医院管理工作计划范本(2021版)
2021年科室医院感染管理工作计划（通用5篇）
2021年科室医院感染管理⼯作计划（通⽤5篇）2021年科室医院感染管理⼯作计划（通⽤5篇） ⽇⼦在弹指⼀挥间就毫⽆声息的流逝，我们⼜有了新的⼯作，让我们对今后的⼯作做个计划吧。
那么你真正懂得怎么写好⼯作计划吗？下⾯是⼩编帮⼤家整理的2021年科室医院感染管理⼯作计划（通⽤5篇），仅供参考，欢迎⼤家阅读。
科室医院感染管理⼯作计划1 ⼀、健全医院感染管理责任制，规范和落实各项规章制度 按照《医院感染管理办法》和国家有关法律法规，完善医院感染管理委员会，并进⼀步加⼤监管⼒度，认真督导规章制度落实情况。
有效预防和控制医院感染的发⽣，保证医疗安全。
1、加强组织领导建⽴健全医院感染管理体系是预防医院感染的重要前提。
2、进⼀步完善医院感染管理委员会会议制度，⾄少每半年⼀次研究、协调和解决有关医院感染管理⽅⾯的问题，遇到问题随时召开专题会议，充分发挥委员会的领导和决策能⼒。
3、进⼀步完善医院感染管理多部门合作机制积极开展医院感染管理的各项⼯作，与相关科室积极配合，相互协调，使医院感染管理⼯作科学化、规范化。
4、临床科室医院感染管理⼩组加强管理及时监控各类感染环节，采取有效措施，降低本科室医院感染发病率。
监督检查本科医师合理⽤药和合理使⽤抗菌药物，严格执⾏⽆菌技术操作，落实消毒隔离和标准预防各项措施，保障医疗安全。
⼆、严格监测和监督⼯作1、医院感染的监测按照医院感染诊断标准，实⾏有效的医院感染监测。
要求临床医师熟练掌握其诊断标准，改变医务⼈员对医院感染的监测意识。
每⽉对监测资料进⾏汇总、分析，及时反馈给科室。
每季度向院长、医院感染管理委员会做书⾯汇报，向全院医务⼈员反馈，特殊情况及时报告和反馈。
2、消毒灭菌效果监测：每⽉进⾏消毒、灭菌、环境卫⽣学监测，对临床科室使⽤中的消毒液、医务⼈员的⼿、物体表⾯、室内空⽓、⾼压灭菌锅进⾏定期和不定期随机抽样监测。
3、开展医院致病菌和耐药率监测,定期向各临床科室反馈,指导临床合理应⽤抗菌药物,提⾼医院感染性疾病的治疗⽔平。
2024年医院管理工作计划范本(七篇)
2024年医院管理工作计划范本一、引言在2024年的医院管理工作中，我们将面临着各种新的挑战和机遇。
新的科技创新、人员流动、政策变化等因素都会对医院管理带来影响。
因此，我们需要制定一个全面而具体的工作计划来应对这些挑战，确保医院的顺利运行和持续发展。
二、总体目标2024年，我们的总体目标是打造一家高效、安全、人性化的现代化医院，为患者提供高质量的医疗服务。
为实现这一目标，我们将专注于以下几个方面的工作：1. 提升医院管理水平：加强人员培训和技术更新，优化医院各项管理制度和流程，提高医疗服务质量和效率。
2. 强化风险管理：建立健全的风险管理体系，加强医疗事故的防范和应对，确保医院的安全运营。
3. 提升患者满意度：构建患者中心的医疗服务模式，提高医疗服务的可及性、可负担性和质量，不断提升患者满意度。
三、具体工作计划1. 提升医院管理水平(1) 加强人员培训：制定医务人员培训计划，定期组织各类培训和学习活动，提高医务人员的专业素养和管理能力。
(2) 技术更新与升级：采购先进的医疗设备和信息化系统，提高医院的诊疗水平和信息化管理水平。
(3) 优化管理制度和流程：对医院各项管理制度和流程进行全面审查和优化，提高工作效率和资源利用率。
(4) 加强团队建设：打造高效、协作的管理团队，提升团队合作意识和沟通能力。
2. 强化风险管理(1) 建立风险管理体系：制定医院风险管理制度和流程，建立风险评估、防控和应急处理机制。
(2) 加强医疗事故防范：加强医疗事故的预防措施，开展常态化的医疗质量巡查和隐患排查工作。
(3) 高效应对医疗事故：建立健全的医疗事故应对机制，及时处理和报告医疗事故，避免扩大事故影响。
3. 提升患者满意度(1) 构建患者中心的医疗服务模式：设立便民服务中心，提供便捷的就医流程和服务，提升患者就医体验。
(2) 提高医疗服务质量：制定医疗服务质量标准和评价体系，强化医疗服务的规范化管理，提高医疗服务质量。
医院管理的工作计划及打算6篇
医院管理的工作计划及打算6篇篇1一、引言在当今医疗行业快速发展的背景下，医院管理面临着前所未有的挑战与机遇。
