威远民康医院2015年工作计划doc
威远民康医院.院科两级实施意见
威远民康医院
2012年院科两级管理实施意见
本院各科室：
为了加强医院的科学管理，保证各项工作目标的实现，全面完成各项任务，根据医院实际情况，制定2012年院、科两级管理实施意见，请认真贯彻执行。
一、总体要求
医院实行院长负责制，科室实行科主任负责制。
全院各级各类人员必须遵守国家的法律、法规和各项规章制度，严格履行岗位职责，严格按操作规程办事，做到层级管理清晰，责、权、利明确，医院管理有章，活动有序，严格考核，使医院逐步走向科学化管理的轨道。
二、考核内容
1、国家有关卫生政策落实情况，上级下达的指令性任务完成情况。
2、医院各项规章制度执行情况，各级各类人员履行岗位职责情况。
3、医护质量、安全、服务流程方面的情况。
4、社会效益和经济效益指标完成情况。
5、财务与经济管理的情况。
6、医院文化建设情况。
7、医院环境卫生情况。
三、考核的组织与实施
1、员工考核由科主任、组长负责；科主任、组长和业务主管考核由主管领导负责；院领导由董事会负责，医院医务科、办公室负责具体工作的组织与实施。
2、考核时间安排：业务主管、科主任、组长及员工每年度考核一次，时间定在12月份；院长考核定在下年的元月份。
四、考核工作操作规程
1、员工考核：员工根据《员工考核自我评述表》进行自我评价或工作总结。
科室主任、组长按照《员工考核表》、《业务主管考核表》的内容与标准进行考核评分。
院领导参与科室考评后其结果报董事会工作评议。
2、考核结果经科主任、组长、院领导签字后由院办公室负责汇总、存档。
威远民康医院
2011年12月20日。
民营医院工作计划范文 (2)
民营医院工作计划范文随着医疗市场的不断发展和变革，民营医院作为医疗服务体系中的重要组成部分，面临着前所未有的机遇与挑战。
为了确保医院能够稳定、健康、可持续发展，制定一份科学、合理的工作计划显得尤为重要。
本文将从目标与愿景设定、医疗质量管理、患者服务优化、市场拓展与品牌建设、财务管理与成本控制、团队建设与人才培养、风险管理与应对、持续改进与创新等八个方面，详细阐述民营医院的工作计划。
一、目标与愿景设定民营医院在制定工作计划时，首先要明确医院的发展目标与愿景。
目标要具有可衡量性、可达成性，同时要与医院的实际情况相结合。
愿景则应体现医院的核心价值观和长远发展方向。
通过明确目标与愿景，为医院的各项工作提供指导和方向。
二、医疗质量管理医疗质量是民营医院的生命线，也是医院赢得患者信任的关键。
医院应建立完善的医疗质量管理体系，包括制定严格的医疗操作规范、加强医疗安全管理、提高医疗技术水平等。
同时，医院还应定期开展医疗质量评估与改进工作，确保医疗服务质量稳步提升。
三、患者服务优化患者是医院服务的核心对象，优化患者服务是提升医院竞争力的关键。
民营医院应从患者需求出发，提供更加人性化、便捷、高效的医疗服务。
例如，加强医患沟通、优化诊疗流程、提高患者满意度等。
此外，医院还可以通过开展健康讲座、健康咨询等活动，增强患者的健康意识，提高医院的社会影响力。
四、市场拓展与品牌建设市场拓展是民营医院发展的重要途径，医院应积极寻找新的市场机会，拓展服务领域。
同时，医院还应加强品牌建设，提升医院形象与知名度。
通过打造特色科室、优化服务流程、提高患者满意度等措施，树立医院的良好口碑，吸引更多患者前来就诊。
五、财务管理与成本控制民营医院应注重财务管理与成本控制工作，确保医院经济运行的稳健与安全。
医院应建立完善的财务管理制度，规范财务收支管理，加强成本核算与控制。
同时，医院还应通过提高资源利用效率、降低运营成本等措施，实现经济效益与社会效益的双赢。
申报一级医院工作汇报
威远民康医院申报一级医院工作汇报尊敬的各位领导、各位专家：上午好！今天我们有幸迎来市、县卫生局的各位领导和专家对我院创建“一级甲等综合医院”工作的综合评审。
在此，我谨代表医院董事会和全院干部职工向莅临我院评审的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎和衷心的感谢。
