包装车间管理制度
包装车间管理制度及流程
包装车间管理制度及流程一、引言包装车间是生产企业中重要的一环，负责产品的包装和装运工作。
为了确保包装车间的高效运转和产品质量的稳定，制定科学的管理制度和流程显得十分重要。
本文将从包装车间管理制度和流程两个方面进行介绍和分析。
二、包装车间管理制度1.岗位职责明确包装车间应根据工作需要设立相应的岗位，明确各个岗位的职责和权限。
例如，可以设立包装工、质检员、仓库管理员等岗位，并明确每个岗位的具体职责，以确保工作的分工明确，责任落实到位。
2.安全生产管理包装车间涉及到一些危险品的包装和搬运工作，因此安全生产管理尤为重要。
包装车间应制定相关的安全操作规程，明确操作人员的安全防护措施和应急预案，定期进行安全教育和培训，确保每位员工都有足够的安全意识和应对危险情况的能力。
3.质量管理体系包装车间的工作直接关系到产品的质量，因此质量管理体系也是必不可少的。
包装车间应建立完善的质量管理体系，包括质量检测、质量控制、质量记录等方面的制度。
同时，还应定期进行质量检查和评估，及时发现并纠正质量问题，确保产品的质量稳定。
4.设备维护保养包装车间所使用的设备对工作效率和产品质量有着重要的影响。
为了保证设备的正常运转，包装车间应制定设备维护保养制度，明确设备的维护责任人和维护周期，定期对设备进行检修和保养，及时排除故障，确保设备的稳定性和可靠性。
三、包装车间管理流程1.订单接收与安排包装车间的工作通常是根据订单进行安排的，因此订单接收与安排是管理流程的第一步。
包装车间应建立完善的订单管理系统，明确订单信息的录入和传达流程，及时将订单信息传达给相关岗位，确保订单的准确接收和及时安排。
2.物料准备和调配包装车间在进行包装工作时需要使用一定的物料和辅助工具，因此物料准备和调配是管理流程的重要环节。
包装车间应建立物料管理制度，明确物料的采购和配送流程，确保物料的及时供应和准确调配，以满足包装工作的需要。
3.包装作业和质量控制包装作业是包装车间的核心工作，因此包装作业和质量控制是管理流程中的重要环节。
包装车间管理制度
包装车间管理制度一、目的与原则为确保包装车间的工作顺利进行，提高生产效率，保证产品质量，特制定本管理制度。
二、组织结构1. 包装车间设立车间主管一名，负责全面管理车间的日常运作。
2. 设立技术员、质检员、物料管理员等岗位，各司其职，确保生产流程的顺畅。
三、工作流程1. 物料管理：物料管理员负责对进入车间的原材料进行检验和登记，确保物料符合生产要求。
2. 生产准备：技术员根据生产计划准备相应的包装材料和设备，确保生产线的正常运转。
3. 包装作业：操作工按照操作规程进行产品包装，确保包装质量符合标准。
4. 成品检验：质检员对包装完成的产品进行检验，合格后方可入库或发货。
5. 记录与反馈：各岗位需做好工作记录，发现问题及时上报并采取改进措施。
四、质量控制1. 严格执行国家和行业的包装标准，确保产品质量。
2. 定期对包装材料和成品进行抽检，确保产品符合质量要求。
3. 对发现的质量问题进行追踪分析，找出原因并采取纠正措施。
五、安全与环保1. 遵守安全生产法规，确保车间内的安全设施完善，进行定期的安全检查。
2. 操作工需穿戴适当的个人防护装备，进行安全操作。
3. 车间应保持清洁，减少污染，合理处理废弃物，符合环保要求。
六、员工培训1. 定期对员工进行岗位技能和安全知识的培训，提高员工的工作技能和安全意识。
2. 对新员工进行岗前培训，确保其熟悉操作规程和质量标准。
七、考核与激励1. 建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评价。
2. 对表现优秀的员工给予奖励，激发员工的工作积极性和创新精神。
八、制度修订本管理制度由车间主管负责解释和修订，如有变更需及时通知所有员工，并进行相应的培训。
九、附则本管理制度自发布之日起执行，所有员工必须严格遵守。
包装分装车间管理制度
第一章总则第一条为确保包装分装车间生产安全、高效、有序进行，提高产品质量，保障员工身体健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有包装分装车间，包括原料分装、产品分装、成品包装等区域。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章车间环境管理第四条车间环境应保持整洁、卫生，无积尘、积水、杂物，确保生产环境符合国家相关标准。
第五条车间内不得存放与生产无关的物品，不得堆放易燃、易爆、有毒、有害等危险品。
第六条车间内应设置必要的安全设施，如消防器材、通风设备、防尘设备等。
第七条车间内不得吸烟、使用明火，禁止在车间内进行焊接、切割等作业。
第八条车间内照明充足，保持光线明亮，确保员工在正常生产条件下工作。
