企业经营管理中的品牌启示录
品牌建设中的关键要素：6大成功案例分享
品牌建设中的关键要素：6大成功案例分享随着市场竞争日益激烈，品牌建设已成为企业成功的关键要素之一。
如何建立和推广品牌，已成为企业面临的新挑战。
本文将分享6个成功品牌建设案例，希望对大家有所启示。
1.苹果（Apple）苹果最出名的品牌建设策略是其整个品牌生命周期的精细规划。
苹果不仅关注产品的创新、设计和质量，还注重与客户沟通和互动，强调消费者体验，实现了“产品+服务”的一体化体验。
同时，苹果还通过“病毒式推广”在社交媒体上吸引了大量忠实粉丝。
苹果品牌的成功源于其卓越的创新能力和忠诚客户的支持。
2.可口可乐（Coca-Cola）可口可乐是一个全球知名的饮料品牌。
它不仅限于产品销售，而是通过建立品牌意识来改变人们的饮料习惯。
可口可乐始终坚持品牌一致性，将其品牌形象映射到各种广告、活动以及包装上。
此外，它还通过广泛的市场营销和赞助活动、跨国运营和战略伙伴关系确保其品牌的稳定和可持续性发展。
3.耐克（Nike）耐克是全球领先的运动鞋和运动服装品牌。
耐克最成功的品牌建设策略是以体验为导向，通过创新设计以及各种赞助和体育营销活动塑造了其品牌形象。
耐克也注重与社交媒体互动，与消费者建立了良好的互动关系，为其品牌赢得了广泛的认可和忠诚度。
4.微软（Microsoft）微软是一家软件巨头，其成功的品牌建设策略是通过与许多大型公司的合作，为其客户提供完整的软件解决方案。
它还投入大量的资源来推广自己的品牌，如与电视剧制片商合作以及自己的零售店等。
微软持续改进和创新其产品和服务，实现了品牌的可持续发展。
5.百事可乐（PepsiCo）百事可乐是一家全球性的食品和饮料公司，包括百事可乐、乐事薯片和奇多等知名品牌。
百事可乐的成功在于通过不断的创新和多样化的产品线，以及营销和广告活动吸引了年轻族群的关注。
通过与流行文化的结合、各种艺人合作等方式，已经成功地建立起了品牌形象，并保持了其在全球市场上的优势地位。
6.巴西世界杯（FIFA World Cup）国际足球联盟（FIFA）世界杯是全球最大的足球盛事之一。
品牌管理的成功案例
品牌管理的成功案例品牌管理是现代企业发展中不可或缺的一环，成功的品牌管理可以为企业带来极大的商业价值，而失败的品牌管理则容易让企业失去市场竞争力。
在当今复杂多变的市场环境下，成功的品牌管理案例值得我们深入探究和学习，在这里我们就来分析几个成功的品牌管理案例。
1. 丰田汽车丰田汽车是日本汽车制造业的领头羊，占有全球汽车市场份额的15%左右。
作为汽车行业的佼佼者，丰田的成功品牌管理是值得我们学习的。
首先，丰田始终坚持质量第一的原则，以此树立品牌形象。
其次，丰田不断创新，不仅在技术上不断创新，同时也在经营管理方面进行创新，注重各种渠道的互通互促。
再次，丰田始终坚持对顾客的关注和服务，向顾客尽心尽责的态度，以此赢得了顾客的忠心。
2. 宝洁公司宝洁公司是全球消费品行业的巨头，其拥有的品牌包括宝洁、盖洛普、汰渍等，是生活中不可或缺的品牌之一。
宝洁公司对品牌管理的成功源于其长期的全球化战略，以及不断创新的顾客体验。
宝洁公司始终坚持以消费者和客户为中心，不断开发新产品，改善现有产品，以满足消费者不断变化的需求。
同时，宝洁公司注重多元化的营销策略，例如在社交网络上展开广告宣传，员工协同创新等。
3. 苹果公司苹果公司是全球科技行业的领头羊，至今已经成为了一个超级品牌。
苹果公司对品牌管理的成功源于其标志性的设计和品牌文化。
苹果公司向来以卓越的设计予以定位，同时不断推出新的产品以迎合消费者的需求。
在构筑品牌文化方面，苹果公司始终坚持文化创造的策略，以此引领创新，以品牌定义其价格。