为了更好地适应市场需求，提高医院的服务质量和运营效率，特制定本工作计划及打算，以明确未来一段时间内医院管理的主要目标和措施。
二、现状分析目前，医院管理在多个方面取得了显著成果，如医疗服务质量、医疗安全、医院运营效率等。
然而，仍存在一些不足之处，如医疗资源配置不合理、医护人员工作压力较大、医院信息化建设滞后等。
这些问题的存在，在一定程度上影响了医院的可持续发展。
三、工作计划及目标1. 优化医疗资源配置，提高医疗服务质量。
通过合理配置医疗设备、药品和人力资源，确保患者能够享受到高效、安全的医疗服务。
2. 减轻医护人员工作压力，提高工作满意度。
通过完善排班制度、建立激励机制等措施，激发医护人员的工作热情和积极性。
3. 加强医院信息化建设，提高医院运营效率。
通过建设电子病历、检验结果在线查询等信息系统，方便患者查询信息，提高医院的管理和服务水平。
4. 推动医疗科研创新，提升医院核心竞争力。
通过加大科研投入、培养创新人才等措施，推动医院在医疗科研领域取得突破性进展。
四、实施措施为了实现上述目标，医院管理需要采取以下措施：1. 制定详细的实施方案和时间表，明确各项任务的负责人和完成时间。
2. 加强内部沟通和协作，确保各项措施能够得到有效执行。
3. 建立健全监督和评估机制，对实施过程中出现的问题及时进行调整和改进。
4. 加强与外界的合作与交流，借鉴先进的管理经验和技术手段，提升医院的管理水平和服务质量。
五、预期成果通过实施本工作计划及措施，医院管理预计能够实现以下成果：1. 医疗服务质量得到显著提升，患者满意度不断提高。
2. 医护人员工作压力得到有效缓解，工作积极性得到激发。
3. 医院信息化建设取得重要进展，运营效率得到提高。
4. 医疗科研创新取得突破性进展，医院核心竞争力得到提升。
六、总结与展望本工作计划及打算旨在明确医院管理的目标和措施，通过优化医疗资源配置、减轻医护人员工作压力、加强医院信息化建设以及推动医疗科研创新等措施的实施，预期能够实现医疗服务质量的提升、医护人员工作满意度的提高、医院运营效率的改善以及医院核心竞争力的增强。
2021年度医院质量与安全管理目标及计划
某县人民医院质量与安全管理目标及计划结合各委员会年度工作总结报告，经医院质量与安全管理委员会讨论决定，特制定年度质量与安全管理目标与计划。
一、医院质量与安全管理目标１、逐步推行全面质量管理，建立任务明确、职责与权限相互制约、协调、促进质量保障体系。
２、强化科室及个人的自主质量管理，确保医疗护理安全，降低医疗纠纷发生率，杜绝医疗事故发生。
３、加大临床路径实施力度，规范诊疗行为。
４、规范手卫生管理，提高依从性；预防控制医院感染，降低院感发生率。
５、加强输血管理，确保输血安全。
６、严格落实核心制度。
７、合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费。
８、不断提高患者满意度，提升医院社会效益。
二、质量与安全管理指标(一)医疗质量与安全指标１、政府指令性任务完成率100%２、重大医疗过失行为和医疗事故报告率100%３、不良事件上报率100%，及时率100%４、医务人员传染病防治知识与技能考核合格率100%５、法定传染病报告率为100%，传染病报告及时率100% ６、非计划再次住院(手术)率同比下降11、药品和医疗器械临床试验、手术、麻醉、特殊检查、特殊治疗履行患者告知率100％12、各种申请检查单书写合格率100%13、医嘱、处方合格率≥95%14、院内急会诊到位时间≤10分钟，普通会诊到位时间≤24小时15、临床路径入组率≥50%，入组完成率≥70%16、甲级病案率≥90%,无丙级病历17、出院病历在3个工作日之内回归病案科达≥90%，患者出院后7日归档率100%18、床位使用率≤93%19、平均住院日≤10天20、急诊危重患者抢救成功率≥80%，住院危重患者抢救成功率≥84%21、入出院诊断符合率≥95%22、手术前后诊断符合率≥95%23、择期手术患者术前平均住院日≤3天24、住院产妇死亡率≤0.02%，剖宫产率＜40%，非医学需要剖宫产率≤5%，纯母乳喂养率≥80%(妇产科)25、麻醉死亡率≤0.02%(二)护理质量与安全指标１、查对流程执行错误发生例数为