德鲁克管理学心得体会
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟提起管理学，不得不提到管理学大师彼得·德鲁克。
作为管理学的奠基人，德鲁克的思想给我们的学习和生活带来了许多启示和指导。
在我的学习和工作中，我也深受德鲁克的影响，通过学习他的理论和实践经验，我逐渐形成了自己的管理观念和思维方式。
首先，德鲁克强调了经营目标的重要性。
他认为，一个企业的成功离不开明确的目标和方向。
在我的经历中，我发现确定个人学习和职业发展的目标非常重要。
毕业后，我曾面临选择的困扰，不知道自己的职业方向和发展路径。
然而，通过阅读德鲁克的著作，我意识到只有明确自己的目标，才能更好地制定计划，并专注于相关的学习和实践。
因此，我开始定期设定个人目标，并不断审视和调整它们，以确保我在正确的道路上前行。
其次，德鲁克强调了员工的重要性。
他认为，一个组织的核心是员工，只有充分发挥员工的潜力和能力，才能取得成功。
在我的工作中，我一直秉持着这个理念，注重员工的培养和激励。
我发现给予员工自主权和责任感是提高工作效率的关键。
曾有一次，我负责一个项目，遇到困难时，我决定将一部分决策权交给团队成员，让他们参与到解决问题的过程中。
结果，他们提出了许多创新的想法，不仅解决了问题，还提高了项目的质量和效果。
这个经验让我深刻体会到德鲁克所说的“让员工充分发挥自己的能力和创造力才是真正的管理者的职责”。
此外，德鲁克对于管理决策的方式也有独到的见解。
他认为管理者在做出决策时应考虑全局，并注重长期发展。
在我实际工作中，我经常面临各种决策，有时候很难做出选择。
但通过学习德鲁克的方法，我逐渐掌握了权衡利益、预见未来的能力。
我会将目光放置于长远，不只是看眼前的问题，而是考虑它对整个项目或组织的影响。
在做出决策之前，我会进行充分的调研和分析，评估各种选择的优劣势，并预测未来的发展趋势。
这样，我就能更加理性和客观地做出决策，并承担相应的责任。
最后，德鲁克还强调了学习的重要性。
他认为，学习是一个终身不变的过程，只有不断学习和适应变革，才能保持竞争力。
德鲁克学习心得感悟
德鲁克学习心得感悟德鲁克（Peter F. Drucker）是20世纪最具影响力的管理大师之一，他的书籍和思想对现代管理学产生了深远的影响。
通过学习德鲁克的管理理念与思考方式，我深有感触和收获。
以下是我对德鲁克学习心得的总结与感悟。
一、以目标为导向德鲁克强调将目标置于一切活动的核心。
他认为，一个组织或个人必须明确自己的目标，并将每一项决策与行动都与目标保持一致。
目标应该是具体、可衡量和可实现的。
通过设立明确的目标，我们可以更好地规划和组织工作，并评估自身的进展。
在实际中，我学会了设定S.M.A.R.T目标（具体、可衡量、可实现、有关联、有时限），这有助于我更加高效地管理我的时间和资源，提高工作效率和成果。
二、注重自我反省德鲁克强调了解自己的优势和弱点的重要性。
他认为，个人和组织应该进行自我反省，发现并发挥自身的优势，同时努力改善和纠正自身的弱点。
通过不断反省并承认错误，我们能够提高自我认知，并加以改进。
我发现，及时的自我反省帮助我更好地了解自己，并不断成长和提高。
三、推动创新与变革创新和变革是组织和个人持续发展的重要推动力。
德鲁克鼓励组织和个人主动寻求创新，并有意识地推动变革。
他认为，只有不断适应变化的环境，才能保持竞争力。
在我的工作中，我意识到创新是重要的竞争优势，因此，我努力与团队合作，提出新的想法和解决方案，并积极支持组织进行变革和创新。
四、注重人的因素在德鲁克的管理理念中，人是组织中最重要的因素之一。
他强调管理者应该尊重和赋能员工，通过建立良好的团队合作和有效的沟通，实现组织的共同目标。
我认识到在团队中，每个人的贡献都是重要的，并尽力营造一个相互支持和激励的工作环境。
五、对未来的思考德鲁克注重对未来的思考和规划。
他强调管理者应该预见未来的变化和趋势，并做出相应的调整和决策。
