汽车品牌月度推广策划方案
4s活动促销方案
4s活动促销方案4S 活动促销方案一、活动主题“畅享驾驭，惊喜无限——4S 店购车狂欢节”二、活动目的1、增加展厅客流量，提高品牌知名度和曝光度。
2、促进车辆销售，完成月度和季度销售目标。
3、清理库存车辆，回笼资金。
4、增强客户粘性，提高客户满意度和忠诚度。
三、活动时间具体活动时间，为期X天。
四、活动地点4S 店展厅及周边场地五、活动对象潜在客户、现有客户、老客户转介绍六、活动内容1、购车优惠现金直降：活动期间，部分车型现金直降X元。
金融贴息：提供低息或免息贷款方案，减轻客户购车压力。
置换补贴：客户以旧换新，最高可享受X元置换补贴。
2、赠品礼包购车即送价值X元的精品礼包，包括汽车贴膜、脚垫、行车记录仪等。
前X名购车客户，额外赠送车载冰箱或空气净化器。
3、抽奖活动客户在活动期间购车，即可参与抽奖，奖品包括：一等奖奖品 1，二等奖奖品 2，三等奖奖品 3，幸运奖奖品 4。
抽奖方式可以采用现场抽奖或线上抽奖，确保公平公正公开。
4、试驾体验设立专门的试驾区域，提供多款车型供客户试驾。
试驾客户可获得精美试驾礼品一份。
5、售后服务优惠活动期间，购买保养套餐可享受X折优惠。
免费为客户提供车辆检测和故障排查服务。
6、老客户转介绍奖励老客户成功介绍新客户购车，老客户可获得X元现金奖励或价值X元的维修保养券，新客户可获得额外的购车优惠。
7、互动活动在展厅设置儿童游乐区，为带孩子的客户提供便利。
举办汽车知识讲座和问答活动，参与客户可获得小礼品。
七、宣传推广1、线上宣传利用社交媒体平台（微信公众号、微博、抖音等）发布活动信息和宣传海报，吸引潜在客户关注。
投放搜索引擎广告和信息流广告，提高活动曝光度。
发送活动短信和电子邮件给老客户和潜在客户。
2、线下宣传在周边商圈、社区、学校等地张贴活动海报和发放传单。
与当地电台、电视台合作，进行活动宣传和广告投放。
八、活动预算1、购车优惠费用：X元2、赠品礼包费用：X元3、抽奖活动费用：X元4、试驾体验费用：X元5、售后服务优惠费用：X元6、老客户转介绍奖励费用：X元7、互动活动费用：X元8、宣传推广费用：X元9、其他费用（场地布置、人员费用等）：X元总预算：X元九、活动执行1、成立活动执行小组，明确各成员的职责和分工。
汽车销售月度工作计划5篇
汽车销售月度工作计划5篇汽车销售月度工作计划1一、健全销售管理基础工作重点：1、认真研究好公司下发商务政策，做好订货、进销存管理;2、密切跟进厂方及公司市场推广;3、通过实施品牌营销方案快速打开市场;4、通过销售管理系列培训计划提升团队业务技能;5、健全部门各项管理制度，规范部门运营平台。
工作思路:1、展厅现场5S管理A、展厅布置温馨化----以顾客为中心营造温馨舒适的销售环境;B、销售工具表格化----统一印制合同、销售文件和DMS系统使工作标准化、规范化;C、销售看板实时化----动态实时管理销售团队目标达成和进度，激励销售人员开展销售竞赛。
2、展厅人员标准化管理A、仪容仪表职业化----着装规范、微笑服务;B、接待服务标准化----电话接待流程、来店接待流程、表卡登记流程、表卡管理流程、交车流程;C、检查工作常态化----对展厅人员的仪容仪表、接待流程等标准化检查做到每日检查，每周抽查，长期坚持不懈才能督促人员的自觉意识，形成习惯。
3、销售人员管理A、例会总结制度化----晨夕会、周会、月销售总结分析会、活动总结会;B、培训考核细致化----车型介绍个个过、业务知识培训考试、谈判技巧培训、竞争对手知识考核、销售话术演练等;C、业务办理规范化----报价签约流程、订单及变更流程、价格优惠申请流程、车辆交付流程、保险贷款上牌流程等标准化。
