华南理工大学企业战略管理复习资料
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中国企业战略管理行为的情景嵌入式研究蓝海林 李铁瑛 王 成(华南理工大学工商管理学院) 摘要:伴随着中国经济的迅速崛起和中国企业的巨大需要,国内战略学者急需增加自信和采取更加符合中国实际的研究视角。
根据中国经济转型所表现出的渐进性、分权式和试验性的特点及其对中国企业经营环境和战略行为的影响,强调应该对转型期中国企业战略管理行为进行情景嵌入式的研究,重点分析制度影响、共同演化和例外企业,从而使我国战略学者在知识创新和指导实践2个方面实现根本性的提升。
关键词:情景嵌入;制度基础;共同演化;关注例外中图分类号:C 93 文献标识码:A 文章编号:16722884X (2009)0120078206Con text -Em bededness of Ch i nese F ir m Stra teg ic Behav iorsLAN H ailin L I T ieying W AN G Cheng(Sou th Ch ina U n iversity of T echno logy ,Guangzhou ,Ch ina )Abstract :T he research of strategic m anagem en t in Ch ina developed th rough in troducing ,assi m i 2lating and app lying p aradigm and m ethodo logy of w estern strategic theo ries .Given to the rap id devel 2opm en t of econom y and thereafter the increasing dem and from Ch inese fir m s ,Ch inese scho lars ,w ho concen trate on strategic m anagem en t research ,shou ld confiden tly exp lo re new research p erspectives based on the un ique Ch inese con tex t .B ased on the characteristics of the p rocess of the refo r m andopenness in Ch ina ,such as gradual ,decen tralized ,“duel 2p ricing 2system ”2based and exp eri m en tati on 2based characteristics ,as w ell as in ter m s of the environm en t facto rs especially in stitu ti onal facto rs in the tran siti on p rocess ,th is paper advances con tex t 2em bedded p erspective in research ing Ch inese fir m s’behavi o r in the tran siti on con tex t .Concen trati on on analyzing the in stitu ti onal effects ,co 2evo 2lu ti on p rocess and cases of abno r m al and typ ical Ch inese fir m s w as h igh ligh ted ,w h ich w ou ld help Ch inese scho lars in know ledge innovati on and p ractical i m p licati on .Key words :con tex t 2em beddedness ;in stitu ti onal base ;co 2evo lu ti on ;concen trated abno r m ality and typ icality收稿日期:2008205229基金项目:国家自然科学基金资助重点项目(70832003);教育部哲学社会科学研究重大课题攻关资助项目(04JZ D 0018);教育部新世纪优秀人才支持计划资助项目(教持函[2005]35) 有两股力量一直在推动着中国企业战略管理学科的发展:一是中国企业在转型过程中的战略实践和快速成长;二是西方企业战略管理理论和方法的引进、消化、吸收和应用。
企业战略管理考试复习资料
《企业战略管理》复习提纲1.战略管理是企业最高层次管理理论。
2.对企业高层管理人员而言，思维能力能力最为重要。
3.对企业基层管理人员而言，技术能力能力最为重要。
4.公司战略是企业总体的、最高层次的战略。
5.处于战略结构第二层次的是经营战略。
6.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为职能战略。
7.总体环境是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的.8.文化和价值观不是在对总体环境中人口方面问题进行分析时通常会考虑的因素。
