儿童托管服务公司创业计划书
开幼儿托管所创业计划书

开幼儿托管所创业计划书一、项目背景幼儿托管所是一个为年幼的孩子提供照料和教育服务的机构,通常为孩子们提供全天的托管服务,包括饮食、游戏、学习等方面的照料。
随着现代社会的发展,越来越多的父母们面临着工作和生活的矛盾,他们需要一个安全、可靠的地方来照顾他们的孩子,让孩子在一个有趣、健康的环境中成长。
因此,开设幼儿托管所是一个非常有前景和需求的创业项目。
二、市场分析1.市场需求:随着社会的快节奏生活和双职工家庭的增多,幼儿托管所的需求也越来越大。
父母们希望能够把孩子送到一个安全、有趣的环境中,让他们在家庭外也有一个良好的成长空间。
2.竞争分析:目前市场上的幼儿托管所数量虽然较多,但是服务质量和品牌知名度参差不齐。
我们可以通过提供优质的服务和专业的团队,树立起属于自己的品牌形象,吸引更多的家长选择我们的托管所。
3.市场定位:我们将主要定位在中高档幼儿托管所市场,提供全天候的托管服务,包括饮食、教育、游戏等方面的专业照顾。
同时,我们也将注重家长沟通和家庭教育的配合,为每个孩子提供个性化的照顾方案。
三、运营方式1.场地选择:选择一个交通便利、环境舒适、安静安全的地方作为托管所的场地,符合卫生标准和消防安全要求。
2.人员配置:招聘有经验和爱心的幼儿教师和保育员,保证孩子们在托管所得到专业、细心的照顾。
3.课程设置:设置丰富多彩的教育游戏课程,包括绘画、手工、音乐、舞蹈等,让孩子们在玩中学、在学中玩,培养他们的综合能力和创造力。
4.饮食保障:提供营养均衡、健康卫生的餐食,根据孩子的口味和健康状况进行个性化的安排。
5.家长沟通:与家长保持良好的沟通和反馈,定期举办家长会议和亲子活动,促进家校合作,为孩子们的成长提供更多的支持和关怀。
四、市场推广1.利用社交平台和新媒体宣传:通过微信公众号、微博、抖音等社交平台,发布托管所的宣传片和活动信息,吸引更多家长的关注和参与。
2.合作推广:与当地幼儿园、学校、家庭教育机构等建立合作关系,开展联合推广活动,扩大托管所的知名度和影响力。
小孩托管所创业计划书

小孩托管所创业计划书一、项目背景近年来,随着社会发展和经济繁荣,人们的生活水平不断提高,家庭规模逐渐缩小,家长工作繁忙、忙于社交活动,因此很难全天候陪伴孩子。
而随着教育观念的更新换代,家长们更加注重孩子的全面发展,迫切需要一个专业的托管机构来照顾孩子的学习、生活和安全。
二、市场分析1.需求量大:随着家庭规模的缩小和工作压力的增加,越来越多的家长希望将孩子托管在专业机构,寻求安全、便捷、有品质的服务。
2.市场空间大:目前市场上的托管机构大多数规模较小,服务质量和标准较为参差不齐,市场空白处于开发阶段。
三、创业内容本项目旨在创立一个专业化、规范化的小孩托管所,为家长提供高品质、安全可靠的托管服务,以满足家长的需求,让孩子在托管所内享受到更好的成长环境和教育资源。
四、创业目标1.在三年内在城市主要商业区开设5家分店,形成品牌效应。
2.在五年内在省内省会城市开设10家分店,成为地区知名的托管机构。
3.在七年内在全国范围内发展分支机构,成为国内知名的托管机构品牌。
五、核心竞争力1.专业团队:拥有专业的师资团队,定期接受培训与考核。
2.安全保障:严格的安全保障措施和应急预案,保障孩子在托管所内的安全。
3.个性化服务:根据孩子的不同特点和需求,提供个性化的教育服务。
六、运营模式1.提供全日制托管服务,包括早教、课外辅导、兴趣培训等。
2.配备专业保育员,保证孩子的生活和学习需求。
3.建立与各领域专家的合作,为孩子提供更多元化的教育资源。
七、市场推广1.线上推广:通过社交媒体、微信公众号等渠道,提升品牌知名度。
2.线下推广:在小区、学校周边派发宣传单页,吸引家长关注。
3.与周边商户合作,进行双向推广。
八、风险分析1.市场竞争激烈,需提高服务质量来吸引客户。
2.政策风险,要遵守相关政策法规,保证托管所合法经营。
3.人才流失风险,要建立积极、稳定的员工激励机制,避免人员流失。
九、创业团队项目发起人:XXX团队成员:XXX团队构成:拥有多年相关行业经验和教育背景的管理团队,专业的师资力量和热情的服务人员。
有关幼儿托管创业项目计划书

