XX项目管理办法
XX镇项目资金管理办法
XX镇项目资金管理办法第一章总则第一条为进一步加强项目资金管理、规范项目资金支出、强化项目基础资料收集，切实提高项目资金使用效益，根据《中华人民共和国预算法》、《行政单位财务规则》及XX市级有关项目资金管理的文件精神，制定本办法。
第二条本办法中的项目资金是指经上级部门立项的具有专门用途的专项补助、借款和镇自筹用于基础设施配套或投资额在5万元以上的工程项目资金，具体分为以下四类：一类：由市级有关部门负责上报立项，委托我镇进行土地征迁、土方施工的项目资金。
如公路征迁项目、电力线路改造项目、土地整理项目、低丘缓坡开发项目等。
二类：由镇政府负责上报立项，并由我镇及下辖村具体实施的项目资金。
如“千库保安”工程项目、建设用地复垦项目、下山脱贫项目、农民饮用水项目、康庄工程项目、十村整治百村示范项目等。
三类：由镇党委、政府根据经济社会发展需要进行集体决策实施的重大基础设施项目。
如集镇建设项目、工业基地开发项目等。
四类：由镇党委、政府集体决策实施、投资额在5万元以上的其他项目。
第三条项目资金管理坚持资金管理与综合预算、现场实施、项目绩效管理相结合的原则。
第四条镇财政所负责项目资金财务活动的监督管理，其他相关办公室负责项目实施的业务监督管理。
第五条由镇政府及下辖村具体实施的项目必须按规定程序进行公开招投标发包建设，并遵照相关的法律、法规签订合同协议。
公开招投标活动中的资料包括招投标公告、招投标须知、招投标报名表、评标小组成员名单、决标纪要、投标人报价单、中标通知书、承建合同协议等相关资料以及在项目实施过程中发生的工程量增减联系单等涉及资金变动的相关资料复印件抄送镇财政所。
第六条项目资金使用的相关资料应由镇财政所安排专人进行系统归集。
在项目建设过程中如发生人员变动，必须及时进行书面资料移交。
第二章资金前期管理第七条项目资金实行前置备案、编号管理、单独核算制度，即项目一经批准立项，相关办公室必须及时将批准文件、建设内容及投资概算抄送镇财政所，镇财政所按照实施时间次序对各年度的每个项目进行编号管理，并设立单独会计科目进行核算。
XX工程项目管理方案
XX工程项目管理方案1.项目背景[在这里提供项目的背景信息，包括项目目的、范围和重要性。
解释项目的相关背景信息，为后续内容提供上下文]2.项目目标[在这里提供项目的目标和期望成果。
明确项目的目标，以便确定适当的项目管理方法和策略]3.项目范围[在这里详细描述项目的范围和界限。
列出项目相关的活动、任务和可交付成果]4.项目组织架构[在这里描述项目的组织结构和管理层次结构。
包括项目管理团队和相关利益相关者的角色和责任]5.项目计划[在这里提供项目计划，包括项目的时间表、里程碑和关键任务的安排。
列出项目的时间表和时间表，以便能够监督项目的进展和控制工期]6.风险管理[在这里描述项目的风险管理策略和方法。
列出可能影响项目成功的风险，并针对每个风险提供相应的应对措施]7.资源管理[在这里描述如何管理和分配项目所需的各种资源，包括人力、物力和资金。
明确资源需求和分配方法]8.项目沟通[在这里描述项目的沟通策略和方法。
明确项目各方之间的沟通渠道和频率，以确保信息的传递和共享]9.项目监控和评估[在这里描述项目监控和评估的方法和工具。
明确如何监控项目进展和评估项目的绩效]10.变更管理[在这里描述项目变更管理的方法和程序。
解释如何处理项目变更请求和变更控制程序]11.项目质量管理[在这里描述项目质量管理的方法和措施。
明确项目质量目标，并列出相应的质量保证和控制活动]12.项目收尾[在这里描述项目收尾的过程和程序。
包括项目交付和验收的步骤，以及项目关闭和总结的工作]13.相关文档以上就是XX工程项目管理方案的详细内容。
通过明确项目的目标、范围和计划，有效管理项目的关键要素，以确保项目能够按时、按质量完成，并达到预期的成果。
XX集团有限公司项目全景计划管理办法
