存货管理会计毕业论文
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《如何加强企业存货内部会计控制》
---以北京泽天伟业商贸有限公司为例
本篇论文从我在北京泽天伟业商贸有限公司的工作中遇到和发现的问题着手，对其存货管理工作中存在的不足和漏洞，经过自己的思考并与学习到的知识相结合，从而来分析存货管理问题产生的原因并提出相应的解决措施。泽天伟业其独特的经营模式，导致存货管理存在着以下问题：1、存货的验收、储存、发出管理机制不健全。2、存货会计记录失真。3、存货计价脱离实际，成本核算失真。4、与存货管理相关的会计工作不规范。对于泽天伟业而言，对存货进行有效管理，能够降低存货占用，加快存货的周转速度，避免存货的积压、报废和毁损等情况的发生，从而降低经营风险，提高盈利水平。经过在实际工作中的观察，结合所学知识，查询相关资料等方法，对存在的问题进行分析，从而找出问题产生原因进而提出解决问题的具体措施。在本文中将进行具体的分析和阐释。
一、公司概况简介
本篇论文中的北京泽天伟业商贸有限公司成立于2002年（以下简称泽天伟业），是一家专业的食品代理营销企业。公司创立至今已发展成为北京市地区同行业中的佼佼者。公司具有良好的资产能力，广泛的销售网络，卓越的销售团队，远大的发展目标。公司主要代理和经销的产品有：年货产品系列、端午粽子系列、中秋月饼系列、超市长线系列。公司的主力合作伙伴：沃尔玛、万客隆、美廉美、华汇、711连锁、华润万家等商场超市，同时兼营分销和批发。食品种类全而精，产品即时更新质量有保证 ，产品物美价廉且具有完善的售后服务 。能够为客户提供送货上门服务，并可为客户免费代办托运货物至全国。
对于泽天伟业这家公司来说，由于其经营具有资金投入早、经营周期长、储存商品数量大及品种繁多的特征，因此需要对存货进行有效管理，存货管理工作是其工作的重要内容之一。降低存货占用，加快存货的周转速度，避免存货的积
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压、报废和毁损等情况的发生，从而降低经营风险，提高盈利水平。下文将就此加以详细的论述。
二、加强存货内部会计控制的意义和内容
（一）加强存货内部控制的意义
对于泽天伟业而言存货是其最重要的流动资产，在一般情况下，存货占该企业总资产的80％以上，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的存货管理水平下，企业的资金占用水平差别是很大的。正确的存货管理方法可以通过降低企业的资金占用水平，提高存货的流转速度和减少存货的非正常损失，最终提高企业的经济效益。另外，从市场营销学的角度来看。存货作为企业物流的重要组成部分，其成本降低的潜力比其它任何市场营销的环节都要大得多，在泽天伟业的经营过程中物流成本占营销成本的40％，其中的存货费用大约要占25％。而物流成本又占产品全部成本的5％——10％；因此加强存货管理降低存货成本应该成为泽天伟业提高利润重要努力方向。
（二）企业存货内部会计控制的内容
1、存货安全性控制
存货的安全性控制是指通过良好的存货内部会计控制、监督和制约企业存货的采购、检验、计量、记录、保管、领用、盘点等各个环节，有效地堵塞漏洞，消除隐患，纠正错误，防止被盗，确保企业存货安全。具体到泽天伟业，由于其主营业务是食品类的代理贸易，该公司存货有其自身的特点，即存货品种繁多、易损坏易变质、容易被非法侵占等。所以泽天伟业存货安全性控制主要包括两个方面：1、要保护存货物质形态上的安全，即要保证存货在各个环节不被盗窃和非法侵占。2、要保证存货品质上的安全，要根据具体经营情况的表现及时调整存货数量，在保证正常经营的前提下合理的控制存货的数量，防止因存货积压而导致的变质。
2、存货记录真实性
存货记录的真实性，即企业存货业务是否真实地记录在会计资料中，通过客观的存货记录、汇总和报告来实现对企业存货管理责任的落实，实现对经营活动
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的核算与监督。泽天伟业自身经营的特点决定了其存货收入和发出是非常频繁的，按照要求应填写入库单和出库单，领出存货还应经过严格的审批手续。入库单和出库单作为存货的最原始记录以及会计核算的依据，要求其填写必须完整、准确，领出存货的审核手续必须齐备。为了保证账实相符和存货的完整性，企业还要进行定期或不定期的存货清点盘查，及时调整相关的存货记录，从而来保证存货记录的真实性。