0２、护理不良事件漏报例数为0３、护理投诉发生例数为0４、在岗护理人员年度考核覆盖率为100%５、在岗护理人员年度考核合格率为100%６、护理文书书写合格率≥98%７、重点环节交接正确率≥98%８、非难免压疮发生率0９、住院患者难免压疮发生率≤0.14‰10、住院患者跌倒/坠床发生率≤0.11‰11、用药错误发生率≤0.11‰12、新生儿产伤发生率013、患者对护理工作满意度≥98%(三)医院感染质量与安全指标１、医院感染发病(例次)率≤8%２、医院感染现患(例次)率≤10%３、医院感染漏报病例0４、Ⅰ类切口手术部位感染率≤1.5%５、抗菌药物治疗前病原学送检率：非限制级≥30%，限制级≥50%，特殊使用级≥80%６、手卫生知识知晓率100%，手卫生依从性≥80%，洗手正确率≥95%７、血管内导管相关血流感染发病率≤5‰８、呼吸机相关肺炎发病率≤20‰９、导尿管相关泌尿系感染发病率≤10‰(四)药事质量与安全指标１、药品收入占医院总收入比例≤37%２、基药、常药使用率≥80%３、门诊处方抗菌药物比例≤20%４、抗菌药物使用率：门诊患者≤20%，急诊患者≤40%，住院患者≤60%５、住院患者抗菌药物使用强度40DDD以下６、Ⅰ类切口预防性抗菌药物使用率≤30% ，品种选择合理率100%，给药时机合理率100%，使用疗程合理率100%(五)输血质量与安全指标１、知情同意书签署率100%２、申请单审核率100%３、输血适应症合格率大于90%４、大量用血报批审核率100%５、输血不良反应评价结果反馈率100%(六)门诊质量管理指标１、门诊及时开诊比例≥80%２、门诊病历书写合格率≥90%３、申请单书写合格率100%４、大型X线设备检查阳性率≥50%５、CT、MRI检查阳性率≥60%(七)行管、后勤管理指标1、监控设备设施完好率100%2、特种设备完好率100%3、计量器具100%有计量检测合格标志，100%在有效期内4、急救类、生命支持类装备完好率100%5、水、电、气等指标同比下降三、2017年质量与安全管理计划１、各委员会每年至少召开２次质量与安全管理专题会议，研讨本部门区域内质量相关问题，提出改进方案，发挥各委员会作用，推动与督导全院质量与安全工作。
乡镇医院管理工作计划
乡镇医院管理工作计划
一、整合资源，建立科学管理体系
1. 梳理现有医院资源，确保资源的合理利用和充分发挥作用。
2. 建立科学的绩效考核机制，激励员工积极工作。
二、优化服务流程，提高服务质量
1. 完善医疗服务流程，提高就诊效率，缩短候诊时间。
2. 加强医疗质控，确保医疗安全，提高服务质量。
三、开展健康教育，提升居民健康意识
1. 组织健康知识讲座，增强居民健康知识。
2. 制定健康宣传活动计划，提升居民健康意识。
四、加强医疗器械设备管理
1. 定期进行医疗设备的维护和保养，确保设备安全可靠。
2. 加强医疗设备的更新和升级，提高医疗服务水平。
五、加强队伍建设，提高医疗水平
1. 组织医疗技术培训，提高医护人员专业水平。
2. 关注员工的工作和生活情况，增强员工的归属感和凝聚力。
基层医院管理工作计划
一、前言随着我国医疗卫生体制改革的深入推进，基层医院在保障人民群众基本医疗需求、促进分级诊疗制度实施等方面发挥着越来越重要的作用。
为了更好地履行基层医院的社会责任，提高医疗服务质量和水平，现制定以下管理工作计划。
二、工作目标1. 提高医疗服务质量，满足人民群众日益增长的医疗需求。
2. 优化医院管理，提高工作效率，降低运营成本。
3. 加强人才培养，提升医务人员综合素质。
4. 深化医德医风建设，树立良好形象。
三、具体措施1. 加强医政管理，提高医疗服务质量（1）严格执行医疗核心制度，杜绝医疗差错发生。
（2）加强医德医风建设，提高医务人员职业道德水平。
（3）开展优质护理服务，关注患者需求，提高患者满意度。
（4）加强医院感染管理，保障患者安全。
2. 优化医院管理，提高工作效率（1）完善医院管理制度，规范各项工作流程。
（2）加强信息化建设，提高医院信息化水平。
（3）优化人力资源配置，提高工作效率。
（4）加强财务管理，降低运营成本。
3. 加强人才培养，提升医务人员综合素质（1）开展业务培训，提高医务人员业务水平。
（2）鼓励医务人员参加学术交流，拓宽知识面。