在我的工作中，我学会了关注行业和市场的变化，积极学习新知识和技能，以适应未来的挑战。
总结起来，通过学习德鲁克的管理理念，我明确了个人目标，注重自我反省，并将其应用于实际工作中。
关于德鲁克管理学心得体会五篇
关于德鲁克管理学心得体会五篇心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。
是指将学习的东西运用到实践中去，通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结。
下面是小编搜集的关于德鲁克管理学心得体会五篇，希望对你有所帮助。
德鲁克管理学心得体会(一)首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。
学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。
同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。
现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点;而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。
于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。
企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果;管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍;领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。
还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。
这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。
对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。
彼得德鲁克关于管理概念的观点
彼得德鲁克关于管理概念的观点1. 引言说到管理，很多人可能第一反应就是那些穿西装、打领带的高管们，满脸严肃地开会。
可实际上，管理可不止于此！今天咱们就来聊聊彼得·德鲁克，这位被誉为“管理学之父”的老爷子。
他的观点简单易懂，却深刻到让人拍案叫绝。
就像吃饭时发现米饭里夹着一块牛肉，真是意外的美味啊！2. 管理的本质2.1 以人为本德鲁克认为，管理的核心就是人。
是的，你没听错，人就是一切。
管理者要懂得，团队里每一个人都是一颗璀璨的星星，不能只盯着那颗最亮的。
想想看，如果你只让一颗星星发光，其他的就暗淡无光，那可就太可惜了！所以，管理者得学会如何让每个团队成员都能散发出自己的光芒。
正所谓“众星捧月”，大家一起发光，团队才会更强大。
2.2 目标明确德鲁克还有个观点就是，管理要有目标。
就像开车一样，你不能一上路就不知道要去哪里，不然再好的车也会把你送到迷路的地方。
目标就像路标，让你在事业的旅程中不至于迷失方向。
他提到的“SMART”原则，就是要设定具体、可衡量、可达成、相关性强和时限明确的目标。
听起来有点复杂，但其实就像你在超市购物，清单上列好要买的东西，才能避免“随便拿一堆东西回家”的尴尬。
3. 管理的艺术3.1 有效沟通说到管理，沟通可真是个艺术。
德鲁克强调，沟通不仅仅是传达信息，更重要的是理解对方的需求和想法。
想象一下，如果你和你的同事一直在说“你听不懂我说的”，那可真是“鸡同鸭讲”了。
好的沟通能够打破隔阂，让团队的氛围更加融洽。
就像喝茶一样，大家一起聊天，才能聊出更好的火花。
3.2 持续学习再来，德鲁克也非常看重学习。
