项目工程进度管理方案计划规范标准
建设工程项目施工工期及进度管理实施细则-
工期及进度管理实施细则第一章总则第一条工期及进度管理是项目管理的重要工作内容，为加强项目工期及进度管理，增强全体管理人员工期意识，牢固树立“期到必成”的施工理念，确保项目工期及进度可控，特制定本细则。
第二条本细则在股份公司《计划工作管理办法》要求的基础上，结合项目管理的实际情况制定。
第二章职责和分工第三条为加强对工程建设项目的工期管理，确保工期目标的实现，项目经理部成立工期管理工作领导小组。
组长：项目经理副组长：项目副经理、总工程师成员：各部门负责人、各作业队负责人、领工员、调度工程师领导小组下设办公室，办公室设在工程部，办公室主任由工程部部长兼任，负责工期管理日常工作。
第四条项目经理是工期及进度管理的第一责任人，负责组织工期进度计划和考核方案的审定、落实，定期组织分析评价和考核，对进度滞后的组织制定补救措施和实施等工作。
第五条分管生产副经理是工期及进度管理实施的第一责任人，负责对工期进度计划的审核和现场实施、分析评价，补救措施的落实以及对总体工期进度计划的季、月、周、日指导分解等工作。
第六条总工程师是工期及进度管理的主要责任人，负责工期进度计划、补救措施的审核和现场施工进度的分析与评价等工作。
第七条工程部是工期及进度管理的主要责任部门，负责总体施工进度计划的分解，工期进度计划的编制、上报和按批复意见修改完善，现场工期进度的初步分析与评价以及工期补救措施的编制等工作。
第八条项目其他部门（物资设备、合同成本、综合部，中心试验室等）是工期及进度管理落实的相关部门，负责对工期进度计划编制的资料提供及实现工期进度目标相关服务、配合等工作。
第九条领工员是工期及进度管理落实的重要责任人，负责施工现场人员、设备、材料、机具的组织和工期、计划的落实等工作。
第十条调度工程师是工期及进度管理的重要责任人，负责对实现工期进度计划实施资料的收集、整理及相关资料的归档等工作。
第三章原则和依据第十一条工期及进度管理原则：工期及进度管理要坚持“科学组织、均衡生产”的原则；在工程建设各阶段，均要以施工组织设计为依据，科学、合理地组织各类生产资源的投入，保证工程建设均衡、有序推进，不抢不拖，避免前松后紧、大起大落等不良现象的发生。
建筑工程项目工程进度管理方案
建筑工程项目工程进度管理方案8.1进度管理的任务严格按批准的计划进度管理，若出现计划进度达不到要求或发生滞后倾向，应及时查明原因，采取有效管理措施予以补救，以完成规定的目标。
8.2工程进度管理主要工作内容作为项目管理单位，提供全方位的进度管理服务，包括：项目总体进度计划、设计、招标、采购、现场施工等进度管理，采取统筹兼顾的原则，确实保障项目有计划地进行，并按期完成。
主要工作有：1、根据工程特点、实施状况及过去类似工程积累的经验，根据建设单位制定项目总进度计划及控制节点，提出计划控制目标，报建设单位批准后，作为项目开展的纲领性计划，指导所有工作的开展；2、按照建设单位制定的项目总工期要求，编制年度进度计划和分段工程进度计划，报建设单位审批后，督促检查落实各阶段工程进度的实施情况；3、根据总进度计划，编制二级计划，包括设计出图计划、招标计划、采购计划、现场准备计划、施工计划等，并督促相关各方实施；4、严格按计划进行管理，对项目进度实施动态监控，一旦发现有进度脱节或延误，应及时查清原因，并采取相应的补救措施，确保在预定的总工期内按期完成；5、定期召开进度专题会议，督促各方按计划实施，出现偏差及时纠偏；6、协调各独立承包商、甲供材料、设备供应公司的进退场时间及相应的施工周期；7、利用组织、经济、法律、技术等手段和措施，保证进度计划的如期完成。
8、设立计划专员，根据建设单位要求每月向建设单位提供各项目工程部位完成情况报表、产值报告及建设动态等。
督促各施工单位上报并审核各专业进度计划，及时向建设单位汇报施工现场的情况；9、做好各计划节点实际完成工期时间的详细记录，收集和保存有关工期资料；10、及时审核和处理有关公司提出的工期索赔事宜；11、审核承包商各项施工准备工作，检查施工现场状况，办理相关手续，组织施工临时供水、供电、接通通讯至工地现场，组织编写开工报告，办理开工手续，为施工单位提供施工条件；12、按照项目管理联席会制度，组织每周项目管理联席会。
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)1. 引言本规定旨在规范建筑工程施工进度计划的编制，确保施工进程的准确控制和高效执行。
