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大工17春《战略管理》在线作业
大工17春《战略管理》在线作业1. 引言本文档是关于大工17春《战略管理》在线作业的报告。
在本次作业中，我们将讨论课程中所学的战略管理理论，并结合实际案例进行分析和应用。
2. 背景介绍战略管理是现代组织管理中的重要组成部分，它关注如何制定和实施组织的长期目标和计划。
通过合理的战略管理，组织能够更好地适应外部环境的变化，并取得竞争优势。
3. 理论概述3.1 核心概念- 战略：指组织制定的长期目标和计划- 环境分析：对外部环境因素的评估和分析，包括政治、经济、社会和技术等方面的因素- 竞争优势：组织相对于竞争对手的优势地位，包括成本优势、差异化优势和专注优势3.2 战略制定过程- 定义组织使命和愿景- 分析外部环境和内部资源- 制定战略目标和计划- 实施和监控战略4. 案例分析4.1 公司A的战略管理公司A是一家制造业公司，面临市场竞争激烈的环境。
通过对公司A的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司A的使命和愿景明确，有助于指导长期目标的制定- 公司A对外部环境变化的监测较为及时，能够灵活调整战略- 公司A在产品差异化方面具有竞争优势，成功吸引了更多的客户4.2 公司B的战略管理公司B是一家新兴的科技企业，面临市场快速变化的挑战。
对公司B的战略管理进行分析，我们可以得出以下结论：- 公司B没有明确的使命和愿景，导致战略目标的制定不够清晰- 公司B对外部环境的变化反应较慢，错失了一些商机- 公司B的产品并没有明显的差异化优势，在竞争中处于劣势5. 结论本文档对大工17春《战略管理》在线作业进行了概述和分析。
战略管理在现代组织管理中具有重要地位，通过合理的战略制定和实施，组织可以取得竞争优势并适应外部环境的变化。
通过对案例的分析，我们可以看到战略管理对于企业的成功非常关键，需要在实践中不断进行优化和调整。
参考文献- [参考文献1]- [参考文献2]- [参考文献3]。
2023年华南理工大学网络教育企业战略管理平时作业
2023-2023学年第二学期《企业战略管理》平时作业参照答案（一）单项选择1.处在战略构造第二层次旳是（ D ）。
A.企业战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（ A ）。
A.战略变革B.战略分析C.战略选择D.战略实行3.迈克尔·波特专家提出了著名旳“五种竞争力模型”, 这五种基本竞争力量是潜在旳进入者、既有企业间旳竞争、供应商、购置商和（A ）。
A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计旳模式中, 由企业旳高层管理决定整个企业旳经营方向, 并对整个事业部或各个部门提出怎样到达这个方向旳详细指导旳模式属于（B ）。
A.自下而上旳模式B.自上而下旳模式C.上下结合旳模式D.小组计划模式5.政府贷款和补助对某些行业旳发展也有着积极旳影响, 这种影响应当属于下列哪种原因？（ A ）A.经济原因B.技术原因C.政治-法律原因D.社会-人文原因6.企业更乐意将（ B ）作为企业能力和关键竞争力旳基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源运用状况, 原则上运用（ C ）来进行。
A.利润与销售收入旳比率B.利润与成本旳比率C.产出与资源投入旳比率D.利润与资金旳比率8.企业旳竞争优势源于（A）。
A.企业旳关键竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业目前和未来应从事什么样旳事业活动, 以及应成为何性质旳企业或组织类型, 它反应了这个企业旳（C ）。
