存货管理会计毕业论文
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。
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某企业存货管理论文篇一【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
存货管理的毕业论文通用
存货管理的毕业论文通用超市存货管理毕业论文篇一一、引言随着零售行业的发展，中小型超市的急剧扩张，各个连锁超市在日益激烈的竞争中，为了谋求发展，提高利润水平，提升企业综合竞争力，越来越关注自身存货管理问题。
存货管理促进了超市管理，最佳的存货水平可以降低企业存货资金占用率，加速存货资金的周转，增强盘点的管理水平，促进企业降低成本，提高企业经济效益。
苏果作为我国零售行业的先进企业，和大多数企业一样存在很多问题――起步较晚，整体规模较小，许多经营管理经验都是在摸索中形成的。
对一个企业而言，如何设置和维持一个合理的库存水平，以平衡存货不足带来的短缺风险和损失、以及库存过多所增加仓储成本和资金成本则成为一个企业必须解决的问题。
苏果的有些门店中库存控制方面被忽视，造成相当大的损失。
本文通过深入分析苏果超市在存货管理方面存在的问题，提出了改善苏果连锁超市存货管理的对策。
二、存货内部控制对现代连锁超市的重要意义现代连锁企业的根本特点是：流通领域广、门店数量多，商品构成多样。
如何及时了解整个企业商品的销售状况，及时补货，以销定存，并对存货进行科学预测和控制，不仅要避免存货不足，又要防止存货大量囤积，这对于超市来说相当重要：一方面，如果出现存货短缺，则丧失销售机会，同时缺货成本上升，并导致顾客大批不满投诉，最终流失顾客群。
长期以来，资金供应紧张，造成企业周转慢。
另一方面，如果出现库存积压，占用了企业大部分流动资金，使得在其他地方不能更有效益地得到利用，增加了资金使用的机会成本。
同时，存货过剩还增加了存货的储存成本，企业的销售价格也因此不得不提高，从而失去价格上竞争能力。
价格降不下来，吸引不了顾客，势必陷入经营困境。
在企业整个的运营管理中，存货的管理是基础、是核心，只有掌握存货状况，才能做好上端的采购管理和下端的销售管理等管理工作。
三、苏果超市存货管理内部控制现状及问题分析苏果以经营业态多样化、连锁网络城乡化、物流配送现代化、企业管理科学化和服务内容系列化为核心，坚持不断优化和持久创新。
论商业企业存货管理会计本科毕业论文
论商业企业存货管理会计本科毕业论文目录一、商业行业存货核销管理的内容及方法 ..................................... 2 二、存货核销管理的重点 ................................................. 7 三、存货核销管理中存在的问题 ............................................ 8 四、商业行业增强存货管理的对策 .......................................... 9 五、结论 (13)一、商业行业存货内容及管理方法(一)商业行业存货的内容存货是指企业或商家在日常活动中持有以备出售的原料或产品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料,商品等。
存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等;还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。
商业行业存货主要指已经购入而尚未销售的库存商品,是制造商、批发商和零售商持有的库存量。
与销售有关的库存数量是衡量企业近期经营活动趋势的一项重要指标,贯穿企业经营的各个环节,存货在流动资产中所占的比重较大,存货管理的好坏可以反映企业流动资金运作的好坏.对于进一步加强对企业存货重要性的管理,并找准企业存货管理存在的主要问题,针对这些问题应用科学,合理的存货管理机制及相关管理体系具有十分重要的现实意义.(二)存货管理的分类及方法(1)存货核算的会计分类企业进行存货的日常核算中有两种方法:第一种是采用实际成本法进行核算;第二种是采用计划成本进行核算。
