浅谈新人规划面谈21页
职业生涯规划面谈
从面谈记录中提炼出关键信息， 如职业发展目标、需要提升的技 能、潜在的职业机会等。
制定个人发展计划并执行
制定个人发展计划
根据面谈结果，制定个人发展计划，包括短期和长期目标、实现目标的步骤和 时间表等。
执行个人发展计划
按照计划积极行动，如参加培训课程、寻求导师指导、参与项目实践等。
定期回顾并调整计划以适应变化
分享相关经验和案例
通过分享自己的经验或相关案例，激发对方的思考和灵感。
鼓励自我反思
引导对方反思自己的职业经历和目标，以发现潜在的职业发展机会 。
给予积极反馈和建议
肯定对方的努力和成绩
表达对对方职业发展的认可和赞赏，增强对方的自信。
提供具体建议
根据对方的职业目标和现状，提供具体的、可操作的建议 。
鼓励持续学习和成长
职业倾向测试
通过职业倾向测试，分析面谈者适合的职业领域和岗位。
探讨职业目标与期望
与面谈者深入交流，了解其职业目标和期望，以便为其制定更贴 合实际的职业规划。
探讨潜在能力与优势
能力评估
通过能力评估工具，对面谈者的 各项能力进行客观评价，如沟通
能力、领导力、创新能力等。
发掘潜在能力
引导面谈者自我探索，发现其潜 在的、未被充分利用的能力。
PART 02
面谈内容与流程
了解个人基本情况
年龄、性别、教育背景
获取面谈者的基本信息，为后续的职业规划提供基础数据。
工作经验与技能
了解面谈者过往的工作经历，掌握其所具备的专业技能和经验。
家庭状况与生活环境
考虑面谈者的家庭和生活环境对其职业选择的影响。
分析职业兴趣与倾向
霍兰德职业兴趣理论
运用霍兰德职业兴趣理论，了解面谈者的职业兴趣类型，如实际 型、研究型、艺术型等。
新人面谈领导发言稿范文
大家好！首先，我非常荣幸能够在这里与大家进行新人面谈，共同探讨我们公司的发展前景以及新员工融入团队的重要性。
在此，我要感谢公司给予我这个机会，让我能够在这里发言。
下面，我将从以下几个方面谈谈我的看法。
一、新员工的重要性新员工是企业发展的新鲜血液，他们的加入为公司带来了新的活力和创造力。
同时，新员工也是企业文化的传承者，他们能够将公司优秀的企业文化传承下去。
因此，我们应当重视新员工的培养和发展，让他们尽快融入团队，为公司创造价值。
二、新员工融入团队的关键1. 培训与指导：公司应当为新员工提供全面的培训，包括业务知识、企业文化、团队协作等方面。
同时，安排有经验的同事进行一对一指导，帮助他们更快地适应工作环境。
2. 优化工作氛围：营造一个和谐、积极的工作氛围，让新员工感受到团队的温暖。
鼓励同事之间互相帮助、共同进步，让新员工在团队中找到归属感。
3. 重视沟通：加强新员工与领导、同事之间的沟通，了解他们的需求和困难，及时给予帮助。
同时，鼓励新员工提出意见和建议，激发他们的创新思维。
4. 关注成长：关注新员工在职业生涯中的成长，提供晋升机会和培训资源，让他们在岗位上不断进步。
三、如何做好新员工面谈1. 了解新员工背景：在面谈过程中，了解新员工的个人背景、教育经历、工作经验等，以便更好地为其提供适合的工作岗位。
2. 传达企业文化：向新员工传达公司核心价值观、企业愿景和使命，让他们了解公司的文化内涵。
3. 明确岗位职责：向新员工详细介绍岗位职责、工作流程和考核标准，让他们明确自己的工作目标和任务。
4. 培养团队意识：强调团队合作的重要性，鼓励新员工积极参与团队活动，共同为实现公司目标而努力。
5. 激励与关怀：关注新员工的工作表现，及时给予肯定和激励。
同时，关心他们的生活，解决他们的实际问题。
总之，新员工面谈是公司发展的重要环节，我们应当高度重视。
通过做好新员工面谈，让新员工感受到公司的关怀，激发他们的工作热情，为公司创造更多价值。