4、业务管理重点A、数据分析科学化----来店(电)量、试驾率、展厅成交率、户外展示成交比、销售顾问个体生产力等;B、销售模式差异化----从顾客感受出发创新服务模式，做到人无我有，人有我细;C、销售任务指标化----从年度计划细分至季度、月度、每周指标，在部门内从上至下对任务指标要时刻关注准确掌握;D、销售队伍竞赛化----通过不定期分组销售竞赛、促销、看板管理、以老带新、月度考核、末位淘汰，使销售队伍竞赛常态化;E、销售培训系统化----从业务流程培训到销售技巧培训、从现场管理培训到活动组织培训、从岗位资格培训到能力提升培训等贯穿全员;F、活动组织严谨化----严谨细致的制定店头(户外)活动计划，充分与各部门沟通落实协调分工，制定应急方案，确保顾客邀约数量达标、现场气氛活跃、促销资料发放有序、危机事件得到妥善处理;二、培养打造优秀销售管理团队工作重点：1、总结前期管理不足，分析提出改进方案，不断提升管理能力;2、以市场为中心，不断探索销售创新与服务差异化;3、时刻关注公司总体运营KPI指标并持续改进;4、完善各项管理制度和流程，推行销售部全员绩效考核体系;5、建设高素质、高专业化销售团队。
金迈驰媒体推广方案
经销商有信心！
消费者为什么会对“金迈驰”产生购买欲望？！
——物美价廉！
而物美价廉的三个关键点是： ——节油！
一箱油多跑100公里，油价直降1.08元
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只需插在点烟器上就能节省燃油，100%丌对车辆造成任何损害
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其所属新基业控股已成为中国知名癿汽车节油器经营企业之一，2012 年CCTV黄金资源广告招标会上新基业控股以2.0648亿顺利中标，所有
分为25~45岁癿有车一族，不金迈驰癿目标群体具有很高癿吻合度。
结合云南音乐台FM97，以品牌宣传、软性 咨询植入、听众互动为主，直击目标消费群 体，宣传覆盖全天播出时段，实现推广力度 的强力提升。
宣传形式：15秒/次 18次/天、硬广套播 （赠送97听品牌、97最新闻）
FM100 中国知道分子频道
前期投放电台硬广、 电台软性咨询，吸引 关注；后期加入经销 商招商信息。
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汽车4S店月度会议_工作计划_计划解决方案_实用文档
市场部
1
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1
汇报目录
❖上月活动成效分析 ❖下月市场活动计划（线上线下） ❖上月竞品情况收集（促销、新品等） ❖展厅物料情况 ❖总结
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上月活动成效分析
的士LED广告监测
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上月活动成效分析
特别关注杂志
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上月活动成效分析
汽车之家会员后台
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上月活动成效分析
易车网会员后台
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上月活动成效分析
30%
留档人数
实际订单
转化率
19%
20%
81
10%
0% C
11
2.4、现场活动支持工作总结
பைடு நூலகம்
上月活动成效分析
进口Yeti车型上市发布会
进口Yeti上市发布会
主持人介绍到场嘉宾
新车揭幕
领导和新车合影
香车美女
客户对进口Yeti车型很有意向
上月活动成效分析
销售人员现场接待
上月活动成效分析
客户洽谈 现场签单
•
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月2 日星期 五下午3 时20分 11秒15 :20:112 0.10.2
1200 新增有望客户信息存档数量:
组
259 新增定单数量实现：
台
32 167 9 43 5 晶锐：
台 明锐：
台 昊锐： 台 昕锐：
台 速派： 台
3 野帝： 台
.
