工程项目实施管理规定
工程项目实施管理规定
MR-S.O-GCB-9-004[REV.1.0]一．目的为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。
二．范围本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
三．职责3.1工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。
3.2项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。
3.3工程的实施由工程部负责。
3.4市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。
3.5财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。
四．内容4．1、工程项目组织结构第1条工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。
项目经理在公司总经理的授权范围内，代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。
第2条项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。
根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条项目经理的主要职责：●确定项目操作程序；●制定详细的任务清单；●确定项目各阶段的时间要求；●制定项目管理流程图；●确定项目所需的资源和预算；●识别、估计项目风险并制定应急计划；●实施有效的人、财、物管理与控制；●管理变更控制过程；●定期汇报项目状态，整理有关资料；第4条项目参与人员的主要职责：●依照项目计划，完成工程实施任务。
●及时反馈用户的要求与意见。
●在任务实施期与用户的协调工作。
●制作更新与任务相关的工程文档。
●解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
工程项目实施安全管理制度
工程项目实施安全管理制度一、总则为了加强工程项目的安全管理工作，保障施工人员的人身安全和财产安全，减少事故发生，特制定本安全管理制度。
二、责任分工1. 项目经理负责全面组织和领导工程项目的安全管理工作，落实相关的安全措施，确保工程项目的安全生产。
2. 安全员负责监督施工现场的安全工作，检查隐患并提出整改措施，及时向项目经理汇报工程项目的安全情况。
3. 班组长负责管理和指导本班组的施工人员，确保他们按照相关的安全规定进行操作，做好安全防护措施。
4. 施工人员负责按照相关的安全规定进行作业，严格遵守安全操作流程，保障自身的安全。
三、安全措施1. 安全教育项目经理应定期进行安全教育，包括施工人员的安全操作培训和应急预案演练，确保他们了解并遵守安全规定。
2. 安全设施施工现场应设置完善的安全警示标识，保证施工人员能清晰看到危险区域和安全通道，设置应急疏散通道和设备，确保在发生意外情况时能及时安全撤离。
3. 作业安全施工人员需穿戴符合要求的安全防护用品，进行高空作业时需正确佩戴安全带，使用防护网等设备，确保施工作业的安全进行。
四、安全监督1. 定期检查安全员应定期对施工现场进行安全检查，发现隐患立即整改，并向项目经理报告。
2. 安全会议定期召开安全会议，交流安全管理经验和安全事故教训，制定针对性的安全措施和应急预案。
3. 安全检查项目经理应定期组织安全检查工作，检查安全设施的有效性和施工人员的安全作业情况，及时发现问题并督促整改。
五、安全管理制度执行1. 违章处理对违反安全规定的行为严肃处理，包括口头警告、书面警告、移送相关部门处理等措施，确保违章行为得到有效的整治。
2. 事故处理发生安全事故时，应立即采取应急措施，确保受伤人员及时得到救治，同时展开事故调查，追究责任，制定事故复发的整改措施。