他认为，管理者要时刻保持学习的状态，因为世界在不停变化。
就像是追星一样，今天你喜欢的明星，明天可能就被新鲜的代替了。
如果管理者不更新自己的知识库，那可就像是落后于时代的“老古董”了。
因此，要保持好奇心，定期充电，才能跟上团队和行业的发展。
4. 总结总的来说，彼得·德鲁克的管理理念就像是一本实用的生活指南，简单易懂却充满智慧。
[精选]管理的实践读后感6篇
![[精选]管理的实践读后感6篇](https://img.taocdn.com/s3/m/49a19f21650e52ea54189825.png)
《管理的实践读后感》管理的实践读后感（一）：《管理的实践》读后感前一段时间读了《管理的实践》一书，让我对管理有了与以往不同的理解。
书中作者指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官。
管理作为企业的器官，具有管理企业、管理管理者和管理员工及工作的功能。
初次接触德鲁克的《管理的实践》，就被他书中阐述的管理思想所吸引。
德鲁克以其深厚的人文素养，强调人的理想性、价值观及决定力，构成了组织绩效表现的关键资源。
他指出，管理是一种器官，是赋予机构以生命、能动、动态的器官。
我最欣赏他的一句话：管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。
他的管理思想深深的影响了我整个管理学的思想基础，能够说他的思想已经扎根在我的思想中。
他在管理的各个方面阐述了他独特的观点，构成了一整套的思想体系，从而建立了管理这门学科。
《管理的实践》中将管理的资料描述为三部分，即管理企业、管理管理者、管理员工和工作，三部分相互依存、不可分割。
管理企业从企业需要的组织架构上思考，全面诠释了职能分权制和联邦分权制，而且指出在条件可能的状况下，联邦分权制为最优构架，也是责权利同位，最有用心性及效果的架构。
管理管理者从人才的引进、培训、安排、提升等程序中，道明了企业员工的管理目的：尽一切可能使每一位员工都成为管理者，也道明只能当每个员工都成为管理者时，企业人才才能正常接替，员工绩效才能最大发挥；管理员工和工作指明了决策的过程和分析决策工具的重要，要充分运用现代化的工具来为管理员工和工作做好的决策向导。
管理的每一个动作和行为都要同时涉及到管理的三个部分，因此在决策每一个行为时，都要思考对每一个方面的影响，找最影响小、最涉及面窄、最有绩效的角度来进行。
企业是社会的公民，服务于并丰富了社会的各种功能，它的目的只有一个，就是创造顾客。
(以前经常听到推销员上非洲卖鞋的故事，而故事中那个看到当地居民光脚行走而大呼鞋可卖的才具有经营企业的战略眼光)企业的两项基本职能：营销和创新。
学习德鲁克的10个管理心得
作者：吉姆·柯林斯彼得·德鲁克作为“现代管理之父”，他的思想几乎涉及了管理学的方方面面，现在我们熟知的许多管理理论的概念都是他最先提出来的，如营销、目标管理和知识工作者等。
彼得·德鲁克提出了著名的“目标管理”概念。
同时，彼得·德鲁克德鲁克指出，有效的管理者具有不同的类型，缺少有效性的管理者也同样有不同类型。
因此，有效的管理者与无效的管理者之间，在类型方面、性格方面及才智方面，是很难加以区别的。
有效性是一种后天的习惯，既然是一种习惯，便可以学会，而且必须靠学习才能获得。
但是，德鲁克不是一个通常意义上的管理学者，实际上他和管理的学院派一直格格不入。
他在谈到自己的职业时说：“写作是我的职业，咨询是我的实验室。
”而且，彼得·德鲁克也为我们留下了多部经典巨著，诸如《卓有成效的管理者》《创新与企业家精神》《21世纪的管理挑战》等以深刻的洞见，让企业经营管理者乃至决策者受益匪浅。
本文作者吉姆·柯林斯从《卓有成效的管理者》中获得的10点阅读心得与体会。
1.自我管理，是管理他人的前提德鲁克说：“一个人能管理好别人，不代表他能管理好自己。
”对此我深表认同。
