建筑工程模板施工关键节点控制要点
建筑项目施工进度管理与关键节点控制
建筑项目施工进度管理与关键节点控制傅路艳摘㊀要:建筑工程项目在实施期间ꎬ施工进度管理是工程中的关键点ꎬ也是确保建筑工程能够高效完成目标的基础条件ꎮ基于此文章主要是对建筑项目施工进度管理的重要性进行阐述ꎬ然后对施工进度管理中存在的问题展开分析ꎬ最后提出建筑工程施工进度管理的控制措施ꎬ希望能够为建筑工程施工进度管理水平起到借鉴的作用ꎮ关键词:建筑项目ꎻ施工进度ꎻ管理ꎻ关键节点ꎻ控制一㊁引言从建筑工程管理层面上而言ꎬ进度管理无论是以往还是现在都是极为重要的内容ꎮ在具体的实践中ꎬ通过合理制订出进度规划表ꎬ明确进度管理的目标ꎬ采用动态化的进度控制策略ꎬ以便得到良好的成果ꎮ相关管理人员需要对当前的问题ꎬ提出强有力的进度管理措施ꎬ全面提高建筑工程施工进度管理水平和效率ꎮ二㊁建筑项目施工进度管理的重要性(一)有利于优化施工成本控制就常规情况来讲ꎬ建筑工程项目建设所需要的周期都比较长ꎬ以及投入的资金和资源量都很多ꎬ而建筑施工进度管理除了能够增加资金和资源的利用率以外ꎬ还可以促使建筑工程施工成本得到有效地控制ꎮ众所周知ꎬ建筑工程建设所涉及的内容范围广ꎬ如人力成本㊁施工材料和施工设备等诸多方面ꎬ通过建筑工程实行施工进度管理ꎬ按照建筑工程建设客观需求ꎬ制订出合理的施工材料和施工设备的采购计划ꎬ以便对施工材料和施工设备的数量和质量实行有效控制ꎬ避免过多造成材料和设备的闲置或者是浪费的现象出现ꎬ又或者是过少对施工进度造成影响ꎮ同时ꎬ建筑工程施工进度管理还会对机械设备做好相应的维护工作ꎬ确保设备能够始终处于正常的运转ꎬ不会由于设备故障对施工进度形成影响ꎬ这样做还可以延长设备的使用时间ꎬ减少设备的维修或者是更换的费用ꎬ有效规避因设备而增加建筑工程建设成本ꎮ以外在建筑项目施工进度管理中ꎬ依照建筑工程的具体要求ꎬ对人力资源结构实行调整和优化ꎬ可以使人力成本得到最大限度地减少ꎮ(二)有利于提高建筑施工质量建筑工程进度将贯穿于全过程ꎬ这样不仅可以对建筑工程施工情况有详细的了解ꎬ还能够对施工质量展开有效的管理和控制ꎬ从而使建筑工程施工质量符合实际要求ꎮ建筑项目施工进度管理主要是通过采用不同的管理方法ꎬ对建筑工程中的各项施工内容展开有效的监督和管理ꎬ主要包含的有施工材料的应用㊁现场施工技术的规范性及工程验收等质量管理ꎬ继而形成完整性和系统化的质量管理体系ꎬ使得建筑工程施工质量问题得到有效地避免ꎮ另外ꎬ建筑项目施工进度管理也可以对施工人员起到规范和约束行为的作用ꎬ强化施工人员的责任意识ꎬ使其在具体施工中可以按照规范流程进行操作ꎬ防止由于施工人员操作不当对建筑工程施工质量和施工进度形成不良影响ꎮ三㊁建筑工程施工进度管理的影响因素由于建筑工程属于系统性的工程ꎬ所涉及的内容非常多ꎬ其施工规模相对较大ꎬ多数是露天施工ꎬ施工时间很长ꎬ以及人员流动性大的特点ꎬ所以在建筑工程施工中有各种各样不确定的因素ꎬ可以对施工进度形成相应的影响ꎮ例如ꎬ地震㊁洪灾等相关不可抗力的自然因素ꎮ更为重要的是ꎬ这部分因素不仅仅是对施工进度有影响ꎬ还会给企业造成严重的经济损失ꎮ(一)资金问题建筑工程施工中相关方面的因素ꎬ主要有施工资金管理和物资采购管理等ꎬ若是在建筑工程建设期间ꎬ资金出现不足的现象ꎬ那么建筑工程项目很难得到有序地实施ꎮ物资管理部门若未做好物资管理工作ꎬ则会致使施工材料设备供应不足的现象ꎬ进而对施工进度造成影响ꎮ另外在物资采购管理期间ꎬ所采购到的施工材料质量并未达到规范标准要求ꎬ必定会出现重新采购材料和设备ꎬ这样不但会对施工进度形成影响ꎬ而且还对施工质量也产生影响ꎮ(二)新技术应用问题随着科学技术的不断发展ꎬ很多新技术和新材料都在建筑工程施工中得到了普遍性的应用ꎬ以此来达到建筑工程施工效率和质量的目的ꎮ若是施工人员未对相关的新技术和新材料有足够的了解ꎬ加之本身专业能力的局限