3. 日常管理项目经理应做好施工人员的日常管理，确保他们按规定操作，做好安全防护工作，提高工作效率。
六、结束语工程项目的安全管理是一项极其重要的工作，关系到施工人员的生命安全和财产安全。
关于工程项目管理的规定
第一章总则第一条为规范工程项目管理，提高工程项目质量和效益，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合本地区实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于本地区范围内使用政府财政性资金、企业自筹资金及其他资金投资的新建、改建、扩建等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全至上；（三）科学合理，注重效益；（四）分工协作，责任明确。
第二章工程项目前期管理第四条工程项目前期工作包括可行性研究、初步设计、招标投标等环节。
第五条可行性研究应当全面分析项目建设的必要性、可行性、经济合理性等，提出项目建议书。
第六条初步设计应当根据可行性研究报告，确定项目建设规模、技术方案、工程量等。
第七条招标投标应当公开、公平、公正，严格执行国家有关法律法规和招标投标政策。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目实施管理包括施工、监理、验收等环节。
第九条施工单位应当具备相应的资质，按照工程设计图纸和施工规范进行施工。
第十条监理单位应当对工程质量、进度、安全等方面进行监督检查，确保工程符合设计要求。
第十一条工程项目验收应当按照国家有关规定进行，包括质量验收、安全验收等。
第四章工程项目质量管理第十二条工程项目质量管理应当贯穿于项目全过程，包括设计、施工、监理、验收等环节。
第十三条工程设计应当符合国家有关标准、规范，确保工程质量。
第十四条施工单位应当严格执行施工规范，确保工程质量。
第十五条监理单位应当对工程质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第五章工程项目安全管理第十六条工程项目安全管理应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
第十七条施工单位应当建立健全安全生产责任制，加强施工现场安全管理。
第十八条监理单位应当对施工现场安全生产进行监督检查，发现问题及时督促整改。
第十九条工程项目应当严格执行国家有关安全生产法律法规，确保人民群众生命财产安全。
第六章工程项目资金管理第二十条工程项目资金管理应当遵循国家有关财政、金融、审计等法律法规。
工程项目建设管理规定
第一章总则第一条为规范和加强工程项目建设管理，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规和工程项目建设实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于我国境内所有工程项目建设活动，包括新建、改建、扩建和拆除等。
第三条工程项目建设管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，规范有序；（二）科学合理，注重效益；（三）公开透明，接受监督；（四）以人为本，保障安全。
第二章工程项目建设前期管理第四条工程项目可行性研究（一）项目单位应当根据国家产业政策、行业标准和市场需求，进行工程项目可行性研究，明确项目建设的必要性、可行性、经济效益和社会效益。
（二）可行性研究报告应当包括项目概况、市场分析、技术方案、投资估算、财务评价、风险分析等内容。
第五条工程项目初步设计（一）项目单位应当根据可行性研究报告，委托具有相应资质的设计单位进行初步设计。
（二）初步设计文件应当包括设计说明书、设计图纸、主要设备选型、施工组织设计、工程概算等内容。
第六条工程项目招标投标（一）工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
（二）招标投标活动应当严格执行国家有关法律法规，确保招标投标过程合法、规范。