第三章生产管理第九条包装分装车间应根据生产计划合理安排生产任务，确保生产进度。
第十条严格执行生产工艺流程，确保产品质量符合国家标准。
第十一条严格把控原料、辅料、包装材料的质量，不合格原料、辅料、包装材料不得进入生产环节。
第十二条定期对生产设备进行维护保养，确保设备正常运行。
第十三条生产过程中，严格按照操作规程进行，不得擅自更改生产工艺。
第十四条严格执行产品检验制度，确保产品质量合格。
第四章人员管理第十五条包装分装车间员工应经过岗前培训，熟悉本岗位的操作规程和安全知识。
第十六条员工应按照规定穿戴劳动保护用品，保持个人卫生。
第十七条员工应严格遵守工作纪律，不得擅离职守、脱岗。
第十八条员工应积极参加公司组织的安全生产培训，提高安全意识。
第五章安全生产管理第十九条车间应设立安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。
第二十条定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第二十一条车间应建立健全应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处置。
第二十二条车间内应设置安全警示标志，提醒员工注意安全。
第六章检查与考核第二十三条公司定期对包装分装车间进行安全、生产、质量等方面的检查。
第二十四条对检查中发现的问题，车间负责人应立即采取措施进行整改。
包装分装车间管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为确保包装分装车间的安全生产、提高生产效率、保障产品质量，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有包装分装车间，包括但不限于食品、药品、化妆品、日用品等行业的包装分装环节。
第三条包装分装车间管理应遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第四条本规定由公司安全生产管理部门负责解释和监督实施。
第二章车间环境与设施第五条车间环境应保持整洁、卫生，无积水、无杂物，地面平整，通风良好。
第六条车间内应设置必要的安全警示标志，包括但不限于禁止通行、禁止触摸、紧急出口等。
第七条车间设施应满足生产需求，包括但不限于：1. 包装设备：包装机、封口机、贴标机、输送带等；2. 分装设备：分装机、称重设备、自动分装线等；3. 辅助设备：清洁设备、消毒设备、检测设备等；4. 仓储设备：货架、周转箱、堆垛架等。
第八条车间内所有设备应定期进行检查、维护和保养，确保其正常运行。
第三章人员管理第九条包装分装车间工作人员应具备以下条件：1. 具有相关行业工作经验；2. 熟悉操作规程和安全操作技能；3. 通过相关岗位培训，取得相应资格证书。
第十条工作人员上岗前应进行安全教育，包括但不限于：1. 安全生产法律法规；2. 车间安全生产规章制度；3. 设备操作规程；4. 应急处理措施。
第十一条工作人员应严格遵守操作规程，不得擅自更改设备设置或操作程序。
第十二条工作人员应定期进行健康检查，确保身体状况符合工作要求。
第四章生产流程管理第十三条包装分装车间生产流程应包括以下环节：1. 原料验收：对进厂原料进行质量检验，确保符合生产要求；2. 分装：按照生产计划进行分装，确保分装准确；3. 包装：对分装好的产品进行包装，确保包装质量；4. 检验：对包装好的产品进行质量检验，确保产品质量；5. 出库：对合格产品进行出库，不合格产品进行退货或处理。
第十四条生产过程中应严格控制生产参数，确保产品质量稳定。
第十五条生产过程中应定期对设备进行清洁、消毒，防止交叉污染。
包装车间质量管理制度范本
一、目的为确保产品质量，提高客户满意度，加强包装车间的质量管理，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有包装车间的生产、检验、存储等环节。
三、组织机构1. 质量管理部负责制定、实施、监督本制度的执行，并对违反制度的行为进行处罚。
2. 包装车间主任负责组织、协调本制度的实施，并对本车间质量负责。
3. 车间全体员工应严格遵守本制度，共同保证产品质量。
四、质量管理要求1. 原材料质量：选用符合国家标准和公司要求的原材料，确保原材料质量稳定。
2. 生产过程控制：严格按照生产工艺流程进行生产，严格控制生产过程，确保产品质量。
3. 检验制度：实行全检、抽检相结合的检验制度，确保产品质量合格。
4. 包装质量：按照包装规范进行包装，确保包装牢固、美观、符合国家标准。
5. 质量记录：对生产、检验、存储等环节进行详细记录，以便追溯和分析。
五、具体规定1. 生产人员要求（1）生产人员必须经过专业培训，掌握相关生产技能和质量管理知识。
