关于工程项目风险性成本管理
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施
工程成本控制措施及总承包风险管理及应急措施1组织措施1.划分施工段，分段流水作业，既保证各个工序连续，同时有效减少周转料具和操作工人一次性投入量，降低工程成本；2.砖砌体按照双面清水墙的标准严格控制，减少抹灰成活遍数和抹灰厚度，降低工程成本；3.砂浆和砼供应采用集中搅拌的方式，加强计量控制，即保证工程质量，同时减少地材的耗费和材料的浪费；4.钢筋加工采用统一抽样，集中加工的方式，减少钢材浪费；5.合理进行施工现场的平面布置，减少材料的二次搬运和材料浪费；6.严格控制各种材料消耗，认真执行限额领料制度。
各种周转料具承包至班组使用，减少损耗和流失。
7.投入充足的机械，如塔吊、施工电梯、搅拌机等机械设备。
充分发挥机械化施工能力，降低劳动强度，加快工程进度，确保工程总工期提前，减少施工管理费和机械台班费，降低工程造价；8.贯彻执行国际标准管理，加强质量控制，杜绝质量通病，确保分部分项工程一次交验合格率达100%，控制质量故障成本；9.应用网络计划技术、工程项目计算机管理以及我司编制的项目成本管理办法等科学管理手段，确保施工全过程优化配置、动态管理、精耕细作、集约增效，降低工程成本。
2人工费降低成本措施1.进场后按照我司工程项目成本管理办法及有关人工费用的管理办法，编制本工程项目制造成本，严格按照成本费用控制人工费支出。
2.在我司现有的劳务队伍中，选择技术过硬、作风顽强、综合实力较强的作业班组，人工费用在承包合同中以优质优价的原则进行定包，每月按工程量完成情况及工程质量状况结算人工费，留取20%的质量保证金，作为约束班组操作质量的手段。
减少因操作造成的成本流失。
3.合理调配各劳务班组，组织分段流水施工和段内小流水作业，减少窝工、误工造成的损失。
4.工程现场人工费用95%以上均采用工程量结算，零星用工由专人负责安排，当日开出计时用工，月底经项目负责人汇总审核后结算。
严禁肢解定额项目和重复用工支出。
5.提高机械化施工程度，减少劳动强度，在赢得工期优势的同时降低人工费用。
建筑工程成本风险管理
建筑工程成本风险管理建筑工程项目中，成本风险是一项重要的管理任务。
在建设过程中，成本风险不可避免地存在，可能导致项目延期、超预算、质量问题等一系列问题。
因此，建筑工程成本风险管理显得尤为重要。
本文将探讨建筑工程成本风险的管理方法和有效措施。
1. 成本风险的定义与分类成本风险是指在建筑工程项目中，由于各种因素导致的成本超出预期、成本偏差等问题。
根据风险来源和性质，可以将成本风险分为外部风险和内部风险两大类。
外部风险包括政策变化、市场竞争、原材料价格波动等因素所导致的成本变动。
内部风险则主要与项目管理、施工质量、技术风险等相关。
2. 建筑工程成本风险管理的重要性成本风险管理直接影响到建筑工程项目的实施效果和可持续发展。
合理有效的成本风险管理可以降低项目的风险程度，减少项目变更、资金亏损等问题的发生，提高项目的经济效益。
3. 建筑工程成本风险管理的方法和措施（1）风险评估与识别：对项目各个环节进行全面的风险评估与识别，包括项目可行性研究、技术方案设计、施工方案编制等阶段。
通过风险评估，可以确定成本风险的可能性和影响程度。
（2）风险避免与规避：在项目实施过程中，采取合理的风险避免与规避措施。
比如，合理制定合同条款，确保分包商承担相应的责任；选择可靠的供应商，确保原材料质量；加强施工过程监管，确保施工质量等。
（3）风险转移与分担：与供应商、分包商签订合同，明确各方在风险发生时的责任和分担比例。
合理分摊和转移成本风险，可以减轻单方面的经济压力，确保项目的可持续发展。
（4）风险控制与管理：建立完善的成本控制和管理体系，及时发现和解决成本风险问题。
通过预防、控制和管理，提高项目的成本控制效果，防止成本风险的扩大。
