化工企业班组长培训课件-
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19. 轮班传达事项的检查和确认：生产方面的情况； 人事方面的情况；品质方面的情况；设备方面的 情况；其他等
下班 20. 下班时的事项的处置
管理的标准化工作
1. 日标准化工作——晨会制 2. 周标准化工作 3. 月标准化工作 4. 年标准化工作 5. 原始记录台帐标准化 6. 场地标准化
赶牛车的故事
班组的组建原则
生产工艺化原则 对象专业化原则
混合原则
班组的特点
班组结构的显著特点－－－小 班组生产管理的特点－－－细 班组工作的特点 －－－全 班组长工作的特点 －－－实
班组管理
班组管理的对象：班组内部的人、财、物 班组管理的方法：对班组资源加以合理有效的利用 班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求
建议
建立班长的葵花宝典
基础管理之间的关系
培定制记标 训额度录准 是是是是是 保目保凭基 障标证证础
不拉马的士兵
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情 况，发现操练时有一个共同的情况：在操练中，总有 一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经 过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。 原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站 在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发 射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。 现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整， 出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国 防部的表彰。
生产程序 形成标准化
运用流程，使得生 产过程更加安全， 更加高效。确保产 品品质少发生变异。
管理的标准化工作
上班到10点 1. 提早10分钟上班 2. 晨会 3. 机械设备的作业动作状况确认 4. 测定机器等的精度确认 5. 现场巡视：作业的观察；安全作
业状态的检查；品质检查状态的 确认；零部件、材料的存量检查 10点到12点 6. 向上司通报生产情况 7. 后勤事物的处理
管理的标准化工作
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。 一个成功的人晓得如何培养好的习惯,当好的管 理习惯积累多了，自然会成为一个优秀的管理 者。
培养出一套适合自身的管理习惯
源自文库
生产程序标准化
•作业标准就是运用流程使作业人 员更安全、更有效地工作，是为 了确保顾客、质量和生产力的最 有效的工作方式。
班组管理：对班组中的人、财、物合理组
织、有效利用，实现企业和车间所规定的目 标和要求。
班组管理的内容
班组的标准化工作 班组的定额工作 班组的原始记录 班组的规章制度 班组的教育培训工作
班组的标准化工作
班组长 管理的标准化
针对班组长日常的 工作，如何把它们 进行规范，形成习 惯化，进而形成管 理的标准化。
班组定额工作的建议
班组定额的核心就是为 了成本和考核所服务的。
作为一个班组长：应该 非常清楚自己所管辖范 围内的各种定额。这是 是否具有成本意识的最 直接的体现
班组原始记录
原始记录
记录的内容
是班组工作成果的 主要表现形式，是
1. 产品生产记录：产量、质量、生 产品种等
企业生产经营管理 2. 劳动力和劳动时间利用情况记录
活动的第一手材料， 3. 原材料、燃料、动力消耗记录：
是企业信息工作的
温度、压力、流量等
最基本环节和基础。 4. 设备利用和安全生产情况记录：
停机次数、停机故障等
原始记录的体会
齐全但简要 符号代替语言 使用原始凭证 数字准确化
班组原始记录建议
学会看 更要看明白
作为培养习惯的一种良好手段
班组规章制度
父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有 经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较 好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道， 牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又 拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个 办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道： “爹，转弯啦！” 牛应声而动。
