2015年上半年回采率总结报告
2015年上半年工作总结

2015年半年工作总结2015年是“十二五”的收官年“十三五”的计划年,工贸的规模逐步扩大,管理逐年提升,但在这严峻的形势下制约着我们发展的困难和问题仍不容忽视。
新的一年,我们既要认清发展形势、自我加压,又要坚定信念,顺应发展的新常态,谋求新的发展。
现将2015年我单位上半年的工作汇报如下:一、任务完成情况:包装量累计75869吨,装卸量累计98552.84吨;二、其他工作开展情况:(一)学习工作会精神,将会议精神融会贯穿于全年工作单位及时的传达了2015年工贸四届三次和公司三届三次工作会精神,制定了全年详细的工作计划。
细化全年的工作目标和方向,制定全年总体的工作思路:全面贯彻落实工贸的四届三次工作会和公司三届三次工作会会议精神,以工作会精神为指导,科学安排全年生产和装卸任务,兼顾厂里、公司两个单位的工作需要进行工作协调,适时地调整工作模式,继续搞好单位各项工作,改进管理夯实基础。
(二)重视日常安全管理,确保全年生产安全平稳运行1.隐患排查工作:积极响应公司开展的隐患排查整治和检查监督专项行动,根据相关工作安排及要求,结合单位实际开展工作,制定《隐患排查整治和检查监督专项行动方案》,成立领导小组针对所属工作区域进行全面的排查,采用自查和统一检查的排查方式对单位潜在隐患(安全知识学习、设备运转情况、防护品佩戴和环境区域内死角)进行逐项排查,发现漏洞和隐患及时排除和上报,切实将此次隐患排查监督落到实处,确保排查专项行动取得实效。
认真全面的总结工作开展情况,发现工作开展的好和不足的地方,日后安全工作中取长补短提升整体管理水平。
2.日常安全管理工作:积极督促全体职工学习各项安全规程和管理制度,不违反劳动纪律,不违章作业,按时参加班组安全活动,对本岗位的安全生产负直接责任,并将安全学习和当月的班组考核挂钩;严格要求作业人员精心操作,执行工艺纪律,做好各项记录交接班必须交接安全生产情况;发现隐患要做好相应的台账并及时反馈到工段以便及时排除隐患;从3月份开始,建立严格的安全检查制度,每日有安全员、统计和大班长负责对车间、装卸休息室进行安全检查,发现异常情况及时处理和报告;定期规范劳动防护品的佩戴,对不合格现象限时进行整改;每月安全理论知识培训,按要求做好相应的学习笔记;每逢节气进行节前安全大检查,做好值班人员安排;(三)严格的考核办法,确保多劳多得为了积极应对新时期压力,充分调动单位全体职工的工作积极性,确保全年的经济目标,更好落实基础管理责任,单位加强班组的全面考核:1.考核时间:每月定期进行考核;2.考核内容:详见考核表3.考核把日常工作、活动、教育培训和表现等和个人的月奖挂钩,摒弃过去“大锅饭”的现象,通过“奖惩方案”来鼓动全体职工的工作积极性。
15年单位上半年总结7篇

15年单位上半年总结7篇篇1单位上半年工作总结报告一、引言在紧张而有序的节奏中,我们迎来了单位的第15个年头。
过去的上半年,我们经历了挑战与机遇并存的发展阶段。
在全体员工的共同努力下,我们取得了一定的成绩,同时也面临了不少问题。
在此,我代表单位管理层对上半年的工作进行全面总结。
二、经营概况分析在过去的上半年中,我们的业务持续稳健发展。
总体上,单位营收和利润实现了稳步增长,市场份额进一步扩大。
我们的经营特色日益凸显,在服务品质和产品创新上赢得了广大客户的信任与支持。
在重点项目上,我们顺利推进了一系列战略计划,为下半年的发展奠定了坚实的基础。
三、主要工作回顾1. 业务拓展与市场推广上半年,我们积极响应市场需求,加强业务拓展和市场推广力度。
通过市场调研和精准定位,成功开拓了多个新的业务领域。
