东南大学经济管理学院考研《945管理原理》保分辅导
经济学考研：曼昆《经济学原理》(微观分册)对应院校科目(28所)
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曼昆《经济学原理》 （微观分册）对应院校科目（28 所）
省份 学校 学院科目 农业与农村发展学院 342 农业知识综合四[专业学位]； 农业与 农村发展学院 834 经济学（宏观、微观）； 环境学院 834 经济 学（宏观、微观）； 农业与农村发展学院 840 经济学[专业学 位] 系统科学学院 980 经济学基础； 政府管理学院 987 经济学原理 保险学院 435 保险专业基础[专业学位] 经济管理学院 435 保险专业基础[专业学位] 经济与管理学院 801 西方经济学 经济与管理学院 804 经济学原理 WTO 研究教育学院 722 民法、商法； WTO 研究教育学院 811 国 际公法、国际经济法 经济研究所 911 政治经济学（经济学专业基础理论） 高等教育研究所 912 经济学原理 经济与管理学院 818 经济学 公共卫生学院 723 公共管理基础 公共管理学院 614 经济学原理 管理学院 833 微观经济学 政治与公共管理学院 645 经济学原理；中国中部发展研究院 818 经济学基本理论； 经济与管理学院 818 经济学基本理论； 中 国中部发展研究院 819 宏微观经济学； 经济与管理学院 819 宏 微观经济学； 经济与管理学院 821 工商管理基本理论； 政治 与公共管理学院 863 西方经济学
湖南省
广东省 重庆市 辽宁省 黑龙江省
广西壮族自治区 云南省
统计与数学学院 806 经济学（宏、微观）； 财政税务学院 806 经济学（宏、微观）； 金融学院 806 经济学（宏、微观）； 公 共管理学院 （公共管理硕士教育中心） 806 经济学 （宏、 微观） ；工 商管理学院 806 经济学（宏、微观） 经济与管理学院 810 经济学原理 经济与管理研究中心 846 经济学基础（含微观经济学、宏观经 济学、计量经济学）； 金融与统计学院 846 经济学基础（含微 观经济学、宏观经济学、计量经济学） 经济与管理学院 830 经济学原理 经济与贸易学院 853 经济学基础 国际商务文化 633 经济学 国际商学院 814 经济学原理（微观经济学、宏观经济学） 经济与管理学院 849 经济学原理； 威海校区 849 经济学原 理； 深圳研究生院 849 经济学原理 管理学院 840 经济学原理 金融研究院 807 西方经济学； 经济学院 807 西方经济学； 经 济研究院 807 西方经济学； 山东大学（威海）807 西方经济学 经济学院 872 经济学综合 B； 经济学院 873 经济学原理 经济学院 435 保险专业基础[专业硕士] 法学院 835 社会保障概论 经济管理学院 821 经济学
2022年东南大学成贤学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A(有答案)
2022年东南大学成贤学院财务管理专业《管理学》科目期末试卷A（有答案）一、选择题1、罗宾斯（Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。
前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是（）。
A．领导 B．协调 C．控制 D．组织2、（）是第一个将管理定义为一组普遍适用的职能的人，他认为管理是人类所从事的一种共同活动。
A．明茨伯格B．法约尔C．德鲁克D．韦伯3、20世纪以前，有两个重要的事件促进了管理研究的发展，其中一个是（）。
A．亚当·斯密出版《国富论》B．泰勒出版《科学管理原理》C．文艺复兴 D．霍桑实验4、如下选项中哪个不属于影响计划工作的权变因素？（）A．组织的层次B．权力的大小C．环境的不确定性D．未来投入的持续时间5、在工作设计上，通过增加计划和评估责任而使工作纵向拓展，增加工作的深度。
这种方法是（）。
A．工作扩大化 B．工作丰富化C．工作多元化 D．工作纵深化6、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。
