年信息化固定资产投资计划表
厦门市工业和信息化局关于发布2024年厦门市工业企业工业固投补助资金申报指南的通知
厦门市工业和信息化局关于发布2024年厦门市工业企业工业固投补助资金申报指南的通知文章属性•【制定机关】厦门市工业和信息化局•【公布日期】2024.05.09•【字号】厦工信投资函〔2024〕68号•【施行日期】2024.05.09•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】工业和信息化管理综合规定正文厦门市工业和信息化局关于发布2024年厦门市工业企业工业固投补助资金申报指南的通知各区工（科）信局、火炬管委会，各有关企业：根据《厦门市关于鼓励企业扩大有效投资促进产业发展提质增效的若干意见》（厦府办规〔2023〕4号）、《厦门市工业企业工业固投补助资金实施细则》（厦工信投资〔2023〕137号）要求，为推动工业领域大规模设备更新和做好2024年工业固投补助资金的申报、审核、兑现工作，现将《2024年厦门市工业企业工业固投补助资金申报指南》予以发布。
请各单位认真组织实施、各企业按要求申报。
厦门市工业和信息化局2024年5月9日2024年厦门市工业企业工业固投补助资金申报指南一、支持方向（一）《产业结构调整指导目录（2024年本）》中的鼓励类和允许类项目。
（二）聚焦我市“4+4+6”现代化产业体系，重点支持电子信息、机械装备、生物医药、新能源、新材料等先进制造业领域和我市传统特色优势产业转型升级的增资扩产项目。
（三）工业固投补助资金支持工业企业运用新技术、新工艺、新设备、新材料，对现有生产设施、生产工艺条件、生产环境等进行改造提升，促进企业产品结构升级、主导产品及关键配套件升级、技术装备水平升级。
重点支持企业实施以数字化转型、绿色化升级为重点的大规模设备更新，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。
二、政策标准（一）支持对象本市工业企业2023年实施的增资扩产（含技术改造）项目，并符合以下两个条件之一：1.年度总投资1000万元及以上（不含税，下同）；2.年度设备投入500万元及以上（不含税，含数字化智能化改造方案、工业软件、系统建设等技术投入，下同）。
温州市人民政府办公室关于印发温州市政府投资信息化建设项目管理暂行办法的通知
温州市人民政府办公室关于印发温州市政府投资信息化建设项目管理暂行办法的通知文章属性•【制定机关】温州市人民政府办公室•【公布日期】2004.07.26•【字号】温政办〔2004〕141号•【施行日期】2004.08.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】固定资产投资正文温州市人民政府办公室关于印发温州市政府投资信息化建设项目管理暂行办法的通知温政办〔2004〕141号各县（市、区）人民政府，市政府直属各单位：《温州市政府投资信息化建设项目管理暂行办法》已经市政府第14次常务会议通过，现印发给你们，请遵照执行。
二〇〇四年七月二十六日温州市政府投资信息化建设项目管理暂行办法第一条为规范市政府投资信息化建设项目的管理，避免重复建设，提高信息化建设资金使用效益，加快“数字温州”建设步伐，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第二条本办法所称的信息化建设项目，是指由市政府根据财力统筹安排，投资建设资金在30万元人民币以上（含30万元）的信息化建设项目，包括市级财政行政事业经费预算和基本建设支出预算用于信息化建设的项目。
具体包括下列工程项目：（一）各类政务信息化工程；（二）为社会提供公共服务的信息化工程；（三）市级机关、事业单位的信息化工程；（四）其他应纳入管理的信息化工程。
前款所列工程是指以计算机技术、数据库技术和通信技术为主要手段建立的信息采集、处理、存储、传输及应用系统，包括各信息化系统的新建、升级、改建，但不包括零星的硬件设备添置。
