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快递行业商业计划书
快递行业商业计划书商业计划书一、市场分析1.1 行业概况快递行业作为现代物流业的重要组成部分，随着电子商务的迅速发展而蓬勃发展。
目前，我国快递行业已成为全球最大的快递市场之一，快递行业的规模和效益持续增长。
1.2 市场需求随着人们生活水平的提高和互联网的普及，快递服务已经成为人们生活中不可或缺的一部分。
人们对于快速、安全的投递需求不断增加，市场潜力巨大。
1.3 市场竞争目前，我国快递行业竞争激烈，主要竞争者包括顺丰、圆通、中通等大型快递企业。
他们通过提供更快捷、更可靠、更便捷的服务来争夺市场份额。
二、产品与服务2.1 产品特点本公司将提供全面的快递服务，包括国内、国际快递、代收货款等服务。
我们将建立专业的配送团队和先进的物流管理系统，确保快递的时效和安全。
2.2 价值优势与其他竞争对手相比，本公司的主要竞争优势在于快速高效的配送服务、安全可靠的货物保障以及竞争性的价格等方面。
三、经营模式3.1 业务范围本公司将主要提供B2C、B2B等各类快递服务，与各大电商平台合作，同时也面向个人用户提供快递代理服务。
3.2 渠道建设本公司将积极拓展线上、线下渠道。
线上方面，通过建立自己的官方网站和手机APP，提供在线下单、查询以及客户服务等功能。
线下方面，通过与便利店、加油站等渠道合作，提供快捷的派送和取件服务。
四、运营管理4.1 人力资源本公司将注重人力资源的培养和管理，建立一支高素质、专业化的团队。
通过员工培训、激励机制和职业发展规划，提高员工的工作效率和服务质量。
4.2 物流管理系统本公司将投资建设先进的物流管理系统，实现对快递流程的全程监控和跟踪。
通过信息技术的应用，提高仓储、配送效率，提供更好的服务体验。
五、市场推广为了提高知名度和市场份额，本公司将采取多种市场推广手段。
例如，开展广告宣传、与合作伙伴进行联合营销、参加行业展览等活动，提升品牌形象和市场地位。
六、经营预期根据对市场需求的分析和公司实际情况的估算，预计公司的运营额将稳步增长。
众包运营策划方案
众包运营策划方案一、市场分析及定位1.1 市场概况众包运营作为一种新型的商业模式，随着互联网技术的发展和普及，正在逐渐被企业和个人所接受和应用。
众包运营基于大众的力量，通过公开的招募和竞争，实现项目的高效完成。
1.2 市场需求随着信息技术的迅猛发展，越来越多的企业和个人需要在短时间内完成大量的项目，而传统的招聘和内部研发往往不够快速和有效。
因此，众包运营的需求呈现出逐渐增长的趋势。
1.3 竞争分析目前，国内外已经涌现出了一批专业的众包平台和服务提供商，如美国的Amazon Mechanical Turk、中国的众包中国、猪八戒网等。
他们通过专业的平台和服务，提供了众包运营的全方位解决方案，竞争激烈。
1.4 定位分析本策划方案将围绕“专业、高效、创新”的定位，提供完善的众包运营服务。
通过整合国内外的优质资源，为客户提供全方位的解决方案，提高项目的完成效率和质量。
二、目标市场及客户群体2.1 目标市场本策划方案将重点针对以下几个市场进行目标定位：(1) 初创企业：这类企业通常资源有限，需要依靠众包运营来完成一些技术和市场方面的工作。
(2) 互联网企业：这类企业的项目通常快速迭代，需要依靠众包运营来快速响应市场需求。
(3) 科研院所：这类机构通常有一些专业领域的需求，通过众包运营可以更快速的找到合适的人才。
(4) 创意设计公司：这类公司通常需要大量的原创设计，通过众包运营可以更快速的找到创意人才。
2.2 客户群体本策划方案的客户群体主要包括以下几类：(1) 企业客户：包括初创企业、互联网企业、科研院所等。
(2) 个人客户：包括自由职业者、独立设计师、程序员等。
(3) 众包平台：包括国内外的众包平台和服务提供商。
三、众包运营产品与服务3.1 产品与服务本策划方案将提供以下几类众包运营产品与服务：(1) 项目对接与管理：包括客户需求分析、项目招标与竞标、项目管理与监督等。
