2019年中国食用油行业市场细分策略研究及建议
食用油调研报告
食用油调研报告食用油调研报告一、调研目的：本次调研的目的是了解市场上常见的食用油种类、品牌和消费者对食用油的需求和偏好，为食用油生产企业提供有关市场定位和产品开发的参考依据。
二、调研方法：1. 网络调研：通过在线问卷的形式，随机选取1000名消费者进行调查；2. 实地调研：选择城市的超市、食品市场等地进行产品调查，观察产品种类、包装和价格等情况，并采样消费者的意见。
三、调研结果：1. 食用油种类：调研结果显示，市场上最常见的食用油种类包括大豆油、花生油、橄榄油、菜籽油和葵花籽油等；2. 品牌偏好：大部分消费者倾向于购买知名品牌的食用油，其中，金龙鱼、福临门和花花牌等品牌受到了广大消费者的好评；3. 价格因素：消费者普遍认为价格是影响他们购买食用油的重要因素之一，约80%的受访者表示会根据价格选择购买不同品牌或种类的食用油；4. 健康因素：约60%的消费者表示会优先选择健康的食用油，比如植物油和低脂油等；5. 包装和质量：消费者在购买食用油时，会关注产品的包装和质量，清晰明了的包装标识和严格的质量检测受到了广大消费者的认可。
四、调研结论：1. 市场上常见的食用油种类较多，但消费者主要购买的还是大豆油、花生油和橄榄油等传统食用油；2. 知名品牌在消费者中具有较高的美誉度和认可度，但价格是影响购买决策的重要因素之一；3. 消费者更偏好健康的食用油，植物油和低脂油受到了一定的关注和认可；4. 包装和质量是消费者购买的重要考虑因素，清晰明了的标识和严格的质量检测能增加产品的竞争力。
五、建议：针对以上调研结果，我们建议食用油生产企业在产品开发和市场营销中应该重点关注以下几个方面：1. 多元化产品：在生产各种传统食用油的同时，适当拓展新型食用油的生产，比如植物油和低脂油等，以满足不同消费者的需求；2. 品牌推广：继续加大品牌宣传和推广力度，提高品牌的知名度和美誉度，增加消费者对品牌的认可度；3. 价格策略：根据不同消费者的购买习惯和需求，制定不同的价格策略，提供多样化的价格选择；4. 包装和质量：加强产品包装设计和质量管控，确保产品在市场上具有较高竞争力；5. 健康宣传：通过宣传和广告等方式，向消费者传递食用油健康和营养价值的信息，提高消费者对健康食用油的认知和需求。
散装食用油营销策划方案
散装食用油营销策划方案一、市场概况食用油是家庭日常生活中必需品，而散装食用油是指以个体包装销售的油品，通常不同于品牌化包装，逐渐得到了更多消费者的青睐。
散装食用油作为一种新兴市场，具有巨大的潜力。
1.1 市场规模我国食用油市场规模庞大，近年来呈现出稳步增长的趋势。
根据中国食品产业协会发布的数据，2019年中国食用油市场规模突破5000亿元，且每年以5-8%的增速增长。
1.2 市场竞争状况目前，中国食用油市场主要由各大品牌的包装食用油占据，如福临门、花生牌、金龙鱼等。
然而，散装食用油正在逐渐崛起，它不仅具有价格竞争力，还具有品质可控、节能环保的特点，受到消费者的关注。
1.3 消费者需求随着人们生活水平的提高，对食用油的要求也越来越高。
消费者对于食用油品质、健康、口感等方面都有更高的要求，而散装食用油恰好满足了这些需求。
二、目标市场分析与定位2.1 目标市场通过市场调研和分析，我们确定了以下目标市场：1）家庭消费市场：注重健康饮食，对食用油品质有较高要求的家庭。
2）餐饮行业市场：咖啡馆、餐厅、烘焙店等需要大量食用油的企业。
2.2 目标市场分析1）家庭消费市场：随着人们健康意识的提升，对于食品安全和营养的要求越来越高。
散装食用油以其优质的品质和适宜的价格受到了一部分家庭消费者的喜爱。
