某企业存货管理论文
企业存货管理中存在的问题及对策研究 毕业论文
摘要存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。
存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。
因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。
它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。
本文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。
关键词：存货；存货管理；对策；目录1 引言 (1)1.1 研究意义 (1)1.2 研究背景 (1)2 企业存货管理的概述 (1)2.1 企业存货管理的定义 (1)2.2 企业存货管理的现状 (2)3 企业存货管理存在的问题 (2)3.1 存货的核算计量方面不够准确 (2)3.2 存货管理制度不够完善 (3)3.3 存货管理未能完全实现电算化 (3)3.4 存货储备量不合理使之流动资金占用额高 (3)3.5 未能充分利用第三方的物流管理 (4)4 存货管理存在问题的分析 (4)4.1 导致存货管理低效的内部原因 (4)4.2 导致存货管理低效的外部原因 (5)5 加强企业存货管理的对策 (6)5.1 严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符 (6)5.2 建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制 (6)5.3 建立适合企业自身发展需要的管理系统 (7)5.4 加强存货采购治理,合理运作采购资金,控制采购成本 (7)5.5 存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流 (8)6 结论 (9)参考文献 (10)致谢 (11)1 引言1.1 研究意义为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。
毕业论文-企业存货管理研究---精品模板
摘要无论在任何的企业中，企业存货都是企业中的一种重要的资产。
企业库存存货控制拥有量的多少关系到企业的生产经营能否顺利进行的重要标志，也是企业长远发展必须规划的重要内容。
在我国中小企业中,现在的存货管理中还存在着很多各方面的问题，主要包括的问题有：不科学的存货管理方法、质低下的存货管理人员素、企业发展受制于存货管理等等。
本文对这些问题进行了一些分析和探讨，并提出了一些改善对策：比如组立科学高效的存货管理体质，加强完善内部控制,时刻关注企业的存货周转率,建立适合自身发展的存货管理信息系统.关键词存货管理内部控制信息管理AbstractNo matter in any enterprise,enterprise inventory is an important asset in the enterprise.How much inventory control has the important sign that the enterprise’s production and operation can be carried out smoothly,it is also an important part of enterprise's long-term development.In the small and medium-sized enterprises in our country，there are still many problems in the inventory management.The main issues include：Unscientific inventory management methods, low quality inventory management, enterprise development is subject to inventory management and so on。
XXX公司存货管理的探讨-答辩论文
XXX公司存货管理的探讨专业会计电算化学号130809418姓名蔡华指导老师岳军平经济管理学院二零一六年五月十二号摘要 (2)一、存货的概述 (3)二、存货管理的意义 (3)三、XXX公司存货管理现状 (3)四、XXX公司存货管理存在的问题 (4)(一) 管理方法不当造成的高库存问题 (4)(二) 存货价值形态管理的忽视 (4)(三) 资金流管理的不足 (5)(四) 账务处理不规范 (5)(五) 验收、保管销售的管理机制不合理 (5)五、XXX公司存货管理问题的对策和建议 (6)(一) 采用先进的管理模式和管理方法 (6)(二)完善公司的内部控制制度 (7)(三) 提高公司存货管理的信息化水平 (7)参考文献 (9)存货是企业的一项很重要的资产。
发出存货计价方法的选择，对于企业的经营成果和财务状况都有直接的影响。
在企业生产经营过程中，存货始终处于流动状态，原有的存货不断发出，新的存货又不断取得，随时间的推移，相同存货的价格或单位生产成本可能会有明显的差异，发出存货按照什么时间的购买价格或生产成本计价就成为会计上必须解决的一个问题。
无论工业企业还是商业企业，存货都是企业一项很重要的资产存货是指企业在生产经营过程中为了出售或耗用而储存的有形资产，包括原材料、在产品、库存商品、低值易耗品等。
现行存货发出的计价方法有实际成本计价法和计划成本计价法两大类，实际成本计价法在实际运用中又有先进先出法、后进先出法、加权平均法等方法。
本文从比较不同的存货计价方法的角度出发，探讨不同情况下不同的各种存货计价方法的利弊。
关键词：存货计价方法选择分析运用XXX公司存货管理的探讨存货是指企业在生产经营过程中为销售或者耗用而储存的各种资产，包括商品、产成品、半成品、在产品以及各类材料、燃料、包装物、低值易耗品。
在以前，通称为材料。
企业的材料是物资生产过程的劳动对象，在生产过程中有的被人们用来加工，构成产品客体，有的被劳动资料所消耗，有的有助于产品的形成。
《云南白药企业存货管理问题研究案例【论文】》
