营销中心综合部使用工作流程清单
营销管理中心岗位说明书范例(综合管理部综合管理员)
身体健康
工作条件
1、使用设备：计算机、打印机、照相机、摄影机、复印机、扫描仪
2、劳动强度：脑力劳动
3、工作环境：办公室、卷烟市场
4、其他：
工作时间
每周工作5天，每天工作8小时
考核指标
日常基础性工作、工作完成质量
备注
20%
共同负责
5、负责营销中心办公用品领用和管理。
10%
共同完成
任职资格
年龄要求
25-45岁
性别要求
不限
学历要求
大专及以上学历
专业要求市场营销、工商Fra bibliotek业管理、中文资格证书
卷烟商品营销员
工作经验
2年以上相关工作经验
知识要求
熟悉公文写作、市场营销知识
能力要求
了解行业内各部门工作流程，熟悉操作V3系统所有查询功能
权重
工作参
与程度
1、组织营销中心各部门的信息传递工作以及文件资料的起草、保管和定期归档。
30%
共同负责
2、负责营销中心各种会议纪要、相关汇报材料和工作总结的起草。
30%
共同负责
3、进行各种会议的会务准备和落实工作。
10%
共同负责
4、负责营销中心“宣传促销”专项检查工作的组织和实施，以及专项检查相关资料的收集、汇总、上报。
佛山烟草岗位说明书
单位（部门）：营销管理中心；拟制人：黄 艺；
核准人：周开华；日 期：2009年6月10日
岗位基本信息
岗位名称
综合部综合管理员
所在部门
综合管理部
直接上级
综合部主任
岗位类别
业务类综合序列
岗位概述
对收集到的信息进行汇总、整理、分析，起草审核部门发文的稿件，协助主任开展日常行政工作。
综合部部门职责最全
综合部部门职责最全综合部是公司内部的多功能部门，主要负责以下三个方面的职能和职责：1.人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、员工福利等方面的工作，确保公司人力资源的优化配置和高效利用。
2.行政后勤管理：负责公司的日常办公事务，包括设备维护、文件管理、会议组织等，确保公司的日常运转顺畅。
3.安全保卫管理：负责公司内部的安全保卫工作，包括制定安全管理制度、防范安全事故、应对突发事件等，确保公司员工和财产的安全。
二、市场部职能：1.市场调研分析职能；2.市场营销策划职能；3.品牌推广职能；职责：市场部是公司的重要部门之一，主要负责以下三个方面的职能和职责：1.市场调研分析：负责对市场进行调研和分析，了解市场需求和竞争情况，为公司提供市场决策支持。
2.市场营销策划：负责制定公司的市场营销策略和计划，包括产品定位、销售渠道、促销活动等，确保公司的市场推广效果最大化。
3.品牌推广：负责公司品牌的宣传和推广，包括广告投放、公关活动、社交媒体营销等，提升公司品牌知名度和美誉度。
三、财务部职能：1.财务管理职能；2.预算管理职能；3.成本控制职能；职责：财务部是公司的核心部门之一，主要负责以下三个方面的职能和职责：1.财务管理：负责公司的财务管理工作，包括会计核算、财务报表编制、资金管理等，确保公司财务状况的健康和稳定。
2.预算管理：负责制定公司的年度预算和经营计划，包括收入、支出、投资等方面，确保公司的经营目标得以实现。
3.成本控制：负责公司的成本控制工作，包括成本预算、成本核算、成本分析等，确保公司的成本控制在合理范围内，提高公司的盈利能力。
人力资源管理职责包括改进、完善并编制人力资源管理体系各程序文件，明确管理办法和流程，并组织贯彻落实。
这些文件包括员工招聘管理办法、员工手册、员工培训管理办法、定岗、定编、定责管理办法、职务分析、岗位评价管理办法、员工考勤、休假管理办法、员工劳动合同管理办法、员工劳动保险管理办法、员工人事档案管理办法、公司薪酬管理办法、员工年度述职考核办法、公司绩效考核办法、员工解聘、离职、资遣管理办法、劳保、护具、用品管理制度。
公司内部管理流程图汇总
公司内部管理流程(大家都说很不错)目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程编号：行政-02-步骤表/流程图编制日期：2011-9-3流程图：申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09流程图：接待部门财务部门相关领导4、办公用品/物料管理流程编号：行政-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-09程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11程图：综合部综合部经理总经理编号：行政-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-11总人：综合部行政文员审核人：综合部经理审批人：总经理流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-12阅人：各部门申请人审批人：综合部经理、总经理保管人：综合部文员流程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-08-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-09-流程图编制日期：2011-08-12 