新员工入职面谈记录
试用期员工面谈记录
试用期员工面谈记录
一，员工基本情况
本次面谈的员工为XXX，男，年龄24岁，毕业于XXX大学，本科，
专业为软件工程。
二，教育背景
XXX大学软件工程专业的课程设置十分专业，XX在学校中取得了优异
的成绩，获得学士学位。
三，工作经历
XX经历过2家公司，曾经在第一家公司担任软件开发工程师一年，
接触过实施计划，完成项目，以及解决问题，总体的经历还是比较丰富的。
在第二家公司，XX担任了运维工程师，主要是负责系统基础架构的搭建，以及系统运维和维护，负责代码的检查和测试，深入熟悉了常用软件和服
务器等。
四，专业技能
XX熟悉软件开发相关的常用技术，包括Java，MySQL等，熟练使用Linux，以及常用IDE，如Eclipse，NetBeans，熟悉基本的软件设计，软
件开发，以及软件测试技术。
五，面谈体会
XX对职业规划有很清晰的认识，有自己的目标，在各领域不断学习，以适应行业发展变化，觉得在本行业有很大的发展潜力，有很好的冲劲，
有较大的职业发展空间。
此外，XX有丰富的技能，能够快速掌握新知识，
并能够快速适应工作环境。
最后，XX表示对本公司非常感兴趣，希望能够加入本公司，为本公司的发展作出贡献。
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
任职面谈记录
面谈地点：公司会议室面谈人员：面试官：张经理应聘者：李明面谈记录：一、开场白张经理：李明先生，您好！非常感谢您在百忙之中抽出时间来参加我们公司的面试。
我是张经理，负责这次面试的工作。
首先，请您简单介绍一下自己。
李明：您好，张经理！我叫李明，毕业于XX大学，主修市场营销专业。
在校期间，我积极参加各类实践活动，锻炼了自己的沟通能力和团队协作能力。
我性格开朗，善于与人沟通，对工作充满热情。
二、个人基本情况张经理：好的，李明先生。
请您详细介绍一下您的个人基本情况。
李明：好的。
我出生于1988年，已婚，有一子。
目前居住在市南区，距离公司较近，交通便利。
我身高175cm，体重65kg，身体健康。
三、工作经历张经理：请您谈谈您的工作经历。
李明：我的工作经历如下：1. 2010年7月-2012年6月，在某知名企业担任市场部实习生，主要负责市场调研、活动策划等工作。
2. 2012年7月-2014年8月，在某互联网公司担任市场专员，负责市场推广、活动策划、渠道拓展等工作。
3. 2014年9月-至今，在某知名企业担任市场经理，负责市场团队的管理、市场活动的策划与执行、市场数据的分析等工作。
四、离职原因张经理：您能谈谈离职的原因吗？李明：离职的原因主要有以下几点：1. 个人职业发展需求：我希望能在职业生涯中不断挑战自己，提升自己的能力。
2. 公司发展空间有限：在原公司，我的工作内容较为单一，缺乏挑战性。
3. 个人生活需求：我居住的地方距离公司较远，通勤时间较长，不利于家庭生活。
五、求职意向张经理：那么，您对我们公司有什么了解？您的求职意向是什么？李明：我对贵公司有一定的了解。
贵公司在行业内有较高的知名度，产品和服务质量也得到了客户的认可。
我认为，贵公司的发展前景非常广阔。
我的求职意向是担任市场经理一职，主要负责市场团队的管理、市场活动的策划与执行、市场数据的分析等工作。
我相信，凭借我的工作经验和能力，能够胜任这个职位。
新员工试用期谈话记录范文(6篇)
新员工试用期谈话记录范文第1篇真诚欢迎各位加入到本公司这个新的大家庭中来，在这里我代表公司向各位表示真挚的谢意，感谢大家对公司的信任，同时也希望大家能在以后的日子里能携手通行、荣辱与共。
并借此机会，从工作的角度谈几点看法，希望能与大家共勉：1、尽快实现学生到职场白领的角色转换，在学校是老师带着走，扶着走，而职场上讲究的是自己主观能动性的发挥。
2、工作中切忌不能犯急躁情绪，任何事情都有个由生到熟，由不会到会，由外行到内行的过程，但要让这个过程尽量缩短；3、少空谈多执行，工作中允许有想法，但真正好的想法是通过是否能被有效执行来衡量的。
4、在工作中碰到困难了怎么办？任何人在工作中都难免会碰到这样或那样的困难，是回避？还是想办法解决？5、工资及福利待遇的问题，这是职场中一个永恒的话题，大家也是以这个为工作的最终目的。
同时任何一个好的公司也会把不断提高和改善员工的工资和福利待遇作为衡量一个公司成功与否的重要标志，但实现该目标的前提又离不开大家的共同努力。