（2）生产人员应严格遵守操作规程，确保生产过程稳定。
（3）生产人员应保持生产环境的清洁，防止交叉污染。
2. 检验人员要求（1）检验人员应具备相应的检验技能和专业知识。
（2）检验人员应严格按照检验规程进行检验，确保检验结果的准确性。
（3）检验人员应做好检验记录，对不合格品进行跟踪处理。
3. 包装人员要求（1）包装人员应熟悉包装规范，确保包装质量。
（2）包装人员应保持包装环境的清洁，防止污染。
（3）包装人员应严格按照包装规程进行操作，确保包装牢固、美观。
4. 质量问题处理（1）发现质量问题，应立即停止生产，并报告质量管理部。
（2）质量管理部组织相关人员分析原因，制定整改措施。
（3）对不合格品进行隔离、返工或报废处理。
六、奖励与处罚1. 对严格遵守本制度、积极改进质量工作的员工给予奖励。
2. 对违反本制度、造成质量事故的员工给予处罚。
七、附则1. 本制度由质量管理部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
包装车间管理制度及考核
为规范包装车间的生产管理，提高产品质量，保障生产安全，确保生产进度，特制定本管理制度及考核办法。
二、适用范围本制度适用于公司所有包装车间及从事包装工作的人员。
三、管理制度1. 工作纪律（1）职工应按时上班，不得迟到、早退，如有特殊情况需提前请假。
（2）上班期间，不得擅自离岗、串岗，如有事需离开工作岗位，须向组长申请并佩戴离岗证。
（3）上班时间，应着装整齐，不得穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
2. 生产管理（1）严格按照生产计划进行生产，确保生产进度。
（2）保持生产现场整洁，不得乱堆乱放物品。
（3）操作设备前，必须进行安全检查，确保设备正常运行。
（4）严禁在生产过程中吸烟、喝酒、打闹。
3. 质量管理（1）严格按照产品工艺要求进行生产，确保产品质量。
（2）对不合格产品进行及时返工、报废或调整。
（3）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
4. 安全生产（1）严格遵守安全生产规章制度，确保生产安全。
（2）定期对设备进行安全检查，发现问题及时整改。
（3）加强员工安全教育培训，提高员工安全意识。
四、考核办法1. 考核内容（1）工作纪律：包括出勤、着装、操作设备等。
（2）生产管理：包括生产进度、生产质量等。
（3）质量管理：包括产品质量、返工率等。
（4）安全生产：包括设备安全、安全教育培训等。
2. 考核方式（1）月度考核：每月对员工进行一次考核，考核结果作为评优评先、晋升的重要依据。
（2）季度考核：每季度对员工进行一次考核，考核结果作为年终奖、绩效工资的重要依据。
3. 考核结果（1）考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
（2）优秀员工给予奖励，不合格员工进行整改。
五、附则1. 本制度由包装车间负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充、修改。
包装车间规章制度范文(3篇)
包装车间规章制度范文一、工作时间1. 包装车间的工作时间为每日上午8点至下午5点，中午12点至1点为午休时间。
员工应按时到岗上班，不得迟到、早退或私自离岗。
二、工作服装要求1. 员工在包装车间工作时，应穿着统一的工作服装。
工作服装应整洁、干净，不得穿着带有花纹、图案或个人标志的服装。
2. 员工应穿戴宽松、舒适的工作鞋，并确保鞋底干净，以确保工作安全。
三、工作安全1. 员工必须全程佩戴头盔和防护手套，并确保头盔和手套的佩戴正常，严禁拆卸或私自更换。
2. 员工在操作机械设备时，应按照相关的操作规程进行操作，并确保设备的正常运行状态。
禁止擅自调整设备参数或进行不合理操作。
3. 发现设备异常或存在安全隐患时，员工应立即向主管报告，及时采取措施进行处理。
四、工作纪律1. 员工应严格遵守工作纪律，不得喧哗、破坏或故意损坏单位设备、工具等。
2. 员工应在工作间隙保持工作场所的整洁和清洁，并保持操作区域的清理和整理，确保质量和生产效率。
3. 员工应尊重上级领导和同事，不得进行人身攻击、辱骂或其他不按规章制度行为。
五、物品使用1. 员工在使用公共物品时，应保持物品的整洁和完好，并妥善归位。
2. 员工应节约用水、用电，避免资源浪费。
3. 员工不得私自带出产品、设备和材料等，禁止私自借用公司财产。
六、违纪处罚1. 对于违反规章制度的员工，将按照《工作纪律处分条例》予以相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、经济处罚、岗位调整、辞退等。