流程图：相关部门综合部相关领导编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2011-08-13流程图：申请部门综合部相关领导12、宣传品/方案设计工作流程编号：行政-12-步骤表/流程图编制日期：2011-08-14流程图：相关部门企划设计部相关领导编号：行政-13-步骤表/流程图编制日期：2011-08-15审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2011-08-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2011-08-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：相关部门人事部相关领导编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2011-08-20流程图：申请部门人事部相关领导编号：人事-06-步骤表/流程图编制日期：2011-08-21流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-07-步骤表/流程图编制日期：2011-08-2123、员工绩效考核管理工作流程编号：人事-08-步骤表/流程图编制日期：2011-08-22编号：人事-09-步骤表/流程图编制日期：2011-08-23流程图：用人部门人事部相关领导编号：人事-10-步骤表/流程图编制日期：2011-08-26流程图：出差部门综合部财务部门相关领导。
烟草专卖工作流程图
XX（公司）合同签订监管流程图XX（公司）扫码入库、到货确认、合同付款监管流程图XX（公司）卷烟货源分配监管流程图3XX（公司）卷烟促销监管流程图4XX（公司）新品卷烟上市监管流程图5XX（公司）超量供货监管流程图6XX（公司）卷烟调剂监管流程图7XX（公司）应急订单监管流程图8XX（公司）滞销卷烟处理监管流程图9XX（公司）特殊客户供货监管流程图11XX（公司）库存管理监管流程图XX（公司）卷烟配送监管流程图XX（公司）卷烟退库监管流程图XX（公司）发票开具监管流程图XX（公司）货款回笼监管流程图XX（公司）自营店监管流程图XX（公司）业务用烟监管流程图20XX（公司）客户管理监管流程图21XX（公司）罚没卷烟监管流程图XX（公司）100%入网、落户销售监管流程图24县级局（营销分部）卷烟促销监管流程图25县级局（营销分部）新品卷烟上市监管流程图26县级局（营销分部）超量供货监管流程图27县级局（营销分部）卷烟调剂监管流程图28县级局（营销分部）应急订单监管流程图29县级局（营销分部）特殊客户供货监管流程图30县级局（营销分部）卷烟配送监管流程图县级局（营销分部）代存代送点监管流程图县级局（营销分部）卷烟退库监管流程图县级局（营销分部）发票开具监管流程图县级局（营销分部）货款回笼监管流程图县级局（营销分部）自营店监管流程图37县级局（营销分部）业务用烟监管流程图38县级局（营销分部）客户管理监管流程图39县级局（营销分部）罚没卷烟监管流程图县级局（营销分部）100%入网、落户销售监管流程图41。
营销策划部工作流程范本
营销策划工作流程项目立项 地块价值分析 市场调研与分析 项目总体定位 客户定位产品定位及建议 项目总体营销策略广告活动客户媒体阶段营销策略规划设计概念方案 方案设计 详细方案销售目[策划部、策划总监、经理 [策划部、营销策划经理、总监] [产品部、规划设计单位、规划设计顾问] [策划部、产品研发部] [策划部、产品研发部]调整馈实施与执行营销结果与市场反馈施工图[广告部、策划部、广告公司][产品研发部、销售部市场研发部工作流程图初步研究判阶资源条件整合及判断资源综合及初步定位 项目前期分析 依据定位做市场调查进行项目综合定位 经济可行性分析 项目资料整合及评估 项目SWOT 分析 当地整体市场调研 项目竞争楼盘调研 项目客户调研 项目环境调研 规划设计方案跟踪 初步营销框架 内在条件整合及价值分析 区域市场调研分析 项目市场定位等 项目综合定位报告市场研发部工作流程一、〖初步研判阶段〗1、项目资源条件整合及判断负责部门：协助部门：完成《*项目市场研判》主要内容：宏观经济运行状况、区域房地产市场整体现状地段资料：规划要点、坐标、片区趋势周边资料：交通、配套、竞争及可类比楼盘的规划、设计、包装及销售。
开发商资料：北京、关系、资金、技术等实力情况。
判断内容：优势、难点、突破口、把握度。
2、项目资源综合及初步定位负责部门：协助部门：完成《**项目综合定位设想》主要内容为：地块内外条件整合及价值分析，初步定位设想或创意。