在一个成熟的公司，一进公司可能就会有丰厚的待遇，但却随时要面临被“考核”裁减的风险和压力，同时要想实现从基层普通员工到中层管理人员的角色转换，可能需要 5 年、 10年甚至更长时间。
而对于一个新公司而言，虽然各方面都还不成熟，但就是因为这种不成熟，给了大家允许犯错和改正的机会。
同时在大家共同的努力下，公司各项制度在完善，业绩在不断增长，自己的能力也在不断提高，最终在不知不觉中实现了基层到高层的角色提升；以较短的时间代价，让自己从一个被拥有者到拥有者的转换。
6、来自则安，来之则稳。
在大多数人的职场生涯中，无论是在同一公司内部，还是在不同公司之间都难免会经历一个“就业（经验积累）——择业（能力提升）——优业（功成名就）” 的过程。
但无论是何种方式，公司内部发展也好，还是不同公司间俗称的“跳槽”也好，每个过程的转变都需要夯实的工作能力和丰富的工作经验，否则最终扮演的都只是“路人甲、路人乙” 的龙套角色。
新员工入职面谈记录
新员工入职面谈记录
问题1：您觉得公司的福利待遇怎么样？有哪些需要改进的地方？□满意□一般□不满意
其它记录：
问题2：您对公司的发展前景有什么看法？有哪些建议？
看好□一般□不看好
其它记录：
问题3：这段时间您的工作进展如何？有哪些困难需要解决？
进展顺利□遇到困难
其它记录：
问题4：您的工作计划和目标是否达成？如果没有，有哪些原因？
已达成□未达成
其它记录：
问题5：您对部门的管理和运营有哪些建议？
面谈人总结及反馈意见：
面谈记录人签名及日期：
01-30天面谈记录：
在您加入公司的这段时间里，您觉得公司的环境和工作氛围如何？您是否适应这里的工作？同时，请您评价一下部门同事之间的关系。
如果您有任何建议或意见，也可以在“其它记录”中进行记录。
02-60天面谈记录：
您对公司的企业文化有哪些认知？您是否与其它部门有良好的沟通和协作？请举一个需要其它部门配合的例子。
同时，请分享一下您在工作中的亮点和成就。
您的直属领导是否给您提供了相关的培训？您对公司和自己的信心如何？
03-90天面谈记录：
您对公司的福利待遇是否满意？是否有需要改进的地方？您对公司的发展前景有什么看法和建议？这段时间您的工作进
展如何？有没有遇到什么困难需要解决？您的工作计划和目标是否达成？如果没有，有哪些原因？最后，请分享一下您对部门的管理和运营的建议。
新入职人员谈心谈话记录内容
新入职人员谈心谈话记录内容今天我有幸与公司的新入职人员进行了一次谈心谈话，了解了他的想法和感受。
以下是我们的对话内容：我：你好，很高兴见到你。
作为新入职人员，你对公司的第一印象如何？新员工：你好，我也很高兴见到你。
我觉得公司的氛围非常温馨和融洽。
同事们都很友好，给了我很多帮助和支持，让我感到很受欢迎。
我：那你觉得公司的工作环境怎么样？新员工：工作环境非常好。
办公室布置得很整洁，设备齐全，工作氛围非常浓厚。
大家都很专注，互相协作，这种氛围让我觉得非常舒适和放心。
我：你对公司的培训和发展机会有什么看法？新员工：我觉得公司非常重视员工的培训和发展。
入职以来，我参加了很多培训课程，学到了很多实用的知识和技能。
而且公司还提供了晋升和发展的机会，这给了我很大的动力和目标。
我：那你对公司的管理制度有什么看法？新员工：我觉得公司的管理制度非常严谨和规范。
每个岗位都有清晰的职责和要求，上级领导也非常注重员工的工作情况和需求。
这种严格的管理制度让我觉得工作更有条理，也更容易沟通和合作。
我：你对公司的团队文化有何了解？新员工：公司非常注重团队合作和文化建设。
大家都非常乐于助人，乐意分享自己的经验和知识。
每个月都会举办团队活动，增进员工之间的交流和凝聚力。
这种团队文化让我感到很温暖和归属感。
我：最后，你对未来在公司的发展有何期待？新员工：我希望在公司能够继续学习和成长，不断提升自己的能力和素质。
希望能够承担更多的责任和挑战，为公司的发展贡献自己的力量。
通过这次谈心谈话，我了解到新入职人员对公司的印象非常好。
他对公司的工作环境、培训和发展机会、管理制度以及团队文化都非常满意。
他对未来在公司的发展充满期待，希望能够为公司做出更多的贡献。
这让我对公司的培养和管理制度有了更深的了解，也更加有信心在未来的工作中不断进步和成长。
新员工面谈记录表_20240618
其它方面建议:
1、你现在知道你的工作职责有哪些 么?请描述一下?
