工程部现场管理岗位说明书34
工程管理部岗位说明书(超全)
3）负责组织工程施工过程中的工程变更及其会审工作；
4）参与项目建设过程中土建、机电专业的技术管理监查工作；
5）对项目建设过程中的安全、质量进行跟踪检查与控制；
6）协助进行工程成本财务预测与财务成本控制；
7）参与各项目专题会，解决施工中碰到的各项问题；
汇报对象：工程管理部副总经理
督导对象：无
内部联系：部门内相关岗位、各项目公司（部）
外部联系：监理单位、施工单位等
6．素质要求：
教育程度：大专及以上学历
专业要求：工民建、房地产、建筑管理等相关专业
经验要求：至少3年以上相关工作经验
能力要求：具有一定的财务知识、法律知识（尤其是国家的招投标法和合同法）
能承受较强的工作压力，具有很强的责任心；
3．工作职责：
1)负责对施工单位的安全、质量的技术工作、保障体系和文明施工进行监控和管理；
2)负责工程进度计划的检查、分析与调整，确保工程总进度；
3)参与处理工程中出现的技术问题；
4)协调各施工单位的关系，确保工程有序进行；
5)定期和不定期组织工程安全生产检查，杜绝重大事故发生，参与编制安全生产方案（预案）及管理体系；
2)参与审核项目整体、年度工程进度计划和阶段性计划，并监督实施；
3)负责组织工程施工过程中的工程变更及其会审工作；
4)负责对建设项目中的安全、质量实施跟踪检查与控制；
5)协助进行工程成本财务预测与财务成本控制；
6)参与各项目专题会，解决施工中碰到的相关问题；
7)负责与集团各部门、各项目公司（部）及外部相关单位之间的关系协调；
建议权限：对工程管理制度建设、工程计划制订等具有建议权
工程施工管理岗位说明书(3篇)
第1篇一、岗位名称：工程施工管理人员二、岗位性质：负责工程项目施工过程中的全面管理，确保施工质量、安全、进度和成本的控制。
三、岗位职责：1. 组织施工项目团队，明确各岗位人员职责，确保施工顺利进行。
2. 负责编制施工组织设计、施工方案、施工进度计划等施工文件，并对其进行审核、修改和完善。
3. 监督施工过程中的质量、安全、进度和成本，确保施工质量达到国家标准。
4. 协调各专业工种、各施工单位之间的配合，确保施工进度和施工质量。
5. 负责施工过程中的技术交底，确保施工人员了解施工要求和技术标准。
6. 对施工现场进行巡查，发现安全隐患及时整改，确保施工安全。
7. 负责施工过程中的材料、设备、人员等资源配置，确保施工顺利进行。
8. 负责施工过程中的合同管理，包括合同签订、合同变更、合同解除等。
9. 负责施工过程中的信息收集、整理和分析，为领导决策提供依据。
10. 负责施工过程中的变更、索赔、纠纷等问题的处理。
11. 负责施工过程中的文明施工、环境保护等工作。
12. 负责施工过程中的成本控制，降低施工成本。
四、岗位要求：1. 学历要求：大专及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业。
2. 工作经验：3年以上工程施工管理经验，熟悉建筑工程施工工艺、施工规范、质量标准等。
3. 技能要求：（1）熟练掌握相关软件，如CAD、Office等。
（2）具备良好的沟通协调能力、组织能力和团队协作精神。
（3）具备较强的分析问题和解决问题的能力。
（4）具备较强的责任心和敬业精神。
4. 体能要求：身体健康，能适应施工现场环境。
五、岗位待遇：1. 工资待遇：根据个人能力和公司薪酬制度执行。
2. 社会保险：按照国家规定缴纳五险一金。
3. 培训机会：提供各类专业培训，提高个人综合素质。
4. 工作环境：良好的工作氛围，有利于个人成长。
六、任职条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神。
2. 具备较强的组织协调能力和团队协作精神。
3. 具备较强的责任心和执行力。
