企业存货管理论文初稿doc
企业存货管理(论文),企业存货管理存在的问题与对策
存货管理存货是企业重要资产中的一部分，但却往往在企业的管理中被忽视，存货管理的好坏也密切关系到整个公司和公司利益的相关者，因此，必需重视对存货的管理，强化对存货的管理，挖掘企业第三利润源泉。
【关键字】企业库存存货管理合理管理一、存货管理在企业管理中的重要地位存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。
存货是一项重要的流动资产，一般状况下。
存货占企业总资产的30％左右，其管理、利用状况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
正确的存货管理方法可以通过降低企业的平均资金占用水平，提升存货的流转速度和总资产周转率，最终提升企业的经济效益。
另外，从市场营销的角度来看。
存货作为企业物流的重要成份，其成本降低的潜力比任何其它市场的营销环节要大得多，如企业物流成本占营销成本的50％，其中的存货费用大约占35％。
而物流成本又占产品全部成本的3O％——85％；由此看来，降低存货成本已经成为“第三利润源泉〞。
二、企业置留存货的原因企业置留存货的原因一方面是为了确保生产或销售的经营必需要；另一方面是出自价格的合计，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最正确结合。
只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提升存货的利用率，才干最终提升企业的经济效益。
三、企业存货管理存在的问题〔一〕公司的经营管理层对存货本质的熟悉缺陷，使得公司的存货大量积压。
大量的存货必定会消耗大量的成本，从这个角度上讲，存货也是公司的一项“负债〞，公司应尽可能地以较低的存货来满足生产和销售的必需要。
某企业存货管理论文
某企业存货管理论文对于企业来说,存货管理是五项基础性管理的核心内容,是确保企业正常发展和适应市场激烈竞争的关键。
下面是店铺为大家整理的某企业存货管理论文，供大家参考。
某企业存货管理论文篇一【摘要】存货是指企业在日常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
笔者从管理制度、内部控制、会计核算等方面谈论加强企业的存货管理，以期为我国企业加强存货管理提供有益的参考。
【关键词】存货;问题;对策一般情况下，企业存货总额占工业企业总资产的30%左右，在流通企业占有比例则更高，对其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，从长远来看，更是制约着公司的健康发展，因此应当通过正确的存货管理方法，降低企业的资金占用率，提高存货的流转速度，最终提高企业的经济效益。
一、企业存货管理存在的问题1.部分企业存货管理制度不够完善一是未制定存货管理制度，虽然有这方面的规定，但流于形式，未认真执行;二是内部控制制度不健全。
存货内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现账实不符，有利于防止舞弊。
而许多企业没有良好的内部控制，或虽有但无法真正发挥作用，一旦出现错误，即实行处罚、降职、撤职，不能从根本解决问题。
2.存货核算计量不准确企业会计准则规定，存货在期末以成本与可变现净值孰低计量。
企业应在每期期末重新确定存货的可变现净值，但是多数企业并未做到按规定准确体现存货的期末价值。
主要原因是有以下几点：一是企业有意粉饰经营业绩，不体现真实的存货跌价损失;二是管理层在此方面未给予足够重视，对存货跌价损失准备可提可不提;三是有些存货的当前市价不易确定，无法确定可变现净值。
3.存货积压、储存不合理，资金占用大一般来讲，中小企业存货资金平均占用流动资产总额的40%～50%为合理状态，但由于企业往往忽略对存货的管理，造成存货积压，库存资金占用额高，大大降低了资金周转速度，同时还增加仓储费、保险费、维护费等各项开支，在一定程度上影响了企业正常的生产经营。
《浅谈企业的存货管理》论文
《浅谈企业的存货管理》论文存货是企业的重要资产之一，对企业运营和财务状况都有着重要影响。