XX集团有限公司项目全景计划管理办法成文日期：2023 年 2 月目录第一章总则................................................................................. - 1 - 第二章管理办法......................................................................... - 1 - 第三章预警与反馈管理............................................................ - 3 - 第四章考评及奖惩办法............................................................ - 5 - 第五章附则................................................................................. - 6 -第一章总则第一条目的一、提高项目运营能力，指导和监督项目开发进程，保障项目开发计划有效达成。
二、明确开发过程中各职能、项目工作界面及匹配搭接关系，避免错、漏、碰、缺事项。
第二条适用范围：本办法适用于集团开发的可租售业态，自持类业态等类项目。
其他建设类项目可参考执行。
第二章管理办法第三条计划的编制与提交项目总负责组织相关人员编制项目全景计划，项目全景计划编制完成并与相关职能沟通一致后，由项目总组织全景计划会审会，召集招商运营部、设计成本部、工程管理部、财务管理部、总经理办公室等相关部门及分管领导进行会审，并经总经理办公会审议通过后方可上传明源系统。
第四条计划类别与分级一、集团管控节点：里程碑节点、一级节点、二级节点。
二、个性化项目：如项目中包含个性化业态，则项目需增加相关业态板块。
如项目含酒店业态，则项目需添加酒店模块；如含自持商业类项目，项目需添加自持商业模块（含商管、商业二- 1 -装、商业移交等），其中里程碑及一、二级节点需与相关职能负责人及运营职能达成一致后添加。
XX学院科研项目管理办法
XX学院科研项目管理办法第一章总则第一条为进一步规范和加强科研项目及经费管理，促进科研持续、健康发展，根据《关于扩大高院和科研院所科研相关自主权的若干意见》等文件精神，结合学院实际，制定本办法。
第二条科研项目根据科研经费来源，分为纵向、横向和院内科研项目三类。
（一）纵向科研项目是指上级科技主管部门或机构批准立项的各类计划（规划）、基金项目，包括：国家级项目、省部级项目、市级和厅局级项目。
国家级项目一般指国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部、国家自然科学基金委员会、全国哲学社会科学工作办公室下达的项目。
省部级项目一般指省科技厅、省发展和改革委员会、省自然基金委员会、省社科规划办公室，教育部、应急管理部等部委下达的项目，以及除了国家科学技术部、国家发展和改革委员会、国家财政部以外的国家其他部委下达的财政性项目。
政府类国际合作项目纳入纵向科研项目管理，级别视具体情况确定。
利用纵向科研项目结余经费开展自选课题研究的项目，纳入纵向科研项目管理，级别同院内项目。
（二）横向科研项目指企事业单位委托的各类技术开发、技术服务、技术咨询、科学研究等方面的项目。
其中，煤与瓦斯突出危险性鉴定、煤与瓦斯突出危险性区域划分，冲击地压倾向性鉴定、冲击地压危险性评价等作为技术服务类项目纳入安全生产检测检验中心（以下简称检测检验中心）统一管理，按《安全生产检测检验中心运行管理暂行办法》执行。
非政府类国际合作项目纳入横向科研项目管理。
利用横向科研项目结余经费开展自选课题研究的项目，按横向科研项目管理。
（三）院内科研项目是指中央高院基本科研业务费资助的各类院内科技基金项目、学院自筹经费资助的项目等。
院内科研项目的组织申报、立项、实施和验收按照《科技基金管理办法》有关规定执行。
第二章管理职责第三条学院是科研项目管理工作的责任主体，实行“统一领导、分级管理、责任到人”的科研项目管理体制。
第四条院长统筹领导学院科技管理工作，负领导责任。
XX工程有限公司-项目管理办法
XX工程有限公司工程项目管理办法暂行规定第一章总则第一条为适应市场经济要求，深化企业改革，增强企业综合实力和竞争力，促进企业可持续发展，结合公司实际特制定本办法。