下面，我就医院的基本情况和创建等级医院工作向各位领导和专家汇报：一、基本情况威远民康医院始建于2005年1月，是由当时的威远县镇西镇卫生院改制撤销后经威远县卫生局批准设立的一所综合性民营医疗机构。
医院位于县城西部的镇西镇萝卜街150号，全镇有30个行政村，2个社区居民委员会，幅员面积118平方公里，户籍人口78000余人，场镇常住人口1.5万人，西与荣县高山镇比邻，周边辐射人口3万余人。
医院占地772.5平方米，建筑面积1706平方米、租用面积584平方米，总建筑面积2290平方米。
其中：门诊、住院部自用房1224平方米，设置床位35张，拥有200mAX光机、半自动生化分析仪、全自动尿液分析仪、血细胞分析仪、麦迪逊彩色多普勒超声诊断仪、数字化心电图机、电子胃镜、肠镜、膀胱镜、电子阴道镜、高频电刀、利普刀、全自动麻醉机等万元以上设备30多台件，配有急救车一辆及急救抢救箱、洗胃机、简易呼吸机等急救设备。
全院职工36人(其中：安置原威远县镇西镇卫生院改制下岗职工15人)，现有专业技术人员27人（大专学历3人、中专24人），其中：中级职称5人（中医主治医师1人）、初级职称2人，占卫技人数25.9%；助理医师2人，占卫技人数的7.4%；医师（士）3人，占卫技人数的11.1%；护士9人，占卫技人数的26.2%；开设内、外、妇、儿、中西医临床科室及放射、检验、B超、心电图等辅助科室，是一所功能较齐全，基本能满足本区域人民群众防病治病的一所综合性民营医疗机构，服务半径12公里，是新型农村合作医疗、城镇居民、职工医保定点医疗机构，威远县精神文明、爱国卫生先进单位、平安单位。
2015年卫生院工作计划
XX镇卫生院关于2015年工作计划2015年，我院在上级主管部门和镇党委政府的领导下，继续坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观和“十八大”精神，以深化医疗体制改革为主线，以提高全镇人民健康水平为目标，按照上级主管部门目标管理责任书的要求，认真搞好医疗服务、公共卫生和医院建设工作，努力完成上级交给的工作任务，使各项工作再上一个新的台阶，推进卫生事业又好又快地发展，现结合我院工作实际，制订工作计划如下：一、指导思想2015年卫生工作总的指导思想是：高举邓小平理论和“三个代表”重要思想伟大旗帜，落实贯彻科学发展观，认真落实党的十八大会议精神，继续深化医疗体制改革，调整整体运行机制和严格执行医院的各项规章制度，坚持以人为本，调动广大职工的工作积极性，提高经济增长点，努力完成上级下达的各项工作任务。
加强医院的安全生产及业务管理，杜绝医疗纠纷和医疗事故的发生，继续加强妇幼工作，计划免疫接种工作，健康档案回访工作，传染病防治工作，中医创建工作以及“六五”普法和行风建设，同时，加强新农合工作的开展。
促进各项工作顺利开展。
二、工作要求继续深入实践和贯彻科学发展观，进一步解放思想、转变观念、规范管理，搞好服务。
积极推进管理机制创新、管理方法创新和科技创新、服务创新，继续深化医药卫生体制改革。
加强政治理论学习，继续抓好党风廉政建设，坚决反对医疗、药品购销活动中的商业贿赂。
不断加强医德医风和行业作风建设，坚持全心全意为人民服务的宗旨，坚持救死扶伤的人道主义精神,切实搞好以病人为中心的优质、规范化服务。
加强业务培训，提高医疗服务水平。
在不断提高医疗质量和医疗技术水平的同时，努力在解决“看病难，看病贵”问题上下功夫。
开展公共卫生服务项目工作，做好重点传染病的防治工作，稳步发展妇幼保健工作。
抓住时机加快医院发展建设，团结全院职工，奋发努力，力争全面完成和超额完成目标任务，进而推动医院不断发展，促进和谐社会建设。
民营医院年度工作计划范本
民营医院年度工作计划范本民营医院年度工作计划范本一、工作目标和目标规划1.实现医疗事业的可持续发展，提升民营医院服务水平，改善患者就诊体验。
2. 强化人才队伍建设，打造高素质、高水平的医疗团队。
3. 扩大诊疗规模，在原有基础上增加服务项目，提高经济效益。
二、工作任务和时间安排1.整合医疗资源，建立多科室、综合服务式、集中收治式医院，提高医疗服务效果，预计由小型医院扩大到中、大型综合医院。
