是坚持这个看法),材料费往往都是赚的;1、我们先看人工费:人工费为什么亏损?具体原因不说了,这个我们看结果就好了。

2、我们再看材料费:材料费=材料单价*材料消耗量。

主要材料单价无论是采用政府信息价或者采用市场价签证的方式确定,其价格都是有余量的。

材料消耗量上面其实很多主要材料的消耗量都是小于定额消耗量的。

(至于以上两个分析的过程及因素由于较多较复杂,暂不罗列,请谅解)二、思路:1、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例越大;2、定额人工费比例较低,定额材料费比重越大,在定额基础上可下浮的比例也越大;3、定额人工费比例一定的情况下:定额材料费比重越小,在定额基础上可下浮的比例越小;4、定额人工费比例虽然较高,但是定额材料费比重较小,在定额基础上可下浮的比例小;三、讨论:1、为什么行业内的人都说装修、安装、市政比土建赚钱?2、假设有两个工程,工程类别一样,工程地点一样,单层工业厂房和多层住宅楼的两个工程,按定额套出来后造价都是1000万,你认为那个工程的合理最低价可以最低?四、其他我认为,在定额的基础上下浮的话,不应该盲目去参照其他工程的价格来作为下浮依据,人云亦云,就有可能吃亏,一定要很充分的考虑到各个工程的“单一性”特点:地区、时间、合同、结构、场地、平面……其中一定要注意:1、人工费和材料费的比例因素;2、合同因素:分包或甲方自行施工等;我的成本测算方法(一)现在我的成本测算方法发过来,希望大家指正,现在发第一步。

1、首先应该是熟悉招标文件和图纸啦,这个时候要注意的就是有没有比较少见的材料及工艺,如果有,应该尽快准备好其材料价格或分包价格。

2、接下来我一般是搜集材料价格,主要是大宗材料。

如商品砼及钢筋、水泥的价格(注意考虑税的因素),砖块的价格,这里要注意就是要看招标合同的要求,如果是总价合同,那么我们不仅仅是看到眼前的价格,还要关注材料的走势,这个时候要多问问与我们长期合作的一些材料商,他们的材料价格信息比较灵通。

多年的从商经验造就他们对材料市场的敏感。

另外也要多关注国家相关政策,也就是大环境的走向。

还有就是如果在北方的话,很多城市的工程材料商都是当地的黑道垄断的,这样价格要高出市场平均价格的。

总之:这一关要多花点心思。

要不然要出大错的啊,另外注意留点余量啊。

3、接下来就是确定那些人工价格,其实大家都知道,土建、安装定额里的人工费给那些清工老板人家都不愿意做的,因为太低了嘛:),按照现在比较普通的都是由包工队清包劳务,按混凝土工,粉刷工,钢筋工,木工几大工种分包。

如果有长期合作的队伍,可以让他们看了图纸后给我们一个报价,这个东西一般来说他们都是报得很准的,按照我的经验。

混凝土工主体阶段普通的框架结构一般是35元/m2左右,包括基础主体混凝土,填充墙(一般基础按一层建筑面积计算),钢筋工280一吨含扎丝,粉刷一般是30元/m2左右,木工30元/平方。

注意:各个工程的特点不同,质量要求,工期要求不一样,这个价格波动较大,如要创杯的工程,泥工木工价格较高,高层剪力墙结构木工价格和钢筋工价格要加高,隔墙较少的厂房,泥工价格可以减少。

商品砼的工程泥工减少价格。

工期加快的工程,木工的价格变动较大。

现场经验较少或刚毕业的同行不要乱来,多问问现场一线的施工员(尤其是那种包清工出身的施工员)或者是施工项目经理,他们比较在行。

4、接下来就是算工程量了,这个工作很简单没什么好说的,就是一点:统筹计算,事半功倍!5、接下来是组综合单价了,这关也是影响中标与否的关键一步,特别是很多的工程已经开始清单报价了,价格的风险对我们施工单位来说更加重要。

这个东西一定要根据材料价格信息和已调查到的人工价格(分摊到里面)我的成本测算方法(二)上一期给大家介绍到算工程量,现在我把我下一步工作发过来:4、测算综合单价。

工程子项很多,但是占造价大部分的就那几个项目,我一般对这几个项目进行测算:混凝土、钢筋、外架、模板(措施费)、地砖、外墙高级装修如干挂。

下面对以上几个单项说说我的过程:1)混凝土:每一个单价不外乎人工材料机械三大块(管理费等等另外计算),人工的话我在上一期说过:不要照定额上的人工费,因为不准的,人工费按清工价格另行总计算。