第三章工程项目建设施工管理第七条工程项目施工组织（一）项目单位应当根据初步设计文件，委托具有相应资质的施工单位进行施工。
（二）施工单位应当制定施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量保证措施、安全防护措施等内容。
第八条工程项目质量管理（一）项目单位应当建立健全质量管理体系，确保工程质量。
（二）施工单位应当严格按照设计文件和施工规范进行施工，加强施工过程中的质量控制。
第九条工程项目进度管理（一）项目单位应当根据施工组织设计，制定工程进度计划，明确各阶段工作目标和时间节点。
（二）施工单位应当加强施工进度管理，确保工程按期完成。
第四章工程项目建设监督管理第十条工程项目监督检查（一）各级政府部门应当加强对工程项目的监督检查，确保工程项目建设合法、合规。
工程施工项目管理规定
工程施工项目管理规定第一章总则第一条为规范工程施工项目管理行为，确保工程施工质量安全，保障工程建设利益，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于工程施工项目的各个阶段管理，涵盖工程项目的立项、计划编制、设计阶段、施工阶段、验收阶段等全过程管理。
第三条工程施工项目管理应遵循依法合规、科学规划、严格质量控制、安全生产、文明施工的原则，不得有违法违规行为。
第四条工程施工项目管理应遵循公开透明、公平公正、责任明晰、风险可控、效果可衡量的原则，保证项目管理的公开透明性。
第五条本管理规定的内容应与国家现行法律法规相统一，遵循国家政策和有关标准规范。
第六条工程施工项目管理应强调团队协作，各参与方应明确各自职责，协调配合，共同推动项目进展。
第七条工程建设项目管理部门应加强对施工单位、监理单位等相关责任主体的监督指导，建立健全监督制度，提高监督效率。
第八条工程施工项目管理部门应建立健全绩效考核机制，对相关责任主体工作情况进行绩效评价，倡导以结果为导向的管理理念。
第九条工程施工项目管理部门应具备相应的专业知识和技能，加强人才培养和队伍建设，确保管理水平和能力持续提升。
第十条工程施工项目管理应重视信息化建设，推动工程管理模式的现代化变革，提高管理效率和质量。
第二章项目立项阶段管理第十一条工程施工项目管理部门应对工程项目的立项申报进行审查核准，确保项目符合法律法规的要求。
第十二条项目立项阶段应制定项目实施计划，包括项目的总体目标、阶段目标、关键里程碑等内容，保证项目管理目标明确。
第十三条项目立项阶段应进行资金预算，确保项目资金的合理使用，有效避免项目费用超支情况的发生。
第十四条项目立项阶段需确定项目管理团队，明确各责任主体的职责范围和管理权限，建立沟通机制，有效推动项目进展。
第十五条项目立项阶段需进行风险评估和控制，制定风险应对预案，确保工程施工项目在各阶段随时做好风险应对准备。
第十六条项目立项阶段需要进行相关环境影响评估，确保工程施工项目对环境造成的影响符合国家相关法规及工程建设要求。
工程项目管理办法规定
第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目实施过程，确保工程质量和安全，提高投资效益，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司范围内所有工程项目，包括新建、改建、扩建、技术改造等工程项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）依法依规：严格按照国家法律法规、行业标准和企业规章制度执行。
（二）权责分明：明确各相关部门和岗位的职责，确保工程项目顺利实施。
（三）科学管理：采用先进的管理理念和方法，提高工程项目管理水平。
（四）安全第一：确保工程项目施工安全，预防安全事故发生。
第二章组织机构及职责第四条公司成立工程项目管理领导小组，负责工程项目管理的决策和监督。
第五条工程项目管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