因此，企业的存货管理对于企业的发展至关重要。
本论文将从存货管理的定义、存货管理的目标、存货管理的方法以及存货管理对企业的影响等方面进行论述。
一、存货管理的定义存货管理是指企业对存货进行全面的计划、控制、检查和监督的过程。
存货管理包括存货的采购计划、供应商管理、仓储管理、库存控制、销售预测等方面。
通过科学、有效地管理存货，可以提高企业的经营效益和竞争力。
二、存货管理的目标存货管理的目标是保证企业的正常经营，提高企业的经济效益。
具体而言，存货管理的目标包括：1.降低库存成本：通过合理的库存控制和供应链管理，降低企业的库存成本，提高资金利用率。
2.提高客户满意度：存货管理应根据客户需求进行及时、准确的供货，并保持适当的库存水平，以满足客户需求，提高客户满意度。
3.减少库存风险：及时处理滞销和过期库存，并在库存管理中注意防止盗窃和损坏，减少存货风险。
4.优化供应链管理：通过合理的存货管理，加强与供应商、分销商和顾客之间的协同，优化供应链管理，提高整体效能和竞争力。
三、存货管理的方法2.定期盘点法：定期盘点存货，核实存货数量、质量和账面数据的一致性。
通过定期盘点，可以发现存货差异和问题，并及时采取措施加以解决。
3.先进先出法：对于易腐烂和易过期的存货，采用先进先出的原则进行管理。
确保存货的质量和新鲜度，减少存货滞销和过期现象。
4.合理采购计划：根据市场需求、销售预测等因素制定合理的采购计划，避免过多或过少的存货，确保稳定供应和降低库存成本。
5.供应链管理：加强与供应商和分销商的沟通与合作，建立良好的供应链关系。
通过供应链管理，降低采购成本、运输成本和库存成本，提高企业的效益。
四、存货管理对企业的影响1.提高资金利用率：通过合理的存货管理，降低库存成本，提高资金利用率。
2.增强竞争力：存货管理可以通过提高客户满意度、减少库存风险和优化供应链管理等方面，提高企业的竞争力。
《浅谈企业的存货管理》论文
《浅谈企业的存货管理》论文
摘要：
存货是企业核心资产之一，对企业的财务状况、经营效益及盈利能力
等方面影响深远。
而存货管理作为企业资产管理的重要组成部分，直接关
系到企业的经营效益和企业绩效的提升。
本文将从存货管理的定义、目标、方法及其对企业的影响等方面进行探讨，以期为企业的存货管理提供参考
和启示。
关键词：存货管理、企业资产、经营效益、绩效提升
第一章：引言
1.1研究背景
1.2研究目的与意义
第二章：存货管理的定义
2.1存货的概念
2.2存货管理的含义
2.3存货管理的核心内容与要素
第三章：存货管理的目标
3.1提高资金利用效率
3.2控制存货成本
3.3保障供应短缺
3.4降低存货风险
第四章：存货管理的方法
4.1ABC分类法
4.2JIT管理法
4.3值得注意的其他方法
第五章：存货管理对企业的影响5.1影响企业财务状况
5.2影响企业经营效益
5.3影响企业盈利能力
5.4影响企业竞争力
第六章：存货管理的挑战与对策6.1存货市场的不稳定性
6.2存货管理技术的更新换代6.3存货管理人员的能力
6.4其他相关挑战及对策
第七章：结论
7.1存货管理的重要性
7.2存货管理的问题与建议
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论中小工业企业的存货管理毕业论文
论中小工业企业的存货管理毕业论文摘要：存货管理对于中小工业企业的运营和发展至关重要。
有效的存货管理能够优化资金占用、降低成本、提高生产效率和增强企业竞争力。
本文通过对中小工业企业存货管理现状的分析，探讨了存在的问题及原因，并提出了相应的改进措施和建议。
关键词：中小工业企业；存货管理；问题；对策一、引言中小工业企业在我国经济发展中扮演着重要的角色，为推动经济增长、增加就业机会和促进技术创新做出了重要贡献。
然而，由于资金、技术和管理水平等方面的限制，中小工业企业在存货管理方面往往存在一些问题，这些问题不仅影响了企业的经济效益，也制约了企业的发展壮大。
二、中小工业企业存货管理的重要性（一）保证生产经营的连续性存货是企业生产经营过程中不可或缺的物资储备，合理的存货水平能够确保企业在生产过程中及时获得所需的原材料、零部件和半成品，从而保证生产经营的连续性，避免因缺货而导致的生产中断。