面谈个人发展计划简短通用
序号
面谈个人的发展计划
1
明确自己的长期职业目标和发展方向，希望在特定领目标，在一年内提升某种技能、参与重要项目或完成相关培训
3
确定需要学习和发展的关键领域，包括专业知识、技能和软技能。列出计划参加的培训、学习机会或自主学习的计划
4
表达对于承担更具挑战性任务和项目的意愿，促进自身的成长和提升
5
对于寻求导师或指导的需求，帮助自己获得更深入的指导和支持
6
强调沟通与协作在工作中的重要性，并表达意愿通过参与团队项目、多样化团队合作等方式提高这些能力
7
对自身进行定期评估和反馈的重要性，便于及时调整和改进自己的发展计划
8
维护工作与生活平衡的意愿，并提出关注自身健康、充实生活和个人发展的计划
新人考察职业生涯规划面谈教学内容PPT讲座
含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
Hale Waihona Puke 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又 长，绿 绿的， 中间有 一条细 细的茎 ，茎两 边的叶 子是对 称的， 像小鸟 的羽毛 ，精致 而美丽!
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01
目 含羞草高大约有15厘米，叶子又细又长，绿绿的，中间有一条细细的茎，茎两边的叶子是对称的，像小鸟的羽毛，精致而美丽!
找工作时问起工作规划
您好！非常感谢您给我这个机会参加这次面试。
在面试过程中，我了解到贵公司对人才的要求很高，也非常注重员工的个人发展规划。
在此，我想就工作规划这一方面与您进行深入交流。
首先，我想谈谈我对自身职业发展的定位。
我认为，选择一个行业和岗位，首先要对该行业的发展前景和岗位需求有清晰的认识。
在了解自身兴趣和优势的基础上，结合行业发展趋势，制定合理的工作规划。
针对贵公司的岗位，我认为以下几点是我个人的工作规划：1. 短期目标（1-3年）：在入职后的前三年，我将努力学习岗位所需的专业知识和技能，尽快适应工作环境，提高自己的工作效率。
同时，我会积极参加公司组织的各类培训，提升自己的综合素质。
在业务能力方面，争取达到行业内的平均水平，为公司创造价值。
2. 中期目标（3-5年）：在接下来的三年里，我希望能够在自己的岗位上取得一定的成绩，成为部门内的佼佼者。
在此期间，我会努力拓宽自己的业务领域，提高自己的业务水平，争取在关键时刻为公司解决难题。
同时，我会关注行业动态，了解行业前沿技术，为公司的技术创新和业务拓展提供有力支持。
3. 长期目标（5年以上）：在五年后，我希望能够成为一名优秀的团队管理者，具备一定的领导能力。
在这个阶段，我将关注团队建设，培养团队成员的协作精神和创新能力，为公司培养更多优秀人才。
同时，我会努力提升自己的战略思维和决策能力，为公司的发展出谋划策。
为了实现以上工作规划，我将采取以下措施：1. 加强学习：在业余时间，我会通过阅读书籍、参加线上课程等方式，不断提升自己的专业素养和综合素质。
2. 积极沟通：在工作中，我会与同事、上级保持良好的沟通，及时了解行业动态和公司发展方向，为自己的职业发展做好规划。
3. 注重实践：我将把所学知识运用到实际工作中，不断总结经验，提高自己的业务能力。
4. 培养团队精神：在团队协作中，我会发挥自己的优势，帮助团队成员共同进步，打造一支高效的团队。
总之，我非常期待能够加入贵公司，为实现自己的职业目标而努力。
新人面谈(面试)话素