2.组建资深医疗专家团队，开设科室，加强医疗技术研究和创新，提升医疗服务水平。
3.加强麻醉科和急救中心，提高院内急救能力，缩短患者救治时间，提高救治成功率。
4. 开拓市场，积极建立第三方医疗保险合作机制，扩大对外服务，增加收入。
5.完善资产管理体系，损失控制，提高资源利用的经济效益。
三、资源调配和预算计划1. 加强医疗设施改造，提高设施硬件水平。
2. 加强设备更新换代，提高技术水平。
3. 加强人力资源与资金投入，提高医疗服务水平。
4. 制定预算计划，提高资金利用效率，保证经济运行良好。
四、项目风险评估和管理1.加强质量管理，建立标准化操作流程，确保医疗工作的准确可靠。
2. 加强安全和保障工作，对安全事故做出及时处理和报告，防止风险和事故的发生。
3.加强纪律建设，强调职业道德和个人自律，保证医疗工作的正常开展。
五、工作绩效管理1. 完善绩效考核体系，建立合理的奖惩机制，激发员工的工作积极性。
2. 严格监督医务人员的职业行为和责任，确保医疗工作的公正、透明、稳定。
3. 通过有效的评估机制和数据分析，精细化工作管理，提高医疗服务质量和效率。
六、作沟通和协调1. 加强与政府部门、社会机构以及相关专业协会的沟通与合作，扩大社会影响力。
2. 确立良好的沟通机制，建立工作沟通群体，做好横向沟通和纵向管理。
七、工作总结和复盘1. 做好年度总结和复盘工作，全面评估工作成果与不足，优化工作计划和执行效率。
2. 修正不足，完善机制，规避风险，不断提高医疗服务水平。
民营医院工作计划范文
民营医院工作计划范文一、背景介绍随着医疗服务需求的增加，以及医疗体制改革的推进，民营医院在中国医疗服务体系中的地位日益重要。
民营医院作为以盈利为目的的医疗机构，既要面临激烈的市场竞争，也要承担社会责任，为人民群众提供优质的医疗服务。
因此，制定一份科学合理的工作计划对于民营医院的稳定发展至关重要。
二、总体目标我院的总体目标是成为区域内最具竞争力和影响力的民营医院，为患者提供高质量、全方位的医疗服务。
三、具体目标和策略1. 提升医疗技术水平- 招聘人才：加大对高级医疗技术人才的引进力度，提高医院整体技术水平。
- 增设科室：根据市场需求和资源优势，增设相关专科和特色科室，提升医院的专业性和特色。
- 加强培训：定期组织医务人员参加学术会议、研讨会以及培训课程，提升医疗技术水平。
- 引进先进技术和设备：与国内外知名厂商合作，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的设备水平和服务质量。
2. 提高服务质量- 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，重点了解患者对医院服务的评价和意见，针对问题及时改进。
- 建立投诉处理机制：建立健全医院内部的投诉处理机制，及时处理患者的投诉并给予反馈。
- 强化人文关怀：在医院内部设立病友互助组织，提供心理及精神上的支持和关怀。
3. 提高管理水平- 建立科学的绩效评价体系：制定科学合理的绩效评价指标，对医务人员进行绩效考核，激励医务人员积极工作，提高工作效率和质量。
- 深化医院信息化建设：加强信息化建设，提高医院管理的科学性和效率性，提供便捷和高效的医疗服务。
- 推行患者随访管理：建立患者档案，定期进行患者随访，了解患者的病情恢复和医疗效果，提供个性化的健康管理服务。
4. 提高医院声誉- 加强社会责任：积极参与公益活动，为贫困地区提供免费义诊等医疗服务，提升医院的社会形象。
- 发挥优势科室作用：加大对优势科室的宣传和推广，提高科室的知名度和影响力。
- 拓展合作渠道：与优质合作伙伴合作，开展医疗合作项目，提高医院的学术交流和合作水平。
民营医院工作计划范本
民营医院工作计划范本一、工作目标本计划旨在确保民营医院高效运营，并提高其竞争力和服务质量。
具体目标包括：1.提高医院的收入和利润；2.提升医院的品牌形象和知名度；3.加强与社区和其他医疗机构的合作关系；4.提高医生和护士的专业水平和服务态度；5.优化医疗资源配置，提高患者就诊效率和满意度。