在自己没有以最高标准要求自己和以身作则时，怎么可能指望你的团队能达到最高标准呢？德鲁克提出了有关公司业绩的规律：管理者自身的业绩，同他团队的业绩会保持一致。
所以，如果你想提升团队的平均业绩，你必须首先提升你自己，管理好你自己！2.扬长避短扬长避短，做最擅长之事。
德鲁克最引人瞩目的观点之一就是：我们做绝大部分事情时，都不能完全胜任。
解决问题的关键，不是让我们想办法把自己不胜任的事情做好，而是要想清楚我可以把什么事情做得最好。
也就是说，你必须最先弄清楚自己的优势是什么，你有什么与众不同的能力，你是否会在某方面游刃有余。
而更重要的是，你是否已将其运用到自己的工作和生活中。
德鲁克认为：“专注于改善自己的弱点并提升自己的行为，是没有实际意义的。
管理大师德鲁克的思想总结
现代管理之父----德鲁克管理思想总结主要代表作：《公司的概念》1946；《管理实践》1954；《管理：任务、责任、实践》1973；《卓有成效的管理者》1966；《创新与企业家精神》1995。
一、管理的本质1．管理是任务，管理是纪律，但管理也是人。
是管理者的眼光、奉献精神和诚实决定了管理水平。
管理是人的管理，是管理者的管理。
2．管理是一种实践，其本质不在于‘知’而在于‘行’；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
3．管理是一门科学，这意味着管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。
无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
管理人员付诸实践的是管理学。
4．管理是一种创新。
二、管理的三项任务1．实现组织的特定宗旨和使命；2．使工作具有生产性；3．履行社会责任。
三、管理任务的五大基础制定目标、组织、沟通和激励、衡量、人的发展即管理者工作的五大构成要素：1．管理者须设定目标；2．管理必须进行组织；3．管理者必须给予激励和联系；4．管理者必须进行测度；5．管理者必须培养人才。
四、有效的管理者必须养成五种思维习惯1．知道把时间用在什么地方；2．注重外部效用；3．把工作建立在优势上；4．把精力集中在少数主要领域；5．做有效的决策。
五、德鲁克提出了判断管理理论有效性的四个原则1．有关环境、使命和核心能力的设想必须符合实际。
2．关于这三方面的设想必须彼此相互适应。
3．经营管理理论必须要让组织成员知道和了解。
4．经营管理理论必须经受住不断的考验。
六、德鲁克认为组织结构应该具备6种共同的特征1．组织结构应该明确；2．结构应该有经济性3．组织结构要有愿景方向4．组织结构应该有利于沟通和相互了解；5．有利于决策；6．稳定性和适应性7．永存性和自我更新。
七、德鲁克提出了具有迄今为止对企业影响最为深刻的，具有划时代意义的概念—目标管理（Management By Objectives，MBO），在国外被称为‘现代企业之导航船’。
德鲁克实践的心得体会
一、引言彼得·德鲁克是现代管理学之父，他的管理理念和实践对全球企业产生了深远的影响。
在我国，德鲁克的管理思想也得到了广泛传播和应用。
作为一名企业管理者，我有幸接触并学习了德鲁克的管理理念，以下是我对德鲁克实践的一些心得体会。
二、德鲁克实践的核心观点1. 目标管理德鲁克提出的目标管理是一种以目标为导向的管理方法，强调企业应设定明确、具体、可衡量的目标，并通过持续跟踪和评估来实现这些目标。
目标管理有助于激发员工的积极性和创造性，提高企业的整体竞争力。
2. 管理者角色德鲁克认为，管理者应该具备三种基本能力：决策能力、组织能力和沟通能力。
管理者要善于发现和解决问题，合理分配资源，搭建有效的组织结构，并确保信息的顺畅传递。
3. 知识型工作德鲁克提出，知识型工作者的成功取决于其个人素质、团队协作和领导力。
管理者应关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。