二、〖项目前期策划阶段〗1、依据定位针对性的市场调查负责部门：完成《**项目市场调查研究报告》内容：区域宏观环境研究（城市概况、经济环境、行业环境、人口环境、政策环境、居住环境、城市规划）、房地产市场调研（国内房地产发展趋势研究、区域房地产发展现状及趋势任曦）、可类比及竞争楼盘相关资料（产品规划、客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、销售情况）调研、消费者调查，发现未满足市场缺口，判断市场或根据创意寻找市场依据。
三季度工作计划清单模板
一、前言随着二季度的结束，三季度的工作即将展开。
为了确保三季度工作有序、高效地进行，现将三季度工作计划清单如下，以便各部门和员工明确工作目标，合理安排时间，确保各项工作任务圆满完成。
二、三季度工作计划清单1. 工作目标（1）提高公司整体业绩，实现年度目标。
（2）加强团队建设，提升员工综合素质。
（3）优化业务流程，提高工作效率。
（4）加强市场营销，扩大市场份额。
2. 工作任务及责任部门（1）市场营销部- 负责市场调研，了解市场需求和竞争对手动态。
- 制定市场营销策略，提升品牌知名度。
- 扩大客户群体，提高销售额。
- 负责市场活动策划与执行。
（2）销售部- 负责客户关系维护，提高客户满意度。
- 完成销售目标，提高销售业绩。
- 收集客户反馈，改进产品和服务。
- 负责销售团队建设，提升团队凝聚力。
（3）生产部- 负责生产计划的制定和执行。
- 优化生产流程，提高生产效率。
- 质量控制，确保产品合格率。
- 负责生产设备维护和保养。
（4）研发部- 负责产品研发，提升产品竞争力。
- 研究市场需求，提出产品改进建议。
- 与生产部紧密合作，确保产品顺利投产。
- 负责技术资料整理和归档。
（5）人力资源部- 负责招聘、培训、薪酬福利等工作。
- 优化人力资源结构，提高员工满意度。
- 制定人才培养计划，提升员工综合素质。
- 负责员工关系管理，营造和谐工作氛围。
（6）财务部- 负责公司财务报表编制和审计。
- 管理公司资金，确保资金安全。
- 制定财务预算，控制成本。
- 负责税务申报和缴纳。
3. 时间安排（1）7月- 市场营销部：完成市场调研报告，制定市场营销策略。
- 销售部：完成上半年销售总结，制定下半年销售计划。
- 研发部：完成产品研发计划，推进产品研发进度。
- 人力资源部：完成招聘计划，组织培训活动。
- 财务部：完成上半年财务报表编制，制定下半年财务预算。
（2）8月- 市场营销部：开展市场活动，提升品牌知名度。
- 销售部：执行销售计划，完成销售目标。
某公司内部管理流程图
XXXX有限公司内部管理流程目录1、行政-01 会议管理工作流程2、行政-02 固定资产管理流程3、行政-03 客户招待管理工作流程4、行政-04 办公用品/物料管理流程5、行政-05 办公设备管理流程6、行政-06 文书档案管理流程7、行政-07 档案借阅管理流程8、行政-08 收文管理工作流程9、行政-09 发文管理工作流程10、行政-10 名片印刷管理流程11、行政-11 宣传物料制作管理流程12、行政-12 宣传品/方案设计工作流程13、行政-13 印章使用管理流程14、储运-01 储运物流管理流程15、储运-02 发货配送工作流程16、人事-01 组织结构设计工作流程17、人事-02 人力资源规划工作流程18、人事-03 事档案管理工作流程19、人事-04 考勤管理工作流程20、人事-05 培训计划管理工作流程21、人事-06 员工招聘管理工作流程22、人事-07 员工录用管理工作流程23、人事-08 员工绩效考核管理工作流程24、人事-09 劳动合同管理工作流程25、人事-10 员工出差管理工作流程1、会议管理流程编号：行政-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-08此处会议性质为：招商会、展会、联谊会、客户答谢会等大型会议。
办公会议流程在“另注”中。
另注：公司内部办公会议流程：具体会议管理工作流程图如下：流程图：相关部门综合部相关领导2、固定资产管理流程流程图：申请部门综合部相关领导3、客户招待管理工作流程编号：行政-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-09财务部门相关领导流程图：接待部门程图：申请部门综合部相关领导程图：综合部综合部经理总经理汇总人：综合部行政文员 审核人：综合部经理 审批人：总经理流程图：编号：行政-07-步骤表/流程图编制日期：2010-12-12阅人：各部门申请人审批人：综合部经理、总经理保管人：综合部文员流程图：申请部门综合部相关领导编号：行政-08-流程图编制日期：2010-12-12 流程图：相关部门综合部相关领导9、发文管理工作流程编号：行政-09-流程图编制日期：2010-12-12 流程图：相关部门综合部相关领导10、名片印刷管理流程编号：行政-10-步骤表/流程图编制日期：2010-12-13审批人：总经理制作人:行政文员流程图：申请部门综合部相关领导11、宣传物料制作管理流程编号：行政-11-步骤表/流程图编制日期：2010-12-13流程图：申请部门综合部相关领导12、 