二、工作计划1.市场营销策略1.1.分析市场需求和竞争状况，制定差异化营销策略；1.2.加强与保险公司和企业的合作，提供多样化的医疗服务方案；1.3.提升医院的品牌形象，通过广告、宣传和口碑营销提高知名度。
2.优化医疗资源2.1.分析患者就诊流程，推行电子化挂号和就诊系统，提高效率；2.2.积极引进先进的医疗设备和技术，提高医疗服务水平；2.3.合理调整医生和护士的工作时间，确保医疗资源合理利用。
3.加强人员培训3.1.组织定期职业培训，提高医生和护士的医疗技术和沟通能力；3.2.激励医护团队，鼓励他们参加学术交流和科研活动，提升专业声誉；3.3.定期进行员工满意度调查，改进管理，提高员工工作积极性。
4.加强与社区和其他医疗机构合作4.1.建立长期合作关系，共享医疗资源和信息；4.2.在社区开展健康教育和义诊活动，提高医院的社会责任感；4.3.推行远程医疗服务，方便居民就诊。
5.提高服务质量5.1.优化就诊流程，减少患者等待时间；5.2.加强医患沟通，改进服务态度和沟通技巧；5.3.建立投诉和反馈机制，及时处理患者投诉；5.4.提供全天候的急诊服务，确保患者的安全与健康。
三、工作措施1.市场营销策略的实施1.1.成立市场部门，负责市场调研和制定营销策略；1.2.加强线上、线下宣传，提升医院的知名度；1.3.活跃在社交媒体平台，与患者建立良好互动；1.4.开展健康宣教活动，增加社会影响力。
2.优化医疗资源的配置2.1.成立医务管理部门，负责医疗资源的调配和管理；2.2.开展医疗设备的更新和维护工作；2.3.定期汇总和分析患者信息，优化医生排班计划。
强化医保管理和医疗质量工作会议
威远民康医院
工作简报
第3期
威远民康医院办公室 2015年8月29日
威远民康医院
召开强化医保、新农合管理和医疗质量工作会议
8月29日下午，威远民康医院召开强化医保管理和医疗质量工作会议，刘永院长和院办、医务科、医保办及全体职工参加会议。
这次会议对完善医院内部新农和、医保制度，强化新农和、医保管理，降低不合理医疗费用支出和规范医疗行为、提高医疗质量保证医疗安全至关重要。
会上，周小飞通报了8月25日县医保局总控会议精神，首先强调了医院医保、新农合制度完善和加强自控自
管的重要性，并且通报了2015年上半年医保、新农合考核情况，结合目前我院新农和、医保管理情况和问题，对下一步医保、新农合管理具体工作要求进行了详细部署。
刘永院长在会上做了讲话，指出医疗质量问题和医保、新农合管理工作要引起大家重视，对于出现的种种问题科主任是有责任的，科主任应该认真履行职责，严格执行医保、新农合中心的协议标准，督促各项相关规章制度落实，对于本科室医生的用药检查，应该加强监督。
刘永院长强调，在今后的科室管理中，应该注意如下问题并从以下几方面入手抓管理：第一，要从住院日想办法控制费用，加强周转、降低药品、统筹费用。
第二，要合理医疗，控制不合理医疗费支出。
第三，抗生素使用要规范，医生应该严格按照抗生素使用管理规定用药，保持良好的医德，不该用的坚决不能用。
第四、应该严格执行医保、新农合管理中心的各项规章制度。
2015.8.29.。
威远民康医院文件.doc20xx年定点医疗机构总结
威远民康医院文件.doc20xx年定点医疗机构总结威远民康医院文件.doc20xx年定点医疗机构总结威远民康医院文件威民医发[20xx]07号-----------------------------------------------------------------------------签发人：刘永威远民康医院20xx年医疗保险定点工作总结在县劳动和社会保障局的正确领导和帮助下，在院管委会的高度重视与大力支持下，在全院医务人员的协作下，我们医疗保险小组的全体同志以服务于广大的参保患者为宗旨，团结合作共同努力，圆满完成了全年的医疗保险工作，现就一年来的工作做如下总结：一、配备优秀人员，建立完善制度1、医疗保险工作的宗旨就是服务于广大的参保患者，为广大的参保人员服务不应成为一句空洞的口号，在具体工作中需要有一支敬业、奉献、廉洁、高效、乐于为参保患者服务的工作队伍。