2. 对于造成严重后果或法律问题的违纪行为，公司将保留追究法律责任的权利。
七、其他1. 包装车间规章制度的解释权归公司所有，并保留修改的权利。
2. 员工在包装车间工作期间，如有任何问题和建议，应及时向主管或人力资源部门提出。
以上是包装车间的规章制度，所有员工应严格遵守，违反者将承担相应的责任和处罚。
公司将为员工创造良好的工作环境和发展机会，希望大家共同遵守规章制度，共同努力，为公司的发展做出贡献。
包装车间管理规章制度
包装车间管理规章制度第一章总则第一条为规范包装车间管理，提高生产效率和产品质量，制定本规章制度。
第二条包装车间遵守国家有关法律、法规，遵循企业管理制度，加强生产安全和质量管理。
第三条包装车间管理人员应当公平、公正、公开管理，保障员工合法权益，搭建和谐的工作环境。
第四条包装车间应当加强技术研发和创新，提高生产效率和产品质量。
第五条包装车间应当建立健全的安全生产管理制度，确保员工的安全和生产环境的安全。
第六条包装车间应当建立激励机制，激发员工的积极性，提高生产效率。
第七条包装车间管理规章制度适用于包装车间管理人员和员工。
第八条包装车间管理人员应当认真执行本规章制度，监督和管理员工，营造良好的工作氛围。
第二章包装车间管理机构第九条包装车间设有生产部、质量检验部、仓储部、设备管理部等管理部门。
第十条生产部门负责生产工艺流程的安排、生产任务的组织和执行。
第十一条质量检验部门负责生产产品的质量检测和质量控制。
第十二条仓储部门负责产品的存储管理和库存控制。
第十三条设备管理部门负责包装车间设备的日常维护和保养。
第十四条包装车间管理机构按照职能分工，相互协作，共同完成生产任务。
第十五条包装车间管理机构成员应当根据岗位职责，认真履行职责，保证生产任务的顺利完成。
第三章包装车间生产管理第十六条包装车间生产按照生产计划安排生产任务，制定生产工艺流程。
第十七条包装车间生产任务由生产部门安排，生产部门负责监督和执行生产任务。
第十八条包装车间生产根据产品的特点和要求，选择合适的生产工艺流程，保证产品质量。
第十九条包装车间生产过程中发现质量问题，应当及时进行整改，以确保产品质量。
第二十条包装车间生产任务完成后，应当做好产品包装、检验和入库工作。
第二十一条包装车间生产过程中应当严格遵守安全生产规定，保障员工的安全。
第四章包装车间质量管理第二十二条包装车间质量管理按照质量检验部门的要求进行质量检测。
第二十三条包装车间质量检验部门应当制定质量检测标准和程序，确保产品质量。
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包装车间管理制度为加强管理，培养作业员工的质量、卫生、安全意识，确保生产的有序进行，以保证产品质量。
特制定本制度1.车间更衣室卫生管理制度1.1更衣室的过道必须随时保证清洁，保洁人员至少每半小时清洗一次，下雨天应该增加清扫频率。
1.2更衣柜、消毒洗手台、鞋架、镜子等必须保持干净清洁，如果发现污垢保洁人员应立即进行处理。
1.3更衣柜表面，特别是上部不得有灰尘，更衣柜内必须干净、整洁、干燥。
a. 更衣柜必须保持关闭状态，如柜锁损坏应立即上报维修，损坏时间不得持续两天。
b. 更衣柜必须分配到人，贴上标签，如有变更车间负责人负责标签的更换。
c. 更衣柜里不得有除更换用的衣服以外的其他东西。
1.4作业员工更衣柜的外清洁和管理人员、外来人员更衣柜的内清洁由保洁人员负责打扫，作业员工更衣柜的内清洁由使用人打扫。
1.5不按上述规定对更衣室进行清扫、清洁者，罚款10元/次。
2. 消毒液、洗手液管理制度2.1更衣室的消毒液和洗手液由班长或其指定人员负责配制和添加，并作好“生产车间清洗消毒记录”，现场巡检人员监督检查配制情况和消毒液浓度变化情况，技术监督部负责收集、整理、保存“生产车间清洗消毒记录”。
2.2必须保证手消毒池、脚消毒池有足够的消毒液，洗手瓶有足够的洗手液。
2.3洗手和烘干用具必须保证能正常工作。
2.4不按上述规定配制和检查消毒液、洗手液者，罚款10元/次。
3. 加工作业员工更衣消毒规程3.1操作流程图a.进车间换鞋更衣洗手手消毒烘干脚消毒风淋进入车间b.出车间更衣换鞋出更衣室3.2进车间操作步骤a. 进入更衣室，将鞋脱下整齐地放在鞋架上，穿上进场专用鞋。
b. 到各自更衣柜前更衣。
先戴好工作帽、口罩，然后穿上工作服，更衣后头发不得外露，口罩1应盖住鼻孔。
c. 更衣完毕后先用洗涤剂洗尽手上的污物，然后用清水冲洗，洗手后在消毒液中浸泡至少40秒钟，再用清水冲洗，最后将手放在烘干器下面烘干或用干手纸擦干。
d. 洗手、消毒完毕后从专用的脚消毒池中踩过，对鞋进行消毒，员工不得跨越消毒池直接进入风淋室。
e. 风淋以后进入车间。
3.3出车间操作步骤a. 取下工作帽、口罩，脱掉工作服，挂在衣架上。