（二）降低采购成本通过合理的存货管理，企业可以根据生产计划和市场需求，批量采购原材料和零部件，从而获得采购折扣，降低采购成本。
（三）提高资金使用效率存货占用了企业大量的资金，如果存货管理不善，会导致资金积压，影响企业的资金周转和资金使用效率。
通过优化存货管理，企业可以减少存货占用的资金，将更多的资金用于生产经营和发展。
（四）增强企业竞争力有效的存货管理能够提高企业的交货速度和产品质量，满足客户的需求，从而增强企业的市场竞争力。
三、中小工业企业存货管理的现状及存在的问题（一）存货管理制度不完善许多中小工业企业缺乏完善的存货管理制度，存货的采购、存储、领用和销售等环节缺乏规范的流程和控制措施，导致存货管理混乱。
（二）存货积压严重由于市场预测不准确、生产计划不合理等原因，中小工业企业往往存在存货积压的问题。
存货积压不仅占用了企业大量的资金，还增加了存货的存储成本和管理成本。
（三）存货周转率低中小工业企业由于存货管理不善，存货周转率普遍较低。
存货管理论文范文
存货管理论文范文
标题：现代企业存货管理的挑战与策略探析
摘要：
存货管理在企业运营中起着重要的作用，它直接关系到企业的盈利能力、资金流动和客户满意度。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，现代企业存货管理面临新的挑战。
本文将探讨存货管理的重要性，分析当前存货管理面临的挑战，并提出相应的策略以应对这些挑战。
第一部分：引言
1.1研究背景
1.2研究目的和意义
第二部分：存货管理的重要性
2.1存货管理的定义
2.2存货管理对企业经营的影响
2.3存货管理与资金流动的关系
2.4存货管理对客户满意度的影响
第三部分：现代存货管理面临的挑战
3.1全球化经济与供应链管理
3.2市场需求不确定性
3.3存货持有成本的增加
3.4技术创新与供应链协同
第四部分：应对挑战的策略
4.1加强供应链的合作与沟通
4.2优化预测和需求规划
4.3采用先进的存货管理工具与技术
4.4实施定期存货盘点
4.5提高供应链的可靠性与弹性
第五部分：案例分析
5.1公司A的存货管理策略
5.2公司B的存货管理策略
第六部分：结论
6.1研究结论
6.2研究的局限性
6.3进一步研究的方向
以上是一个存货管理论文的基本框架，可以根据实际需要进行适当调整和扩展。
对于每一部分的内容，可以通过文献研究、实证数据和案例分析等方式进行论证。
通过综合分析存货管理的重要性、面临的挑战和相应的应对策略，可以为企业在实践中提供有价值的参考和指导。
存货管理论文范文
存货管理论文范文存货管理是企业运营管理的重要组成部分，对企业的经营效益和利润率有着重要的影响。
本文旨在探讨存货管理的关键问题和应对策略，以提高企业的存货管理能力和经营效益。
一、存货管理的重要性1.存货管理对企业的经营效益有直接影响。
高水平的存货管理可以减少存货积压，提高周转率，降低资金占用和仓储成本，从而提高企业的经营效益和利润率。
2.存货管理是企业应对市场需求变化的重要手段。
通过合理的存货管理，企业可以及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划，提高响应速度和市场竞争力。
3.存货管理与供应链的协同作用密切。
存货管理的优化可以提高供应链的协同效率，减少库存波动，降低企业与供应商之间的信息不对称和风险。
二、存货管理的关键问题1.存货定量管理。
存货定量管理涉及到存货订货量、补货点和补货策略等问题。
企业需要考虑市场需求变化、采购成本和销售预测等因素，合理确定存货的订购量和补货时机，以平衡资金占用和缺货风险。
2.存货质量管理。
存货质量管理涉及到存货采购、入库检验、库存监控和售后服务等环节。
企业需要建立完善的供应商评价和质量控制体系，确保存货的质量和符合客户需求，减少售后问题和成本。
3.存货库存管理。
存货库存管理包括库存分类、定期盘点、库存周转率和库存占用率等方面。
企业需要合理设置存货分类和库存警戒线，对库存进行定期盘点和调整，提高存货周转率和降低库存占用率。
三、存货管理的应对策略1.建立完善的信息系统。
企业需要建立与供应商和客户之间的信息交流渠道，及时了解市场需求和供应商信息。