(2) 人才资源整合：包括人才招募、评价与培训、资源整合与分配等。
快递行业商业策划书文档3篇
快递行业商业策划书文档3篇篇一快递行业商业策划书文档一、执行摘要1. 项目背景：随着电子商务的迅猛发展，快递行业迎来了巨大的市场机遇。
本策划书旨在探讨在当前市场环境下，如何打造一家具有竞争力的快递企业。
2. 项目目标：通过提供高质量的快递服务，满足客户需求，提高市场份额，实现企业的可持续发展。
3. 项目创新性：注重技术创新和服务创新，引入智能物流系统，提高运营效率和客户满意度。
4. 营销策略：通过线上线下相结合的方式，开展多元化的营销活动，提高品牌知名度和市场影响力。
5. 财务预测：预计在未来[X]年内实现盈利，投资回报率达到[X]%。
二、项目背景随着互联网的普及和电子商务的快速发展，快递行业成为了近年来增长最为迅猛的行业之一。
据统计，中国快递业务量年均增长率超过 30%，预计到 2025 年，快递业务量将达到[X]亿件。
然而，目前快递行业竞争激烈，市场份额分散，企业需要不断提高服务质量和运营效率，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
三、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括个人消费者、中小企业和电商企业。
2. 市场规模：随着电子商务的持续增长，快递行业市场规模不断扩大。
预计未来几年，快递行业仍将保持较高的增长率。
3. 市场需求：消费者对快递服务的时效性、安全性和便捷性要求越来越高。
同时，中小企业和电商企业对快递服务的成本和效率也有较高的要求。
4. 市场竞争：目前，快递行业竞争激烈，市场份额分散。
主要竞争对手包括[列举主要竞争对手]等。
5. 市场机会：随着市场需求的不断增长，快递行业仍有较大的发展空间。
同时，技术创新和服务创新为企业提供了新的竞争优势。
四、项目创新性1. 智能物流系统：引入智能物流系统，实现物流过程的全程可视化和智能化管理，提高运营效率和客户满意度。
2. 绿色环保：采用环保材料和包装，推广绿色快递，减少对环境的污染。
3. 大数据应用：利用大数据分析技术，优化物流网络布局，提高资源利用率。
快递公司商业计划书范文（精选5篇）
快递公司商业计划书范文（精选5篇）快递公司商业计划书1一、摘要通过对工商学院调查，同学使用快递的途径大多为网上购物，通常选择申通快递发往学院，而对于我们的校园快递，被认为效率低、宣传力度不够，从而使用人数变少，同学们对校园快递的效率、费用、安全性、送货时间、服务态度都很看重。
二、导言现代物流飞速发展，中国的物流业也有了飞快的发展，但由于中国的物流最后发展，现在我们的物流公司规模比较小；物流公司的功能不全，一体化运作能力低，特别是供应链设计进行流程再造，绝大部分物流公司还没有这个能力。
实际上我国的物流业是先进的，落后的是我们很多的物流公司，他们运作不合格。
物流本身也有企业提升和产业提升的问题，有整合的问题，经过几年的整合在全国真正形成上百个在国内和国际上有影响力的物流公司。
我们当代大学生也应该在这些领域进行调查，因此现在的我们也在学校开放了校园快递。
三、研究过程1、调查目的：为了了解我们校校园快递的使用情况，提高校园快递的服务质量。
2、调查方法：留置问卷调查法3、调查对象：轻化系造纸专业4、抽样方法：简单随机抽样调查法5、调查地点：教室J2B2026、调查项目：了解校园快递在哪些方面还需要改进，从而提高服务质量。
7、分析方法：使用条形统计和统计表共同分析数据四、调查结果本次调查发放问卷30份，收回30份，有效问卷30份。
具体如下：1、使用快递的因素？（一）从上可以看出，同学们使用快递的因素最主要网上购物占35%，收发包裹占32%，寄送礼品占20%，寄发重要信件13%。
