集团公司投资管理制度
公司投资运营管理制度
公司投资运营管理制度
目的
公司投资是一项重要的运营活动，为了规范投资管理行为，保障公司利益最大化，特制定本制度。
适用范围
本制度适用于公司的投资活动，包括直接投资和投资理财。
投资决策程序
1. 投资准备阶段：确定投资目标、风险评估、资金筹措、流程安排等；
2. 投资执行阶段：实施投资计划、管理流程、风险控制等；
3. 投资监督阶段：对投资情况进行监督和评估。
投资管理职责
1. 投资委员会：设立投资委员会制度，负责审核和决策投资计划、监督投资进展情况；
2. 投资经理：负责投资计划的执行、投资风险控制等；
3. 审计部门：对投资活动进行审计和监督，发现和解决问题。
投资风险控制
1. 风险识别：识别投资过程中可能面临的风险；
2. 风险评估：对风险进行评估，确定风险等级；
3. 风险控制：加强对高风险项目的控制和管理，采取措施降低风险。
投资业绩评估
1. 投资绩效评估：对投资回报进行评估，包括投资收益率、投资回收期等；
2. 投资过程评估：对投资过程中运作流程进行评估，探究问题根源并优化流程。
纪律处分
对于违反投资制度的行为，公司将会进行纪律处分，情节严重者，取消其投资决策权等职务。
以上制度属于公司规章制度，对全体员工执行，不得违反。
本制度自颁布之日起生效。
集团对子公司投资管理制度
集团对子公司投资管理制度一、引言集团公司作为一家跨国企业，在不断发展壮大的过程中，对于子公司的投资管理工作显得尤为重要。
子公司是集团公司重要的组成部分，其经营状况直接关系到集团整体利益的实现。
因此，为了保障子公司的稳定发展和集团整体利益的最大化，必须建立完善的子公司投资管理制度。
本文旨在通过对子公司投资的定义、管理目标、管理原则、投资决策、资金管理、投资绩效评价等方面的详细规定，全面规范集团对子公司的投资管理行为。
二、子公司投资的定义子公司投资是指集团公司为了取得对其他企业的控制权或有重大影响力，并通过这种权益取得对被投资公司的经营管理控制权、利润分配权和资产使用权，以实现集团整体利益的最大化的行为。
子公司投资是集团公司资本市场运作的重要部分，是集团公司经营活动的支撑和保障。
三、管理目标1. 稳健投资：建立和完善子公司投资管理制度，确保在风险可控的前提下对子公司进行稳健的投资。
2. 优化资源配置：通过合理配置资金和资产，提高集团整体的资源利用效率，实现资本的最大化利用。
3. 提高管理水平：通过投资管理的不断改进和提高，提高子公司的管理水平和经营效率，为集团整体创造更大价值。
4. 保障集团整体利益：确保子公司的经营状况与集团整体利益的一致性，保障集团整体利益的最大化。
四、管理原则1. 风险可控：子公司投资应该遵循风险可控的原则，投资决策应当在充分评估风险的基础上进行，确保不会对集团整体利益造成不可承受的风险。
2. 透明公平：子公司投资管理应该遵循透明公平的原则，避免利益输送和不正当竞争，确保投资决策和执行过程的公开透明。
3. 理性决策：子公司投资决策应该遵循理性决策的原则，避免情绪化投资和盲目跟风，依据充分的市场信息和深入的分析，做出准确的决策。
4. 稳健经营：子公司经营应该遵循稳健经营的原则，在确保成长和发展的基础上，严格控制经营风险，保证子公司经营的稳定和健康。
五、投资决策1. 投资目标：集团对子公司的投资应当明确具体的投资目标，包括投资标的、投资金额、投资期限、预期收益等。
企业投资管理制度清单
企业投资管理制度清单第一章总则第一条为规范企业的投资活动，提高投资运作效率和风险控制水平，制定本制度。
第二条企业投资活动应当坚持市场化、专业化、合规化原则，依法合规开展。
第三条企业投资管理应当坚持风险与收益相匹配原则，保证资金安全和稳健增值。
第四条本制度适用于企业投资活动的全过程管理。
第五条企业应当建立完善的投资决策、风险管理、绩效评价等机制，明确各类投资主体的权责边界。
第二章投资决策第六条企业投资决策应当符合企业整体战略规划，服从企业长期增值目标。
第七条投资项目应当经过严格的尽职调查和评估，确保项目可行性和风险可控。
第八条投资决策应当遵循审慎原则，充分考虑项目的市场风险、技术风险、管理风险等各方面风险因素。
第三章投资实施第九条企业应当建立完善的投资管理体系，确保投资实施符合公司治理结构和决策程序。
第十条投资实施过程中，应当严格遵循相关法律法规，不得违反国家政策和监管要求。
第十一条投资实施应当建立风险控制机制，对重大投资项目进行专项审批和风险评估。
第四章投资运营第十二条企业应当建立完善的投资运营管理体系，对不同类型的投资项目进行分类管理。
第十三条投资运营应当充分考虑市场需求、利润潜力、资金流动性等因素，灵活调整投资组合。
第十四条投资运营应当建立投资组合监测和风险警示机制，及时发现和处理问题。