1) 实际成本法:采用实际成本进行核算的，一般适用于规模较小、存货品种简单、采购业务不多的企业。
由于各种存货是分次购入或分批生产形成的，所以同一项目的存货，其单价或单位成本往往不同。
存货管理研究论文免费精选
存货管理研究论文免费精选企业存货利用程度好坏对财务状况影响很大,加强存货管理成为财务管理一项重要内容。
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存货管理论文篇一：存货管理毕业论文【摘要】存货是为了满足企业正常生产和销售需要而持有的流动性资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。
本文以公司为例，就其存货管理的现状、问题进行分析，提出合理利用存加强存货管理的措施，并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
【关键词】企业存货，存货管理，内部控制存货是企业经营活动中最活跃的因素，它不停的被购进或被生产出来，然后不停的被销售出去，并通过存货的购进、生产和销售，使企业实现利润。
存货即使企业流动资产中重要的组成部分，也是资产负债表、利润表重点披露的内容。
对存货核算质量如何，不仅关系到资产负债表上资产价值的正确性，也影响利润表收益的确定。
如果期末存货价值的多计，必然会使销售成本偏低，夸大了本期利润。
最终会影响企业财务报表的正确性和应税利润的计算。
同时，它还为报表使用人提供有用的存货信息，有助于预测企业未来的现金流量。
下面就以xxx电缆有限公司为例对其存货管理问题展开分析。
一、 xxx电缆公司存货管理的现状(一) 公司概况xxx电缆有限公司是一家专业生产电缆的小型企业。
主要从事电缆的加工与生产。
其主要产品有低烟低(无)卤阻燃电力电缆、控制电缆、计算机电缆和矿用电缆，低压交联电缆、本安电缆、耐高温电缆、补偿电缆、射频电缆、安装布电线等。
广泛用于电力、冶金、石化、采矿、通讯等工程，并受到广大用户的好评。
毕业论文-存货管理【范本模板】
第一章
1。1研究背景和意义
改革开放以来，我国的市场经济迅速繁荣起来。在市场经济大潮中，每天都有许多的企业出现,同时也有许多的企业消失.如果去探寻这些企业失败的原因，我们很容易发现其主要原因之一就是企业的资金流断裂了，企业最后的选择只有破产.比如史玉柱的巨人集团、德隆集团、三九集团等企业的倒闭,原因都是惊人的相似。都是因为企业自身没有控制好企业的财务管理风险和现金流，导致资金链断裂，最后使企业经营失败。一般来说,企业持有的存货占资金总量应该维持一个合理的水平，大概为20%到30%左右，企业存货管理的好坏关系着在资金流安全。因此，有必要建立合适的的存货管理模式和存货风险防范机制，保障企业的存货资金的安全和畅通，使资金进入持续的良性循环,从而降低资金的成本，最大限度的提高存货的资金乃至所有资金使用的效率和效益，使资金在这个环节中实现增值，这样企业才可能在日益激烈的市场竞争下获得资金使用优势,并谋求进一步的发展。
从2012年3月到今，国内工业生产者出厂价格指数(PPI）已连续出现32个月的负增长。这都说明,国内实体经济已长期不景气,产能过剩严重，库存居高不下已久。首当其冲的就是钢铁行业,钢铁行业一直在经历着一个“表里不一”的怪现状，从2009年就已出现产能过剩情况，提出说要减产，但实际上却一直在增产。今年的粗钢产能高达12亿吨.其中，今年新增投入的24座高炉,还将带来3500万吨的新增产能。横比世界其他国家来说，中国的钢铁产能真的是杠杠的.据前瞻产业研究院数据，2014年11月，德国当月的粗钢产量为360万吨;美国的为720万吨；俄罗斯的为580万吨;而中国当月的产能达到6330万吨，比其他国家多出10几近20倍。但这样的高产能并没有相应的高销量,据估计，我国的钢铁产能利用率仅未及76％,今年将有2.4亿吨钢铁产能被“剩下”。同时，由于产能过剩，资金链断裂，年内垮掉的煤老大就有好几家。
存货的管理论文范文
存货的管理论文范文企业的存货管理是企业重要的流动资产，它管理的好坏对于企业的资金运作乃至整个企业的长足发展都有着极其重要的现实意义，下面是由店铺整理的存货管理论文范文，谢谢你的阅读。
