项目成本风险
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制引言：工程项目的成本风险是指在项目执行过程中可能导致成本超支或者无法按时完成的不确定因素。
这些风险可能来自于市场变化、技术问题、人力资源等方面。
为了确保项目的顺利进行，有效的风险控制措施是必不可少的。
本文将从四个方面详细阐述工程项目成本风险及风险控制。
一、市场风险1.1 不确定的市场需求：市场需求的不确定性可能导致项目成本的波动。
例如，如果市场需求突然下降，项目可能无法按计划销售产品或服务，从而导致成本超支。
1.2 市场竞争的变化：市场竞争的激烈程度可能导致项目成本的增加。
如果竞争对手采取了价格战策略，项目可能需要降低价格以保持竞争力，从而增加了成本。
1.3 市场价格波动：市场价格的波动也会对项目成本产生影响。
原材料价格的上涨或者货币汇率的波动都可能导致项目成本的增加。
二、技术风险2.1 技术问题的出现：在工程项目中，技术问题可能导致项目进度延误或者成本增加。
例如，如果项目中使用的新技术无法正常运行，可能需要额外的时间和费用来解决问题。
2.2 技术难题的解决：在工程项目中，可能会遇到一些技术难题，需要专业人员进行解决。
如果项目团队没有足够的技术能力来应对这些难题，可能需要外部专业人员的支持，增加了成本。
2.3 技术更新的需求：随着科技的不断进步，项目中使用的技术可能会过时。
如果项目没有及时跟进技术更新，可能会导致项目成本的增加。
三、人力资源风险3.1 人员离职或变动：工程项目需要一个稳定的团队来保证项目的顺利进行。
如果项目中的关键人员离职或者频繁变动，可能会导致项目进度延误和成本增加。
3.2 人力资源不足：如果项目需要的人力资源不足，可能需要额外的费用来招聘和培训新的员工，增加了成本。
3.3 人员技能不匹配：如果项目中的人员技能与项目需求不匹配，可能需要额外的培训或者外部专业人员的支持，增加了成本。
四、合同风险4.1 合同条款的不明确：如果项目合同中的条款不明确，可能会导致成本超支。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致工程项目的成本超出预期或者无法控制的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的特点、成因及其对项目的影响，同时提出一些有效的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的特点1. 不确定性：工程项目成本受到多种因素的影响，包括市场波动、原材料价格变化、劳动力成本上升等，这些因素的不确定性导致了工程项目成本风险的存在。
2. 多维度性：工程项目成本风险涉及到多个方面，包括人力资源、物资采购、施工进度等，需要综合考虑各个方面的风险因素。
3. 积累效应：工程项目成本风险的积累效应往往超出预期，一旦浮现成本超支，可能会导致项目无法按计划进行，甚至失败。
三、工程项目成本风险的成因1. 市场因素：市场需求的波动、行业竞争的加剧等都会对工程项目成本产生影响。
2. 自然因素：自然灾害、气候变化等不可预测的因素可能导致工程项目成本的增加。
3. 政策因素：政府政策的变化、法律法规的调整等都会对工程项目成本产生影响。
4. 决策因素：工程项目的决策过程中可能存在信息不对称、决策失误等问题，导致成本风险的浮现。
四、工程项目成本风险对项目的影响1. 成本超支：成本风险的存在可能导致工程项目的成本超出预算，给项目带来经济压力。
2. 进度延误：成本风险的浮现可能导致工程项目的进度延误，进而影响项目的交付时间。
3. 资金紧张：成本风险的存在可能导致项目资金紧张，影响项目的正常运作。
4. 项目失败：严重的成本风险可能导致项目无法继续进行，最终导致项目失败。
五、工程项目成本风险的控制措施1. 预算控制：在项目启动之前，制定详细的项目预算，合理分配项目成本，避免成本超支的风险。
2. 风险评估：对项目进行全面的风险评估，识别潜在的成本风险，制定相应的风险应对策略。
3. 建立监控机制：建立成本监控机制，及时掌握项目成本的变化情况，确保项目成本在可控范围内。