班组长培训之一
班组长角色认知
个人经历和体会
基础管理的核心在班组
班组管理的核心在班组长
产“品” 厂“品” 人“品”
班组长的角色认知
角色认知
• 班组管理 • 班组长的地位和作用 • 班组长的职责和权限 • 班组长的岗位规范 • 班组长的素质要求
班组管理
班组是制造业企业一个最基本的生产作业单
位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理 的要求所划分的基本作业单元，它由同工种 员工或者性质相近、配套协作的不同工种员 工作组成。
标准化的建议和体会
良好的标准来之基 层
班组长态度
打破常规 勇于创新
班组的定额工作
班组定额：是在主管部门统一领导下，在一定的 生 产技术条件和时间内制订的有关班组人力、 物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量 标准。
劳动定额：工时定额、产量定额等 消耗定额：原材料消耗定额、能源消耗定额等 期量标准：编制在制品和半成品的数量和工时标准
8. 把握某个生产时段的实绩 9. 出席各种会议 10. 异常情况的收集 11. 和组员问候 12. 设备关闭确认 13点到15点 13. 上午生产数据分析 14. 作业训练状况确认，培训实施 15. 同上午5 16. 品质异常收集和反馈 17. 勤务管理
管理的标准化工作
18. 下班时的生产实绩，以及生产上的其他数据的检 查和确认：生产状况记录；各种作业记录管理； 设备运行情况记录等
代表着目前最好的工作方法 提供了一个保存技术和技巧的方法 衡量绩效的基准和依据 现场工作检查的依据 防止问题发生和减小变异的最佳方法
生产程序标准化
定义
对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作成 标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不 断完善它，这整个过程就成为“标准化”
制定标准
执行标准
完善标准
1. 交接班制度 2. 巡回检查制度 3. 质量负责制度 4. 岗位练兵制度 5. 安全文明生产制度 6. 班组经济责任制
班组培训
反思
•师傅领进门，修行在个人 •养饱徒弟，饿死师傅 •长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上
倡议
一个优秀的班组长首先是一个优秀的培 训师
班组培训的体会和建议
困惑
•我不知道该如何来讲 •这个东西也没什么好讲的 •你叫我去讲，那还不如叫我去做来的爽快
下班 20. 下班时的事项的处置
管理的标准化工作
1. 日标准化工作——晨会制 2. 周标准化工作 3. 月标准化工作 4. 年标准化工作 5. 原始记录台帐标准化 6. 场地标准化
赶牛车的故事
班组的组建原则
生产工艺化原则 对象专业化原则
混合原则
班组的特点
班组结构的显著特点－－－小 班组生产管理的特点－－－细 班组工作的特点 －－－全 班组长工作的特点 －－－实
班组管理
班组管理的对象：班组内部的人、财、物 班组管理的方法：对班组资源加以合理有效的利用 班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求
建议
建立班长的葵花宝典
基础管理之间的关系
培定制记标 训额度录准 是是是是是 保目保凭基 障标证证础
不拉马的士兵
一位年轻的炮兵军官上任后，到下属部队视察操练情 况，发现操练时有一个共同的情况：在操练中，总有 一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下，纹丝不动。经 过询问，得到的答案是：操练条例就是这样规定的。 原来，条例因循的是用马拉大炮时代的规则，当时站 在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳，防止大炮发 射后因后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准的时间。 现在大炮不再需要这一角色了。但条例没有及时调整， 出现了不拉马的士兵。这位军官的发现使他受到了国 防部的表彰。
生产程序 形成标准化
运用流程，使得生 产过程更加安全， 更加高效。确保产 品品质少发生变异。