存货管理论文范文篇一谈企业的存货管理[摘要]当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。
本文首先阐述了存货管理的一般方法,其次,分析了存货管理的内部控制关键步骤,同时还对存货管理普遍存在的问题及如何改进和提高的内容进行了探讨,具有一定的参考价值。
[关键词]存货管理方法内部控制改进一.前言存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
存货属于企业的流动资产,是企业资产的重要组成部分。
存货管理的好坏直接关系到企业的资金利用效率,对企业的经济效益有着重要影响,是企业管理中不可忽视的一部分。
二.存货管理的一般方法通常包括下列两种:(1)ABC控制法根据存货的重要程度,分为ABC三种类型。
A类存货品种较少,但金额较大,应该重点管理,如原燃料。
B类存货则应在定货数量和定货时间上加以适当控制,如消耗用材等。
C类存货品种很多,但金额较小,进行一般管理,如办公用品。
通过此种方法,可有效控制存货库存,加速资金运转。
(2)零库存管理法零库存的概念就是企业平时的库存为零或接近于零,只有销售上有了合同才开始购买材料及生产。
零库存管理可以降低存货储存过程中的各种费用,如仓储费、管理人员工资等。
零库存对企业内部管理及外部能力要求非常严格,在供、产、销的每个环节都要力求完美。
要能够实时采购,保证生产不断料,生产的产品也能及时销售。
三.存货内部控制企业在实施存货内控制度时,应当加强关键环节的风险控制:(1)分工及授权控制企业应当建立存货业务的岗位责任制,明确岗位职责、权限,确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
如存货的请购与审批;存货的采购与验收、付款等都属于不相容岗位。
浅谈企业存货管理论文
浅谈企业存货管理论文存货管理论文篇一：浅谈企业存货管理一、企业存货管理的意义(一)有利于管理人员对库存商品进行全面的管理《纵横中小企业ERP管理软件》始终贯穿于企业整个生产经营过程，对企业生产经营活动进行全面监管，实时提供各种业务数据，全面反映货品的生产、进、销、调、存和成本、毛利，以及应收、应付等资金往来情况。
参与经营预测和决策，是制造企业实现管理现代化的理想选择。
她以业务为基础，财务为核心，整个系统一体化设计，功能流畅，操作方便，界面美观友好。
包括采购管理、销售管理、、生产管理、仓库管理、帐务系统等子系统。
可以帮助企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理;(二)帮助库存会计进行库存商品的核算1950年，在建立国营贸易企业统一会计制度的同时，确定批发商品核算采取永续盘存制和数量进价金额核算的办法，但其具体核算方法，却随着客观条件的变化而不断改革。
(三)库存分析可以为企业的相关决策提供依据1、计划管理材料总体计划(备料计划)项目部开工前编制材料总体需用计划，作为公司备料和项目部编制月物资采购计划的依据。
根据材料总体计划量以及合同签订价或最近采购价自动生成材料的目标成本，用以控制材料的实际成本。
2、材料收发存管理(1)材料入库时系统会提示此材料的合同签订价格，以防入库采购价格大于合同签订价。
在验收入库时能看到这个材料的计划量、已供应量以及供应余量，采购人员可实时了解自己的计划完成情况。
能分别体现甲供材料、采购材料和调入的材料。
直出功能可以实现入库即出库，节约了工作量，提高了效率。
您可以按自定义的签批流程对材料入库单进行签批。
(2)材料出库能提示当前库存量。
出库单价的计算方法可以按剩余平均价、先入先出价格灵活设置。
能分别体现工程用材料、临设用材料、办公用料、设备用料、周转摊销的材料和调出的材料。
可以按领料单位来查看领料情况，对于项目来说根据此可以考核外施队的用料情况。
可以按工程部位耗料，以便按部位把实耗材料与预算材料、计划材料进行对比，过程中对材料的消耗进行控制。
浅谈存货的管理与核算论文
浅谈存货的管理与核算论文浅谈存货的管理与核算论文存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