4. 合理采购：合理选择供应商，进行物资采购时要充分考虑价格、质量等因素，降低采购成本风险。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预算或无法按时完成的风险。
为了确保项目的顺利进行和成本控制，必须对成本风险进行全面的分析和有效的控制。
本文将从成本风险的定义、成本风险的来源、成本风险的评估和成本风险的控制等方面进行详细阐述。
二、成本风险的定义成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预算或无法按时完成的风险。
这些不确定因素包括但不限于物价波动、劳动力成本变动、原材料价格变化、汇率波动、政策变化、技术问题等。
三、成本风险的来源1. 物价波动：原材料价格的波动是工程项目成本风险的重要来源之一。
原材料价格的波动可能会导致项目成本的不确定性，进而影响项目的盈利能力。
2. 劳动力成本变动：劳动力成本的变动也是工程项目成本风险的重要来源之一。
劳动力成本的上升可能会导致项目成本的增加，从而影响项目的盈利能力。
3. 原材料价格变化：原材料价格的变化也会对工程项目的成本产生影响。
原材料价格的上涨可能会导致项目成本的增加，从而影响项目的盈利能力。
4. 汇率波动：如果工程项目涉及到跨国交易，汇率的波动可能会对项目的成本产生重大影响。
汇率的波动可能会导致项目成本的不确定性，进而影响项目的盈利能力。
5. 政策变化：政策的变化也是工程项目成本风险的重要来源之一。
政策的变化可能会导致项目成本的增加，从而影响项目的盈利能力。
6. 技术问题：技术问题的出现可能会导致项目成本的增加，从而影响项目的盈利能力。
技术问题可能涉及到工程设计、施工过程中的技术难题等。
四、成本风险的评估成本风险的评估是指对工程项目成本风险进行量化和分析，以确定项目成本风险的大小和影响程度。
评估成本风险的方法主要包括以下几种：1. 概率分析：通过对各种不确定因素的概率进行分析，确定项目成本风险的大小和影响程度。
2. 敏感性分析：通过对各种不确定因素的敏感性进行分析，确定项目成本风险的敏感性和影响程度。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出原定预算的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的来源以及相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、原材料价格上涨等因素可能导致工程项目成本的增加。
2. 技术风险：技术难题无法解决、工程设计不合理等因素可能导致项目成本的增加。
3. 人力资源风险：人员流动、技术人员短缺等因素可能导致项目成本的增加。
4. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致工程项目成本的增加。
5. 管理风险：项目管理不善、沟通不畅等因素可能导致项目成本的增加。
三、工程项目成本风险的控制措施1. 市场风险控制措施：- 建立市场调研机制，及时了解市场行情，制定灵活的采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货保障。
- 建立成本监控机制，及时调整成本预算。
2. 技术风险控制措施：- 在项目前期进行充分的技术论证，评估技术可行性和风险。
- 与专业技术机构合作，解决技术难题。
- 建立技术交流平台，促进团队合作和经验分享。
3. 人力资源风险控制措施：- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等环节。
- 多渠道招聘人才，降低人员流动风险。
- 建立知识管理系统，保留和传承核心技术人员的经验。
4. 自然风险控制措施：- 在项目前期进行详细的自然环境评估，采取相应的防灾措施。
- 建立应急预案，及时应对自然灾害等突发事件。
- 购买适当的保险，减少自然风险带来的损失。
5. 管理风险控制措施：- 建立科学的项目管理制度，明确责任和权限。
- 加强沟通和协调，及时解决问题和风险。
- 定期进行项目评估和审查，及时调整项目计划和预算。
四、结论工程项目成本风险是工程项目实施过程中不可避免的问题，但通过合理的风险控制措施，可以降低风险的发生概率和影响程度。