A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯7、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？（）A．Y式沟通网络 B．全通道式沟通网络C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络8、以下哪一个不是激发组织创新力的因素？（）A．结构因素 B．人力资源因素C．技术因素 D．文化因素9、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。
考虑到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？（）A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制10、一家公司董事会通过决议，计划在重庆建立汽车制造厂，建设周期为一年，需完成基础建设、设备安装、生产线调试等系列工作，（）技术最适合来协调各项活动的资源分配。
南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编(含部分试题及解析)
南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编本文主要介绍了南京理工大学经济管理学院828管理学原理历年考研真题汇编，包括部分试题及解析。
这些真题是历年考试的真实考题，对于考生来说具有重要的参考价值。
第一章：管理学概论1. 请简述管理学的定义及其研究内容。
管理学是研究组织的各种管理问题的学科。
管理学主要研究以下问题：组织目标与策略、组织结构与设计、管理过程与方法、组织行为与人力资源管理、管理决策与效果评估等内容。
2. 请列举并简述管理学历史上的三个重要阶段。
管理学历史上的三个重要阶段是：科学管理阶段、行为科学管理阶段和现代管理阶段。
科学管理阶段注重如何提高生产效率，行为科学管理阶段注重研究人类行为，现代管理阶段注重企业的战略规划及对环境变化的应对。
第二章：组织目标与策略1. 请简述SWOT分析法及其应用场景。
SWOT分析法是一种将企业内外部环境的因素进行分类、归类、分析和评估的方法。
具体包括：内部优势、内部劣势、外部机会和外部威胁。
应用场景包括制定企业战略、评估市场风险、企业改革等。
2. 请列举并简述组织目标制定的三个层次。
组织目标制定的三个层次是：战略目标、战术目标和操作目标。
战略目标是指对整个企业未来的发展做出长期规划，战术目标是针对某一具体领域制定的中期规划，操作目标则是针对具体任务的实现制定的日常计划。
第三章：组织结构与设计1. 请列举并简述组织结构的三个层次。
组织结构的三个层次是：组织总体结构、子系统结构和单元结构。
组织总体结构是指企业的总体布局，包括各职能部门、岗位之间的关系等；子系统结构是指在各职能部门内部的子系统，包括部门之间的关系、人员之间的关系等；单元结构是指最小的组织单位，例如工作小组、项目组等。
2. 请简述五大组织设计原则。
五大组织设计原则是：分工原则、协调原则、权限与责任原则、控制原则和适应原则。
分工原则是指将工作分配到不同的岗位中，协调原则是指协调各职能部门之间的关系，权限与责任原则是指权利和责任要对等，控制原则是保证组织的正常运转，适应原则是指组织要适应市场和环境的变化。
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满分 150 分，每题 30 分。