新人面接（挑选新人）对话示范作成：蒋宝熙注：（蓝色字体为整体脉络与思路）开始前我们自己自我介绍：部门、职级、部门职能及所担任岗位面接者：***，老家是哪里呀？新员工：***省面接者：是个好地方呀，是一个人来东莞的还是跟朋友一起过来的？（问题目的：寒喧，消除紧张感）新员工：是跟老乡一起过来的/是学校毕业后自己找过来的面接者：你先自我介绍一下吧，介绍一下你的学历、所学专业及专业的内容新员工：**************************面接者：你的基本情况说的挺清楚的，我基本了解了，那你是怎么知道我们公司的，通过介绍所过来的还是直接在厂门口面试的？（问题目的：查看员工社会经验与独立能力，能自己找工作的人独立意识与经验较强）新员工：我是通过介绍所呀/直接在公司门口面试的面接者：在进我们公司之前对我们公司的出勤时间、福利、待遇等有没有了解过？（问题目的：引出下一下段问话，介绍工司的福利优势）新员工：有一点，但不多面接者：都了解过哪些啊？新员工：**************面接者：对，看来你还是比较用心的，其实我们公司除了你所说的这些外，还有免费的图书室、方便员工的福利社、网吧等，另外还有每年的端午、中秋、元旦等晚会与抽奖活动，对了，你之前工作的是什么企业，有没有这些福利呀？（问题目的：介绍工司的福利优势，与他之前所工作的公司、工作进行对比）新员工：我之前在鞋厂，这些福利不多/也有面接者：进过鞋厂啊，肯定对如何判定鞋子的质量很专业了新员工：没有啦，我们也只是做流水线而已面接者：那你是做什么工位的？新员工：***面接者：那你所做的这个份工作最主要的工作内容是什么？（问题目的：从员工对所负责工作的描述与了解，可以看出他的能力、细心程度）新员工：**面接者：原来鞋厂的工作也那么复杂呀，真的是学到了不少东西，不过你总共才工作两年，怎么就换了两次工作，那在这两家企业为什么辞职的呀？（问题目的：从员工的辞职理由，引出下面的问题与进入我们公司的打算，综合考虑员工的稳定性）新员工：回家/加班时间太长面接者：这样啊，那也可以理解，毕竟我们每个人都有自己的想法和比较，之前怎么样就不多说了，这次来我们公司之前已经对我们公司了解过了，相信这次过来一定有自己的打算了，比如希望以后如何在先锋成长，计划在先锋公司工作多久或打算赚多少钱？（问题目的：通过回答，查看员工是否有长久打算，并引出下面介绍公司晋升体制）新员工：其实也没什么计划，不过这次过来如果好的话会干一两年面接者：其实还是有自己的计划会好一点，在我们公司还是有很多发展机会的，我们公司从资深新员工-副组长-组长……等很多级别，相对于周边企业来说晋升渠道还是有优势的，再说，干上一年即使没有晋升，工资也会提升的（问题目的：介绍晋升体制，增强员工工作的信心）新员工：哟面接者：今天如果给你选择的话，你是愿意做工作压力小一点的一般性工作，还是愿意做机会多一点，但压力要大很多的工作？（问题目的：如果是选择间接人员的话，可以从回答中看出这个员工面试的动机）新员工：1或2面接者：好了，今天就聊到这里吧，刚才谈的内容可以看出你还是很有能力的，希望以后不管配到哪里，都一定好好干！。
新员工面谈计划书
新员工面谈计划书1. 背景介绍在公司迎来新员工加入时，进行面谈是一项必要的工作。
面谈可以帮助新员工更好地适应公司文化，了解工作职责，并搭建起有效的沟通桥梁。
本文档旨在制定一份全面且有效的新员工面谈计划，以确保新员工加入后能够快速融入团队并发挥其应有的价值。
2. 面谈目标•确保新员工了解公司背景和文化。
•介绍新员工的工作职责和期望。
•了解新员工的背景和个人发展目标。
•解答新员工可能存在的问题和疑虑。
•建立起互相信任和有效沟通的关系。
3. 面谈流程3.1 欢迎和介绍•在新员工入职的第一天，由上级主管或人力资源部门负责欢迎新员工，并进行介绍。
