项目管理实施办法
工程建设项目管理办法实施细则
工程建设项目管理办法实施细则工程建设项目管理是一个综合性的系统工程，需要依据一定的规范和细则进行操作。
本文旨在探讨工程建设项目管理办法的实施细则，旨在提升工程项目管理的效率和质量。
一、项目可行性研究1.1 项目可行性研究的背景及意义项目可行性研究是项目前期工作中至关重要的一环，通过对项目的市场、技术、经济、环境等方面做综合评估，为项目决策提供依据。
1.2 项目可行性研究的步骤1.2.1 确定项目可行性研究的目的和任务； 1.2.2 收集项目相关信息和数据；1.2.3 进行市场调查和分析；1.2.4 进行技术可行性分析；1.2.5 进行经济效益评价；1.2.6 进行社会与环境影响评价； 1.2.7 综合评价，形成可行性研究报告。
二、项目立项阶段2.1 项目立项的程序和要求项目立项是项目启动的第一步，需要经过立项申请、评审、批准等程序。
2.2 项目立项文件的编写2.2.1 编制《项目建议书》； 2.2.2 编制《项目可行性研究报告》； 2.2.3 编制《投资决策申请报告》； 2.2.4 编制《项目立项申请报告》。
三、项目实施阶段3.1 项目实施计划的制定项目实施计划是项目管理的重要依据，包括项目范围、时间、成本、质量、风险等计划。
3.2 合同管理和风险控制3.2.1 签订合同并履行； 3.2.2 风险识别、评估和控制； 3.2.3 变更管理。
四、项目验收阶段4.1 项目验收标准和程序项目完成后需进行验收，通过验收确认项目是否符合规定标准和要求。
4.2 项目总结与反馈4.2.1 编制项目总结报告； 4.2.2 分析项目实施中出现的问题与教训； 4.2.3 提出改进意见和措施。
五、项目管理的持续改进5.1 项目管理经验的总结与推广5.1.1 将项目管理中的成功经验进行总结； 5.1.2 推广成功经验至其他项目。
5.2 引入新技术和工具5.2.1 寻求新技术的应用； 5.2.2 引入更有效的管理工具。
结语通过对工程建设项目管理办法的实施细则进行系统性探讨，可以有效规范项目管理行为，提升项目管理水平，确保项目的圆满完成。
项目部管理办法实施细则
项目部管理办法实施细则项目部管理办法实施细则1. 引言本文档旨在规范项目部的管理，确保项目的顺利进行。
项目部是指在项目实施过程中，负责组织、协调和管理项目工作的部门或团队。
本细则适用于所有项目部成员，包括负责人、项目经理和其他项目团队成员。
2. 项目部组织结构项目部的组织结构应合理、清晰，确保项目的有效管理和执行。
以下是项目部的基本组织结构：2.1 项目总负责人项目总负责人是项目部的最高管理者，负责监督和指导项目的整体运作，对项目的实施负有最终责任。
2.2 项目经理项目经理负责具体的项目执行和管理工作，包括项目计划制定、资源分配、进度控制等，直接向项目总负责人汇报工作进展。
2.3 项目团队成员项目团队成员根据项目需要，担任不同的角色和职责，共同完成项目的各项任务。
3. 项目部职责和权责3.1 项目总负责人的职责和权责制定项目部的组织架构和管理制度；监督和指导项目部的工作，确保项目按计划进行；对项目的风险进行评估和控制；协调项目部和其他相关部门之间的合作关系；确保项目部成员的培训和发展。
3.2 项目经理的职责和权责制定项目计划和进度安排，确保项目按时完成；负责项目的资源分配，包括人力、物资和资金的调配；对项目实施过程进行监督和管理，及时解决项目中的问题和风险；协调项目团队各成员之间的合作，确保项目目标的达成；汇报项目的工作进展和结果。
3.3 项目团队成员的职责和权责根据项目需求，完成分配给自己的任务；遵守项目部的规章制度，保证项目工作的顺利进行；及时汇报工作进展和问题，与团队成员积极沟通合作；独立思考和解决问题，提出改进项目的建议。
4. 项目部管理流程项目部的管理流程是确保项目按计划进行和有效管理的重要保障。
以下是项目部管理流程的主要步骤：4.1 项目启动项目启动阶段需要明确项目目标、范围和时间计划。
项目经理应与项目总负责人一起制定项目计划，并将其与项目团队成员共享。
4.2 项目执行项目执行阶段是项目部的核心阶段。