第五章投资评估第十五条企业应当建立绩效评价和投资回报测算体系，定期对投资项目进行绩效评估。
第十六条投资评估应当遵循科学、客观、公正、可比原则，确保评价结果真实可靠。
第十七条投资评估应当充分考虑投资项目的实际结果、市场表现、经济收益等因素，提出改进建议。
第六章风险管理第十八条企业应当建立完善的风险管理体系，规范投资管理流程，加强风险防范和应急处置。
第十九条风险管理应当建立风险分类、评估、控制、报告、监控、应对等环节，确保风险可控。
第二十条投资风险管理应当以市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险等为核心，全面防范各类风险。
国有企业投资管理制度
国有企业投资管理制度第一章总则第一条为了规范公司（以下简称“公司”）投资行为，防范投资风险，健全和完善投资管理机制，依据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等法律法规和其他规范性文件、《公司章程》（以下简称“《公司章程》”）、结合商业惯例和《企业内部控制基本规范》及其应用指引的要求，特制定本制度。
第二条本制度所称投资，是指公司及其子公司根据战略布局需求，所进行的与主业相关的股权投资、金融资产投资的总称。
第三条投资的基本原则：应遵守国家法律、法规，符合国家相关产业政策；应符合公司发展战略和发展规划；应当以直接或者间接提升资本的经济效益为原则；应纳入年度投资计划和预算；在对外投资事项未公开前，知情人员均负有保密义务。
第四条本制度适用于公司及其子公司的股权投资行为以及公司金融资产投资行为，其他增量投资行为参照执行。
第二章投资项目的过程管理第一节投资管理职责第五条董事会/股东大会负责决定公司投资计划，审议批准投资方案。
第六条董事会战略投资委员会是董事会下设的专门工作机构，负责对公司重大投资决策事项进行研究，并向董事会提供咨询意见和建议。
如有必要可以聘请中介机构为其决策提供专业意见。
第七条总经理对董事会负责，组织实施经董事会批准的投资计划和投资方案。
第八条投资部是组织编制公司投资预算的职能管理部门，主要承担投资项目的协调推进、组织投资项目可行性研究报告的编写和评审、负责投资项目报备及审批、组织投资项目后评估等工作。
负责对投资项目进行跟踪管理，及时收集相关资料，定期组织投资收益分析，关注被投资方的财务状况、经营成果、现金流量以及投资合同履行情况，发现异常情况及时报告并妥善处理。
第九条相关分子公司和事业部是公司在各个业务范围内投资活动的主要承担者和责任者。
在项目投资前期，负责投资项目预立项、立项阶段的申报；在项目投资完成后，负责编制投资项目的后评估报告，报公司投资部评审，并根据评审意见进行运营纠偏。
央企 集团公司 投资项目管理规定办法范文(精选6篇)
央企集团公司投资项目管理规定办法范文(精选6篇)篇一：央企集团公司投资项目管理规定办法第一章总则第一条为规范公司在投资项目的决策、管理和实施过程中的行为，根据《公司条例》、《中央企业总部和子公司管理办法》等法律、法规，结合公司实际，制定本《央企集团公司投资项目管理规定办法》（以下简称《办法》）。
第二条本规定适用于公司以各种方式投资的项目，在公司投资决策、实施、管理和评价过程中应严格履行。
第三条公司在投资项目的各个环节应坚持“依法依规，科学决策，风险可控，效益优先”的原则，积极探索企业社会责任的实践路径，促进公司可持续发展。
第二章投资决策第四条投资项目的决策程序应该是经过充分论证和评估，得出适宜方案。
程序包括但不限于：立项申请、论证、初步可行性研究、可行性研究、决策等环节，并应严格按照相关法律、法规和公司制度进行操作。
第五条投资方案的论证阶段应明确投资主体和投资比例，并有充分的市场、技术、环境、法律等方面的调查和研究，做到科学决策。
第六条投资方案的可行性研究要充分论证该项目从经济、技术、环境、社会等角度是否具有可行性，确定项目建设规模、建设工期、建设地点、投资总额、资金筹措方式、投资结构、市场前景、项目风险等内容。
第七条项目决策应由公司各级管理层级按照职责分工、投资风险等因素进行评价，并提交公司领导审核决策。
第三章投资实施第八条投资实施应做到严格的管理和监督，确保投资项目的质量和效益。
第九条在项目实施过程中，要严格控制开支，合理运用资金，并要做好各种风险的控制和防范工作。
第十条如有必要，请通过财务、审计、风险管控等专业机构对项目进行评估，监控投资项目的风险，以便提早发现问题并及时解决。
第十一条投资项目管理部门应当提交项目各环节的情况报告，及时汇报项目实施进展情况。
第四章投资管理第十二条实施投资管理应该是制订规划和制度，落实具体措施，建立跨职能部门的沟通协作机制。
第十三条投资行为的合法性、合规性和稳健性是投资管理的基本要求，应按照法律法规的要求和公司的规章制度的规定进行投资活动。