云南白药企业存货管理存在的问题及对策引言 (2)（-）研究背景 (2)（二）研究意义 (3)（三）文献综述 (3)1.国外研究现状 (3)2.国内研究现状 (4)3.文献评述 (5)（四）存货管理相关理论概述 (5)1.存货管理的含义 (5)2.存货内部控制的概念 (6)3.存货管理ABC分类法 (6)一、云南白药公司存货管理现状分析 (8)（-）云南白药集团股份有限公司简介 (8)（二）云南白公司存货管理现状 (8)1.近几年存贷财务统计分析 (8)2.存货原材料占比分析 (9)3.存货周转情况分析 (10)二.云南白药公司存货管理存在的问题....................................... H（-）缺乏合理的采购预算计划 (11)（二）验收入库环节管理不严 (12)（三）不同种类存货物品保管混乱 (12)（四）存货信息管理技术滞后 (13)（五）存货管理中内部控制不足 (13)（六）存货管理风险意识薄弱 (14)三、改进云南白药公司存货管理的对策 (14)（-）制定科学的采购预算和申请表 (14)（二）加强验收入库环节的管理 (15)（Ξ）采用ABC法优化存货保管工作 (16)（四）加强存货管理信息化建设 (16)（五）优化企业内部控制制度 (17)（六）加强对存货的风险意识管理 (19)结论 (19)参考文献 (20)引言（-）研究背景仓库在大型公司中极为常见，在生产型企业的仓库里，有相关的原材料、半成品、成品等，可能在下一段时间内销售。
存货占企业营运资金的很大一部分。
存货的流动性在一定程度上影响着存货的后续发展。
合理适当的库存管理可以减少周转资金的积压，为企业的正常经营提供相应的产品。
大量的库存不仅占用了公司的资金，也制约了公司的长远发展，增加了库存管理成本。
近几年，医药制造行业市场受益于全球医疗水平的提高,规模呈稳定增长状态。
全球医药市场在2012-2019年间,年均复合增长率5.3%,呈现持续扩张状态,2019年的市场规模更是达到了将近1.24万亿美玩。
存货管理论文范文
存货管理论文范文
标题：现代企业存货管理的挑战与策略探析
摘要：
存货管理在企业运营中起着重要的作用，它直接关系到企业的盈利能力、资金流动和客户满意度。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，现代企业存货管理面临新的挑战。
本文将探讨存货管理的重要性，分析当前存货管理面临的挑战，并提出相应的策略以应对这些挑战。
第一部分：引言
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
第二部分：存货管理的重要性
2.1存货管理的定义
2.2存货管理对企业经营的影响
2.3存货管理与资金流动的关系
2.4存货管理对客户满意度的影响
第三部分：现代存货管理面临的挑战
3.1全球化经济与供应链管理
3.2市场需求不确定性
3.3存货持有成本的增加
3.4技术创新与供应链协同
第四部分：应对挑战的策略
4.1加强供应链的合作与沟通
4.2优化预测和需求规划
4.3采用先进的存货管理工具与技术
4.4实施定期存货盘点
4.5提高供应链的可靠性与弹性
第五部分：案例分析
5.1公司A的存货管理策略
5.2公司B的存货管理策略
第六部分：结论
6.1研究结论
6.2研究的局限性
6.3进一步研究的方向
以上是一个存货管理论文的基本框架，可以根据实际需要进行适当调整和扩展。
对于每一部分的内容，可以通过文献研究、实证数据和案例分析等方式进行论证。
通过综合分析存货管理的重要性、面临的挑战和相应的应对策略，可以为企业在实践中提供有价值的参考和指导。
浅谈企业存货管理范文.doc
浅谈企业存货管理论文范文(2)存货是企业的重要资产，是企业在生产经营过程中为销售或生产耗用而储备的物资,是企业重要的流动资产，也是企业内部控制的重要环节，它管理的优劣，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不容忽视的一部分。
本文阐述了存货管理对企业生产发展的重要性，分析了我国企业存货管理存在的主要问题，并提出了一些解决的对策。
关键词：存货管理内部控制问题对策一、引言所谓内部控制，是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目的等。
而在其内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。
任何单位都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展各项经济业务活动，提供可靠的财务信息和各项管理信息供自身和其他方面的使用，这就必须依赖良好的内部控制。
存货是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产，包括库存中的，加工中的各种原材料、燃料、包装物、产成品以及发出商品等。
它作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业运作的各个环节，在流动资产中所占的比重较大，在生产制造及销售过程中创造价值和提高价值的基础物资，企业存货管理的好坏还可以反映企业生产经营、流动资金运作的好坏，然而，随着我国市场经济的逐步深化，企业规模的逐步扩大和现代化企业管理的发展，企业存货管理问题逐步加深。
因此，进一步加强对企业存货管理重要性的认识，并找准我国企业存货管理存在的主要问题，针对这些问题运用内部控制理论，构建科学、合理的存货内部控制管理体系具有十分重要的现实意义。
二、存货管理的重要性以及要点(一)存货管理的重要性据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。
在商业企业，它主要指已经购入而尚未销售的库存商品;在制造企业，它主要指库存的用于生产过程的各种材料、物料，企业自己制造或采购的用于装配产品的零部件，生产过程中尚未完工的在产品以及已生产完毕，准备销售的库存产品等。
企业持有存货大致有以下两个目的。
存货管理的毕业论文
存货管理的毕业论文存货管理在企业生产经营中具有重要的位置和作用，对于优化企业经营和提高效益具有重要的推动作用。
本文在分析存货管理的概念、作用和存在问题的基础上，提出了一些改进策略，为企业供给参考。
一、存货管理的概念和作用1. 概念：存货管理是指企业对于生产所需要的原材料、半成品和成品进行科学调配，以达到优化利用资金、提高效率和降低成本的目的。
它的目标是通过管理存货，控制企业的供应链和销售渠道，合理控制生产和仓储成本，保持企业供应和销售的平衡。
2. 作用：（1）实现零库存。
通过进行科学的清单管理，分析企业生产和销售的流程，减少存货量，降低库存成本，实现零库存。
（2）提高销售效率。
通过优化存货管理，确保产品的质量和供应，提高客户满意度和信任度，提高销售效率。
（3）提高利润。
减少存货和审核及库存成本，控制采购成本和销售成本，通过优化存货管理实现成本节约，提高利润。