在项目实施过程中，各相关方应密切合作，共同努力，确保项目成本控制在合理范围内，保证项目的顺利进行。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种因素导致项目成本超出预算或者无法控制的风险。
成本风险的存在会对项目的顺利进行和预期收益产生不利影响，因此，对工程项目成本风险进行有效的控制至关重要。
二、成本风险的分类1. 外部环境风险：包括宏观经济环境、市场竞争、法律法规等因素对项目成本的影响。
2. 内部管理风险：包括项目管理、组织架构、人员素质等因素对项目成本的影响。
3. 技术风险：包括技术选型、技术难题解决、技术创新等因素对项目成本的影响。
4. 市场风险：包括市场需求变化、市场价格波动等因素对项目成本的影响。
5. 自然环境风险：包括自然灾害、气候变化等因素对项目成本的影响。
三、成本风险的评估1. 采集数据：采集项目相关的成本数据，包括历史数据、市场数据、竞争对手数据等。
2. 分析数据：通过统计分析、趋势分析等方法对数据进行分析，了解成本风险的潜在因素和趋势。
3. 评估风险：根据分析结果，对各类成本风险进行评估，确定风险的发生概率和影响程度。
四、成本风险的控制1. 制定预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，包括各项成本的估算和分配。
2. 风险管理计划：制定成本风险管理计划，明确风险的责任人、风险控制措施和应急预案。
3. 风险识别与评估：及时识别和评估成本风险，通过风险矩阵等工具对风险进行分类和优先级排序。
4. 风险应对策略：根据风险的性质和影响程度，制定相应的风险应对策略，如规避、转移、减轻或者接受风险。
5. 成本控制措施：建立有效的成本控制机制，包括制定成本控制指标、实施成本核算和监控、采取节约措施等。
6. 风险监控与反馈：建立风险监控机制，及时跟踪和监控成本风险的变化，对风险进行评估和反馈。
五、案例分析以某工程项目为例，该项目为建设一座高层办公楼，项目预算为1亿元。
在项目实施过程中，浮现了以下成本风险：1. 外部环境风险：宏观经济下行导致建材价格上涨，增加了项目的采购成本。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本超出预期或者预算的风险。
成本风险的存在对项目的顺利进行和预期收益的实现都会产生重大影响。
因此，科学有效地进行成本风险控制是确保工程项目顺利进行和取得预期效益的关键。
二、工程项目成本风险的分类工程项目成本风险可分为内部风险和外部风险两大类。
1. 内部风险内部风险是指由于项目内部的因素导致成本超出预算的风险。
例如，项目计划不合理、工期延误、人员不足、技术问题等，都可能导致项目成本增加。
2. 外部风险外部风险是指由于项目外部的因素导致成本超出预算的风险。
例如，原材料价格上涨、人工成本增加、政策法规变化等，都可能对项目成本造成不利影响。
三、工程项目成本风险的识别与评估为了有效地控制工程项目的成本风险，首先需要对风险进行识别和评估。
1. 风险识别风险识别是指通过对项目进行全面细致的分析，找出可能导致成本超出预算的各种因素。
可以通过以下途径进行风险识别：- 项目经验：借鉴以往类似项目的经验，识别可能存在的风险。
- 专家咨询：请相关领域的专家对项目进行评估，提供专业意见。
- 数据分析：通过对项目相关数据的分析，找出可能存在的风险因素。
2. 风险评估风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量评估，确定其对项目成本的影响程度和可能性。
评估方法可以采用风险矩阵、敏感性分析等。
四、工程项目成本风险的控制措施为了降低工程项目成本风险，需要采取一系列的控制措施。
1. 风险规避风险规避是指通过调整项目计划、减少风险事件发生的可能性来降低成本风险。
例如，合理安排工期、加强人员培训、选择稳定可靠的供应商等。
2. 风险转移风险转移是指将风险转移给其他相关方，减轻自身承担风险的压力。
例如，购买保险、签订合同约定风险分担等。
3. 风险缓解风险缓解是指通过采取相应的措施减少风险事件发生后的损失。