1．不同于古典决策理论，行为决策理论的主要内容是什么？行为决策理论对管 理者有什么实践启示？ 答：（1）行为决策理论的主要内容是： ①决策就是管理，管理过程就是决策过程。主要分三个阶段：情报收集—拟定方 案—选择方案。 ②以满意标准代替古典的最优化标准。人是有限理性的，介于完全理性与非理性 之间。原因是：不确定的复杂的决策环境的影响；知觉上偏差的影响；决策时间 及可利用资源的限制等。 ③风险型决策中，受经济利益的影响，决策者厌恶风险，倾向于接受风险较小的 方案，尽管风险较大的方案可能会带来可观的收益。 ④重视决策者的作用。强调以身作则；全局观念；权威不是强迫命令；依赖和培 养下级主动承担责任。 （2）行为决策理论对管理者的实践启示： ①为公司决策者服务。投资决策往往受多方面不确定因素的影响，而且时间紧、 信息不完备，使得决策者觉得传统理性决策理论的实用性差，常常凭经验进行主 观判断和抉择，因此他们在投资决策中更需要行为决策理论的指导，更需要了解 可能发生的认知偏差和行为陷阱，更需要含有行为变量的投资决策模型。 ②为政府及相关职能机构服务。政府及相关职能机构的重要责任之一是为众多公 司营造良好生存和发展环境，只有深入了解公司实际的项资决策行为，才可以对
图 1 费德勒模型的发现 根据研究，费德勒认为，任务取向的领导者在非常有利的情境下和非常不利的情 境下效果更好，关系取向的领导者在中间情境下效果更好。 根据费德勒模型，提高领导者有效性的途径只有两条：第一种，选择领导者以适 应情境；第二种，改变情境以适应领导者。这可以通过重新建构任务或提高/降 低领导者可控制的权力(如加薪、晋职和处分活动)来实现。
工程管理专业考研方向与学校分析
工程管理专业考研方向与学校分析1。
清华大学土木水利学院，建设管理系http：//www。
tsinghua。
edu。
cn/chn/zsxx/index。
htm120100管理科学与工程方向01建设项目管理02房地产经济与管理03建筑施工技术初试：①101政治②201英语③301 数学一④414 建设项目管理基础（含工程经济学、项目管理概论）复试时专业综合考试内容：工程项目管理、施工技术与组织、建设法规120100管理科学与工程01工程项目管理①101政治②201英语③301 数学一④821项目管理基础复试时专业综合考试内容:工程经济，项目管理学参考书目414 建设项目管理基础（含工程经济学、项目管理概论）《项目管理引论》清华大学出版社,2000年，吴之明、卢有杰《新建筑经济学》中国水利水电出版社，2002年，卢有杰《建筑工程技术经济学》中国建筑工业出版社第二版，刘长滨821项目管理基础《项目管理引论》清华大学出版社，2000年,吴之明、卢有杰《新建筑经济学》上国水利水电出版社,2002年，卢有杰《建筑工程技术经济学》中国建筑工业出版社，第二版,刘长滨2。
同济大学经济与管理学院，建设管理与房地产系http://gs。
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aspx120100 管理科学与工程研究方向: 01管理科学02管理理论与工业工程03现代物流与供应链管理04信息管理与信息系统05建设工程管理考试科目: ① 101政治② 201英语、202俄语、203日语、204德语、205法语任选一门③ 301数学一④ 409结构力学 417机械设计 420管理学概论 443电路分析任选招生院系代码：040招生院系名称: 经济与管理学院复试科目名称：按研究方向。
要求：(初试时没有考管理学概论的，复试科目必须为管理学概论）复试科目参考书目: 01、02方向：《运筹学》，沈荣芳,机械工业出版社; 03方向:《现代物流与供应链管理》宋华，经济管理出版社;04方向：《管理信息系统》第三版，薛华成,复旦大学出版社；05方向:《工程施工组织与管理》林知炎、曹吉鸣主编，同济大学出版社，2002专业代码：120204专业名称：技术经济及管理研究方向：01风险投资与创业管理02投资与经济政策分析03技术创新与知识管理04项目分析与评价05公司治理考试科目：① 101政治② 201英语、203日语、204德语任选一门③ 301数学一④ 415工业工程 417机械设计 446自动控制原理 472交通工程学任选或 303数学三 419经济学 303数学三 420管理学概论任选招生院系代码：040招生院系名称：经济与管理学院复试科目名称: 技术经济及管理(初试时没有考管理学概论的,复试科目必须为管理学概论）复试科目参考书目: 《工程经济学》，黄渝祥、刑爱芳，同济大学出版社，第三版，2005年专业代码：120405专业名称：土地资源管理研究方向: 01 房地产投资与规划02 土地资源评价与规划03 土地资源开发与市场04 土地资源信息与管理考试科目：① 101政治② 201英语、204德语任选一门③ 301数学一④ 409结构力学 410测绘科学技术基础 446自动控制原理 447数据结构与程序设计任选或 303数学三 406城市交通规划与城市基础设施 303数学三 420管理学概论任选招生院系代码：040招生院系名称: 经济与管理学院复试科目名称：土地资源管理（初试时没有考管理学概论的，复试科目必须为管理学概论）复试科目参考书目：《房地产开发与管理》施建刚编著，同济大学出版社,2004。