•简要介绍公司背景和文化，以及公司的长期发展目标。
•向新员工介绍所在团队的成员，并安排一位导师负责指导和帮助新员工融入团队。
3.2 工作职责和期望•特别指派一位负责新员工的工作职责和期望介绍的人员。
•介绍新员工具体的工作职责和目标。
•强调工作的重要性和对团队的贡献。
•提供工作上可能遇到的困难和挑战，并告知如何解决。
3.3 背景和目标了解•同新员工进行面谈，了解其过往的工作经验和背景。
•探讨新员工的个人发展目标和希望在公司的职业发展。
•讨论新员工的特长和能力，在工作中如何发挥其优势。
3.4 解答问题和疑虑•给新员工提供一个开放的环境，鼓励其提出问题和疑虑。
•根据新员工的问题和疑虑，提供准确和清晰的解答。
•如果无法立即回答，承诺查找答案并及时给予反馈。
3.5 建立信任和有效沟通•强调公司对员工的信任和支持。
•提醒新员工在工作中遇到问题和困难时可以随时寻求帮助和建议。
•建议新员工提供自己的反馈和建议，以帮助公司提高工作环境和效率。
4. 面谈准备为了确保面谈能够顺利进行，需要做以下准备工作：•提前为新员工准备好入职手续和相关文件。
•准备面谈所需的材料，如公司介绍、职责和目标等。
•安排面谈的时间和地点，并确保有足够的私人空间。
•通知所需参与面谈的人员，并确保其准时到达。
5. 面谈后的跟进面谈结束后，需要进行相应的跟进工作：•提供新员工所需的培训和指导。
上岗前职涯规划决定性面谈话术5页
新人上岗前职涯规划决定性面谈字幕一：决定性面谈前提条件1、新人本身具有一定的资源或者具备一定的成功潜质（学历、过往经历、上年收入等），推荐人评估新人有足够的能力选择“星计划”新人训练津贴方案2、新人基本知晓政策，并有意选择“星计划”新人训练津贴，但未能确定具体方案字幕二：决定性面谈的目的让有机会达成高绩效的新人，在明确“星计划”新人训练津贴方案利益的情况下，更加用心去学习、展业，从而有效利用政策资源、积极从事寿险营销字幕三：决定性面谈的要点面谈以引导为主，让新人根据自身情况做合理的选择场景一：新人谈感受总监、内勤坐在面试地点，推荐人带新人进面试地点。
由推荐人介绍总监、内勤、新人推荐人：张经理好，潘总监好，我是**营业部的艾**，这位是新伙伴王女士。
（互相握手后就坐。
）推荐人：王女士在这里做生意已经五年了，平常为人挺和善的。
我觉得她很优秀，特别适合我们寿险行业，特别是现在公司为引进高素质人才设置的星计划，我觉得很适合她。
内勤：王女士你好，我是营业区的负责人张经理。
听了艾**经理的介绍，我觉得你挺不错的。
那么参加了我们的新人班，你感觉怎么样？新人：张经理好，参加了两天的新人班，我的感触还挺深的。
保险对于我们普通老百姓是真的很重要，如果没有保险一旦有个什么大病真的就倾家荡产了。
每年几千块钱的保费就能有几十万的保障，真有什么事，保险就是保命的。
但是很多人都还没有保险，我觉得这个行业很有前景，也想在这个行业好好发展。
内勤：是的，保险就是为了规避我们生活中的风险。
感谢你选择中国**，刚才艾**经理说的星计划新人训练津贴政策，我们在培训班上讲解过，你清楚了解吗？你感觉怎么样呢？新人：基本上了解，但我还没想好选哪个内勤：好的，我们潘总监在寿险行业做了5年，她会在站在代理人角度和你来讲解一下新版训练津贴场景二：主管讲政策总监：好的，这个新版的训练津贴在原来的版本上做了升级，目的是帮助优秀的新人前期快速提升收入，这一笔收入可以用来帮助我们做客户经营和组织发展。
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异议处理
1、增不到：10个人的队伍给2万愿意吗？ 2、不会增：谈发展、谈成长、谈收入 3、不敢增：本质是害怕朋友做不出来坑了他， 方法：让她做一次高底薪；用媒婆的案例引导。