工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)31
作好每月总结报表、材料计划。
权力
权限一：有对设备外修的建议权
权限二：有对经理层指示和高管级会议要求的落实督办权
权限三：对违章操作影响安全的行为有制止权和处罚权
权限四：对领用材料单价15元以下有审批权
权限五：对相关设备、配件、材料有验收权
权限六：有对业务相关的与外界有关部门和单位联络的权力
一般工作环境
工作时间特征
正常工作时间，偶尔加班
所需记录文档
通知、报告、总结、合同、文件、设备技术资料、年检（特种设备）报告
考核指标
设备设施完好率95%
设备维保计划兑现率90%
设备故障率98%
设备设施维修时效达标率98%
备注
抽查巡检所管设备维保质量。
检查设备运行及值班记录。
设备台帐、资料记录整理，设备管理检查。
外修业务联系，设备检验、验收。
职
责
三
职责表述：负责本班组员工管理、培训及政治学习工作。工作时间百分比：10%
工作
任务
建立健全班组管理制度，检查落实情况。
参加工程部会议、酒店月度会议，定期组织班组政治业务学习，及时传达、落实上级各种会议精神。
技能技巧
会操作使用电脑办公软件，具备大学四级英语应用水平，掌握电气、机械控制设计、制图
个人素质
个人能力
具有工程部基层管理、人员调配和设备维修组织能力、机电设备故障处理能力
身体素质
身体健康、精力充沛，无色盲
其它
使用工具/设备
电话、计算器、机、万用表、电流表、兆欧表、电工组合工具、钳工工具、工具柜
工作环境
职责与工作任务
职
责
一
工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)38
权限 1
对项目工程进度的监督权
权限 2
对项目工程安全生产、文明施工的监督检查权
权限 3
对项目部各项管理制度和规范执行情况的检查权
权限 4
对工程文件、施工表格的管理权
权限 5
各部门有关资料和报表的索取权
权限 6
对施工组织设计、施工方案、防台方案等施工文件修订的建议权
权限 7
权限 8
三、工作协作关系：
内部协调关系 工程部经理、生产总监及项目部管理人员
职责表述： 参与生产事故的处理
占全部工作时间的百分比：5%
职 工 调查事故 发生原因。 责 作 拟定事故处理方案，上报工程经理，经审批后组织实施。 五 任 将事故经过通报各部门，收集各部门意见。
务 对事故处理方案进行整理，存档
个人收集整理，勿做商业用途
职 责 职责表述： 六
二、权力：
占全部工作时间的百分比：
五、其它：
使 备
用
工
具
/
设
一般办公自动化设备
工作环境 一般工作环境
工作时间特性 正常工作时间，偶尔加班，偶尔出差
所需记录、文 档
备注：
个人收集整理，勿做商业用途
三 任 根据检查情况，编写检查总结及意见，上报工程部经理，审批后组织实施
务
指导项目部召开安全生产及相关会议
职责表述：负责对施工文件、表格的修改
占全部工作时间的百分比：20%
职 工 参与对项目部报送的各种施工文件进行审核、修订，对现用表格及工程管理软件等
责 作 进行修改、补充和完善
四
任 务
编写审核意见，上报工程部经理，经审批后组织实施并档工程部管理员岗位说明书
岗位名称
工程部现场管理岗位说明书(1个ppt4个xls46个)49
第一节工程项目管理1.1.1 系统概述本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容，为用户提供既能分项使用，又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系，为用户提供适应未来的电子商务需要的基础。
此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统，都存在相互之间的数据传输的接口，以达到他们之间的信息共享。