浙江大学考研模电数电857答案
0n1n
X 0 1 00 00/0 01/0 01 00/0 10/0 11 00/0 01/0 10 11/1 00/0
电路次态输出（ 1 则
1n0n
x
n 1
0n1 / Y ）
n 1n0
00 01 11 10 0 1 0 0 (a) 0 1 0 0 1 0
x
00 11 11 10 0 1 0 1 0 0 (b) 0 1 1 0
上海交通大学：
计算机基础(Ⅰ)、计算机基础(Ⅱ)、自动控制理论、微型计算机原理与应用、信号系统与信号处理、电路 基本理论、841 经济学、804 材料力学、815 控制理论基础、809 机械原理与设计、813 工程热力学、 821 传感器与检测技术、824 数据结构与操作系统、825 软件工程基础、837 高分子化学与高分子物理、 826 材料加工原理、827 材料科学基础、829 电磁学和量子力学、831 生物化学、840 运筹学与概率统 计、845 管理学、632 法学基础、874 半导体物理与器件基础、751 生物综合、考博英语
4
浙江大学模拟与数字电路历年试题及解析
浙江大学 857 模拟与数字电路技术 2005 年试题解析
1. 答 1 ） PNP 型 锗 管 2 ） ① 集 电 极 ② 发 射 极 ③ 基 极
，因为
U e U b , 而U be 0.3V
2.答：A, 则U c 0; 若B, 虽U c Vcc , 但VE 0; 若C,U e 0, 但U c Vcc , 故应选D, Rb1开路，发射 极和集电极均无电流，U c 0，U c Vcc
所以Aud
3)调节R6，使A 3上下的电路不对称，从而有共模输出，改善共模拟制比。 4）设两级电路总的共模拟制比与输入级的差模放大倍数与输出级的共 模，抑制比之积积，则只须测出前面一级的差模
2018东南大学各院专业考研资料参考书推荐
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东南大学考研管理学(914)历年真题及答案
东南大学2001年管理学真题一、管理者是万能的还是象征的？管理者如何适应管理变化的新形势？管理万能论认为管理者对组织的成败负有直接责任，它将管理者视为组织的中流砥柱，认为他们能够克服任何障碍去实现组织的目标；管理象征论认为组织的成败在很大程度上归因于管理者无法控制的外部力量，是外部力量而不是管理决定成果，管理者影响结果的能力受外部因素的制约和约束。
现实中管理者既不是软弱无能的也不是全能的，每一个组织都存在着限制管理者决策的源于组织文化的内部约束力量和源于组织环境的外部约束力量，现实是这两种观点的综合。
二、组织设计的权变因素有哪些？现代组织设计的依据是什么？谈谈如何克服组织惯性和变革阻力来激发创新。
组织设计的四个权变因素包括战略、规模、技术和环境不确定性。
组织结构应该促进组织目标的实现，而目标是由组织的战略决定的，因此战略与结构要紧密配合，结构应当服从战略。
组织的规模明显地影响着结构，大型组织倾向于比小型组织具有更高程度的专门化、部门化、集权化和更多的工作条例。
任何组织都需要采取某种技术，将投入转换为产出，每个组织都代表一种不同类型的技术。
环境的不确定性威胁着组织的绩效，组织结构的调适就是减少环境不确定性的一种措施。
组织结构的六个关键因素包括工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权和正规化。
