《项目成本管理手册》(DOC 43页)

目录

前言页次

1.项目成本管理程序－--－-－－－---－－---－－-１～12

1.1项目成本管理运行程序

1．２项目成本管理责任保证体系

１．３成本管理职责

１.４成本管理基础工作

１.5 成本管理工作的考核

２.项目预算制造成本编制细则－-－----－－－－---－12～2０

２.1 程序

2.２项目预算制造成本的编制

２.３项目预算制造成本的调整

附:表格式样P－１~P－22

３.项目成本核算细则-－－－－-－-－－－--－-－－－-21～28

３．１成本核算原则

3．2 制造成本实施计划

３．３成本核算流程

3．4 项目各系统业务员岗位职责

3．５成本核算的范围

３．６成本核算模式

附表：

1.项目制造成本实施计划(一～三）

2.项目成本报告(一~四)

4．项目现场经费管理细则－--－-－-－－-－－－－---29~31 ４．1 项目经费包括的内容和控制的意义

４.2 现场经费的核定原则

４.3 项目经理部现场经费的控制

附表:项目管理费用（间接费用)计划表

5．项目财产管理细则－－－－－-－-－--－－－－--－-32～3３５．1项目财产管理范围

5.２项目财产管理职责

５.3 项目财产的使用

5．4 项目财产的转移

５．５项目财产所建的帐卡:附表:1.2

６．项目资金管理细则－-－-－－－－-－-－－--－-－-34~39 6.1职责划分

６.2 资金回收及收入计划

6．３资金使用计划及其控制调整

6．4 垫资控制程序

７.项目质量成本管理细则－-－－-－－－--－－－－---3９~42 7．１质量成本定义和组成

７.２质量成本管理职责

7．３质量成本管理流程

7.4 质量成本的分析

７．5质量成本的控制

附件1－５

前言:

项目成本管理工作，需要公司总部各部门的通力协作与具体指导，它贯穿于从项目投标开始到项目竣工为止的全过程，每个环节都是相互配合密切联系缺一不可,如果处理不当,会直接引起项目费用的升降，影响项目的经营效益。近几年来随着公司经营规模的不断扩展，在项目成本管理方面摸索出许多宝贵的经验,取得了一定的成绩，但由于公司核算制度不够健全，不配套，部门之间分工界定不清，存在着业务相互重叠,或相互矛盾，及横向缺少交流与沟通,形成成本核算不能正确反映成本状况的现象。本《手册》在编制过程中注意了上述方面的问题,在起草过程中参阅了公司有关文件与资料,各篇文章形成后经有关人员反复的论证与修改，可以说已基本理顺了公司内部成本管理方面的相互关系,可作为指导当前项目成本管理工作的规范性文件。遵循本《手册》中的有关规定进行操作,就可使项目成本管理工作逐步实现制度化，统一化、系统化、标准化,从而提高公司整体管理水平及经营效益。

项目经理是项目最终经营效益的直接责任者,因此，要求对项目

成本的构成、划分、使用与控制等一系列工作要做到心中有数,要按照本《手册》有关规定,对成本采取事先预测、期间控制、定期核算与分析，进行全过程全方位的管理。在贯彻执行中如有不理解或不明确之处,应及时与公司有关部门联系与沟通,以期使《手册》更好的得以贯彻执行。

本《手册》明确阐明了要建立以公司总经济师为首的成本管理责任制,并明确了各自成本管理责任,强调要加强总部部门间、部门与项目间以及项目内部各部门之间的相互沟通与合作,以便真实反映成本动态,确保项目竣工时取得一个较好的经营效益。

本《手册》是《工程项目管理手册》第十三篇“项目成本管理”的具体细化。

本《手册》由“项目成本管理程序”等七篇组成，“项目成本管理程序”是《手册》的纲领性篇章,其它六个篇章均是“项目成本管理程序”的具体细则。

本《手册》具有一定的操作性,是指导当前项目成本管理工作有力的工具。

成本管理因为涉及面广，加上公司正处于改革与发展中，随着时间的推移,工程实践中一定会涌现出更好的办法并会积累许多宝贵的经验,故本《手册》每隔一段时间需进行一次修改,以期使《手册》更凑完善,满足公司工程总承包体制管理的需要，更好地为项目服务。从而真正体现出项目是成本的中心，是效益的源头,是公司整体经营效益的保证。

《手册》在编制过程中蒙受公司领导,总部各部门领导及项目经理的诚意帮助与支持，他们在百忙中抽出时间多次参加研讨，并提出

了许多有益的建议，在此谨向他们表示衷心的谢意!由于编者水平所限,不足之处希望批评指正。

《项目成本管理手册》编委会

一九九七年七月

1、项目成本管理程序

收到标书－投标决策前工作

１、公司市场营销导小组召开合同评审会，详合

同评审程序文件６“合同评审”。公司投标、 合约、财务、工程、技术、资金、资产等部、 物资公司及项目经理参加。 ２、在合同评审基础上，技术发展部、投标部拟 定投标方案，投标报价。

３、在投标报价及分承包方报价基础上提出项要求投标部：

１、逐步建立与完善材料价格信息库。 ２、按工程分项计算工程量，(表格标准化） ３、建立投标报价数据库。 要求合约部： １、参与投标期间工作，组织分承包方招 标，选择出最具实力、社会成本价最 合理的分承包方。

２、逐步建立与完善社会成本资料库。 要求财务部： 逐步建立与完善企业专业成本资料库 要求人事部： 密切配合项目投标工作，及时选择好项目经理，使其从投标开始就参与投标工作的全过程。

投标前决策

由公司市场营销领导小组根据上述投标方案，投标报价，分析竞标对手动态，确定投标策略，最后拍板定下投标总价，进行投标。

中标后准备工作 如未中标，市场营销领导小组要及时组织有关部门分析原因，吸取教训，作为下次

投标的借鉴。 １、投标部将投标方案与投标报价及议标阶段 有关资料（含成本分析）移交合约部。

２、合约部根据项目分部分项工作量及成本预 测分析资料，组织分承包方合约谈判，在 考虑不同分包方式时，提出项目收益率的 初步意见。（即项目产值效益率）

３、工程部提出项目合同工期内的定员人数 ４、人事部、财务部就项目现场经费（消费基

金、活动经费、业务招待费等）提出初步 意见。

５、公司项目策划经理（重大项目总经理应参 １.１、项目成本管理运行程序