3、存货计价和成本计算的正确性
对于泽天伟业而言存货计价和成本计算的正确性，就是采用的计价方法应尽可能地使计价结果反映存货的实际价值，从而使存货成本的确定更为准确；成本以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的账户。从而为企业的经营决策提供可靠的依据。
三、泽天伟业存货内部会计控制存在的问题
（一）存货的验收、储存、发出管理机制不健全
泽天伟业的仓库没有建立严格的商品验收及发出的管理制度，采购人员采购来的商品有时未经过认真检验就能够直接入库。仓库内基础设施落后，入库商品不进行合理分类，所有入库商品随意摆放，不能遵守先进先出的原则出货，造成许多商品因过了保质期而报废。许多报废商品和完好商品混为一堆，不能得到及时的处理，占用库存空间，增大了库存成本，所有仓库人员可以随意在仓库内拿货、配货。货物流通账面不清楚，不明确，商品出库时不能及时走账，所提供的仓库库存数据严重失真。三、四个月或更久才进行一次库存盘点，盘点后盘盈与亏损不及时分析原因也不积极追究相关责任人的责任，并且不经过上级经理和总经理允许就直接进行损益处理。仓库管理水平低下，仓库管理人员只懂得看管好仓库，不懂得备货及存货预算。更不能根据存货计划选择适当的存货方法。
（二）存货的会计记录失真
泽天伟业仓库存货与销售商品比率失调相当严重，存货和销售不一致，经常存在缺货与积压并存的现象，仓库存货所占用的资金不断的增长。存货商品日期
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老化、包装破损现象相当严重，滞销商品占用资金较大。这些现象很大程度上都是由存货会计记录失真所造成的，将会给企业带来巨大损失。
因为泽天伟业存货的品种和规格比较繁杂，即使是同一品牌同一品名的存货也会有不同的规格，以洛丽塔橄榄油为例，产品说明如下：
特级初榨橄榄油 250ML*1瓶 24瓶/件 45元
特级初榨橄榄油 450ML*1瓶 24瓶/件 60元
特级初榨橄榄油 650ML*1瓶 24瓶/件 75元
特级初榨橄榄油 750ML*1瓶 24瓶/件 100元
该产品如果仅仅从外包装上来看几乎没有什么区别，但是其实际的容量和价格是有很大的区别的，特别容易在入库和发出环节出现错误从而导致存货记录的失真，比如650ML*1瓶规格的橄榄油与750ML*1瓶规格的橄榄油在外包装上几乎没有什么区别，但是价格却相差25元，如果不认真核对就会造成错发。还有公司会提供给业务员和分销商一些样品，这些样品在发出和收回时也容易受损和报废，由于存货会计制度不健全，有时会把损坏或报废样品当作完好的收回入账，这样的话存货会计记录就会出现错误，不能真实地反映企业存货实际情况，这些都会给公司带来损失。
（三）存货计价脱离实际
因为泽天伟业主要从事的是食品类的代理营销业务，在整个商品的流通过程中其位于中间的位子，处于上游供货商与下游分销商之间，在商品采购和分销的过程中因其行业的特点，采购与分销的价格并不是不变的，比如随着采购数额的增加供应商所给予的折扣会相应增大。以其代理的稻香村糕点系列的进货价格为例来说明，如下表所示：
苏州稻香村代理商提货折扣表 单位：元
金额 提货折扣 返点
200万 6.4 3%
400万 6.1 4%
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600万 5.8 6%
该表格可以清晰的反映出泽天伟业的存货采购价格会随着采购数额的变化而发生变化。比如采购额为200万元时折扣为6.4返点为3%；采购额为400万时，折扣为6.1返点为4%，如果企业不根据采购金额的变化而及时调整的话，就会造成存货成本不符实际。
泽天伟业存货入账时不能根据实际采购价格的变化做出相应的反应，沿用以前的价格入账，导致存货成本价格失真。不能反映存货的真实成本，不利于企业经营决策。
（四） 与存货管理相关的会计工作不规范
泽天伟业存货的内控制度不健全，从而导致了企业人员岗位职责不明确，入库、储存、发出等关键环节缺乏有效的监控，往往几个人同时负责做同一笔业务，造成采购销售、付款收款和办理出入库手续等过程的重复或遗漏。在存货管理上存在许多问题，比如：存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，这些问题给企业造成的损失是不可估量的。对于在清点盘查中发现的存货盘盈、盘亏及存货毁损待报废等情况没有及时的追查原因并进行处理，使得清点盘查工作没有达到其预期的效果，账实不相符的情况依然存在。由此可见泽天伟业存货管理中会计的监督和监管作用严重缺失。