本规定适用于2023年及以后开始的建筑工程项目。
2. 基本要求2.1 施工进度计划的编制应遵循法律法规和施工标准，保证合理性、可行性和可控性。
2.2 施工进度计划应按照详细任务分解原则编制，包括关键节点、工序、任务持续时间、资源需求等。
2.3 施工进度计划应与合同要求相符，充分考虑工期、质量和安全等因素。
2.4 施工进度计划应具备合理的缓冲时间，以应对可能出现的延误和变更。
2.5 施工进度计划应经相关方确认和备案，并及时进行更新和调整。
3. 编制流程3.1 施工单位应依据项目特点和合同要求，组织编制施工进度计划。
3.2 施工进度计划编制应由具有相关专业资质和经验的人员负责，并充分协调相关各方利益。
3.3 施工进度计划编制应以全过程管理为基础，充分考虑施工资源和现场条件等因素。
3.4 施工进度计划编制应经项目管理部门审核，并征求业主或建设单位的意见。
3.5 完成施工进度计划编制后，应及时向相关方进行交流和汇报，并提供必要的解释说明。
4. 监管与控制4.1 施工单位应按照合同要求，建立相应的监管和控制机制，确保施工进度的实时监测和控制。
4.2 监管和控制应以信息化手段为基础，利用先进的技术和工具进行数据采集和分析。
4.3 施工单位应及时调整施工进度计划，应对可能出现的延误和变更，确保施工进程的正常推进。
4.4 监管和控制过程中应密切配合相关部门和人员，及时解决可能影响施工进度的问题和风险。
5. 执法与处罚5.1 施工单位应严格遵守本规定，如实履行施工进度计划的编制和执行职责。
5.2 监管部门应加强执法力度，对违反本规定的行为进行处罚和整改。
5.3 违反本规定的行为可能面临罚款、停工、撤销许可证等处罚措施，情节严重者可能追究刑事责任。
6. 结语本规定有助于规范建筑工程施工进度计划的编制和管理，保障工程进度的合理控制和高效完成。
工程进度管理的标准或规范
工程进度管理的标准或规范工程进度管理是指对工程项目各个阶段的工作进展进行有效的计划、监控和控制，以确保项目按时完成。
在现代项目管理中，工程进度管理被认为是至关重要的一环，它能够帮助项目团队合理安排工作计划，提前发现并解决潜在的风险和问题，从而保障项目的顺利进行。
为了提高工程进度管理的效果，许多组织和机构都制定了相应的标准或规范。
一、国际标准在国际上，工程进度管理的标准主要由国际标准化组织（ISO）负责制定。
ISO在2017年发布了ISO 21500标准，该标准为各种类型的项目提供了通用的项目管理指南，包括工程进度管理。
该标准强调了工程进度管理在项目成功中的重要性，并提供了一套适用于各类项目的最佳实践。
二、国内标准在中国，国家标准化管理委员会（SAC）负责制定工程进度管理的标准。
其中，国家标准GB/T 19557-2014《工程基本进度控制规范》对工程进度管理进行了详细规定。
该标准包括了项目进度计划编制、工期的确定、工期控制和工期延误分析等关键要素。
此外，还有各行业相关的标准，如建筑行业的GB 50736-2012《建筑工程施工项目工期索赔管理规范》等。
三、企业内部规范除了国际和国内的标准，很多大型企业和建筑公司也会制定自己的工程进度管理规范。
这些规范通常根据企业内部的项目管理经验和特点来制定，更加贴合实际。
企业内部规范的制定需要考虑项目的规模、复杂性以及所处行业的特殊要求等因素。
这些规范通常包括项目组织结构、进度计划的编制与管理、进度控制、进度评估与报告等内容。
四、行业协会标准行业协会通常会制定一些行业特定的标准或规范，以满足行业内企业的需求。
这些标准或规范通常包含了与行业相关的最佳实践、工程项目管理的一般要求和特殊要求等方面内容。
例如，中国建筑学会和中国土木工程学会联合发布的《建筑施工项目进度管理规范》（JGJ/T 73-2001），就是建筑行业的一项重要标准。
综上所述，工程进度管理的标准或规范涉及国际标准、国内标准、企业内部规范以及行业协会标准。
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制
建设项目工程总承包管理规范进度计划与工期控制建设项目工程总承包是指由建设单位委托总承包单位承担项目各专业工程施工和管理的一种方式。
在项目实施过程中，进度计划与工期控制是确保项目按时按质完成的重要环节。
本文将围绕建设项目工程总承包的管理规范，详细介绍进度计划的制定及工期控制的重要性和具体方法。