此外，家庭消费市场的口碑传播效应也会推动散装食用油的销售。
2）餐饮行业市场：餐饮行业是散装食用油的重要销售渠道之一。
散装食用油不仅具有经济性，还能满足餐饮企业对于食用油品质的要求。
餐饮行业的消费量大，对散装食用油的需求也相对较高。
2.3 目标市场定位1）家庭消费市场：将散装食用油定位为高品质、健康、经济的产品，满足家庭消费者对于食用油的各项需求。
2）餐饮行业市场：将散装食用油定位为经济实惠、品质可控、适用于大量使用的产品。
三、营销策略3.1 产品策略1）高品质保证：散装食用油作为标准化食品，需要对生产工艺、原材料、包装等多个环节进行严格把控，确保产品的品质安全。
花生油行业市场分析
花生油行业市场分析花生油是中国广泛使用的食用油之一，其市场规模庞大。
本文将从市场需求、竞争格局、市场特点和未来发展趋势等方面对花生油行业进行深入分析。
一、市场需求：1.食用需求：随着人们生活水平的提高，对健康食品的需求逐渐增加。
花生油作为营养丰富、口感良好的植物油，受到了消费者的喜爱。
尤其是在油炸食品制作、烹调和烘焙领域，花生油具有独特的风味和特点，受到广大消费者的青睐。
2.工业需求：花生油在食品加工和餐饮行业中使用广泛，例如面点、糖果、调味品等。
同时，花生油也被广泛应用于化妆品、洗涤剂和工业用途中，如润肤油、洗发水和润滑油等。
二、竞争格局：1.市场集中度高：中国花生油市场上存在着众多的品牌，但市场集中度较高，几家大型企业占据了主导地位。
例如金龙鱼、泰山、大豆油等品牌，在市场份额上具有明显优势。
2.品牌竞争激烈：花生油行业品牌数量众多，品牌竞争激烈。
企业通过提供高品质、安全的产品，加强品牌推广和宣传，不断提升产品形象和影响力，来争夺市场份额。
三、市场特点：1.消费者偏好：中国消费者对花生油的品质、安全性和口感要求较高。
他们更倾向于购买具备国内外质量认证，并由知名品牌生产的花生油产品。
2.产品创新：随着市场竞争的加剧，花生油企业不断进行产品研发和创新。
例如开发低温、高油酸等特点的花生油产品，以满足不同消费者的需求。
3.安全监管：近年来，食品安全问题引起了广泛的关注。
花生油行业也受到了监管机构的严格监管，对产品的质量、安全性和生产流程进行了更加严格的要求。
四、未来发展趋势：1.健康食品：随着人们对健康饮食的重视，花生油行业将更注重产品的营养价值和健康性，加强与其他健康产品的结合。
2.产业升级：随着科技进步，花生油行业将更加注重技术创新和生产工艺的提升，以提高产品质量和安全性。
3.品牌建设：花生油企业将更加注重品牌建设，提升品牌知名度和竞争力，通过品牌溢价来获得更高市场份额。
4.市场细分：随着消费者需求的不断变化，花生油行业将逐渐出现市场细分趋势，如低温榨取的冷压花生油、有机花生油等。
中 国粮油市场分析报告
中国粮油市场分析报告一、引言粮油作为人们日常生活的必需品，其市场状况对于保障国家粮食安全、稳定物价以及满足居民消费需求具有至关重要的意义。
近年来，中国粮油市场在诸多因素的影响下，呈现出复杂多变的发展态势。
二、市场规模与发展趋势中国是全球最大的粮油生产国和消费国之一。
随着人口增长和居民生活水平的提高，粮油市场的总体规模持续扩大。
在过去的几年里，粮油消费总量稳步上升，尤其是食用油和优质大米、面粉的需求增长较为明显。
从长期趋势来看，消费者对于粮油产品的品质和种类提出了更高的要求。
绿色、有机、健康的粮油产品越来越受到青睐，这也促使粮油企业不断进行产品创新和升级。
三、消费结构与需求特点（一）食用油在食用油领域，大豆油、花生油和菜籽油仍然占据主导地位，但橄榄油、玉米油等小品种油的市场份额逐渐增加。