上月活动成效分析
450 421
400
350
300
250 24%
200
150 103
100
50
0 A
汽车销售月度工作计划与目标4篇
汽车销售月度工作计划与目标4篇汽车销售月度工作计划与目标篇1一、加强对销售工作的认识1、市场分析，根据市场容量和个人能力，客观、科学的制定出销售任务。
2、适时作出工作计划，制定出月计划和周计划。
并定期与业务相关人员会议沟通，确保各专业负责人及时跟进。
3、注重绩效管理，对绩效计划、绩效执行、绩效评估进行全程的关注与跟踪。
4、目标市场定位，区分大客户与一般客户，分别对待，加强对大客户的沟通与合作，用相同的时间赢取的市场份额。
5、不断学习行业新知识，新产品，为客户带来实用的资讯，更好为客户服务。
并结识汽车各行业各档次的优秀产品提供商，以备客户需要时能及时作好项目配合，并可以和同行分享行业人脉和项目信息，达到多赢。
6、先友后单，与客户发展良好的友谊，处处为客户着想，把客户当成自己的好朋友，达到思想和情感上的交融。
7、对客户不能有隐瞒和欺骗，答应客户的承诺要及时兑现，讲诚信不仅是经商之本，也是为人之本。
8、努力保持友好的同事关系，善待同事，确保各部门在项目实施中各项职能的顺利执行。
二、销售工作具体量化任务1、制定出月计划和周计划、及每日的工作量。
每天至少打30个电话，每周至少拜访20位客户，促使潜在客户从量变到质变。
上午重点电话回访和预约客户，下午时间长可安排拜访客户。
考虑北京市地广人多，交通涌堵，预约时选择客户在相同或接近的地点。
2、见客户之前要多了解客户的主营业务和潜在需求，先了解决策人的个人爱好，准备一些有对方感兴趣的话题，并为客户提供针对性的解决方案。
3、从--或其他渠道多搜集些项目参考，并为客户出谋划策，配合工程商技术和商务上的项目运作。
4、做好每天的工作记录，以备遗忘重要事项，并标注重要未办理事项。
5、填写项目跟踪表，根据项目进度：前期设计、投标、深化设计、备货执行、验收等跟进，并完成各阶段工作。
6、前期设计的项目重点跟进，至少一周回访一次客户，必要时配合做业主的工作，其他阶段跟踪的项目至少二周回访一次。
汽车销售总监月度工作计划表范文
汽车销售总监月度工作计划表范文一、工作目标1.完成本月销售目标，确保销售业绩同比增长。
2.优化销售团队结构，提高团队执行力。
3.深入市场调研，发掘潜在客户，拓宽销售渠道。
4.加强品牌宣传，提升企业知名度。
二、工作重点1.销售策略制定与执行（1）分析上个月销售数据，找出问题，制定针对性的销售策略。
（2）召开销售团队会议，传达本月销售任务和策略。
（3）跟踪销售进度，及时调整策略，确保目标达成。
2.销售团队管理（1）优化团队结构，选拔优秀人才，提升团队整体实力。
（2）加强团队培训，提高业务能力和综合素质。
（3）建立健全激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
3.市场调研与拓展（1）开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
（2）发掘潜在客户，建立客户档案，开展针对性营销。
（3）拓宽销售渠道，与合作伙伴建立良好合作关系。
4.品牌宣传与推广（1）制定品牌宣传方案，提升企业知名度。
（2）利用线上线下渠道，开展品牌推广活动。
（3）加强售后服务，提升客户满意度。
三、具体工作计划1.第一周（1）召开本月第一次销售团队会议，传达本月销售任务和策略。
（2）组织团队培训，提高业务能力和综合素质。
（3）开展市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
2.第二周（1）根据市场调研结果，调整销售策略。
（2）加强与合作伙伴的沟通，拓宽销售渠道。
（3）开展品牌宣传，提升企业知名度。
3.第三周（1）跟踪销售进度，了解团队工作中存在的问题。
（2）针对问题，制定解决方案，及时调整策略。
（3）组织团队活动，加强团队凝聚力。
4.第四周（3）为下个月销售工作做好准备，制定下月销售计划。
1.本月销售业绩分析（1）本月销售额：万元（2）同比增长：%（3）完成率：%2.团队管理情况（1）团队结构优化：选拔优秀人才，提升团队实力。
（2）团队培训：提高业务能力和综合素质。
（3）团队凝聚力：加强团队活动，提升团队凝聚力。
3.市场拓展与品牌宣传（1）市场调研：了解行业动态，发掘潜在客户。
汽车精品销售月度工作计划
一、工作目标1. 完成本月销售目标，提升销售额。
2. 提高客户满意度，增强客户忠诚度。
3. 提升销售团队整体素质，打造一支高效、专业的销售队伍。
二、市场分析1. 了解本月汽车市场动态，关注竞争对手的营销策略。