同时,我们加强了与合作伙伴的沟通与协作,实现了资源共享和互利共赢。
2. 团队建设与人才培养在团队建设方面,我们注重员工的成长与发展。
通过组织培训和团队活动,提升了团队的凝聚力和战斗力。
同时,我们还加大了人才引进力度,引进了一批高素质的专业人才,为单位的长期发展注入了新的活力。
3. 技术研发与创新驱动技术是我们的核心竞争力。
在上半年,我们加大了技术研发的投入,推动了一系列创新项目的实施。
通过不断的技术创新,我们在行业内取得了显著的优势地位。
4. 客户服务与品质提升我们始终坚持以客户为中心的服务理念。
通过优化服务流程和提高服务质量,赢得了客户的信赖和好评。
同时,我们还加强了对客户需求的调研和分析,不断提升产品的品质,满足客户的多样化需求。
四、存在问题及改进措施在取得成绩的同时,我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要包括:市场竞争加剧、人才流失压力增大、技术研发成本上升等。
针对这些问题,我们将采取以下改进措施:1. 加强市场营销力度,提升品牌竞争力;2. 加大人才培养和引进力度,优化人力资源配置;3. 继续加大技术研发投入,推动创新驱动发展;4. 进一步优化客户服务体验,提高客户满意度。
回采率总结报告

回采率总结报告回采率是指采矿企业在开采过程中所回收的矿石量与已探明矿石储量的比值。
回采率是评价矿山开采效果的一个重要指标,能够直接反映出矿山的开采效率和资源利用率。
在实际生产中,回采率的高低直接影响着矿山的经济效益和可持续发展能力。
因此,提高回采率一直是矿山管理者关注的重要问题。
回采率的提高可以从多个方面入手,以下是本次调查的总结报告。
首先,改进开采工艺是提高回采率的有效途径。
采矿企业可以通过引进先进技术和设备,改进矿山开采工艺,提高矿石回收率。
例如,对于矿石的选矿过程,应采用高效矿石选别设备,降低矿石损失,提高回采率。
此外,应根据矿石的性质和特点,采取科学合理的开采方法,减少资源浪费。
其次,加强管理是提高回采率的关键。
采矿企业应落实科学的生产计划,合理安排生产任务,提高生产效率。
同时,要加强对操作人员的培训和管理,提高员工的技术水平和工作意识,减少人为因素对回采率的影响。
此外,采矿企业应加强矿山设备的维护和保养,确保设备的正常运行,减少因设备故障导致的生产中断和资源浪费。
再次,加强科研创新和技术推广是提高回采率的重要手段。
采矿企业应加强科研力量的建设,开展矿山开采技术研究和创新,研发出符合国内实际的先进技术,提高采矿效率。
同时,要加强技术交流与合作,积极引进和推广国内外先进的矿山开采技术和设备,以提高回采率。
最后,加强环保意识和节能减排是提高回采率的必要条件。
矿石开采过程中会产生大量的废石和废水,对环境造成一定的影响。
采矿企业应加强矿山环保设施的建设和管理,实施节能减排措施,减少环境污染,保护生态环境。
只有做到环境与经济的协调发展,才能实现可持续发展。
总之,提高回采率是采矿企业实现可持续发展的重要任务。
通过改进开采工艺、加强管理、推进科研创新和技术推广,以及加强环保意识和节能减排工作,可以有效提高回采率,实现矿业的可持续发展。
采矿企业应根据自身情况,结合以上建议,制定相应的措施,不断完善和提升回采率水平。
2015年采购总结汇报

2015年采购总结汇报尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX公司采购部门的负责人,今天非常荣幸能够站在这里向大家汇报2015年的采购总结。