因此院领导组织了精干的人员进行此项工作，并成立了以院长刘永为组长，党支部书记廖旭和后勤部主任叶维勇为副组长，医务科长周小飞、护士长叶丽、门诊部主任杨宗俊、医疗质量小组组长李向渝、药械科主任夏国华为成员的城镇职工医疗保险领导小组。
保证基本医疗参保人员在我院就诊的质量、方便患者就医、保证医保管理部门与医保患者和医疗科室之间的联系，特别指定各科主任及负责人为医疗保险联络员。
并制定医疗保险患者住院一览表。
院长刘永每月组织医保小组人员联同医务科长、院办主任对患者进行一次查房。
2．我院现有B超、心电图、化验、X光机等医疗辅助设备都符合国家标准，保证了临床诊疗的准确性。
二、认真完成工作任务20xx年我院医保小组按医保局及医院的要求认真工作，诚心为患者服务圆满的完成了各项工作，全年共收住院医保患者195人次，总住院天数1584天，医疗费用总计370571.86元，其中西药品费用190999.6元，中药品费用23014.16元，医疗保险报销262516.43元，患者自费药品28950.74元。
民营医院年度工作计划范本（四篇）
民营医院年度工作计划范本新的一年里，如何创造医院发展的新概念，与时俱进，深化改革，引入竞争机制，把握经营策略，至关重要。
我们要树立以市场为导向，以技术为先导，以诚信为根本，以质量为核心，以管理为手段，以发展为目标的经营理念，切实安排好全年的工作。
一、更新发展观念1、要形成以进为先的发展共识。
我们常说，发展是第一要务，改革是唯一出路，稳定压倒一切。
要使医院发展与进步，必须要改变过去市场意识薄弱，机制不活，服务滞后所造成的医疗卫生资源浪费和透支的局面，必须要从实际出发，认真调整经营策略，坚持“科技兴院、人才强院”的办院方针，对发展的目标明确定位，对发展的重点继续调整发挥作用，实现新的飞跃。
2、要坚持以人为本的发展理念。
以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，以人民群众的根本利益出发，谋发展、促发展，不断满足人民群众日益增长的健康需要，切实保障人民的健康权益。
发展要坚持以人为中心的发展，这是发展的第一要义，也是发展的核心问题。
我们要坚持做到在发展的理念上，要体现人本思想;在发展的内涵上，要体现人文精神;在发展方式上，要体现人情关怀。
走真正意义上的科学的、健康的、文明的发展观。
教育全体员工，始终把病人看成是亲人、朋友，创造温馨的人文环境、主动关心病人，为病人提供终极服务，完全按照病人的需求和期望去做，树立医院形象，赢得社会好评。
3、把握适应潮流的发展方式当今，为适应医疗卫生改革，所有医院都在采取措施，围绕病人需要，提高服务质量和技术水平。
这就迫使我们要审时度势，根据变化的形势，改变经营策略。
要进一步下大力气，提高医疗质量，要把科技兴院、人才强院、推动技术进步提到战略高度作为医院二次创业的重点措施和首要目标。
实现由服务创新到技术创新的战略转移，形成自己的品牌和特色。
二、理清发展思路1、转变服务理念今年是卫生部确定的“管理年”。
转变服务观念，改善服务态度，提高服务质量，这应是我们管理工作重点。
现在医务人员有六个等级：“有的把病人看成亲人，有的把病人看成朋友，有的把病人看成熟人，有的把病人看成路人，有的把病人看成有病的`人，有的不把病人当人看。
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威远民康医院文件
威民医发（2014）26 号
威远民康医院
2015年工作要点
一、指导思想
巩固2014年成果、建立长效机制、创新医院管理、改变发展方式、转变服务模式、以“内强素质、外树形象、人才强医、提高质量”为重点、以深化医改为契机，实现跨越式、持续、健康、快速发展。
二、工作目标
紧紧围绕群众看病就医中存在的突出问题，革除现存体制和机制弊端，完善配套措施，逐步理顺我院管理体制，建立法人治理机制，建立起科学的补偿新机制；完善医保支付方式，规范药品采购机制，创新监管机制；建立起权责明确、管理科学、激励约束有效的现代化医院管理制度；提升以人才队伍建设为核心的医院服务能力；构建布局合理、规模适当、功能完善、富有效率的医疗服务体系；逐步提高我院患者就诊率。