第二条根据合同造价将工程项目分为两类：3000万元以上为大型项目，3000万元以下为一般项目，如果项目有特殊工期、技术、工艺、风险或其它特殊要求，由总经理办公会列为重点工程项目，将特殊对待。
第二章项目评估与施工合同的签署第三条公司成立项目管理目标评估领导小组，由总经理任组长，副总经理、安全总监、技术总监、审计部门为评估成员组成的评估领导小组。
第四条评估领导小组通过对工程项目从信息跟踪到投标进行综合调查、分析、测算，研究确定施工承包合同的最终签署，尽量规避合同风险。
第三章选任项目经理第五条根据项目规模大小、施工难易程度、合同风险大小、工期紧张程度等特点，通过总经理办公会研究确定项目经理的合适人选。
第六条选任项目经理后，结合工程评估情况确定并下达项目管理的责任目标通知书(责任目标考核标准及内容详见《项目管理责任目标考核标准表》)。
第四章组建项目部第七条大型项目1、管理人员组成：项目经理1人（全面负责）、生产部1-2人（生产、安全）、工程部2-3人（技术、质量、资料，技术主管1人、技术员1-2人）、物资机电部2人（采购1人、保管1人、电工1人）、经营部1人（预算报表、成本核算、劳务计价）1人、后勤保障部1人（伙食、办公室、财务），共计8-10人，特殊情况另行考虑。
2、服务人员组成：主要是看守人员、厨师及机械司机等，由项目经理视工地现场情况以精简为原则安排。
第八条一般项目1、管理人员组成：项目经理1人（全面负责）、生产部1人（生产、安全）、工程部1-2人（技术、质量、资料、进度报表，技术主管1人或配技术员1人）、物资机电部2人（采购、保管兼职、电工1人）、后勤保障部1人（伙食、办公室、财务），共计6-8人，特殊情况另外考虑。
2、服务人员组成：主要是看守人员、厨师、机械司机等，由项目经理视工地现场情况以精简为原则安排。
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告
XXX处《项目管理办法》执行情况整改报告公司专项调研组于X月X日—X月XX日就我工程处XXX项目部和XXX 项目部《项目管理办法》的执行情况进行了调研，并提出整改意见。
我工程处两个项目部针对项目管理中存在的漏洞和不足。
按照公司的整改报告，项目部组建了由项目经理、项目书记、总工、副经理及各部室主要负责人组成的专项整改小组，对检查出的问题进行归纳总结，分头整改，现将整改情况汇报如下：XXX项目一、生产运行部分1、存在问题：岗位职责掌握不熟练;整改措施：将《项目管理办法》中规定的岗位职责打印并下发到每个管理人员手中，要求在理解的基础上熟练掌握，并定期抽查,目前已做到全员掌握；2、存在问题：质检员、安全员持证上岗情况较差；整改措施：由于XX 处缺乏具有质检员、安全员资质的人员，除安全员在有安全证的项目副经理指导下工作外，已着手申报各项取证培训；3、存在问题：施工日志、会议纪要、信息报表填报没做到准确、及时；整改措施：加强施工日志、会议纪要、信息报表的管理，定期检查以上资料的内容，并由总工落实准确性后敦促及时上报；4、存在问题：存在对施工队伍的以包代管现象，并出现资金拨付不及时进而影响生产的情况；整改措施：加强现场施工进度、质量管理，对施工队伍进行全过程监控；通过上报资金拨付申请等方式与公司主管部门沟通，在公司主管领导协调下，资金问题得到缓解；5、存在问题：项目外协工作中出现挂个人备用金的现象；整改措施：已就此事上报书面说明，并向公司主管领导汇报，待手续齐备后入账核销。
二、经营管理部分存在问题：合同事前签约率未达到100%，存在事中合同；整改措施：逐个落实制约合同签订的事项，对确实无法及时签订的，及时形成合同主要意向（单价、工程量、付款方式等），并向主管领导汇报，取得很好的效果。
三、财务管理部分1、存在问题：项目账面出现原材料余额，没有及时出库；整改措施：调查事件原因为：工程处材料员未能及时履行出库手续，导致财务上账实不符，已警告相关人员，至今没有出现类似事件，现已出库，帐实相符；2、存在问题：成本核算中，将安全费用等列入物料消耗；整改措施：经调查涉及的金额为XXX元，对财务人员提出警告，并要求其就“物料消耗”项包含的内容与公司财务部沟通，至今没有出现类似事件；3、存在问题：没有对超出费用进行量价分析；整改措施：已安排财务及计量人员收集整理相关数据，进行对比分析，未发现量超现象，存在符合市场行情但超出局内限价的现象，就此已向业主及局相关部门上报单价审批申请；4、存在问题：项目部担负的清欠任务没有完成；整改措施：已清理欠款XXX万元，完成了公司下达的本年阶段性清欠任务。