（3）加强继续教育，提高医务人员学历水平。
（4）落实人才引进政策，优化人才队伍结构。
4. 深化医德医风建设，树立良好形象（1）加强医德医风教育，提高医务人员职业道德意识。
（2）开展“服务之星”评选活动，树立榜样。
（3）加强医患沟通，提高患者满意度。
（4）加强医院文化建设，营造良好氛围。
四、实施步骤1. 制定具体实施方案，明确责任分工。
2. 开展宣传动员，提高全员参与度。
3. 加强监督检查，确保各项工作落到实处。
4. 定期总结评估，及时调整改进。
五、保障措施1. 加强组织领导，确保工作顺利开展。
2. 加大投入，保障工作所需资源。
3. 强化考核，落实工作责任。
4. 加强宣传，营造良好氛围。
通过以上措施，力争使基层医院在医疗服务质量、管理水平、人才队伍建设等方面取得显著成效，为人民群众提供更加优质、便捷、高效的医疗服务。
2024年医院管理年度工作计划(二篇)
2024年医院管理年度工作计划一、指导思想坚持以____为指导，以病人为中心，以提高医疗服务质量为主题，把维护群众利益，保证医疗质量和医疗安全，构建和谐医患关系，优化执业环境作为主要内容。
针对医院管理和发展中存在的问题，落实院长责任，提高医疗质量，降低医药费用，改进服务作风。
通过深入开展医院管理年活动，逐步建立科学、规范的公立医院管理制度，促进____建设。
二、活动范围____年医院管理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。
三、工作目标和重点要求（一）提高医疗质量，保障医疗安全，巩固基础医疗和护理质量，保证医疗服务的安全性和有效性。
重点要求：1.严格____执行医疗卫生管理法律、法规、规章和诊疗护理规范、常规，做到依法执业，行为规范。
依法查处违反《执业医师法》、《医疗机构管理条例》、《医师外出会诊管理暂行规定》的行为并予以公示。
2.加大院长管理责任。
明确院长是医院质量管理第一责任人，坚持____和正确的政绩观。
医院院长减少临床专业技术服务，以主要精力加强和改善医院管理、维护公益性质。
医院领导定期专题研究提高医疗质量、保证医疗安全的工作，确立质量与安全工作的重点目标，____开展经常性监督检查，针对存在问题落实持续改进措施。
3.全面推行医院院务公开制度，向社会公开相关信息，接受群众监督，听取群众意见;结合医师定期考核，建立院及其医务人员违法违规行为公示制度。
4.健全医院规章制度和人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全制度。
做到人人知晓，落实到位。
其中，对病历的管理，要重点加强运行病历的实时监控与管理。
5.根据医院的功能任务，合理配备医务人员。
加强医院管理人员法律法规和管理知识培训，对医师按照《医师定期考核管理办法》严格考核，强化医务人员“三基三严”训练。
6.坚持公立医院公益性质，坚持合理检查、合理用药、因病施治。
严格控制、规范使用高值耗材和贵重药品，继续实行三级医院同类医学检验、医学影像检查结果互认。
医院管理工作计划(14篇)
医院管理工作计划（14篇）医院管理工作计划（14篇）医院管理工作计划篇1 一、防止医疗事故确保医疗安全认真做好医疗质量考核工作，严格安医院制定的管理规范、工作制度和评改细则，开展管理工作、严格执行医疗防范措施和医疗事故处理预案，实行医疗缺陷责任追究制，严格按医疗操作规程标准开展医疗活动。
组织院内职工学习有关医疗法律法规各项条例。
加强对重点环节、重点科室的质量管理，把医疗质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中每个环节质量的检查督促上去。
重点包括：(1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整书写。
(2)真实、准确做好“死亡病例讨论”“危重病例讨论”“抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交*;(3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。