1、继续巩固“创甲”成果、规范操作流程、持续改进医护质量，防止医疗差错和医疗事故的发生。
树立医院良好
形象，做好“一甲”复评准备工作，促进医院两个文明建设。
2、医疗业务收入实现六百万，门诊人次递增15%，住院人次递增10%，职工人均收入上升20%以上。
3、破除以药补医，建立完善补偿机制。
医院加强成本核算、节约运行成本等。
充分发挥医疗保险补偿作用，医保基金通过购买服务对医院提供的基本医疗服务予以及时补偿，缩小医保基金政策内报销比例与实际比例之间的差距。
4、提高医护质量，加强监控管理。
医疗质量是医院的生命力，是整个业务运行中安全有效的保证，狠抓医疗质量是我院工作的重中之重，院长亲自主抓。
坚持“安全第一、质量优先”的原则，严格落实各项操作规程，杜绝医疗责任事故。
加强“基本理论、基本知识、基本技能”训练，不断提高医疗质量，保障医疗安全。
加强监督，定期开展医疗质量检查，对发现的问题及时纠正和解决。
并将检查结果进行通报，限期整改，直到达到要求，依法依纪落实奖惩。
不断改善医疗服务，严格控制医疗费用，促进合理检查、合理用药、合理治疗，切实减轻患者就医负担。
5、注重人才培养。
制定人才培训规划，把知识、能力、业绩作为衡量人才的主要标准，抓紧抓好培养现有人才和业务骨干，使用优秀人才，引进紧缺人才，努力开创人才工作新局面。
6、增添医疗设备，提高诊疗水平。
为提高医院档次，提高诊疗水平，建议医院早日为医技科购买DR等一批医疗
设备，使我院一些诊疗设备完善到位，诊断水平及能力进一步提高。
7、认真抓好精神文明建设，行业行风建设，治理商业贿赂专项工作，加强医德医风工作，构建和谐医患关系，积极化解医患矛盾，维护医患双方合法权益。
8、加强法律法规及医疗业务专业知识的学习，提高广大医护人员的业务水平及法律意识和自我保护意识。
严格卫生法律法规，杜绝非法行医、打击“两非”行为，全年无群体食物中毒、无责任性医疗事故。
9、加重党风廉政建设，做好信访维稳，创建平安和谐医院，落实和积极完成上级下达的各项工作任务。
三、工作措施
1、坚定加快发展的超新理念。
回顾我院的发展历程，我们从困境中走到今天，靠的是信念。
“逆水行舟，不进则退”，医疗市场竞争激烈的今天，只能自己才能救自己，靠的是只争朝夕的发展观念、超越自我的发展信念，创新管理的发展理念。
2、提升规划水平，夯实综合实力。
①加强硬件建设：整修住院部，增加住院床位20张、增设门诊急救科室。
②加强重点建设，提升医院整体水平。
整改院容院貌，科学定位发展方向，坚持“规划一张图，建设一盘棋”。
走出去，请进来，利用现有设备、技术，使普外、泌外、妇科方面要有新的更大突破。
③实施“人材强医”战略，招聘执业医生
及高端优秀人才筑巢引凤，给予优厚待遇，提供良好环境，有计划安排在岗人员到县级医院学习深造。
3、创新医院管理，打造医院活力，发展医院文化。
①解放思想是先导，真抓实干，以时不我待的紧迫感，承担重担的责任感，舍我其谁的使命感，克难奋进。
②创新人事，绩效工资改革，最大限度的激发医护人员的活力。
依法管理、制度管人、科学管理、人性管理，形成权力与责任相匹配，绩效与工资相统一，待遇与任务相挂钩。
③固本强基，持之以恒，常抓不懈，坚持抓好党员管理人员、科室主任建设，使广大党员、管理人员始终保持奋发向上的朝气、奋勇争先的锐气、奋起直追的正气、克难奋发的勇气，恪尽职守，勇于担当。
面对难题敢抓，面对矛盾敢管，面对风险敢闯。
不断增强他们的创造力、凝聚力、战斗力、执行力、服务力，真正让善谋事、勤理事、不惹事、干成事的管理人员、职工有干头、有甜头、有盼头。
④求实、务实、落实。
坚持把“落实”作为第一院务，加强执行力建设，深入治理“庸、懒、散、奢”，着力培养“闻风而动、雷厉风行、风雨无阻”的工作作风。
把心思用在实干上，把措施放在实事上，把精力花在落实上，不为问题找借口，只为落实想办法，在真抓实干中推进跨越发展。
威远民康医院 2014年12月21日。