一、进度计划的制定进度计划是指在合理时间限制内，根据工程实际情况制定出的项目实施进程安排。
它是总承包单位进行项目管理的基础，也是全过程的指导方针。
进度计划的制定需要遵循以下几点原则：1.充分了解项目情况：总承包单位在制定进度计划之前，应充分了解项目的性质、规模、施工方法、技术要求等相关情况。
只有了解项目的真实情况，才能制定出符合实际的进度计划。
2.确定施工组织方案：施工组织方案是进度计划制定的基础，包括施工队伍组建、工地布置、设备材料供应等方面的安排。
合理的施工组织方案能够提高工程施工效率，保证项目进度的落实。
3.分解工程节点：按照工程项目的不同阶段，将整个施工过程分解成若干个关键节点，明确各节点的工作内容和时间要求。
节点之间的任务关系必须清晰，以确保项目的衔接和顺利进行。
4.考虑资源限制：在制定进度计划时，必须充分考虑到资源的供给与需求。
合理配置人力、物力和财力等资源，以确保项目的顺利进行。
二、工期控制的重要性工期控制是指通过监控和管理项目的施工进度，以确保项目在规定的工期内按时完成。
工期控制的重要性体现在以下几个方面：1.保证项目经济效益：项目的工期控制直接关系到投资方的经济效益。
如果项目工期延误，将导致工程资金投入增加和预期收益降低，影响项目整体效益。
2.确保工程质量：工期和质量密切相关，合理的工期控制可以避免时间压力对施工质量的影响。
过长或过短的施工周期都可能导致质量问题的发生，因此工期控制是确保工程质量的重要手段之一。
3.提高总承包单位竞争力：合理控制工期可以提高总承包单位的竞争力，满足建设单位的时间要求，增加项目合作的机会。
工程项目规范计划管理办法
第一章总则第一条为了加强工程项目的规范管理，提高项目管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有在建和拟建工程项目。
第三条本办法旨在规范工程项目计划管理，明确工程项目计划编制、审批、执行、监控、调整和终止等各个环节的要求。
第二章计划编制第四条工程项目计划应包括以下内容：（一）项目概况：项目名称、建设地点、建设规模、投资估算等。
（二）项目目标：项目功能、质量、进度、投资、安全、环保等目标。
（三）项目实施计划：项目组织机构、人员配备、技术方案、施工方案、设备选型、材料选用、施工工艺等。
（四）项目进度计划：项目里程碑节点、关键线路、施工进度等。
（五）项目投资计划：项目总投资、分年度投资、资金来源等。
（六）项目质量控制计划：质量控制目标、质量控制措施、质量保证体系等。
（七）项目安全环保计划：安全环保目标、安全环保措施、应急预案等。
第三章计划审批第五条工程项目计划编制完成后，由项目负责人组织相关部门进行评审，评审通过后，提交给公司计划管理部门。
第六条计划管理部门对工程项目计划进行审核，符合要求的，予以批准；不符合要求的，退回修改。
第四章计划执行第七条工程项目计划批准后，由项目负责人组织实施。
第八条项目负责人应定期召开项目例会，协调解决项目实施过程中出现的问题。
第九条项目实施过程中，如遇特殊情况，需对计划进行调整，经项目负责人批准后执行。
第五章监控与调整第十条公司计划管理部门对工程项目计划实施情况进行监控，确保项目按计划推进。
第十一条监控内容包括：项目进度、投资、质量、安全、环保等方面。
第十二条监控过程中，如发现项目偏离计划，应及时采取措施进行调整。
第六章终止第十三条工程项目在实施过程中，如出现以下情况，可予以终止：（一）项目目标无法实现。
（二）项目投资超支。
（三）项目质量不达标。
（四）项目安全、环保问题严重。
第十四条项目终止前，项目负责人应组织相关部门进行评估，提出终止建议。
建设项目工程总承包管理规范之项目计划管理
建设项目工程总承包管理规范之项目计划管理在建设项目工程总承包管理中，项目计划管理是一项关键的工作，能够确保项目的有序进行、高效完成。
本文将从项目计划编制、计划的监控与调整、计划管理的重要性等方面来探讨建设项目工程总承包管理规范中的项目计划管理。
一、项目计划的编制项目计划的编制是指根据项目的具体需求，制定全面、详细的工作计划，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在编制项目计划时，需要考虑以下几个方面：1.明确项目目标和范围：确定项目的目标和范围，明确工程的规模、工期以及完成质量要求等。
2.分解工作任务：将项目按照不同的阶段进行分解，明确每个阶段的工作内容和工作流程。
