班组长安全生产培训课件

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三、班组不是独立的个体
从厂整体来看，各项安全生产任务最终落脚点在班组，依靠各个生
产系统、环节中分别起着不同作用的原煤系统和洗选系统的基层班组的
高效运行，实现了厂总体安全生产目标任务的完成！
班组绝不是独立的个体，是围绕着整体安全生产零事故、生产过程
零影响，紧密相联，相辅相成的有机整体！
班组长可能会认为：只要管好自己的“一亩三分地”，带好自己所
洗准备工作。
对此，我们可以看出：如果原煤系统生产班组工作质量不高，将直
接影响洗煤系统正常运行！从厂整体角度来分析：各个班组虽然生产任
务不同，但在生产流程中各个班组之间是紧密相联系的，通过各个环节
的共同协作实现正常运行。
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四、班组长要有全局意识 作为一名合格的班组长，应该时刻考虑集体利益，立足本职岗 位，勇于承担责任！只有这样的班组长才可能带领出一支具有团队 意识的班组，一支高素质的职工队伍才能真正促进车间、厂向前发 展！ 在我们的班组长中，的确有着甘于付出，勇于奉献的优秀班组 长。班组长之间要相互学习、加强交流，学习别人身上的长处，不 断提高自己的管理能力！ 无论做任何一项工作一定要有全局意识，做事要从全局出发， 以维护选煤厂整体利益为落脚点。
在班组这几个人就行了，其他班组工作“好与坏、优与劣”跟我能有什
么关系！
以上观点正确吗？
教学引导：班组之间紧密相联，互为促进
单纯从一个班组个体而言，完成本班组的安全生产任务，确保人员
安全操作规范，避免设备运行影响，这一切好象无可厚非。
矿井原煤，进入到我们的原煤系统，原煤生产班组通过人工分选，
对原煤进行分级、破碎、筛分处理，为洗煤系统生产班责 (1)负责本班组的安全生产管理工作，是本班组安全生产 工作的第一责任人。 (2)贯彻执行选煤厂安全规程、各级安全管理规定，掌握本 班组生产工序，科学合理组织生产；坚决做到不违章指挥、 不违章作业、不违反劳动纪律 (3)依靠制度管人，严格规范班组对个人的考核； (4)遵守“安全第一”的工作原则，认真开好班前会，安排 工作任务的同时将安全注意事项落实到人 (5)认真听取班组职工的合理化意见和建议，注意掌握职工 的思想，抓好队伍稳定， (6)坚持班务公开，分配做到公平、公开、透明。 (7)加强自主管理，不断提高自身综合素质和自主管理能力， 带强队伍，努力完成安全生产任务。 (8)对班组存在的安全问题及发生的事故，要立即如实地上 报，绝不隐瞒。 (9)认真排查和消除安全隐患。
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二、班组管理决定厂安全生产状况 1、班组管理存在的错误观念 结合我厂实际情况，班组是由基层员工、班组长构成。人数多 的班组有数十几人，少的有十个人，甚至五、六个人。 如果单从班组人数组成而言，可能我们的班组长会认为，选煤厂 班组不算什么！就那么几个人，天天干的就是那些活，“老一套”！ 生产工艺流程大家都熟悉，没有感觉出班组、班组长有什么重要 作用！ 2、正确认识班组的重要作用 从选煤厂整体来看，安排落实各项安全生产任务，最终落脚点在 班组，依靠各个生产系统、环节中分别起着不同作用的原煤系统 和洗选系统班组的高效运行，实现了生产目标任务的完成！可以 这样说，班组就是我们厂的各个战斗堡垒！是厂各项工作的坚固 基石！ 由于我们班组整体工作质量、管理水平不高或是长期停滞不 前，大家可以想象我们的安全状况，产品质量，经济效益会是一个 什么状况！ 归根结底，班组管理效果决定厂安全生产状况！如果班组长认 识不到位，那么班组建设、班组管理无从谈起！
张家峁选煤厂
班组安全生产培训
持续提升安全生产管理能力， 持续增强安全操作技能， 坚定“一切事故可以预防和避免”的新安全观念， 实现企业和选煤厂安全稳定、高效发展！
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培训主要内容纲要
班组管理基础内容 安全管理基础知识 特别管理重点要求
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第一节 班组管理基础
前言： 选煤厂在经过历时近6年的发展，在安全管理、生产经营、班组建 设各项工作取得成绩与广大班组长辛勤的付出可以说是密不可分。 为不断提升班组长安全生产管理能力，加强班组建设，把大家组织 在一起共同学习、探讨关于“班组建设”相关知识内容。 对于班组管理、班组建设，各位班组长可以说是行家，在学习过程中， 如有不正确之处，请大家及时指出。 一、班组长及班组建设的重要作用 1、班组是安全生产的最基层组织。 班组是选煤厂各项工作的落脚点，安全管理重中之重在于班组。 坚持关口前移、重心下移，抓基层、打基础，强化班组安全生产建设， 是强化安全基础管理工作的重中之重，是强基固本的基础工程。 2、强化班组管理是厂领导提出的明确要求 张家峁矿业公司提出在安全“五自”管理中，重中之重就是“班组建 设”。
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五、班组长的基本素质要求 (一)政治思想素质 具有较高的政治思想素质，是当好班组长的首要条件。 (1)正确执行上级领导的指令。(2)要有良好的社会公德、职业道德、和 个人品质。(3)具有良好的工作方法，坚持原则不含糊，发扬民主不武断， 平等待人不特殊，身先士卒作表率。(4)谦虚谨慎，团结职工。 (二)文化素质 是指班组长应具备的文化知识水平，体现在以下方面： 1．实践能力 (1)具有独立处理问题的能力。(2)具有较强的组织指挥能力。(3)具有知人 善用的能力。(4)具有协调沟通的能力。(5)要有一定的分析和判断的能力。 2．学习能力 (1)获取知识的能力。(2)思考问题的能力。(3)理论联系实际的能力。 (三)人文素质 会做思想工作，善于掌握人员思想动向，构建和谐的人文氛围，充分调 动职工的积极性和创造性。
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七、班组长的安全管理行为准则 (1)严守职责。 班组长是本班组的安全生产工作负第一责任人。 (2)畅通政令。 做好上传下达，保证政令畅通。 (3)带好队伍。 提高综合素质，凝心聚力，带强队伍。 (4)纠察行为。 掌握职工思想动态，纠正不安全行为，分析原因，制定帮教措施。 (5)精细工作。 搞好质量标准化工作，注意细节，努力营造良好的安全生产环境。 (6)自主管理。 用职工的自我管理保证班组自主管理目标的实现。 (7)以身作则。 坚决做到不违章指挥，不违章操作，在安全上起带头和表率作用。 (8)如实汇报。 对本班组存在的安全问题及发生的事故，如实、及时地上报，绝不隐瞒。