2015年是我部门收获颇丰的一年,我们按照公司整体战略规划,积极开展各项采购工作,为公司的发展做出了重要贡献。
下面我将从四个方面对我们的工作进行总结:一、采购项目:2015年,我们共开展了X个采购项目,包括原材料采购、设备采购、劳务采购等。
我们秉持公平、公正、公开的原则,严格按照公司的采购流程和要求进行操作,确保了采购工作的透明度和合规性。
同时,我们积极与供应商沟通,确保供应商提供的产品和服务符合公司的要求,实现了采购成本的控制和效益的最大化。
二、采购成本控制:在过去的一年中,我们注重采购成本的控制与优化。
通过严格的供应商管理和谈判,我们降低了采购成本,提高了采购效益。
同时,我们还加强了对采购流程中各个环节的管理,优化了内部流程,提高了工作效率。
通过这些方式,我们成功地完成了每个采购项目,并且在一定程度上为公司节约了大量的开支。
三、供应商合作:我们高度重视与供应商的合作关系。
2015年,我们与众多供应商建立了长期稳定的合作关系,并实现了共赢。
我们建立了供应商评价制度,对供应商的产品质量、交货期、售后服务等进行了全面评估,并及时与供应商沟通沟通和解决问题。
这些工作不仅保证了采购工作的顺利进行,也为公司的发展提供了可靠的保障。
四、采购团队建设:在2015年,我们注重不断提高采购团队的专业水平和综合素质。
我们组织团队成员参加各类培训和学习,提高了他们的专业知识和技能。
同时,我们也实施了绩效考核和激励机制,激励团队成员提高工作绩效。
通过这些举措,我们建立了一个高效、团结、积极的采购团队,为公司的发展打下了坚实的基础。
综上所述,2015年是我们采购部门工作顺利、成绩较为显著、发展较快的一年。
在新的一年里,我们将继续努力,致力于提高采购效益,降低采购成本,加强与供应商的合作,优化采购流程,为公司的发展做出更大的贡献。
工作面回采率分析总结报告

工作面回采率分析总结报告工作面回采率分析总结报告一、引言工作面回采率是指地下矿山工作面进行抽采后,所剩余的有价值矿石量与总矿石储量的比值。
回采率是衡量矿山下井作业效果的重要指标之一,对于矿山企业的经济效益和可持续发展具有重要意义。
因此,对工作面回采率进行分析和总结,对于提高矿山的开采效率和经济效益具有重要的指导意义。
二、工作面回采率影响因素分析1. 地质条件:地质条件直接关系到矿石储量和分布的情况,地质条件复杂的矿山,工作面回采率较低。
2. 技术水平:先进的采矿技术和设备能够有效提高回采率,提高工作面的开采效果。
3. 采矿工艺:采用合理的采矿工艺,能够减少矿石的损失,提高回采率。
4. 管理水平:严格按照规范操作,加强对工作面管理,能够提高回采率。
三、工作面回采率分析通过对矿山的工作面回采率进行分析,可以得出以下几个结论:1. 由于地质条件的不同,不同工作面的回采率存在较大的差异。
地质条件复杂的工作面回采率较低。
2. 采矿技术和设备的更新对于提高回采率有着重要的作用。
先进的采矿技术和设备能够提高开采效率,减少矿石损失,从而提高回采率。
3. 合理的采矿工艺对于提高回采率有着重要作用。
采用合理的采矿工艺,能够最大限度地减少矿石损失,提高回采率。
4. 管理水平对于提高回采率也有着重要作用。
加强工作面管理,规范操作,能够提高开采效果,提高回采率。
四、工作面回采率提高对策针对以上分析,提出以下几个提高工作面回采率的对策:1. 不同工作面要制定个性化的开采方案,根据地质条件的不同,选择合适的开采工艺和设备,从而提高回采率。
2. 对于复杂地质条件的工作面,要加强勘探工作,提前进行地质预测,制定合理的开采方案,减少盲目开采导致的矿石损失。