A.企业目旳B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（ C ）是企业战略制定旳出发点、根据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目旳11.不属于发展战略旳是（D）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析, 从而找出两者最佳可行战略组合旳一种分析工具是（ A ）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略旳关键是（C）。
战略管理作业
第一次1、什么是战略？什么是战略管理？从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划，而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式。
如果从产业层次来看，战略表现为一种定位，而从企业层次来看。
战略则表现为一种观念。
此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋。
这是关于企业战略比较全面的看法，即著名的5P模型。
总的来说，所谓战略，就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。
什么是战略管理？战略管理是指对企业战略的管理，包括战略制定/形成与战略实施两个部分。
即战略管理涵盖了管理的职能。
总体上讲，战略管理分为战略制定、战略实施。
和战略的反馈控制三个阶段2、加强型战略、一体化战略、多元化战略和防御性战略这四大战略的基本考虑是什么？基于对现有业务的认知，公司层战略存在四大类的战略选择。
3、什么是战略管理的最终追求？判断真伪战略的标准是什么？企业战略必须在盈利性、成长性和风险之间谋求一种良好的动态平衡。
战略首先必须考虑短期的盈利状况，无论如何，没有稳定的盈利，企业经营就无法维持下去，尽管还有股东再投资的现金来源，但这种“烧钱”的经营状态难以持久。
战略还应该考虑未来的发展，一个良好的成长潜力是企业获取未来的收益的可靠保证。
企业必须规划好近期、中期以及远期的核心业务（为企业带来主要现金流的业务），三个层面的业务也必须协调发展。
在不同的时期，企业应有不同的核心业务，以保证企业的可持续发展。
但前一阶段的核心业务是后续阶段业务的基础，决不能以削弱现有核心业务为代价，为求增长而过分地强调多元化；也不能仅仅有许多令人激动的设想却无法将它们转化为现实的新的核心业务；更不能只埋头于现有业务而完全忽略培育新的业务增长点。
4、战略思想的基本内容是什么？战略思想的基本内容是对全局性、长期性和关键性的因素认识、权衡和分析，进而做出应对的基本方针、策略和需要达到总体目标。
第二次1、企业的任务陈述和外部环境分析之间是一种什么样的关系？2、外部环境分析一般包括哪些内容？通常来说，企业的外部环境分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析和竞争对手分析三个方面：1、宏观环境分析。
大工17春《战略管理》在线作业3
大工17春《战略管理》在线作业3第一部分：战略管理概述战略管理是组织内部制定、实施和评估战略的过程。
它涉及到确定组织的长期目标和规划如何利用资源来实现这些目标。
本文将探讨战略管理的重要性以及如何有效地进行战略管理。
1.1 战略管理的重要性战略管理对组织的成功至关重要。
通过进行战略管理，组织可以明确自己的使命和愿景，并制定明确的目标和战略来实现这些使命和愿景。
战略管理还帮助组织识别和利用机会，同时应对可能的威胁。
1.2 有效的战略管理有效的战略管理需要一系列的步骤和工具来支持决策制定和执行。
以下是一些常用的战略管理工具和技巧：- 环境分析：通过分析内外部环境，了解组织所处的竞争环境和市场趋势。