二、存货管理存在的问题1. 存货量较大，造成资金占用。
由于存货量较大，导致企业资金占用率高，使企业的流动资金处于较低的状态，不利于企业运营。
2. 存货清单管理不精确。
企业在进行存货管理时，未能精确使用VM系统，没有对库存量进行适当的预测和控制，导致存货过多或过少。
3. 供需不平衡。
进货和生产存在供需失衡，如进货量过大，生产的产品又不能及时消化，导致库存增加，同时也会对销售带来影响。
4. 物料的透明性不高。
由于不同部门对物料的掌握程度不同，导致物料的透明性不高，无法及时获取物料的流向和数量，导致存货堆积。
三、改进策略企业应采取有效的策略，优化存货管理，改进存货管理存在的问题。
1. 做好库存清单管理。
根据企业生产和销售计划表，制定合理的库存清单管理计划，采取VM系统等信息化管理工具，使库存清单准确，避免过多占用企业的资金。
2. 开发资源共享平台。
企业可以建立共享平台，在平台上共享资源，实现供应链的协调和合作，提高物料的透明度，优化供应链的管理，提高企业的协调能力和市场竞争力。
存货管理论文
存货管理论文
存货管理是企业常见的一项重要任务，对于企业的运营和财务状况有着重要的影响。
因此，存货管理一直受到学者和企业界的广泛关注，逐渐形成了一套完整的理论体系。
存货管理的理论主要包括存货持有成本、经济订货量和存货分类管理等方面。
1. 存货持有成本
存货持有成本是指企业对于存货持有所需支付的各类成本，包括存储成本、机会成本、陈旧成本等。
研究存货持有成本可以帮助企业找到存货持有的最佳时机，以最小化存货持有成本对企业的影响。
2. 经济订货量
经济订货量是指企业为满足一定的需求而最适宜的订货量。
研究经济订货量可以帮助企业找到合适的订货策略，避免因订货不当而导致的库存过高或过低的问题。
3. 存货分类管理
存货分类管理是指根据存货特性和需求进行存货分类，以便于更好地管理和控制存货。
研究存货分类管理可以帮助企业建立科学的存货管理体系，提高存货的周转率和效益。
此外，存货管理还与供应链管理、销售预测等课题密切相关。
随着信息技术的快速发展，存货管理的研究也逐渐与大数据分析、人工智能等前沿技术相结合，为企业提供更精确、高效的
存货管理解决方案。
综上所述，存货管理是企业重要的管理任务之一，有着广泛的研究内容和理论基础。
未来的存货管理研究将会更加注重数据分析、智能化和可持续发展等方面的应用，为企业提供更科学、高效的存货管理方法。
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学 号： 成 绩：
巴间郭楞公司的存货管理研究 院 部： 专 业： 姓 名： 指导教师：
二〇一二年三月 I
毕业论文诚信声明 本人郑重声明： 所呈交的毕业论文《巴间郭楞公司的存货管理研究》是本人在指导老师的指导下，独立研究、写作的成果。论文中所引用是他人的无论以何种方式发布的文字、研究成果，均在论文中以明确方式标明。 本声明的法律结果由本人独自承担。
毕业论文作者签名： 年 月 日 II
摘 要 存货作为一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。存货占巴间郭楞公司总资产的30%左右，其管理利用情况如何，直接关系到巴间郭楞公司的资金占用水平以及资产运作效率。因此，若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。 本文对巴间郭楞公司的存货管理和控制等方面进行了分析和论述，从“提出问题—分析问题—解决问题”的角度分析了巴间郭楞公司存在的问题，探讨了加强和完善巴间郭楞公司存货管理的对策，以达到提高企业经济效益。
【关键词】巴间郭楞 存货管理 现状 对策 III
Abstract Inventory as an important current assets, and its existence is bound to take up large amounts of liquidity. Stock accounts for about 30 percent of the company's total assets in Pakistan between Guo Leng, the management of utilization is directly related to the level off unds used and asset operational efficiency of Ba Guo Leng. Therefore, to maintain a relatively high profitability, should attach great importance to the management of inventory. Different levels of inventory management, the average level of funds used different issignificant. Through the implementation of a proper inventory management methods to reduce the average level of funds used to improve the flow speed and the total asset turnover of inventory, in order to ultimately improve the economic efficiency of enterprises. Ba Jian Guo Leng company's inventory management and control are analyzed and discussed, a question from the - analysis of the problem - the problem-solving point of view the problems of the Pakistani Inter Guo shocked to explore to strengthen and improve the bus between Guo Leng inventory management measures, to achieve greater economic efficiency of enterprises.
Key words: Ba Jian Guo Leng company's inventory management the present situation countermeasures IV
