企业存货管理问题探讨毕业论文
浅谈企业库存管理论文
浅谈企业库存管理论文浅谈企业库存管理论文随着社会经济的快速发展,科学技术的不断进步,库存管理作为供应链管理中的一个不可或缺的管理环。
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浅谈企业库存管理论文篇一《浅析企业库存管理存在的问题及其对策》摘要：企业的主要目的就是对利润的追求，而如何有效地降低库存商品的量，又不影响商品的销售，是个难题。
本文拟对目前企业库存管理方面存在的一些问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：库存管理;问题;对策企业的主要目的就是对利润的追求，而如何在不影响商品的销售的情况下有效地降低库存商品的量，又需要保证生产不受影响，不会出现大规模的波动，保证原材料的供给。
这是目前企业库存管理面临的主要矛盾，如何在这两者之间达到最佳的平衡，从而降低企业成本，提高企业运营的效率，关系到企业的健康发展和长远战略。
本文拟对目前企业库存管理存在的一些问题进行分析，并提出一些可行的对策。
一、库存管理的意义美国生产与库存管理学会词汇对库存的定义是：“以支持生产、维护、操作和客户服务为目的而存储的各种物料，包括原材料和在制品、维修件和生产消耗、成品和备件等”。
库存可以根据功能的不同分为不同的类别：比如分为原材料库存、半成品库存和产品库存，这是按照产品是否成型划分的;分为普通库存和贵重库存，这是按照库存的价值划分;分为相关需求库存和独立需求库存，这是按照库存的需求划分;分为储备库存、在途库存、周转库存和安全库存，这是按照库存的用处划分的。
库存管理的主要意义有：一是稳定生产，许多原材料的进货和必需品的采购往往需要一定的时间，如果不能提前准备到位，会影响正常生产。
二是平衡物流，从生产流通到销售环节，库存是十分重要的平衡器。
采购时需要考虑的库存量和资金情况;生产时对原材料的使用也会考虑到库存情况;销售时也会根据库存商品情况使用相应的营销策略。
三是平衡资金的使用并最终节约资金使用。
库存是占用企业流通资金的主要部门，如果库存部门占用资金过多，会对企业整体的运营产生不利影响;如果能够强化库存的管理，平衡库存量，平衡资金使用，完全能够起到帮助企业节约资金的作用。
对存货管理研究的毕业论文,企业存货管理问题与解决对策
毕业论文题目：对存货管理的研究摘要 (333)1.存货管理的内容及目的 (333)1.1存货的内容 (333)什么是存货和存货管理？ (333)为什么要对存货进行管理？ (444)存货管理的内容是什么？ (555)1.2存货管理的目的 (555)2.我国企业存货管理方法 (666)存货的ABC控制法 (666)零存货与即时性管理 (777)2.3经济批量规划 (777)2.4归口分级管理 (888)3.存货管理对企业发展的重要意义 (888)存货管理在企业管理中的地位 (888)存货管理对企业发展有何影响 (999)4.当前企业存货管理现状 (101010)我国企业存货管理现状 (101010)4.1.1.内部控制制度不健全，岗位责任不明确 (101010)4.1.2. 存货储量不合理，资金占用过大 (111111)4.1.3.存货管理不规范，造成账实不符，信息失真 (111111)解决我国存货管理问题的对策 (111111)4.2.1.建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统 (121212)4.2.2.建立科学高效的存货管理制度 (121212)4.2.3.建立科学的存货规划 (121212)4.2.4.完善内部控制，确保其行之有效。
(121212)(1)做好岗位分工制度。
(121212)(2)取得、验收与入库的控制。
(131313)(3)仓储与保管控制 (131313)(4)监督与检查。
(131313)(5)合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (131313)结束语 (141414)存货管理研究摘要存货管理是企业内部控制的重要环节，是企业持有充足存货顺利进行生产的有效保证，有利于节约采购成本和生产时间，降低储存和管理成本，提高企业的获利能力。