- SWOT分析：评估组织的优势、劣势、机会和威胁，帮助确定战略发展方向。
- 目标设定：制定明确的短期和长期目标，确保战略行动与组织目标一致。
- 战略选择：根据环境和目标确定适合的战略选项，考虑资源可行性和竞争优势。
- 实施和监控：将战略转化为行动计划，并持续监测和评估战略的执行效果。
第二部分：案例分析本部分将以某虚拟公司为例，分析其战略管理实践。
2.1 公司概况该公司是一家互联网科技公司，主要提供在线服务和软件解决方案。
公司成立于2010年，业务快速发展，但也面临着激烈的竞争和市场变化。
2.2 战略管理实践2.2.1 环境分析在环境分析阶段，公司分析了竞争对手、行业趋势和市场需求。
他们发现自己处于一个高度竞争的市场，行业变化迅速，需求也日益多样化。
2.2.2 SWOT分析通过SWOT分析，公司确定了自己的优势、劣势、机会和威胁。
他们发现自己的技术实力和品牌知名度是优势，但缺乏市场份额和持续创新的能力是劣势。
他们还看到了扩展市场和合作伙伴关系的机会，同时面临着竞争加剧和技术变革的威胁。
2.2.3 目标设定基于SWOT分析的结果，公司制定了明确的短期和长期目标。
他们的短期目标是增加市场份额和提高客户满意度，长期目标是成为行业领先的解决方案提供商。
战略管理作业
战略管理作业写在前面：由于“战略”一词来源于军事，本人并不是很认同这一词语直接应用于企业管理，本人认为作为企业来讲，“方略”一词也许更为适合，因为“战略”一词过分强调了竞争和敌我双方，是你死我活的关系，是众人皆退，唯我独进的长远策略，而现代企业不仅仅要考虑竞争，更重要的是考虑企业的社会价值、合作与共赢。
任何企业的发展都不可能背离社会增值点和社会回报点这两个基本点，前者是企业存的的价值基础，后者是企业赖以生存的命脉。
国内外许多知名企业的兴起和倒闭，类似“高盛”、“安然”、“房地美”、“房利美”、“海尔”、“海信”、“三株”、“三鹿”等公司的兴衰成败，无不阐释了公司方略（或管理学教材所称战略）对上述两点的遵从与悖逆所带来的显而易见的结果。
为便于交流，后面姑且采用战略一词，作答本作业。
由于以下所写之前，完全忘却管理学教材所教，故可能与教材多有冲悖，望老师见谅。
一、战略规划1、公司使命、愿景与目标1）公司使命正如前面所说，公司正确的社会价值取向是公司存在并制定战略的基础，而公司的文化环境是公司制定战略的舆论氛围。
当我们谈论公司使命时，首要考虑的就是公司存在的社会价值。
因为我们的环境在不断遭到污染，所有我们有很多公司承担了环保的历史使命，诸如诸多环保设备公司、环保技术咨询公司、园林绿化公司……等；因为我们的社会不是很和谐，所有我们许多公司承担了促进社会和谐的历史使命，诸如律师事务所、各种报社、各种传媒公司、各种监控设备公司、甚至各种军工企业……等等，因为我们希望生活更快捷，所以我们有了快递公司、汽车公司、路桥公司、铁路公司、航空公司……不一而足；因为我们希望更开心，因为我们希望更舒适，因为我们希望更美味，因为我们希望更健康……人类内心不断膨胀的各种欲望，汇成了我们社会各式各样的不断需求，对社会各式各样不断需求的满足成就了今天五彩缤纷的世界，尽管并不是所有人都认同这样的世界。
做上面的叙述，其实只为说明一点，公司使命应该能被社会公众选择，就如我们选择海信电视、海尔冰箱，就如我们选择上岛咖啡，全聚德烤鸭。
华理战略管理作业学习资料
第1章战略与战略管理1．解释战略和战略管理的区别。
战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。
企业战略是有关于企业发展方向和活动范围的决策。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策辅助实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
两者的区别有如下三点：1)性质的不同。