有关幼儿托管创业项目计划书第一章项目概览一、项目名称幼儿托管创业项目二、项目发起人XXX三、项目背景随着社会的不断进步和经济的发展,越来越多的家庭需要外出工作或学习,但由于无人照顾幼儿而产生了困扰。
为解决这一问题,本项目将开设一家幼儿托管中心,为家长提供安全、可靠、专业的幼儿照管服务。
四、项目目标1. 提供安全、温馨、专业的托管环境,让家长放心把孩子交给我们照顾。
2. 培养幼儿的社交能力、动手能力、认知能力等多方面素养,为其未来健康成长打下坚实基础。
3. 实现经济效益和社会效益的双赢,为员工提供稳定的就业机会。
第二章市场分析一、市场需求分析随着城市化、核心家庭化和女性就业率的提高,越来越多的家庭需要接受幼儿托管服务。
目前市场上的幼儿托管中心多为民办,而公办幼儿园又供不应求,形成了巨大的市场需求。
二、竞争对手分析目前市场上竞争对手众多,主要包括民办幼儿托管中心和公立幼儿园。
他们的主要竞争优势在于设施条件和教育资源的整合。
本项目将通过提供个性化服务和专业化教育,来提高竞争力。
第三章经营策略一、产品定位本项目定位于提供专业、精细的幼儿托管服务,注重培养幼儿的多方面能力,助力他们健康成长。
二、服务内容1. 幼儿日常看护:提供有关饮食、卫生、睡眠等方面的看护服务。
2. 幼儿教育培训:开设启蒙教育、早期教育、绘本故事等课程,培养幼儿的认知和动手能力。
3. 定制服务:根据不同家庭的需求,提供个性化服务。
三、市场推广1. 线上推广:通过社交媒体、官方网站等平台进行推广,吸引家长关注。
2. 线下推广:举办开放日、家长会等活动,提升品牌知名度。
第四章运营管理一、场地选址选择人口密集、教育资源丰富的地区开设幼儿托管中心,为家长提供便利的服务。
二、设施条件1. 安全设施:设置门禁系统、监控系统等设施,保障幼儿的安全。
2. 教育资源:配备专业师资队伍,提供优质的教育资源。
三、人员组织1. 培训师资:为员工提供相关培训,提升服务质量。
孩子托管所创业计划书模板

孩子托管所创业计划书模板一、创业项目背景:随着社会的快速发展和经济的不断增长,现代城市家庭的生活压力日益增大,许多家长在工作繁忙之余很难抽出时间照顾孩子,导致了孩子托管需求的增加。
因此,开设一家孩子托管所成为了创业的良机。
孩子托管所不仅能帮助家长解决照顾孩子的问题,还能给孩子提供一个良好的学习和成长环境,满足家长和孩子的需求。
二、创业项目概述:本项目旨在开设一家孩子托管所,提供给家长一个可信赖的孩子托管服务。
孩子托管所将提供全天候的托管服务,包括早教、游戏、饮食、安全防护等方面的服务。
同时,还将针对不同年龄段的孩子制定不同的托管计划,满足孩子的成长需求。
三、市场分析:1. 市场需求:随着城市化的进程加快,许多家庭都面临着照顾孩子的问题,孩子托管需求大幅增加。
据统计,目前全国孩子托管需求每年增长率超过10%。
2. 竞争分析:目前孩子托管市场竞争激烈,竞争对手众多。
但是,大部分孩子托管所存在服务质量不稳定、管理不规范等问题,缺乏规范化管理和专业化服务。
3. 发展前景:随着社会的不断发展和家庭生活水平的提高,孩子托管市场前景广阔。
未来几年内,孩子托管市场仍将保持增长态势,市场需求旺盛。
四、创业项目定位:本项目定位于提供高品质、专业化的孩子托管服务,努力打造一家专业、规范、可信赖的孩子托管所。
我们将以“关爱每一个孩子,满足每一个家长”的宗旨,为广大家长提供优质、全面的托管服务。
五、经营模式:1. 服务内容:孩子托管所将提供全天候的托管服务,包括早教、游戏、饮食、安全防护等方面的服务。
并根据孩子的年龄特点制定相应的托管计划,满足孩子的成长需求。
2. 收费标准:根据孩子的年龄段和服务内容确定相应的收费标准,合理定价。
3. 客户群体:主要对象为城市家庭中工作繁忙的家长,需求量大。
六、团队建设:1. 创始团队:团队成员具有丰富的托管服务经验和管理经验,具备丰富的教育资源和行业背景。
2. 人员招聘:公司将招聘资深的托管服务员工,确保服务质量。
儿童托管公司创业计划书[五篇]
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儿童托管公司创业计划书[五篇]第一篇:儿童托管公司创业计划书儿童托管公司创业可行性报告一、项目介绍项目名称:“XXX”儿童托管服务公司经营范围:儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资:20万人民币场地选择:沈阳市皇姑区昆山路项目概述:如今社会,上班族的压力越来越大,出现了许多没有时间照顾孩子,导致孩子性格变得孤僻,自卑的例子。
创办“XXX”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
二、市场分析目前,龙南县的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是,父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗?1.市场需求分析据悉,现在龙南县有小学十多所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。
但是,现在小学的托管服务一致不好,经常出教学事故。
从上述数据分析:①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;②当今的孩子竞争性强、压力大;③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;④教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,龙南在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
儿童托管班创业计划书

儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称:育贤儿童托管服务公司经营范围:学生学习补习,课后辅导,生活补助的提供项目投资:8万人民币场地选择:四川省南充市北街23号项目概述:采用南充市西华师大老师兼职形式,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤,是每个家长的心愿,由于父母上班和出差等原因,南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示:有些家长常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,因吃不好午饭变瘦了,有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查,80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高,孩子竞争性强、压力大,父母投入社会工作多,难以照顾好孩子,教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000,经营场所简单装修,涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新,租用其他设备、用具等15500。
儿童托管班创业计划书

儿童托管班创业计划书儿童托管班创业计划书篇1一、项目介绍项目名称:育贤儿童托管服务公司经营范围:学生学习补习,课后辅导,生活补助的提供项目投资:8万人民币场地选择:四川省南充市北街23号项目概述:采用南充市西华师大老师兼职形式,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立学习能力和团队协作精神。
二、市场分析育贤,是每个家长的心愿,由于父母上班和出差等原因,南充市的儿童托管已成为市民日常生活中一个难问题。
调查显示:有些家长常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,因吃不好午饭变瘦了,有些父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,商机!1.市场需求分析(1)市场需求调查,80%中高收入家庭愿意接受儿童托管。
(2)需要托管比例表3.1育贤需求比例表家庭比例25%以下25%-50%50%-75%75%以上需要托管比例5%-12%35%64%80%左右(3)托管原因当今人们对教育的重视程度较以前大有提高,孩子竞争性强、压力大,父母投入社会工作多,难以照顾好孩子,教育社会化的程度需不断提高。
2.市场竞争与前景南充市在开发托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、成本预算1.薪资预算老师人数采用形式每月薪金6大学课余兼职1000*62.投资预算(1)租用经营场所每月3000,经营场所简单装修,涂料+画纸+气球等300。
(2)基本设施:电器、办公设备、桌、椅、床等,用旧添新,租用其他设备、用具等15500。
少儿托管创业计划书怎么写