机械费按现场总配置的机械设备按总工期总费用(折旧或租费)统一计算,机械人工就不管了,因为一般都是由清工合同中包含的。

我们仅仅算一个材料费就够了。

以C25混凝土为例:通过当地的其他工程相同材料产地的同级配比看看水泥砂石水泥含量是多少,如果没有,可以到工程所在地的实验室找找,因为级配单的级别一般要高过实际设计等级的,还要看工程所在地附近的材料情况,这些要在投标的勘察摸清楚。

如果是商品混凝土的话就更简单了。

通过级配分析出整个工程的水泥砂石用量,注意:不要去分什么梁板柱什么的,只要是混凝土都放到这里分析!分析好了之后就是对混凝土的损耗进行分析了:大家都知道混凝土的损耗量一般是3%,但是大家有没有注意到:混凝土的工程量计算是不扣除钢筋体积的,而钢筋的比重是7.85t/m3,也就是说一个10000m2的工程,按含钢量50kg/m2的话,就有500吨的钢筋,也就是说钢筋占了64m3的混凝土,这64m3的混凝土可以用来完成一个普通的300m2的框架结构的一个标准层啊!这么多的混凝土够不够你浪费的????呵呵,不够不要高兴得太早了,施工损耗和钢筋的体积相抵消了,但是还有损耗的:你以为送料的车能给足你量吗?不可能的!顶多给你97%。

不过不要紧,施工单位还有一招啊:楼板12cm,国家规范允许+-5mm,算算一个楼面下来你能按国家允许范围内省多少?绕来绕去,就是为了让大家更加了解工程上的实际情况。

我一般都是混凝土取1%的损耗就够了。

混凝土的配比含量都知道了,分析结果乘以你所调查的材料单价就好了!2)钢筋:钢筋也是这样,用鲁班或者神机抽料(推荐使用鲁班,因为神机的料单用于实际当中精度不够的)。

如果不抽料的情况下,可以按定额含量暂估。

竣工或进度款支付同期调整。

同混凝土:人工费机械费暂时不管,只算材料费,关键是定损耗,实际中的损耗是1%!!!而且建议在和钢筋班组定合同中就把这个1%损耗定死!超了就算他的:)因为实际中,科学合理的下料和进料,1%的损耗控制不在话下。

工程量出来了,结合你所了解的材料单价及其走势(总价合同时用)相乘就是了。

3)外架:外架的测算相对繁琐一点,因为这个涉及到施工组织设计和国家的搭设规范以及当地的安全监督站的要求。

要知道,安徽和浙江的搭设要求不一样的,杭州和宁波的搭设规范也有不同之处,市区和郊区的搭设要求也不一样。

不过大体上是一样的。

呵呵。

我对这个测算一般是按柱距1500mm,一道踢脚杆一道拦腰杆来算的。

根据建筑物外墙周长和工程总进度计划编制月需求钢管扣件量,这一步对熟悉施工的朋友来说不难的。

钢管租金0.014元每米,扣件0.008元一个,每250米一吨48*3.5钢管,每吨钢管配180-200个扣件足够。

有了这些数据,再给你一本《脚手架搭设规范》,应该没问题了吧?也许有朋友说这样测算一个外架有没有必要?我告诉你:外架对于施工单位来说有很多的作用,我们在外架上吃苦头的经历难以忘记!作为定额上的按建筑面积上的计算方法不准的,而且这种东西其实是施工单位的一件法宝:如果甲方拖欠工程款,谈判谈不下来,我就拆外架,这个对甲方来说具有重大的打击力度,因为这样无疑是告诉他我们要打持久战了,而拆与不拆,就要考虑外架的成本了。

呵呵,有点跑题了。

3)地砖,这个其实比较简单一点,人工费机械费(其实也没什么机械)一般质量要求的13元/m2,地砖价格相信你在成本测算之前已经了解到了。

水泥砂的成本6-8元就足够足够了。

4)粉刷:这个也一样,人工费一般30元/建筑面积m2。

至于材料费4-5元做20-30mm的中级抹灰够了。

人工费按粉刷面积4元一个平方了。

5)外墙干挂:这个和设计及甲方要求的材料有很大关系,这些明确的前提下找一个家专业做这个的施工队伍报个价就行了啊。

6)门窗工程:最好的办法是找门窗厂给你报价,呵呵!7)模板措施费:这项费用我一般是按“包工包料”给施工班组价格减去“包工”的价格和钢管扣件支撑的租费得出来的。

清工价格上一期已经说过了,包工包料的框架结构一般是65元左右,反正基本上是清工价格*2。

但是要考虑工期,如果工期紧或大跨度要多备一两层模板,价格相应提高。

如果是剪力墙或者有结构转换层也要提高。

另外的钢管扣件的租金结合常规支撑方案参照外架测算方法计算。

有了以上几个大项,总造价就偏不到哪里去了,其他的小项直接按定额并调差就好了。

这也符合“该粗的粗,该细的细”一说!。

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