四、泽天伟业存货内部会计控制问题产生原因
对于泽天伟业存货管理中所存在问题的产生原因，可以从以下几个方面来进行具体的分析。
（一）企业没有严格的验收、储存、发出和盘存制度
泽天伟业存货发出时手续过于简单，甚至发出手续不全时，存货领用部门只需有员工过来领用存货，并登记在册就可以领出存货，存在较大的管理漏洞。这样容易发生个别人员和仓库管理员串通，从而导致私自领用情况的出现，领用部门在未经部门领导同意的情况下亦可超额领用，日积月累也将造成严重的损失。
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泽天伟业没有严格的盘存制度，存货盘存严重缺乏监督且流于形式，存货会计记录缺乏真实性无法及时纠正。一般情况下，企业应按照账面余额对存货进行实地盘存，但在实际中管理人员有时是只核对账面数字，缺少实地盘点。不进行实地盘点，就不能准确核查存货的具体情况，使存货实际库存与账面记录存在误差。并且在面对盘点存在较大的误差时，由于公司内部复杂的人际关系也并不追查责任和分析错误产生的原因。
（二）部门间缺乏沟通，财务制度执行不力
长期以来，泽天伟业的经营管理表现出基础薄弱、各部门协调性差，其管理仅停留在粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有认识到企业存货内部控制和管理是生产经营过程中的一个重要环节。泽天伟业公司供、销各部门为了片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，造成存货毁损增加其储存成本。特别是仓库部门和销售部门矛盾十分激烈，有问题不能一起分析解决，从而使与存货相关的会计处理不能对企业存货的实际情况做出正确的反应。存货部门通常都是在销售部门需要领用时才发现没有需要的存货，这时才去报给采购部门采购清单，这就导致了企业业务停滞不前，最终可能导致交货延期造成严重的损失，不利于企业的经营与发展。部门之间日常缺乏有效的沟通，造成存货不能及时采购的后果是很严重的。
存货管理报告(4篇)
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存货管理报告（4篇）
存货管理报告（通用4篇）
存货管理报告 篇1
一、选题的目的、意义和国内外研究现状
1.选题的目的 存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。[1] 存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的'存货的目的。
2.选题的意义 加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。 存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。一般情况下，存货占工业企业
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总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3.国内外研究现状 3.1我国企业存货管理的现状 目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
论文标准模板范例
中央广播电视大学人才培养模式改革
和开放教育会计学专业毕业论文
存货管理的现状分析与对策
——淮安方圆化纤有限公司为例
学员姓名 学号 1132001209556
入学时间 2011 年 春 季
指导老师 李英 职称 讲师
试点学校 淮安广播电视大学 目录
摘要…………………………………………………………………….1
关键词………………………………………………………………….1
一、存货的计价和核算……………………………………………….1
（一）个别计价法…………………………………………………….1
（二）先进先出法…………………………………………………….2
（三）加权平均法…………………………………………………….2