第六条工程项目管理办公室主要职责：（一）制定工程项目管理制度和操作规程；（二）负责工程项目立项、设计、施工、验收等环节的审批和管理；（三）组织工程项目招标、评标、定标等工作；（四）监督工程项目实施过程，确保工程质量、进度和投资控制；（五）协调各部门、各岗位之间的关系，解决工程项目实施过程中出现的问题。
第七条各相关部门和岗位的职责：（一）工程项目管理部门：负责工程项目的立项、设计、施工、验收等环节的管理工作；（二）招标采购部门：负责工程项目招标、评标、定标等工作；（三）施工管理部门：负责工程项目的施工组织、进度、质量、安全等管理工作；（四）财务部门：负责工程项目的资金管理和结算工作；（五）人力资源部门：负责工程项目的人力资源配置和管理工作。
第三章工程项目实施管理第八条工程项目立项：（一）工程项目管理部门根据公司发展战略和市场需求，提出工程项目立项申请；（二）工程项目管理部门组织相关部门对立项申请进行评估，提出立项建议；（三）工程项目管理领导小组审议立项申请，批准立项。
第九条工程项目设计：（一）工程项目管理部门根据批准的立项，组织设计单位进行工程设计；（二）设计单位按照工程设计规范和标准，编制工程设计文件；（三）工程项目管理部门对工程设计文件进行审核，确保符合要求。
工程项目施工安全管理规定
工程项目施工安全管理规定一、前言安全施工是工程建设必需遵从的基本原则，是保证工程建设顺当进行，确保施工人员生命安全和财产安全的关键措施。
为了加强工程项目的安全管理，在工程建设过程中，需要订立肯定的施工安全管理规定，以保障工程施工过程中的安全及质量。
二、适用范围本规定适用于工程建设中的各种建设工程项目，包括建筑、桥梁、路基、码头、管道、以及其他拆迁、绿化、景观工程等全部工程项目。
三、施工安全管理责任（一）工程项目总监1、订立安全生产规划和安全施工方案，并报告建设单位及监理进行确认；2、组织开展施工现场安全检查，适时发觉和解决安全隐患，避开事故的发生；3、依照规定，组织施工人员进行安全教育和业务培训，提高安全素养，确保施工中符合安全规范和标准要求；4、严格依照法律法规和行业规范、标准进行施工，并组织完成施工过程中的各项安全保障工作。
（二）施工单位负责人1、贯彻执行安全生产规划，订立安全施工主张及方案，并组织实施；2、对全体施工人员进行安全培训，加强管理，严格执行安全规程和标准，坚决杜绝安全事故的发生；3、负责组织施工过程中各项安全保障措施的落实，确保施工过程中的设备、人员安全；4、完成施工任务前，向建设单位提交安全施工方案，经过论证和确认后实施，并承当责任，保证项目安全顺当完成；5、对公司各部室和工程班组进行安全会议，策划和操作技能培训，以推动安全和自我保护意识的加强。
（三）工程现场重要负责人1、执行公司安全管理规定，严格依照安全施工方案进行操作，确保项目安全；2、全面监督检查工地人员安全教育，确保达到国家要求的安全文化素养；3、积极参加安全会议，并主持会议时，讲解有关施工方面的安全规范和标准，明确责任；4、负责现场交通安全、机具用电、不安全作业、防雷等安全保障工作，适时监督发觉并适时解决问题；5、组织对不安全区域进行隔离和封闭，落实安全管控措施，确保确保工地人员和设备的安全。
（四）劳务班组长1、监管劳务工人的操作，督促劳务工人依照规定佩戴好安全用品，遵守安全操作规程，保证施工安全；2、对劳务工人进行安全培训，提高其安全及保护意识，防范事故的发生，降低损害损失；3、针对劳务工人操作过程中存在的问题，适时进行引导和矫正；4、依照安全施工方案要求，相互搭配，适时处理工地安全问题。
工程项目管理实施细则
工程项目管理实施细则工程项目管理是指对工程项目进行统一、科学、全面的管理活动，以确保工程项目按计划、按要求完成。
实施细则是指对于工程项目各个阶段的管理具体操作步骤、要求、方法等的详细规定。
下面将介绍工程项目管理实施细则的主要内容。
一、工程项目准备阶段管理1.明确项目目标和目标规模，制定项目实施方案。
2.组织编制项目可行性研究报告，对项目进行评估和论证。
3.进行项目前期工作，包括勘测设计、土地招标、环境评估等。
4.确定项目实施组织架构及人员配备，明确责任分工。
