人事管理制度模板
医院人事管理制度模板范文（五篇）
医院人事管理制度模板范文【医院人事管理制度】第一章总则第一条为加强医院的人事管理工作，规范人事管理制度，提高工作效率和服务质量，根据《劳动法》等相关法律法规和国家的人事管理政策，结合本医院的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本医院全体职工的人事管理工作，各部门应按照本制度的规定进行人事管理工作。
第三条本制度的宗旨是：依法公平、公正、公开、公信地管理医院的人员，维护员工的权益，建立和谐稳定的劳动关系，推动医院的长期发展。
第四条本制度的具体内容包括：人事管理范围、人事管理原则、人事管理程序、薪酬管理、职务职责、职业发展等方面。
第二章人事管理范围第五条人事管理范围主要包括：招聘、录用、培训、考核、晋升、奖惩、福利待遇等。
第六条招聘：医院根据工作需要，组织并实施招聘工作。
招聘程序应公平、公正、公开，遵循择优录用、人员实力与岗位要求相匹配原则。
第七条录用：经过面试、考试等程序，符合医院要求的人员被录用。
录用的人员应经过试用期，满意后方可正式聘用。
第八条培训：医院将定期组织各类培训，提高员工的技能水平和工作能力。
培训形式包括内部培训、外部培训、岗位培训等。
第九条考核：医院将根据员工的工作绩效和能力，定期进行绩效考核。
考核结果将是晋升、奖金、工资调整等的依据。
第十条晋升：医院将根据员工的工作表现和发展潜力，组织晋升考核，并进行晋升。
晋升的条件主要包括业绩、岗位要求等。
第十一条奖惩：医院将根据员工的工作表现，进行奖励和惩罚。
奖励主要包括表扬、奖金、晋升等；惩罚主要包括警告、记过、降级等。
第十二条福利待遇：医院将根据员工的工作表现和需求，提供相应的福利待遇。
福利待遇包括薪酬、医疗保险、住房公积金、年假等。
第三章人事管理原则第十三条人事管理工作应遵循以下原则：（一）公平公正原则：始终坚持公平、公正的原则，确保招聘、录用、晋升、奖惩等工作过程的公平性和公正性。
（二）择优录用原则：在招聘和录用过程中，根据岗位要求和个人能力进行择优录用，确保人员与岗位相匹配。
编委人事管理制度范本范文
编委人事管理制度范本范文第一章总则第一条为了规范编委的人事管理工作，提高工作效率，保障编委工作的正常运行，制定本制度。
第二条本制度适用于编委的所有成员，包括正式编委、副编委、顾问等。
第三条人事管理工作应当以公平、公正、公开为原则，确保选拔任用的公平性，并且保护每一个成员的合法权益。
第二章编委成员的选拔与任用第四条编委成员的选拔和任用应当符合相关法律法规和组织文件的规定，以及本制度的规定。
第五条请选择具备相关专业背景和丰富工作经验的人员，确保编委的整体素质。
第六条选拔程序包括简历材料评审、面试、综合考察等环节，确保选拔过程的公平性和公正性。
第七条选择合适的人员确定为编委，并签订劳动合同或聘任文件，明确工作职责和待遇。
第三章编委成员的权益与义务第八条编委成员有权享受与其职务相符的工作待遇，以及其他相关权益，如参与学术研究、发表论文等。
第九条编委成员应当履行与职务相符的工作义务，保证按时完成工作任务，如对稿件进行评审、参与社内会议等。
第十条编委成员要积极参与团队合作，互相支持，共同推动编委工作的发展。
第十一条编委成员要严守职业道德，不得违反相关法律法规和组织纪律，不得利用职务谋取私利。
第四章编委成员的考核与奖惩第十二条对编委成员进行定期考核，包括工作表现、工作态度、学术贡献等方面进行评估。
第十三条考核结果将作为调整待遇、选拔岗位等的重要参考依据。
第十四条对于工作表现突出的编委成员，可以给予相应的奖励或表彰。
第十五条对于工作不力或违反工作纪律的编委成员，可以给予相应的纪律处分，包括警告、通报批评、调整岗位等。
第五章编委人事管理的流程与规定第十六条每年度初进行编委成员的考核与调整，以确保编委整体素质的提高。
第十七条编委成员的工作任务由编委领导统筹安排。
编委成员可以根据需要进行任务的调整。
第十八条编委成员应当按照规定的时间和要求提交工作报告、个人简历等相关材料。
