预算制度
公司全面预算管理制度(5篇)
公司全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分(子)公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下:1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施;2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用;3、合理配置企业各项资源;4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督;5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
预算编制管理制度(实用8篇)
预算编制管理制度（实用8篇）预算编制管理制度第1篇1、根据国家对医院实行"金额管理，差额补助超支不补，结余留用"的预算管理原则，医院各项收支都纳入预算管理范围内。
2、在编制预算时应根据国家方针政策和上级部门下达的任务结合本院情况，本着开源节流增收节支、略有结余的原则进行编制。
不得编制赤字预算。
3、收入预算应根据上年度实际收入水平，结合当年的计划目标及医疗收费标准增减情况进行编制。
4、支出预算应根据上年度实际支出水平，以及本年度工作计划、收入预算、物价变动情况等进行编制，既要保证医疗业务活动的需要，又要量入为出，处理好需要与可能两者间关系。
5、差额预算补助、专项补助、科研经费、大型维修、大型设备购置以及清欠基金等其他专项补助，按照上级部门下达的预算指标编制，做到专款专用。
6、使用分配的各项资金收支预算，应根据收支结余和有关规定提取金额编制。
7、各项预算报表经院长办公会审定后严格管理。
预算编制管理制度第2篇第一章总则第一条预算管理的目的为推动预算管理的顺利实施，提升公司管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现公司经营目标，根据公司的实际情况及管理要求，特制定本管理制度。
第二条预算管理的任务预算管理贯穿于公司经营管理活动的各个环节，是提高公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，实现长期规划和短期计划相结合。
通过编制预算，细化公司战略规划和年度经营计划，对公司整体经营活动进行一系列量化的计划安排，有利于战略规划与年度经营计划的监控执行。
2、为绩效管理提供制度依据。
通过预算管理与绩效管理相结合，为公司的全体员工设立行为标准，明确工作努力的方向，促使其行为符合公司战略目标及年度经营目标的要求。
3、强化事中控制与成本监控。
通过寻找经营活动实际结果与预算的差距，可以迅速地发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，降低了公司日常的经营风险，加强对费用支出的控制，有效降低公司的营运成本。
事业单位预算管理制度（7篇）
事业单位预算管理制度为了加强我单位财政预算管理，提高财政资金使用效益，增强宏观调控能力，促进单位发展，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》及《____市市级财政预算管理办法》的有关规定，结合我处实际，制定本办法。
第一条预算管理分为四个环节。
预算编制、预算执行、决算与绩效评价、预算监管。
单位领导班子是预算的决策机构，财务科是预算汇编及核算机构，各业务部门是预算编制及执行机构，纪律监察室和审计科是预算监督及评价机构。
第二条预算按照量入为出、统筹兼顾、确保重点的原则编制，做到收支平衡，不列赤字。
第三条单位领导班子负责制定本单位预算管理政策，负责审批单位年度预算草案、年度预算追加或调整方案以及年度财务决算等重大事项。
第四条财务科根据市政府的部署和市财政局的安排，召开预算编制工作会，向各业务部门传达编制预算的基本要求和政策标准。
第五条各业务部门负责本部门基础预算数据申报，根据本部门职能和下年度工作任务编制预算，依据预算控制数对预算进行调整、细化，形成本部门预算草案。
所属基层单位编制的基础预算分别报机关分管科室，由各科室根据各自的职能审核汇总，并在规定的时间内将所有审核后的预算基础资料及汇总数据报送财务核算科。
各业务部门对本部门预算的真实性、合理性、完整性负责，部门负责人是本部门预算编制和执行的第一责任人。
第六条预算按照人员经费、公用经费和专项经费分别依据以下要求编制。
（一）人员经费根据市编制文件和人社局核定工资情况形成。