公司投资预算管理制度
公司投资预算管理制度第一章总则第一条为规范公司投资预算管理，提高投资效益，加强对资金的合理运用，特制定本制度。
第二条公司投资预算管理制度适用于公司内所有涉及投资决策和资金使用的部门和人员。
第三条公司投资预算管理应遵循科学规划、合理筹划、审慎决策、严格执行的原则，不得私自调取和挪用资金。
第四条公司投资预算管理应与公司整体经营战略相结合，确保投资决策与公司发展目标一致。
第二章投资预算编制第五条公司各部门应根据公司发展规划和年度经营计划，编制投资预算方案。
第六条投资预算包括固定资产更新改造投资、新产品开发投资、营销推广投资等。
第七条投资预算编制应遵循统一标准、公开透明、科学合理的原则，并提交公司财务部门审核核准。
第八条投资预算编制时应充分考虑市场需求、竞争态势、内外部环境等因素，保证投资计划的可行性和有效性。
第九条投资预算编制结束后，各部门负责人要对所提交的投资预算方案进行认真审查和确认，确保数据准确无误。
第十条公司财务部门根据公司经营状况和预算执行情况，对各部门投资预算方案进行合理分配和调整。
第三章投资决策机制第十一条公司设立投资决策委员会，负责公司投资预算的审查、调整和批准工作。
第十二条投资决策委员会由公司高层管理人员、财务部门主管、业务部门主管等组成，定期召开会议，研究投资预算方案并作出决策。
第十三条投资决策委员会在审查投资预算方案时，应重点关注投资回报率、风险控制、资金来源等关键问题，确保投资项目符合公司整体利益。
第十四条投资决策委员会审查完投资预算方案后，应当出具决策文书，并及时通知相关部门，确保投资计划的顺利实施。
第四章投资预算执行第十五条公司各部门在执行投资预算时，要按照预算编制的要求和投资决策委员会的决定，认真履行任务，确保投资项目按时、按质、按量完成。
第十六条公司财务部门负责监督投资预算的执行情况，定期对各部门提交的投资执行情况进行审核，及时发现问题并提出解决方案。
第十七条公司高层管理人员要对投资预算的执行情况进行重点关注，及时解决存在的问题，确保公司的投资计划顺利实施。
能源集团公司项目投资管理制度
第一章总则
第一条为了规范公司项目投资管理，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。
第二条公司的投资项目主要包括工程（项目）投资、金融项目投资、技改投资、固定资产投资、集体福利投资（职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资以及对外的股权投资等。
第三条公司对各投资项目实行全过程、规范化管理，即每项投资对项目调研、可行性研究、立项审批及组织实施等全过程进行规范管理、追踪控制、监督考核，并严格项目责任人职责。
第四条本制度适用于总公司及各分子公司。
第二章管理职责
第五条公司项目投资管理的具体业务部门是公司成立的各投资项目部，负责投资项目的调研、申报、过程监控及完工验收等工作。
第六条企管部参与投资项目的调研、论证、立项、筹建的宏观管理与全程监控，并参与重要活动与重大决策。
第七条财务部负责对投资项目进行经济分析和利润测算，并根据投资项目的进度要求，进行资金筹措及安排。
（二）一般性的投资项目完成后由总公司自行质的中介机构进行项目审计，中介机构的审计结果经总公司确认后，方可办理项目结算手续。未经总公司委托审计的项目不得办理结算手续。
（四）中介机构对投资项目审计后出据审计意见，验收领导小组就项目整体完成情况出具验收意见。
（五）风险评估。
第十四条固定资产及其它建设工程至少应包括投资必要性，投资额、质量要求、建设进度、风险评估、效益测算、资金筹措等基本内容。
第五章项目的实施
第十五条项目部是投资项目实施过程管理的主控部门，负责项目实施过程中的组织、协调、监督等工作。
第十六条投资项目的招标按照《宇生公司招标管理制度》的相关规定执行。
（六）对公司重大投资项目，须经股东会研究批复后，方可组织实施。
第十条投资活动的上报与审批均以书面形式进行，如遇特大自然灾害等紧急情况时，可采取灵活多样的便利报批方式，但在事后应补足相关手续。
国资公司投资管理制度
第一章总则第一条为规范我国国资公司投资行为，加强内部控制，有效防范风险，提高投资效益，保护股东和其他利益相关者的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国企业国有资产法》等法律法规及相关政策规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于我国各级国资公司及其全资、控股、参股的子公司。
第三条本制度所称投资包括但不限于以下类型：（一）股权投资：包括新设、参股、并购、重组、股权置换、股份增持或减持、参与及设立产业投资基金等。