(四)移动加权平均法………………………………………………...2
二、淮安方圆化纤有限公司的存货管理…………………………….3
（一）公司概况………………………………………………………3
（二）存货管理存在的问题…………………………………………3
1.存货的采购计划(存货采购环节中的薄弱环节)……………....3
2.存货的采购………………………………………………………4
3.存货的验收………………………………………………………4
4.存货的保管………………………………………………………4
5.存货的储存………………………………………………………4
6.存货的销售………………………………………………………4
7.存货的账务处理…………………………………………………5
（三）存货管理的改进建议…………………………………… …5
1.存货的采购计划(存货采购环节中的薄弱环节)……………....5
2.存货的采购………………………………………………………5
库存管理论文范文精选
库存管理论文范文精选
随着行业间的竞争越来越激烈,各行各业都开始重视起成本控制,人们日渐认识到库存管理在成本控制中的重要性。下面是店铺为大家整理的库存管理论文，供大家参考。
库存管理论文范文一：供应链环境中的库存管理研究
【摘要】随着市场经济的快速发展，企业面临的竞争形势日益严峻，库存管理作为企业管理体系中一项重要的内容，其管理效率对企业的综合竞争力有直接的影响。同时，库存管理也是供应链管理中一个关键环节，科学的企业管理可以促进各个节点企业之间的有效合作，从而增强企业抵御风险的能力。本文主要针对供应链环境下库存管理的相关问题进行简单的探讨。
【关键词】供应链管理;供应链环境;库存管理策略
供应链是围绕核心企业，对信息流、物流、资金流进行全面控制，构建从原材料采购到生产活动、到产品销售的全过程的管理结构。供应链管理针对的是生产和销售链条上处在不同节点的客户，而供应链本身的不确定性对于节点企业的库存管理有较高的要求，只有保证较高的库存管理水平，才能降低企业的成本，从而增强企业效益。
1供应链环境的特点
(1)强调物流一体化控制。供应链管理环境下的物流管理，需要以全过程的角度作为基造词本视角，从整个供应链管理的教育上对节点企业的各项活动进行必要的管理，才能保证每个节点企业管理活动的同步，实现管理控制一体化。
(2)强调信息的集成化管理。在供应链管理环境下开展库存管理，需要以相应的企业信息为基础，并且保证快速而且准确的信息传递，才能实现信息的集成化控制，从而使供应链上每个节点企业都可以及时获得相应的信息，为企业库存管理活动的有效开展提供必要的依据，对供应商的信息需求做出及时的调整，提高库存管理效率。
(3)建立企业企间的合作关系。供应链管理环境下，企业间的合作关系构建已经成为企业制定发展战略的一项重要内容，并且以此为依据对企业管理活动的流程进行重新规划，消除传统管理模式下单一的企业发展模式，形成面向市场的供应商管理运作体系，构建信息共享平台，促进企业管理活动的持续开展。
学术论文：(毕业设计论文)海尔公司“零存货”管理模式分析
〔毕业设计论文〕海尔公司“零存货〞管理模式分析
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西安欧亚学院
本科毕业论文〔设计〕
题 目： 海尔公司“零存货〞
管理模式分析
学生姓名：
指导老师：
所在分院： 会计学院
专 业： 财务管理
班 级： 0901
二0一三年一月
摘 要
零存货管理是对企业的采购、生产、配送各个环节进行合理方案和安排，使物料处于不断运动，不停周转的状态的一种新型管理模式，同时，存货作为企业生产经营的重要组成局部， 作为联系产品和销售的重要纽带，贯穿于企业生产经营的各个环节，关系着存货控制或管理效率的上下，决定着企业财务状况和经营成果， 存货不仅种类繁多，而且占用资金量大，存货管理的目的就在于既要满足需要，又能在不同情况下使相关总本钱最低，因而在整体投资决策中居于举足轻重的主体地位，如何有效降低存货，提高客户效劳水平一直都是企业在开展中首要考虑的问题，目前，实行零存货管理才成为了企业最理想的存货管理方法。本文通过对海尔企业的零存货管理模式的研究，介绍了零存货的真正含义及其管理，结合海尔的开展状况来说明零存货管理模式存在的优越性以及海尔公司在运用的过程中取得的成功，以及其实施零存货存在的问题，强调零存货在采购、生产、销售方面的重要性，并提出有效解决问题的方法，实现存货水平的最大化，向真正的零存货、零距离迈进，凭借，使企业取得更大的利润。