并建立针对存货管理的信息系统，实时监控存货的进销存情况，并与采购和销售进行协同管理。
2.加强供应链的协同管理。
通过与供应商的战略合作和信息共享，提高供应链的协同效率，减少库存波动和供应风险。
与销售部门密切合作，及时了解市场需求变化，灵活调整生产和采购计划。
3.合理设置存货管理的指标和评价体系。
企业需要建立科学的存货管理指标和绩效评价体系，根据不同的产品和市场特点，合理设置存货周转率、缺货率和库存占用率等指标，监控和评价存货管理的效果。
企业存货管理毕业论文正文
企业存货管理毕业论文正文企业存货管理是企业经营过程中非常重要的一环，对于企业的生产和销售有着直接的影响。
本文将从存货管理的背景和现状入手，分析存货管理的问题，并提出相应的解决办法。
一、存货管理的背景和现状存货是企业资产中重要的一部分，直接关系到企业的生产和销售效率。
存货管理主要涉及到存货的采购、入库、库存管理以及售后等环节，对于企业的经营效益有着直接的影响。
目前，随着市场竞争的加剧，企业对存货管理的重视程度不断提高。
然而，仍然存在一些问题。
首先，一些企业存在存货压力大的情况，导致大量的存货积压在仓库中，造成资金的浪费和库存的堆积。
其次，一些企业对于库存的管理不够精细，容易出现库存不准确的情况，导致企业无法准确地把握库存的情况。
此外，一些企业对于存货的周转率和售后服务的重要性认识不足，导致存货周转率低和售后服务不到位。
二、存货管理问题的分析1. 存货积压一些企业由于过度采购或者市场需求不大等原因，导致存货积压。
这不仅浪费了企业的资金，还增加了企业的资金压力。
此外，存货积压还增加了企业的库存成本，影响企业的盈利能力。
2. 库存管理不精细一些企业对于存货的管理不够细致，容易出现库存不准确的情况。
这不仅给企业的生产和销售带来了困扰，还增加了企业的管理成本。
3. 存货周转率低存货周转率是衡量企业存货运营效率的重要指标。
一些企业由于库存管理不当或者市场需求不稳定等原因，导致存货周转率低，影响了企业的盈利能力。
4. 售后服务不到位一些企业在存货管理过程中忽视了售后服务的重要性。
这不仅会降低企业的品牌形象，还会影响企业的销售额和顾客满意度。
三、解决办法1. 加强需求预测和供应链管理企业可以通过加强对市场需求的预测和供应链管理，准确把握市场的需求量，避免过度采购和存货积压的问题。
2. 优化库存管理系统企业可以通过优化库存管理系统，实现对库存的精细管理，准确把握库存的情况，及时采取相应的调整措施。
3. 提高存货周转率企业可以通过加强市场调研，优化生产计划，提高存货周转率，降低库存占用资金。
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企业存货管理论文初稿
篇一：存货管理开题报告
一、选题的目的、意义和国内外研究现状
1．选题的目的
存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
[1]
存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。
2．选题的意义
加强存货管理，可以避免存货过多造成资金积压，以及缺货所带来的威胁。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。
但是，过多地存货要占用较多资金，并且会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，因此，进行存货管理目标就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合，这就是存货管理的目标。
存货作为
一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金。
一般情况下，存货占工业企业总资产的30%左右，商业流通企业的则更高，其管理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。
因此，一个企业若要保持较高的盈利能力，应当十分重视存货的管理。
在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。