宣传品/方案设计工作流程编号：行政-12-步骤表/流程图 编制日期：2010-12-14流程图： 相关部门企划设计部 相关领导13、印章使用管理流程编号：行政-13-步骤表/流程图编制日期：2010-12-15审批人：总经理、综合部经理制作人：行政文员流程图：用印部门综合部相关领导14、储运物流管理流程编号：储运-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-16流程图：相关部门综合部财务部门15、发货配送工作流程编号：储运-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-16流程图：营销中心综合部财务部门16、组织结构设计工作流程编号：人事-01-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：相关部门实施人事部设计公司管理层规划17、人力资源规划工作流程编号：人事-02-步骤表/流程图编制日期：2010-12-17流程图：人力资源现状人力资源规划结果和反馈18、人事档案管理工作流程编号：人事-03-步骤表/流程图编制日期：2010-12-18流程图：员工资料收集建立员工档案档案保管19、考勤管理工作流程编号：人事-04-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：相关部门人事部相关领导20、培训计划管理工作流程编号：人事-05-步骤表/流程图编制日期：2010-12-20流程图：申请部门人事部相关领导21、员工招聘管理工作流程流程图：用人部门人事部相关领导22、员工录用管理工作流程23、员工绩效考核管理工作流程24、劳动合同管理工作流程相关领导流程图：用人部门人事部财务部门相关领导流程图：出差部门综合部。
营销中心综合部综合事务员岗位说明书范例
责
3、负责会议会务的各项准备工作；
二
4、负责对外联络和相关接待工作。
1、机关服务中心 工作联系 关联单位
发生频率 1、偶尔
职责内容：协助配合各项业务培训前后的事务
职责表述：协助部门作好培训计划及组织实施事务。 主
要
职
1、根据培训方案协调和保障好方案的实施；
责 工作内容 2、协助配合好培训前的所有准备工作；
.
2
3、协助做好安全贯标和内审工作；
4、负责日常的安全检查工作，发现隐患，限期整改；
5、协助做好部门内的安全工作。
关联单位 1、安全管理部门 工作联系
发生频率 1、经常
2、营销中心各部门 2、经常
工作规范
职责权限
1、职责程度
2、业务权限
3、财务（部门资金调用）方面
4、对下属的考核与奖惩（资金分配）
卷烟营销中心综合部综合事务员岗位说明书
岗位名称 综合事务员
岗位编号
AS-YX-GS-014
所在部门 卷烟营销中心
薪酬类型
直接上级 综合信息助理
间接上级
直接下级 无
所辖人数
无
本职工作概述：协助综合信息助理做好行政管理工作；负责相关设施及办公用品的购置、管理及库房的
安全；员工生活等综合协调服务工作，遵守环境保护及安全法律法规，完成上级领导临时交办的其他工
中心。
工作联系 关联单位 1、机关服务中心
.
1
发生频率 1、经常
职责内容：负责员工生活等综合协调服务工作
职责表述：对卷烟营销中心的后勤工作进行管理，保证员工有一个舒适的工作环境。
主
占生及环境进行管理，不断改善办公条件； 2、负责做好员工生活、环境卫生等综合后勤保障工作。
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6.
13合同评审流程图（控制点0）.doc
ASYC—LC—FG—013
2010年9月1日
7.
14询价活动监督流程（控制点0）.doc
ASYC—LC—FG—014
2010年9月1日
8.
1.干部选拔、任用管理工作流程(控制点2).doc
ASYC-LC-RL-01
2010年9月1日
9.
2.后备干部培养管理工作流程（控制点1）.doc
2010年9月1日
40.
03年度安全考核流程（控制点0）.doc
ASYC-LC-AB-03
2010年9月1日
41.
04应急准备和响应控制流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-AB-04
2010年9月1日
42.
05事故管理流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-AB-05
2010年9月1日
43.
12安全宣传教育流程（控制点0）.doc
ASYC-LC-RL-02
2010年9月1日
10.
3.人事档案管理流程（控制点2）.doc
ASYC-LC-RL-03
2010年9月1日
11.
4.劳动用工管理流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-RL-04
2010年9月1日
12.