二、工程项目实施阶段管理1.编制详细的工程计划，明确工期、里程碑、工作量等。
2.制定工程项目监控计划，进行监控和控制。
3.组织施工过程中的现场管理，包括施工人员安全管理、施工质量管理等。
4.监督施工进展，及时发现和解决施工中的问题和难题。
5.进行工程项目质量控制，确保工程质量符合要求并达到设计标准。
6.进行工程项目成本控制，对工程项目费用进行监控和管理，确保不超预算。
7.组织工程项目验收工作，确保工程项目按照要求完成。
三、工程项目竣工阶段管理1.组织工程项目竣工验收，包括工程质量验收和工程安全验收等。
2.编制竣工资料，包括项目工程量清单、工程图纸、施工组织设计等。
3.编制工程项目总结报告，总结项目实施过程中的经验和教训。
4.组织工程项目移交和归档工作，确保项目完全交接，并妥善保存相关文件。
四、工程项目管理的支持工作1.建立健全工程项目管理制度和规范，明确工程项目管理的原则、方法和流程。
2.组织开展工程项目管理培训和学习活动，提升工程项目管理人员的素质和能力。
3.建立工程项目管理信息系统，提供工程项目管理的数据支持和决策依据。
4.建立健全工程项目风险管理体系，及时识别和应对工程项目的各种风险。
五、工程项目管理的持续改进1.定期组织工程项目管理评估，对项目的管理水平和效果进行评估和改进。
2.建立工程项目管理经验库，收集和总结项目管理的经验和教训，为未来项目提供参考。
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MR-S.O-GCB-9-004[REV.1.0]一．目的为加强工程建设项目实施管理工作，规范工程建设项目实施程序，保证工程质量，特制定本规定。
二．范围本规定所称工程项目实施，是指工程项目投标与签订合同阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段应遵循的有关工作步骤。
三．职责3.1工程部经理负责工程总体把关和质量监督，对整个工程的设计，施工，系统运行中技术问题进行处理。
3.2项目经理对项目的策划、施工实行全过程负责，控制施工质量和进度，并保证施工安全，直到工程项目完全竣工验收。
3.3工程的实施由工程部负责。
3.4市场部负责工程设备和施工工具的采购，保证设备和工具质量优质。
3.5财务部负责对整个工程的预算、决算，并审核整个工程的工程量。
四．内容4．1、工程项目组织结构第1条工程项目的实施工作采用项目负责制，即由公司批准确定一名项目经理。
项目经理在公司总经理的授权范围内，代表公司协调与建设单位及相关合作单位的关系，负责工程施工或技术开发的现场管理，对项目配置的人、财、物等资源进行统一调配，控制项目成本，保证建设安全、建设质量和如期完成。
第2条项目经理接受任命后，必须与项目前期小组进行交接，并和用户项目组协调，制订出可行的项目策划书。
根据工程的情况，由项目经理提名，部门经理批准项目工程参与人员组成项目组，任务组可以由一名或多名人员组成。
项目经理也可以作为工程参与人员。
第3条项目经理的主要职责：确定项目操作程序；制定详细的任务清单；确定项目各阶段的时间要求；制定项目管理流程图；确定项目所需的资源和预算；识别、估计项目风险并制定应急计划；实施有效的人、财、物管理与控制；管理变更控制过程；定期汇报项目状态，整理有关资料；第4条项目参与人员的主要职责：依照项目计划，完成工程实施任务。
及时反馈用户的要求与意见。
在任务实施期与用户的协调工作。
制作更新与任务相关的工程文档。
解决工程实施过程中出现的不可预测、妨碍进度的因素。
承担完成所接受任务的责任。
承担用户满意度的责任。
4．2、工程实施工作流程第1条项目实施工作流程依次包括①启动审批；②筹备计划；③执行实施；④控制考核；⑤竣工验收；⑥归档总结六大阶段。
第2条在启动审批阶段，根据市场部的申请，进行项目合同评审控制。
第3条在筹备计划阶段，以市场部为主，对项目进行综合分析，以项目建议的形式，上报公司审议。
第4条在执行实施阶段，项目经理在可行性研究的基础上进行设计。
包括：初步设计、技术设计、施工图设计、扩充设计、总体规划设计。
编制项目工程概算。