4. 创新与变革德鲁克强调，创新是企业持续发展的动力。
管理者要敢于突破传统思维，鼓励员工创新，营造创新文化。
同时，企业要具备应对变革的能力，以适应市场环境的变化。
三、德鲁克实践心得体会1. 目标管理的重要性通过学习德鲁克的目标管理理念，我深刻认识到目标对于企业的重要性。
明确的目标有助于员工明确自己的工作方向，提高工作效率。
在实际工作中，我努力将目标管理融入到团队管理中，通过设定合理的目标，激发员工的积极性，提高团队的整体业绩。
2. 管理者角色的转变德鲁克的管理理念使我认识到，作为管理者，要具备多种能力。
在实际工作中，我不断学习、提升自己的决策能力、组织能力和沟通能力，努力成为一名优秀的领导者。
3. 知识型员工的培养在知识经济时代，知识型员工是企业核心竞争力的重要组成部分。
我认识到，要关注知识型员工的成长和发展，为其提供良好的工作环境和培训机会。
通过开展团队建设活动、组织内部培训等方式，激发员工的创新意识和团队协作精神。
4. 创新与变革的实践德鲁克认为，创新是企业发展的动力。
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德鲁克管理学心得体会心得一：德鲁克管理学心得体会德鲁克，被誉为“现代管理学之父”、“管理大师”，他对管理这门学科的影响之大、之深，可谓空前。
无论是英特尔公司创始人安迪·格鲁夫，微软前董事长比尔·盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克·韦尔奇，他们在管理思想和管理实践方面都受到了德鲁克的启发和影响。
“假如世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得·德鲁克”——这是著名财经杂志《经济学人》对彼得·德鲁克的评价。
7月22日，台湾德鲁克管理学家詹文明先生前来海尔大学交流。
詹先生曾师从德鲁克，曾亲自聆听大师教诲;立志传播大师朴素而伟大的思想。
詹先生了解到海尔CEO张瑞敏是大师思想虔诚的学习者，曾在两年前与张首席晤面共同探讨学习心得，并将海尔有关案例写入他的新作《德鲁克教你当领导》。
《海尔人》报记者借此机会采访了詹文明先生。
“我从德鲁克那里学的三件事”“我从德鲁克那学了三件事。
”刚一落座，作为德鲁克的学生，詹文明先生就说起了他最崇敬的老师。
“当然，这三件事还未完全学到。
”詹先生说，“第一件，德鲁克每天五点亮灯，九点半熄灯，真像中国古人说的‘天行健，君子以自强不息’。
第二件，德鲁克每天用2小时阅读大量的资讯，持续达60年。
第三件，德鲁克把个人收入的90%捐赠给非营利组织，仅留10%家用，长达半个世纪，令我动容!德鲁克没有秘书，没有佣人，戴的手表超过40年，穿的西装超过50年!”“喜欢德鲁克的人，都有点‘怪’!”“我觉得喜欢德鲁克的人都有点‘怪’。
”说完恩师的生活点滴，詹先生发表了这一观点。
“为什么这样说?”这一观点让人很感兴趣。
“因为德鲁克的思维与一般人都‘背道而驰’。
”詹先生说，“我认识你们的张首席也已经好几年了，我觉得他像德鲁克。
”说到德鲁克与一般人“背道而驰”的思维，詹先生举了一个例子：做企业的，都认为公司的最终目的是赚利润，但德鲁克说“利润是一种限制”。
德鲁克认为企业的目的是为顾客提供产品或服务，没有所谓的“利润最大化”，只有“合理的利润”：获得合理的利润以抵偿经济上的风险，以便更好地服务顾客，所以利润只是企业经营的一个限制因素。
“比如，现在原材料上涨，企业就不能把这个风险转嫁在顾客身上。
至于怎么办，这是企业你自己的事情。
”詹先生说。
“德鲁克这种与常人‘背道而驰’的思维是怎么来的?”记者问。
“一是天分;二是宗教观，德鲁克是一个虔诚的基督教徒。
”詹先生说，“心中无神，眼中无人。
”“但中国人没有类似于西方的基督教……”记者说。
“我想，你们海尔信仰的神就是顾客。
”詹先生说。