3.制定工作计划：根据工作任务的分解，制定每个阶段的工作计划，包括工期安排、资源分配、风险评估等。
4.确定关键路径：通过分析和评估项目各个任务之间的依赖关系，确定项目的关键路径，以确保项目进度的有效控制。
二、计划的监控与调整项目计划的监控与调整是项目计划管理的重要环节，通过对项目的实际进展进行监测，及时发现问题并采取相应的调整措施，以保证项目能够按计划进行。
1.定期开展进度会议：在项目执行过程中，定期组织进度会议，对项目的进展情况进行评估和分析，及时发现问题并制定解决措施。
2.制定应急措施：对于项目中可能出现的风险和问题，制定相应的应急措施，以应对紧急情况，确保项目不受干扰。
3.及时调整计划：根据项目实际情况，对计划进行适时调整，确保项目目标的实现。
4.强化沟通协作：加强团队成员之间的沟通与协作，及时共享信息，保持团队整体的工作进展。
三、项目计划管理的重要性项目计划管理在建设项目工程总承包管理中具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1.合理利用资源：通过项目计划管理，可以合理安排项目资源，包括人力、物力、财力等，从而提高资源利用效率，降低项目成本。
2.明确工作目标：项目计划明确了工作目标和任务，使整个团队明确工作重点和方向，能够更有序地进行工作。
项目工程进度管理制度
项目工程进度管理制度一、引言项目工程进度管理是一个重要的管理环节，对于项目的顺利进行起着至关重要的作用。
本文将对项目工程进度管理制度进行详细阐述，以确保项目的顺利推进。
二、目的与原则1. 目的项目工程进度管理的目的是为了确保项目按时完成，保证项目进展与计划相符，及时发现并解决项目进度问题。
2. 原则（1）及时性原则：要求项目进度管理能及时发现和解决项目进度问题；（2）正确性原则：要求项目进度管理的数据准确、完整和真实；（3）灵活性原则：要求根据项目实际情况进行灵活调整和管理；（4）综合性原则：要求项目进度管理综合考虑多个因素，综合分析并做出最佳决策。
三、工作范围项目工程进度管理适用于所有涉及工程项目的管理工作，包括项目计划编制、进度监控、进度分析、进度调整等。
四、工作流程1. 项目计划编制（1）明确项目目标、任务和工作内容；（2）制定项目进度计划，明确项目的起止时间、工作量分配、工期安排等；（3）务必充分考虑项目资源、风险等因素，确保项目计划合理可行。
2. 进度监控（1）建立项目进度监控机制，定期检查和评估项目进度；（2）采用有效的进度监测工具，及时收集、记录项目进度数据。
3. 进度分析（1）对项目进展进行全面、系统的分析，识别存在的问题和隐患；（2）定期对项目进度数据进行统计、分析，形成进度报告。
4. 进度调整（1）根据进度分析结果，及时调整项目进度计划；（2）与项目相关各方进行沟通和协商，制定合理的调整方案；（3）及时跟进和监督项目进度的调整执行情况。
五、责任与权限1. 项目经理（1）负责项目工程进度管理的组织、协调和监督；（2）制定项目进度计划，并进行定期调整；（3）根据项目进度情况，及时采取相应的措施，保证项目按时完成。
2. 相关部门和人员（1）按照项目进度计划，及时完成各自分工的工作；（2）配合项目经理进行进度监控和分析；（3）根据项目进度情况，积极配合项目经理进行调整工作。
3. 决策权限（1）项目经理对项目进度管理工作有决策权限；（2）需要调整项目进度计划的情况，由项目经理和相关部门共同决策。
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工程进度管理标准
1 范围
本标准规定了湖北省能源集团葛店发电有限公司2×600MW机组工程进度管理的管理标准、管理内容、要求与方法、检查与考核。
本标准适用于湖北省能源集团葛店发电有限公司2×600MW机组工程各施工单位所有标段的工程项目。
2 术语和定义
一级计划：指里程碑计划。
二级计划：工程总体综合计划。
三级计划：各承包商（设计、设备、施工、调试等）根据二级计划制定的标段工期计划。
四级计划：各承包商标段工期计划的专业计划。
3 职责
3.1 湖北省能源集团葛店发电有限公司为本工程项目总体进度的责任单位，负责编制和组织实施一级和二级计划，并接受集团公司的考核；督促监理单位、施工单位、设计单位、调试单位、供货单位按照合同要求，搞好工程进度控制，保证工程在预期的时间内竣工投产，对不能按要求完成工期的参建单位，实施考核。