实施阶段还包括运输设备、设备到货验收、主机安装调试、数据库安装调试、工作站安装调试、网络设备安装调试以及应用软件安装调试。
第5条在实施过程中，全面执行项目的控制和考核程序，包括时间控制、质量控制、成本控制、风险控制四大项。
第6条在竣工验收阶段，进行设计检验、施工质量检验工作，编制验收图纸文件，进行竣工结算。
第7条在归档总结阶段，评价项目决策经济目标的正确性；分析鉴定项目实际的经济效益情况；检验评价参数的运用情况；推荐可能的优化方案或提出可行的改进意见，提高项目的经济效益；编制工程、经济、项目组织、各类产品供应商的名录、项目与可行性研究数据对照表等各种应备报表。
工程实施工作流程图4．3、工程项目考核第1条工程实施工作以项目经理为核心，以所划分出各种不同子任务的目标责任制进行对任务参与人员的管理和考核。
第2条工程文档管理是规范整个工程所需的各类文档，是贯串系统集成管理规范最重要的纽带。
工程的其他管理都必须紧紧与文档管理相结合。
文档的制作是考核工程参与人员的依据。
第3条工程验收管理是公司与用户共同检验工程是否达到预定目标并进行最终确认的重要一环，是直接关系到公司利益的重要工作，每个成员必须高度重视，支持项目验收工作。
第4条每个工程参与人员都有可能同时承担一项以上的子任务。
第5条在任务结束后，由项目经理和部门领导对任务参与人员进行考核。
在项目结束后，由部门领导对项目经理进行考核。
考核办法对各项考核指标进行量化，结合所完成任务的比重和项目的成本核算，考核结果体现在工程参与人员的个人效益工资。
第6条对工程人员的主要考核内容包括：任务完成情况，是否按期按技术要求完成完成任务的工作比重任务实施成本的考核对新产品新技术的掌握程度任务相关文档的制作工作态度和工作规范与同事的协同工作能力与用户、厂商关系的协调用户满意度4．4、工程文档管理第1条工程文档管理包括工程准备期文档、工程实施期文档、工程验收期文档。
第2条工程参与人员在完善更新相关技术文档时，应保留旧版文档。
第3条工程准备期文档、工程实施期文档和工程验收期文档在工程通过验收后一周内由项目经理汇总。
第4条工程技术人员需要调阅已存档的技术文档，应办理相关调阅手续。
第5条工程准备期文档包括：工程任务书设备材料明细表及汇总表中心机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、摆放位置）中心机房电源设计（设备的工作电压、UPS电源数量、功率、详细分配）中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）中心机房网络布线设计网点平面设计网点电源设计应用支撑平面准备（软件的环境需求）工程预算报告第6条工程实施期文档包括：设备验收文档（外包装、数量、型号、双方签字等）主机文档（硬件列表、软件列表、网络配置、主机名、组及用户）IP地址分配（分配的总体、依据可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围、远程网点地址范围、备用策略及相应的地址范围、每一个设备的I P分配清单）网络设备配置文档工作站文档（同主机文档）应用程序配置文档任务完成报告（内容包括工作参与人员姓名、同组人姓名、时间、用户单位、用户联系人、计划完成任务、解决办法、任务完成情况、遗留问题、用户意见）设备安装清单（设备名称、数量、型号、序列号、使用情况等）第7条工程验收期文档包括系统验收报告书项目可行性研究报告需求规范说明书系统概要设计硬件设计系统测试报告操作手册设备清单竣工工程概况表；该表要综合反映项目的建设规模、建设时间、效益、主要完成的工作量、建设成本、主要材料消耗量、主要经济指标的完成情况和遗留的收尾工程情况；竣工财务决算表，主要反映项目全部资金来源和资金运用情况；交付使用资产总表和交付使用资产明细表；结余设备材料明细表；4．5、工程策划过程管理第1条在任命项目经理时，应同时下达《工程任务书》，就工程所需达到的各项技术指标等进行明确的规定。
第2条项目经理在接受任命后，应在两日之内向部门经理提交工程实施设计，经部门经理批准后方可正式实施。