xx项目管理制度
xx项目管理制度一、总则为提高公司项目管理水平，确保项目顺利实施，根据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国合同法》《项目管理规范》等法律法规，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目的管理工作。
三、项目管理职责1. 项目发起人：负责确定项目目标和需求，提出项目方案并提交评审。
2. 项目经理：负责项目的组织、实施与管理，协调资源，推动项目进度，确保项目目标的实现。
3. 项目组成员：接受项目经理的指挥，积极参与项目工作，完成相应任务。
4. 项目评审委员会：对项目方案进行评审，决定是否立项。
5. 项目管理办公室（PMO）：负责制定项目管理流程，监督项目实施过程，协助项目经理解决问题。
四、项目管理流程1. 项目立项（1）项目发起：项目发起人提出项目方案，并提交至项目评审委员会进行评审。
（2）项目评审：项目评审委员会组织评审会议，对项目方案进行评审并作出决议。
（3）项目立项：经评审委员会通过的项目方案，方可立项。
2. 项目启动（1）项目启动会议：项目经理召集项目启动会议，明确项目目标、组织架构、工作任务等。
（2）项目计划编制：项目经理组织项目组成员编制项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。
（3）项目启动报告：项目经理提交项目启动报告，经审批后方可正式启动项目。
3. 项目实施（1）资源调配：项目经理根据项目计划，合理调配资源，确保项目进度。
（2）进度控制：项目经理监控项目进度，及时发现问题并采取措施。
（3）风险管理：项目组成员定期评估项目风险，制定风险应对方案，降低项目风险。
4. 项目收尾（1）项目验收：项目经理组织项目验收，结果符合要求方可通过。
（2）项目总结：项目组成员和项目经理进行项目总结，总结项目经验，掌握教训。
（3）项目结算：完成项目结算工作，结算项目成本，关闭项目账户。
五、项目管理制度执行1. 项目经理负责具体项目的管理实施，由项目评审委员会对部分重大项目进行评审。
2. 项目经理有权对项目组成员进行任务调配和监督，并对项目组成员的工作成果进行评审。
项目管理办法(范本文)
项目管理办法
1. 引言
2. 项目管理流程
2.1 项目启动
2.2 项目执行
2.3 项目监控
2.4 项目收尾
3. 项目管理注意事项
3.1 沟通与协调
项目管理过程中，沟通和协调是非常重要的。
项目经理应确保及时和有效地沟通，并解决项目中的各种问题和冲突。
项目成员也需要相互之间密切配合，共同推动项目的顺利实施。
3.2 进度控制
项目经理需要密切关注项目的进度，及时发现和解决进度偏差问题。
通过制定详细的时间计划、分解工作任务、跟踪工作进展等方式，确保项目按时完成。
3.3 资源管理
项目经理需要合理安排和管理项目的人力、物力和财力资源，确保资源的合理利用和配置。
同时，需要预先进行资源调查和评估，确保项目所需资源的可用性。
3.4 风险管理
项目管理过程中，风险管理非常重要。
项目经理应在项目启动阶段进行风险评估和规划，并制定相应的应对策略。
通过持续监控和评估风险，及时采取措施应对风险的出现。
4. 结论。
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XX城建项目建设管理办法
(讨论稿)
第一章总则
第一条为进一步加强和规范XX项目建设管理，确保工程质量，降低工程造价，提高投资效益，根据国家、省、市各级政府和建设行业主管部门的有关法律、法规、政策、规定，结合XX实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于由XX管委会作为项目责任单位的城市建设项目（以下简称为项目），包括由XX自行组织实施的项目。