下面是小编为你带来的浅谈存货的管理与核算论文，欢迎阅读。
[关键词]存货管理;核算;分析存货管理就是对企业的存货进行管理.主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析，最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
有人认为存货管理是将厂商的存货政策和价值链的存货政策进行作业化的综合过程。
反应方法或称拉式存货方法，是利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
另一种管理理念是计划方法，它是按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
第三种方法.或称混合方法，即用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反应的存货管理理念。
一项综合的存货管理战略将详细说明各种政策，并用于确定何处安排存货、何时启动补给装运和分配多少存货等过程。
一、存货管理内涵存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或商品，或为了出售仍然处于生产过程中的产品，或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表，往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
因为它不仅在企业营运资本中占很大比重，而且又是流动性较差的流动资产。
存货管理就是对企业的存货进行管理，主要包括存货的信息管理和在此基础上的决策分析。
最后进行有效控制，达到存货管理的最终目的提高经济效益。
二、存货管理的目标与意义企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是。
过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的.目标。
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《如何加强企业存货部会计控制》---以泽天伟业商贸为例本篇论文从我在泽天伟业商贸的工作中遇到和发现的问题着手，对其存货管理工作中存在的不足和漏洞，经过自己的思考并与学习到的知识相结合，从而来分析存货管理问题产生的原因并提出相应的解决措施。
泽天伟业其独特的经营模式，导致存货管理存在着以下问题：1、存货的验收、储存、发出管理机制不健全。
2、存货会计记录失真。
3、存货计价脱离实际，成本核算失真。
4、与存货管理相关的会计工作不规。
对于泽天伟业而言，对存货进行有效管理，能够降低存货占用，加快存货的周转速度，避免存货的积压、报废和毁损等情况的发生，从而降低经营风险，提高盈利水平。
经过在实际工作中的观察，结合所学知识，查询相关资料等方法，对存在的问题进行分析，从而找出问题产生原因进而提出解决问题的具体措施。
在本文中将进行具体的分析和阐释。
一、公司概况简介本篇论文中的泽天伟业商贸成立于2002年（以下简称泽天伟业），是一家专业的食品代理营销企业。
公司创立至今已发展成为市地区同行业中的佼佼者。
公司具有良好的资产能力，广泛的销售网络，卓越的销售团队，远大的发展目标。
公司主要代理和经销的产品有：年货产品系列、端午粽子系列、中秋月饼系列、超市长线系列。
公司的主力合作伙伴：沃尔玛、万客隆、美廉美、华汇、711连锁、华润万家等商场超市，同时兼营分销和批发。
食品种类全而精，产品即时更新质量有保证，产品物美价廉且具有完善的售后服务。
能够为客户提供送货上门服务，并可为客户免费代办托运货物至全国。
对于泽天伟业这家公司来说，由于其经营具有资金投入早、经营周期长、储存商品数量大及品种繁多的特征，因此需要对存货进行有效管理，存货管理工作是其工作的重要容之一。
降低存货占用，加快存货的周转速度，避免存货的积压、报废和毁损等情况的发生，从而降低经营风险，提高盈利水平。
下文将就此加以详细的论述。