3.2 监理单位负责工程进度控制的日常管理，确保一、二级计划的落实，审核并督促实施三级计划；对三级计划的实施情况，进行跟踪检查；制定进度考核节点，对不能按要求完成的承包商，实施考核。
3.3 施工（调试）单位负责本标段内工程的进度管理，编制三级及以下进度计划，并保证按计划正点运行，接受监理部和业主的监督管理，对不能按要求完成的进度节点，接受监理部和业主的考核。
3.4 设计单位负责按照施工图交付计划要求提供施工图及相关设计资料，供货单位负责按设备、材料交付计划要求提供设备及原材料。
4 管理内容与方法
4.1 进度计划的编制与审批
4.1.1 一级计划，由建设单位编制，由湖北省能源集团控制管理，一般不作变动。
当进度计划实施过程中出现重大事件，影响到计划实施时，应编制补充工期计划，报集团公司审核批准。
4.1.2 二级计划由工程部组织相关单位参与编制，报公司领导审批控制，一般不宜变动。
如需要调整时，不能改变一级计划。
二级计划的变更报公司领导批准，并报集团公司备案。
二级计划应包含工程里程碑计划节点、集团公司年度考核节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程和主设备安装以及主要建筑物土建的重要分部工程级进度。
表现形式为采用P3E/C软件编制的横道图和用单节点代号网络形成的PERT图，其中应显示关键路径。
建设单位将审定的一、二级计划分发给各有关单位。
4.1.3 三级计划由承包商根据业主的一、二级计划和施工承包合同编制，提出施工进度三级计划报审表（见附录表1）报监理部批准后执行；由监理部代表建设单位进行控制管理，
协调解决实施中的有关问题，每月跟踪、检查执行情况。
三级计划每月应滚动更新一次，内容包括工程各里程碑节点、不同标段及不同工艺系统间关键接口点、各单位工程的分部工程，并根据现有工程资料深度含有主设备安装和主要建筑物土建的重要分项工程级进度。
表现形式为采用P3E/C软件编制的横道图和PERT图。
4.1.4 四级计划由承包商控制管理，各承包商每周应对各专业计划实施情况进行检查。
四级计划应每周滚动更新一次，内容深度应达到设备安装和建筑物土建的分段工程级进度，并包含设计、交货和调试进度，表现形式为采用P3E/C软件编制的横道图。
4.1.5 施工承包单位应根据批准的三级进度计划及工程实际情况，分解编制年、季、月、周施工进度计划，其中月度施工进度计划在月进度报告内报监理单位审批。
监理单位在28日前报送业主工程部，周施工进度计划在周进度报告内报监理单位审批。
为保证计划可操作，施工单位应将工期较长的工程分段，月计划内每项作业施工期不超过25天，周计划内每项作业施工期不超过6天。
4.2 进度计划的变更
4.2.1 当三级计划需要调整但并不影响二级计划时，可向监理单位提出“施工进度计划调整报审表”（见附录表2），报监理单位审批后实施，监理单位报建设单位备案。
当三级计划的调整影响到二级计划、一级计划时，施工承包商应提出“施工进度计划变更申报表”（见附录表3），经监理单位审核后，报建设单位审核，并报送集团公司批准，获得批准后才能修改，建设单位在修改后的一周内将工期计划及修改说明报集团公司。
如未获批准，应当采取相应措施，确保进度计划按期完成。
4.2.2 由于各种原因，合同工期需要调整时，填写“工期变更申报表”（见附录表4）。
4.3 施工进度报告
4.3.1 施工单位向监理单位提交报告，监理单位向建设单位提交报告。
报告分“周进度报告”、“月度进度报告”和“季度进度报告”三种。
4.3.2 施工进度的报告及分析由Primavera Project Planner(p3)计划管理软件来完成，其格式采用P3E/C软件绘制的条形图表，在此报表上应注明工作的顺序和时间。
4.3.3 施工进度报告,应以书面文件和电子版本两种方式报送,并保证书面文件和电子版本的一致性。
4.3.4 监理单位应在每周一中午十二点前向建设单位提交“周进度报告”2份（工程部、计划部各1份），其应包括：
4.3.4.1 周每日人力资源情况，包括承包商人数和工作小时总数、加班情况；
4.3.4.2 完成工作小结，包括施工机具的使用情况，设备和材料到货情况；
4.3.4.3 有关进度延误的说明；
4.3.4.4 天气情况小结及因此损失的时间；
4.3.4.5 下周进度计划安排及所需的检查；
4.3.5 监理单位在每月28日向建设单位提交“月进度报告”2份（工程部、计划部各1份），其应包括：
4.3.