第3条项目经理在项目启动之初，必须与客户协商，作好IP地址的总体分配方案，包括可用地址范围、中心局域网地址范围、广域网地址范围。
第4条项目经理向工程参与人员安排任务时，必须下达相应的《工程任务书》。
阐明任务目标、任务背景、现有的条件、涉及的主要设备、用户的联系方式等。
第5条工程参与人员必须充分利用公司的资源，全面考虑先期的准备工作，根据实际需要，制作工程准备期相应的文档资料，预先设计任务测试内容，需要用户作的先期准备工作则应与用户以书面形式联系进行确认，向项目经理提出工作计划。
第6条策划书要明确设备清单及安装的位置，考虑如下设计：机房平面设计（包括中心机房内所有设备尺寸、位置）机房电源设计（设备工作电压、UPS电源数量、功率、分配）中心机房环境设计（防静电措施、温度、湿度、洁净度等）中心机房网络布线设计网点平面设计网点电源设计网点环境设计第7条策划书要明确工作站的硬件配置，考虑如下内容：要安装的软件并确认其介质硬件和软件环境需求网络配置应用软件配置第8条在配置网络设备和网络调测前，要明确设备的模块和用途，考虑如下内容：网络设备系统软件的需求路由协议的选择根据IP地址总体分配方案，分配IP地址交换机虚网的划分线缆的类型和长度，以及相应的配件（如RJ45头、BNC头、转接头）远程数据通信的方式、接口和速率相应工具的准备，如RJ45压线钳、BNC压线钳、电烙铁、焊锡、螺丝工具、老虎钳、万用表等。
第10条项目经理必须保证在工程参与人员到用户现场至少1天前，以书面形式向用户通报日程和工作内容。
第11条对于存在新旧系统过渡问题的工程，项目经理应考虑相应的过渡策略，包括设备、数据、业务流程等，需要的外部条件、潜在的恶果，形成详细的书面文件，并取得用户负责人的书面同意。
作为工程参与人员应透彻理解新旧系统的目标和实施过程。
4．6、工程实施过程管理第1条工程实施工作主要分为六个方面：搭建系统硬件平台及配套工程设计实施主机系统安装调试网络管理工作站安装调试配置网络设备与网络调试系统功能调试系统性能调优第2条任务小组负责人到用户现场后，向用户现场负责人通报主要工作目标，检查先期的准备工作，提出需用户方配合的工作及必备的人员与物资条件。
第3条对于存在新旧系统过渡问题的任务，任务小组负责人应检测现行系统的运行状况及涉各个设备的状况，并须向用户现场负责人阐明过渡策略，需要由用户准备的工作，现系统状况，可能的后果。
得到用户的书面同意确认后方可执行。
第4条搭建硬件平台时，根据所完成的准备工作设计，应执行如下规范：对尚未验收的设备会同用户现场负责人进行设备验货，填写一式两份的设备验收文档，与用户双方签字后各留一份。
与用户现场负责人确认设备位置。
确认提供的工作电压和电源功率。
检查设备的工作环境。
对于不符合设计的条件，要区分是否影响安装设备的安全。
若影响安装的设备安全，应向用户现场负责人指出，提出相应的补救措施，并在结束任务前以书面形式递交用户现场负责人。
安装设备时的防静电措施。
确保设备安装的整洁和牢靠。
综合布线实施标准参考《综合布线系统施工验收内容及测试验收标准》。
填写一式两份的设备详细安装清单，经与用户双方签字后各留一份。
第5条在安装主机系统时，要执行如下规范：详细记录所作的各项配置。
主动检查系统的稳定性，确认是否达到设计目标。
向用户提交基本使用与维护的书面说明。
拷贝记录制作相关文档的其他信息。
第6条在配置网络设备和调试广域网络时，要执行如下规范：地址配置的正确。
进行网络的连通可靠性和功能性测试。
尽可能优化网络性能。
拷贝网络配置文件和其他信息。
整理捆绑相关电缆。
第7条工程参与人员在结束任务时，应按预先设计的测试内容进行测试。
并形成相应的测试报告。
第8条任务小组负责人在离开用户现场前，必须填写任务完成报告，并由用户现场负责人签字确认，带回交给项目经理。
第9条任务小组负责人必须记录每日工作日志。
第10条工程参与人员要在完成任务一周内制作或完善所完成任务相关的技术文档，并提交项目经理。
4．7、工程验收过程管理第1条项目经理在工程启动时，根据公司签订的合同制定项目阶段性目标，整理出项目阶段性验收计划，报部门经理批准。