第三条市属各单位必须在每年的10月底前向市信息办申报下一年度信息化建设项目，同时须附相关资料。
预算投资200万元人民币以上（含200万元，下同）的项目应提交项目申报表和可行性研究报告，200万元人民币以下的项目应提交项目申报表和项目实施方案。
第四条由国家、省统筹安排建设资金的项目，项目建设单位在向上级部门申报的同时，应将有关资料报送市信息办备案。
信息化项目投资计划表
合同或非合同费用总额
பைடு நூலகம்
本合同截止本年底累计完成投资
下
资本性
合计
资本性
费用性
合计
资本性
费用性
主要建设内容
合计 其中： 续建项目 新建项目 其中： 一类项目 二类项目 1 2 3 4 5 6
年信息化项目投资计划表
单位：万元 启动 采购 签订合同 初步验收 竣工验收 （已完成填实际结束时 （已完成填实际结束时 （已完成填实际结束时 （已完成填实际结束时 （已完成填实际结束时 间，未完成填计划时 间，未完成填计划时 间，未完成填计划时 间，未完成填计划时 间，未完成填计划时 间） 间） 间） 间） 间） 资本性 费用性 开始时间 结束时间 开始时间 结束时间 开始时间 结束时间 开始时间 结束时间 开始时间 结束时间
下一年计划
备注
合计
附件14-3:
南网国际公司2013年信息化项目投资计划表
项目总数：6
序号
项目名称
项目编码
建设单位
建设性 质（管 理类 别）
规划任务项 项目类 别 任务类别 任务项 项目性质
建设起止年限 资金来源 开始 结束 合计
项目总投资
合同编码 合同名称(或拟签 （还未签订合同或 合同） 非合同费用为空） 费用性
乡镇固定资产年度计划表
乡镇固定资产年度计划表1. 引言本文档旨在编制乡镇固定资产的年度计划表。
乡镇固定资产的规划和管理对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
通过合理的规划和科学的管理，可以提高乡镇固定资产的使用效率，优化资源配置，实现可持续发展。
2. 背景乡镇固定资产是指在生产和经营中长期使用的不易转换为现金的有形资产，如土地、建筑物、机器设备等。
乡镇固定资产的规划和管理需要考虑到乡镇的发展需求、资源状况和投资能力等因素，以实现对乡镇经济的支持和推动。
3. 目标本文档的目标是制定乡镇固定资产的年度计划，确保乡镇固定资产的合理投资和有效利用，促进乡镇经济的稳步增长。
4. 计划内容根据乡镇的具体情况和发展需求，制定以下计划内容：4.1 乡镇基础设施建设计划•修建道路和桥梁，改善交通条件，提升乡镇交通运输能力；•建设供水、供电、供气等基础设施，改善居民生活条件，提高生活质量；•建设公共设施，如学校、医院、体育馆等，满足居民的教育、医疗和娱乐需求。
4.2 农业生产设施建设计划•改善农田水利设施，提高农田灌溉和排水能力；•建设农业机械化设施，提高农业生产效率；•建设农产品加工设施，促进农产品的加工和销售。
4.3 工业园区建设计划•建设工业用地，吸引和扶持企业，促进产业发展；•建设生产厂房和仓库，提供优良的生产和储存条件；•建设环境治理设施，确保工业园区的环境友好和可持续发展。
4.4 旅游开发计划•开发乡村旅游资源，提供旅游服务和设施，促进旅游业发展；•建设旅游景点和景区，提升乡镇的知名度和吸引力；•加强旅游管理和保护，确保旅游资源的可持续利用。
5. 实施方法为确保乡镇固定资产年度计划的顺利实施，需要采取以下方法：•制定详细的实施方案，明确责任和时间节点；•加强资金管理和监督，确保资金的有效利用；•加强项目管理和监测，及时发现和解决问题；•加强宣传和宣传，提高居民的参与度和支持度。
6. 风险控制在乡镇固定资产年度计划的实施过程中，可能面临以下风险：•资金不足风险：加强资金管理，寻求多元化的资金来源；•项目延期风险：加强项目管理，合理安排项目进度；•技术问题风险：加强技术支持和培训，提高项目的技术可行性。
固定资产投资年度工作计划
固定资产投资年度工作计划一、引言固定资产是企业经营活动中不转变为货币形式，长期使用于生产经营活动的有形资产。
固定资产的投资是企业发展的重要组成部分，对于企业的经济效益和社会效益具有重要意义。