消费者对于食用油的营养成分、加工工艺和品牌信誉更加关注，高端食用油的市场需求不断扩大。
（二）大米大米是中国居民的主食之一，消费者对于大米的口感、品质和产地的关注度不断提高。
东北大米、泰国香米等优质品种受到消费者的喜爱，而功能性大米如富硒米、胚芽米等也逐渐走进人们的视野。
（三）面粉面粉市场的消费结构逐渐多元化，除了传统的普通面粉，专用面粉如面包粉、饺子粉、蛋糕粉等的需求不断增加。
消费者对于面粉的品质和安全性要求越来越高，无添加、纯天然的面粉产品更受欢迎。
四、供给状况（一）国内生产中国的粮油生产保持稳定增长，但受到耕地资源、气候条件和农业技术等因素的限制，部分粮油品种仍需依赖进口。
国家不断加大对农业的投入，提高农业生产效率和粮食产量，保障国内粮油市场的基本供应。
（二）进口情况中国是全球最大的粮油进口国之一，进口的粮油品种主要包括大豆、棕榈油、小麦等。
进口粮油在一定程度上弥补了国内市场的供需缺口，但也对国内粮油产业造成了一定的冲击。
五、价格波动因素（一）供需关系供需平衡是影响粮油价格的最基本因素。
当市场供应不足或需求旺盛时，粮油价格往往上涨；反之，价格则会下跌。
豆油营销策略及方法
豆油营销策略及方法豆油是一种常用的食用油，广泛应用于烹饪和烘焙中。
为了提升豆油的市场竞争力，制定合适的营销策略和方法非常重要。
下面是一些可以帮助您制定豆油营销策略及方法的建议。
1. 定位目标市场：了解目标市场的特点和需求是制定营销策略的首要步骤。
确定豆油的主要消费人群是家庭主妇、健康意识较高的消费者还是餐饮业等，可以基于目标市场的特点制定相应的营销策略。
2. 品牌建设：品牌是成功营销的关键要素之一。
建立一个具有辨识度和美誉度的品牌可以帮助您与竞争对手区分开来。
通过精心设计的包装、宣传推广和品牌故事等方式，提升豆油的品牌价值和认知度。
3. 产品质量和安全：消费者对于食用油的安全性和质量要求越来越高。
确保豆油的原料和生产过程符合相关的质量标准和法规，可以给消费者提供安全可靠的产品。
此外，注重产品的特色和口感，确保豆油在市场上具备竞争力。
4. 渠道建设：选择适合的渠道销售豆油十分重要。
除了传统的超市和便利店渠道，还可以考虑在线销售和直播带货等新型渠道。
与经销商和零售商建立良好的合作关系，推动产品的流通和销售。
5. 促销和营销活动：定期举办促销和营销活动可以增加消费者对豆油的关注度和购买欲望。
例如，推出限时折扣、赠品和优惠券等促销方式，激发消费者的购买兴趣。
与厨师合作举办烹饪活动和分享健康食谱，增加豆油使用的曝光度。
6. 建立客户关系：与消费者建立良好的客户关系可以增加品牌的忠诚度和口碑效应。
通过提供优质的售后服务、回馈和问卷调查等方式，与消费者保持沟通和互动。
借助社交媒体平台，与消费者分享豆油的相关信息，增加品牌在消费者心目中的形象。
7. 市场调研和分析：定期进行市场调研和分析可以及时了解市场趋势和竞争对手的动态。
通过分析消费者的购买行为和喜好，调整营销策略和产品定位，提高市场反应的灵活性和准确性。
总之，豆油的营销策略和方法需要结合目标市场的需求和特点，注重产品质量和品牌建设，建立合适的销售渠道和客户关系，并进行市场调研和分析，不断优化营销策略，以提升豆油的市场竞争力。
食用油营销策划
食用油营销策划一、市场分析1、行业现状食用油是人们日常生活中不可或缺的必需品，市场规模庞大。
目前，市场上的食用油种类繁多，包括大豆油、花生油、玉米油、葵花籽油、橄榄油等。
不同种类的食用油在价格、营养价值、口感等方面存在差异，满足了消费者多样化的需求。