战略是一系列的而冷静的方针与计划，战略管理事一个动态的管理过程。
战略是战略管理的对象和结果2)结构不同。
战略的内容可以划分为产品和市场氛围、价值链和核心竞争力三个层次，战略管理则是由在战略分析、战略选择和战略实施三个环节构成。
3)特点不同。
战略是有关于全局性、长远性和根本性的重大谋划，不是长期的总体谋划：它是确立企业未来发展的方向和总体框架，不是面面俱到的对未来行动计划的详细规定：它是在竞争激烈、变化多端的市场环境中为谋求企业生存和发展的重要手电，不是随机应变的临时性措施。
战略管理关注的实在模糊的非常规的环境中可能影响整个企业而不是某个具体运营单位的复杂问题。
战略管理具备一定的复杂性，因此需要在对困难问题“概念化”的基础上作出相应的决策和判断。
2．解释三要素战略内容模型。
3．比较企业获取竞争优势三种观点的区别。
4．解释意图、使命、愿景和目标。
意图、使命、愿景和目标是在具体陈述一个企业战略是所用到的一些词汇。
1）意图是指洗完达到某种目的的大叔。
战略意图是在战略之外或者说隐藏在战略背后，是战略决策获企业的真正目的。
2）使命是指派遣人去办事的命令，比喻重大的责任。
从企业外部来看，战略使命是企业或业务区别于其他企业或业务而存在的原因。
3）远景是指企业成员渴望的企业的未来状态。
远景不是预测未来，而是创造未来。
在描述企业的愿景是，不同企业肯有很大的差异。
4）目标是指完成任务的程度。
战略目标是企业希望实现的产出与绩效，是企业使命的具体化，勇敢它可以衡量企业的生产经营活动。
华南理工大学 企业战略管理 平时作业 2020年11月
《企业战略管理》平时作业（蓝海林等编著，科学出版社，第三版）作业要求：1.答案以上述版本课本内容为依据，不要抄袭网络答案，更不要相互抄袭作业。
2.提交作业将会被查重，抄袭的作业将不及格直至给零分。
3.作业直接在文本框粘贴提交，不要用WORD文件或RAR文件格式。
（一）简答题1．简述目前中国商业模式创新的趋势性特点。
答：1). 商业模式创新更注重从客户的角度，从根本上思考设计企业的行为，视角更为外向和开放，更多注重和涉及企业经济方面的因素。
2). 商业模式创新表现的更为系统和根本，它不是单一因素的变化。
3). 从绩效表现看，商业模式创新如果提供全新的产品或服务，那么它可能开创了一个全新的可赢利产业领域，即便提供已有有产品或服务，也更能给企业带来更持久的赢利能力与更大的竞争优势。
2．简述宏观环境分析的基本步骤。
答：（1）确认影响企业战略选择的重要外部环境因素。
（2）确定宏观环境中的关键因素。
（3）预测关键因素的变化趋势。
（4）判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响。
3．什么是企业战略承诺？其核心内容是什么？答：战略承诺是指大规模的、不可逆转的投资决定。
战略承诺对于持续竞争优势而言，既是充分的又是必要的。
战略承诺可以导致强势产业定位，并构筑实实在在的、阻止潜在竞争者进入的壁垒，以实现持久竞争优势。
如果没有这种承诺，就不会产生企业间战略和绩效的持久差异性，也就不可能有持久竞争优势。
4．简述低成本定位战略企业如何建立成本优势。
答：1). 主要提供相对标准化的产品或者服务，一般不会针对狭窄的市场开发性能和质量特别高的产品或者服务；2). 产品和服务的主要性能和基本质量能够为大多数顾客所接受，一般不会刻意在产品或者服务的性能或者质量上超过顾客的期望；3). 产品或者服务的价格相对比较低。
因此在面对性能、质量与价格取舍的时候，实施这种定位战略的企业会在保证基本性能和质量的前提下，更偏好于保证价格的竞争力。
5．简述动态竞争的特点。
战略管理作业
战略管理作业第一篇：战略管理作业第一章战略管理与竞争1.什么是战略竞争力、战略、竞争优势、超额利润，以及战略管理过程？战略竞争力：一般当一个公司成功的制定和执行了价值创造的战略时能够获得战略竞争力。