（二）债权投资：包括委托贷款、融资租赁、担保等。
（三）固定资产投资：包括技术改造、装饰装修、设备购置等。
（四）金融投资：包括证券（股票、债券、基金）交易、期货交易、外汇交易、委托理财等。
第二章投资决策与审批第四条国资公司投资决策应当遵循以下原则：（一）合规性原则：投资行为必须符合国家法律法规、政策规定和公司章程。
（二）风险可控原则：合理评估投资风险，确保投资安全。
（三）效益最大化原则：优化投资结构，提高投资效益。
（四）市场导向原则：紧跟市场发展趋势，把握投资机会。
第五条国资公司投资决策程序：（一）投资项目提出：子公司提出投资项目，经公司投资管理部门审核后，提交公司董事会审议。
（二）董事会审议：董事会根据投资决策原则，对投资项目进行审议。
（三）投资决策：董事会审议通过后，公司法定代表人签署投资决策文件。
（四）投资实施：子公司按照投资决策文件执行投资项目。
第三章投资管理与风险防范第六条国资公司投资管理应当遵循以下原则：（一）分级管理原则：根据投资规模、风险程度等因素，实行分级管理。
（二）全过程管理原则：对投资项目从立项、论证、实施到回收投资全过程实施管理。
（三）风险防控原则：建立健全风险防控机制，确保投资安全。
第七条国资公司投资风险防范措施：（一）建立健全投资风险评估体系，对投资项目进行全面评估。
（二）加强对投资项目的监管，确保项目合规、安全、高效。
（三）完善投资退出机制，确保投资收益。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团公司投资管理制度第一章总则第一条为了规范XX公司投资管理，合理配置资源，提高决策水平，有效降低投资风险，特制定本制度。
第二条按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向，XX公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。
第三条投资具体分为内部投资和对外投资。
内部投资是指新建工程（项目）投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资（如: 职工浴室、餐厅等）、职工文化设施投资等。
对外投资是指以资产或现金与其他企业（包括境外企业）合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。
第四条集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理，即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施，均落实到人、责任到人，建立相应的项目责任制，严格选派项目责任人，并明确其权利，实行跟踪指导、监督和考核。
第五条集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部，并由财务部、审计部协调配合，必要时应征询集团内外专家的意见。
战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证，并提出初审意见。
第六条本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司。
第二章投资管理权限第七条集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的，由总裁主持召开办公会议研究决定；单项投资额在100万元以上的及所有对外投资，均由集团公司董事会作出决定。
第八条股份有限公司的内部单项投资额在50 万元以下的，可由董事会或董事会授权董事长作出决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在50 万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第九条有限责任公司的内部单项投资额在5 万元以下的，由董事会（或执行董事）或授权总经理决定，并在实施前报集团公司备案；单项投资额在5 万元以上的内部投资及所有对外投资均须先报集团公司审核，根据批复意见，由集团公司派往该公司的董事（执行董事）或股权代表在董事会或股东大会上表决确定。
第十条单项固定资产处置的权限与上述单项投资管理权限相同。
第十一条各公司的投资项目应本着“一次规划，分期实施”的原则进行，任何单位和个人不得将一个完整的项目以分拆或其他变相方式上报。
第四章投资活动报批程序第十二条各公司每年年初应制定当年投资计划，计划力求客观、全面、完整，集中上报集团公司审核。
新增投资项目实行“一事一办” 的原则，另行单独上报集团公司审核。