2、在学校最常使用的快递？（二）从上可以看出，同学们最常使用的快递是申通快递其占60%，其次是圆通占27%，最少的是天天和中通快递。
3、如果需要寄发快递，你主要通过哪种途径？（三）从上可以看出，同学们寄发快递最主要是到校园的固定代寄点占70%，打电话让快递员来取得占23%，最少的是到快递公司直接寄发。
4、你喜欢以何种方式收件（四）从上可以看出，同学们最喜欢的收件方式是送货上门，校园快递可在这上面进行改5、根据自己的情况，对快递公司的相对重要性打分（五）从上可以看出，针对上面的每一项对我们同学来说都是最重要的。
快递类项目策划书3篇
快递类项目策划书3篇篇一《快递类项目策划书》一、项目背景随着电子商务的迅猛发展，快递行业的市场需求日益增长。
人们对于快递服务的速度、质量和便利性提出了更高的要求。
为了满足市场需求，提升竞争力，我们计划开展一个全新的快递类项目。
二、项目目标1. 提供高效、快捷、安全的快递服务，满足客户多样化的需求。
2. 建立广泛的服务网络，覆盖主要城市和地区。
3. 打造优质的品牌形象，提高客户满意度和忠诚度。
4. 在一定时间内实现盈利，并保持稳定的业务增长。
三、市场分析1. 市场需求：电商行业的持续增长带动了快递业务量的大幅上升，个人寄送需求也在不断增加。
2. 竞争态势：现有快递企业众多，竞争激烈，但市场仍有较大的发展空间。
3. 客户群体：包括电商企业、个人消费者、中小企业等。
四、服务内容1. 提供标准快递服务，包括上门取件、快速运输、准确投递。
2. 推出特色服务，如限时达、次日达、冷链配送等。
3. 提供包裹跟踪和查询服务，让客户随时了解包裹状态。
4. 开展个性化包装服务，满足客户特殊需求。
五、运营模式1. 建立自有的物流配送网络，包括仓储中心、运输车队等。
2. 与合作伙伴合作，拓展服务范围和资源。
3. 引入先进的物流管理系统，提高运营效率和管理水平。
六、营销策略1. 通过网络广告、社交媒体、线下推广等多种渠道进行宣传。
2. 推出优惠活动和会员制度，吸引新客户，留住老客户。
3. 与电商平台合作，提供优质的快递服务，提升品牌知名度。
七、财务预算1. 初期投资主要包括设备采购、场地租赁、人员招聘等。
2. 运营成本包括运输成本、人力成本、设备维护成本等。
3. 预计收入来源主要为快递服务收费。
4. 制定详细的财务计划，确保项目的盈利能力和可持续发展。
八、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致业务量不足。
应对措施：加强营销推广，提升服务质量。
2. 运营风险：物流配送过程中可能出现问题。
应对措施：完善管理流程，加强人员培训。
快递创业项目计划书
快递创业项目计划书项目名称：快递创业项目计划书一、项目背景和目标快递服务在当代社会已经成为一项不可或缺的公共服务，尤其是在电子商务的飞速发展下。
然而，由于市场竞争激烈、用户需求多元化以及配送服务的不规范等问题，许多消费者遭遇到了配送延误、包裹损坏等困扰。
因此，我们决定发起这个快递创业项目，旨在提供高质量、便捷、可靠的快递服务，满足用户的需求，提升用户体验。
二、市场调研和分析1. 市场规模：根据统计数据显示，全球快递业务市场的规模每年递增约10%，预计到2025年将达到2万亿美元左右。
2. 行业竞争：快递行业竞争激烈，市场份额主要由几家大型快递公司垄断，但小型和地方性的快递公司也有一定市场份额。
3. 用户需求：用户对快递服务的需求不断增长，除了追求速度和准确性外，更注重服务品质、可靠性和用户体验。
三、项目优势和特点1. 提供定制化服务：根据用户的需求和要求，提供个性化的配送方案，包括快递速度、安全性等。
2. 保证服务质量：建立完善的质量控制体系，确保每一份包裹都能按时安全送达。
3. 引入物联网技术：通过物联网技术的应用，实现对包裹的实时追踪和监控，提高配送效率。
4. 提供多样化服务：开设快递业务、货物运输、仓储管理等多元化服务，为用户提供一站式解决方案。
5. 引入绿色配送：注重环保理念，推广绿色包装材料和低碳配送方式，减少对环境的影响。