工程项目实施单位管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目实施单位的管理，规范其行为，确保工程项目的顺利实施，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律法规，结合我国工程项目建设实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在我国境内从事工程项目实施活动的各类企业、事业单位、社会团体等。
第三条工程项目实施单位应遵守国家法律法规，遵循市场规则，诚实守信，保证工程质量、安全、进度，维护国家利益、社会公共利益和工程建设项目各方当事人的合法权益。
第二章组织机构与职责第四条工程项目实施单位应设立项目管理机构，负责项目的组织实施工作。
项目管理机构应包括以下部门：（一）项目管理部：负责项目的整体规划、组织协调、监督考核等工作；（二）工程技术部：负责项目的技术设计、施工方案编制、技术指导等工作；（三）质量安全部：负责项目的质量安全管理工作，包括质量、安全、环保、职业健康等方面的监督检查；（四）合同管理部：负责项目的合同签订、履行、变更、解除等工作；（五）财务部：负责项目的资金管理、成本控制、税务申报等工作。
第五条项目管理机构各部门职责：（一）项目管理部：负责制定项目实施计划，组织实施项目进度、质量、成本、安全、环保等管理工作；（二）工程技术部：负责项目的技术设计、施工方案编制、技术指导、技术创新等工作；（三）质量安全部：负责项目的质量安全管理工作，确保工程质量、安全、环保、职业健康等方面的符合法律法规和标准要求；（四）合同管理部：负责合同的签订、履行、变更、解除等工作，确保合同内容的合法、合规；（五）财务部：负责项目的资金管理、成本控制、税务申报等工作，确保项目资金使用的合法、合规。
第三章工程项目实施管理第六条工程项目实施单位应按照项目实施计划，合理安排人力、物力、财力，确保项目按期、保质、保量完成。
第七条工程项目实施单位应建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，确保工程质量符合国家、行业标准和设计要求。
第八条工程项目实施单位应严格执行安全管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工安全。
施工项目管理办法实施细则内容模板
一、总则第一条为加强施工项目管理，确保工程质量和安全，提高施工效率，降低施工成本，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于本单位所有施工项目，包括新建、改建、扩建、拆除等工程项目。
第三条施工项目管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和行业标准；2. 保障工程质量和安全；3. 提高施工效率；4. 降低施工成本；5. 强化责任追究。
二、施工项目管理组织第四条施工项目管理组织应设立项目经理部，负责施工项目的全面管理工作。
第五条项目经理部由项目经理、项目副经理、工程技术负责人、质量负责人、安全负责人、材料负责人、财务负责人等组成。
第六条项目经理部职责：1. 负责编制施工组织设计、施工方案；2. 组织施工图纸会审、技术交底；3. 确保施工质量和安全；4. 控制施工进度、成本和资源；5. 管理合同、资料、档案；6. 做好施工现场协调、沟通工作。
三、施工前期管理第七条施工前期管理包括以下内容：1. 施工图纸会审：组织各参建单位对施工图纸进行会审，明确设计意图、技术要求和质量标准。
2. 施工方案编制：根据施工图纸、现场条件、技术要求等编制施工方案，明确施工顺序、施工方法、施工工艺、施工质量、施工安全等。
3. 施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工进度、施工安排、施工人员、施工设备、施工材料等。
4. 施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确双方的权利和义务。