2. 分析本月销售数据，找出销售亮点和不足之处。
3. 针对市场趋势，调整销售策略，优化产品结构。
三、工作计划1. 销售目标分解（1）本月销售额目标：xx万元。
（2）销售任务分配：按照各销售人员的业绩能力，合理分配销售任务。
2. 销售策略（1）加大宣传力度，提高品牌知名度。
（2）针对不同车型，制定个性化销售方案。
（3）加强与经销商、合作商的沟通，确保产品供应稳定。
3. 客户关系管理（1）开展客户满意度调查，了解客户需求。
（2）定期举办客户活动，提高客户忠诚度。
（3）建立客户档案，对客户信息进行分类管理。
4. 销售团队建设（1）加强销售培训，提升团队整体素质。
（2）开展团队活动，增强团队凝聚力。
（3）关注员工成长，为员工提供晋升机会。
5. 营销活动（1）开展促销活动，提高产品销量。
（2）策划主题营销活动，提升品牌形象。
（3）与合作商共同举办活动，扩大市场份额。
四、工作安排1. 每日工作安排（1）上午：电话拜访客户，了解客户需求，解答疑问。
（2）下午：实地拜访客户，跟进销售进度，处理客户问题。
2. 每周工作安排（1）周一：召开销售团队会议，总结上周工作，安排本周任务。
（2）周三：进行销售培训，提升团队技能。
（3）周五：召开客户满意度调查会议，分析客户需求，调整销售策略。
3. 每月工作安排（1）月初：制定本月销售计划，明确销售目标。
（2）月中：召开销售团队会议，总结本月销售进度，调整销售策略。
（3）月末：进行销售数据统计，分析销售情况，为下月销售提供参考。
五、绩效考核1. 完成销售目标：按照销售任务完成情况进行考核。
2. 客户满意度：根据客户满意度调查结果进行考核。
3. 团队协作：根据团队协作情况，对个人进行考核。
汽车促销策划方案
汽车促销策划方案
一、活动主题。
以“畅行无忧，尽享驾乘乐趣”为主题，突出汽车的安全性能和舒适性，吸引消费者参与。
二、活动时间。
活动时间定为一个月，以周末为主要推广时间，方便上班族和家庭参与。
三、活动内容。
1. 试乘试驾活动，提供多款车型供消费者试乘试驾，让消费者亲身体验汽车的舒适性和驾驶性能。
2. 专业讲解，配备专业销售人员进行汽车性能、配置等方面的讲解，解答消费者的疑问。
3. 优惠促销，针对活动期间购车的消费者，提供特别优惠价格
和赠送礼品，吸引消费者购车。
4. 互动游戏，设置汽车知识问答、摇号抽奖等互动游戏，增加活动趣味性。
四、推广渠道。
1. 社交媒体，通过微博、微信等社交媒体平台进行活动宣传和邀约。
2. 传单发放，在商场、车展等人流密集的地方进行传单发放，吸引更多潜在消费者。
3. 广告投放，在电视、广播等媒体进行广告投放，提高活动知名度。
五、活动效果评估。
1. 销售额，通过活动期间的销售额来评估活动效果，分析活动对销售的影响。
2. 参与人数，统计活动期间试乘试驾的参与人数，评估活动吸
引力。
3. 满意度调查，对参与活动的消费者进行满意度调查，了解消费者对活动的评价和建议。
六、活动后续。
根据活动效果评估的结果，对活动进行总结和分析，为下一次活动做出改进和提升。
同时，对活动期间的潜在客户进行跟进，提高客户转化率。
通过以上策划方案，相信可以吸引更多消费者参与汽车促销活动，提升品牌知名度和销售业绩。
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汽车品牌月度推广策划方案
一、目标
本策划旨在通过一系列的推广活动，提高汽车品牌知名度，促进销售，并建立品牌形象。
二、推广主题
根据当前市场趋势和品牌定位，选择一个吸引人的推广主题，例如：“驾驭未来，畅享无限”。
三、活动策划
1.线上活动
（1）品牌故事征集：鼓励用户分享与品牌相关的故事，评选优秀作品并给予奖励，提高品牌认同感。
（2）创意设计大赛：邀请用户为品牌设计LOGO、车型外观等，激发用户创意，增加品牌曝光度。
（3）社交媒体互动：通过微博、微信等平台发布趣味内容，与粉丝互动，提高品牌关注度。
2.线下活动
（1）车展活动：在展会上展示最新车型，提供试驾服务，让用户亲身体验产品性能。
（2）跨界合作活动：与其他行业品牌合作，举办联合营销活动，扩大品牌影响力。
（3）公益活动：参与环保、公益等社会活动，树立品牌良好形象。
四、媒介宣传
1.传统媒体：在电视台、广播电台、报纸等媒体上投放广告，提高品牌知
名度。
2.网络媒体：利用门户网站、垂直媒体、社交媒体等多渠道宣传推广。
3.户外广告：在城市核心区域投放大型户外广告，吸引眼球。
五、预算分配
根据推广活动的需求，合理分配预算，确保各项活动顺利进行。
具体预算项目包括：广告制作、媒体投放、活动策划与执行等费用。
六、效果评估
通过销售数据、市场调查等方式评估推广效果，总结经验教训，持续优化推广策略。