（二）公用经费严格按照____市规定的定员定额标准核定，依照“一次核定、包干使用、超支不补、结余上缴”原则，在核定金额范围内细化到每项目日常具体支出；（三）专项经费由项目负责科室提供填报项目申报表、批复文件、明细项目预算、可行性报告、绩效目标、政府采购表、细化分月用款计划等相关资料；第七条财务科对各科室提交的基础预算及申报材料进行整理，汇总提交____办公会审议后形成我单位初次预算建议数。
中国预算制度
中国预算制度中国预算制度是指国家在财政领域内规定的一系列关于预算编制、批准、执行和监督的制度安排。
预算制度是国家财政管理的核心制度之一，对于实现财政收支平衡、保障政府财务透明、提高财政资金使用效率具有重要意义。
中国的预算制度主要包括财政预算的编制、批准、执行和监督四个环节。
首先是财政预算的编制。
中国的财政预算分为中央预算和地方预算两个层面，中央预算由国务院财政部门负责编制，地方预算由省级以上地方政府财政部门负责编制。
财政预算编制过程中，要充分考虑国民经济和社会发展的需要，确保预算的合理性和科学性。
各部门、各单位负责人要对本部门、本单位的预算负责，预算编制应当按照程序、按照政策、按照科学预算方法进行。
其次是财政预算的批准。
财政预算的批准是由人大及其常委会依照法定程序进行的。
人大代表大会对预算的批准，是对财政政策的确认和对政府的财政收支活动的监督。
预算的批准是财政预算管理的重要环节，人大代表大会对预算的批准应当保障国家的财政收支平衡和财政的稳定运行。
第三是财政预算的执行。
财政预算的执行是政府财政活动的具体表现，是政府实现财政政策目标的重要途径。
预算的执行要严格按照预算的规定和政府的财政政策进行，不能随意挪用、违法支出。
政府部门和财政拨款的单位要加强财务管理，确保财政预算的合理、规范和安全执行。
最后是财政预算的监督。
财政预算的监督是保障财政预算执行的有效性和合规性的重要环节。
财政预算的监督主要由人大及其常委会、政府财政部门、审计机关等部门负责。
人大代表大会通过财政预算的审查和监督，保障预算的合法性和科学性。
政府财政部门负责财政预算的执行和监督，审计机关负责财政预算的审计监督。
总的来说，中国的预算制度是一个完善的制度体系，为政府财政管理提供了制度保障和监督保障。
财政预算的编制、批准、执行和监督四个环节的贯彻执行，能够有效地保障财政的稳定和政府的财政政策的贯彻执行。
同时，财政预算的制度建设也是财政体制改革的重要内容，政府要不断完善财政预算的制度体系，提高财政预算的质量和效率，促进财政预算的科学合理的编制和执行。
预算制度_范本
预算管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业预算管理，规范预算编制、执行、监控和评价工作，确保企业战略目标和经营计划的实现，根据《企业财务管理实务》和《企业内部控制基本规范》等相关规定，结合企业实际，制定本制度。
第二条本制度所称预算管理，是指企业对一定期间内的经营活动、投资活动、财务活动等经济业务进行预测、计划、控制和评价的过程，以实现企业资源的有效配置和经营目标的顺利实现。
第三条预算管理应遵循以下原则：（一）全面性原则：预算管理应涵盖企业所有部门和业务，确保各项经济活动均在预算控制范围内。
（二）真实性原则：预算编制应真实反映企业经济活动，不得虚假编报、误导决策。
（三）一致性原则：预算编制、执行、监控和评价应采用一致的会计政策和会计估计，确保预算数据准确可靠。
（四）灵活性原则：预算编制应具有一定的灵活性，适应市场变化和企业战略调整的需要。
（五）绩效导向原则：预算管理应关注企业经营效益，以实现企业价值最大化为目标。
第二章预算组织与管理第四条企业应设立预算管理组织，负责预算管理的组织、协调和监督工作。
预算管理组织由预算管理委员会、预算工作小组和预算执行部门组成。
第五条预算管理委员会负责预算管理的决策和监督工作，由企业高层领导和财务部门负责人组成。
预算管理委员会负责审批预算编制、调整和执行报告，处理预算管理中的重大问题。
第六条预算工作小组负责预算编制、执行、监控和评价的具体工作，由财务部门和业务部门相关人员组成。
预算工作小组负责收集、分析预算编制所需数据，制定预算编制方案，组织预算培训和宣贯工作。
第七条预算执行部门负责本部门预算的执行和控制工作，确保预算目标的实现。
预算执行部门应按照预算规定，合理使用资源，控制成本支出，提高经营效益。
第三章预算编制与审批第八条预算编制应根据企业战略目标和经营计划，结合历史数据和市场情况，采用合理的预测方法，确保预算的科学性和可行性。
第九条预算编制应包括经营预算、投资预算、财务预算等，涵盖企业收入、成本、费用、资金等方面。
事业单位预算管理制度
事业单位预算管理制度一、总则为规范事业单位预算管理，保障资金使用合理、透明，提高资金利用效率，制定本制度。