2、消费者需求随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对食用油的品质和健康属性越来越关注。
他们更倾向于选择富含不饱和脂肪酸、维生素和抗氧化物质的食用油，如橄榄油、亚麻籽油等。
此外，消费者对于食用油的品牌、包装、产地等因素也有一定的考量。
3、竞争态势食用油市场竞争激烈，各大品牌纷纷通过广告宣传、促销活动、产品创新等手段争夺市场份额。
一些知名品牌凭借其良好的口碑和广泛的市场渠道占据了较大的市场份额，而一些新兴品牌则通过差异化的产品定位和营销策略逐步崭露头角。
二、产品策略1、产品定位针对目标消费者的需求，将我们的食用油定位为“高品质、健康、天然”的产品。
强调产品选用优质原料，采用先进的生产工艺，保留了食用油中的营养成分，为消费者提供健康美味的烹饪体验。
2、产品种类推出多种不同种类的食用油，如橄榄油、花生油、葵花籽油等，以满足不同消费者的口味和需求。
同时，可以推出小包装和大包装的产品，方便消费者根据自己的使用量进行选择。
3、产品包装设计简洁、美观、环保的包装，突出产品的特点和优势。
可以在包装上标注产品的营养成分、使用方法、产地等信息，增加消费者对产品的了解和信任。
三、价格策略1、定价目标根据产品的成本、市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略。
我们的定价目标是在保证产品质量和利润的前提下，提供具有竞争力的价格，吸引消费者购买。
2、价格策略采用成本加成定价法和市场导向定价法相结合的方式确定产品价格。
对于高端产品，如橄榄油，可以适当提高价格，以体现其品质和价值；对于大众产品，如花生油、葵花籽油等，可以采取低价策略，吸引更多消费者购买。
3、价格调整根据市场变化和销售情况，适时调整产品价格。
食用油销售下降原因分析和提升方案
食用油销售下降原因分析和提升方案原因分析和提升方案
中国食用油市场可分为两大类：散装油与成品包装；在十年前，成品包装类食用油还是普通家庭仰望的奢嗜类食品，那个时候成品包装类食用油价格偏高属于高档产品，那时候的消费群体是家庭收入比较高，注重生活品位的人，还有一部分就是送礼、探亲访友。
随着中国经济的高速发展与人们生活意识的提高，成品包装类食用油走下神坛开始进入普通家庭。
根据最近几年的散装油与成品包装类食用油的销售数据（加入相关数据）显示，成品包装类食用油以他特有的特征越来越受到广大家庭的青睐，人们对成品包装类食用油的需求量是越来越大。
随着社会的发展与人们甚或意识的提高，成品包装类食用油在以后中国市场的销量会越来越大。
现在在比较大的城市市场，成品包装类食用油发展趋与稳定，重要的增长点来自中国的二、三线城市。
食用油市场竞争激烈，食用油市场不断被细分，各种植物类油产品不断出现，比如花生油、大豆油、色拉油（加入其他相关成品油的名字）。
瓜分着消费者的口袋，散装油在中国二、三线城市短时间内还会占领一定的市场份额。
品牌繁多，在巨大利润空间的前提下，越来越多的油脂类企业开始涉足成品包装类食用油，（生产成品包装类食用油的企业数据），在济南、北京等大城市市场上成品包装类食用油的品牌种数（加入），在菏泽市场上成品包装类食用油的品牌种数（加入）。
在菏泽市场，品牌繁杂、良莠不齐。
中国食品行业主要细分市场发展趋势分析
中国食品行业主要细分市场发展趋势分析第一节食用油市场发展趋势分析一、向系列化产品品种发展我国食用油市场较为复杂，要想成为全国性的品牌，必须要有系列化的产品品种作为重要的支撑点。