年度工作计划是固定资产投资的具体实施方案，在合理安排与部署的基础上，确保固定资产投资顺利进行。
二、总体目标1. 实现固定资产投资的年度目标。
2. 提高固定资产的使用效率和运营效益。
3. 控制固定资产投资的风险，并确保投资回报。
4. 推动固定资产投资与企业战略的一致性。
三、年度工作计划1. 编制年度固定资产投资计划根据企业发展战略和预算方案，制定固定资产投资计划。
明确投资项目、投资金额、投资时间计划等关键要素，确保投资计划符合相关法规和政策。
2. 完善投资决策机制建立健全投资项目的评审和决策机制，明确投资项目的审批权限和流程。
加强前期调研和风险评估工作，确保投资项目的可行性和可持续性。
3. 确定投资来源和融资方案根据固定资产投资计划，明确资金来源和融资方案。
综合考虑企业自有资金、银行贷款、发行债券等多种融资渠道，制定合理的融资计划。
4. 加强项目管理与监督建立健全固定资产投资项目管理制度，明确责任和权限，确保投资项目的进展和质量。
加强对投资项目的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目按计划完成。
5. 提高固定资产使用效率加强对固定资产使用效益的管理，优化使用技术和操作流程，提高设备的利用率和运行效率。
加强维修保养和设备更新工作，及时调整和淘汰落后设备，提升固定资产的使用价值。
6. 加强固定资产管理建立健全固定资产管理制度，完善资产清查和盘点机制，确保固定资产的安全性和合规性。
加强资产信息管理和电子化建设，提高固定资产管理的科学性和效率性。
7. 加强固定资产审核与验收加强对固定资产投资项目的审核与验收工作，防范项目投资风险和质量风险。
确保投资项目符合法律法规和标准要求，确保项目的效益和使用价值。
8. 加强对固定资产投资项目的后评估对已完成的固定资产投资项目进行后评估，总结经验教训，改进投资决策和管理工作。
3. 集团公司信息化建设管理办法
中国邮政集团公司信息化建设管理办法第一章总则第一条为了进一步规范邮政信息化投资和建设管理程序，明确各单位职责分工，保障信息化工作的科学性、前瞻性、合理性，高效支撑业务发展和管理创新，特制定本办法。
第二条邮政信息化建设管理包括信息化规划、信息化年度投资预算、信息化项目建设、信息系统软件开发等主要管理事项。
第三条邮政信息化建设实行集团公司和省（含自治区、直辖市，下同）分公司、集团直属单位、集团控股公司两级管理。
第四条各级邮政企业（含集团控股公司）信息化建设管理均应遵照本办法执行。
第二章信息化规划管理第五条邮政信息化规划是集团公司和各级邮政企业开展信息化工作的纲领性文件，原则上以三至五年为一个规划编制周期。
第六条邮政信息化规划应提出规划期内的信息化整体发展目标和政策、措施，以及重大技术路线选择、重大信息化投资安排等。
第七条集团公司信息科技与建设部作为集团公司信息化建设主管部门，负责牵头组织编制集团信息化规划。
集团公司信息技术局和各相关单位做好配合与支撑。
第八条集团直属单位信息化建设纳入集团信息化规划管理。
省分公司、集团控股公司信息化规划应在集团信息化规划指导下编制。
第九条集团信息化规划（含邮务类板块信息化规划）经集团公司信息化委员会研究决策，并经集团公司总经理办公会议审议后执行。
集团控股公司信息化规划须在提交集团公司总经理办公会议审议后，由集团控股公司执行。
省分公司、集团控股公司的信息化规划须报集团公司备案。
第三章信息化年度投资预算管理第十条邮政信息化年度投资预算是邮政固定资产年度投资预算的重要组成部分，是集团公司和各级邮政企业安排信息化建设项目和进行投资计划管理的指导性文件，也是企业采购管理部门编制年度采购计划的重要依据。
第十一条集团公司信息科技与建设部按照年度投资预算编制的有关要求，组织集团公司各相关部门、直属单位、省分公司和集团控股公司研究提出下一年度的信息化投资需求，包括重点投资项目、投资规模等。
福州市人民政府关于印发福州市政府投资信息化项目管理办法的通知