四、施工过程管理第八条施工过程管理包括以下内容：1. 施工进度管理：制定施工进度计划，明确施工节点，加强施工进度监控，确保施工进度符合要求。
2. 施工质量管理：严格执行质量标准，加强施工过程控制，确保工程质量达到设计要求。
3. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，确保施工安全。
4. 施工成本管理：合理控制施工成本，降低施工成本，提高经济效益。
5. 施工资源管理：合理配置施工资源，提高资源利用率。
项目生产责任制管理实施办法
项目生产责任制管理实施办法各项目部、公司生技科及财务、经营科室：为了加强企业内部生产、经营、财务管理，促进企业稳步健康发展，确保工程优质、高效、安全生产，鼓励项目部争优、达标、创名牌产品，为企业争光，明确项目部的责、权、利，公司特制定《项目生产责任制管理实施办法》，凡现在建项目和以后新开工的项目，一律以“本法”内容进行管理，财务决算和实施奖惩、望有关部门认真执行。
一、项目部、项目经理及人事、业务管理：1．项目部是公司设在施工现场的一个生产管理机构，行政人事财务直属公司领导，生产业务、技术归公司生技科管理。
2．项目经理是公司法人代表委托在施工现场的法人代理人，项目经理全面主持项目部工作，因一切行为代表公司，故言行必须为公司和企业法人负责，若因个人过失，违章违记，有损公司荣誉造成公司被罚，则除全部罚金由项目部（项目经理）承担外，公司视其情节轻重，给以行政处分，直至追究当事人刑事责任。
3．项目部的内部管理机构设置，人员编制及岗位职责，由项目经理自行确定，但各机构管理人员必须报生技科审查备案。
二、日常业务管理：1．公司务职能部门，代表公司指令及上级主管部门要求，开展工作，因此各项目部对公司相关部门布置的任务和要求，必须认真及时完成，不能无故拖延、影响公司的全局工作。
2．各项目应交公司的图纸、施工组织设计文件、图纸会审记要及建设单位或设计单位的重大修改通知（复印件）应及时报送公司生技科备案。
3．工程施工进度、安全事故月报表，必须在每月底及时上报公司。
4．工程分部、分项、阶段性验收时，各项目部应及时通知公司生产管理部门，以便派相关人员到现场参加验收。
5．工程竣工后的工程竣工图、决算及所有软件资料，都必须完整按规定内容、数量报公司存档。
若资料不齐或审查不合格，则公司不予办理内部财务决算。
三、项目生产奖惩办法：各项目部必须严格执行公司“重信誉、守合同”的服务宗旨，牢固树立以质量求生存、促发展的基本观点，全面贯彻落实国务辽《建设工程质量管理条例》和地方现行施工规范，无条件招待公司与建设单位签订的合同（协议条款）。
项目施工管理办法实施细则
一、总则第一条为加强项目施工管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合项目实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有在建项目的施工管理。
第三条项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
二、组织机构与职责第四条项目施工管理组织机构应包括项目管理部、施工项目部、质量安全监督部、物资设备部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核；2. 施工项目部：负责项目施工组织、实施、验收和移交；3. 质量安全监督部：负责项目质量安全监督、检查和整改；4. 物资设备部：负责项目物资设备采购、供应、管理和使用；5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。
三、施工准备阶段第六条施工准备阶段应包括以下内容：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施等；2. 完成施工许可证、规划许可证等办理手续；3. 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；4. 完成施工现场的布置、材料设备进场、施工用水用电等准备工作。