以上三个品牌管理的成功案例，不仅展现了企业不断创新、不断改善的经营管理，同时也表现了品牌形象塑造和文化构建的重要性。
这些成功案例告诉我们，一个好的品牌不仅需要产品好，服务好，更需要为人民需求贴心服务，始终把客户利益看得比自己的利益更为重要。
在企业经营管理中，坚守品牌形象，坚持创新，注重消费者的满意体验，始终处于企业成长的核心。
品牌对于企业的意义
品牌对于企业的意义品牌是一个企业在市场上的形象和信誉的代表，是企业赖以生存和发展的重要资产之一、一个强大的品牌能够为企业带来诸多好处，对企业的意义不可忽视。
以下是品牌对企业的意义的几点阐述：1.增加市场竞争力：品牌可以提高企业在市场上的竞争力。
一个知名且受欢迎的品牌能够吸引更多的消费者，帮助企业获得更多的市场份额。
同时，品牌可以帮助企业区分自己和竞争对手，让消费者记住并选择自己的产品或服务。
2.建立信任和忠诚度：品牌是建立消费者对企业的信任和忠诚度的重要因素。
消费者更倾向于购买那些有知名品牌的产品和服务，因为他们相信这些品牌会提供高质量和可靠的产品或服务。
同时，一个强大的品牌可以增加消费者的忠诚度，使他们成为长期的回头客。
有忠诚的消费者不仅会为企业带来稳定的收入，还可以通过口碑传播帮助企业扩大市场。
3.提高产品附加值：一个有品牌的产品可以在消费者心目中增加附加值。
品牌本身就是一种资产，能够为产品或服务赋予独特的品质、特点和形象。
据研究表明，同样的产品在没有品牌的情况下，与有品牌的情况下，价格可以有较大差别。
一个有品牌的产品更容易被消费者接受并付出更高的价格。
4.降低市场推广成本：品牌可以减少企业在市场推广上的投入。
一个知名品牌的产品或服务往往因其高度认可而不需要过多的广告和宣传。
品牌本身就是一种宣传，消费者会通过口碑传播和品牌形象来选择购买。
因此，企业可以在营销和广告上节约成本，获得更高的回报。
5.扩大企业影响力：一个有品牌的企业可以获得更大的影响力。
知名品牌不仅仅在消费者中有影响力，也在供应商、合作伙伴、员工和投资者中有影响力。
品牌可以帮助企业建立良好的合作伙伴关系，吸引优秀的人才，获得更多的投资机会。
同时，企业有了品牌后也可以进一步扩大产品线，开拓新的市场，增加企业的影响力和地位。
综上所述，品牌对企业的意义十分重要。
它可以提高企业的竞争力，并建立消费者对企业的信任和忠诚度。
品牌还可以增加产品的附加值，降低市场推广成本，扩大企业的影响力。
迪斯尼成功经营带来的启示
迪斯尼成功经营带来的启示
1. 注重品牌：永远不要低估品牌力量。
迪斯尼是世界上最知名的娱乐品牌之一，其品牌价值得到广泛认可，并为其带来了巨大的商业成功。
2. 创新思维：迪斯尼不断推出新产品和服务，不断创新。
这种创新精神是公司成功的重要因素之一。
3. 注重客户体验：无论是在公园、影院还是在线，迪斯尼都致力于创造最佳客户体验，这种注重客户体验的态度是吸引和留住客户的重要因素。
4. 重视员工：迪斯尼认为员工是公司最重要的资产，因此努力为员工创造愉悦工作环境和良好的福利待遇。
这种尊重、关注和激励员工的精神是公司的文化基础之一。
5. 良好的革新思维：迪斯尼成功地将电影、游戏、书籍和其他媒体结合在一起，通过多个平台向消费者提供内容。
这种思维方式不仅增加了公司的竞争力，还增加了公司的利润。
简述企业视角下品牌的作用
简述企业视角下品牌的作用在企业视角下，品牌是企业创建和推广的重要资产，对企业的发展起着至关重要的作用。
品牌是企业在市场竞争中的一种核心竞争力，具有以下几个方面的作用：1.提升企业知名度和认知度：品牌是企业的形象代表，通过广告、宣传等市场营销手段，可以提升企业在消费者心目中的知名度和认知度。