9.经济环境是指一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向。
10.环境中的法律政策因素表现在公司和其他组织与政府之间相互影响的结果.11.环境分析中技术方面的因素包括创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。
12.新竞争者进入的威胁主要受到进入壁垒，预期的市场先入者的报复的影响。
13.人力资源被称为特殊有形资源。
14.企业培育核心能力最主要的方法应是利用自身力量。
15.企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的企业宗旨。
16.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。
17.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
18.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是SWOT分析。
19.规模经济是指当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少。
20.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
21.如果在一个技术已基本成熟、相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行业中竞争，企业应当采取差异化战略。
22.低成本战略对技能的要求包括过程设计、劳动力管理和低价分销。
23.差异化战略对技能的要求包括产品设计、营销和创造性的本领。
24.低成本战略对资源的要求包括严格的成本控制、结构化高和量化目标.25.差异化战略对资源的要求包括简单汇报、基于市场的激励和很强的协调、协作能力。
企业战略管理系统-随堂练习2019华南理工大学
.-2019春企业战略管理华工网络教育随堂练习第一章战略管理导论1.(单选题) （）是推动中国企业外部环境变化的首要和根本性驱动因素。
A．技术进步B．经济全球化C．经营环境动态化D．中国经济转型答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：2.(单选题) 受到技术进步、经济全球化和中国经济转型三大驱动因素的影响，中国企业的经营环境表现出（）的特点。
A．高度封闭化B．中央集权化C．高度动态化D．适度竞争化答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C问题解析：3.(单选题) 经营环境动态化对企业的影响主要表现在（）。
A．竞争优势可保持性增强B．竞争优势可保持性下降C．竞争优势增强D．竞争优势下降答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：4.(单选题) 单一行业/产品/市场企业，或者集团公司属下的子公司所采用的战略是（）。
A．公司层战略B．经营层战略C．职能层战略D．职能层策略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：5.(单选题) 从企业战略功能的角度看，一体化战略、多元化战略属于（）。
A．增长型战略B．稳定型战略C．收缩型战略D．组合型战略答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：A问题解析：6.(单选题) 选择和进入盈利水平最大或者行业信誉最高的行业，是企业获得高于社会平均水平收益的首要战略，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：B问题解析：7.(单选题) 企业资源和能力上的竞争优势是企业战略制定的依据与获得超额利润的基础，这是以下哪一种企业战略决策思维模式中的假设？（）。
A．制度基础模式B．产业组织模式C．资源基础模式D．行业基础模式答题：A. B. C. D. （已提交）参考答案：C'..问题解析：企业战略管理者对战略目标进行分解，构建战略实施的计划体系，制定相应的8.() 单选题）阶段。
华工企业战略管理同步练习作业答案
答题： A. B. C. D.
参考答案：A
15.一体化战略的类型主要有（）
A．横向一体化B．纵向一体化
C．向前一体化D．向后一体化
E．混合一体化
答题： A. B. C. D. E. F.>>
参考答案：ABE
16.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）
参考答案：×
8.企业竞争优势的根基是（）。
A．财务能力B．核心竞争力
C．营销能力D．科技能力
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
9.专利和品牌是企业资源中的（）。
A.短周期的资源B.标准周期的资源C.中长周期的资源D.长周期的资源
答题： A. B. C. ）
答题： A. B. C. D.
参考答案：B
21.吉尔布莱斯和卡赞佳对战略与结构的较佳配合提出了较为具体的指导原则。其中进行相关产品或服务多样化的公司应当按照（）来组织。
A.事业部的结构B.复合式（或控股公司）的结构
C.职能式的结构D.不确定
答题： A. B. C. D.