四、商业模式和盈利模式1. 选择线上销售渠道：通过建立自己的网站、手机APP等平台，接受用户的在线下单，提高用户的便利性和购买体验。
2. 免费物品代购：与电商平台、海外代购等合作，提供免费代购服务，从中获取代购佣金。
3. 推广合作伙伴：与商超、餐饮店、酒店等合作，提供快递服务并收取合作费用。
4. 渠道代理：面向城市、乡镇和农村地区，设立加盟代理点，通过代理收集订单和分配快递，获取代理费。
五、运营计划1. 人力资源规划：根据业务需求，招聘和培训高效、专业的物流团队，包括仓库管理人员、配送人员等。
快递创业商业计划书范文
快递创业商业计划书范文快递创业商业计划书一、项目背景快递行业是近年来蓬勃发展的行业之一，随着电子商务的迅速普及，人们对快递服务的需求日益增加。
但是，快递市场上存在着一些问题，例如不稳定的服务质量、不完善的投递网络等。
针对这些问题，我们计划开展快递创业项目，提供更加高效、便捷的快递服务。
二、项目概况1. 项目名称：快递速达2. 项目内容：快递创业项目旨在建立一套快捷可靠的快递服务系统，提供快递、物流、仓储等服务。
3. 项目目标：成为用户信赖的优质快递服务提供商，构建高效可靠的快递网络。
4. 项目投资金额：100万元。
5. 项目预期回报率：20%。
三、市场分析1. 市场需求随着社会经济的快速发展，人们对快递服务的需求量不断增加。
尤其是近年来电子商务的兴起，快递行业进入了高速发展期。
然而，当前市场上存在着服务不稳定、速度慢、服务范围不广等问题，给用户带来了不便，同时也造成了市场的需求缺口。
2. 市场竞争快递行业竞争激烈，市场上有众多大型快递公司，如顺丰、申通、圆通等。
它们具有规模大、资金充足、服务稳定等优势，给创业企业带来了一定的竞争压力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们将提供差异化的服务，提高用户体验。
3. 市场前景尽管市场上有许多大型快递公司，但由于对服务质量不满意和服务范围不够覆盖等原因，很多用户对其他快递品牌持有试探心态，对新兴快递品牌持有开放态度。
加上电子商务行业持续快速发展，快递行业的市场前景广阔。
四、经营模式1. 快递服务我们将建立一支专业的快递团队，拥有高素质、热情的快递员。
通过合理的线路规划和快速投递，确保快递服务快捷、可靠。
2. 物流配送在快递服务的基础上，我们还提供物流配送服务。
与各大物流公司合作，拥有专业的仓储和配送团队，实现商品从仓库到用户的快速配送。
3. 信息化管理引入先进的信息化技术，建立完善的订单管理系统和跟踪系统，实时掌握订单状态，提供查询和追踪服务，增强用户对服务的信任感。
大学生校园快递商业计划书范文（通用6篇）
大学生校园快递商业计划书大学生校园快递商业计划书范文（通用6篇）时间过得太快，让人猝不及防，我们的工作同时也在不断更新迭代中，该为接下来的学习制定一个计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编为大家整理的大学生校园快递商业计划书范文（通用6篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
大学生校园快递商业计划书1一、项目简介背景：我国近些年物流业发展迅速，形成了一些著名的有实力的物流公司，如中铁快运，中远集团，中外运集团和中储集团等。
著名生产性企业海尔开始介入物流行业。
专业化的第三方物流公司发展迅速，物流配送社会化，专业化日益明显。
据统计，全国有超过750万户小微物流公司，3000多万在册货车司机，但是依据交通部运输司数据显示，车辆有效利用率不足50%，我国物流效率明显低于其他国家。
沿海大城市群的区域性物流圈格局正在形成，北京，深圳，广州，上海等地区都在勾画区域性物流圈。
深圳市规划建设了以国际物流为导向的六大物流园区。
广州市正在启动建设四大物流中心。