工作专门化是指组织中的任务被划分为各项专门工作的程度；部门化是指将若干职位组合在一起的依据和方式；指挥链是指从组织高层延伸到基层的这样一条持续的职权线，它界定了谁向谁报告工作；管理跨度是指一位管理者能有效监控的直接下属人数；集权化是指决策集中于组织中某一点的程度，分权化是指低层人员提供决策投入或者实际作出决策的程度；正规化是指组织中各项工作标准化以及员工行为受规则和程序约束的程度。
抵制变革原因包括不确定性、担心个人的损失和顾虑变革不符合组织的利益；减少变革阻力的方法包括教育与沟通、参与、促进与支持、谈判、操纵与合作、强制。
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东南大学经济管理学院考研《945管理原理》保分辅导
课程介绍：
一、适用人群：
2015年报考东南大学以下专业的考研同学，需要学习此内部课程提升专业课竞争力，提升复试竞争力，超越本校本专业考生。
经济管理学院：管理科学与工程、企业管理
①101思想政治理论
②201英语一
③301数学三
④945管理原理
二、课程主讲内容：
1、院校专业考研介绍：
东南大学是中央直管、教育部直属的全国重点大学，是“985工程”和“211工程”重点建设的大学之一。
学校坐落于历史文化名城南京，占地面积5880亩，建有四牌楼、九龙湖、丁家桥等校区。
东南大学管理科学研究与工程（以下简称“管工”）专业报录比约为7.8:1，东南大学是34所之一，因此进行自主划线，进入复试的与录取人数比约为1.2:1，2014年东南大学管理学复试分数线是350分，管工复试分数线是360分。
东南大学管工有以下几个研究方向：01 信息管理与信息系统；02 现代企业组织管理、经营分析与决策；03 技术创新管理与科技管理；04 金融分析与金融工程；05 评价理论和方法；06 服务与收益管理；07 物流与供应链管理；08 现代管理理论与系统分析方法；09 企业集成管理与综合自动化。
具体的学习方向视导师的研究方向而定，就业比较容易，尤其在江浙沪地区。
2、专业课资料及知识点串讲：
专业课参考书有三本：
东南大学管工专业课是945 管理原理，参考书目是《管理原理》（周三多、蒋俊、陈传明等编，南京大学出版社）、《管理学原理》（周三多主编，复旦大学出版社）。
其中，重点以南京大学出版社的《管理原理》为主，复旦大学出版社的为辅。
复习主要包括以下几部分：
一、导论
1.企业管理的内容
2.霍桑实验
3.梅奥人际关系学说
4.泰罗科学管理理论
5.法约尔的一般管理理论
6.韦伯的科层组织理论
7.巴纳德的组织理论
8.决策理论学派
9.管理理论丛林及各学派
二、计划与决策
1.决策过程
2.量本利分析法
3.非确定型评价法
4.政策指导矩阵
5.经营单位组合分析法
6.满意性
7.产品寿命周期
三、组织
1.组织计划原则
2.矩阵型组织结构
3.网络型组织结构
4.非正式结构
5.集权与分权
6．委员会
7.彼得原理
8.人力资源管理
四、领导与激励
1.领导方式连续统一体理论
2.管理方格论
3.菲德勒领导工作权变理论
4.马斯洛需要层次理论
5.麦格雷戈x-y理论
6.综合激励理论
7.亚当斯公平理论
8.苏鲁姆的期望理论
9.三种需要理论
10.赫兹伯格的双因素理论
五、信息控制
1.信息沟通的渠道
2.控制过程
3.有效控制的要求
六、创新
1.创新
2.组织创新
3.企业重组
先认真学习课本，掌握基本概念等基础知识。
研题型比较固定，比较注重基础。
3、重点精讲：
以南京大学版本为重点参考书目进行讲解：重要程度（最高五星）。
本重点参照往年重点划定，仅供参考，每年重点有少许变化，
目录
第一篇导论
第一章企业与管理★★（本章内容不是考研的重难点，一般出判断题，做到心中有数即可）第一节企业与一般社会经济组织
第二节企业管理的特征与内容
第三节管理的原则与方法
第二章管理理论的历史演变★★★★★（本章内容是考研的绝对重点，其中，梅奥人际关系学说、泰罗科学管理理论、法约尔一般管理理论高频率的出现在历年真题中，希望引起大家的足够重视！）
第一节中国古代管理思想
第二节西方工厂制度早期的管理实践
第三节古典管理理论
第四节行为科学的产生
第五节现代管理流派
第六节管理研究发展的新趋势
第二篇计划与决策
第三章经营条件研究★★（本章内容是为第四章做铺垫，不是重难点，大致了解即可）第一节经营条件研究的意义
第二节经营条件研究的内容。