b. 脱下专用鞋，放在鞋架上，穿上私人鞋子。
c. 出车间。
3.4不按上述规定进行更衣、消毒者，每次处10元的罚款。
4.生产车间卫生管理制度4.1作业员工卫生管理规定a. 作业员工生产前必须严格按照《食品加工作业员工更衣消毒规程》的要求进行更衣、洗手、消毒。
b. 高清洁区作业员工的着装要求为戴工作帽、戴口罩、穿白工作服，低清洁区作业员工的着装要求为戴工作帽、穿工作服。
c. 作业员工在生产期间不得穿拖鞋，佩戴首饰，使用化妆品及护肤品。
d. 作业员工在厂区内所有场所均不得吃食物、吸烟及随地吐痰。
e. 作业员工的鞋子、帽子、衣服、口罩必须勤清洗，清洗时先用浓度为50ppm 的消毒液进行浸泡消毒。
4.2生产现场卫生管理规定a. 生产现场地面应清洁，无污渍、料渣、碎菇及其他容易造成污染的异物。
b. 地面、门、窗、墙面、灯具以及工器具、机械设备等必须随时清扫，保持亮丽、清洁，决不允许出现粘贴物、污渍、蜘蛛网等异常情况。
c. 生产现场应保持物料摆放整齐有序，用不上的物料严禁摆放在生产现场。
d. 在生产过程中决不允许用湿拖把拖地面，只能用拧干水的干净拖把进行清洁。
e. 掉地产品应装至指定专用容器，容器应定点、标识，严禁将掉地产品直接回收生产。
4.3设备设施及工器具卫生管理规定a. 下班或生产前(含中途休息吃饭前)，操作人员必须对各自使用的设备、设施及操作台2进行清洗，属于高清洁区使用的设备、设施及操作台应用消毒液进行消毒(用毛巾在50ppm的消毒液中浸泡3,5分钟后对设备、设施及操作台进行擦拭)。
b. 每次下班或生产前(含中途休息吃饭前)，各操作人员应将各自使用的所有直接接触产品的工器具进行清洗，属于高清洁区使用的工器具应用沸水进行消毒。
c. 毛巾、拖把使用后必须立即用洗洁精清洗干净并用消毒液消毒，清洗拧干挂在指定位置备用，方可生产或下班。
4.4物料卫生管理规定a. 所有进入生产场所的原辅材料，必须质量合格、外包装洁净。
b. 各类物料按规定通道进入生产场所后，必须作好标识、分开摆放。
c. 存放物料、成品的区域必须保持干净。
d. 在搬运途中，应确保物料、成品及其他物资的外包装干净、整洁，严禁与容易造成污染的物料共存共运。
4.5车间卫生由车间主任或指定管理人员在班前、班中、班后巡查,并填写“每日卫生检查记录表”4.6罚则a. 着装违反《作业员工卫生管理规定》者，罚款10元/次。
b. 佩带首饰，化妆进入生产场所者，罚款10元/次。
c. 在生产场所内随地吐痰或乱扔垃圾者，罚款10元。
d. 在生产场所内吸烟者，罚款50元/次。
e. 在生产场所进食者，罚款20元。
f. 上述4条同样有效于管理人员，管理人员违反者，罚款加倍。
g. 生产场地、场所不干净者，罚该区域卫生负责人30元/次。
h. 设备、设施、操作台使用前后未清洁干净者，罚该组20元/次。
i. 原辅材料及产成品外包装肮脏者，罚该组10元/次;生产中及生产完毕后不集中妥善保管，乱扔乱放者，罚该组20元/次。
5.奖惩制度5.1奖励制度5.1.1奖励种类。
车间对员工的奖励有如下种类:a. 奖励现金。
3b. 通报表彰。
凡获奖人员均在公司范围内通报表彰先进典型事迹 5.2.2车间员工有下列情形之一的,可予以100元以内的奖励: a. 提高产品质量方面作出显著成绩的。
b. 在开发新产品、新技术、新工艺等方面作出显著成绩的。
c. 在降低消耗、成本，节能挖潜等方面作出显著成绩的。
d. 在加强和改进劳动管理，提高劳动生产效率方面有显著成效的。
e. 在预防质量事故，安全事故，设备事故方面有较大贡献，使公司免受或减少较大经济损失的。
f. 忠于职守，敬业奉公，有表率作用的。
g. 在建设公司精神文明、弘扬时代精神，树立公司良好形象方面有明显贡献的。
h. 出色完成公司交办的临时任务，成绩优异的。
i. 爱岗敬业，遵章守纪，一丝不苟干好本职工作的。
j. 关心公司发展，为提高公司经济效益提合理化建议的。
k. 敢于检举揭发弄虚作假、循私舞弊、损害公司利益行为的。
5.2处罚制度5.2.1处罚分为以下几种:a. 警告。
b. 处罚金。
c. 辞退。
d. 开除。
5.2.2车间员工有下列情形之一的，酌情处罚。
a. 违反车间管理制度者按相应罚则处罚。
b. 在车间内拿取产品者罚款100元，情节严重者开除。
c. 无正当理由不服从直接上级的工作安排指令或调配者，罚款20—30元。
d. 员工对管理人员查处违纪不满，当众谩骂、侮辱、威胁、甚至报复的处罚款100元，情节严重者开除。
e. 员工散布小道消息和流言蜚语，制造混乱，中伤他人，甚至借机煽动闹事，干扰正常生产工作秩序的，处以100元以上罚款，后果严重者开除。
f. 在工作场所打架斗殴者，消极怠工者，立即除名，一切费用概不退还。