（5）风险应对与处置：在成本风险发生时，及时应对和处置。
建立灵活应变的应急机制，采取相应的措施和方法，尽量减少成本风险对项目的影响。
4. 市场动态与技术发展对建筑工程成本风险的影响建筑工程成本风险管理需要密切关注市场动态和技术发展。
安装工程项目管理中的成本风险识别与应对措施分析
安装工程项目管理中的成本风险识别与应对措施分析摘要:本论文旨在探讨安装工程项目管理中的成本风险识别与应对措施。
安装工程项目在施工过程中常常面临复杂多变的情况，其中成本风险是一项关键问题。
通过分析工程项目的特点，揭示其中的成本风险源，包括物料供应延误、工人技能不足、设计变更等。
在此基础上，提出了一系列成本风险识别的方法，包括风险矩阵分析、历史数据回顾等，以帮助项目团队及时识别潜在的风险。
同时，本文还探讨了多种应对措施，如建立紧急应对机制、优化供应链管理、提升工人培训等，以减轻和规避成本风险的影响。
关键词: 安装工程，项目管理，成本风险，识别，应对措施引言:项目管理一直是建筑行业中的一个关键挑战。
在安装工程项目中，成本风险可能来自多个方面，包括物料供应的不确定性、工人技能的波动、设计变更的频繁发生等等。
这些风险不仅能导致项目的预算超支，还可能延误工程进度，影响项目的质量和可交付性。
为了更好地管理安装工程项目中的成本风险，必须在项目初期就对潜在的风险进行识别，并制定相应的应对措施。
本论文将讨论安装工程项目的管理过程，重点关注成本风险的识别和应对，探讨项目可能面临的成本风险源，并提出一系列有效的识别方法，以帮助项目团队及时发现并应对风险。
同时，我们还将讨论各种应对措施，以降低和规避成本风险的影响，确保项目能够按计划顺利进行。
一、安装工程项目中的成本风险源在安装工程项目中，成本风险源多种多样，需要项目管理团队密切关注和识别。
以下将介绍安装工程项目中的主要成本风险源：1.1 物料供应延误的风险物料供应延误是安装工程项目中常见的成本风险源之一。
这种风险可能由多种因素引发，包括供应商问题、天气影响、运输延误等。
一旦物料供应受阻，项目进度可能受到严重影响，导致工程延期和额外成本的产生。
因此，项目团队需要建立供应链管理机制，及时识别潜在的供应风险，制定备用计划，以降低延误的可能性。
1.2 工人技能不足的潜在风险安装工程项目的成功依赖于工人的技能和经验，工人技能不足可能成为成本风险的源头。
建筑工程项目成本风险评估控制
建筑工程项目成本风险评估控制近年来，建筑工程项目的成本风险评估和控制成为了业界关注的重点。
随着建筑项目规模的不断扩大和复杂性的增加，成本风险的影响也越来越大。
本文将以建筑工程项目成本风险评估和控制为主题，探讨相关的方法和策略。
一、成本风险评估成本风险评估是项目实施前的重要一步，通过对项目的各个环节和因素进行全面分析，确定潜在的成本风险，并评估其可能对项目造成的影响。
评估成本风险需要考虑以下几个方面：1.项目范围管理：合理明确项目的范围，避免范围蔓延和不必要的变更，从而控制成本风险。
2.供应链管理：建立强有力的供应链管理机制，确保材料和设备的供应及时可靠，减少成本波动的风险。
3.合同管理：建立健全的合同管理制度，明确各方责任和义务，提前解决潜在的纠纷，降低成本风险。
4.技术评估：对项目所采用的技术和工艺进行评估，确保其可行性和稳定性，减少技术风险对成本的影响。
二、成本风险控制成本风险控制是在项目实施过程中，通过采取一系列措施和策略来降低成本风险的影响。
成本风险控制需要注意以下几个方面：1.预算管理：建立详细的项目预算和成本控制计划，及时掌握项目的成本变化情况，并采取相应的调整措施。
2.资源管理：合理规划和利用项目所需的各种资源，包括人力、物力和财力等，提高资源利用效率，降低成本风险。
3.进度管理：合理制定项目进度计划，保证工期的合理安排和控制，避免项目延期导致的成本增加。