性ꎬ则会导致在具体施工中会遇到多种不同的问题ꎬ进而对建筑工程施工进度造成影响ꎮ四㊁建筑工程施工进度管理的关键点控制(一)做好进度规划实施管理从建筑项目施工管理层面上而言ꎬ要想建筑项目施工进度管理目标得到高效完成ꎬ则要做好施工进度管理规划ꎮ在建筑工程具体施工中ꎬ要明确整体的规划目标ꎬ并以此作为出发点ꎬ结合建筑工程的具体情况和合同工期的要求ꎬ做好季度和月度规划等相关工作ꎬ并将其全面落实ꎮ在对规划实施期间ꎬ必须分配专职人员做好监督和管理工作ꎬ并实行的动态化的管理模式ꎬ确保建筑工程中的各项施工都符合建筑工程的规范标准要求ꎬ从而使建筑工程得到高效率地完成ꎮ(二)做好施工材料的供应建筑工程施工进度管理ꎬ要想整体工作得到有序地推进ꎬ施工材料供应是必须重视的环节ꎮ由于建筑工程规模大ꎬ所涵盖的资金和资源都很多ꎬ为了使各项资金和资源得到最大化的利用ꎬ则要做好施工材料的控制和管理ꎮ按照建筑工程的实际需求ꎬ对施工材料和施工设备做好充分的准备ꎬ确保在具体施工期间ꎬ不会有这方面的问题对建筑工程造成影响ꎮ还要在保证数量基础上ꎬ质量绝对要符合工程建设的需求ꎬ禁止滥竽充数的现象出现ꎬ所以要选取信誉良好的供应商ꎬ以及对施工材料和施工设备进场做好验收处理ꎬ对于存在瑕疵的产品ꎬ禁止进入到施工现场ꎮ通过这样的方式ꎬ促使工程质量得到保证的同时ꎬ也确保施工进度能够在规划期限内范围内ꎮ五㊁结语建筑项目施工进度管理是非常有必要的举措ꎬ其能够使建筑工程有条不紊地展开ꎮ同时对施工中的关键点做好控制ꎬ在提高建筑工程施工质量同时ꎬ施工进度也会得到相应的保证ꎮ更为重要的是ꎬ使建筑工程能够保质保量地完成ꎬ从而以达增加建筑工程企业的经济效益的目的ꎮ作者简介:傅路艳ꎬ杭州东升建设工程有限公司ꎮ６。
施工进度计划模板重要节点与时间安排
施工进度计划模板重要节点与时间安排施工项目的进度管理是确保项目按时交付的关键。
而施工进度计划模板则是项目进度管理的重要工具，它能够帮助施工团队合理安排施工进度，提前识别并解决潜在的风险和问题。
本文将重点讨论施工进度计划模板中的重要节点与时间安排。
一、前期准备阶段前期准备阶段是施工项目的重要环节，它包括项目立项、规划、设计等工作。
在施工进度计划模板中，前期准备阶段的时间安排十分重要。
准确预估前期准备所需时间可以保证项目后续工作的顺利进行。
这一阶段通常包括开展前期调研、搜集相关资料、编制施工方案、设计蓝图等工作。
项目经理需要根据具体情况合理安排时间，确保前期准备工作的质量和进度。
二、土建施工阶段土建施工阶段是整个施工项目中的重要节点。
施工进度计划模板中应明确土建施工阶段的开始时间和结束时间，并根据项目实际情况合理安排地基基础、结构施工、装饰装修等工程的进度。
这一阶段的施工任务通常包括基础开挖、浇筑混凝土、搭建钢结构等。
合理安排土建施工时间，可以保证施工工序的顺利进行，提高施工效率。
三、设备安装与调试阶段设备安装与调试阶段是施工项目的另一个关键节点。
在施工进度计划模板中应详细描述设备安装与调试阶段的工作内容和时间节点。
这一阶段通常包括采购设备、运输安装、试运行等工作。
项目经理需要根据设备的特点和数量，确定设备安装与调试的时间，并合理调配人力物力，确保设备能够按时安装完毕，并进行有效调试。
四、竣工阶段竣工阶段是施工项目的最后一个阶段，也是最关键的阶段。
在施工进度计划模板中，竣工阶段的时间安排尤为重要。
这一阶段通常涉及工程的验收、交付等工作。
项目经理需要合理安排竣工阶段的时间，确保工程能够按时竣工并通过验收。
此外，项目经理还需要与相关部门、客户等进行有效的沟通协调，确保项目的顺利交付。
五、总结与改进施工进度计划模板的制定不仅仅是一个单纯的时间安排，更是一种总结与改进的机会。
项目经理应该在项目结束后及时总结工作经验，对施工进度计划模板进行评估和改进。
施工进度控制计划模板关键节点与调整措施