本文研究的目的是如何在存货的收益与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本，增加收益实现它们的最佳组合。
针对我国企业存货管理中存在的问题提出应对策略以提高存货管理水平，实现企业的总体目标。
企业存货管理毕业论文
企业存货管理毕业论文企业存货管理是企业运营中非常重要的一个环节。
因为存货直接关系到企业的资金流动和运营效率。
一个优秀的存货管理系统可以帮助企业降低库存成本，提高资金利用率，提高企业的竞争力。
本文将从存货管理的背景和意义、存货管理的方法和技巧以及存货管理的案例等方面展开探讨。
首先来看存货管理的背景和意义。
存货管理是指企业在生产和销售过程中，对库存的规划、控制和监督的一种管理活动。
存货的规模和组成直接影响着企业的经营成果。
过高的存货水平会增加企业的库存成本，降低资金的利用效率。
而过低的存货水平则会导致生产和销售的不稳定，影响企业的经营连续性和市场竞争力。
因此，一个合理的存货管理系统对于企业的健康发展至关重要。
其次就是存货管理的方法和技巧。
存货管理可以从多个方面进行考虑。
首先是库存的优化控制。
要根据企业的实际经营状况和市场需求，合理确定库存水平和库存转化周期。
其次是供应链管理。
与供应商建立紧密的合作关系，共同协调生产和供应环节，减少库存和缩短交货周期。
再次是预测和需求管理。
通过对市场需求的分析和预测，合理安排生产计划，减少过剩的库存和滞销的风险。
最后是信息化管理。
建立一个科学的信息化平台，实时监控库存的流动和变化，及时了解库存情况，做出即时的管理决策。
最后是一些成功的存货管理案例。
例如广汽集团通过引进先进的供应链管理系统，成功地优化了供应链，实现了库存的降低和交货周期的缩短。
另外，宝洁公司通过建立强大的预测和需求管理系统，精准地预测市场需求，降低了库存水平，提高了资金利用效率。
这些成功的案例表明，一个科学而有效的存货管理系统可以帮助企业降低库存成本，提高资金的利用效率，提高企业的竞争力。
综上所述，存货管理是企业运营中非常重要的一个环节。
通过合理的存货管理可以降低库存成本，提高资金利用率，提高企业的竞争力。
因此，企业在实施存货管理时应当注重库存的优化控制、供应链管理、预测和需求管理以及信息化管理等方面的工作。
存货的毕业论文
存货的毕业论文存货的毕业论文在企业的日常经营中，存货是不可或缺的一部分。
无论是制造业还是零售业，存货都扮演着重要的角色。
本文将从不同的角度探讨存货对企业的影响以及如何进行有效的存货管理。
一、存货的定义和分类存货是指企业为了销售或加工而购买或生产的商品，包括原材料、半成品和成品。
根据用途和性质的不同，存货可以分为直接材料、间接材料、直接人工、间接人工等几个类别。
不同类别的存货对企业的经营和财务状况有着不同的影响。
二、存货的重要性1. 生产和销售保障：存货是企业正常运营的基础。
充足的存货可以确保生产和销售的连续性，避免因供应链中断或需求波动而导致的生产停滞和销售不畅。
2. 资金占用和流动性：存货的增加会导致企业资金的占用，而存货的减少则会释放资金。
因此，合理控制存货的数量和周转速度对企业的资金流动性至关重要。
3. 价格波动和风险管理：存货的价格波动会直接影响企业的盈利能力和市场竞争力。
合理的存货管理可以降低价格波动带来的风险，保护企业的利润。
三、存货管理的挑战和解决方案1. 需求预测和供应链管理：准确的需求预测可以帮助企业避免过多或过少的存货，提高供应链的效率和灵活性。
通过采用先进的供应链管理工具和技术，企业可以更好地应对市场需求的变化。
2. 存货周转和库存控制：存货周转率是衡量企业存货管理效果的重要指标。
通过优化采购、生产和销售流程，合理控制存货的数量和周转速度，企业可以降低库存成本，提高资金利用效率。
3. 质量管理和损耗控制：存货的质量问题和损耗会直接影响企业的生产效率和成本。
建立完善的质量管理体系和损耗控制机制，可以减少不合格品和损耗，提高企业的盈利能力。
四、存货管理的案例分析以零售业为例，如何进行有效的存货管理是一个关键问题。
一家零售企业通过引入智能化的库存管理系统，实现了存货的实时监控和预警。
通过分析历史销售数据和市场趋势，系统可以自动计算出最佳的订货量和补货时间，避免了过多或过少的存货。
存货的管理论文范文