战略：一个战略就是设计用来开发核心竞争力、获取竞争优势的一系列综合的、协调的约定和行动。
当选择了一种战略，公司即在不同的竞争性选择方案中做出了选择何种途径获得战略竞争力。
从这个意义上说，战略选择表明了折价公司打算做什么以及不做什么。
竞争优势：当一家公司实施的战略竞争对手不能复制或者或者因成本太高而无法模仿时，它就获得了竞争优势。
只有当竞争对手模仿其战略的努力停止或者失败后，一个组织才能确信其战略产生了一个或者多个有用的竞争优势。
超额利润：是指一项投资的利润超过投资者预期能从其他相同风险的投资项目获得的利润。
战略管理过程：是一家公司想要获取战略竞争力和超额利润而采用的一整套约定、决策和行动。
在此过程中，这价格公司第一步要对其所在的内外部环境进行分析，以决定其资源、能力和核心竞争力——战略输入要素的来源。
3.根据行业组织模型，公司怎样才能获得超额利润？超额利润的行业组织模型指出，与管理者做出的组织内部决定相比，一家公司所在的行业对公司的业绩影响更大，它认为公司业绩主要取决与所在行业的特性，包括规模经济、市场进入障碍、多元化、产品差异化以及行业中的公司集中度。
竞争的五力模型可以帮助公司分析这一问题，五力模型指出，一个行业的收益性是五种力量（供应商、顾客、行业内现有竞争者、替代产品和潜在进入者）相互作用的结果。
企业能够应用五力模型在给定行业结构特征的条件下，确定一个行业的吸引力（通过利润潜力来度量），以及进入该行业能获得的最佳优势地位。
这一模型认为，一般而言，公司可以通过以低于竞争者的成功制造标准化的产品和服务来获取超额利润（成本领先战略），公司也可以生产顾客愿意支付高价的差异化产品（差异化战略）。
行业组织模型指出，公司只有在实施了适用于整体环境、行业环境和竞争环境特征的战略后才能获得超额利润。
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华理战略管理作业第1章战略与战略管理1．解释战略和战略管理的区别。
战略是指组织发展的全局方略，是组织实现目标的重大方针与计划，正确的战略是组织走向成功的前提。
企业战略是有关于企业发展方向和活动范围的决策。
战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策辅助实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
两者的区别有如下三点1 性质的不同。
战略是一系列的而冷静的方针与计划，战略管理事一个动态的管理过程。
战略是战略管理的对象和结果2 结构不同。
战略的内容可以划分为产品和市场氛围、价值链和核心竞争力三个层次，战略管理则是由在战略分析、战略选择和战略实施三个环节构成。
3 特点不同。
战略是有关于全局性、长远性和根本性的重大谋划，不是长期的总体谋划它是确立企业未来发展的方向和总体框架，不是面面俱到的对未来行动计划的详细规定它是在竞争激烈、变化多端的市场环境中为谋求企业生存和发展的重要手电，不是随机应变的临时性措施。
战略管理关注的实在模糊的非常规的环境中可能影响整个企业而不是某个具体运营单位的复杂问题。
战略管理具备一定的复杂性，因此需要在对困难问题“概念化”的基础上作出相应的决策和判断。
2．解释三要素战略内容模型。
3．比较企业获取竞争优势三种观点的区别。
4．解释意图、使命、愿景和目标。
意图、使命、愿景和目标是在具体陈述一个企业战略是所用到的一些词汇。
1）意图是指洗完达到某种目的的大叔。
战略意图是在战略之外或者说隐藏在战略背后，是战略决策获企业的真正目的。
2）使命是指派遣人去办事的命令，比喻重大的责任。
从企业外部来看，战略使命是企业或业务区别于其他企业或业务而存在的原因。
3）远景是指企业成员渴望的企业的未来状态。
远景不是预测未来，而是创造未来。
在描述企业的愿景是，不同企业肯有很大的差异。
4）目标是指完成任务的程度。