参考答案：A
22.把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（）
6.考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
A新产品定价B．产品组合定价
C．折扣定价D．差别定价巳渗透定价策略
答题： A. B. C. D. E. F.>>
参考答案：ABCD
7.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。
华南理工大学网络教育-企业战略管理平时作业1
2016-2017学年第二学期《企业战略管理》平时作业参考答案（一）单项选择1.处于战略结构第二层次的是（ D ）。
A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略2.战略管理过程三要素不包括（ A ）。
A.战略变革B.战略分析C.战略选择D.战略实施3.迈克尔·波特教授提出了著名的“五种竞争力模型”, 这五种基本竞争力量是潜在的进入者、现有企业间的竞争、供应商、购买商和（A ）。
A.替代产品B.互补品C.新产品D.老产品4.在战略管理系统设计的模式中, 由企业的高层管理决定整个企业的经营方向, 并对整个事业部或各个部门提出如何达到这个方向的具体指导的模式属于（B ）。
A.自下而上的模式B.自上而下的模式C.上下结合的模式D.小组计划模式5.政府贷款和补贴对某些行业的发展也有着积极的影响, 这种影响应该属于下列哪种因素？（ A ）A.经济因素B.技术因素C.政治-法律因素D.社会-人文因素6.企业更愿意将（ B ）作为企业能力和核心竞争力的基础。
A.有形资源B.无形资源C.流量资源D.短周期资源7.分析资源利用情况, 原则上运用（ C ）来进行。
A.利润与销售收入的比率B.利润与成本的比率C.产出与资源投入的比率D.利润与资金的比率8.企业的竞争优势源于（A）。
A.企业的核心竞争力B.企业能力C.企业资源D.企业素质9.企业现在和将来应从事什么样的事业活动, 以及应成为什么性质的企业或组织类型, 它反映了这个企业的（C ）。
A.企业目标B.企业哲学C.企业宗旨D.企业环境10.（ C ）是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。
A.企业环境B.企业使命C.企业能力D.企业目标11.不属于发展战略的是（D）。
A.集中战略B.一体化战略C.多样化战略D.收获战略12.对企业外部环境和内部条件进行分析, 从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（ A ）。
A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣势分析D.波士顿矩阵分析13.差异化战略的核心是（C）。
企业战略管理期末复习资料.doc
企业战略管理一、企业战略管理的步骤：①战略分析：外部环境、内部环境以及价值链与竞争优势分析，设定战略冃标。
②战略制定：企业发展战略、企业竞争战略、企业合作战略的制定，行业演变过程屮的企业战略选择。
③战略实施：(1)建立实施战略的组织结构；(2)分配企业资源(人力、生产、营销、财务、研发等)；(3)改变企业文化。
④战略评价：战略评价的基木活动，战略控制与重构。
二、企业战略管理的原则：①适应环境原则：企业是社会大系统的一个组成部分，它的存在和发展在很大程度上受企业内外各种环境因素的影响。
②全程管理原则：战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。
③全员参与原则：战略管理决不仅仅是企业领导和战略管理部门的事，在战略管理的全过程中，企业全休员工都将参与。
④整体最优原则:战略管理要将企业视为•个整体来处理，耍强调整体最优，而不是局部最优。
⑤反馈修止原则：在战略实施过程中，环境因素可能会发生变化。
此时，企业只有不断地跟踪反馈方能保证战略的适应性。
三、金业外部环境分析的内容：外部环境分析包括一般环境分析和行业环境分析,对一般环境的分析: 采用PEST分析法，包括对政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境的分析。
对行业环境的分析，采用波特五力分析模型来分析，主要包括对替代品的替代能力、供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和行业内竞争者的竞争能力的分析。