四、施工实施阶段第七条施工实施阶段应包括以下内容：1. 严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明；3. 定期进行质量安全检查，及时发现和解决质量问题；4. 加强物资设备管理，确保物资设备质量、数量和供应；5. 加强财务管理，严格控制项目成本。
五、施工验收阶段第八条施工验收阶段应包括以下内容：1. 完成施工质量自检，确保工程质量符合设计要求；2. 组织进行施工质量验收，确保施工质量合格；3. 完成施工安全验收，确保施工安全达标；4. 完成施工资料整理，确保施工资料完整、准确。
六、附则第九条本细则由项目管理部负责解释。
第十条本细则自发布之日起施行。
以上内容仅为《项目施工管理办法实施细则》的框架性描述，具体内容需根据项目实际情况和法律法规要求进行调整和完善。
工程项目管理办法全文
第一章总则第一条为了加强工程项目的管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量、安全、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于我单位所有工程项目，包括新建、改建、扩建、维修和拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）科学决策，严格管理；（三）质量第一，安全至上；（四）分工负责，协作配合。
第二章组织机构及职责第四条成立工程项目管理领导小组，负责工程项目的总体决策、协调和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责具体实施以下职责：（一）组织编制工程项目实施方案；（二）负责工程项目的招标投标工作；（三）负责工程项目的施工、监理、验收等工作；（四）负责工程项目的投资控制、进度控制、质量控制；（五）负责工程项目的安全、环保、质量、文明施工等工作；（六）负责工程项目的档案管理、信息报送等工作。
第三章工程项目实施第六条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）编制工程项目实施方案；（二）组织招标投标；（三）签订施工合同；（四）进行施工准备；（五）实施施工过程；（六）进行工程验收；（七）工程交付使用。
第七条工程项目招标投标应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，严格执行招标投标法律法规。
第八条工程项目施工过程中，施工单位应严格按照工程设计文件、施工图纸、施工方案和技术规范进行施工，确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第四章工程项目验收第九条工程项目验收应按照以下程序进行：（一）施工单位完成施工任务，具备验收条件；（二）组织验收，验收合格；（三）办理工程交付使用手续。
第十条工程项目验收应遵循以下原则：（一）依法依规，客观公正；（二）质量第一，安全至上；（三）责任明确，责任到人。
第五章监督检查第十一条对工程项目实施情况进行监督检查，确保工程项目依法依规、质量安全、进度和投资效益。
第十二条对工程项目实施过程中出现的问题，及时进行处理，确保工程项目顺利实施。
项目管理工作实施办法及注意事项
项目管理工作实施办法及注意事项为加强团队建设工作，提高个人工作和业务能力水平，提升企业效益，结合公司实际承揽项目情况，特制定本项目管理工作实施办法，请工程项目部、经营部所有职工，坚持以“强观念，转作风，重责任，保目标”的指导思想，与公司项目利益最大化的目标结合起来，覆职尽责做好项目管理相关工作。
一、项目前期预算价把控注意要点1、项目招投标前，首先了解项目建设情况及施工内容，对项目所在地进行实地踩点，了解是否存在道路不通、材料无法一次性到达施工现场、有二次搬运等情况，及时把相关信息反馈说明给建设单位，尽量与建设单位协调将此部分费用考虑进入项目中。