例如，建立应急预案、加强监督和管理、提前储备资金等。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种因素导致项目成本超出预算或发生不可预见的费用增加的可能性。
成本风险对于工程项目的顺利进行和经济效益的实现具有重要影响。
因此，对工程项目成本风险进行合理的评估和有效的风险控制是保障项目成功的关键。
二、工程项目成本风险的来源1. 不确定性因素：包括市场需求、政策法规、自然环境、技术条件等因素的不确定性，这些因素可能导致项目成本的波动和增加。
2. 人为因素：包括项目管理不善、设计变更、施工质量不达标等因素，这些因素可能导致项目成本的增加。
3. 市场因素：包括原材料价格波动、劳动力成本变化、竞争压力等因素，这些因素可能导致项目成本的不稳定性和增加。
4. 外部环境因素：包括金融市场变动、国际经济形势变化等因素，这些因素可能导致项目成本的波动和增加。
三、工程项目成本风险评估方法1. 概率分析法：通过对不确定因素进行概率分析，计算出不同风险事件发生的概率和可能带来的成本影响，从而评估项目成本风险的大小。
2. 敏感性分析法：通过对关键因素进行敏感性分析，确定对项目成本影响最大的因素，从而为风险控制提供依据。
3. 灰色关联分析法：通过建立灰色关联度模型，分析各因素之间的关联度，从而评估项目成本风险的程度。
四、工程项目成本风险控制措施1. 建立完善的项目管理体系：包括项目计划、进度控制、质量管理、成本管理等方面的管理措施，确保项目按时按质按量完成。
2. 加强风险管理意识：培养项目团队成员的风险意识，建立风险管理机制，及时发现和应对项目成本风险。
3. 制定合理的项目预算：在项目启动阶段，制定合理的项目预算，充分考虑各种风险因素，确保项目成本可控。
4. 建立风险应对措施：根据项目成本风险评估结果，制定相应的风险应对措施，包括降低风险概率、减少风险影响、转移风险责任等。
5. 加强供应链管理：与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料供应的稳定性和成本的可控性。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不确定因素导致成本超出预期或无法控制的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的定义、分类及风险控制措施。
二、工程项目成本风险的定义工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种内外部因素的影响，导致项目成本超出预算或无法控制的风险。
这些因素包括但不限于市场变化、供应链问题、劳动力成本波动、物价上涨等。
三、工程项目成本风险的分类1. 市场风险：市场需求变化、竞争加剧、价格波动等因素导致工程项目成本风险的增加。
2. 供应链风险：供应商延迟交货、原材料价格上涨、质量问题等因素导致工程项目成本风险的增加。
3. 劳动力成本风险：劳动力市场供需关系变化、工资上涨等因素导致工程项目成本风险的增加。
4. 物价风险：能源价格上涨、原材料价格上涨等因素导致工程项目成本风险的增加。
四、工程项目成本风险的控制措施1. 市场风险控制措施：- 做好市场调研，了解市场需求变化趋势，及时调整项目计划和预算。
- 与客户签订长期合同，降低市场波动对项目成本的影响。
- 建立市场监测机制，及时获取市场信息，做出相应调整。
2. 供应链风险控制措施：- 与供应商建立长期稳定的合作关系，提前预定原材料，避免供应链中断。
- 加强供应商管理，确保供应商的质量和交货时间。
- 多元化供应链，降低对单一供应商的依赖。
3. 劳动力成本风险控制措施：- 建立人力资源储备库，及时补充人员，避免劳动力短缺。
- 提高员工培训和技能水平，提高工作效率和竞争力。
- 与工会保持良好关系，避免劳资纠纷对项目造成影响。
4. 物价风险控制措施：- 建立稳定的供货渠道，与供应商签订长期合同，锁定原材料价格。
- 做好库存管理，避免原材料价格波动对项目造成影响。
- 积极寻找替代原材料，降低对特定原材料的依赖。
五、结论工程项目成本风险是工程项目实施过程中不可避免的风险之一。
通过对市场风险、供应链风险、劳动力成本风险和物价风险的合理控制，可以降低工程项目成本风险的发生概率和影响程度。