四、企业内部环境分析的内容：对企业资源的分析：企业资源可分为有形资源和无形资源，有形资源包括财务资源和物力资源，无形资源包括信息资源、市场资源、人才资源、组织潜能资源等等。
对企业能力的分析：企业能力包括公司管理能力、研究开发能力、生产制造能力、营销能力、信息管理能力和服务能力。
通过对企业的这些资源和能力的分析,发现企业的竞争力，构建并获取企业的竞争优势，从而形成企业的战略竞争力。
对企业的核心竞争力的分析。
企业战略管理复习资料DOC.doc
题型：名词解释、选择题、填空题、辨析题、问答题关于题型的几点说明：1）选择题为多项选择题，多选或少选都无效。
2）辨析题每题2分，判断正误一分，改错一分。
具体做法是，在错误的部分下面划线并在后面写上正确的。
3）问答题分为两种类型：纯理论层面的和应用层面的，即联系具体的行业或企业分析（连锁业、手机业、汽车业重点关注）。
一．名词解释1.企业战略：对企业长远发展所作的全局性的、系统性的谋划。
主要涉及企业未来的发展方向、发展路径、发展目标、发展行为四个方面的问题。
2.企业战略管理：企业根据其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3.战略意图：一个企业在竞争环境中为了实现其战略目标凝聚企业内部资源、能力和核心竞争力而形成杠杆作用的远景描述。
4.战略使命：企业独特目的和关于产品与市场的经营范围的表述【战略意图是一种远景描述，主要包括目标陈述（打算成为怎样的企业）和任务陈述（产品和主要业务方向、客户和目标市场如何变化、资源供应群未来的发展）。
战略使命的内容和战略意图大致相同。
但是战略意图是内部导向，受众是公司内部成员；战略使命是外部导向，受众是政府、竞争对手、客户、供应商等与企业相关联的外部因素。
】5.战略目标：企业在特定期限内，考虑环境与条件的可能性，在事实其实命中要求达到的程度和要求取得的成效。
6.价值链：一个企业产品设计、生产、销售。
交货以及对产品起辅助作用的各种支持性活动的集合。
7.边际利润：企业创造的总价值和进行价值活动的总成本之间的差额。
8.核心竞争力：居于核心地位并能使企业超越竞争对手并获取较大利润的要素作用力。
9.企业并购：指企业兼并与企业收购。
10.企业兼并：在市场机制作用下，经过产权交易转移企业所有权，一个或多个企业的全部或部分产权转归另一个企业所有。
11.企业收购：一个企业经由收买股票或股份等方式，取得另一个企业或多个企业的控制权或管理权。
华工企业战略管理习题
第一章绪论1、如何理解战略、竞争优势2、根据产业组织的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？3、根据资源基础的战略思维模式，企业怎么才能获得超额利润？4、请解释企业战略的层次及其主要研究内容。
5、请说明企业战略管理过程。
第二章外部环境分析1、请说明外部环境的构成与分析的过程2、一般环境分析的分析包括那些内容3、行业竞争结构分析模型的内容有哪些，这些因素是如何影响利润的。
4、竞争对手分析的过程和内容是什么5、什么是战略群组？战略群组的分析对企业战略选择有何价值？6、通过哪些途径收集竞争对手的信息？第三章内部环境分析1、内部环境的构成与分析的过程是什么？2、什么是资源？企业的有形资料和无形资源包括哪里，有什么区别？3、什么是能力？企业如何才能创造能力？4、判断企业核心竞争力的四个标准是什么？5、什么是价值链分析？6、如何运用价值链分析如何建立企业核心优势？7、什么是外包？企业为什么要进行外包？第四章企业的基本战略决策1、企业的经营目的是什么？2、什么是企业的经营范围？3、如何分析企业的经营方式（商业模式）？4、企业如何建立关键竞争优势？5、企业对相关利益团体有哪些？6、什么是企业战略意图与宗旨？请选择一家熟悉的企业说明。
7、如何确定企业的经营目标？第五章经营级战略1、什么是经营级战略？经营级战略有什么特点2、企业的经营战略和企业的顾客有什么关系？如何正确地认识企业的顾客？3、如何通过实施低成本战略获得竞争优势？4、如何通过实施高差异战略获得竞争优势？5、如何确定企业的市场定位？6、企业通过哪些方法进行战略取舍及定位？7、如何确定独特(整合)性定位战略8、什么是动态竞争战略9、先动者、跟进者和后动者的优势和劣势分别是什么？10、影响企业采取进攻或者回应行为的四个因素是什么？11、哪些因素决定了企业之间是竞争对手的关系？第六章公司级战略1、什么是公司级战略？2、如何确定企业多元化的程度？3、单一业务型和主导业务型的公司有什么利弊？4、什么是相关多元化和非相关多元化？5、在实施相关型多元战略的过程中，企业是如何运用活动共享和核心竞争力的来实现规模的？6、当企业实施不相关多元化时，有哪两种途径可获得财务经济？7、什么动机让经理们热衷于多元化？8、与不同类型多元化战略相匹配的组织结构及管理模式是什么？第七章国际化战略1、国际化战略的特点有哪些？2、企业国际化的动因是什么？3、企业国际化的进入方式有哪些？4、请举例说明企业国际化的三种战略。