4.质量管理：加强对施工过程和成果的质量控制，防止质量问题带来的成本风险。
5.风险管理：建立完善的风险管理机制，及时发现和应对潜在的成本风险，减少成本风险对项目的影响。
三、案例分析以某建筑工程项目为例，通过成本风险评估和控制取得了较好的效果。
首先，在成本风险评估阶段，项目团队对项目范围进行了细致的划分，明确了项目的工作内容和交付物，避免了对项目范围的过度扩展和变更。
其次，在供应链管理方面，项目团队与供应商建立了稳定的合作关系，确保了材料和设备的及时供应，避免了因供应链断裂带来的成本风险。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目成本风险是指在工程项目实施过程中，由于各种不可控因素导致项目成本超出原定预算的风险。
本文将详细介绍工程项目成本风险的来源以及相应的风险控制措施。
二、工程项目成本风险的来源1. 市场风险：市场行情波动、原材料价格上涨等因素可能导致工程项目成本的增加。
2. 技术风险：技术难题无法解决、工程设计不合理等因素可能导致项目成本的增加。
3. 人力资源风险：人员流动、技术人员短缺等因素可能导致项目成本的增加。
4. 自然风险：自然灾害、气候变化等因素可能导致工程项目成本的增加。
5. 管理风险：项目管理不善、沟通不畅等因素可能导致项目成本的增加。
三、工程项目成本风险的控制措施1. 市场风险控制措施：- 建立市场调研机制，及时了解市场行情，制定灵活的采购计划。
- 与供应商建立长期合作关系，争取优惠价格和供货保障。
- 建立成本监控机制，及时调整成本预算。
2. 技术风险控制措施：- 在项目前期进行充分的技术论证，评估技术可行性和风险。
- 与专业技术机构合作，解决技术难题。
- 建立技术交流平台，促进团队合作和经验分享。
3. 人力资源风险控制措施：- 建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、激励等环节。
- 多渠道招聘人才，降低人员流动风险。
- 建立知识管理系统，保留和传承核心技术人员的经验。
4. 自然风险控制措施：- 在项目前期进行详细的自然环境评估，采取相应的防灾措施。
- 建立应急预案，及时应对自然灾害等突发事件。
- 购买适当的保险，减少自然风险带来的损失。
5. 管理风险控制措施：- 建立科学的项目管理制度，明确责任和权限。
- 加强沟通和协调，及时解决问题和风险。
- 定期进行项目评估和审查，及时调整项目计划和预算。
四、结论工程项目成本风险是工程项目实施过程中不可避免的问题，但通过合理的风险控制措施，可以降低风险的发生概率和影响程度。
在项目实施过程中，各相关方应密切合作，共同努力，确保项目成本控制在合理范围内，保证项目的顺利进行。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制一、引言工程项目的成本风险是指在项目实施过程中，由于各种因素导致项目成本超出预算或者无法控制的风险。
成本风险的存在会对项目的顺利进行和预期收益产生不利影响，因此，对工程项目成本风险进行有效的控制至关重要。
二、成本风险的分类1. 外部环境风险：包括宏观经济环境、市场竞争、法律法规等因素对项目成本的影响。
2. 内部管理风险：包括项目管理、组织架构、人员素质等因素对项目成本的影响。
3. 技术风险：包括技术选型、技术难题解决、技术创新等因素对项目成本的影响。
4. 市场风险：包括市场需求变化、市场价格波动等因素对项目成本的影响。
5. 自然环境风险：包括自然灾害、气候变化等因素对项目成本的影响。
三、成本风险的评估1. 采集数据：采集项目相关的成本数据，包括历史数据、市场数据、竞争对手数据等。
2. 分析数据：通过统计分析、趋势分析等方法对数据进行分析，了解成本风险的潜在因素和趋势。
3. 评估风险：根据分析结果，对各类成本风险进行评估，确定风险的发生概率和影响程度。