第三条XX相关部门、区属各单位、投资公司按照各自的工作职责，认真贯彻执行本办法。
第二章机构和职责
第四条成立XX工程推进领导小组（以下简称领导小组）。
由XX管委会主要领导担任组长，分管领导担任副组长，党政办公室、规划设计部、城市建设部、项目办、土地开发部、建设工程局、投资公司等部门负责人为成员。
领导小组下设办公室，办公室设在项目办，抽调专人具体负责XX工程推进日常工作，项目办主任兼任办公室主任。
第五条项目办具体负责所有项目的管理、协调、推进。
投资公司作为项目建设单位，具体负责项目建设和组织实施，现场管理、质量安全、隐蔽签证。
第六条领导小组对XX项目建设进行统一指挥、集中调度、分项督查。
贯彻落实市委、市政府项目建设的有关文件精神和项目建设任务；研究、
协调、解决各项目前期手续办理、招投标及清单控制价编制评审、概算调整、重大设计变更、重要设备材料选型定价、结算办理等事项；分项督查项目推进、工程质量与安全及有关任务的落实情况。
第七条项目办承担领导小组的日常工作，负责项目推进情况的统计、汇总、督查、通报，并做好领导小组项目调度会的相关工作。
负责项目建设的管理，制定项目具体实施方案，依法依规组织项目实施。
第八条XX投资开发有限公司（以下简称投资公司）是项目建设的具体实施部门，依照相关规定建立健全规章制度，明确管理程序和岗位职责，细化工作，落实到人，认真做好项目建设过程中前期手续办理、工程招投标、清单及控制价编制、合同审核签订、工程现场管理与协调、审计结算、备案与移交等工作。
第九条领导小组各成员单位及相关部门根据各自的工作职能，指定专门人员，主动服务项目建设，提高办事效率。
规划分局指导项目规划方案的编制，负责项目规划报批与协调工作，投资公司负责提供相关材料。
规划设计部负责项目立项和设计方案的确定，择优选择设计单位。
配合建设单位做好初步设计评审和重大设计变更。
国土分局做好项目用地手续的办理，投资公司负责提供相关资料。
土地开发部负责征地拆迁工作。
城市建设部负责XX范围内所有工程项目的协调、汇总。
负责XX工程推进调度会确定事项的落实情况的督查。
经济发展部负责对接市发改委，配合建设单位做好项目立项、可研、初设、调概工作。
建设工程局负责项目建设过程中的质量监督，指导、督促工程质量检测机构及时、主动地做好项目质量检测；负责监理、地勘队伍的业务指导和行业管理；组织质监站、项目五方责任主体做好项目质量验收；负责项目建设过程中的施工监管、安全监督；指导、督促项目安全施工方案的编制，加强项目安全、施工管理。
第三章建设管理
第十条投资公司作为建设单位，负责项目设计、报建、立项、初步设计审查、施工图审查、控制价评审、招标、施工许可等项目建设的所有前期工作，及时办理质监、安监和监理等手续。
第十一条清单及招标控制价由投资公司摇号委托具有造价咨询资质的单位根据施工图编制，报财政部门评审确定项目评审价。
项目预算未经评审，不得开标。
第十二条项目招标工作由投资公司依法组织实施。
投资公司摇号选择招标代理机构，编制项目招标方案和招标文件，并由项目分管领导组织项目管理人、实施处、造价处、工程管理处会审，报领导小组审定后发布。
第十三条加强项目的合同管理。
投资公司工程管理处依据相关规定及时与勘察、设计、图审、造价咨询、招标代理、施工、监理、检测等单位签订合同或协议，合同或协议文本采用格式文本或规范文本，具体程序执行XX建设合同管理办法。
第十四条项目管理人、实施人应及时掌握工程进度情况，协调解决现场施工问题，检查监理及施工各项工作，督促监理、施工单位认真履行合同。
第十五条工程施工过程中所发生的工程设计变更、工程量签证，由投资公司、设计单位、监理单位、施工单位依法办理审批手续。
第十六条项目变更金额较大，必须按规定进行调整概算。
项目工程概算的调整必须符合国家的相关规定，由投资公司提出、分管领导审核、领导小组审定后，报市发改委批准。
第十七条XX各分管领导根据业务分工，在项目的规划设计、征地拆迁、手续办理、项目实施、竣工验收及移交管养等方面给予指导、协调、监管、督查。