工程项目管理系统模块结构图财务系统接口合同管理接口产品数据管理系统接口1.1.2 系统特点●进度、资源、成本三位一体；●项目进度一目了然；●作业视图一目了然，操作简便；●可对作业进行分级和分组管理，●每个作业还可和多个合同相对应，是合同分类清晰明了；●可灵活检索作业；●灵活而强大的协同工作机制。
1.1.3系统流程图●进度管理1.进度计划网络生成与计算。
（1）根据输入工序的属性（紧前工序、紧后工序、工序占用时间等），绘制网络计划图；（2）或者通过直接在图形上添加、修改工序计划，自动在数据文件中修改该工序的信息；（3）根据实际工程的进度状况的数据输入，绘制计划进展的前锋线，动态调整网络计划。
2.计划任务分解。
实现将网络计划从总体工程单位工程单项工程作业工序的层层分解，输出任务计划。
3.计算出相应资源和物料需求量，制定物料需求计划，输出计划报表。
4.优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排等进行优化计算。
●质量管理1根据进度计划，制定年度计划和具体的月、周计划，强化对质量控制点以及质量重点管理要素的审核与管理2现场施工质量检验纪录，监督检查，材料质量检验，隐蔽工程、单位工程、单项工程质量验收，报表和报告等3质量计划完成情况的综合分析与评价，分析质量对成本和进度的影响●成本管理1根据进度计划，计算工程量计划和相应工程的概预算，编制成本计划2根据工程实际完成情况，统计工程量，计算应付工程款3对照计划，分析差异成本，评价成本计划完成程度，成本超支时进行报警●物料管理1.根据进度计划，统计计算所需物料，生成物料需求计划（包括：人工、材料、机械设备），打印计划报表2.计算材料计划成本，统计实际工程物料成本，核算分析材料成本完成情况3.具备材料采购、存量、与供应管理功能的库存管理模块4.针对施工设备使用、保管、维修、更新记录的设备管理模块1.1.4 主要程序功能进度管理1自动生成网络计划图（根据输入工序或子工程的参数紧前工序、紧后工序、工序占用时间、资源需求量）2网络图分级管理功能，满足不同管理层次的需要3通过手工绘制网络图，自动将工序属性添加到数据文件4计算网络计划各个工序的时间参数（工序最早可能开工时间、最迟必须开工时间、最早可能完工时间、最迟必须完工时间、松弛时间等），描绘出工程的关键路线5可以通过网络图绘出资源需求量（累计）曲线6能够对初始网络计划进行（进度和资源均横）优化，并输出结果（包含网络图和数据文件）7采集计划完成数据，计算并画出计划动态完成前锋线8根据前锋线，动态调整未来计划（含优化功能），生成调整后的网络计划图9对网络计划任务分解，输出未来一段时间内的工程任务列表10向材料需求模块输出材料计划信息11向成本管理模块提供工程量计算信息12从文档管理系统输入进度计划信息，并向文档管理模块输出进度报表，及调整计划13进行进度计划执行评价，判断进度进展的效果，指导进度计划控制●质量管理（文档生成、制作、传递、保管等功能）1.质量目标，质量计划生成2.质量任务分解，质量控制要点（按施工编码分类）3.现场供应材料质量检验记录4.施工质量记录，成品保护记录5.现场工程质量检查与检验记录6.质量事故及其处理意见报告7.单项工程质量验收，阶段质量情况报告8.质量管理报表的统计与分析，质量效果评价9.质量对成本、质量对进度的影响分析●成本管理1.工程量计算及定额套用，成本概预算2.根据进度计划，生成成本计划3.提出下一阶段成本管理的目标与重点任务4.工程量核算与工程款支付计算5.计划成本与实际对照，分析差异成本，评价成本管理效果6.成本报表生成（输入文档管理系统）7.成本统计与分析，报警功能物料管理1.根据进度计划，生成物料需求计划2.通过动态物料价格库，预计物料计划成本3.物料实际消耗统计，材料设备定额和成本核算4.物料供应计划执行与检查5.按照质量管理和成本管理要求，调整材料供应种类和等级6.分析物料供应对进度、成本和质量的影响7.材料库存管理8.设备与工具管理第二节文档（含合同）管理系统1.2.1 系统概述本系统是一个通用的（适合多种类型的建筑企业）、基于因特网平台的在线文档管理系统，用户可以根据自己的业务类型（发展商、承包商、监理公司等）选择、调用文档管理系统预先定义好的文档管理功能，也可以根据企业自身的需要定制、裁剪系统文档管理的功能及内容。