管理的标准化工作
上班到10点 1. 提早10分钟上班 2. 晨会 3. 机械设备的作业动作状况确认 4. 测定机器等的精度确认 5. 现场巡视：作业的观察；安全作
业状态的检查；品质检查状态的 确认；零部件、材料的存量检查 10点到12点 6. 向上司通报生产情况 7. 后勤事物的处理
管理的标准化工作
牛用条件反射的方式活着，而人则以习惯生活。 一个成功的人晓得如何培养好的习惯,当好的管 理习惯积累多了，自然会成为一个优秀的管理 者。
培养出一套适合自身的管理习惯
源自文库
生产程序标准化
•作业标准就是运用流程使作业人 员更安全、更有效地工作，是为 了确保顾客、质量和生产力的最 有效的工作方式。
班组管理：对班组中的人、财、物合理组
织、有效利用，实现企业和车间所规定的目 标和要求。
班组管理的内容
班组的标准化工作 班组的定额工作 班组的原始记录 班组的规章制度 班组的教育培训工作
班组的标准化工作
班组长 管理的标准化
针对班组长日常的 工作，如何把它们 进行规范，形成习 惯化，进而形成管 理的标准化。
班组定额工作的建议
班组定额的核心就是为 了成本和考核所服务的。
作为一个班组长：应该 非常清楚自己所管辖范 围内的各种定额。这是 是否具有成本意识的最 直接的体现
班组原始记录
原始记录
记录的内容
是班组工作成果的 主要表现形式，是
1. 产品生产记录：产量、质量、生 产品种等
企业生产经营管理 2. 劳动力和劳动时间利用情况记录
活动的第一手材料， 3. 原材料、燃料、动力消耗记录：
是企业信息工作的
温度、压力、流量等
最基本环节和基础。 4. 设备利用和安全生产情况记录：
停机次数、停机故障等
原始记录的体会
齐全但简要 符号代替语言 使用原始凭证 数字准确化
班组原始记录建议
学会看 更要看明白
作为培养习惯的一种良好手段
班组规章制度
父子两住山上，每天都要赶牛车下山卖柴。老父较有 经验，坐镇驾车，山路崎岖，弯道特多，儿子眼神较 好，总是在要转弯时提醒道：“爹，转弯啦！”
有一次父亲因病没有下山，儿子一人驾车。到了弯道， 牛怎么也不肯转弯，儿子用尽各种方法，下车又推又 拉，用青草诱之，牛一动不动。
到底是怎么回事？儿子百思不得其解。最后只有一个 办法了，他左右看看无人，贴近牛的耳朵大声叫道： “爹，转弯啦！” 牛应声而动。
班组长培训之一
班组长角色认知
个人经历和体会
基础管理的核心在班组
班组管理的核心在班组长
产“品” 厂“品” 人“品”
班组长的角色认知
角色认知
• 班组管理 • 班组长的地位和作用 • 班组长的职责和权限 • 班组长的岗位规范 • 班组长的素质要求
班组管理
班组是制造业企业一个最基本的生产作业单
位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理 的要求所划分的基本作业单元，它由同工种 员工或者性质相近、配套协作的不同工种员 工作组成。
标准化的建议和体会
良好的标准来之基 层
班组长态度
打破常规 勇于创新
班组的定额工作
班组定额：是在主管部门统一领导下，在一定的 生 产技术条件和时间内制订的有关班组人力、 物力、财力利用及消耗所应遵守或达到的数量 标准。
劳动定额：工时定额、产量定额等 消耗定额：原材料消耗定额、能源消耗定额等 期量标准：编制在制品和半成品的数量和工时标准
8. 把握某个生产时段的实绩 9. 出席各种会议 10. 异常情况的收集 11. 和组员问候 12. 设备关闭确认 13点到15点 13. 上午生产数据分析 14. 作业训练状况确认，培训实施 15. 同上午5 16. 品质异常收集和反馈 17. 勤务管理
管理的标准化工作
18. 下班时的生产实绩，以及生产上的其他数据的检 查和确认：生产状况记录；各种作业记录管理； 设备运行情况记录等
代表着目前最好的工作方法 提供了一个保存技术和技巧的方法 衡量绩效的基准和依据 现场工作检查的依据 防止问题发生和减小变异的最佳方法
生产程序标准化
定义
对于一项任务，将目前认为最好的实施方法作成 标准，让所有做这项工作的人执行这个标准并不 断完善它，这整个过程就成为“标准化”
制定标准
执行标准
完善标准
1. 交接班制度 2. 巡回检查制度 3. 质量负责制度 4. 岗位练兵制度 5. 安全文明生产制度 6. 班组经济责任制
班组培训
反思
•师傅领进门，修行在个人 •养饱徒弟，饿死师傅 •长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上
倡议
一个优秀的班组长首先是一个优秀的培 训师
班组培训的体会和建议
困惑
•我不知道该如何来讲 •这个东西也没什么好讲的 •你叫我去讲，那还不如叫我去做来的爽快