少儿托管创业计划书怎么写一、项目背景近年来,随着社会的快速发展和家长的工作压力增加,越来越多的家庭需要托管服务来照顾他们的孩子。
然而,市场上的托管机构种类繁多,品质良莠不齐,家长们往往难以选择到适合自己孩子的托管服务。
因此,我们决定开设一家以少儿托管为主要业务的机构,帮助家长们解决照顾孩子的问题,让他们安心工作。
二、市场分析1. 市场需求:随着家长工作压力的增加,越来越多的家庭需要托管服务来照顾孩子。
尤其是一些双职工家庭和单亲家庭,他们需要一个安全、便利、贴心的托管服务来照顾他们的孩子。
2. 竞争分析:目前市场上的托管机构种类繁多,但不乏一些质量不过关的机构,家长们难以选择到满意的托管服务。
因此,我们通过提供优质的服务和全面的教育,来吸引更多的客户。
三、项目定位我们的托管机构主要面向3-12岁的儿童,提供全天候的托管服务和有针对性的教育培训。
除此之外,我们还将根据孩子的兴趣爱好和特长,开设各种兴趣班和才艺培训课程,让孩子们在玩耍中学习,充实自己。
四、服务内容1. 全天候托管服务:我们将提供全天候的托管服务,满足家长们的需求。
孩子们可以在这里玩耍、学习,享受属于自己的快乐时光。
2. 兴趣班和才艺培训:我们将根据孩子的兴趣爱好和特长,开设各种兴趣班和才艺培训课程,如绘画、音乐、舞蹈等,帮助孩子们发展自己的潜能。
3. 心理健康辅导:我们将邀请专业的心理健康辅导师,为孩子们提供心理健康辅导,帮助他们建立自信、培养良好的情绪管理能力。
五、运营模式1. 选址:我们将选择在学校附近或居民区内开设托管机构,方便家长送孩子和接孩子。
2. 人员配备:我们将配备优秀的托管人员和教育培训师,为孩子们提供专业的服务和培训。
3. 安全保障:我们将建立健全的安全管理制度,确保孩子们在托管机构的安全。
六、市场推广1. 社区宣传:我们将在社区内发布广告、派发传单等宣传活动,吸引家长们的关注。
2. 网络推广:我们将在网络上开设官方网站和社交平台,定期发布活动信息和优惠信息,吸引更多的客户。
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儿童托管服务公司创业计划书儿童托管服务,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
以下是小编分享的儿童托管服务公司创业计划书,欢迎大家借鉴!
作品名称“贝贝”儿童托管服务公司
作品简介
创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
项目名称:“贝贝”儿童托管服务公司经营范围:儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供项目投资:20 万人民币场地选择:西华路靠人民路段
一、项目概述
创办“贝贝”儿童托管服务公司,将父母亲无法照顾的儿童组织起来,管吃、管睡、管学习辅导,解决家长与儿童双方面困难,而且利用系统的管理教育,培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神,造福下一代。
二、市场分析
目前,广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题,这是我及身边熟人常谈及孩子读书后,因上班远而不能及时带小孩,也有谈到小孩读书后,因吃不好午饭变瘦了。
谈论更多的是,
父母文化程度低辅导孩子做作业成问题,代沟问题等,由此产生一种想法,如果能把这些小孩组织起来,保证孩子们吃得香、睡得好,同时辅导他们做作业,难道不是一个很好商机吗
1. 市场需求分析据悉,现在广州市有小学几百所,各小学都不同程度出现托管难的问题,据不完全统计各小学平均有900 名学生,新生入学需要托管服务约60%,需要辅导各科作业约45%,需要美术、音乐、英语等辅导约30%,需要单科作业辅导约20%。
从上述数据分析:
①当今人们对教育的重视程度较以前大有提高;
②当今的孩子竞争性强、压力大;
③父母投入社会工作多,难以照顾好孩子;
④教育社会化的程度需不断提高。
2. 市场竞争与前景社会进步必然存在竞争,在创业阶段必须重视行业竞争,据有关报道,目前,广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长,但普遍存在着质量不高的问题,如:货不对板、师资不合格、服务质量差等。
只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,创新发展,才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的,从创业项目来讲,只要重视竞争对
手,采取“全方位发展,服务多元化,以优质服务取胜”的经营方针,一定能成功。
三、市场营销策略
1. 服务说明与定价
(1) 午托:接送小孩、午餐、辅导作业、午睡250 元/ 月
(2) 午晚托:接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9 点家长接回家550 元/ 月
(3) 代请各科家教老师:20 元/ 每次
(4) 单科课程辅导:语文、数学、自然、历史、地理、
英语、美术音乐等300 元/ 月
(5) 课外知识辅导:道德教育、情绪控制教育、理财教
育等300 元/ 月
(6) 特殊服务:孩子遇病不能回校上课或白天在校发生
事情,提供及时协助30 元/ 次
说明:
①托管服务(午托、午晚托)以4〜5个月为一个学期计算。
家教、辅导课按每月为一期计算。
②托管服务招收四个班,每个班45名学生,寒暑假照常服务。
③辅导班,每12名学生一个班。
经营策划
(1) 场所定位:①选择交通方便的场所。