2、项目在招投标前，与甲方和招标公司多沟通交流，争取拿到拦标价软件版资料，项目负责人第一时间与造价人员查阅核查拦标价中主要材料价和综合单价及工程量是否存在异议或组价不合理的情况，若存在问题要及时沟通处理，或以书面形式反馈落实到位。
3、项目在做投标报价过程中，一定要与造价人员多沟通不能将主材价格和工程量较大的项目在综合单价上大幅度调低或调高，对主材价格和工程量较大的项目综合单价只能微调，针对整体项目只能多麻烦造价人员多费点精力对所有项目价格进行适当的调整，综合考虑，避免存在串标的隐患风险，并把投标价控制在合理中标范围。
二、施工合同的签订注意要点（重点偏向考虑我方有利因素）1、签订合同价格形式要明确,一般为单价合同形式。
2、合同拨款方式及预付款方式要重点明确。
3、价格调整的约定方式，一般约定为（1）主材价格涨幅超出5%，超出部分按市场价据实调整。
（2）新增或补充单价采用造价信息或市场询价认价结果进行确定。
4、项目结算方式，一般按实际产生工程量、根据中标价及询价认价结果进行结算。
5、工期延误约定（异常恶劣的天气条件，如大雨、下雪、严寒、高温等；非承包人原因造成的工期延误，自然灾害如塌方、泥石流、道路不通，设计变更延误，工程内容增加等情况）6、竣工结算审核时间约定，一般情况下在正式递交项目结算资料后30日内进行审核工作，并于60天内审核完毕。
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项目管理实施办法第一章项目管理一、总则1.1 目的：为了更进一步加强公司对项目的管理，使项目管理制度的规范化、标准化，提高项目管理的效率条件更好地保证施工质量，特制定本法。
1.2 质量保证体系：采用公司确立的ZS09001质量管理体系。
1.3 安全保证体系：公司的安全管理制度，国家和省市有关安全生产的标准、规定。
1.4 政府监督，社会管理：项目部在工程施过程中，应接受社会监理人员的监管管理并接受政府主管部门的监管，正确处理这两者的关系。
1.5 施工管理原则：严格执行国家有关标准、规范的规定，努力贯彻公司各项项目管理规章制度。
保证安全生产、正确工程质量和进度，提高经济效益和社会效益。
1.6 施工依据：施工依据包括以下内容：（1）工程招标文件、投标文件（包括工程量清单及投标文件）。
（2）与业主签订的工程承包合同及补充协议。
（3）本工程设计施工图纸。
（4）国家有关标准、规范及法律法规。
1.7 管理目标1.7.1 总目标：通过项目部的精心组织，确保工程制度、质量达到合同要求，杜绝安全事故发生，打造业主满意工程，确保施工效益。
1.7.2 质量控制目标：满足设计与规范要求，争创优良工程。
1.7.3 安全与文明施工控制目标：创建安全文明示范土地，杜绝安全事故发生。
1.7.4 进度控制目标：满足合同要求。
1.7.5 投资控制目标：作好成本控制，完成利润指标。
二、项目管理机构及职责2.1 项目管理机构项目管理机构应根据项目的特点，在现场成立项目经理部项目经理部，项目经理由公司根据规定任命，实行项目经理负责制。
实施总承包管理模式，项目经理代表公司行使项目现场管理的一切权利。
项目经理部由项目经理、项目技术负责人（主任工程师）、项目副经理（生产经营）组成项目领导班组。
负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、质量、安全与现场文明施工等安全部责任。
项目组织机构图如下：2.1.2项目经理部：项目经理部是项目管理的核心，代表公司履行合同义务。
项目经理一般由公司任命实行项目经理负责制，项目经理的任职条件必须与项目管理的要求相适应，一级或二级建造师资格。
项目经理的主要人员一般由项目项目经理报名，报公司名单。
项目部主要管理人员的确定必须满足或超过项目管理所所需的最低要求。
保证工程管理正常运转，并具有相应的资质。
同时应考虑公司发展的要要。
满足正常工作需要，又要满足人才培养的需要，保证主要管理人员在项目施工的相对稳定性。
项目经理负责对工程的领导、决策、指挥、协调、控制等事宜，对工程进度、质量、安全和现场文明等全部责任。