存货的管理论文范文企业的存货管理是企业重要的流动资产，它管理的好坏对于企业的资金运作乃至整个企业的长足发展都有着极其重要的现实意义，下面是由店铺整理的存货管理论文范文，谢谢你的阅读。
存货管理论文范文篇一谈企业的存货管理[摘要]当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。
本文首先阐述了存货管理的一般方法,其次,分析了存货管理的内部控制关键步骤,同时还对存货管理普遍存在的问题及如何改进和提高的内容进行了探讨,具有一定的参考价值。
[关键词]存货管理方法内部控制改进一.前言存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。
存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率,对企业的经济效益有着重要影响,是企业管理中不可忽视的一部分。
二.存货管理的一般方法通常包括下列两种:(1)ABC控制法根据存货的重要程度,分为ABC三种类型。
A类存货品种较少,但金额较大,应该重点管理,如原燃料。
B类存货则应在定货数量和定货时间上加以适当控制,如消耗用材等。
C类存货品种很多,但金额较小,进行一般管理,如办公用品。
通过此种方法,可有效控制存货库存,加速资金运转。
(2)零库存管理法零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零,只有销售上有了合同才开始购买材料及生产。
零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用,如仓储费、管理人员工资等。
零库存对企业内部管理及外部能力要求非常严格,在供、产、销的每个环节都要力求完美。
要能够实时采购,保证生产不断料,生产的产品也能及时销售。
三.存货内部控制企业在实施存货内控制度时,应当加强关键环节的风险控制:(1)分工及授权控制企业应当建立存货业务的岗位责任制,明确岗位职责、权限,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
如存货的请购与审批;存货的采购与验收、付款等都属于不相容岗位。
浅谈企业存货管理论文
浅谈企业存货管理论文企业存货管理是强化企业管理的重要方面,是企业降低成本的重要途径。
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企业存货管理论文范文一：企业存货管理中挖掘效益透析[摘要]存货是企业的重要资产，它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
[关键词]企业;存货;管理制度一、存贷管理在企业管理中的重要地位存货是一项重要的流动资产，一般情况下。
存货占企业总资产的30%左右，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50%，其中的存货费用大约占35%。
而物流成本又占产品全部成本的3O%——85%;由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉”。
二、企业存货管理存在的问题(一)管理不善：企业内部缺乏一整套有关存货管理的规章制度，有了制度也不能很好执行。
(二)核算不实，成本费用增加：有些企业的会计核算起不到监督作用，账实严重不符;有的企业对新税制下存货的核算缺乏认识和了解，在购进环节不按规定取得增值税专用发票，增加自身税负。
(三)产品滞销，效益低下：产品滞销是大多数亏损企业的通病。
三、加强企业存货管理的对策利用企业物流的先进的管理理论和管理方法，对企业存货管理的全过程进行优化组合和合理配置，使存货管理活动中的订单流、物流和资金流处于最佳状态，以最少的投入获得最大的产出，这是现代企业存货管理的趋势和重点。
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。
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某企业存货管理论文篇一《浅谈企业存货管理》【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