有了知名度和认知度，企业不仅可以吸引更多顾客，还可以在市场中占据有利位置，增强市场竞争力。
2.增加消费者忠诚度和认可度：品牌的核心价值在于消费者对其品质和信任的认可，消费者在购买商品或服务时更愿意选择已知品牌，因为他们相信这些品牌能够提供高质量的产品或服务。
因此，有了一个强大的品牌，企业可以吸引更多忠诚的消费者，并提高他们对企业的认可度。
3.建立竞争壁垒：品牌的建立不仅需要时间和资金投入，还需要积累口碑和消费者的信任。
一个成功的品牌可以帮助企业建立起竞争壁垒，阻止其他竞争对手的进入。
因为消费者往往更愿意选择已知品牌，而不愿尝试不熟悉的新品牌。
这使得市场上新进入者很难与已有品牌竞争，从而增加了企业的市场份额。
4. 提高产品或服务的溢价能力：一个有价值的品牌通常具有溢价能力，因为消费者愿意为品牌带来的附加价值支付更高的价格。
例如，Apple的产品价格普遍比其他品牌的产品价格高，但由于Apple品牌的溢价能力，消费者仍然愿意购买。
通过建立和提升品牌的价值，企业可以更好地跳出价格竞争，赚取更高的利润。
5.创造企业价值和增强企业声誉：品牌可以为企业创造巨大的经济价值，也能够增强企业的声誉。
有一个良好的品牌形象可以使企业在消费者心目中具备正面的形象，提高企业的社会认可度和企业价值。
当企业的品牌价值增加时，企业的市场地位也将提升，并且将更容易获得资本市场和投资者的支持。
总之，从企业视角来看，品牌的作用是不可忽视的。
一个成功的品牌可以为企业带来诸多益处，包括提高知名度和认知度，增加消费者的忠诚度和认可度，建立竞争壁垒，提高产品或服务的溢价能力，创造企业价值和增强企业声誉等。
企业案例分析成功之道的启示
企业案例分析成功之道的启示企业案例分析是一个重要的学习工具，它为我们提供了深入了解企业经营管理的机会。
通过学习成功的企业案例，我们可以获得宝贵的启示和经验，帮助我们在实践中取得更好的成果。
本文将通过分析多个企业案例，总结出成功之道的启示，希望能够对读者有所帮助。
1. 专注核心竞争力成功企业案例的第一大启示就是专注于核心竞争力。
这些企业都能清晰地认识到自己的优势所在，并将资源投入到核心业务上，从而使自己在竞争中占据有利地位。
例如，苹果公司专注于设计和创新，通过不断推出具有先进技术和独特设计的产品，赢得了全球消费者的青睐。
这种专注于核心竞争力的战略帮助企业在市场竞争中脱颖而出。
2. 创新驱动发展成功企业案例的另一个启示是创新驱动发展。
创新是企业保持竞争力和持续发展的重要因素。
创新可以体现在产品、服务、技术、管理等各个方面。
谷歌公司就是一个典型的例子，他们不断推出全新的产品和服务，拓展了自己的业务领域，实现了快速发展。
创新不仅可以满足消费者的需求，还可以为企业带来巨大的商机。
3. 顾客至上顾客至上是成功企业案例的共同特点之一。
这些企业都能够深入了解客户需求，提供优质的产品和服务，树立了良好的企业形象和品牌认知度。
亚马逊公司以客户至上为经营理念，不断优化用户体验，提供快速便捷的购物服务，赢得了大量忠诚的客户。
通过践行顾客至上的理念，企业可以建立起稳固的客户关系，维持良好的口碑和市场份额。
4. 团队合作团队合作是成功企业案例背后的关键因素。
这些企业都能够搭建起高效的团队，充分发挥每个成员的优势，协同工作，共同追求企业的目标。
特斯拉公司的创始人埃隆·马斯克就非常注重团队合作，他认为只有团队的力量才能推动企业实现伟大的事业。
通过团队合作，企业能够凝聚人心，激发创造力，助力企业取得成功。
5. 充分了解市场成功企业案例中的企业都具备对市场的深刻了解。
他们能够准确判断市场走向，把握商机。
这种市场敏感性帮助企业保持竞争优势，及时调整战略，满足消费者的需求。