通过实施正确的存货管理方法，来降低企业的平均资金占用水平，提高存货的流转速度和总资产周转率，才能最终提高企业的经济效益。
3．国内外研究现状
3.1我国企业存货管理的现状
目前我国大多数企业对存货的管理不够重视，还是将主要精力投入到提高销售和扩大规模上，因此存货管理的各个方面都存在着许多问题，存货的收入、发出、核算等都不健全，管理机制也比较薄弱，而且不少企业还将存货作为调节利润、偷逃国家税费基金的调节器。
3.1.1由于消费的疲软，美国库存在第二季度加速调整，“补库存”并不代表其企业的整体情况。
3.1.2从零售额、OECD领先指标以及分项数据综合分析，未来一年内，库存的下降速度都会逐渐放缓并进而有所增加，
从而对GDP的环比增长带来正面的贡献。
然而，美国真正走出存货调整可能还要半年左右时间。
3.1.3与美国类似，其他发达国家的存货变动目前正处于黎明前的黑暗，预计下半年库存下降都会趋缓
3.1.4中国依靠投资已经走出了存货调整期。
继制造业后，中国的房地产业又将领先世界其他国家与地区，开始去库存后的补库存，从而维持投资与经济较好的发展态势。
[2]
3.2企业存货管理中存在的问题
从目前情况来看，国内许多企业甚至是上市公司在存货管理方面仍存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
从房地产企业来看，无论是从土地、建筑原材料、毛坯房还是建成的商品房，都可以纳入存货核算的体系，所以，在房产企业中，存货占有相当大的比例，房产企业的长久健康发展必然要加强对存货的管理和核算。
二、研究方案及预期结果
1．研究方案
理论依据：企业存货管理；
研究方法：本文运用理论分析和实例分析相结合的方法，讨论房地产企业存货的现状及存在的一些问题,结合维丰房地产开发公司自身的特点和管理模式，为房地产企业存货管理、优化和改进提出相应的参考意见。
研究内容：通过相关的基础理论的介绍，以及对维丰房地产开发公司现有存货的考查，找出维丰公司存货管理存在的一些问题，并结合相关知识提出解决方案。
研究条件：以维丰房地产开发公司为实例进行分析和研究。
可能存在问题：采取样本的局限性，个人研究水平的限制，研究结果可能不能代表整体性。
2．预期结果
从房地产企业的实际考虑，存货在企业的资产中占有比例庞大，因此，房地产企业要搞活资金、扩大规模、做强企业必须加强存货的管理和核算。
总体来说，首先要完善企业内部控制制度，形成有成效的内部监督管理机制；其次要建立科学、合理、高效的存货管理制度，并配备专业的管理人员；再者要做好存货管理的规划和核算，采取适当的科学的管理方法；还是要建立企业存货内部审计和稽核制度。
[3][4][5]
三、论文提纲
引言
1 存货管理的研究背景和意义
1.1研究背景
1.2研究意义
2 对存货的理论认识
2.1 存货的会计确认
2.2 存货的计量、核算
3 存货管理的现状---建立在对维丰公司存货考查基础上
3.1 企业存货管理存在的问题
3.2 维丰公司存货管理存在的问题
4 优化存货的管理、会计核算
5 结论与展望
参考文献
四、进度安排
XX.4.1-XX.4.09实习资料总结，提交实习报告，实习笔
记
XX.4.9-XX.4.15实习答辩，确定毕业论文题目，提交开题报告
XX.4.15-XX.4.25 提交论文提纲
XX.4.26-XX.6.1提交论文初稿一稿，以及相关参考文献（电子版）
XX.6.2-XX.6.10提交论文二稿
XX.6.11-XX.6.18 提交论文三稿
XX.6月底提交终稿，输出论文，准备毕业答辩
五、主要参考文献
[1]企业会计准则第1号——存货.财政部 XX
[2]国泰君安存货数据.国泰君安证券 XX
[3]章香球.对公司存货管理现状思考[D].财经界（学术）XX(2)(转载自： 小草范文网:企业存货管理论文初稿)
[4]陈新玲.浅析存货管理和企业经营[D].中国商贸XX(9)
[5]孙振娟.浅谈中小企业存货的管理[D].黑龙江对外
经贸 XX(9)
[6]任生明.存货管理问题及对策[D].会计之友 XX(30 篇二：企业存货管理-开题报告
一、选题的目的、意义和国内外研究现状
二、研究方案及预期结果
三、论文提纲
四、进度安排
五、主要参考文献
六、指导教师意见
篇三：企业存货管理
毕业设计（论文）开题报告表。