存货管理论文范文
存货管理论文范文存货管理是企业运营管理的重要组成部分，对企业的经营效益和利润率有着重要的影响。
本文旨在探讨存货管理的关键问题和应对策略，以提高企业的存货管理能力和经营效益。
一、存货管理的重要性1.存货管理对企业的经营效益有直接影响。
高水平的存货管理可以减少存货积压，提高周转率，降低资金占用和仓储成本，从而提高企业的经营效益和利润率。
2.存货管理是企业应对市场需求变化的重要手段。
通过合理的存货管理，企业可以及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划，提高响应速度和市场竞争力。
3.存货管理与供应链的协同作用密切。
存货管理的优化可以提高供应链的协同效率，减少库存波动，降低企业与供应商之间的信息不对称和风险。
二、存货管理的关键问题1.存货定量管理。
存货定量管理涉及到存货订货量、补货点和补货策略等问题。
企业需要考虑市场需求变化、采购成本和销售预测等因素，合理确定存货的订购量和补货时机，以平衡资金占用和缺货风险。
2.存货质量管理。
存货质量管理涉及到存货采购、入库检验、库存监控和售后服务等环节。
企业需要建立完善的供应商评价和质量控制体系，确保存货的质量和符合客户需求，减少售后问题和成本。
3.存货库存管理。
存货库存管理包括库存分类、定期盘点、库存周转率和库存占用率等方面。
企业需要合理设置存货分类和库存警戒线，对库存进行定期盘点和调整，提高存货周转率和降低库存占用率。
三、存货管理的应对策略1.建立完善的信息系统。
企业需要建立与供应商和客户之间的信息交流渠道，及时了解市场需求和供应商信息。
并建立针对存货管理的信息系统，实时监控存货的进销存情况，并与采购和销售进行协同管理。
2.加强供应链的协同管理。
通过与供应商的战略合作和信息共享，提高供应链的协同效率，减少库存波动和供应风险。
与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划。
3.合理设置存货管理的指标和评价体系。
企业需要建立科学的存货管理指标和绩效评价体系，根据不同的产品和市场特点，合理设置存货周转率、缺货率和库存占用率等指标，监控和评价存货管理的效果。
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企业存货管理问题探讨毕业论文毕业设计（论文）题目企业存货管理问题探讨学院财经学院专业会计学 E B班级2013级1班学生姓名X X指导教师X X X重庆交通大学2015年目录摘要 (I)ABSTRACT (II)第一章引言 (1)1.1研究背景和意义 (1)1.2存货管理国内研究现状 (2)1.2.1国外研究现状 (2)1.2.2国内研究现状 (3)1.2.3小结 (3)1.3主要研究方法 (4)第二章存货管理概述 (5)2.1存货的定义和意义 (5)2.1.1存货的定义 (5)2.1.2存货的意义 (5)2.2存货管理的含义和目标 (6)2.2.1存货管理的含义 (6)2.2.2存货管理的目标 (6)2.3存货管理的模式 (6)2.3.1 经济订货批量采购模式（EOQ) (6)2.3.2 ABC 存货分类管理法 (7)2.3.3 物料需求计划模式（MRP） (7)2.3.4 零库存管理模式（JIT） (8)2.3.5 供应商管理存货模式（VMI） (8)第三章企业存货管理的现状及存在的问题 (10)3.1企业存货管理的现状 (10)3.2企业存货管理存在的主要问题 (12)3.2.1缺乏科学的存货采购计划 (12)3.2.2管理机制不健全 (13)3.2.3企业缺乏合理的内部控制制度 (13)3.2.4对存货资金缺乏有效的管理 (13)3.2.6存货计量不准确 (14)第四章完善企业存货管理的相关措施 (15)4.1定科学合理的采购计划 (15)4.2完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制 (16)4.2.1 完善企业存货验收管理 (16)4.2.2完善企业存货的储存管理 (16)4.2.3完善企业存货保管管理 (16)4.3 完善企业存货领用及销售的管理机制 (17)4.3.1完善存货领用管理 (17)4.3.2完善存货销售管理 (17)4.4 完善企业存货内部控制制度 (17)4.4.1建立并加强企业内部审计控制 (17)4.4.2制定科学合理企业成本核算程序和存货计量方法 (18)4.5 利用先进的管理模式，实现存货资金有效管理 (18)4.6建立存货管理绩效考核体系 (18)第五章总结 (20)致谢 (21)参考文献 (22)摘要存货是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前，我国的企业存货资金占整个资金总量的20%-30% 左右，甚至有的企业(如房地产类的企业)该比率达50%以上，这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。
从工业化开始以来，无论是国内还是国外，人们一直在存货管理的理论和实践方面不断探索和研究，先后提出了许多存货管理模式和方法，并在实践运用中取得了良好的效果。
在我国，由于存在多种原因的影响，使存货管理中存在许多问题。
如我国从计划经济进入市场经济的时间不长，传统的存货管理思想和方法至今还在约束人们的思想行为，制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展，使得我国企业总体的存货管理水平不高，最突出的问题是库存量一直居高不下，甚至呈上升趋势。
本文主要通过对A股上市公司报表等资料收集、整理和分析,结合对企业调查、问询、观察等方法,了解企业存货管理水平和存货质量的现状,发现存货管理中存在的问题,找出存货管理存在问题的原因,从而提出加强存货管理的措施。
关键词存货，存货管理，对策ABSTRACTIn this paper,we study and analysis some collected A-share listed company financial statements and other information,combing with the enterprise investigation、inquiry、observation method, to understand the status of enterprise inventory management and inventory levels of quality, finding problems that exist in the inventory management, looking for the reason of inventory management problems, and puts forward the measures to strengthen the inventory management.KEY WORDS：inventory，inventory management，measures第一章引言1.1研究背景和意义改革开放以来，我国的市场经济迅速繁荣起来。
在市场经济大潮中，每天都有许多的企业出现，同时也有许多的企业消失。
如果去探寻这些企业失败的原因，我们很容易发现其主要原因之一就是企业的资金流断裂了，企业最后的选择只有破产。
比如史玉柱的巨人集团、德隆集团、三九集团等企业的倒闭，原因都是惊人的相似。
都是因为企业自身没有控制好企业的财务管理风险和现金流，导致资金链断裂，最后使企业经营失败。
一般来说，企业持有的存货占资金总量应该维持一个合理的水平，大概为20%到30%左右，企业存货管理的好坏关系着在资金流安全。
因此，有必要建立合适的的存货管理模式和存货风险防范机制，保障企业的存货资金的安全和畅通，使资金进入持续的良性循环，从而降低资金的成本，最大限度的提高存货的资金乃至所有资金使用的效率和效益，使资金在这个环节中实现增值，这样企业才可能在日益激烈的市场竞争下获得资金使用优势，并谋求进一步的发展。
从2012年3月到今，国内工业生产者出厂价格指数(PPI)已连续出现32个月的负增长。
这都说明，国内实体经济已长期不景气，产能过剩严重，库存居高不下已久。
首当其冲的就是钢铁行业，钢铁行业一直在经历着一个“表里不一”的怪现状，从2009年就已出现产能过剩情况，提出说要减产，但实际上却一直在增产。
今年的粗钢产能高达12亿吨。
其中，今年新增投入的24座高炉，还将带来3500万吨的新增产能。
横比世界其他国家来说，中国的钢铁产能真的是杠杠的。