第十三条集团公司本部单独投资额在总裁权限范围内的，由总裁主持召开办公会议研究决定，并付诸实施；需报请董事会研究决定的，先由总裁组织有关人员拟定投资方案，提交董事会，待董事会研究后形成决议，由总裁组织实施。
第十四条股份有限公司投资活动报批程序：（一）总经理作出投资立项意见；（二）由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告；（三）按照投资管理权限，不需上报集团公司审核的，提交董事会或董事长决定，具体实施前报集团公司备案；（四）按照投资管理权限，需上报审核的，应报集团公司主管业务部门审核；（五）公司根据批复意见，提交董事会（或董事会投资审议委员会）或股东大会审议作出最终决定；（六）总经理组织实施。
第十五条有限责任公司投资活动报批程序：（一）总经理作出投资立项意见；（二）由总经理组织有关人员拟定投资方案或可行性研究报告；（三）按照投资管理权限，不需上报集团公司审核的，提交董事会（或执行董事）或授权总经理主持召开办公会议研究决定，具体实施前报集团公司备案；（四）按照投资管理权限，需上报审核的，应报集团公司主管业务部门审核；（五）公司根据批复意见，提交董事会或执行董事作出最终决定；（六）总经理组织实施。
第十六条集团公司业务审核程序：（一）属于新建、技改项目，先报战略发展部，战略发展部对项目的工艺、技术、市场等进行可行性论证后提出初审意见，转财务部;（二）财务部根据集团整体投资实力及必要性等提出是否投资的意见；（三）报请总裁办公会议研究决定；（四）批复。
第十七条投资活动的上报与审批均以书面形式进行，如遇特大自然灾害等紧急情况时，可采取灵活多样的便利报批方式，但在事后应补足相关手续。
第十八条投资项目实施，其实际投资额原则上不得突破原审批预算，如因特殊情况超预算5% 以上的，需上报集团公司另行审批。
第四章申报材料内容第十九条各公司上报审批的新建、技改项目均需附有可行性研究报告。
第二十条新建项目可行性研究报告应包括以下内容：（一）市场分析和预测；（二）设计方案及生产规模；（三）工艺技术方案；（四）原料、辅助材料供应；（五）建设条件及建设场地方案；（六）公用工程、辅助设施、节能及环保；（七）安全卫生、消防及劳动定员；（八）项目实施规划；（九）投资估算和资金筹措；（十）风险评估；（十一）经济效益分析。
第二十一条技改项目可行性研究报告应包括以下内容：（一）现状和改造的必要性；（二）调研情况；（三）工程方案比选、设备选型及所选设备的各项技术性能参数；（四）工程方案和工艺布置流程图；（五）总投资预算和预算明细表；（六）投资前后生产成本计算比较；（七）投资前后产量、质量比较；（八）风险评估；（九）投资回收期；（十）经济效益估算。
第二十二条对外投资及购置固定资产至少应包括投资意图及必要性，投资额、风险评估、效益测算、资金筹措等基本内容。
第五章工作考核与责任第二十三条各投资项目报批、预算执行情况由审计部负责检查与考核。
第二十四条在各自权限范围内的投资未按相关程序研究，自作主张决定的，按投资额的5% 对总经理予以惩罚。
第二十五条在各自权限范围外，未按相关程序报批的，按投资额的10% 对总经理予以惩罚。
第二十六条超预算支出未按上述规定报批的，按超支额的30% 对总经理予以惩罚。
第六章附则第二十七条本制度所称“以下”都含本数；“以上”都不含本数。
第二十八条本制度由战略发展部负责解释。
第二十九条本制度自颁布之日起实施。
投资管理制度附表新建项目申请表集团公司意见:（签章）年月日附：新建项目可行性研究报告技术改造项目申请表购置固定资产申请表部门负责人（签章）年月财务部意见:部门负责人（签章）情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过情感语录1.爱情合适就好，不要委屈将就，只要随意，彼此之间不要太大压力2.时间会把最正确的人带到你身边，在此之前，你要做的，是好好的照顾自己3.女人的眼泪是最无用的液体，但你让女人流泪说明你很无用4.总有一天，你会遇上那个人，陪你看日出，直到你的人生落幕5.最美的感动是我以为人去楼空的时候你依然在6.我莫名其妙的地笑了，原来只因为想到了你7.会离开的都是废品，能抢走的都是垃圾8.其实你不知道，如果可以，我愿意把整颗心都刻满你的名字9.女人谁不愿意青春永驻，但我愿意用来换一个疼我的你10.我们和好吧，我想和你拌嘴吵架，想闹小脾气，想为了你哭鼻子，我想你了11.如此情深，却难以启齿。
其实你若真爱一个人，内心酸涩，反而会说不出话来12.生命中有一些人与我们擦肩了，却来不及遇见；遇见了，却来不及相识；相识了，却来不及熟悉，却还要是再见13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。