这的确是这样，海尔的确是把顾客永远放在心上的!心中有顾客，就会爱员工、顾客、股东!“学习德鲁克，不在学习，而在认知!”对德鲁克，中国企业界不乏推崇者。
詹先生对中国企业家在学习德鲁克方面有什么评价?“学习德鲁克，不在学习而在认知!”詹先生说。
詹先生讲了一个故事：1950年至1985年，德鲁克先后到过日本23次之多，主持政府高级官员、企业CEO经营管理研讨会。
一次会上，有位社长问道：“我们来学习西方的管理有用吗?”德鲁克不假思索地回答：“没用!”这位社长接着问：“既然没用，我们为什么还要来学呢?”德鲁克说：“除非你们能将西方的管理本土化，成为日本式的管理。
”詹先生说：同样，现在中国企业家把德鲁克的理念引进来，首先必须要能够融入中国文化，如果一味照单全收，你吸收进去后会水土不服，因为价值和文化都有差异。
“张首席花了将近20年学习德鲁克，效果为什么能体现出来?因为他已经将其消化了，转化成了中国式的管理。
假设张首席没有领会老子、庄子、儒家思想等中国传统文化中的精华，怎么能成其大?”詹先生说，“可是中国很多企业家没有张首席这样的认知，我看到的大部分企业家都是认为德鲁克的理念好，就赶快用，用了以后效果不好，然后归罪于德鲁克。
很多人认为学习是重点，其实不是，是认知，认知错了，学习再好也没有用。
”詹先生认为：“中国更多的企业家是要‘术’，而不是要‘道’，‘术’是工具，‘道’是灵魂。
如果把德鲁克的理念当工具来用，就会无用。
但海尔是先卖信誉再卖产品，这体现了管理的真正精髓。
”“从谦卑做起，由感恩出发”詹先生最近出版了《德鲁克教你当领导》一书，第一章的题目是：“领导来自谦卑”。
为什么说“领导来自谦卑”?“我们需要从谦卑做起，由感恩出发。
”詹先生说，“我们就拿海尔来说，要感恩谁?感恩国家：没有改革开放哪有海尔;感恩顾客：没有顾客哪有海尔;感恩员工，有了员工才有海尔的活力……有了感恩，自然就会谦卑。
海尔做家电回收，就是以谦卑的姿态感恩地球和人类。
但很多公司不感恩、不谦卑，只顾今天榨取利润，可问题是那些钱刚好明天买棺木，埋葬他自己。
所以德鲁克说企业承担社会责任，第一步是先要把自己的企业做好。
”有人“始终如一”，有人“始终不如一”詹先生与德鲁克的师生情缘，可谓是“一面相见、一生追求”。
1997年，詹先生前往美国加州克莱蒙特大学德鲁克管理研究中心进修，从此矢志不渝地学习、传播大师的理念。
“我做的第一件事就是传播，一些正确的理念没有经过有效传播，很可能就会误导，这会对不起德鲁克。
”詹先生说，“第二件事就是乐意跟企业家们分享德鲁克。
可惜，交流过程没有想象中的好!”“是因为企业家天赋不到、不理解，还是不够投入?”记者问。
“理解是一方面，更主要是在实践。
就是德鲁克说的：管理的本质不在于‘知’而在于‘行’!”詹先生说，“恰恰张首席最厉害的就是实践!”“但是，我看您在接受媒体采访时，说中国的企业家很忙碌?”记者问，“这种忙碌不是真正的实践?”“用德鲁克的话说：在一个时间里面仅做一件事;实践必须要专注，专注才会去思考。
问题是有的企业家在一个时间里做很多件事。
”詹先生说，“德鲁克真正的厉害，不是告诉你要做什么，而是告诉你要思考什么。
一个月、两个月、一年、两年在思考同一个问题，就会得出精髓所在。
张首席可贵的地方，就是坚持目标始终如一，几乎如痴如醉。
有的人没法跟他比，始终不如一。
”知道顾客的“不要”比知道顾客的“要”更重要德鲁克有一本著作：《卓有成效的管理者》，说的是管理者的“有效性”。
詹先生也认为：“成功”无法复制，最多只能学习成功者的“有效性”，也就是“做对事情的能力”。
“有效性是什么?德鲁克说就是做对事。
”詹先生说，“但是，有效性必须从顾客的角度去思考。
你认为对了，顾客不一定认为对。
”詹先生接下来的一段话，让人思索良久，他说：“知道顾客的‘不要’比知道顾客的‘要’更重要!但企业统统都是问顾客‘要什么’颜色、款式、功能，但是从来不问你不要什么。
比如现在的手机，功能一大堆，但真正用的没几个，顾客说‘我只要有3种基本功能的手机’，企业可能会说‘对不起，我们只有16种功能的手机’。