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项目成本风险
随着国内建筑市场与国际接轨，国际承包市场竞争的日益激烈和工程
项目利润的日益降低，以及国家调整基本建设投资结构，建筑承包市
场竞争愈来愈激烈，面临淘汰的压力越来越大，全行业都进入了微利
时代。
在这种情况下，如何在风云变幻的国际承包市场上竞争和获利，如何形成有自身特点的项目成本管理体系，就成为摆在我们面前的一
个实际课题。
所以，总结项目成本管理的先进经验，研究项目成本管
理的新方法，对于全面提升施工企业经济效益具有重要意义。
一、项目成本的概念及成本控制的重要性
1、项目成本的概念
传统的施工项目成本，是指施工企业或施工项目部为完成某施工项目
所必须支付的各种生产费用的总和。
这是当前学术界对施工项目成本
的基本定义。
但是施工项目成本也应包括诸如工期索赔、质量索赔等
相关费用。
具体分析如下图：
这些风险的增加势必也将使项目的成本提升。
2、成本风险控制的重要性
从加入WTO的负面影响来看，第一，因为我国建筑施工企业很少参与
国际竞争，绝大多数施工管理人员(包括项目经理)不懂国际惯例，对FIDIC(国际顾问工程师联合会)条款了解甚少，因而不能按国际惯例对
工程项目实行风险管理和解决项目承包中的争议问题；第二，“入世”后，世界上著名的承包商将利用自己资金、技术和管理的优势，釜底
抽薪，广泛挖掘国内工程项目管理优秀人才，降低国内建筑业的竞争
水平；第三，近年来我国建筑工程项目管理虽然有所增强，但尚无法
与世界上发达国家相抗衡，尤其是缺乏先进的项目管理软件，“入世”后将面临严峻的挑战。
在项目成本管理方面，能够说我国尤其欠缺。
“入世”在这个方面将会对我国企业产生不小的冲击。
所以，对工程
项目成本实行风险控制有着极为重要的意义。
二、项目成本风险管理存有的问题
近十年来，虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心，只有搞
好每个项目的成本管理，才能给企业带来经济效益，因而推行了项目
法施工，取得了一定的成效。
但是，受长期计划经济管理体制的影响，在项目成本管理的深度和广度方面，在成本管理的方法上，还存有很
多问题，主要表现在：
1、成本核算就事论事，指导意义不大。
首先，财务、材料、合同，
计划统计等各个部门的工作脱节，项目管理比较盲目，缺乏边干边算
的意识，以至出现有预算没有核算，没有项目经济分析比较，没有节
超的建议和措施。
即使能够从结算上反映项目的盈亏，但弄不清节超
的原因及哪个环节的节超，哪个分部分项工程的节超，从而导致了一
些项当前期盈利，中期保本，后期亏损的不正常现象的出现。
2、项目管理人员经济观点不强。
虽然每个项目都配有预算员，但绝
大多数预算员说不清自身的职能，没有将成本预算和成本核算结合起来。
因为项目没有阶段成本分析，没有分部分项工程成本分析，没有
实际成本与预算成本、计划成本的比较，没有工班成本分解，所以对
项目施工指导意义不大；再加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，
成本节超与个人收入不挂钩，所以项目管理人员对成本情况并不十分
关心，很多人除了关心一下进度是否跟的上之外，根本就不知道自己
所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况。
因为没有阶
段成本控制，没有分部分项工程成本控制，所以最后项目完工后也没
有成本控制，有时甚至发生项目严重亏损尚不知道问题出在哪里。
3、不重视“不可预见成本”的管理与控制。
当前，国内施工项目部
重视生产成本，弱视质量成本、工期成本，而对施工生产出现的不可
预见成本的发生仅仅顺其自然，任其发生，不加以控制。
工期是建设
单位和施工单位之间的合同所规定的。
施工企业能完成合同工期是取
得良好信誉的重要条件，必须按计划实现，严格履行。
如果没有特殊
原因(如有较高的提前工期奖)，就没有必要付出额外的经济代价去缩
短工期。
调查表明，在很多的项目施工中，往往不能均衡地分配资源。
实际上，不可预见成本也是可控制的。
例如：安全事故损失，只要按
照安全操作规程施工，就不会发生事故，相对应事故损失就会避免。