福州市人民政府关于印发福州市政府投资信息化项目管理办法的通知文章属性•【制定机关】福州市人民政府•【公布日期】2021.12.20•【字号】榕政综〔2021〕366号•【施行日期】2021.12.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】固定资产投资正文福州市人民政府关于印发福州市政府投资信息化项目管理办法的通知榕政综〔2021〕366号各县（市）区人民政府、高新区管委会，市直各委、办、局（公司），市属各高等院校，自贸区福州片区管委会：《福州市政府投资信息化项目管理办法》已经市政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。
福州市人民政府2021年12月20日福州市政府投资信息化项目管理办法第一章总则第一条为规范我市政府投资的信息化项目管理，保证项目质量，提高投资效益，促进信息化建设全面统筹、共建共享、业务协同、相互制约、安全可靠，根据国家和省电子政务相关管理规定，结合我市工作实际，制定本办法。
第二条本办法适用于市级部门及所属单位使用财政性资金投资建设的以下信息化项目（以下简称项目，项目管理范畴详见附件1），包括建设类、服务类和运维类三种类型。
（一）投资估算超过50万元（含），且使用非城市信息化专项资金的项目；（二）使用城市信息化专项资金的项目。
第三条项目建设应强化项目管理主体责任，实行“谁职责、谁申报，谁建设、谁管理，谁运维、谁负责”的管理责任制。
第四条项目建设应按照国家网络安全、密码及保密管理相关规定，建立管理制度，采取技术措施，加强信息系统与信息资源的安全保密设施建设，开展网络安全测评和密码应用安全性评估（以下简称安全和密码测评），保障信息系统安全稳定运行。
第五条项目应当采用安全可靠的软硬件产品。
在项目报批阶段，要对产品的安全可靠情况进行说明。
第六条项目的申报、立项审批、建设、运维、绩效评价、评审专家抽选、项目资金和进度确认审核等管理事项应依托市信息化主管部门建设的项目管理系统（以下简称项目管理系统）开展。
信息化项目投资计划表
信息化项目投资计划表一．项目背景随着信息技术的飞速发展和应用，信息化已经成为企业提升竞争力的重要手段。
本企业目前存在着信息化程度较低的问题，为了适应市场竞争的需要，提高管理效率和服务质量，决定进行信息化项目投资，全面推进企业的信息化建设。
二．项目目标1.提高企业内外部信息传递效率，加强各部门间协同作业能力。
2.提升企业的管理水平和决策能力，改善整体经营状况。
3.提升客户满意度，增强市场竞争力。
4.降低企业运营成本，提高企业盈利能力。
三．项目内容1.建设企业内外部联网系统，实现各部门之间的信息共享和协同作业。
2.引进ERP系统，整合企业内部各个环节的管理，建立起统一的信息管理平台。
3.建设客户关系管理系统（CRM），加强与客户的沟通和服务，提升客户满意度。
4.引入供应链管理系统（SCM），优化企业采购及物流管理流程，降低运营成本。
5.建设电子商务平台，开拓网络销售渠道，提升市场竞争力。
6.完善企业信息安全保障体系，确保企业信息资产安全。
四．项目投资1.项目投资总额：1000万元。
3.投资计划使用：30%用于硬件设备采购，50%用于软件系统开发与购买，20%用于实施与培训费用。
五．项目实施计划1.项目启动阶段：组建项目管理团队，明确项目目标和需求。
2.系统设计与采购阶段：与供应商洽谈，完成需求调研和系统设计，采购所需硬件设备和软件系统。
3.系统开发与测试阶段：根据设计方案进行系统开发与定制，进行系统测试和验收。
4.系统上线与应用阶段：完成系统的上线部署和应用推广，进行用户培训。
5.项目收尾阶段：总结项目经验，提供运维支持。
六．项目效益评估1.内外部信息传递效率提高，协同作业能力加强，能够提高工作效率，降低人力成本。
2.企业管理水平和决策能力提升，能够更加科学合理地进行经营管理。
3.客户满意度提升，能够提供更好的产品和服务，增加客户黏性。
4.运营成本下降，物流管理效率提高，能够节约资源，降低企业运营成本。