二、加强存货部会计控制的意义和容（一）加强存货部控制的意义对于泽天伟业而言存货是其最重要的流动资产，在一般情况下，存货占该企业总资产的80％以上，其管理、利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的资金占用水平，提高存货的流转速度和减少存货的非正常损失，最终提高企业的经济效益。
另外，从市场营销学的角度来看。
存货作为企业物流的重要组成部分，其成本降低的潜力比其它任何市场营销的环节都要大得多，在泽天伟业的经营过程中物流成本占营销成本的40％，其中的存货费用大约要占25％。
而物流成本又占产品全部成本的5％——10％；因此加强存货管理降低存货成本应该成为泽天伟业提高利润重要努力方向。
（二）企业存货部会计控制的容1、存货安全性控制存货的安全性控制是指通过良好的存货部会计控制、监督和制约企业存货的采购、检验、计量、记录、保管、领用、盘点等各个环节，有效地堵塞漏洞，消除隐患，纠正错误，防止被盗，确保企业存货安全。
具体到泽天伟业，由于其主营业务是食品类的代理贸易，该公司存货有其自身的特点，即存货品种繁多、易损坏易变质、容易被非法侵占等。
所以泽天伟业存货安全性控制主要包括两个方面：1、要保护存货物质形态上的安全，即要保证存货在各个环节不被盗窃和非法侵占。
2、要保证存货品质上的安全，要根据具体经营情况的表现及时调整存货数量，在保证正常经营的前提下合理的控制存货的数量，防止因存货积压而导致的变质。
2、存货记录真实性存货记录的真实性，即企业存货业务是否真实地记录在会计资料中，通过客观的存货记录、汇总和报告来实现对企业存货管理责任的落实，实现对经营活动的核算与监督。
泽天伟业自身经营的特点决定了其存货收入和发出是非常频繁的，按照要求应填写入库单和出库单，领出存货还应经过严格的审批手续。
入库单和出库单作为存货的最原始记录以及会计核算的依据，要求其填写必须完整、准确，领出存货的审核手续必须齐备。
为了保证账实相符和存货的完整性，企业还要进行定期或不定期的存货清点盘查，及时调整相关的存货记录，从而来保证存货记录的真实性。
3、存货计价和成本计算的正确性对于泽天伟业而言存货计价和成本计算的正确性，就是采用的计价方法应尽可能地使计价结果反映存货的实际价值，从而使存货成本的确定更为准确；成本以正确的金额在恰当的会计期间及时记录于适当的账户。
从而为企业的经营决策提供可靠的依据。
三、泽天伟业存货部会计控制存在的问题（一）存货的验收、储存、发出管理机制不健全泽天伟业的仓库没有建立严格的商品验收及发出的管理制度，采购人员采购来的商品有时未经过认真检验就能够直接入库。
仓库基础设施落后，入库商品不进行合理分类，所有入库商品随意摆放，不能遵守先进先出的原则出货，造成许多商品因过了保质期而报废。
许多报废商品和完好商品混为一堆，不能得到及时的处理，占用库存空间，增大了库存成本，所有仓库人员可以随意在仓库拿货、配货。
货物流通账面不清楚，不明确，商品出库时不能及时走账，所提供的仓库库存数据严重失真。
三、四个月或更久才进行一次库存盘点，盘点后盘盈与亏损不及时分析原因也不积极追究相关责任人的责任，并且不经过上级经理和总经理允许就直接进行损益处理。
仓库管理水平低下，仓库管理人员只懂得看管好仓库，不懂得备货及存货预算。
更不能根据存货计划选择适当的存货方法。
（二）存货的会计记录失真泽天伟业仓库存货与销售商品比率失调相当严重，存货和销售不一致，经常存在缺货与积压并存的现象，仓库存货所占用的资金不断的增长。
存货商品日期老化、包装破损现象相当严重，滞销商品占用资金较大。
这些现象很大程度上都是由存货会计记录失真所造成的，将会给企业带来巨大损失。
因为泽天伟业存货的品种和规格比较繁杂，即使是同一品牌同一品名的存货也会有不同的规格，以洛丽塔橄榄油为例，产品说明如下：特级初榨橄榄油250ML*1瓶24瓶/件45元特级初榨橄榄油450ML*1瓶24瓶/件60元特级初榨橄榄油650ML*1瓶24瓶/件75元特级初榨橄榄油750ML*1瓶24瓶/件100元该产品如果仅仅从外包装上来看几乎没有什么区别，但是其实际的容量和价格是有很大的区别的，特别容易在入库和发出环节出现错误从而导致存货记录的失真，比如650ML*1瓶规格的橄榄油与750ML*1瓶规格的橄榄油在外包装上几乎没有什么区别，但是价格却相差25元，如果不认真核对就会造成错发。