据前瞻产业研究院数据，2014年11月，德国当月的粗钢产量为360万吨;美国的为720万吨;俄罗斯的为580万吨;而中国当月的产能达到6330万吨，比其他国家多出10几近20倍。
但这样的高产能并没有相应的高销量，据估计，我国的钢铁产能利用率仅未及76%，今年将有2.4亿吨钢铁产能被“剩下”。
同时，由于产能过剩，资金链断裂，年内垮掉的煤老大就有好几家。
2014年可以说是煤炭行业最难熬的一年，全国8个省区煤炭全行业亏损，全国煤企亏损达到70%以上。
焦炭行业产能利用率仅74%。
由于高库存、低需求的情况一直得不到改善，蔓延到2015年，导致大型煤企已与用户签订新年度合同，只敢定量不敢定价。
因此，库存管理是企业管理中的一个重要环节，如何实施正确的库存管理模式和策略，达到高效库存管理，是企业急需解决的问题。
我国已经引进了许多先进的国外存货管理方法，如即时生产(JIT)、供应商管理库存(VMI)等，它们的应用为我国在存货管理方面积累了许多经验。
同时，我国进入市场经济以来，对存货管理理论方面进行的研究的学者越来越多，相应的研究成果也越来越多。
但从目前企业存货管理的现状来看，我国还需要更多的新研究成果来适应当前存货管理的实际需要。
研究企业存货管理存在什么问题？分析企业存货管理存在问题的原因是什么？提出适合企业实际存货管理的建议？企业如何使用ERP软件加强企业存货管理？等等。
这些问题的研究将对提高企业存货管理具有重要现实的意义。
1.2存货管理国内研究现状1.2.1国外研究现状自十九世纪以来，随着工业经济的快速发展，西方学者对存货管理的研究越来越多，积累了丰富的理论研究成果。
1913 年，哈里斯（Harrls）首次提出了经济订货批量采购（EOQ）模型。
这个模型是当时最新的存货订货模型，在美国制造企业的存货管理得到了广泛应用。
在 1897 年，意大利著名经济学家帕累托在研究社会财富分配时，他发现社会财务的分配是相当不均匀的，少数人占有大量的社会财富，而多数人只占有少数的社会财富，这就“ABC 分析法”最初的来源。
在1951 年，著名的管理学家戴克首将“ABC 分析法”首次运用在企业的存货管理中。
1987年，Robert S. Kaplan和W. Bruns 在其编写的《会计与管理》（Accounting and Management）提出了作业成本控制]14[。
后来，在 2004 年，Robert Kaplan 和Steven Anderson在它们的基础上提出了更为先进的时间驱动作业成本法。
1972 年，美国生产和存货控制协会最早发起MRP（Material Requirement Planning，物料需求计划）运动。
在1975年，约瑟夫·奥利奇在其著作《物料需求计划》（Rollick，1975）进一步完善了 MRP 理论。
他在考虑到企业的长远经营规划、企业价值管理等问题的基础上，将MRP理论得到进一步改进和扩展，形成了更为先进的制造资源计划（Manufacturing Resource Planning，MRPⅡ）。
在 1982 年，奥利弗·怀特出版的《 MRPⅡ的实用指南》（Wight，1982）可以说得上是标MRPⅡ理论的标志性研究。
MRPⅡ充分与 IT 技术结合，反映了企业的资金占用、存货水平、在产品成本、各项费用支出、现金收支等。
在20 世纪 50 年代，日本丰田汽车公司副总裁大野耐，创造性的提出了 TJT 生产（Taiichi Ohno，1988），其中包括及时生产计划——JIT 生产（Just in TimeProduction）模型和 JIT 采购（Just in Time Purchasing）模型。
与基于预测的需求量为基础编制生产计划来推动的MRP计划有明显的不同，JIT 生产模式以最终产品的实际订单需求作为驱动因素，并着眼于相关需求存货的管理。
宝洁公司与沃尔玛公司对于帮宝适婴儿纸尿布的存货管理的合作，是VMI（供应链管理）模式最早的应用。
20世纪80年代晚期，VMI模式开始逐步应用于美国日用百货企业和服装企业。
后来,VMI模式在越来越多的企业得以应用,比如通用电气、英特尔等公司。
1.2.2国内研究现状自1978年以来，我国不断引进外资和促进产品出口,迅速实现了经济的腾飞。
与此同时，中国企业也不断向世界上优秀的企业学习，引进了各种企业存货管理理论和方法。