2、你觉得这一周自己在工作上表现 工 最好的是哪一部分? 作 内 3、这一周在工作中遇到的最棘手， 容 感觉困难度最高的事情是? 及 工 4、接下来您将如何开展你的工作? 作 计 划 5、你希望公司和部门提供哪些支持
和协助?
6、如果你会离职，就公司的现状而 言，你罗列一个最可能导致你离职的 因素是什么?
4、您认为公司整体的氛围如何?
5、你认为自己能融入公司吗?有什么 障碍吗？
1、你目前了解到的公司规章制度和 流程有哪些?
规 章 2、你认同这些制度么?有没有一些更 制 好的建议?
度 及 培
3、目前你还迫切的想了解哪些方面 的规章制度?
训 4、这一周你参加了哪些培调?感觉效 效 果如呵? 果
5、你最想公司对哪一些内容进行培 训?什么样的培训对你帮助最大?
新员工面谈记录表
姓名
入职日期
部门
职务
第一次访谈(入职7天后)访谈时间:
访谈人:
目的:了解新入职员工在公司的适应情况，工作中的遇到的困难，帮助新员工快速融入企业，了解公司。
面谈内容
面谈情况和结果
备注
1、您入职后对公司的总体感觉怎样? 入职前有反差吗?
2、对公司整体办公环境感觉如何?目 前用到的办公用品能否满足需求? 公 司 3、在本周中您都认识了
试用期的交流记录三篇
试用期的交流记录三篇试用期的沟通记录一篇时间确实定假设员工的试用期为三个月，正式沟通的.次数应以三次为好。
一是管理人员能起到"随时提示'的作用，二是组织给了新员工可能的"改正机会'。
员工受到关注和无人理睬，是截然不同的。
需要留意的是，约谈时，管理人员要敬重新员工的已有日程支配，切忌"强令指定和破坏'，因为"彼此敬重是有效沟通的基础'。
地点确实定要选择合适的地点，避开在公共区域，单位里的会议室是最正确的选择。
有的管理人员情愿选择自己的办公室谈话，觉得自己方便，但这势必给新员工肯定的"压迫感'，因为那里毕竟是"你的势力范围'。
会议室处于"中间地带'，双方都会觉得公平。
会议室请事先订好，免得谈话中有不必要的"干扰'和"中断'。
人物确实定直接上级和新员工直接对话，具有实效性和针对性。
ＨＲ的主管作为第三方，也可以参与〔亦是人事部门了解具体状况的良机〕，管理强度也增加了。
内容确实定对于考核和谈话的内容，要从"学问、技能、看法、需提高'四个角度考虑，最好用考核表〔比方叫〈试用期员工考核表〉〕来作备遗忘录〔此表格的设计可依具体状况制定，此文略〕。
当然，新员工来的时候都应知道自己的职责和工作目标，用打分的方式就很简单看出"需提高'的部分。
除此，员工的个人生活困难也应涉及，并设法协助解决。
评语确实定和新员工沟通的评语，要本着"公平、公正'的原则来确定。
对于"要提高'的部分，管理人员肯定要明确指出，而不能有半点儿的含糊。
双方〔或三方〕要在《试用期员工考核表》上签字、认可，同时各留一份保存，以备后用。
跟进确实定这个阶段，和前面的沟通动作是连贯的，主要是对新员工继续指导和观看，是再次沟通、面谈的转承部分。