3. 更新采矿技术和设备,引进更先进、高效的采矿技术和设备,提高矿石的回采率。
4. 加强工作面管理,制定科学、规范的操作规程,加强对开采过程的监督和管理,确保开采过程合理、顺利进行,从而提高回采率。
2015年工作半年总结

2015年满来壕煤矿上半年工作总结2015年上半年,满来壕煤矿在集团公司党委、董事局的正确领导下,紧紧围绕“三项要求”、“四种模式”工作思路,建设幸福型企业。
通过依法治企,诚信经营、精细管理树立企业形象,提升品牌效益,营造良好的社会环境;通过加强矿井质量标准化和班组建设,创建安全生产长效机制;通过培训学习、纪律整顿,提升职工精神风貌,端正从业态度;通过为职工谋福利办实事常态化,全面提高职工幸福指数。
现将2015年上半年煤矿各项工作总结如下:一、生产经营情况:上半年,累计产销原煤311691.96吨,公司下达的全年生产任务为60万吨,完成核定任务的51.95%。
巷道累计掘进1014米,公司年初下达的掘进任务为3000米,完成核定任务的33.8%。
生产成本控制在公司的核定范围内。
二、安全管理情况:上半年,我矿安全生产工作,在集团公司安委会的领导下牢固树立“不漏掉一个环节,不忽视一个隐患,不轻视一个苗头,不放过一个细节”的安全理念,以文明生产为突破口,重点抓从业人员组织性、纪律性,使其行为文明规范、科学合理,让从业人员养成不违章、不蛮干的好习惯。
完善了各种安全设施,确保各类设施使用可靠,警示信号标志正确灵敏,规范了机械设备保养、维修检修工作,保障机械设备运转正常,实现了年初制定的安全生产目标,实现了安全生产无事故。
上半年,我矿安全生产工作主要做了以下几方面工作:1、建立健全煤矿各安全职能机构,落实各级安全生产责任。
年初及时成立煤矿安全生产委员会,组建了安全隐患排查领导小组、专项安全检查小组、质量标准化领导小组、一通三防检查小组及特殊时期、特殊部位的防洪、防雷电、防火、防盗、食品安全等安全检查小组,明确小组职责,制定检查制度。
根据集团公司对安全工作的要求,结合煤矿实际情况,制定年度安全生产目标管理责任状并逐层签订,将安全责任内容进行了分解和落实,做到安全工作认识到位、领导到位、人员到位、责任到位。
2、加强现场管理。
2015年上半年工作总结

2015年上半年工作总结时光飞逝负责采购结算中心的工作已有半载,这段时间里在领导和同事的关怀下,我学到了很多知识,也积累了一些经验。
现将上半年工作总结如下:一、发票回收情况2015年上半年累计到货91.1亿元.累计回收发票95.46亿元,累计发票回收率完成104.78%,其中外矿累计到货38.05亿元,累计回收发票41.95亿元;回收率110.25%;原燃料累计到货53.05亿元,累计回收发票53.51亿元,回收率100.86%。
发票回收直接关系到整个集团的税负指标,多回收发票就是为集团节省费用。
为更好地完成发票回收率任务,我科室分物料安排专人对发票进行回收最终圆满完成了发票回收的任务。
二、上半年主要工作梳理业务流程,规避业务风险1、制定了《关于原燃料入库审批的规定》此规定明确了各工作环节的工作标准、耗时、相关责任及应承担的风险结果,确保了此项工作的正常运作。
为了及时办理材料入库、发票入账,并确保账实相符奠定了基础。
2、出具了《关于规范外矿运费对账的流程》目前外矿承运商数量多业务繁杂,现结与非现结模式并存,导致运费对账混乱的情况,以方便对账并及时回收发票为目的,采购结算中心牵头联合铁粉直供部外矿科运输人员共同制定了此流程明确规定了对账流程、时间、开票标准、及注意事项。
至此提高了工作效率确保了运费发票的回收。