我国地域广大，适合多种油料作物的生长，加之随着技术的不断进步，可选用的油料作物的范围也越来越大，因此我国食用油的产品种类较为丰富，如花生油、菜籽油、葵花子油、豆油、棉子油以及近年来新开发的粟米油等。
从产量上来看，主要是菜籽油、豆油和花生油，前年这三个品种的产量分别为405万吨、305万吨和210万吨，占食用油总产量的8></a>843></a>.4％，但由于不同的食用油其所含营养成分不同，以及不同地区消费者的消费习惯不同，如北京人多爱色拉油，广州人多爱花生油，成都人偏爱菜籽油，而上海人的口味则较为丰富，色拉油、豆油和调和油并驾齐驱，食用油品牌要想成为全国性的品牌，必须要有系列化的产品品种作为重要的支撑点。
二、价格下调是必然趋势国内食用油市场辉煌的时代已经过去，整个油脂市场已经开始在走下坡路，食用油的价格下调将是必然的趋势。
近年来，虽然我国人均食用油消费每五年增加１公斤，保持着较快的增长，但由于国内油料连年丰收，国际油脂油料市场货源充足，并保持着较高的进口水平，使得市场供给增长速度明显大于市场需求增长速度，导致我国食用油价格呈现持续低迷状态，市场上主要的食用油品种的零售价几乎接近了成本价。
加入世贸组织后，国际油脂油料市场对我国食用油价格的影响将进一步加剧。
根据与世贸组织达成的协议，我国将逐年提高豆油、菜籽油和棕榈油等的进口关税配额，而且关税将逐年下降，国外大批量、低价位的油脂将对国内食用油市场形成很大的冲击，价格下调将是必然的趋势。
三、两极分化将更加明显我国食用油行业的两极分化趋势将更加凸显，以金龙鱼、福临门为首的行业巨头将长期独霸我国食用油市场。
近年来我国食用油行业的集中度越来越高，随着小包装食用油市场的不断扩大，消费者品牌消费的特征越来越明显，而且价格战的“枪声”依稀可见。
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2019年中国食用油行业
市场细分战略研究及建议
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
第一章企业利用市场细分找出市场机会策略 (2)
一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (2)
二、找到企业自己的目标市场 (2)
三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (3)
第二章2018-2019年中国食用油行业市场现状分析 (5)
第一节食用油定义和特性 (5)
一、食用油的定义 (5)
二、食用油的分类 (5)
（一）按油料作物产品分类 (5)
（二）按脂肪酸类别分类 (6)
三、食用油行业特性 (9)
第二节 2018年我国食用油行业发展现状分析 (9)
一、2018年中国食用油行业现状分析 (9)
二、居民植物食用油消费情况分析 (10)
三、中国食用油产量增长情况分析 (12)
四、中国食用油市场品类格局分析 (12)
五、中国小包装食用油市场发展情况分析 (13)
六、中国食用油区域市场发展情况分析 (13)
七、食用油市场品牌竞争格局 (13)
第三章2019年食用油行业企业市场细分战略研究及建议 (15)
一、对消费者进行分析 (15)
二、价格敏感性分析 (16)
三、产品组合策略选择 (16)
四、品牌策略的选择 (16)
第四章企业失败的原因及提高胜率的策略 (18)
一、企业失败的原因 (18)
二、提高胜率的策略 (19)
第一章企业利用市场细分找出市场机会策略
市场细分是营销学中十分重要的概念，它是美国市场学家温德尔.史密斯与20世纪50年代中期首先提出的。