二、预算编制1. 事业单位预算编制由单位领导班子按照法律、法规和上级主管部门的规定，组织编制。
2. 预算应包括年度预算、绩效评价目标、预算执行依据等内容。
3. 预算编制应综合考虑单位发展战略、资产负债情况、市场变化、政策导向等因素。
4. 预算编制应充分听取相关部门的意见，确保各部门间协调配合。
三、预算审核1. 预算原则上由财务部门牵头组织审核，由机构负责人签字确认。
2. 审核分为内部审核和外部审核，内部审核着重于审核预算的合理性、可行性，外部审核则包括审计机关等的审核。
3. 审核结果由审核部门出具预算审核报告，并提出意见建议。
四、预算执行1. 预算执行由财务部门负责，各部门按照预算执行计划进行预算支出。
2. 预算执行过程中，财务部门负责监督预算执行情况，随时调整预算支出计划，确保资金使用合理。
3. 预算执行过程中，各部门要及时提供相关支出凭证、报销单据等资料，以备财务部门核对。
五、预算控制1. 预算控制是指对预算执行情况进行监督、调整、预测、评价，保障资金使用的效率和合理性。
2. 预算控制包括按照预算执行计划安排资金使用、及时调整预算支出计划、定期进行预算执行情况评价等。
3. 预算控制由财务部门负责，要充分发挥其监督、协调、管理作用。
六、预算评估1. 预算评估是指对预算执行情况进行全面评价，为下一年度预算编制提供依据。
2. 预算评估主要包括对预算执行情况、成本效益、绩效目标完成情况等方面进行综合评价，并提出改进意见。
3. 预算评估由机构领导班子按照预算执行评价标准进行评估，并对评估结果做出决策。
七、违规处理1. 对于预算执行中存在的违规行为，财务部门应及时发现并进行处理。
2. 违规处理包括责令改正、暂停资金拨付、追回资金、通报批评等措施。
3. 对于重大违规行为，应及时报请上级主管部门进行处罚。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
预算管理制度弊端
预算管理制度弊端一、预算制度实施中的弊端1. 预算制度实质对管理活动的限制预算制度实际上是一种计划控制制度，它要求企业在特定的时间内，按照预先制定的预算方案进行管理活动的开展。
这种实质上的计划控制制度，会导致企业管理活动的僵化，不能对突发事件作出灵活调整，影响企业的竞争力和市场适应能力。
2. 预算制度对员工产生的负面影响在预算制度下，企业往往设置了一些硬性的预算指标，要求员工必须在这些指标下完成工作任务，并实施了相应的考核激励机制。
这会导致员工盲目地去追求指标完成，忽视了实际工作的质量和效率，导致员工精神压力大，团队合作精神弱，工作效率不高。
3. 预算制度容易导致信息不对称预算制度的编制过程通常是由高层管理者进行，而执行预算的任务则交由底层员工来完成。
由于信息不对称，底层员工对具体营运情况、市场变化等实际情况了解不多，很难确保预算的实施和执行的准确性和有效性。
4. 预算制度可能导致浪费资源预算制度要求企业按照预先制定的预算方案来执行，这就容易造成一些预算浪费现象。
例如，因为预算要求，企业可能过多地购置设备、备货、加大广告宣传力度等，导致企业资源的浪费。
同时，某些部门为了完成预算指标而盲目花费，造成资源的浪费。
5. 预算制度影响企业管理效率在预算制度下，企业的管理者和员工通常会把更多的精力放在预算的编制和实施上，忽视了企业其他方面的工作，导致企业的管理效率不高，难以做到全局性的考虑。
6. 预算制度不利于企业市场适应能力预算制度通常是基于过去的经验和数据进行编制的，而市场变化是难以预料的，预算制度往往不能很好地适应市场环境的变化，导致企业在市场竞争中处于不利位置。
二、一些企业中存在的问题在实际的企业生产经营中，预算管理制度会带来一些问题，如：1. 预算管理制度往往只重视短期业绩而忽略了长期的发展规划。
短期内的业绩好坏往往会在一定程度上影响企业经理管理者的薪酬和职称评定，因此他们更愿意追求短期的经济效益，而忽视了长期的企业发展规划。
财务预算制度(汇总5篇)
财务预算制度（汇总5篇）1.财务预算制度第1篇1、第一章总则第一条目的以财务预算为手段,全面实行预算管理、加强企业经营管理及财务控制力,充分合理运用资金,加速资金周转,降低经营管理成本,提高经济效益。
年度预算和月度预算是公司绩效考核的核心依据之一。
第二条分类及适用范围年度预算、季度预算、月度预算、专项预算(项目预算、采购预算等)。
第三条批准及实施机构财务管理中心负责组织财务预算的编制及实施,年度财务预算、月度财务预算由总经理办公会审批同意后下达执行。
2、第二章财务预算编制与审批第一条年度财务预算一、公司采用自上而下的零基预算模式,总经理办公会于每年12月15日前下达下年度工作计划大纲,各职能部门根性据此指导年度预算与工作计划的制订。