四、成本风险的控制1. 制定预算：在项目启动阶段，制定详细的项目预算，包括各项成本的估算和分配。
2. 风险管理计划：制定成本风险管理计划，明确风险的责任人、风险控制措施和应急预案。
3. 风险识别与评估：及时识别和评估成本风险，通过风险矩阵等工具对风险进行分类和优先级排序。
4. 风险应对策略：根据风险的性质和影响程度，制定相应的风险应对策略，如规避、转移、减轻或者接受风险。
5. 成本控制措施：建立有效的成本控制机制，包括制定成本控制指标、实施成本核算和监控、采取节约措施等。
6. 风险监控与反馈：建立风险监控机制，及时跟踪和监控成本风险的变化，对风险进行评估和反馈。
五、案例分析以某工程项目为例，该项目为建设一座高层办公楼，项目预算为1亿元。
在项目实施过程中，浮现了以下成本风险：1. 外部环境风险：宏观经济下行导致建材价格上涨，增加了项目的采购成本。
工程施工成本风险管理措施
工程施工成本风险管理措施一、工程施工成本风险的概念工程施工成本风险是指在施工过程中，由于各种不可预测的因素导致成本超出原定预算的风险。
这些因素包括但不限于人力、材料、设备、技术、市场、管理等方面的问题。
施工成本风险的存在会对项目的顺利进行和最终的成本结果产生不利影响，因此需要通过有效的管理措施来规避或降低这些风险。
二、工程施工成本风险的影响因素1.市场风险：市场供需关系的变化以及原材料价格的波动都会对施工成本产生影响。
市场风险是造成成本增加的主要原因之一。
2.自然灾害风险：自然灾害如地震、洪水、飓风等对施工活动有较大的影响，可能会导致施工工期延长和成本增加。
3.技术风险：施工技术的不成熟和施工方法的不当使用都会增加施工成本风险。
4.人力资源风险：工人工资的上涨、劳动力供需不平衡等因素都会导致施工成本的增加。
5.管理风险：管理不善、施工进度控制不力等管理问题也可能导致施工成本风险的增加。
6.政策法规风险：政府政策变化或法规法律的调整都可能对施工活动造成影响，进而导致成本风险的增加。
三、工程施工成本风险的管理方法1.识别和评估风险：在项目启动阶段，应对项目进行全面的风险评估，识别可能存在的风险因素，并对其进行量化分析，确定影响和可能导致的成本增加。
2.制定风险管理计划：在识别并评估了风险后，应制定相应的风险管理计划，明确风险的责任方和应对措施，确保在风险发生时能够及时有效地应对。
3.建立风险预警机制：在项目的实施过程中，需要建立起健全的风险预警机制，及时掌握可能的风险情况，并采取相应措施进行应对，以避免风险发展到不可控制的阶段。
4.加强沟通与协调：项目组织间的沟通与协调是风险管理的关键，各参与方应保持密切的沟通和协作，及时共享信息和风险数据，确保项目的顺利进行和风险得到有效控制。
5.制定应急计划：在风险发生时，需要制定相应的应急预案，及时采取措施进行应对，尽量降低风险对项目进度和成本的影响。
6.学习和总结经验：在项目实施过程中，需要不断总结和学习经验，建立风险管理的数据库和案例库，为今后的项目提供参考和借鉴。
工程项目成本风险及风险控制
工程项目成本风险及风险控制标题：工程项目成本风险及风险控制引言概述：工程项目成本风险是指在项目实施过程中，由于各种不确定因素导致项目成本偏离原定预算的可能性。
成本风险对项目的进度、质量和利润都会产生重大影响，因此必须采取有效措施进行风险控制，确保项目顺利完成。
一、不可控因素引起的成本风险1.1 市场变化：市场行情波动、原材料价格上涨等因素都会对项目成本造成影响。
1.2 自然灾害：地震、洪水等自然灾害会导致工程项目停工、损坏设备等，增加成本。
1.3 政策法规变化：政府政策的调整、法规的变化可能导致项目需要改变施工方案或者使用新技术，增加成本。
二、管理不善引起的成本风险2.1 预算不合理：项目启动前没有进行充分的成本预算和风险评估，导致后期成本超支。
2.2 过度承诺：项目管理人员在签订合同时过度承诺，导致项目成本超出可控范围。