关键词： 零存货管理模式；海尔；库存管理； ABSTRACT
Zero inventory management of enterprises procurement, production,
distribution all aspects of reasonable planning and arrangements, so that
the material in constant motion, do not stop working condition of a new
供应链下的库存管理论文
供应链下的库存管理论文
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无论在学习或是工作中，大家都经常接触到论文吧，论文是探讨问题进行学术研究的一种手段。怎么写论文才能避免踩雷呢？下面是小编收集整理的供应链下的库存管理论文，希望对大家有所帮助。
供应链下的库存管理论文 篇1
【摘要】经营过程的成本控制对每个企业的都非常重要，库存成本是供应链成本中最为重要的组成部分之一，其通常超过总成本的30%，企业的经营管理的关键部分是库存成本的控制。每个企业都可以采用有效的途径与方法，来对企业的库存进行控制和管理，并完成企业利润的提高和企业成本的控制。有鉴于此，本文针对企业的库存成本的控制作为研究对象，先分析出各个企业在供应链的管理体系下的库存成本控制、再找出企业库存成本的构成及供应链的管理体系下企业的库存成本控制的途径。
【关键词】供应链管理；库存；成本控制
一、供应链管理下的企业库存成本的概念
从扩大生产(ExtendedProduction)的概念发展成供应链，供应链在现代的管理教育中的定义为：围绕核心的企业，通过对资金流，物流，商流，信息流的控制，开始从采购原材料，到制成中间的产品和最终的产品，最后由销售的网络把相关产品送到消费者手中，用一个整体的功能网链的结构把分销商，零售商，制造商，供应商连起来。供应链分为外部供应链、内部供应链两种，外部供应链是指企业外部的相关的生产产品和流通过程中涉及的零售商、原材料供应商、消费者、生产厂商和储运商构成的供货需求网络。内部供应链则是指在企业内部流通过程中和生产产品所涉及的仓储部门、销售部门、采购部门、生产部门构成的供货需求网络。企业的库存控制是要保持盈利水平平衡以及整条供应链的反应能力，使整个供应链都能达到运作的成本最低化，所以对于供应链的各个节点，在确保销售及供应的需求下，来达到库存的成本最小化，并追求最经济的库存数量，要求必须要有有效的管理和控制库存。
库存管理论文摘要
库存管理论⽂摘要
库存是企业的重要资产，库存管理已⽇趋信息化、 ⽹络化和⾼度集成化。 下⾯是店铺整理了库存管理论⽂摘要，有兴趣
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库存管理论⽂摘要篇⼀
浅析企业库存管理
[摘要] 库存是企业的重要资产。本⽂对库存 管理的主要形式、企业库存管理存在的问题、加强企业库存管理的对策进⾏研
究，进⼀步说明库存管理对企业的重要性。
[关键词] 库存; 库存管理; 企业
库存就是存储的⼀系列物料，其作为企业⽣产和销售的物资保障服务环节，在企业的经营过程中占有重要地位。但库存具
有两⾯性：⼀⽅⾯保障了供应链的正常运⾏;另⼀⽅⾯却⼜占⽤了⼤量资⾦，增加了供应链成本。
⼀般情况下，存货持有成本每年约占整个商品价值的20%，举例来说，如果把价值500元的⾷品储藏在冰箱⾥，那么存储
⼀年⼤约花费100元。这也是各个企业花费巨⼤精⼒进⾏库存管理 ⼯作的原因。近些年，随着电⼦商务中 物流技术的不断 发
展，库存管理已⽇趋信息化、 ⽹络化和⾼度集成化。
⼀、相关概念
库存管理(Inventory Management)是在企业内涉及库存决策的⼀切职能，即根据外界对库存的要求、企业订购的特点，预
测、 计划和执⾏⼀种补充库存的⾏为，并对这种⾏为进⾏控制。库存管理的主要功能是记录⼊库、出库、盘点等库存详细信
息。帮助⽤户清楚地统⼀管理库存的每⼀次出库⼊库及盘点情况，提⾼库存管理效率。
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⼆、库存管理的主要形式
库存管理具有多种形式：
1. 委托保管⽅式。接受⽤户的委托，由受托⽅代存代管所有权属于⽤户的货物。即把所有权属于⽤户的货物存放在专业