战略目标是企业希望实现的产出与绩效，是企业使命的具体化，勇敢它可以衡量企业的生产经营活动。
5．解释预谋的战略与自发产生的战略的差别。
1）预谋的战略是经过设计并精心实施而成的；自发产生的战略是在战略决策者没有明确、有意识设计的情况下，在企业经营过程中经过一步一步的决策逐步形成的2）对于预谋的战略，战略管理这完全控制力战略形成过程；对于自发产生的战略，管理者对战略的形成过程的控制却很少，它往往是在实际行动者的决策过程中逐步实现的已经实现的战略有些是预谋的战略，有些是自发产生的战略，但是预谋的战略有些并没有实现。
因此，战略技能被精心指导也能被自发形成，一个实现的战略可能是相应环境的变化自发产生的，也可能是经过深思熟虑的战略指导过程的结果。
6．选择一个企业，并说明企业战略的演变。
以海尔集团的发展过程未来1）海尔集团在发展之初，市场和消费者并不认可其产品，因为海尔当时的产品并没有较高的质量，也没有树立起品牌形象，因此当时的海尔采取了集中资源提高茶农质量，并积极树立品牌形象，因此当是海尔的发展扎弄了按企业从事的业务构成划分是专业化战略，按竞争优势的类型划分属于集中战略。
2）在海尔拥有一对的市场份额后，其企业战略转变为差异化战略和多元化战略。
这是海尔集团已经不满足于冰箱这一单一的业务，面对客户的不同需求，海尔研制开发了土豆洗衣机、变频空调等新产品，来满足不同的细分市场。
3）当海尔的哥哥视野部已经进入巅峰后，海尔下雨了防御战略和低成本战略，根据产品生命周期理论，当一项业务进入巅峰时，它也即将面临衰落，未来延缓和扭转这种趋势，海尔采用了降低各项成本，时期个项业务长期维持在现金牛的业务状态。
第2章外部环境分析1. 解释外部环境分析的逻辑关系。
企业的外部环境是由总体环境、行业环境、竞争对手三个层次构成。
每个层次下又包括诸多因素。
外部环境分析就是要搜索、监测、预测和苹果这些外部环境因素。
以此发现外部环境变化的趋势和方向，识别这种变化对企业发展带来的机会和威胁。
1）分析环境的构成外部环境是指存在于企业之外、不被企业控制但是对企业决策和绩效产生影响的外部印度是的综合。
企业的外部环境一般分为三个主要层次a 总体环境。
包括在广阔的环境中影响到一个行业和企业的各种因素。
这些因素分为人口、社会文化、经济、正直法律、技术和区位环境。
b 行业环境。
包括新进入者的威胁、供应商、买房、替代品以及当前竞争对手之间的激烈程度，它们直接影响一个企业及其竞争行为。
c 竞争对手。
企业收集并分析有关竞争对手信息的过程称为竞争对手分析。
企业了解竞争对手是对总体环境和行业环境的必要补充。
2）进行总体环境的分析总体环境分析主要包括以下几个方面 a 人口环境。
包括人口总数、年龄结构、地理分布、民族构成以及收入分布等企业应在全球的基础上分析人口因素，不应仅局限于国内。
b 经济环境。
指的是一个企业所属的或可能会参与竞争的经济体的经济特征和发展方向，主要包括通胀率、个人储蓄率、利率、商业储蓄率、贸易赤字或盈余、国内生产总值、财政赤字或盈余等。
c 社会文化环境。
这与一个社会的态度和价值观有关。
各国和民族都有其各不相同的传统，但人们为适应环境的变化所进行的种种努力，使传统发生了变化。
这种变化对企业经营也产生影响。
d 技术环境。
包括与企业所处行业的获得直接先关的技术手段的发展变化、国家对科技开发的投资和支持重点、该行业技术发展动态和研究开发费用总额、技术转移和技术商品化速度和专利及其保护情况等。
e 政治法律环境。
包括一个国家的社会制度、执政党性质、政府的方针、侦测、法令等。
f 区位环境。
也成为全球环境，包括新的去啊你去市场、正在变化中的重要的国际政治事件以及全球市场重要的文化和制度特征。
3 进行行业环境的分析，分析所在行业的总体趋势和五种基本竞争力量以及行业内部的战略群组 a 在战略研究中对行业的关注主要包括可行业的集中度、行业的成熟度、行业在国民经济中的地位以及行业的国际化程度等。