施工进度控制计划模板关键节点与调整措施在进行任何建筑工程或项目时，施工进度控制是至关重要的。
一个有效的进度控制计划可以确保工程按时完成，项目的成本和风险得到合理的控制。
在制定施工进度控制计划时，关键节点的设定和调整措施的制定是非常重要的。
一、关键节点的设定关键节点是指工程项目中具有重要意义和影响的里程碑事件或关键任务。
通过设定关键节点，我们可以对项目的整体进度进行有效控制。
1. 开工时间节点开工时间是工程项目中最重要的节点之一。
它决定了项目的整体进度和工期。
为了确保项目的顺利进行，我们需要设定一个合理的开工时间节点，并制定相应的计划和措施，确保在该节点前完成所有准备工作。
2. 关键工序节点在工程项目中，存在一些关键工序，其完成时间将直接影响整个项目的进度。
因此，设定关键工序节点并合理调整其进展是必不可少的。
这可以通过确定影响关键工序时间的因素，并采取相应的措施来保证进展顺利。
3. 重要材料供应节点材料供应是工程建设中一项关键性任务。
如果材料供应出现延迟或不足的情况，将对项目的进度产生不利影响。
因此，我们需要设定重要材料供应的节点，并与供应商合作，确保材料的准时供应。
二、调整措施的制定在实际施工过程中，由于各种不可预测的因素，可能会导致进度延迟或变动。
因此，我们需要制定相应的调整措施，确保项目能够按时完成。
1. 内部资源调整项目进展受限于各种内部资源的供给。
如果发现某一工序或任务的进展滞后，我们可以通过调整人员分配、优化工作流程或增加工作时间来提高进展速度。
2. 外部资源调整除内部资源外，外部资源也可能对项目的进度产生重要影响。
当外部资源供应受限时，我们可以与供应商进行协商，调整供应时间或寻找其他可替代的供应商，以保证项目的正常进行。
3. 风险分析与应对工程项目中存在各种潜在风险，如天气变化、技术问题或安全隐患等。
在制定施工进度控制计划时，我们需要进行全面的风险分析，并制定相应的应对措施。
这可以包括提前采取预防措施、备用方案的准备以及合理安排工期等。
模板工程监理控制要点
模板工程监理控制要点主要包括以下几个方面：1.施工进度控制(1)合理制定施工计划，包括明确的施工阶段和工作内容，合理安排施工顺序和时间节点。
(2)监测施工进度，及时发现和解决施工中的延误和阻碍问题，调整工期计划，确保施工进度按时完成。
(3)与项目管理方和施工方进行有效沟通，确保施工进度的顺利推进。
2.质量控制(1)制定质量控制计划，明确各项质量标准和要求，包括材料质量、施工工艺、施工规范等。
(2)组织质量检查和验收，对施工过程中的关键节点和关键工艺进行监督和把关，确保施工质量符合相关标准和规定。
(3)对施工人员进行质量培训和指导，提高施工人员的技术水平和质量意识。
3.安全控制(1)制定安全管理制度和规定，明确施工现场的安全要求和措施，包括施工人员的安全防护、施工设备的安全使用等。
(2)组织安全检查和巡视，及时发现和排除施工现场的安全隐患和风险，确保施工过程中的安全。
(3)教育和培训施工人员的安全意识，提高施工人员的安全素质和自我保护能力。
4.合同和费用控制(1)对施工合同进行审查和确认，确保合同内容符合法律法规和工程要求，并对工程费用进行合理评估和控制。
(2)监督施工方的合同履行情况，及时处理并解决合同纠纷。
(3)监控工程费用的使用情况，核对施工方的进度款和结算款，确保费用按照合同约定进行支付。
5.工程变更管理(1)建立变更管理制度，明确工程变更的流程和责任，确保变更决策的科学和合理。
(2)评估和控制工程变更的影响，包括工期、费用、质量等方面的影响，调整施工计划和资源，确保工程目标的实现。
6.施工质量验收(1)制定施工质量验收标准和程序，明确验收的内容和要求。