工程施工管理岗位说明书
工程施工管理岗位说明书一、岗位概述工程施工管理岗位是负责工程项目施工全过程的组织、协调、管理和监督的重要职位。
工程施工管理岗位人员需具备丰富的工程管理知识、良好的沟通协调能力、严谨的工作态度和高效的执行力，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
二、岗位职责1. 项目策划与组织：负责工程项目的策划、申报、立项及组织工作，制定项目施工计划、施工组织设计和施工方案，对项目进行有效控制和管理。
2. 沟通协调：负责与业主、设计方、监理方、施工方等各方的沟通协调工作，确保项目顺利推进，及时解决项目实施过程中出现的问题。
3. 质量管理：负责工程质量的监督与检查，确保工程质量符合国家标准和业主要求，对质量问题进行及时处理。
4. 安全管理：负责工程安全管理，严格执行施工现场的安全规定，确保施工现场的安全，预防安全事故的发生。
5. 进度控制：负责工程进度的控制和监督，确保工程按时完成，对进度偏差进行及时调整和纠正。
6. 成本控制：负责工程成本的控制和核算，确保工程成本控制在预算范围内，对成本进行分析和管理。
7. 合同管理：负责工程合同的管理，确保合同的履行和权益的维护，处理合同纠纷。
8. 信息管理：负责工程项目的信息管理，建立和维护项目档案，及时记录和报告项目实施情况。
9. 团队建设：负责工程施工团队的建设和管理，提升团队凝聚力和执行力，培养工程施工人才。
三、岗位要求1. 教育背景：要求具有工程管理、土木工程、建筑等相关专业大专及以上学历。
2. 工作经验：要求具有3年以上工程施工管理经验，熟悉工程施工流程和规范，具备一定的项目组织和管理能力。
3. 专业知识：要求具备丰富的工程管理知识，熟悉国家相关法律法规、行业标准和施工工艺。
4. 沟通协调能力：具备良好的沟通协调能力，能够与各方进行有效沟通，协调解决问题。
5. 计算机能力：熟练掌握计算机操作和办公自动化软件，具备一定的工程图纸阅读能力。
6. 素质要求：具备严谨的工作态度、团队合作精神、创新意识和持续学习能力。
工程部现场管理岗位说明书
工程部现场管理岗位说 明书
励志人生 好好工学程习部岗位职责描述（一）
工程部 经理
装修设计员 预算员
工程监理员
岗根据公司发展战略，拟订营建规划 草案
2. 负责制定业务计划、部门年度及月度工 作计划
3. 组织制定营建管理制度及业务流程 4. 负责进行单店工程的项目预算 5. 负责工程质量和进度监督 6. 参与工程的质量验收工作，及时解决验
况，不断调整并最终完善装修设计方案 ，使之符合公司产品市场定位，并逐渐 标准化 6. 负责与施工单位进行沟通与谈判，制定 装修合同上报相关部门审核 7. 负责店面装修设计方案制定及制定过程 中与相关部门的沟通协调工作
KPI考核指标 基本任职资格和经验
收过程中的各种问题 7. 负责工程部的内部组织管理工作
基本任职资格和经验
1. 大学本科及以上学历 2. 工程管理等相关专业 3. 5年以上本岗位或相关岗
位管理经验
励志人生 好好工学程习部岗位职责描述（二）
工程部 经理
装修设计员 预算员
工程监理员
岗位主要职责
1. 负责连锁店店面的二次装修设计与规划 2. 负责店面环境的考察与评价 3. 负责装修图纸的绘制及施工图的审核 4. 负责装修耗材标准及装修工艺的确定 5. 根据公司发展战略和单店运营的实际情