还有公司会提供给业务员和分销商一些样品，这些样品在发出和收回时也容易受损和报废，由于存货会计制度不健全，有时会把损坏或报废样品当作完好的收回入账，这样的话存货会计记录就会出现错误，不能真实地反映企业存货实际情况，这些都会给公司带来损失。
（三）存货计价脱离实际因为泽天伟业主要从事的是食品类的代理营销业务，在整个商品的流通过程中其位于中间的位子，处于上游供货商与下游分销商之间，在商品采购和分销的过程中因其行业的特点，采购与分销的价格并不是不变的，比如随着采购数额的增加供应商所给予的折扣会相应增大。
以其代理的稻香村糕点系列的进货价格为例来说明，如下表所示：稻香村代理商提货折扣表单位：元金额提货折扣返点200万 6.4 3%400万 6.1 4%600万 5.8 6%该表格可以清晰的反映出泽天伟业的存货采购价格会随着采购数额的变化而发生变化。
比如采购额为200万元时折扣为6.4返点为3%；采购额为400万时，折扣为6.1返点为4%，如果企业不根据采购金额的变化而及时调整的话，就会造成存货成本不符实际。
泽天伟业存货入账时不能根据实际采购价格的变化做出相应的反应，沿用以前的价格入账，导致存货成本价格失真。
不能反映存货的真实成本，不利于企业经营决策。
（四）与存货管理相关的会计工作不规泽天伟业存货的控制度不健全，从而导致了企业人员岗位职责不明确，入库、储存、发出等关键环节缺乏有效的监控，往往几个人同时负责做同一笔业务，造成采购销售、付款收款和办理出入库手续等过程的重复或遗漏。
在存货管理上存在许多问题，比如：存货丢失损耗严重，账实不符，采购无控制、销售无监督，存货占流动资产比率过高，存货周转速度缓慢，这些问题给企业造成的损失是不可估量的。
对于在清点盘查中发现的存货盘盈、盘亏及存货毁损待报废等情况没有及时的追查原因并进行处理，使得清点盘查工作没有达到其预期的效果，账实不相符的情况依然存在。
由此可见泽天伟业存货管理中会计的监督和监管作用严重缺失。
四、泽天伟业存货部会计控制问题产生原因对于泽天伟业存货管理中所存在问题的产生原因，可以从以下几个方面来进行具体的分析。
（一）企业没有严格的验收、储存、发出和盘存制度泽天伟业存货发出时手续过于简单，甚至发出手续不全时，存货领用部门只需有员工过来领用存货，并登记在册就可以领出存货，存在较大的管理漏洞。
这样容易发生个别人员和仓库管理员串通，从而导致私自领用情况的出现，领用部门在未经部门领导同意的情况下亦可超额领用，日积月累也将造成严重的损失。
泽天伟业没有严格的盘存制度，存货盘存严重缺乏监督且流于形式，存货会计记录缺乏真实性无法及时纠正。
一般情况下，企业应按照账面余额对存货进行实地盘存，但在实际中管理人员有时是只核对账面数字，缺少实地盘点。
不进行实地盘点，就不能准确核查存货的具体情况，使存货实际库存与账面记录存在误差。
并且在面对盘点存在较大的误差时，由于公司部复杂的人际关系也并不追查责任和分析错误产生的原因。
（二）部门间缺乏沟通，财务制度执行不力长期以来，泽天伟业的经营管理表现出基础薄弱、各部门协调性差，其管理仅停留在粗放型的管理层次上，无健全的、完善的部管理制度，更没有认识到企业存货部控制和管理是生产经营过程中的一个重要环节。
泽天伟业公司供、销各部门为了片面追求各自部门的利益，彼此之间缺少有效的信息沟通，导致要么公司的存货储备量低于市场需求使之失去市场机会，要么造成库存积压，造成存货毁损增加其储存成本。
特别是仓库部门和销售部门矛盾十分激烈，有问题不能一起分析解决，从而使与存货相关的会计处理不能对企业存货的实际情况做出正确的反应。
存货部门通常都是在销售部门需要领用时才发现没有需要的存货，这时才去报给采购部门采购清单，这就导致了企业业务停滞不前，最终可能导致交货延期造成严重的损失，不利于企业的经营与发展。
部门之间日常缺乏有效的沟通，造成存货不能及时采购的后果是很严重的。
（三）存货计价不能根据实际的变化而及时调整因为泽天伟业主要从事食品类的代理营销业务，所以其存货采购价格的变化受采购数额的变化影响非常大，与供货商企业签订合同上的供货价格是建立在一定的采购数额之上的，但是采购数额是处于不断的变化之中的，随着采购数额的增加或减少，相应的采购价格也处于变动之中。