其中，行业的结构觉得了一个行业的利润率。
b 按照波特的观点，一个行业中的竞争，存在着五种基本竞争力量潜在进入者的威胁；现有竞争者之间的竞争程度；替代品的威胁；购买者的宜家能力；供应商的议价能力。
c 战略群组是指一个一个行业中采用相同或相似战略的各公司组成的群体。
4 最后，进行竞争对手的分析，选择竞争对手分析的要素，判断竞争对手的类型。
2. 选择一个行业进行总体环境分析。
在该行业中，哪些是影响行业的关键环境因素推动变化的主要力量有哪些以我国刀具制造业为例分析总体环境。
1）社会文化环境分析3. 用波特的钻石模型分析一个区域的竞争力。
4. 用波特的“五力”模型对一个行业进行分析，对行业的吸引力进行评估。
5. 进入和退出壁垒如何影响行业内部的竞争6. 仔细研究一家你感兴趣的企业。
你认为该企业将采取什么样的措施制造行业进入壁垒7. 选择一个行业，找出最能区别各企业的战略特点，以此为基础，画出一个或多个战略群组图。
8．用竞争对手分析模型对一个企业进行分析，并预测其行为趋势。
第3章内部环境分析1．解释波特的价值链分析模型。
2．举例说明价值链内部不同环节之间的关系。
3．企业内部如何利用价值链系统中的纵向联系提高竞争优势4．为什么不能将资源、能力、成功的关键因素等与核心竞争力等同5．选择一家知名企业，对其核心竞争力的来源进行分析。
6．为什么说知识是核心竞争力的重要来源7．社会资本对核心竞争力的贡献方式有哪些8．为什么要防止核心竞争力成为核心僵化第4章合法性分析 1. 何为制度制度的构成要素有哪些 2. 中国企业所处制度环境的特征有哪些3. 何为合法性描述合法性的分类。
4. 企业合法性管理分为哪几个阶段5. 企业应对制度的战略有哪些6. 何为私下战略行动私下战略行动的获取合法性的方式有哪些第5章业务层战略1．解释成本领先战略、差异化战略和集中战略。
2．成本领先和差异化的主要区别是什么3．简要描述成本领先、差异化、集中化战略的优势与风险。
4．选择一家你感兴趣的公司，解释这家公司竞争战略的类型。
5．讨论“夹在中间”与“成本领先与差异化整合战略”的本质区别。
6．选择一家处于新兴行业中的企业，思考哪些因素影响了它的战略选择。
第6章动态竞争战略1．解释长周期市场、短周期市场和标准周期市场。
2．解释市场共性、资源相似性及其对竞争对抗的影响。
3．解释陈明哲的竞争对手分析和企业间对抗的一体化分析框架。
4．作为先行者、跟进者、后期行动者的企业各有什么利弊5．解释进攻战略和防御战略。
6．进攻者应该具备的三个基本条件是什么7．进攻领先者的途径有哪些8．解释企业实施防御战略的三类战术。
第7章国际化战略1．多国战略、全球战略和跨国战略的区别是什么2．国际市场进入方式有哪些3．追求跨国战略的企业遇到的挑战有哪些4．研究一个你感兴趣的行业，对不同企业的国际化战略进行对比分析。
例如，比较海尔和TCL的国际化战略。
5．分析中国企业进入欧洲市场所面临的风险。
第8章公司层战略1．描述多元化战略的分类。
2．描述企业多元化的动机。
3．描述横向多元化战略利益的来源。
4．描述纵向一体化的战略利益。
5．描述波士顿矩阵的用途及其局限性。
6．描述多元化公司总部角色定位的类型。
第9章联盟和并购1．描述战略联盟的类型和特征。
2．描述战略联盟的战略利益。
3．讨论如何保证战略联盟的成功。
4．为什么参与国际竞争的公司竞相采用并购战略5．企业并购失败的原因主要有哪些应如何避免6．一些企业选择通过内部开发来推出新产品，另一些企业却偏好通过收购推出新产品或进入新市场。
请说明这两种方式各自的优缺点。
第10章战略实施1．战略实施与战略制定在哪些方面存在不同2．战略与组织结构之间是一一对应的关系，还是存在不同的匹配模式3．如何解决企业内部对资源的恶性竞争问题4．如何协调好结构稳定性与环境动态性之间的关系5．考察一个运用平衡计分卡的企业案例，写一份报告。
6．选一家企业，说明其战略变革过程中出现的问题及处理方式。