所谓市场细分是指根据构成总体市场的不同消费者的特点、购买行为和购买习惯，把某一产品的市场整体划分为若干个顾客群体，每一个有需求特点相似的顾客组成的群体构成一个细分市场。
也许有人会问，企业为什么要进行市场细分，很多企业没有做过市场细分，不也照样产品销量不错，过得很好吗？这个问题的答案取决于市场竞争的状态，在计划经济时代，或大众化消费时代当然不用市场细分，目前我们处于市场经济时代，竞争日益激烈，对于绝大多数企业来说必须通过市场细分来找到适合自己的市场机会，这样才可能在竞争中占有一定优势。
这个道理可以从两方面去理解：一是从企业的角度看，由于资源有限，其能力也是有限的，它的产品不可能满足所有人的需求，而只能满足一部分人的需求，所以要有选择的经营，而这个选择是需要市场细分去实现的。
从消费者的角度看，由于需求的差异越来越明显，多样化、个性化成为很多行业的发展趋势，没有任何一家企业的产品和服务可以满足所有消费者的需求。
因此：市场经济一个特点就是学会"放弃"市场细分就是决定放弃什么，保留什么的依据。
那么，如何用市场细分来找到市场机会呢？可以按照一定的步骤进行。
一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性
按照消费需求、消费心理、消费模式等标准将客户或潜在客户进行分类找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性。
例如：工业品可以按行业、应用、使用者等参数来细分，而消费品则可按照地理人口心理行为四个大的标准来细分：（1）地理因素，含地理位置、城镇大小、地形和气候；（2）人口因素，含年龄、性别、收入、民族、职业、教育程度；（3）心理因素，含生活方式、性格、购买动机；（4）行为因素，含购买时间、购买数量、购买频率、购买习惯。
但是无论用什么标准，有一个原则必须遵守，那就是细分后的市场能够量化（可以用数字来描述）一定不能凭感觉。
经过一定的细分，会出现若干份不同组合的"小市场"这个市场是可以定义的，例如：居住在大城市，受过良好教育的年龄在25-35岁的白领。
二、找到企业自己的目标市场
市场细分之后，在这些"小市场"中找到用户需求最强烈购买动力最大与企业特长最吻合的市场，即找到企业自己的目标市场，所谓目标市场就是在市场细分的基础上决定要进入的最佳市场部分，也就是企业的产品或服务所要满足的特定消费者群。
目标市场选择的关键就是学会"放弃"任何一家企业的资源都是有限的，必须放弃一些市场，将有限的资源和能力用到"刀刃"上，如何判断哪一个市场最适合本企业呢，一般说来应具备以下因素：（1）有适合企业的规模如果选择的市场没有一定规模，企业在其中达不到要求的销量和利润。
如果选择的市场过于庞大，企业的营销力量会显得薄弱，不会取得良好的效果。
（2）有发展潜力。
有的市场目前规模虽然不大，但从长期看，可能会迅速增长，有一定的发展潜力，这样的市场才值得去经营。
（3）有足够的吸引力。
一个市场可能具有适当的规模和发展潜力，但有可能缺乏吸引力，主要指的是企业在此市场中能否长期获利。
（4）符合企业的目标和资源。
有些企业前面几点都具备，但是不符合企业的目标，也会被放弃，如符合企业的目标，但企业没有足够的资源去做这个市场，也不会被选择。
另外，对于不同类型的企业，它的选择也会不同。
大型企业由于资源丰富且善于发挥规模经济效益，可能首先会看重市场规模，对于中小企业来说，市场内的竞争强度应该是最主要的考虑。
综上所述，企业选择合适的目标市场并不是一件容易的事。
为了更为科学的决策，可以采取加权分析法来确定各个因素对本企业的重要性如何。