目 录 第1章 绪论 ························································································ 1 1.1研究背景 ····················································································· 1 1.2研究目的 ····················································································· 1 1.3研究方法 ····················································································· 2 1.4研究思路 ····················································································· 2
第2章 存货管理的理论 ········································································ 3 2.1存货管理的发展历程 ····································································· 3 2.2存货管理的意义 ··········································································· 4 2.3企业存货管理的主要内容 ······························································· 5 2.3.1存货采购控制的内容 ······························································· 5 2.3.2存货存储控制的内容 ······························································· 6 2.3.3存货领用控制的内容 ······························································· 6
第3章 巴间郭楞公司存货管理 ································································ 7 3.1巴间郭楞公司概况 ········································································ 7 3.2.公司的存货内容 ··········································································· 7 3.3公司的存货管理现状 ····································································· 8 3.3.1缺乏科学的存货采购计划 ························································· 8 3.3.2传统的存货管理机制落后不适宜现代产业链要求 ··························· 8 3.3.3存货的验收﹑储存及保管的管理机制不健全 ································· 8 3.3.4存货内部控制不健全 ······························································· 9
第4章存货管理问题的改进措施 ···························································· 10 4.1 加强存货采购管理，完善采购计划 ················································· 10 4.1.1确定合理的订货批量 ····························································· 10 V
4.1.2选择合适的供应商 ································································ 10 4.1.3规避采购价格风险 ································································ 10 4.1.4重点发展棉花生产基地，大大提升了生产原材料的自给率 ············· 10 4.2采用零库存管理模式提高企业效率 ················································· 11 4.3完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制 ········································ 13 4.2.1完善存货验收管理 ································································ 13 4.2.2完善存货的储存管理 ····························································· 13 4.2.3完善存货保管管理 ································································ 13 4.４完善企业存货内部控制制度 ·························································· 13 4.4.1建立并加强内部审计控制 ······················································· 14 4.4.2不相容职务相互分离控制 ······················································· 14 4.4.3健全财务会计核算水平 ·························································· 14