第四章项目推进
第十八条领导小组定期召开项目调度会，听取各项目管理组、实施处项目推进情况汇报，协调解决项目前期手续、质量安全、征地拆迁等问题，对项目推进的总体情况提出工作要求。
日常调度会由常务副组长主持，涉及到征地拆迁等重大问题，由组长主持，全体成员及相关分管领导参加。
项目办负责拟定项目调度会纪要报会议主持人签发。
第十九条建设工程局加强行业管理和监督，每月召开一次区属项目工程建设行业管理调度会，调度情况在领导小组调度会上予以通报。
第五章工程质量与安全
第二十条工程开工前，投资公司实施人负责质监、安监资料的收集整理，报建处予以配合，资料收集后报市质监站、安监站办理质监、安监手续，项目工程建设必须接受质量、安全监督。
第二十一条建设工程局会同市质监站、安监站负责对项目建设实施质量监督和安全监督。
质监员、安监员须定期到施工现场进行质量与安全监管。
第二十二条建设工程局、质监安监站对质量、安全监督的情况及时书面通报项目工程管理部、投资公司、施工、监理单位等工程建设各方责任主体，提出整改意见并督促整改到位，对整改不到位的项目按相关规定
进行处理并在领导小组调度会上予以通报。
第二十三条监理单位必须按相关规定配齐专业监理人员，组建项目监理部，按监理规范和技术标准，编制监理大纲和实施细则，报项目工程部同意后，认真执行。
项目总监必须现场带班监理，监理人员必须执证上岗，挂牌工作，履行职责，严守职业道德。
第二十四条建设工程局协调、督促质监站、安监站做好项目的质量与安全工作，加强项目工程建设的质量、安全监督管理。
第六章资金管理
第二十五条项目建设资金管理应严格遵守各项法律法规和相关制度，提高资金效益，降低建设成本。
第二十六条资金审批程序严格执行XX财务管理办法，具体流程参见资金审批表。
第二十七条项目工程款的拨付按合同或协议实行计量拨付。
项目工程量由施工单位申报，监理单位审核，建设单位确认，支付方式按合同相关条款执行，决算审计后工程款的拨付不超过决算审计价的95%，其余5%做为质保金按合同条款执行。
第二十八条项目建设所发生的管理费，按国家相关规定从相应的项目建设专项资金中列支。
管理费包括以下内容：人员工资、油料费、汽车修理费、保险费、招待费、会议费、办公费、差旅费、租赁费等费用。
由管委会统一支付的与项目建设相关的费用，按各项目实际使用情况进行分摊。
第二十九条项目管理人、实施人及相关人员的工地补助，按管委会相关规定执行。
第三十条项目管理费从严控制，总支出金额不得超过市发改委项目
初步设计批复中核定的管理费金额。
第三十一条项目完工后投资公司要立即提供项目审计所需资料，及时报送市审计局进行项目结算或决算审计。
对于施工单位送审的结算书，施工单位必须签订承诺书，不得恶意报高结算，承诺超出核减额10%以上的，审计咨询费由其自行承担。
第七章竣工验收和移交管养
第三十二条具备竣工验收条件的工程，建设单位应督促施工、监理等单位提交竣工报告及竣工资料，会同有关部门及时办理竣工验收。
第三十三条投资公司实施处自工程竣工验收合格后到市质监站办理竣工备案手续。
第三十四条投资公司在办理档案预验收、竣工规划核实、五方责任主体验收及竣工备案等相关手续时，各相关部门应及时给予配合和协调。
第三十五条投资公司办理项目工程竣工验收后，同步办理项目移交管理手续。
工程项目5%的工程质量保证金支付，需由管理单位审核确认后，方可支付。
第三十六条XX市政园林局应加强项目移交管养的管理工作，并指导项目办、投资公司及时对验收合格的项目工程进行移交管养。
第三十七条移交管养工作应严格按照以下程序进行（含局属以外项目）：（一）建设单位向XX管委会提交项目工程移交管养申请；
（二）XX市政园林局组织管养部门进行相关工程资料和工程实体移交管养验收；
第八章责任追究
第三十八条对违反本办法规定的人员，情节较轻的，在领导小组调度会上予以批评；情节严重的，在全区范围内予以书面通报批评。
第三十九条对违反国家、省、市有关法律、法规、政策、规定的人员，依法依规进行处罚，构成犯罪的，移送司法机关处理。
第九章附则
第四十条自即日起，XX所有城建项目执行本办法。
2017年3月21日。