将100分分配给每个因素，重要的因素可以得20～30分，不重要的5～10分。
同时要避免几项因素得分相同，因为我们一定要分析每个因素的相对重要性。
每个因素的加权值有企业各个部门的高层管理人员共同决定，这样大家就会达成一定的共识，不会出现大的分歧，所做出的决定也会更好的去执行，经过加权分析计算后，每个细分市场的总分就有了，这时就会非常容易的判断哪一个市场对企业来说是最适合的，因为是靠数字说话，保抽象的模糊的认识变为清晰的数据，这样做要比一个或几个决策人"冥思苦想"更加科学。
市场的变化非常迅速，如果企业没有一套科学的分析决策体系，即使在某一个领域经营多年也未必把握住市场的脉搏。
通过前面的工作，可以确定出本企业的第一目标市场、第二目标市场、第三目标市场，为以后的经营发展打下良好的基础。
三、把握好市场机会与企业实力的平衡点
企业找到目标市场后，就要把握好市场机会与企业实力的平衡点。
无论一个企业的规模有多大，实力有多强，在市场中也只能有选择的经营。
理论上市场机会是无限的，但适合企业专长的，同时又能赚到钱的产品和行业是有限的，经过长期的市场竞争，形成了大企业占有大市场，小企业占有小市场的格局。
随着经济的发展，商品的极大丰富，人们生活水平的不断提高，消费需求也发生了很大的变化，由大众化转变为个性化。
市场需要有专门针对较小的消费群体开发产品、提供服务的企业。
这
给中小企业提供了很大的的市场机会。
中小企业达不到大型企业的规模经济效益，但是具备灵活性，所谓"船小好调头"另外需要说明，大公司的定义不仅仅是营业额达到多少标准，还要看公司的管理水平、管理体系是否达到国际一流标准，同时还有市值的的大小。
例如国际上有些公司按营业额排名，在世界500强中可能靠前，但是按市值排名可能靠后：另外一些公司正好相反，虽按市值排名在前，但按营业额拍则靠后，所以企业实力大小要看市值、营业额、管理水平等方面，要综合考虑。
明白了以上所述后，就可以用具体的方法来确定市场机会与企业实力的平衡了。
通常情况下，企业分析出目标市场后，就应将每个市场机会与企业自身的实力进行一一对比，找到最适合的目标市场。
这里也可采用加权分析法，针对在市场上参与竞争所须具备的条件与竞争对手和潜在竞争对手进行比较。
企业各级管理人员要在参与竞争的基础条件上达成一致，大家认为需要什么条件才能在某个市场上确立竞争优势并取得胜利。
例如企业要有相应的人才和技术，有创新能力；有相应的销售渠道可以广为利用；企业有自己的品牌；有一定的生产能力和原料供应；企业对目标客户群有深入的了解；企业形象和产品的档次；有优秀的管理团队；有良好的融资能力等。
确定了参与竞争的基础条件后，接着要进行加权，对每个条件的重要性排队，还是总分100分。
经过各部门的讨论来确定每个条件的得分，然后将挑选出的几个市场机会填入表格，可以采用10分制。
这样每个方面的得分乘以加权值就会得出每个条件的总分，把所有条件的总分加在一起就会得到企业在某个市场上的综合分，将所有市场的总分按高低排列会得到企业的目标市场顺序，通常情况下，企业应集中精力去做排名前三的目标市场，而放弃其他目标市场。
因为企业的资源能力是有限的，不可能做所有的市场，只能有所选择。
经过以上几个步骤的工作，企业用科学的方法找到了目标市场和市场机会，此时企业很容易识别出谁才是真正的竞争对手，即与我们争夺这几个市场的企业，从而更有效地制定市场战略和竞争战略。
最后说明的是市场机会是一种尚未实现，但通过努力有可能实现也有可能不实现的客观现象，所以机会总是与风险联系在一起的。
纵观成功的中小企业在市场上能发现并抓住机会的一个重要原因就是他们决策科学，敢冒风险。
因此，要准确地捕捉市场机会，利用机会。