上海市把物流作为产业替代、结构升级的新兴产业，正建设集国际、区域和市域三个层面并举的综合物流基地。
北京市把物流业发展作为提升北京经济辐射聚集能力的重点战略。
前景：我国政策正在大力扶持物流企业，毕竟物流企业能不断提高我国的经济发展水平。
从近年来我国发布的一系列物流政策来看，对物流行业已经越来越关注：明确对物流企业实施帮扶，为其施行相关的政策，从布局、业务、运输以及设施设备技术等方面加大支持。
物流业在近年来受到了极大关注，整个行业将迎来春天。
二、公司简介公司成立将作为第三方物流公司，致力于整合地区的物流资源，使地方的有利条件充分发挥，形成局部完整的物流系统。
目前所选的地区为XXX市到全国。
为城镇间的物流配送，雇佣3-4名工人，一间仓库。
三、服务形式服务形式：主要业务包含物流的基本业务即运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送。
服务优势：综合利用资源，减少资源浪费，取代“各自为战”的现有局面。
快递物流商业计划书范文（通用9篇）
快递物流商业计划书快递物流商业计划书范文（通用9篇）光阴迅速，一眨眼就过去了，我们的工作同时也在不断更新迭代中，此时此刻需要制定一个详细的计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？以下是小编为大家整理的快递物流商业计划书范文（通用9篇），希望对大家有所帮助。
快递物流商业计划书1一、市场分析1、行业和市场2、工作室的独特性和市场竞争力二、工作室的基本情况及未来的发展战略1、工作室的基本情况2、工作室的组织结构3、工作室的所有权和知识产权4、工作室的发展规划三、服务和支持1、工作室的服务，特点及优势2、支持四、工作室运营和销售1、人力资源规划2、运营计划3、销售策略五、财务分析1、初期投资计划2、销售收入预测六、风险及对策1、风险 2对策七、总论一、市场分析1行业和市场1.1 行业随着经济全球化和我国日益融入世界贸易组织(WTO)体系，被称为“第三利润”的物流业已经成为我国国民经济的重要产业和新的经济增长点，并将在未来国民经济发展中发挥重要作用，校内快递运营方案。
物流行业的快速发展，自然诞生了校内快递服务，它有着传统快递公司不能比拟的价格优势和送货速度，这一系列说明了它不能被取代的地位。
1.2 市场经过调查结果来看，接受调查的学生87.5%支持校园快递的创办，接受调查的老师是100%的支持，热情度很高。
但针对“由学生来对校园快递进行管理是否合适”这一方面，老师是100%的认为学生可以管理，不过还有约30%的同学认为学生不合适对其管理。
统计显示老师同学们选择快递公司的主要因素，在诚信、效率、安全三大方面，也是这三大方面影响着那30%的同学认为学生管理不合适：1、在诚信方面，由学生组织的校园快递，在同学们的眼中可能是一个不完整的机构，在初始，信用度等方面还会令人质疑。
2、效率也是同学们很看重的，货物是否能按时到达，也是快递公司效率的鉴定之一。
因为我们的工作人员是由学生担任的，而学生还有自己的学业或其他事情，所以包裹到达后是否能及时送到客户手中还存在很大问题。
快递公司推广策划书3篇
快递公司推广策划书3篇篇一《快递公司推广策划书》一、背景二、目标1. 提高公司的知名度和品牌形象。
2. 增加客户数量和业务量。
3. 提高客户满意度和忠诚度。
三、市场分析1. 行业现状：目前，快递行业竞争激烈，市场份额主要被几家大型快递公司占据。
同时，随着电商行业的发展，快递业务量也在不断增加，市场前景广阔。
2. 目标客户：我们的目标客户主要是电商卖家、企业和个人消费者。
电商卖家和企业对快递服务的要求较高，需要快速、准确、安全的配送服务；个人消费者则更注重价格和服务质量。
3. 竞争对手：我们的竞争对手主要是其他快递公司，如顺丰、圆通、中通、韵达等。
这些公司在品牌知名度、服务质量、网络覆盖等方面具有一定的优势。
四、推广策略1. 网络推广：建立公司官方网站：展示公司的服务内容、优势、价格等信息，提供在线下单、查询等功能，方便客户使用。