2.3 供应链管理不善：供应商延期交货、质量问题等会导致项目成本增加。
三、风险控制措施3.1 风险评估：在项目启动前进行全面的风险评估，识别可能的成本风险因素。
3.2 制定应对方案：针对不同的成本风险因素，制定相应的风险控制方案，包括应急预案。
3.3 实施监控：建立项目成本监控机制，定期对项目成本进行核算和分析，及时发现问题并采取措施。
四、技术手段辅助风险控制4.1 使用成本管理软件：利用成本管理软件对项目成本进行实时跟踪和管理，匡助项目管理人员及时调整预算。
4.2 采用BIM技术：建造信息模型（BIM）技术可以匡助项目团队在设计阶段就发现潜在的成本风险，并及时调整设计方案。
4.3 引入风险管理专家：礼聘专业的风险管理专家参预项目管理，提供专业意见和建议，降低成本风险。
五、总结工程项目成本风险是项目管理中不可避免的问题，但通过合理的风险评估和控制措施，可以有效降低成本风险带来的影响。
项目管理人员需要密切关注市场变化、政策法规以及项目内部管理等因素，及时应对成本风险，确保项目顺利完成并取得预期收益。
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工程项目风险性成本管理【摘要】针对工程项目大多技术复杂、工期长、风险大的特点，为了有效控制成本，分析了成本风险的原因，阐述了成本风险分布概率理论，退出工程实例，介绍风险概率模拟计算方法，提出风险性成本控制措施。
【关键词】工程项目成本风险简化分布蒙特卡罗法控制措施工程项目的成本预测及投标报价都是基于对将来情况包括政治、经济、社会、自然界等各个方面的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。
然而在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性，这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。
这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。
对于具体的工程项目而言，风险会造成工程项目实施的失控现象，如工期延长，计划修改，质量降低，人力、材料、设备消耗量增加等，最终导致工程成本增加、经济效益降低。
1工程项目成本风险事件识别进行项目成本风险管理的第一步，必须首先对造成成本风险的风险事件进行识别，而识别项目成本风险的第一步便是找出风险可能存在之处及产生的原因。
在工程项目的实施过程中，一方面，各种个人意志、人为因素的影响会改变这些活动的内容、程序和做法，从而使工程项且成本出现不确定性；项目所处的环境、条件也都会发生变化，这也会使工程项目成本出现不确定性，风险性事件完全不确定性是项目成本风险产生的根源，是造成项目成本变化的根源。
另一方面，工程项目的成本风险是由于信息的不完备性造成的，而这种信息的不完备性既有人们在信息收集与信息加工方面的问题，也有信息本身具有滞后性的原因。
总之，由于人们认识事物的局限性、人们行为的主观随意性和客观环境与条件的不断变动性所造成工程成本不确定性。
根据上述的风险定义，可将项目成本风险主要分为以下几类因素：1．1内部管理带来的风险(1)项目规划、设计深度不够的风险。
在目标设计中，可能存在构思的错误，规划设计深度不够；设计内容不全；重要边界条件的遗漏；采用规范不恰当；设计参数选用不合理；未考虑当地工程地质水文地质条件；未考虑施工可行性等。
究其原因主要表现为承包商受经济利益驱动，在设计图纸未达到一定深度要求时就进行工程项目施工，这样会造成工程的实体消耗量难以估计，成本难以确定。
(2)招投标报价风险。
投标报价大有技巧。
报价即使没有失误，仍然有很大的不中标的可能性；即使中标，如果价格偏低，也会使自身成本和收益受损。