其他诸如政府部门罚款等也是能够避免的。
4、材料管理不严，浪费现象严重。
工程材料费占施工产值的70%以上，是施工企业降低工程成本的主要途径。
增强材料管理，首先是材料的
采购，做到货比三家，在保证质量的前提下，选择价格较低的材料。
一般项目亏损，都存有材料管理不严，浪费现象严重的问题。
如没有
领用料制度，或制度无人执行，致使材料进场无数，出库无数，余料
无回收，失窃浪费现象严重。
尤其是计件承包后，工人班组忙于出产量，材料、物资过量消耗；机械设备过度磨损；小型手动工具更无人
爱护，有时借出有手续，还回无验收；或下料计算不准确，废品率超标；钢盘堆放无人看管，遗失时有发生；脚手架采购型号不准确，造
成闲置浪费；材料供应收货记录不全，供货量与实际不符；没有供货
计划或有供料计划而无人执行，出了问题往往追不到责任人。
5、对项目风险管理的理解不足，应对不当。
项目风险的管理应该是
一个完备的体系，如下图：
三、项目成本风险管理的对策
面对成本风险的管理和入世之后所带来到的影响，我们要采取措施，
积极面对。
只有这样才能避害趋利，发展自己。
1、选择并使用好劳务分承包方，激励、用活企业自我操作层。
随着
国企内部机制的改革，企业逐步精简队伍，优化结构。
选用的劳务队伍，要选择一些信誉好的、实力强的劳务队伍实行综合议评，建立相
对稳定而又定期考核的动态管理的合格的劳务分包方。
劳务分包实施
招投标制。
公司成立招标领导小组，公司分管的副经理任组长下设评
委库，评委由项目经理、劳资、施工、质安等人员组成，制定招标文件，明确招标的范围、内容、标准、资质等，邀请二家以上的分包方
投标，根据投标方的标书及资信确定中标单位，然后根据招标文件、
投标文件及中标单位的承诺签订分包合同。
劳务分包从发标到签约自
始至终是在公平、公正、公开的情况下运行，杜绝暗箱操作。
在运作过程中，要始终考虑到成本问题，如图：
2、以网络为纽带，实现资源在项目间的合理配置。
企业必须加快网络建设的步伐，各项目的富余劳动力、库存材料、闲置设置通过企业网站即时公布，由企业法人层各职能部门根据工程需要统一调配，互通有无，避免重复采购等现象的发生。
各项目中好的施工经验和方法也应即时上网交流，做到项目间资源共享。
3、以科技为先导，坚定企业走管理和技术密集型道路的信心。
企业应结合本单位的实际和市场的需求，制定科技发展规划，增强科技队伍建设，有重点和有针对性地实行技术创新和技术改造，积极学习先进技术、引进先进设备、掌握先进工艺，提升水电施工企业的科学技术水平，把提升科技含量作为提升工程质量、增加经济效益、拓展市场空间的重要措施。
4、建立科学准确的考核激励机制，对人员采用科学管理，最大限度地挖掘项目潜力。
资金对于企业的重要性犹如血液之于人体，企业从项目回收的货币资金主要来源于项目利润和折旧。
折旧额的大小由各项目设备占用的多少决定，而目标利润的确定，需要认真分析投标报价书的相关内容，结合实际施工管理经验，采取“谨慎确定、逐步完善”的方针，尽力做到各方利益兼顾公平。
项目经理考核实行任期考核和年度考核相结合的办法，进一步增大奖罚力度。
在国外工程项目成本管理中，十分重视人员的管理，尤其是日本的工程承包公司。
工程项目的管理归根结底是人的管理，只要工程技术人员和管理人员的素质提升，并增强了成本意识，则成本的控制就容易得多，要充分发挥人的主观能动性，鼓励各级人员实行施工方法和管理方式的改进，定期召开经验总结会，使准确的意见能尽快作为制度确定下来，并使用到工程实施过程中去。
5、充分利用计算机等现代化的管理工具
随着计算机及应用软件的迅速发展，人们越来越理解到它的重要性，并将其使用到生产实践中去。
近几年，国外开发出很多用于项目管理的软件，甚至专门用于成本控制及管理软件。
实践证明，计算机的使用不但大大提升了人们的工作效率，而且在辅助工作人员实行设计、决策管理方面起着十分重要的作用。
我国虽有很多公司也使用了计算机，并开发了一些软件，但没有发挥其巨大潜力。
总来说之，项目成本风险的管理是一项复合性工作，需要多个部门相互配合，需要众多管理人员相互配合，工程、材料、财务、劳资任何一个环节出现纰漏，都会造成项目成本不必要的失控。
我们要积极面对出现的问题，迎接入世带来的挑战，借鉴外国的先进经验和技术，发展并壮大自己，促动建筑业的健康发展。
项目成本风险。