2.1.3分包管理2.1.3.1 分包的范围：项目的主体结构必须由本合同组建的项目部完成，可供分包的项目主要包括：（1）指定分包项目：指由业主方指定的分包项目。
（2）一般分包：包括劳务分包、分项分包与专项分包。
劳务分包包括：钢筋工程、模板工程、工程、的装修工程、门窗安装工程、水暖电安装工程等。
分项分包包括：土方挖运工程、钢结构安装、消防工程、强电弱电安装工程、保险工程、安装工程、给排水工程等。
专项分包包括：安装工程、设备安装工程、脚手架搭设工程、爆破工程、水下工程、桩基工程、塔吊、物料提升机安装工程及其他专项工程。
2.1.3.2分包单位的确定分包单位的确定由项目部确定，报公司名单，分包单位的确定应注意一下几个问题。
（1）分包单位的资质是否符合要求，是否有安全生产许可证。
（2）分包单位的项目负责人的资质是否符合要求，是否有必要的管理人员，是否有类似项目的业绩。
（3）分包单位的作业人员的基本素质如何，特种作业人员是否持证上岗。
（4）分包单位的诚信记录如何，是否有良好的口碑，能否保证良好的合作。
（5）分包单位的设备情况如何，能否确保项目顺利进行。
（6）分包单位报价是否合理。
确定分包单位一般在不少于3家中选择，根据上述情况经过考察后择优做出选择，并签订分包合同，明确双方的权利与义务，对于由业主方指定的指定的分包单位，应与分包单位、业主方签订三方协议，并收取一定的管理费（含费用）。
2.1.3.3分包单位的管理分包单位一旦签订协议后，必须履行合同约定的义务，接受总包单位的管理，根据分包单位的性质、规模、派驻现场管理人员与专制安全生产管理人员，分包单位的现场管理人员必须接受总包单位的管理，服从总包单位的统一协调。
分包单位应向项目部提交以下资料：（1）分包单位资质证复印件，营业执照安全生产许可证。
（2）拟派驻现场管理人员一览表。
（3）现场作业人员一览表。
（4）特种作业人员一览表及其上岗证。
（5）拟进场机械设备一览表。
（6）分包项目进度计划表。
（7）分包项目资金使用计划。
（8）作业人员进场计划表。
2.2 项目经理部各职能部门的职责范围2.2.1 工程部：（1）负责施工全过程的控制，严格控制分项工程施工工序，落实技术交底，严把工程质量关，保证工程目标实现。
（2）负责编织施工组织设计，指定并监管技术措施和质量改进措施，负责并解决施工工程中发生的技术问题，负责办理设计变更与洽商，一级技术资料的整理与归档。
2.2.2 质量安全部：（1）负责指定质量与安全保证体系，对施工中的质量与安全进行全面控制。
（2）负责进行质量安全检查与记录，进行质量与安全状况分析。
（3）负责工程安全保卫、防治工作，保证工程顺利进行。
2.3.3 物资及设备采购各部：（1）建立物资采购管理制度。
（2）负责设备供应各种合格材料、半成品，力争物美价廉的产品和设备。
（3）负责物资的验收和发放。
2.3.4 合约部：（1）负责项目的合同管理事宜，记录各种分包协议。
（2）负责项目、索赔、变更、工作。
（3）负责提交各种支付申请和中间计量文件及资料。
2.3.5 财务部：（1）负责本项目的资金、进账、财务报销与财务管理。
（2）负责本项目的成本校核和管理。
（3）负责本项目的分包单位的工程款支付及费用的支付工作。
2.3.6 办公室：协调经理部各职能，负责项目的后勤综合管理，协助项目经理作好对外协调与接待工作。
2.3 项目经理部主要管理人员岗位职2.3.1 项目经理岗位职责：（1）是工程项目负责人，向公司负责。
（2）贯彻公司经营方针，制定项目目标，全面履行工程承包合同规定的责任。
（3）建立项目组织机构，确定人员安排及职责范围。
（4）确定执行公司IS09001质量保证体系和有关工程序文件的要求。
（5）负责项目经理责任状的签订。
（6）负责分包工程合同的签定。
（7）负责工程施工款项的审批，工程款的回收。
（8）负责工程的安全生产和文明施工。
2.3.2 项目技术负责人（主任工程师）岗位职责：（1）负责公司质量体系的运行和管理。
（2）审批“项目质量计划，参与编织进度计划”，审定分部分项计划。
（3）负责材料质量检验和实验。
（4）对施工工艺和工程质量进行检查和监督，对不和给出进行。