一切都可以变,除了信仰：百年品牌启示录_第15章 马狮公司 --以人为本,成就百年老店
马狮集团是一家特色鲜明的百货集团，它所销售的所有商品都使用的是自有品牌--"圣米高"牌，多少年来，在这独具魅力的品牌形象之下，已经聚集了数量庞大的忠实用户。
特别是在英国的普通大众心里，马狮集团更是他们生活中的陪伴者。
和其他百货集团不同的是，马狮集团所销售的商品都是自己和供销商共同参与生产的商品，它也因此被称为是世界上最大的"没有工厂的制造商"。
马狮的历史马狮百货集团是一家规模庞大的大型跨国集团，其连锁店遍布世界各地，总数多达260多家。
它凭借着自己超强的盈利能力，多年来一直立足于世界500强之列。
能够在强手如云的世界500强中占得一席之地，无疑，这是其强大实力的象征。
也许很多人不会想到，这样一个在世界百货业界如此叱咤风云的百货集团，最初却仅仅是一个专门销售价格为一便士的"一元便利"店。
马狮集团是一家特色鲜明的百货集团，它所销售的所有商品都使用的是自有品牌--"圣米高"牌，多少年来，在这独具魅力的品牌形象之下，已经聚集了数量庞大的忠实拥趸。
特别是在英国的普通大众心里，马狮集团更是他们生活中的陪伴者。
和其他百货集团不同的是，马狮集团所销售的商品都是自己和供销商共同参与生产的商品，它也因此被称为是世界上最大的"没有工厂的制造商"。
一直以来，"圣米高"品牌的货品在30多个国家出售，在英国零售商中其出口货品数量居首位。
由于其具有巨大的盈利能力，马狮集团被称为是英国盈利能力最高的零售集团，其盈利能力以每平方英尺销售额计算，伦敦的马狮集团商店每年比世界上任何一家零售商店赚取的利润都要多。
如此一个庞大的百货集团，由于它身上所具有的传奇色彩，而经常成为人们互相谈论的对象。
人们在一片赞叹之后，往往会发出这样的疑问：它是怎样成为世界百货业里的奇葩的呢？它是如何让自己屹立于世界百货业长达百年而不倒的呢？熟悉马狮集团的人也许都知道，马狮集团一百多年来所坚持的"以人为本"的经营理念正是它基业长青的根源所在。
沃尔玛企业文化对我国零售业的启示
沃尔玛企业文化对我国零售业的启示一、以顾客为中心的经营理念沃尔玛将顾客放在最重要的位置，将顾客需求作为企业经营的核心。
无论顾客身处何地，沃尔玛始终致力于提供高品质、低价格的商品和优质的服务，以满足顾客的需求。
这种以顾客为中心的经营理念对我国零售业具有重要的启示意义。
首先，我国零售业应该从顾客的角度出发，更多地关注顾客的需求和体验。
传统的零售企业往往忽视顾客的个性化需求，只追求销售量的提升。
然而，在新的经济形势下，顾客更加强调个性化和差异化的消费需求。
只有真正了解顾客的需求，才能提供真正适应市场变化的商品和服务。
其次，我国零售企业需要加强顾客服务的质量和效率。
沃尔玛为顾客提供优质的服务，不仅仅体现在商品的品质和价格上，更体现在店员的服务态度和效率上。
在沃尔玛，顾客可以享受到快速、便捷和个性化的服务，这是沃尔玛成功的重要原因之一。
我国零售企业应加强培训和管理，提高店员的服务意识和专业水平，以提升顾客的满意度和忠诚度。
二、高效的供应链管理沃尔玛以高效的供应链管理为基础，实现了价格的优势和流程的优化。
通过与供应商的紧密合作和信息系统的应用，沃尔玛实现了商品采购、库存管理、物流配送等环节的协同化和自动化。
这种高效的供应链管理对我国零售业的发展具有重要的启示意义。
首先，我国零售企业应加强与供应商的合作，优化供应链的布局和管理。
传统的零售企业往往与供应商之间存在隔阂和利益冲突，导致供应链的不畅和成本的上升。
通过与供应商的合作，可以实现资源共享和信息共享，降低采购成本和库存成本，提高商品的品质和供货的及时性。
其次，我国零售企业需要加大对信息技术的投入，提升供应链的管理水平。