(2)组织质量验收，对施工完成后的工程进行全面检查和验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
(3)做好验收记录和报告，形成质量验收的证明文件，并及时处理和整改验收中发现的问题。
7.工程交接与竣工验收(1)建立工程交接和竣工验收制度，明确交接和验收的程序和要求。
施工过程中的关键节点质量把控与技术难点解决方法与经验总结
施工过程中的关键节点质量把控与技术难点解决方法与经验总结概述：在建筑施工中，关键节点的质量把控和技术难点的解决是确保整个工程顺利进行的重要环节。
本文将围绕施工过程中的关键节点和技术难点展开讨论，探讨相应的解决方法与经验总结。
I. 地基处理地基处理是保证建筑物稳定性的基础工作。
在施工过程中，地基测量、土方开挖、地基处理等环节的质量把控非常关键。
合理的地基处理能够减少土体沉降，防止地基沉降和倾斜导致建筑物的不稳定。
最常见的地基处理技术有动土加固和桩、基坑排水等方法。
施工中需要严格按照设计要求和监理指示进行操作，确保地基工程的质量和稳定性。
II. 结构施工1. 钢筋工程钢筋混凝土结构是目前建筑中最常见的结构形式之一。
在施工过程中，钢筋的精确定位和正确布置是保证结构强度和稳定性的关键。
钢筋工程中常见的技术难点包括钢筋的焊接、弯曲等操作，以及钢筋之间的连接。
经验总结表明，合理的工艺措施和高质量的施工可以有效地解决这些问题。
2. 混凝土浇筑混凝土浇筑是建筑施工中最关键的节点之一。
混凝土的配合比、搅拌技术、浇筑温度等因素直接影响着混凝土的强度和耐久性。
在施工过程中，控制混凝土的浇筑速度和均匀性是非常重要的。
此外，施工过程中要注意混凝土的养护，及时进行湿润和保温，以保证混凝土的早期强度发展和整体质量。
III. 设备安装在建筑工程中，各种设备的安装是提供后续功能的重要环节。
这些设备包括空调系统、电气系统、暖通系统等。
在施工过程中，需要严格按照设计要求和制造商的指导进行设备的安装、接线和调试。
合理的布置和连接可以确保设备正常运行，并且降低将来的故障率。
此外，设备安装过程中还要注意安全环保，避免对周边环境和工人造成污染和伤害。
IV. 建筑装饰建筑装饰是使建筑物具有美观性和功能性的环节。
在装饰过程中，常见的技术难点包括瓷砖施工、油漆施工和吊顶安装等。
对于瓷砖施工来说，正确的砖砌工艺和瓷砖之间的缝隙处理是关键。
而油漆施工中，需要注意涂层的均匀和光滑度。
施工阶段质量控制点的设置及控制措施
施工阶段质量控制点的设置及控制措施在建筑工程项目中，施工阶段的质量控制至关重要。
为了确保工程质量达到预期目标，合理设置质量控制点并采取有效的控制措施是关键所在。
一、质量控制点的设置原则1、关键工序和重要部位对于施工过程中的关键工序，如基础工程中的桩基施工、主体结构中的混凝土浇筑等，以及重要部位，如梁柱节点、地下室防水等，应设置质量控制点。
2、施工中的薄弱环节那些容易出现质量问题或质量不稳定的环节，如施工队伍经验不足的新工艺、新技术应用部位，需要重点监控。
3、对后续工序影响较大的工序某些工序的质量问题可能会对后续工序产生严重影响，例如，模板的安装精度会直接影响混凝土构件的尺寸和外观质量。
4、质量不稳定的工序质量数据波动较大的工序，如砌体工程中的砂浆饱满度，需要加强控制。
5、用户反馈和质量通病根据以往用户的反馈意见以及常见的质量通病，如屋面渗漏、墙面裂缝等，设置相应的质量控制点。
二、质量控制点的分类1、见证点在规定的关键工序施工前，施工单位应提前通知监理人员在约定的时间到现场进行见证和对其施工实施监督。
2、停止点对于重要的工序节点或隐蔽工程，必须在施工单位自检合格的基础上，通知监理人员进行检查验收，未经监理人员签字认可，不得进行下道工序施工。
三、施工阶段常见的质量控制点1、地基基础工程（1）地基承载力检测确保地基能够承受建筑物的荷载，避免不均匀沉降。