二、各职能部门根据公司下达的年度工作计划大纲,按照财务管理中心的编制要求(以通知形式下达),合理预测并编制本部门下年度财务预算,形成下年度《资金收支年度计划》。
资金收支年度计划应分项列具收支项目及金额,收入包括融资流入、销售收入、租赁收入、营业外收入等所有现金流入,支出包括工资、奖金、员工福利、办公费用、车辆费用、工程支出、广告费、业务费、固定资产支出、税负支出、归还借款支出、财务费用、投资预算等所有现金流出,在每年1月1日以前经各中心总监签字后报送财务管理中心。
三、财务管理中心根据公司下达的年度工作计划大纲精神及各职能部门提交的年度预算,从公司全局的角度对年度计划的资金进行综合平衡和审核并提出调整修改建议,形成年度财务预算。
四、每年1月25日前财务管理中心将年度预算提交计划管理中心。
五、每年1月28日前,本年度财务预算经总经理办公会审批通过并经集团总裁签发后由财务管理中心组织实施。
六、如果总经理办公会对年度财务预算有调整,各有关部门则再按上述程序提交调整预算。
第二条月度财务预算一、各职能部门在编制年度财务预算的同时,集合部门工作计划和其他相关情况,编制月度财务预算要点。
预算制度的概念
预算制度的概念预算制度的概念预算制度是指一个机构或组织在一定时期内，为实现其目标而制定的财务计划和控制体系。
它是一个重要的管理工具，能够帮助机构或组织实现财务目标，并确保资源得到有效利用。
预算制度包括三个主要方面：预算编制、执行和监督。
它需要依据机构或组织的经营计划和战略目标，将可用资源分配给各个部门或项目，并确保这些资源得到合理利用。
一、预算编制1.1 经营计划在开始编制预算之前，机构或组织需要先确定其经营计划和战略目标。
这包括了机构或组织的长期发展规划、市场需求、技术进步以及竞争状况等因素。
这些因素将直接影响到预算编制的方向和重点。
1.2 预算种类根据不同的需求，机构或组织可以设置多种类型的预算。
例如，运营费用预算、投资预算、销售预算等等。
每种类型的预算都有其独特的特点和编制方法。
1.3 预算周期机构或组织需要确定预算的周期，通常是一年或半年。
预算周期的长短应该与机构或组织的经营计划和战略目标相匹配。
1.4 预算编制程序预算编制程序是指预算编制过程中需要遵循的步骤和流程。
这包括了信息收集、分析、编制、审批等环节。
为确保预算的准确性和可行性，机构或组织需要建立完善的预算编制程序。
二、预算执行2.1 预算执行责任机构或组织需要明确各个部门或项目的预算执行责任。
这包括了负责人、执行人员以及监督人员等角色。
每个角色都需要清楚地知道自己在预算执行中所扮演的角色和职责。
2.2 预算执行控制机构或组织需要建立有效的控制措施，以确保预算执行过程中不会出现偏差和浪费。
这包括了对支出、收入、资产等各个方面进行控制，并及时调整计划以适应变化。
2.3 预算执行监督机构或组织需要建立有效的监督体系，对各个部门或项目进行监督，确保预算执行的合规性和有效性。
监督体系应该包括了内部审计、外部审计、经营分析等多种手段。
三、预算监督3.1 预算监督目标预算监督的目标是确保预算执行的合规性和有效性。
机构或组织需要建立完善的预算监督体系，对各个方面进行监督，发现问题及时处理。
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企业财务预算管理制度第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，公司实施全面预算管理的要求，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本办法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条总经理对企业财务预算的管理工作负总责，企业应设立指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务中心主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务中心领导下进行，企业财务管理部门具体负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程控制；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
第十条企业内部工程、预算、采购、人力资源、市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务中心会做好企业总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。