(3)施工措施方案陈旧，目标优化错误或未进行优化优选。
未采用现代优化设计方法，如价值工程、最优化方法，对施工方案未进行优化优选等。
(4)承发包方式选择不当；合同类型选择有误；合同条款遗漏，表达有误，不严谨；合同管理不力，引起大量索赔。
目前最为典型的合同形式有三种：即固定总价合同、成本加酬金合同、单价合同，采用何种形式的合同对成本的构成影响很大。
1.2 外部条件变化带来的风险(1)恶劣天气条件。
主要反映的是自然条件中天气方面的因素。
对于上海地区，具体而言，恶劣天气条件主要是指台风和高温。
台风会造成材料的损失、现场设施的破坏，甚至人员伤亡：而高温往往给施工造成一定困难，造成停工，拖延工期，增加施工成本。
(2)建筑材料涨价。
项目施工往往是一个长期的过程，如果在项目进行过程中，材料价格出现了较大的涨幅，无疑将增加施工承包商成本。
尤其是在事先未预料到，未做预防措施时，会遭到较大损失，将会增加成本支出。
1．3不可抗力的风险不可抗力是指不能预见、不能避免，并且不能克服的客观情况。
不可抗力包括自然现象，例如地震、火山爆发、雪崩、暴雨、暴雪、飓风、洪水、泥石流等；也包括某些社会现象，如政府禁令、战争、爆炸、火灾等。
由不可抗力引起的风险，如洪水、地震、泥石流等灾害虽然出现的机会较低，但是一旦出现，造成的危害是相当严重的。
2工程项目风险性成本分布工程项目成本风险的理论分布是指工程项目各种风险理论上概率分布情况，这可以通过理论推导和使用风险事件的模拟仿真等方法去获得。
从理论上来说，不同种类风险所形成的风险性成本的概率分布都是不同的，因此如果一个一个地将每个具体活动的具体分布找出来，并且使用这些分布去计算求得一项具体活动的风险性成本是不现实的。
因此人们开始研究如何通过简化来使这一问题能够采用统一而又相对简单的办法。
英国的Stephen Grey等人研究发现，这些各不相同的风险性成本分布最可行的简化办法，也是人们最能够接受的方法是将它们统一简化成一种三角分布，通过三角型分布，可从中预测最大、最小及最可能的值，靠近最大值和最小值的值出现的可能性要小于靠近最可能值的值，由于其应用方便，三角型分布得到广泛的应用(图1)。
图1风险性成本分布这种对于项目具体活动风险性成本的简化，把各种复杂的分布，简化成了非常简单而又统一的三角分布。
这种分布的数据量大大减少，主要需要“最小值”、“最可能值”和“最大值”三组数据，而且这些数据易于通过分析判断来确定。
这样项目具体活动风险性成本的确定者们只要根据现有的信息或自己的经验判断，去给出项目具体活动的“最小值”、“最可能值”和“最大值”以及“最可能值”的概率，就可以通过简单计算或借助于计算机仿真，得到各个项目具体活动的风险性成本期望值了。
项目具体活动风险性成本的三角分布虽然是一种对于实际情况的简化，但是这种简化所损失的信息量较小，而且由此所得到的结果与真实情况相差不大。
它不但可以用于各种项目具体活动风险性成本的分析与计算，而且也可以用于对项目具体活动确定性成本的分析与计算。
因为当确认某项具体活动的成本是确定要发生的时候，此时该活动的最小、最大和最可能成本都聚集到一点，变成了同一数值，而且这一数值的发生概率为1。
因此，三角分布简化模型可以同时用于对于项目具体活动的确定性成本和风险性成本两种成本的全面计算。
对于工程项目风险性成本的确定而言，其总成本的分布也得以简化，由图2可以看出。
工程成本的组成部分一各项具体活动的风险性成本都是独立的、离散的。
其中“1”、“2”、“3”、“4”、“5”、三角形所代表的是通过三角分布简化以后的项目具体活动风险性成本的分布，而“2”那条直线所表示的是某项目具体活动的确定性成本。
由于同时存在有三角形和直线段表示的两种成本，所以采用简单的加总的方式去计算得出的工程项目总成本不科学的。
但是根据概率的分布理论，这些不同概率的三角分布仍然具有明显的正态分布特性，同样可以按照正态分布的规律进行计算或模拟。