5.1 对本月进度情况的总结，包括一、二级进度计划节点、考核节点的完成情况，影响进度的主要因素等；
4.3.
5.2 实际进度与计划进度的对比曲线，并进行对照总结，注明提前和滞后的工作，包括当前出现的延误小结；
4.3.
5.3 承包商在现场的情况；
4.3.
5.4 现场管理人员、技术人员、施工人员、施工机具的数量；
4.3.
5.5 订购的设备和材料交付情况；
4.3.
5.6 下月进度计划；
4.3.6 监理单位在每季末28日向业主提交“季进度报告”2份，内容要求不低于月报。
4.4 施工单位向监理单位提交进度报告，内容与上述要求一致。
4.4.1 周进度报告由各承包商于每周日17：00前，向监理单位和业主分别提交一份，监理单位整理汇总后，再上报业主一份。
4.4.2 月进度报告由各承包商于每月25日17：00前，向监理单位和业主分别提交一份，监理单位整理汇总后再上报业主一份。
4.4.3 季进度报告由各承包商于每季末25日17：00前，向监理单位和业主分别提交一份，监理单位整理汇总后再上报业主一份。
5 进度考核
5.1 集团公司每年下达工期考核节点计划，对建设单位进行考核；监理部制定针对施工单位的单位工程进度考核节点计划，报工程部批准后执行。
5.2 对不能按照计划进度施工的单位，实行经济考核，影响总工期的，还按照合同规定进行索赔。
5.3 根据工程进展情况，由建设单位与施工单位签订进度考核协议，对按时完成进度计划的单位给予奖励，对不能完成的单位给予处罚。
5.4 考核协议签订的依据是：施工合同、调试合同、供图计划、施工组织设计、调试大纲、批准的一、二、三级进度计划、集团公司下达的工期考核计划等各相关进度文件。
5.5 监理单位执行对周计划和月计划的考核，视情况考核额度为500～3000元。
5.6 考核节点或月度进度计划不能完成与监理单位有关系的,建设单位有权提出考核。
5.7 由于施工承包单位的责任造成工期拖延，影响施工进度计划考核节点的，施工承包单位必须按监理的指令加快进度，以挽回所延误的工期，否则将承担加倍考核，影响总工期的，还按照合同规定承担拖期损失赔偿费。
*-
附录
（规范性附录）
图1 进度管理程序
表1 三级进度计划报审表编号：
表2 施工进度计划调整报审表
编号：
本表在调整三级进度计划，但不影响一、二级计划的情况下使用，由承包商填写一式三份，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。
表3施工进度计划变更申报表
编号：
本表一式三份，在调整三级进度计划，影响一、二级计划的情况下使用。
由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。
表4工期变更申报表
编号：
本表一式三份，在调整合同工期的情况下使用。
由承包商填报，建设单位、项目监理部、承包商各存一份。
表5
湖北省能源集团葛店发电有限公司
工程进度考核通知单
本表一式五份，由开出单位填写。
项目监理机构、建设单位工程部、计划部、财务部、承包商各一份。
本考核在工程进度考核保证金中兑现。