化程度⽐较⾼的仓库中，由后者代理⽤户保管和发送货物，⽤户则按照⼀定的标准向受托⽅⽀付服务费，从⽽在⼀定范围内实
企业存货管理存在的问题及对策
毕 业 论 文
论文题目：企业存货管理存在的问题及对策
专业年级： 2014级经济管理
学 号：
学生姓名： 邵金奎
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二○一六年五月企业存货管理存在的问题及对策
摘 要
存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
本文通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。本文通过分析企业存货管理的现状与存在的问题，并深入分析导致其问题的一些原因，然后从整体上提出加强企业存货管理的对策。
关键词：企业；存货管理；问题；对策
Problems and Countermeasures of enterprise
inventory management
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企业存货管理存在的问题及对策—以长城经贸公司为例 (1)
中国地质大学长城学院
本 科 毕 业 论 文
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—以长城经贸公司为例
院 别 经济学院
专 业 会计学
学生姓名 张赵红
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指导教师 高祥
职 称 讲师
2017 年 4 月 30 日
本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书
毕业论文
（设计）题目 企业存货管理存在的问题及对策—以长城经贸公司为例
学生姓名 张赵红 专业 会计学 学号 013130830
指导老师 高祥 职称 讲师
所在院别 经济系
诚信承诺
本人慎重承诺和声明：
我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。
学生（签名）：
年 月 日
中国地质大学长城学院毕业论文任务书
学生姓名 张赵红 学 号 013130830 专业班级 会计学八班
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毕业论文题目 企业存货管理存在的问题及对策—以长城经贸公司为例
毕业论文主要内容和要求：
主要内容： 存货管理作为企业管理中的核心内容，是社会经济发展到一定阶段的产物，对企业的发展起着至关重要的作用。本文从存货管理的概念及其重要性入手，分析长城经贸公司存货管理方面存在的问题，即采购环节缺乏控制，存货仓储环境差且存货未分类管理，内部控制不完善等问题。结合实际情况，对存在的问题进行客观的评价分析，并针对存在的问题给出相应的建议和对策。通过对长城经贸公司的分析为相关的企业提供借鉴。
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(二)研究背景
我国大部分企业目前仍然看中财务会计的作用，忽视了管理会计的重要性，目前我国的管理会计人才相对匮乏。合理运用管理会计对企业的发展起着重要作用，会计人才中，财务会计人才的比例远大于管理会计的人才，这证明了人们对管理会计的认识并不充分。中国企业管理会计人才培养模式调查报告显示，受访者中专门设置管理会计部门的公司占26.49%，没有专门的管理会计部门的公司占73.51%。被调查者中43%的企业没有管理人才培养计划。而且，只有9%的被调查者表示公司设有专门的管理会计人才培养计划，48%的企业都将其包含在财务人才的培养计划中。数据表明，企业对管理会计的重视度远远低于财务会计，企业应该加强管理会计人才体系的建设。
二、管理会计人才的重要性
(一)为管理和决策提供信息 管理会计人才依据企业过去和现在的信息，运用一定的分析方法，预测企业的未来，并为发展提供最有效的决策。预测和决策是财务会计所不包含的内容，所以企业仅依靠财务会计人才来保证企业的发展是不够的，应该在培养财务人才的同时重视管理会计人才，专业的管理会计人才可以确定正确的预测目标以及预测方法，减少预测过程的失误，从而为管理和决策提供更可靠的信息依据。