（2）桩基础施工包括桩位偏差、桩身完整性、桩的承载力等。
（3）基础防水处理防止地下水渗透，影响基础的稳定性和耐久性。
2、主体结构工程（1）钢筋工程钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式等都要符合设计要求。
（2）混凝土工程混凝土的配合比、坍落度、浇筑振捣、养护等环节直接影响混凝土的强度和外观质量。
（3）模板工程模板的平整度、垂直度、支撑体系的稳定性等对混凝土构件的尺寸和形状精度有重要影响。
3、屋面工程（1）防水层施工防水材料的选择、施工工艺、节点处理等关系到屋面的防水效果。
工程关键节点施工控制
施工要点：
1、支模前应对该位置模板及支撑架体进行预排版，特殊部位增加细部大样图。
2、模板使用前应对材料进行检验，翘曲，变形尺寸超出规范应不予使用。
3、后浇带位置零星模板较多，拼缝严密应为关注点。模板拆除时应进行交底，防止误拆现象发生。
施工方法：
1、立杆搭设：后浇带立杆与主体结构模板同时搭设，搭设时在后浇带两侧处结构模架两立杆中间各设一根立杆，增设立杆间距等同相应两侧立杆间距
2、水平杆搭设：
2.2.1后浇带水平杆与主体结构模板同时搭设，搭设时在后浇带两侧处结构模架两水平杆中间各增设一根水平杆（与主体结构水平杆错开，与后浇带长方向垂直），增设立杆间距等同相应两侧立杆间距
后浇带独立支撑平面图
后浇带独立支撑剖面图
模板铺设方法：共计三步
1、第一次两侧结构梁、板模板铺设方法为后浇带两侧铺至各具后浇带中心线约150mm，中间预留约300mm的孔洞，便于两侧混凝土浇筑时有多余残渣清理。为了便于后浇带两侧模板的拆除，临近后浇带处的模板铺设应采用模板边角料，木方尽量采用短木方
2、第二次铺设采用“拆一补一”法，拆一段补一段，间距不超1m，此时模板不安装，仅安装木方。
建筑工程关键节点施工控制
项目施工通病关键节点控制
主体阶段：
一、地下室防渗防潮措施
1、地下室外墙必须采用钢筋砼，混凝土抗渗等级不小于P6。
2、重要功能用房（设备房、营业性用房等）的外墙施工缝必须采用钢板止水带,并设置可靠的加强防水措施。
3、配电房、发电机房、空调机房、监控室等设备用房严禁设置于地下室负二层。
房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施
房屋建筑施工进度管理中的关键节点控制措施摘要：随着当前建筑的发展，在进行建筑施工进度管理的过程中，要强调施工进度的控制，贯穿于整个施工过程。
同时，对关键的节点进行有效的控制，不仅可以提升工程建设的质量，而且能够缩短工程工期，结成本，优化资源配置，所以，我们必须重视在建筑施工的过程中对施工进度进行有效的管理。
因此，在下文中，我们对施工进度管理进行大体概述，并提出有效的施工进度管理措施，对工程进行严格的监理，推动工程建设的发展。
关键词：房屋建筑；施工进度；控制措施；关键节点引言：众所周知，在房屋建筑工程建设的过程中，对施工进度进行有效的管理，提出明确的管理目标，对关键节点进行控制，按照严格的进度管理要求来进行工程的建设，能够强化动态控制，提高房屋建筑施工进度管理效果[1]。
同时，施工进度的控制与施工质量以及施工项目的收益联系密切，所以，我们对房屋建筑工程施工进度进行有效的节点控制，能够推动建筑行业的发展，满足对房屋建筑的需求，同时，获得更高的建设利益，因此，在下文中，我们要对工程进度管理过程中所存在的问题进行分析，提出有效的策略，做好施工前的准备工作，明确工序，对施工项目进度进行计划。
一.从建筑施工进度管理的大体概述（一）施工进度管理的定义所谓建筑施工进度管理，就是在建筑施工的过程中对进度进行计划，及时的进行追踪，与计划进度表进行对比，找出偏差和影响因素，从而使施工进度管理效果优化。