3、制定了《关于原燃料磅单修改流程的规定》采购结算中心针对以往磅单错误类型及原因进行分析汇总后,与相关部门沟通制定了此规定,其明确规定了修改磅单的具体操作步骤及注意事项,此规定在一定程度了遏制了各岗位工作人员因粗心造成的磅单错误,有效的提高了磅单修改速度。
4、为规避结算风险完善结算依据并规范以仓库证明为结算依据的业务,经与相关部门沟通后我们出具了《关于规范仓库结算证明的通知》。
5、为加强对外矿亏吨数量的管理采购结算中心联合物流信息部出具了《关于控制外矿亏吨业务的流程》其明确规定了亏吨数据的整理期限及补货进厂事宜,此流程确保了对亏吨数量的及时统计、补货追回及最终结算数据的准确性。
2015年上半年工作总结

2015年生产系统上半年工作总结及下半年计划进入2015年以来在集团总公司和矿领导的正确领导下,紧紧围绕公司各项会议精神和下达的生产计划,及时召开会议研究布置各项生产任务,严抓现场管理,狠抓质量达标,促进矿井安全形势的持续稳定发展,全矿实现安全生产双丰收,现将下合煤矿上半年工作情况汇报如下:一、生产任务完成情况:(一)掘进总进尺:477.1m,计划掘进604m,完成计划79%;铺轨359m;掘进队:1、15101辅助回风掘进282m;2、15101回风切眼扩刷81m;3、15101水仓掘进25m;4、15102回风顺槽掘进85m;5、绞车硐室掘进4.1m。
辅助队:1、井底车场改造完成135.4m;2、15101回风顺槽铺设20kg道轨130m;3、一采区轨道巷铺设30kg道轨192m;4、井底车场铺30kg道轨37m。
(二)重点工程1、15101辅助回风顺槽掘进282m(完成);2、15101回风切眼扩刷81m(完成);3、15101回风顺槽、运输顺槽密闭拆除,瓦斯排放顺利完成,排水完成(总水量7411.5m³);4、行吊场地平整方案已上报;5、井口车场场地平整(井口轨道已调整);6、综采设备检修方案制定(完成);7、井底车场改造工程完成;8、施工绞车硐室1个,长4.5m×宽3.5m×高3.8m;9、15101运输顺槽尾部施工水仓1个25m(完成);10、15101辅助回风巷拆除皮带350m,15101运输顺槽拆皮带1050m,退机组至15102回风工作面(完成);(三)其它辅助工程1、材料制作、运输满足井下需求;2、井下运输、供电、排水、通讯等设备的检修及维护;3、井下有采区轨道、运输、回风三条大巷杂物清理回收;4、皮带设备倒运160m至运输顺槽;5、单体柱100根、液压泵站、高压管等设备下放,泵站安装并调试运转正常;6、15101辅助回风口315变压器线路更换、调整电源;7、安装11.4kw绞车2部,5部绞车重新固定;8、打绞车硐室2个;9、15101运输顺槽延伸皮带360m;10、15101回风顺槽安装、拆除煤溜一部80m二、影响因素1、3月7日工人报道,经面试合格后,进行为期9天的学习培训,3月16日考试,全部通过;2、为了保证本月生产计划的顺利实施,积极组织人员对井上下各种设备、线路、仪器等进行全面检修与维护,跟班领导坚守职责,全面落实,于3月18日4点班正式投入生产。
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2015年上半年回采率总结报告
一、矿区基本情况
山西灵石红杏元富煤业有限公司(以下简称红杏元富煤业)位于灵石县王禹乡赵家沟村西,行政区划属王禹乡管辖。
地理坐标:东经:111°34′17″—111°36′55″,北纬:36°42′51″—36°45′38″。
矿井设计生产能力为60万t/a。
采矿许可证(证号C1400002009121220051025),批准开采2-11号煤层,矿区面积19.3757km2。