沃尔玛将信息技术与供应链管理相结合，实现了供应链各环节的协同化和自动化。
我国零售企业应加强与信息技术公司的合作，开发和应用适合自己的信息系统，提升供应链的管理效率和运作效果。
三、注重员工的培训和发展沃尔玛注重员工的培训和发展，实现了员工的自我提升和企业的长期发展。
企业依靠品牌建设成功的例子
企业依靠品牌建设成功的例子许多企业在市场竞争激烈的环境中，通过品牌建设取得了巨大的成功。
以下是一些成功企业的例子，它们通过有效的品牌策略赢得了消费者的认可和忠诚度。
1.苹果公司（Apple）：作为全球知名科技巨头，苹果公司凭借其强大的品牌形象和创新的产品设计，取得了巨大成功。
它的标志性产品包括iPhone、iPad和MacBook等。
苹果公司强调产品的简洁、高品质和独特的用户体验，使其在消费者心中建立了无可替代的形象。
2.可口可乐公司（Coca-Cola）：可口可乐公司是全球最大的饮料公司之一，其品牌影响力令人难以忽视。
可口可乐公司不仅致力于提供优质的产品，还一直以来将品牌与快乐和友谊联系在一起。
通过各种广告宣传活动和赞助活动，可口可乐成功地塑造了一个让消费者愿意与之共享快乐的形象。
3.耐克公司（Nike）：作为全球领先的运动品牌，耐克公司凭借其强大的品牌形象和创新的营销策略获得了巨大成功。
耐克公司以鼓励个人突破极限和追求卓越为品牌核心理念，通过与顶级运动员和体育比赛的合作，成功地激发了消费者对自身潜能的追求。
4.星巴克（Starbucks）：星巴克是全球知名的咖啡连锁店品牌。
星巴克不仅仅提供咖啡，更注重创造社交体验和提供舒适的环境。
该公司致力于为消费者提供高品质的咖啡和个性化的服务，通过这种方式，星巴克成功地建立了一个独特的品牌形象，使其成为人们日常生活中无法分离的一部分。
这些企业的成功都归功于他们对品牌形象的重视和持续投入。
他们通过创造独特的品牌故事、提供卓越的产品和服务以及与消费者建立情感连接，赢得了消费者的认可和忠诚度，并在竞争激烈的市场中取得了长期的成功。
中小企业品牌管理：品牌重塑案例
中小企业品牌管理：品牌重塑案例在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中品牌管理是至关重要的一环。
品牌不仅是企业的标识，更是与消费者建立情感连接、传递价值的重要载体。
对于一些中小企业来说，当原有的品牌形象无法适应市场变化或未能达到预期效果时，品牌重塑就成为了一种必要的战略选择。
接下来，让我们通过几个实际案例来深入探讨中小企业品牌重塑的过程和成效。
案例一：＿____服装公司＿____服装公司成立于 2010 年，最初定位于中低端市场，以价格优势吸引消费者。
然而，随着市场的发展和消费者需求的变化，公司发现单纯依靠低价策略已经难以维持业务的增长。
同时，品牌形象较为陈旧、缺乏个性，无法在众多竞争对手中脱颖而出。
为了实现品牌重塑，＿____服装公司首先进行了深入的市场调研，了解目标消费者的喜好、需求和购买行为。
调研结果显示，年轻一代消费者对于服装的品质、设计和品牌文化有更高的要求。
基于调研结果，公司决定重新定位品牌，将目标市场转向年轻、时尚的消费群体，并强调“时尚、品质、个性”的品牌理念。
在产品设计方面，加大了研发投入，聘请了专业的设计师团队，推出了一系列符合潮流趋势、具有独特设计风格的服装产品。
同时，对品牌标识和包装进行了全新设计。
新的品牌标识简洁、时尚，易于识别和记忆。
包装也采用了环保、高品质的材料，提升了产品的整体形象。
在营销渠道方面，除了传统的线下门店，公司积极拓展线上渠道，建立了自己的电商平台，并通过社交媒体进行品牌推广。