（二）施工进度管理的内容1.施工进度管理的管理步骤首先，要对施工的顺序进行明确，根据施工经验和工程建设的实际情况，安排施工顺序，对施工进度进行计划的编制；其次，在施工进度计划编制的过程中要结合施工具体情况，装置施工装置要专业详细，按照施工进度计划开展施工生产活动。
最后设置施工进度网络计划图，在对现场的施工进行动态的管理，弥补施工进度方面出现的误差，要编制记录年度的施工计划安排材料的进场顺序，如下图1。
图1 房屋建筑施工网络计划图2.详细报告实际施工进度强化对现场项目管理的实际情况进行报告，开展综合的分析，针对施工进度周报和月报，对所存在影响施工进度的因素进行研究，提出相关意见，并向相关部门进行施工进度执行情况的汇报，使能能够了解施工的实际情况，对存在的问题进行有效的监督和作出决定。
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模板关键节点控制方法及注意事项
1.柱定位钢筋做法
在柱子控制线放完后，清理完成柱子施工缝表面浮浆；按控制线埋设短钢筋头，每边2根；柱子验收完毕后不得将梁板垃圾扫入柱中。
2.止浆条做法
柱子与剪力墙施工时，方木与模板底部预留20mm缝隙，以便于止浆条能顺利塞入。
止浆条应完整、通长设置，并固定在砼表面。
剪力墙模板拼缝处止浆条应与钢管形成可靠支撑（即支撑与水平
钢管上）。
剪力墙模板拼缝处止浆条应与钢管形成可靠支撑（即支撑与水平
钢管上）。
剪力墙阴角采用方木防止模板加固时变形漏浆，不得采用钢管；方木应顺直，均匀；方木布置应连续。
楼梯垂直接茬部位剪力墙在施工前必须先弹水平控制线，并钉好止浆条（确保止浆条单独固定在砼结构上并与砼表面贴合紧密）；剪力墙下口模板应保持水平，以便于与止浆条更加贴合；若地下室导墙存在偏位现象，应将模板一次性挂到墙根部，并设置水平止浆条。
3.楼梯部位剪力墙模板做法
楼梯剪力墙有上层楼梯斜板继续施工的一面要求竖向模板一次性施工至上层休息平台，在砼浇筑完成后该部位模板不拆除；上层施工时仅加固即可。
楼梯无斜板上去的剪力墙要求上口统一在楼层标高向30~50cm 处锯平；在本次砼浇筑完成后该部位模板不拆除。
4.楼梯清扫孔设置
楼梯施工缝部位应留设清扫孔，以便于清除浮浆、锯末等垃圾；清扫孔留设位置应先计算好楼梯施工缝留设部位，留设宽度为15cm，待上层模板安装完成砼浇筑前，清理到位后从侧向插入同厚度模板封堵清扫孔。
5.异形柱（剪力墙）加固做法
阴角部位止浆条应设置连续，确保止浆效果；加固需采用顺直均匀的方木，不得采用钢管加固。
阴角部位相邻水平钢管用直角扣件固定，以确保异型柱成为整体，避免阴角变形漏浆或胀模
6.电梯井剪力墙做法
电梯井上口模板不得过高，宜比上层地面标高高50cm左右（本工程为便于卫生间翻边施工）；电梯井模板上口应设销口楞，再进行侧向支撑，以保证上口模板不变形。
电梯井模板上口应设销口楞，再进行侧向支撑，以保证上口模板不变形；电梯井加固必须采用顺直、均匀的方木制作竖向木楞，不得采用钢管；电梯井阴角必须采用顺直、均匀的方木。
7.电梯井门洞模板做法
电梯井门洞顶部梁底模板两侧应设顺直方木两道，两侧搁置在门洞侧模方木上口；不得仅板模板搁置在方木上口，以防门洞顶部模板下垂。
电梯井门洞两侧模板必须采用水平方木对撑，支撑间距不大于60cm，确保加固到位。
8.梁柱节点位置拼缝要求
梁与梁处节点、梁与柱处节点拼缝应紧密，不应有破损、缺肉或凸起现象。
模板切割时应画线，确保切割顺直，不得采用手锯随意切割；梁梁接口处应与板面处在同一平面上，不得超出板面。
9.楼板后浇带做法
后浇带定位在木工完成顶板模板后即用小木条完成定位；在钢筋工板底筋绑扎完成后制作后浇带挡板并做好支撑（支撑应设置在后浇带中）；钢筋工绑扎板筋面筋，制作上口封堵（封堵采用方钢，不得用方木或钢管代替）。