搜索引擎优化（SEO）：通过优化网站关键词、内容等，提高公司在搜索引擎上的排名，增加网站流量。
社交媒体营销：利用、微博、抖音等社交媒体平台，发布公司动态、优惠活动等信息，吸引客户关注。
电子邮件营销：向客户发送电子邮件，介绍公司的服务内容、优惠活动等，提高客户的关注度和忠诚度。
2. 线下推广：广告宣传：在公交车、地铁站、电梯等场所投放广告，提高公司的知名度。
合作推广：与电商平台、企业、社区等合作，开展联合推广活动，扩大公司的影响力。
参加展会：参加快递行业展会，展示公司的服务内容、优势等，与客户进行面对面的交流和沟通。
3. 服务质量提升：提高配送速度：优化配送路线，增加配送车辆和人员，提高配送效率。
保证配送安全：加强对包裹的管理和监控，确保包裹的安全送达。
提供优质服务：加强对员工的培训，提高员工的服务意识和服务水平，为客户提供优质的服务体验。
五、推广预算1. 网络推广费用：预计投入[X]万元，包括网站建设、SEO 优化、社交媒体营销、电子邮件营销等费用。
2. 线下推广费用：预计投入[X]万元，包括广告宣传、合作推广、参加展会等费用。
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团队介绍 | TEAM TO INTRODUCE
张跃
创始人&董事局主席
专业从事物流行业近20年； 1990年至2002年从事运输行业； 2002年创建“虹宇物流”； 2010年创建“标远科技”； 2011年创办“中国物流行业网”； 2012年担任南川物流行业协会会长； 2016年创办互联网“全民传送”服务平台 。
团队介绍 | TEAM TO INTRODUCE
王传平
联合创始人&COO
四川农大经济贸易学院毕业； 1998年涉足IT行业； 历任新浪网东莞运营总监、大洋网 无线新闻总监、房博士网创始人兼 总经理、正大软件集团电商事业部 总经理、泰盈科技集团重庆先特副 总经理、新疆泰盈总经理、江西泰 盈总经理等职
获得荣誉 | GAIN DISTINCTION
中国最佳商业模式创新奖
中央电视台诚信栏目受访企业
荣获中国3.15诚信企业认证
2016年12月1日,博鳌国际物流 论坛荣获：中国品牌价值百强
物流企业
国家商务部诚信助力 中国品牌行动计划信用认证
荣获中央电视台荣誉展播品牌
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使命
为大众提供人人参与的服务平台
企业 愿景
成为全民首选的分享服务平台
诚信 敬业 感恩 奉献 务实 协作 高效 共赢
经营 理念
资源共享 抱团发展 合作共赢
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第二章
我们要做什么
前言 需求分析 行业前景
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项目来源 | PROJECT SOURCE
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5 1
重资产投入高，网点日常开销大，运输成本高 最后一公里配送不到位 定时定点定班层层递送速度慢 赔付不及时不到位 暴力分拣货物损坏率高 市场价格不统一不标准 快递人员服务不及时不到位 纸质五联单信息不安全
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市场前景 | MARKET PROJECT
35%
2016
中国快递业务量 相比较15年同期上涨
2014年
中国快递业务量位居 全球第一，李克强总 理指出中国快递业是 中国经济பைடு நூலகம்一匹黑马， 未来将大力促进快递 业的发展，建设最后 一公里，达到村一级。
发展历程 | DEVELOPMENT HISTORY
创始人团队组建 2016年5月14日