与时尚博主、网红合作，举办线上线下的时尚活动，增加品牌的曝光度和影响力。
经过一系列的品牌重塑举措，＿____服装公司成功地提升了品牌形象和知名度，产品销售额大幅增长，市场份额逐步扩大。
案例二：＿____食品公司＿____食品公司是一家专注于地方特色食品生产的中小企业。
过去，公司的产品主要在当地市场销售，品牌知名度较低，市场覆盖面有限。
为了突破发展瓶颈，公司决定进行品牌重塑。
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企业经营管理中的品牌启示录
作者：陈凌
来源：《中国经贸导刊》2010年第07期
品牌是建立在产品和服务的基础上的,产品和服务是品牌的载体,所有品牌的背后都有完善的产品和优质的服务来支持。
品牌不仅代表了一种品质,而且也代表了一种企业文化和一个行
业的标准,不分国界,突破时间和空间的制约,就算品牌的载体消失了,它还是以一种文化,一种精
神在人群中传播。
因此企业经营管理中要进行品牌管理,
一、启示一:品牌标识的作用
俗话说:“一流的企业做品牌,二流的企业做产品”。
目前国内大城市消费者已有很强的品牌消费意识,中小城市及农村市场的品牌意识也渐渐增强。
在全球经济一体化浪潮冲击下,中国需要越来越多的国内旗舰企业适应国际竞争的规则和要求,主动参与全球化竞争,只有实施强势品牌策略,中国企业才能“突出重围”,在市场竞争中创造独一无二的可持续发展的优势。
品牌建设对企业来说是个循序渐进的过程,是套组合拳,品牌不是短时间能够累积起来的,它是一个系统的工程。
品牌建设经历着品牌定位、架构、推广、识别、延伸、资产这几个过程。
企业应避免只重媒体宣传、促销等短期行为,那种短时间内建设的品牌,并不能定义为品牌,仅仅只能说是一个符号,在一定时间、范围内被大众提起的符号。
品牌定位是企业品牌建设的罗盘,它需要对特定市场、产品属性等给予明确界定,是企业思想、理念、文化、价值观和社会声誉的精确表达。
品牌定位能帮助品牌在众多产品中脱颖而出,让消费者能够在第一时间进行区分并记忆,将它融入消费者的生活中,向消费者传递一种思想、态度、生活方式。
它能够区别于其它企业、产品或服务,使消费者对企业留下深刻印象,从而提升品牌标识的重要性。
真正的品牌标识是企业视觉传达要素的核心,也是企业开展信息传播的主导力量。
在视觉识别系统中,标识的造型、色彩、应用方式,直接决定了其他识别要素的建立、形式,都是围绕着标识为中心而展开的。
大众对标识的认同等同于对企业的认同,因此标识不能脱离企业的实际情况违背企业宗旨,只做表面形式工作的标识,失去了标识的本身的意义,甚至会给企业带来了负面的影响。
消费者不会无知到对脱离产品的品牌情有独衷,他们的忠诚度也是建立在对产品的功能与价值熟知上的选择性行为,只有产品与消费者实现充分的接触和沟通,才会最终赢得消费者的认可,产品才是与消费者沟通的最基础平台。
当大众再次见到标识后,就会联想到曾经购买的产品,曾经受到的服务,从而将企业与消费联系起来,成为连接企业与消费者的桥梁。
标识确定后,并不是一成不变的,随着时代的变迁,历史潮流的演变,以及社会背景的变化,原先的标识,可能已不适合现在的环境。
总之,标识总是适合企业的,并紧密结合企业经营活动的重要元素。
二、启示二:创建全球品牌战略
打造一个个性鲜明、思想丰富、高价值、高美誉与忠诚度的强势品牌的关键是对品牌进行长期的战略管理。
品牌战略规划的内容就是制定以品牌核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅和整合企业的一切价值活动,同时优选高效的品牌化战略与品牌构架不断地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理利用品牌资产。