注意点
找谁谈很关键： 不要忽略自己选择人的能力， 不要高估自己改造人的能力。
弱者只能自救，强者才是得道多助。
注意点
谈一次就有效吗？ 面谈不是一个动作，面谈规划是一系列的动作。
结束语
量，才是一切；面谈也是一样。
规划要分层级，私人订制
一年内新人
出勤且绩优 优先规划
一年外老人
优先规划 持续绩优
纠错本
为什么要优先找新人先规划？
1、你跟老员工沟通了3个小时，走出门的那一刻走原路； 2、你跟新员工沟通30分钟，走出门的那一刻直接去找2人
事先准备
1、规划面谈表（承诺表） 2、新人入司利益演示表（徒手画） 3、她过往的保费、件数、收入数据 4、架构图，预先找好典范架构图
共计6万，件数是14件，你应该特别勤奋。
那你觉得目前这点收入够不够用？
如何规划面谈
5、深入提问（找痛点）： 家里开销大不大啊？ 小孩子的开销大吗？ 房贷车贷有没有？ 适当述说下自己的一些相似经历，例如自己也背着房贷等，
制造同理心，拉近他和你的距离；只有这样才会讲出她的心声。
如何规划面谈
6、倾听（找到痛点，认真倾听）： “杨总，其实不瞒您说，我家里现在条件不如之前好了，以
如何规划面谈
步骤 1、自我规划（主管级别）; 2、大环境：必须一对一（这很重要）
如何规划面谈
3、寒暄赞美： 找一个他最近在做的事跟他话开头；例如“徐姐，最近看到
你工具递送比较勤快，组训跟我反映说你做的很不错啊。“ 一个新人能够做到这样确实不错，你值得大家学习。
如何规划面谈
4、提问（很关键）： 看了下你最近的数据：你的件数做的特别多，收入是7个月
前日子过得还很好，别人都很羡慕，但是现在行情下去了，老公 生意难做，一直待在家里，我婆婆一直都认为我在花他儿子的钱， 我也只能出来自己挣点钱。。。。。。。。பைடு நூலகம்”
只要你明显感觉到他们在讲心声的时候，就是规划最好的开始。
如何规划面谈
7、切记不要立刻马上规划： 更不能说上来就说一句：我今天找你来是想规划你下。
浅谈新人规划面谈
前言
营业区的新增工作中： 规划面谈是一个十分关键的动作。
不一样的规划手段会带来不一样的结果； 不一样的人规划也会产生不一样的结果。
前言
为什么要有规划？ 因为 我们90%以上的业务员都没有目标。
清晰的梦想。 规划就是帮助员工制定目标，分步实施。
我们的工作是：关心人、帮助人、给人以希望。
如何规划面谈
9、转化目标 讲句真心话：你有没有想过到这里有什么想法？（目标） 很多回复：想多挣点钱。 务必转化这个观念：
钱是高职位的附属品，你普通员工就不要想着一年给 自己定100万年薪。但是你是部经理混的再差也有80万。
所以你有没有想过晋升到哪个职位？
如何规划面谈
10、给她再梳理一遍利益利益演示
这好比跟别人讲：我给你讲个笑话。
找准切入点后不要急着表现，而是以肯定的方式转移到规划上去： 其实像你这样有资源、有能力又比较勤奋的人在保险公司里拿这点收入确 实委屈的，按道理 你放开手应该不止这点收入的。
如何规划面谈
8、指出他的关键点
你应该不是增不到人，而是没有真正花足够的时间去 找人。
因为你的件数很高，说明你勤奋度和客户积累没问题，你增 不到人是因为你没有强烈的想着去增员，花的时间和精力确实不 够。若你每天找1个，肯定有人。
如何规划面谈
11、利益演讲完后，问她 你的职位 目标是什么？（主管）
再问一句：什么时候达成呢？ ”你是认真的吗” 一定要让她自己说服自己。
12、分解他的目标，分成几步来达成，例如明年三月做主管； 那么9月务必1+2，12月1+4，
如何规划面谈
13、制定她的活动量，提要求。 例如 接下来你务必每天去见一个增员，你将情况反馈给我，