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企业战略管理复习资料
1．经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业之环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是波特2．从战略分析角度看，衰退产业是指在相当长的一段时间里，产业中产品的销售是持续下降的产业。
3．市场渗透战略是由现有产品领域与现有市场组合而成的一种企业成长战略。
4．纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染帮与服装加工厂联合这属于前向一体化
5．在产品一市场3×3矩阵中，相关产品与新市场对应的企业战略是多元化
6．战略管理理论从发展先后顺序来看，大体经过了以环境为基本的经典战略管理理论，以产业结构下物为基础的竞争战略现和以资源、知识为基础的核心能力理论三个阶段的演变。
7．具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是明星类
8．企业制定经营战略的前提和基础是对战略环境进行认真分析研究
9．差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性
10．产品组合是指企业向市场提供的全部产品线和产品项目的组合式搭配，它表明企业经营范围和结构。
11．企业采取自下而上模式时，高层管理人员对各个事业部不给出任何指导原则，而是要求各个事业部提交自己的战略计划
12．明茨博格认为：战略即是：计划、计谋、模式、定位和观念。
13．经营战略有时也称为竞争战略。
14．企业的“经营诀窍”属于技术资源
15．流动性指标分析目的在于考察企业在一定时期内的资金周转状况。
16．格鲁克对不同经济周期阶段的企业进行了分析，发现防御性战略是最不受欢迎的。
17．生命周期法以两个参数：行业成熟度和战略竞争地位来确定公司中各个经营单位所处的位置。
18．预算是最广泛使用的控制方法或工具
19．在区域型结构中，生产产品或服务所需要的全部活动都基于地理位置而集中在一起。
20．主宰型的企业控制着其他竞争者的行为。
21～25是判断题：
21．企业战略管理特征有：高层次性．整体性．动态性
22．根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的未来的目标．自我假设．潜在能力．现行战略
23．战略目标的特征有可接受性．可检验性．可实现性．可挑战性
24．一体化战略的类型主要有横向一体化．纵向一体化．混合一体化
25．经营资源中的无形资源包括技术资源．商誉
26．企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它比企业的愿景更具体地表明了企业的性
质和发展方向。
27、战略管理：是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部
条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
28、经验效益：是指企业在某种产品或服务的过程中，随着累积产品的增加，生产单位产品的成本下降。
29．决定进入壁垒高低的因素有①规模经济；②产品差异优势；③资本需求；
④转换成本；⑤销售渠道；⑥与规模经济无关的成本优势。
30基本竞争战略：①低成本战略；②差异化战略；
③最优成本供应商战略；④集中化战略。
31战略管理的特点有:①企业战略管理是一种高层次性管理；
②企业战略管理是一项整体性管理；
③企业战略管理是一种动态性管理
32、宏观环境因素分析
①政治因素；②法律因素；③经济因素；④技术因素；⑤社会因素
二、分析题
博士伦公司最初经营光学产品。
1971年博士伦首先开发了一种软镜，获得FDA核
问题：
⑴请分别描述市场领导者应采取的战略
①扩大市场需求总量；②保护市场份额；③提高市场占有率。
⑵请分析博士伦公司由市场领先者跌落第三的原因
①对行业所处的外部宏观环境变化不敏感，缺乏危机意识；
②对行业追随者的战略及战略行动预估不够；
③产品研究开发力度与对手相比落在后头
④应对竞争者的挑战时所选择的战略未充分评估。