其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。
第十一条企业是财务预算执行单位，在公司董事会或公司经营层的指导下，负责本单位现金流量、经营成果和各项成本费用预算的编制、控制、分析工作，接受企业董事会的检查、考核。
其企业主要负责人对本单位财务预算的执行结果承担责任。
公司对公司所属企业实施财务预算管理各企业财务预算方案必须上报公司总部审核批准。
第四章财务预算的编制第十二条预算编制是实现全面预算管理的关键环节，编制质量的高低直接影响预算执行结果。
财务预算编制要在企业全面预算管理委员会制定的编制方针指引下进行。
第十三条企业编制财务预算要按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：(一) 坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理；(二) 坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制；(三) 坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。
第十四条企业编制财务预算要按照先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行，并按照各预算执行单位所承担经济业务的类型及其责任权限，编制不同形式的财务预算。
第十五条业务预算是反映预算期内企业可能形成现金收付的生产经营活动(或营业活动)的预算，一般包括销售或营业预算、生产预算、费用预算、成本预算、营业成本预算、采购预算、期间费用预算等，各项目可根据实际情况并参照公司具体要求编制。
第十六条资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算。
第十七条筹资预算是企业在预算期内需要新借人的长短期借款，主要依据企业有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率等编制。
第十八条财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。
企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。
第十九条企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、概率预算等方法进行编制。
同时在编制时，为确保预算的可执行性，可设立一定的预备费作为预算外支出。
第二十条编制企业财务预算，应按照“上下结合、分级编制、逐级汇总”的程序进行。
按照下达目标、编制上报、审查平衡、审议批准、下达执行等编制程序进行编制，并制定详细的财务预算编制政策。
财务预算编制结束后，于当年11月底前将财务预算方案上报集团公司，经审查、汇总、平衡后批复各项目执行。
第二十一条预算的编制日程：年度预算的编制，自预算年度上一年的10月1 日开始至11月25日全部编制完成，并在次年1月底前分解落实财务预算指标。
各公司要依照全面预算管理要求编排预算，并制订详细的编制日程和要求，确保财务预算的顺利编制。
第五章财务预算的执行、控制与差异分析第二十二条企业财务预算一经批复下达，各预算执行单位必须认真组织实施，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门、各单位、各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。
控制方法原则上依金额进行管理，同时运用项目管理、数量管理等方法。
第二十三条企业应当将财务预算作为预算期内组织、协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算，以分期预算控制确保年度财务预算目标的实现。
第二十四条企业应强化现金流量的财务预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。
对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。
对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。
对于无合同、无凭证、无手续的项目支出，不予支付。
第二十五条企业应当严格执行销售或营业、生产和成本费用预算，努力完成利润指标。
一般情况下，没有预算的，要坚决控制其发生。
对费用预算实行不可突破法，节约奖励，且预算项目之间原则上不得挪用。