(4)进一步转变工作作风强化服务意识，做到“多解释、多安慰、多理解、多温暖、多帮助”，使医院服务质量更上一层楼;(5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。
二、医疗质量管理1、加强科室自身建设根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足，我们将在20xx年继续加强自身的质量及制度建设，主要包括：完善和更新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作风，强化服务意识，由经验化管理逐步向科学化管理转变，由人情管理转向制度管理，增强自主创新能力，与时俱进。
2、参加医院质控管理委员会进行查房每周四上午定期到某一科室进行全程查房，全院所有临床科室轮流循环进行。
查房内容包括：医师交*，包括科室实际交*进行状况和书面记录的进行;科室三级查房，重点督促科室教学查房和主任查房的规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实，包括危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论，详细了解其记录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研教学等情况，针对不足提出合理改进意见。
3、病案质量管理(1)环节质量每周一、周二到临床科室抽查4-6分环节病历，严格按照《山东省医疗文书书写规范》对病历中三级查房、五讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查对等方面进行监控;另外严格规范医师交*，抽查科室月质量教育分析，帮助科室查出问题，提出改进方案，并督导三基三严学习记录和政治学习记录。
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医院管理工作计划范本(2021
版)
The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,
and make work proceed in an orderly manner.
医院管理工作计划范本(2021版)
今年我院将以继续深化医院管理年活动为主题，以创建二级医院为工作主线，巩固质量建设已有成果，大力开展人才建设年活动，激扬艰苦奋斗、艰苦创业精神，自主创新，务实奋进，培育特色，提升品牌，在新的发展形势下把握新的机遇，实现新的突破。
一、指导思想
以中国特色社会主义理论为指导，认真践行科学发展观，密切关注新的医改方案出台，坚持以人为本，构建和谐医院。
全院各项工作严格按照二级医院管理评价标准展开，严抓制度落实，规范服务行为，强化环节质控，深化服务内涵，提高服务质量，进一步加强制度建设、硬件建设，不断深化人才建设、行风建设，大力推进学科建设，培育特色优势，达到院有特色，科有重点，人有专长，
以点带面，点面结合，强力推动核心竞争力的提升，实现医院稳健、快速、可持续发展。
二、主要目标
1、全面完成市卫生局下达的各项年度责任目标任务，力求门诊60000人次，住院4000人次。
2、积极组织申报、创建国家二级综合医院。
3、开展新技术、新项目10项，申报科研成果2项。
4、深入推进人才建设，引进专家、学术带头人2—3名，选派地市级以上医院进修技术骨干10名。
5、大力强化学科建设，初步形成1—2个在区域内有一定竞争力的特色专科。
6、全面深化人员聘用工作和综合目标量化考核责任制，推行绩效考核方案，创新管理机制，激发内部活力，提高职工待遇。
7、加强硬件建设，规范参加设备招标采购，引进螺旋ct、电子胃镜、呼吸机等万元以上设备8台件，完成病区“三个中心(中心供氧、中心负压、床头呼叫系统)”建设。
8、积极推进医院文化建设，凝聚团队合力，提升品牌形象。
9、继续开展中医深入病房工作，优化整合中医资源，发掘中医潜力，培育中医特色，提升中医优势，适时开设中西医结合病房。
10、继续加强行风建设，深入开展党风廉政建设和医药购销领域商业贿赂专项治理活动。
11、严格执行药品、卫材、试剂集中招标采购政策，积极开展临床药学及新药推介工作，推进合理用药，优化医药结构。