杰信多年从事品牌战略咨询和研究表明,要做好品牌战略规划与管理工作,需围绕以下四条主线:
(一) 规划以核心价值为中心的品牌识别系统,并以品牌识别统帅企业营销传播活动
企业需进行全面科学的品牌调研与诊断,充分研究市场环境、消费群体、竞争者,为品牌战略决策提供准确的信息导向。
规划以核心价值为中心的品牌识别系统,使核心价值的具体化、生动化、使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性。
使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值,确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法,为提升品牌资产作累积。
(二) 优选品牌化战略与品牌架构
国内集团层次的品牌战略的管理还是相当空白。
在单一产品的格局下,营销传播活动都是围绕提升一项工作即规划科学合理的品牌进行的,而产品品种增加后,就面临着很多难题,究竟是进行品牌延伸还是采用一个新品牌?两者成功的案例都在市场上可以找到,例如:杭州娃哈哈集团在儿童营养液创出品牌后,延伸到饮料、童装、八宝粥等形成了一个丰富的产品组合。
国内的不少企业就是因为没有科学地把握品牌化战略与品牌架构,在发展新产品时,在这问题的决策上翻了船,不仅未能成功开拓新市场,而且连累了老产品的销售。
对这一课题进行研究,对帮助民族企业,使民族企业中也能诞生出国际级的品牌具有重要的意义。
(三) 进行理性的品牌延伸扩张,充分利用品牌资源获取更大的利润
创建大品牌的最终目的是为了持续获得较好的销售与利润。
由于无形资产的重复利用是不用成本的,只要有科学的态度与超强的智慧来规划品牌延伸的战略,就能通过理性的品牌延伸与扩张,充分利用品牌资源这一无形资产。
(四) 科学地管理各项品牌资产,累积丰厚的品牌资产
企业要充分理解自身品牌资产的完整构成,透彻理解品牌资产各项指标之间的相互关系。
结合企业的实际,制定品牌建设所要达到品牌资产目标,使企业的品牌在创建工作中有了一个明确的方向,做到有的放矢减少不必要的浪费。
三、启示三:打造品牌的核心竞争力
在品牌竞争时代,品牌在宏观上体现着一个国家综合经济实力和工业发展水平。
在微观上体现着企业素质、产品质量及对消费者的责任心与信誉度,属于企业的无形资产之一。
一般而言,企业经营到一定阶段后会上升到品牌竞争的层面,品牌竞争的关键在于品牌核心价值的竞争,
它是品牌存在的目的与意义,表示企业能向消费者提供的价值,在观念上得到消费者的认同程度,是消费者对品牌的核心需求,也是消费者忠诚于品牌的根本理由。
核心竞争力的保持是每一个企业面临新的挑战,而品牌具有的超乎产品层面的文化持久即品牌长期核心价值竞争力为企业竞争力的保持提供了一定的保障。
这种基于品牌核心价值的竞争优势会让品牌在定位稍落后于竞争对手的条件下留住消费者的心,在定位趋同的条件下超越竞争对手,在定位领先于竞争对手的条件建立强势品牌。
品牌核心价值是根植于消费者心理深层次的需要而提炼出来的,具体有长期性和稳定性甚至是永久不变的。
而消费者对具体产品的需求是经常在变化的,当他们发现缺少什么就会去购买什么,因此品牌定位也需要根据消费者的需求及时做出反映并调整。
就国内市场而言,消费结构变化与市场供需的逆转同步进行,也客观上要求企业加速构建基于价值导向的品牌战略体系。
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(陈凌,1975年生,北京人,北京财贸职业学院讲师。
研究方向:经济管理、企业管理)。