该矿有乡镇公路通往富家滩,富家滩有大运公路和南同蒲铁路通过。
井田距南同蒲铁路约8km,距大运高速公路6km,距灵石县城25km,交通较为便利。
三、动态检测依据
根据山西灵石红杏旺盛煤矿《煤炭资源储量核实报告》确定,矿区范围内可采煤层批准的2、6、10号可采煤层的资源/储量,10号煤层估算范围与采矿权范围基本一致,因2、6号煤层已大部采空,为不可采煤层。
截止2010年7月31日,经估算共获得10号煤层保有资源储量(111b+122b+333)2560万t。
其中探明的经济基础储量(111b)1490万t,占保有资源/储量的58%,控制的经济基础储量(122b)为369万t,推断的内蕴经济资源量(333)701万t,探明的和控制的经济基础储量占保有资源/储量的73%。
四、资源储量动用情况
2015年上半年在矿井10煤一采区回采,共动用一个采煤工作面和两个半煤巷掘进工作面,采区动用量17.88万吨,采区采出量15.85吨,采区损失量2.03万吨。
矿井采区回采率88.4%,工作面回采率93.8%。
现将本年度上
半年矿井动用储量列表如下:
单位:万吨
损失量原因分析:
1、工作面由于受回采工艺限制的正常厚度损失。
2、工作面相对面积、厚度的减少造成的损失。
3、工作面上部留设护巷煤柱,造成煤炭损失。
4、丢落的顶、底煤造成煤炭损失。
五、提高回采率措施
我矿在提高工作面回采率方面通过采取以下措施,保证了回采率达到要求:
1、我们加强对煤炭资源的需求及资源不可再生的全社会性教育,使全矿所有干部职认识到煤炭资源的不可再生性。
2、在工作面回采过程中,我们及时下发预防丢煤通知单。
3、由生产科负责检查各采煤队的浮煤清理情况,浮煤平均厚度均不超过
0.03m,确保工作面回收率达标。
4、严格执行回采率奖罚制度。
5、工作面若过断层时,我们及时的研究方案,提出可行的措施,在保证安全通过的情况下,最大限度的回收煤炭资源。
6、定时组织人员进行义务劳动,及时清理皮带下的浮煤,最大限度的回收了煤炭资源。
六、总结
总结以上经验,我矿工作面回采率及采区回采率虽然达到了标准,但还有一定潜力可挖,根据以上分析,在以后资源管理方面提出以下建议:
1、工作面损失,今后要降低工作面落煤损失。
2、加强现场管理,提高炮采工作面的浮煤、老塘煤回收。
3、杜绝工作面丢顶、底煤现象。
4、总结资源管理工作上的经验,结合实际情况,采取有效措施积极推广无煤柱开采,不留边角煤、三角煤,采用跨巷掘进、跨巷回采,对孤立的可采块段采用沿空留巷回采或巷采,最大限度地开发利用煤炭资源;减少煤炭资源损失,避免人为的造成资源浪费。
5、在设计上将克服种种困难,如压力大,水多,三软煤层等不利因素,采取跨巷布置工作面,回收阶段煤柱,沿边界布置工作面,回收边界三角煤。
6、抓紧实现先进综放设备及掘进工艺,推广无煤柱一次采全高技术。
减少掘进巷道、保护煤柱、采煤成本及提高煤炭资源回收率及减少损失。
7、合理设计工作面,保护煤炭资源,减少损失,严格执行储量增减、注销、报损、地损制度,并严格按规程规定的审批权限办理注销、地损、报损手续,文图齐备,资料健全,永久性煤柱严格报批,不违反技术政策,严格
按批准的设计进行开采。
在以后的工作中,我们要树立煤炭资源忧患意识,明确煤炭资源管理责任,提高科室监督力度,合理设计工作面,减少采区及采煤工作面丢煤,提高矿井资源回收率,增加矿井服务年限,延长矿井寿命。
山西灵石红杏旺盛煤业有限公司
2015年7月1日
编审程序编制:
地测科:
技术科:
安全科:
地测副总:
安全矿长:
生产矿长:
总工程师:。