12、贯彻卫生法规，完善防范措施，保证四项安全(医疗、财经、治安消防、信息)，创建平安和谐医院。
13、严格执行计划生育政策，确保全院计生合格率100%。
14、偿还债务150万元。
三、重点工作
㈠加强质量建设，提升综合实力
质量决定成败，特色打造品牌。
在医疗行业竞争日趋激烈的今天，找准特色，发展优势，打出品牌，对医院迎接挑战、抢抓机遇有着至关重要的作用。
年我院将继续致力于质量建设，大力实施“出
名医、建名科、办名院”的“三名”战略，通过一系列行之有效的措施，强力推动医院综合实力的提升。
1、学科建设。
组织专业人员认真考察区域内医疗卫生市场动态，立足院情，放眼未来，仔细论证，确定专科，明确发展重点，拟定发展规划。
对特色专科，实行“四优先”(即硬件改善优先、人员配备优先、进修学习优先、对外宣传优先)，集中主要精力使特色专科先在区域内打出品牌、形成影响，成为医院综合效益增长的突破点，同时兼顾公平，保持协调，以点带面，点面结合，推动医院整体业务能力和综合实力的提升;并加大对论文、科研成果的奖励、扶持力度，激发广大医务人员开展临床科研的积极性，提升医院整体学术水平和知名度。
2、人才建设。
⑴做好专家、学科带头人以及成熟技术人员的内引外联工作;加大专科人才培养力度，选派青年业务骨干到上级医院进修学习，定期组织考核，进修归院后签订年度责任目标书，鞭励干事创业;同时开发利用好现有培训资源，通过临床示教、专科讲座、技术比武、岗位练兵、急救演练、远程教育等方式，发挥好专家教
授的传帮带作用;⑵健全医务人员技术档案，实行个人专业知识考核和技能水平追踪制度;建立专科人员带教责任制，与高资历技术人员签订带教责任书，明确带教任务，由医务科、护理部等职能部门定期组织考核，考核结果纳入带教双方绩效考核指标。
3、医疗质量。
不断完善院科两级质量管理体系，强化环节质控，狠抓医护核心制度落实，大力开展“三基三严”培训、医疗安全教育、医护文书书写竞赛、技能操作竞赛等活动，病区各科进一步强化三级医师查房制度，推进住院医师规范化培训，在住院医师中大力开展“三个七”活动(掌握本科室七种常见病的诊断与鉴别诊断，掌握本科室七种常见病的治疗指南，掌握七种诊断方法)，规范服务行为，确保医疗安全，提高医疗质量。
4、服务质量。
各职能科室进一步前移职能，及时发现问题，解决问题，切实提高服务效能;门诊服务流程进一步简化、优化;门诊一站式继续充实服务内涵，增强主动服务意识，注重沟通艺术;病区各科继续深入开展“服务明星”评选活动，每月组织评比，成绩与本人当月绩效工资挂钩;总务后勤积极开展“服务标兵”评选活动，
从月巡查次数、服务态度、服务时效、服务质量、服务满意度等方面综合考评，营造人人讲服务、人人比质量的良好院风。
㈡创新管理机制，激发内部活力
按照权力下放、层级负责原则，赋予各科室更大的自主管理权，主动顺应医院战略发展需求，深入推进、不断强化人员竞聘定岗工作制度和各科室综合目标量化考核责任制;按照质量第一、效益优先、兼顾公平的原则，综合服务质量、经济效益、业务数量等多种因素统筹考量，打破平均主义，充分酝酿、积极推行绩效考核方案，进一步增强全员危机意识、履责意识，充分调动干事创业积极性，创新管理机制，激发内部活力，推动各项工作稳健快速发展。
㈢对照二级医院管理评价标准，组织分解目标任务
1、管理学习。
安排3—4次二级医院管理评价标准培训讲座，分区域、分批次组织科室负责人参加，针对标准，细化分解，明确目标，强化管理，做到任务到科、责任到人，使医院的内部管理机制平稳过渡到二级医院水准，并选派中层干部外出考察学习，开阔管理视野，充实管理知识，提升管理素质，为医院发展打好管理基
础。
2、一线督导。
各职能科室要进一步加强督导检查，帮助一线科室解决二级医院管理评价标准运行中出现的问题，及时改进工作，并建立督查责任追究制，凡督查不力、服务不及时造成问题并引致医院损失的，追究相应职能科室连带管理责任;凡督查两次及以上不予整改或整改不到位的，追究相应一线科室当事人责任及科室负责人连带管理责任，维护制度，强化履责意识，形成事事有督导、件件有落实的良好局面。
云博创意设计
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