（5）主持有关工程技术质量问题会议。
（6）负责对工程最终检验和实验的组织工作。
（7）主持编织施工组织设计，专项施工方案，主持专项施工方案的审批工作。
（8）主持图纸会审、技术交底与安全交底，负责农民工的培训。
（9）工程部工作，对对项目经理负责，完成项目经理交办的其他工作。
2.3.3 项目副经理（生产副经理）岗位职责：（1）负责业主或业主代表的协调工作。
（2）主持制定施工总进度计划，分部分项工程计划，并负责实施。
（3）负责分包队伍及分供商的洽谈及合同的签订工作。
（4）负责现场施工队与班组工作的总协谈，协调分包商之间的工作。
（5）与合约部对施工工程的检查与核对，负责实施施工陈本控制。
（6）负责现场安全与文明施工的总体安排与实施。
（7）主持分部分项工程验收。
（8）负责现场临时设施建设的安排，负责现场施工的总体安排。
（9）主持现场标准化施工的实施工作。
（10）质量安全部工作，完成项目经理交办的其他工作。
2.3.4 工程部部长岗位职责：（1）在项目经理的指导下，对单位工程所划分的工程的工程施工管理负责。
（2）负责编织施工组织设计，施工方案，并贯彻和监督。
（3）负责图纸会审，技术交底，组织技术人员、工长学习图纸，并向作业工人进行技术交底。
（4）负责定桩与控制点接收与保护，检查总体工程测量定位、找平防线、沉降测量。
（5）参与隐蔽工程与分部分项工程验收与评定。
（6）编织施工进度计划，计划，材料采购计划。
（7）负责施工资料的积累，整理与。
（8）负责标准化施工的督促与整改工作。
2.3.5 质量安全部长的岗位职责：（1）认真贯彻执行公司质量保证体系和安全保证体系。
（2）认证执行施工规范，操作规程及各项规章制度和有关规定。
（3）负责项目部的质量安全培训和安全技术交底。
（4）组织分部分项工程验收，隐蔽工程验收。
（5）负责组织施工中的砂浆，混凝土的试块制做、养护、保管，送试材料测定及二次检验。
（6）负责质量安全有关技术事宜，即使处理不合格工程。
（7）负责进场材料的抽检，确保材料合格。
（8）负责标准化工地的实施、检查与验收工作。
2.3.6 合约部部长岗位职责：（1）负责合同管理事宜，负责分包商的洽谈。
分包协议，签订分包方和经贸方经济合同。
（2）负责提交各种计量支付申请，中间计量文件及资料。
（3）负责项目，分包商工程量的核算，项目工程量的核算、结算工作。
（4）根据项目特点，以结算成本为基础，，确定项目成本，并对成本进行有效分解，编织工程成本降低计划，制定有效的工程成本预测控制方案。
（5）对降低成本立行定期检查与考评，负责组织工程成本的经济活动进行分析，提出各阶段工程成本报告。
（6）支持项目施工才成本控制工作。
2.3.7（1）负责按进度计划审核材料使用计划，落实材料半成本的。
（2）掌握材料的技术要求及材料的规格、收费、质量和供应时间。
（3）统筹安排现场相关管理工作，按平面布置设计进行。
（4）落实机械设备进场计划，作好材料进场工作。
（5）加强材料管理，，降低消耗，节约材料。
2.3.8 财务部部长岗位职责：（1）。
（2）负责项目部人员的工资发放，各种费用报销，作好各种进出凭证，作好财务管理工作。
（3）负责办理现场人员保险及其他工程保险。
（4）合约部作好工程成本校核工作。
（5）定期。
（6）处理好业主财务与税务部的工作关系，财务关系，负责处理税务相关事宜。
2.3.9 办公室主任岗位职责：（1）协调各科室关系，负责项目部的后勤管理。
（2）负责项目各种工程款结算的。
（3）配合工程部与质安部作好农民工培训工作。
（4）协助项目经理作好对外接待工作。
（5）配合项目技术负责人、副经理应付各种检查。
2.4 项目经理部与业主及监理方，政府管理部门的关系。
项目经理部是公司派驻现场进行施工项目管理的机构，代表公司全面履行施工承包合同事宜，正确处理与业主、监理方和工程建设部门的关系。
保证工程质量与安全，确保施工顺利进行。
在工程实施过程中，对于业主与监理的有关工程施工方面的正确的建议与要求应认真对待，虚心接受并贯彻到工程实施工程中，对于政府监管管理的理性检查中提出的问题，应认真整改，应采取对急化的放刚发处理各种关系。