”大师95岁逝世，但他从来没有“老”过!对德鲁克，记者有一个奇怪的问题，就是：他是第一次世界大战之前(1909年)出生的人，但他的管理思想直到21世纪，互联网普及的年代仍指引着管理领域的革命。
在现代文学史上，有的人产生作品就限于一个时期，甚或有的人一辈子就一部作品，就很难再有超越了;而德鲁克的过人之处就在于他一直到老都有创新思维，他甚至对全球化，互联网将会带来的影响都做了精辟的分析与预见。
德鲁克的预见能力很惊人：——1942年，德鲁克写道：企业团体将变得与国家一样重要。
今天的现实是：世界最大的100个经济体中44个是国家，56个是企业。
——1985年，德鲁克告诉花旗集团主席——沃尔特·里斯顿(WalterWriston)柏林墙将要倒下。
里斯顿说如果这个预言不是出自德鲁克之口，他一定会认为是无稽之谈。
1989年，当柏林墙真的倒下时，德鲁克笑着说：“我不知道它这么快就倒了。
”——在1999年，德鲁克在评论互联网的繁荣时说：“获取信息的途径并不是最重要的，组织、企业和每个人如何进行调整变革以应对互联网的蓬勃发展才是最重要的。
”商业著作《企业重组》的作者——迈克尔·哈默说德鲁克是他心目中的英雄之一：“我双手颤抖着翻开他早期的著作，因为我害怕发现他在几十年前就预见了我最新的思想。
”大师活了95岁，但他从来就没有“老”过!实在是令人钦佩之至!心得二：德鲁克管理学心得体会彼得德鲁克作为现代管理学之父开辟了管理学的一片崭新的天地，为后来的管理者提供了系统科学的指导，可以说德鲁克大师把管理学变成了一门艺术。
《跟德鲁克学管理》是德鲁克最器重的学生威廉.A.科思通过跟随德鲁克学习过程中总结出来的德鲁克的思想精髓，并把它以一种通俗的方式巧妙地表现出来。
通过这本书，我吸收到了一些思想，并把它应用在小组pre的领导实践中，让我对一些管理难题豁然开朗。
也正是读完这本书。
我除了掌握了有关“战略”的相关原则，如何更好地激励员工，如何最大限度地发挥自己的潜能。
逐步培养自信的重要性等外，还发现以前学的“XY理论”原来存在着极大的弊端，以及日本企业采用的“全面质量管理”也会引发一系列管理问题。
这些科学的理论在课堂上被反复讲授，但老师们并没有给出它们的缺点，读过这本书通过吸收德鲁克的思想让我明白有些知识不能盲目吸收，要辩证地看问题，心心存疑问，怀着质疑的态度去读书。
心得三：德鲁克管理学心得体会管理，在我眼里，过去一直认为都是权力的象征，是领导的事。
直到我读了德鲁克管理思想以后，我对管理的认识发生了深刻的变化。
管理是一种方法论，可活用于我们各项工作中来提高工作效率取得预期的目标和效果。
看看我们身边大大小小的企业里，有多少管理者，因为对管理的误解，而造成组织信誉低下，人员涣散，工人工作没有激情，对公司没有信心，最后导致人员流失，企业发展缓慢，甚至停滞不前，退化破产。
我们都知道，人性都是不喜欢被管。
只要有人管，就会不舒服，有一种被束缚的感觉。
那么我们作为管理者，如果看到下属犯错，又不得不去纠正，因为这是管理者的职责。
所以我们应该换一种方式，既能维护公司的形象，又能保证工作效率和人际关系。
比如，从前我一直视管理的主要内容为督促和纠正一线工作人员的工作进程和纠正工作中的违规违纪行为。
成天去挑他们的毛病，试图使他们变得更加优秀，虽然我的目的是好的，可是让人难于接受，并不益于单位组织的发展。
这样只会使他们和我的关系对立紧张，工作效率越来越低下，越来越不自信罢了。
读了德鲁克以后，我意识到我的管理方式大错特错。
我需要给他们的是空间，给他们树立目标，让他们自主、自觉的去改善自己，在工作中去发现自己的不足之处。
然后再站出来，问他们是否需要我的帮助，如何改进工作方式，提高效率，而不是一味的去高压强求。
德鲁克告诉我们：一个有效的管理者，不会把时间浪费在自己做不了的事情上，更不会大把时间用在对付自己的短处上，他们往往善于把握有利的形势，做自己最擅长的事。