所以，由于对项目具体活动风险性成本的三角分布简化，对于一个工程项目全风险成本的计算就可以简化成对于期望值的计算，这将大大简化项目总成本的计算。
3工程项目风险性成本的确定在对承担的风险事件进行识别的基础上，简化风险事件形成的成本风险概率分布，即可对风险性成本进行分析评估，即使不能得到定量化的结果，但是把项目成本风险分解成不同风险来源的过程以及对它们系统的研究，也会得出风险性成本可能的结果范围。
目前对风险性成本进行分析评估的方法很多，如：调查打分法、层次分析法、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、模糊数学及影响图等，本文以蒙特卡洛模拟法为例对风险性成本做分析评估。
3．1蒙特卡罗法的概念蒙特卡罗法是一种以概率和数理统计原理为基础，模拟事物的形成过程，以达到认识事物特征和变化规律的方法。
蒙特卡罗模拟作为随机模拟中的一种，可能是概率分析最简单的一种应用形式。
其前提假设是风险和不确定性参数可以用概率分布来描述。
蒙特卡罗技术利用这些参数的概率分布来得出对工程项目成本预测的一系列模拟。
该方法利用随机数发生器产生符合风险因素概率分布的数值，模拟实际风险事件可能的后果，将这些模拟数值赋给各个变量，以其作为确定值计算出开发目标值(如建设工程项目成本)，这对应于实际可能发生的一种结果。
如果重复进行K次，得出K组结果，由这K组数值，便可求出目标值的概率分布，从而反映项目的风险情况。
3．2蒙特卡罗法分析程序分析程序见图3。
3．3案例分析某建筑施221-程公司承包了24层商务楼，经过专家预测的分部分项工程费用、措施项目费用、其他项目费用及其概率，见表。
表1工程项目费用名称分布形状最小值(元)可能值(元)最大值(元)土石方工程费三角形25000 30000地基与桩基工程费梯形25000300000 380000砌筑工程赞三角形80000 100000 115000经蒙特卡罗法模拟计算后，得出其模拟结果为：以上总风险性成本的最大值为1 470 500元，最小值为1 215 200元，总成本的分布均值为l 321 700元，总成本不超过1 343 100元的概率为75％。
4工程项目风险性成本的控制措施对工程成本风险的处理主要通过对工程项目风险事件的控制来实现的，对分析出来的风险可以接受，或想办法消除、减少或转移。
任何项目在实施时，都必须对承担的风险(明确规定的或隐含的)应有准备和对策，应有计划，应充分利用管理者自己的技术、管理、组织的优势和过去的经验。
由于工程成本风险来源于具体活动的风险事件，因此对于工程成本风险处理也应转化为对工程成本的风险事件的控制和处理，而不是直接的对工程成本进行控制，对于工程项目的风险事件的主要处理对策：(1)技术措施。
如选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用不成熟的施工方案。
(2)组织措施。
对风险很大的项目加强计划工作，选派最得力的技术和管理人员，特别是项目经理；将责任落实到各个组织单元，使大家有风险意识；在资金、材料、设备、人力上对项目予以保证，并在实施过程中严密的监控。
(3)保险。
对于一些无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人身伤亡、机械设备的损坏等可以通过购买保险的办法解决。
(4)要求对方提供担保。
这主要针对合作伙伴的资信风险。
(5)风险准备金。
风险准备金是从财务的角度为风险做准备。
在计划中(或合同)增加一笔不可预见费。
5 小结工程项目大多具有技术复杂、工期长、风险大等特点，本文在对工程项目成本风险识别的基础上，简化工程项目成本风险分布概率，并利用各种风险分析评估方法对工程项目进行成本分析评估，并提出对风险性成本的控制措施，以便为施工企业对工程项目进一步风险决策、控制提供科学的理论依据。