现场管理工程师岗位说明
现场管理工程师岗位说明一、岗位概述现场管理工程师通过组织、协调和管理施工现场的各项工作，确保项目按时、按质、按量完成。
他们负责解决现场出现的问题，协调相关部门和人员，保障项目的顺利进行。
二、岗位职责1. 实施现场管理计划：根据项目需求，制定详细的现场管理计划，包括人员安排、施工流程、安全措施等，确保施工按照计划进行。
2. 现场施工管理：负责现场施工进度的控制和监督，及时解决施工过程中的技术问题，保证施工质量。
3. 协调与沟通：与项目经理、设计师、供应商和其他相关人员进行有效的沟通和协调，以确保各方利益得到满足，项目进展顺利。
4. 安全管理：负责现场安全管理，包括制定并执行安全规章制度，组织开展安全教育培训，监督施工人员履行安全责任，确保施工过程中的安全。
5. 质量控制：组织并参与施工质量检查，制定并执行整改措施，确保项目质量符合标准要求。
6. 资源管理：合理调配现场人力、物力和机械设备，确保资源的有效利用，提高工作效率。
7. 报告与记录：及时汇报项目进展情况，记录施工现场的关键事件和重要数据，提供相关资料与报告。
三、任职要求1. 学历及专业要求：本科及以上学历，工程管理、土木工程等相关专业背景优先。
2. 技能要求：- 具备良好的施工管理能力，熟悉工程施工流程和施工工艺；- 具备较强的组织、协调和沟通能力，能有效应对现场问题；- 具备一定的安全管理和质量控制知识，了解相关法律法规；- 熟悉施工现场常用的测量仪器和相关软件；- 熟练使用办公软件和相关管理系统。
3. 经验要求：熟悉项目管理流程，具有较强的项目管理经验，尤其是在施工现场管理方面有相关岗位经验者优先考虑。
4. 思维能力：具备较强的问题诊断和解决能力，能够在复杂环境下做出准确的判断和决策。
5. 工作态度：具备良好的工作责任心和团队合作精神，能够承受工作压力，适应一定的加班和出差。
四、薪资待遇薪资根据应聘者的学历、经验和能力综合评估而定，提供具有竞争力的薪资和福利待遇。
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司意工程师、领班安排任务
司意任务后，预备材料
到现场铺好单子，维修好吊顶
维修吊顶后，清理现场，回班组向工程师、领班汇报，作好记录
职 责
职责表述：协助本酒店全部墙纸、墙面维修 工作时刻
百分比：40%
工作
任务
司意任务，预备材料
到现场维修好墙纸、墙面
回班组向工程师汇报，作好记录
职 责
职责表述：做好酒店挂横幅等临时工作 工作时刻
百分比：10%
工作 任务
先接到横幅，再到现场挂好
依照会议要求，做好会议、活动等装饰配合工作
权力
权限一：对设备的治理权
权限二：对实际工作的建议权
权限二：对责任区域使用的监督权
工作协作关系
内部协调关 系
餐饮部、客房部、康乐部、人力资源部
外部协调关 系
无
任职资格
教育水平
中专及以上学历
专业
装修装饰相关专业
培训经历
所收单
考核指标
设备设施完好率95%
出勤率95%
设备设施维修时效率99%
维修质量合格率95%
备注
工程部灰工岗位讲明书
岗位名称
灰工
岗位编号
所在部门
工程部
岗位定员
1人
直接上级
综合工程师
工资等级
九级
直接下级
薪酬类型
结构工资制
所辖人员
岗位分析日期
2002-11-22
工作综述：对酒店的吊顶、装饰墙面进行维修，保证酒店吊顶、装饰墙面完好。
职责与工作任务
职 责
职责表述：负责本酒店全部吊顶维修 工作时刻
百分比：50%
司意过装饰装修培训和酒店业专门培训
经验
具有1年以上装饰装修灰工经历
知识
熟悉吊顶结构、材料及维修知识
技能技巧
具有石膏吊顶、墙纸维修的实操技能
个人素养
个人能 力
具有较强的协调能力
躯体素 养
躯体健康
其它
使用工具/设 备
电话、水平尺、刮刀、工具柜、工作梯
工作环境
一般工作环境
工作时刻特 征
正常工作时刻，间或加班