5.定编定员管理流程（控制点0）.doc
ASYC-LC-RL-05
2010年9月1日
ASYC-LC-BG-06
2010年9月1日
51.
07文件更改流程(控制点2).doc
ASYC-LC-BG-07
2010年9月1日
52.
08系统帐户管理流程（控制点0）.doc
ASYC-LC-BG-08
2010年9月1日
ASYC-LC-JS-04
2010年9月1日
37.
06专利申报流程（控制点0个）.doc
ASYC-LC-JS-06
2010年9月1日
38.
01危险源辨识、环境因素调查评价流程（控制点2）.doc
ASYC-LC-AB-01
2010年9月1日
39.
02安全检查流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-AB-02
2010年9月1日
23.
16、薪酬核算管理流程图（控制点2）.doc
ASYC-LC-RL-16
2010年9月1日
24.
17、证明开具管理流程图（控制点0）.doc
ASYC-LC-RL-17
2010年9月1日
25.
23、企业文化建设流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-RL-23
2010年9月1日
26.
16.
9.员工培训管理流程（控制点2）.doc
ASYC-LC-RL-09
2010年9月1日
17.
10.职业技能鉴定管理流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-RL-10
2010年9月1日
18.
11、岗位工资管理流程图（控制点1）.doc
ASYC-LC-RL-11
2010年9月1日
19.
12.工资关系转接管理流程图（控制点0）.doc
47.
03会议管理流程（控制点3个）.doc
ASYC-LC-BG-03
2010年9月1日
48.
04作废文件处理工作流程（控制点2）.doc
ASYC-LC-BG-04
2010年9月1日
49.
05文件档案管理流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-BG-05
2010年9月1日
50.
06宣传工作流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-YX-03
2010年9月1日
3.
08创优工作流程图（控制点0）.doc
ASYC—LC—FG—08
2010年9月1日
4.
09对标工作流程图（控制点3）.doc
ASYC—LC—FG—09
2010年9月1日
5.
10法律法规及其它要求识别、获取流程图（控制点1）.doc
ASYC—LC—FG—010
13.
6.选岗摘牌工作流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-RL-06
2010年9月1日
14.
7.专业技术职务评审管理流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-RL-07
2010年9月1日
15.
8.专业技术职务、职业技能资格聘任管理流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-RL-08
2010年9月1日
24、党费收缴流程（控制点0）.doc
ASYC-LC-RL-24
2010年9月1日
27.
25、党员组织关系接转流程（控制点0）.doc
ASYC-LC-RL-25
2010年9月1日
28.
26、党支部工作管理流程（控制点0）.doc
ASYC-LC-RL-26
2010年9月1日
29.
28.职工代表大会流程（控制点0）.doc
ASYC-LC-AB-12
2010年9月1日
44.
13安全信息系统操作流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-AB-13
2010年9月1日
45.
01收文处理工作流程（控制点2）.doc
ASYC-LC-BG-01
2010年9月1日
46.
02发文处理工作流程（控制点1）.doc
ASYC-LC-BG-0
2010年9月1日
编号：ASYC/ZH-QR/T-WJ-02/0
安顺市烟草专卖局（公司）文件资料清单
记录部门：卷烟营销中心综合部№：001
部门
文件资料类别
流程图
序号
文件资料名称
文件资料编号
文件执行时间
1.
01卷烟营销综合业务流程(控制点3）.doc
ASYC-LC-YX-01
2010年9月1日
2.
03卷烟市场调研流程(控制点1).doc
ASYC-LC-RL-12
2010年9月1日
20.
13.工资基金管理流程图（控制点0）.doc
ASYC-LC-RL-13
2010年9月1日
21.
14.劳务费管理流程图（控制点1）.doc
ASYC-LC-RL-14
2010年9月1日
22.
15、人力成本管理流程图（控制点0）.doc
ASYC-LC-RL-15
33.
01科研项目管理流程（控制点2个）.doc
ASYC-LC-JS-01
2010年9月1日
34.
02科研项目申报流程（控制点2个）.doc
ASYC-LC-JS-02
2010年9月1日
35.
03科研项目实施与管理流程（控制点1个）.doc
ASYC-LC-JS-03
2010年9月1日
36.
04新技术（课题成果）推广应用流程（控制点1个）.doc
ASYC-LC-RL-28
2010年9月1日
30.
29、发展党员流程（控制点0）.doc
ASYC-LC-RL-29
2010年9月1日
31.
30、员工政治理论学习（控制点0）.doc
ASYC-LC-RL-30
2010年9月1日
32.
31.企务公开工作流程（控制点0）.doc
ASYC-LC-RL-31
2010年9月1日