4下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除广告宣传方案每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。
这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。
当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。
那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析; 首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式:电视媒体:5优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。
劣势:随着网络的収展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削减。
当今月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。
电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。
对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的戒者找工作的才会刻意去浏览广告。
宣传效果可以想象。
至于网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。
网站的广告过多也会直接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。
其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次，受众派名基本和费用排名一致，:电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。
桌面广告的优势1、目标受众群体针对性强网吧媒体的受众主要是年轻一代,接受其信息的多为在校学生，大学生居多，和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋于统一,追求时尚,消费能力集中,丏具6有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。
选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。
2、100% 的广告有效送达率网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。
电脑显示屏广告界面是网民登陆后默讣当前界面,仸何网民,无论其上网聊天戒玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。
3、受众数量更加巨大目标受众规模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的使用人次为4,6人,在节假日和周末还有30,左右的增长。
一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万,6万,一个月的累计用户数量即为120万,180万人次,也就是说网吧广告的受众为 120 万, 180万人次/万台/月,这样的规模是目前仸何与业类媒体都无法比拟的。
4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能収布三至四个不同品牌的广告宣传,这样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标受众产生有效的广告记忆力。
5、全天候宣传媒体目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点,实际上绝大部分网吧是 24 小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。
6、广告収布方式更加灵活7客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告収布可采用网络广告的所有形式;幵保证在合同签署后短时间内収布广告和根据客户要求实时更新广告,保证广告収布的及时性和有效性。
7、投放效果评估更加真实每一个客户投放的网吧,我们都将提供详细的网吧资料，网吧名称,终端电脑台数等，,客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。