第二十六条在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度计划和成本费用的定额、定率标准，加强适时的监控。
各预算管理职能部门都要相应建立财务预算管理簿，按预算的项目详细记录预算额、实际发生额、差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额。
第二十七条在管理过程中，对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行控制，预算管理职能部门负责监督。
预算外的支出由企业财务中心直接控制。
第二十八条企业必须建立财务预算报告制度，要求各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况。
对于财务预算执行中发生的新情况、新问题及出现偏差较大的重大项目，财务中心应当责成有关预算执行部门查找原因，提出改进经营管理的措施和建议。
预算差异分析报告应包括以下内容：(一) 本期预算额、本期实际发生额、本期差异额、累计预算额、累计实际发生额、累计差异额；(二) 对差异额进行的分析；(三) 产生不利差异的原因、责任归属、改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固、推广的建议。
第二十九条企业财务管理部门应当利用财务报表监控财务预算的执行情况，及时向预算执行部门、企业财务中心乃至董事会或经理办公会提供财务预算的执行进度、执行差异及其对企业财务预算目标的影响等财务信息，促进企业完成财务预算目标。
第六章财务预算的调整第三十条下达执行的年度财务预算，一般不予调整。
财务预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等发生重大变化，致使财务预算的编制基础不成立，或者将导致财务预算执行结果产生重大偏差的，可以调整财务预算。
第三十一条提出预算修正的前提。
当某一项或几项因素向着劣势方向变化，影响财务预算目标的实现时，应首先挖掘与预算目标相关的其他因素的潜力，或采取其他措施来弥补，只有在无法弥补的情况下，才能提出财务预算修正申请。
第三十二条确需调整的财务预算，应当由预算执行部门逐级向财务中心提出书面报告，阐述财务预算执行的具体情况、客观因素变化情况及其对财务预算执行造成的影响程度，提出财务预算的调整幅度。
企业财务管理部门应对预算执行单位的财务预算调整报告进行审核分析，集中编制企业年度财务预算调整方案，提交财务中心确认后方可下达执行。
第七章财务预算的专评与激励第三十三条预算年度终了，财务中心应当向董事会或者经理办公会报告财务预算执行情况，并依据财务预算完成情况和财务预算审计情况对预算执行部门进行考核。
第三十四条财务预算的考评具有两层含义：一是对整个企业财务预算管理系统进行考核评价，即对经营业绩进行评价；二是对预算执行者的考核与评价。
财务预算考评是发挥预算约束与激励作用的必要措施，通过预算目标的细化分解与激励措施的付诸实施，达到“人人肩上有指标，项项指标连收入”。
第三十五条预算考评是对预算执行效果的一个认可过程。
要结合企本业济经责任制考评求要，制定考评细则。
考评应遵循以下原则：(一) 目标原则：以预算目标为基准，按预算完成情况评价预算执行者的业绩；(二) 激励原则：预算目标是对预算执行者业绩评价的主要依据，考评必须与激励制度相配合；(三) 时效原则：预算考评是动态考评，每期预算执行完毕应及时进行；(四) 例外原则：对一些影响预算执行的重大因素，如产业环境的变化、市场的变化、重大意外灾害等，考评时应作为特殊情况处理；(五) 分级考评原则：企业预算考评要根据组织结构层次或预算目标的分解层次进行。
第三十六条为调动预算执行者的积极性，企业可以制定激励政策，设立经营者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖等奖项。
第三十七条财务中心应当定期组织财务预算审计，纠正批准，重大的调整应提交企业董事会或经理办公会审议批准，并财务预算执行中存在的问题，充分发挥内部审计的监督作用，维护财务预算管理的严肃性。
财务预算审计可以全面审计或者抽样审计，在特殊情况下，也可组织不定期的专项审计。
审计工作结束后，审计管理部门应当形成审计报告，直接提交财务中心乃至董事会，作为财务预算调整、改进内部经营管理和财务考评的一项重要参考。
第八章附则第三十八条本制度自××年×月×日起执行。
以前制度与本制度相抵触的，以本制度为准。
第三十九条企业可以根据本制度及本企业管理需要拟订相应的实施细则，并组织实施。
第四十条本制度未尽事宜，按公司有关制度执行。
第四十一条本制度由公司财务部负责解释和修改。