开通微信公众 号和官方网站
7月中旬
荣获国家信用评级中 心的信用认证 9月 6日
受邀出席全球企业 家论坛,荣获最佳 商业模式创新奖
10月1日
11月初 开通全国400客
服服务热线
12月2日 受邀参加博鳌国际物流 论坛并荣获：中国品牌 价值百强物流企业奖
冉旭
联合创始人&CTO
广东工业大学计算机专业硕士； 十多年计算机软件项目及互联网项目 经历，曾在风华集团、千瓦通信、互 联网实验室等单位担任高级软件开发 工程师、系统首席架构师、CTO等职。
邱云安
联合创始人&服务总监
重庆工商大学毕业。 任中国西部声谷项目主管、项目经理， 新疆泰盈公司项目经理、运营经理、 总经理助理等职，带领的团队服务的 客户有海尔集团、去哪儿网、中国电 信、中国移动等。
幸世龙
创始人&首席执行官
从事互联网运营经验近10年； 2004年 创办上海世杰信息技术有限公司； 2006年毕业于上海工商管理商学院； 2008年在上海财经商学院进修； 2009年担任“中国互创商业信息网”运营总监； 2012年担任”泰昌集团”上海公司副总经理； 2016年联合创办互联网“全民传送”服务平 台。
第一章
我们是谁
公司介绍 发展历程 企业文化
团队介绍 获得荣誉
公司介绍 | COMPANY INTRODUCTION
重 庆 标 远 科 技 发 展 有 限 公 司 （ BiaoYuan Technology）成立于2010年，是一家计算机和行业 信息化解决方案的高新技术企业。
标远公司创始团队由来自物流行业、电子商务行 业和现代服务行业的资深人士组成。公司致力于在移 动互联网时代，利用大数据、云计算、搜索引擎等技 术，发展跨界众包分享与服务对接平台-全民传送。
项目来源 市场前景 竞争对手
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我国快递市场容量不断增长，快递业发展前景广 阔，用户对于服务质量的需求日益增加。快递业作为 未来互联网、移动互联网、电子商务发展的基石，服 务质量实乃重中之重。所以 “全民传送”跨界众包服 务平台从用户及合作商利益出发，提供一套完善的解 决方案来解决传统快递业之痛点。
全面建设全国运营 子公司并成功签约： 上海、湖北、福建
11月底
全民传送AAP 平台开发完成 并进入内测阶
段 12月20日
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企业文化 | CORPORATE CULTURE
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企业 为用户提供高效便捷的物流服务
2017年1月9日 标远科技全民 传送平台上线 发布会取得圆
满成功
6月6日 成功举办全民传 送第一次招商会
8月底 搭建核心技术团 队并进入平台开
发阶段
9月20日 CCTV<对话中 国>栏目走进
标远科技
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完成重庆38区县网 点建设近500家 10月底
跨界众包服务平台
开启互联网与传统快运行业融合的新趋势
商业计划书
BUSINESS PLAN
重庆标远科技发展有限公司
目录
CONTENTS
我们是谁
WHO WE ARE
我们做什么
WHAT SHALL WE DO
我们怎么做
WHAT DO WE DO
未来发展
FUTURE PLANS
合作模式
PERATION MODE
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需求分析 | DEMAND ANALYSIS
发件人
获得更大价值的服务体验，简单、方便、 快捷、环保、安全并还有回馈。
顺带人
利用每个社会大众出行的时间、顺便、 技能等资源，可随时抢单并获得平台分 享的经济收益。
线下实体网点
获得平台分享的收发件资源，并通过实 际配送服务，得到高额的利益回报。