第十九条编委成员应当严守机密，保护稿件和相关工作信息的安全性。
人事任用管理制度模板
第一章总则第一条为了规范公司人事任用工作，确保公司人力资源的有效配置和合理使用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工的人事任用管理，包括招聘、选拔、任用、考核、晋升、培训等环节。
第三条人事任用工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章招聘第四条招聘工作由人力资源部负责，根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。
第五条招聘信息发布渠道包括公司官网、招聘网站、社交媒体等，确保招聘信息的公开透明。
第六条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘材料；3. 初步筛选；4. 面试；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知。
第七条应聘者需提供真实、有效的个人信息和应聘材料，如有虚假信息，公司有权取消其录用资格。
第三章选拔与任用第八条选拔工作由人力资源部组织实施，选拔程序包括：1. 确定选拔标准和条件；2. 审核应聘者材料；3. 组织面试；4. 综合评价；5. 确定拟任用人选。
第九条选拔结果需经公司领导审批，审批通过后，人力资源部负责办理录用手续。
第十条新员工录用后，应进行入职培训，使其尽快熟悉公司业务和规章制度。
第四章考核与晋升第十一条公司建立员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。
第十二条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十三条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。
第十四条晋升工作由人力资源部负责，晋升程序包括：1. 确定晋升标准和条件；2. 审核员工考核结果；3. 组织晋升答辩；4. 确定晋升人选；5. 办理晋升手续。
第五章培训与发展第十五条公司重视员工培训与发展，为员工提供各种培训机会。
第十六条培训内容主要包括专业技能、管理能力、团队协作等方面。
第十七条员工根据自身需求和公司发展需要，可申请参加各类培训。
第十八条公司鼓励员工自我提升，对在培训中表现优异的员工给予奖励。
第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。
人事管理制度总则范本
人事管理制度总则范本第一章总则第一条为了加强和规范本单位的人事管理，确保人力资源的合理配置和有效利用，提高人员素质和工作效率，根据相关法律法规和规章制度，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有员工和有关人员。
第三条本单位实行统一的人事管理制度，以公正、公平、公开为原则，实行招聘、考核、晋升、奖惩、福利待遇等方面的管理。
第四条本单位的人事管理工作由人力资源部门负责，职责包括招聘、录用、培训、绩效考核、薪酬福利、人员调动等。
第五条人力资源部门应当严格遵守有关法律法规和政策，做到公正、客观、透明，确保人事管理工作的合法合规。
第六条本单位鼓励员工的岗位专业化、岗位技能提升和职业发展，为员工提供良好的培训和发展机会。
第七条本单位实行绩效考核制度，将绩效考核结果作为评定员工奖惩、岗位晋升和薪酬福利的重要依据。
第八条本单位员工的薪酬福利按照岗位工作的特点和员工的工作表现进行合理配置，保证员工的收入水平与工作贡献相匹配。
第九条本单位重视员工的身体健康和个人利益的保护，为员工提供完善的社会保险和福利制度，并支持员工的休假和节假日权益。
第十条本单位建立健全的员工奖惩制度，充分发挥奖励和惩罚的激励作用，激发员工的积极性和创造力。
第十一条本单位实行尊重员工人权、平等就业的原则，严禁任何形式的歧视和虐待行为。
第十二条本单位员工须遵守职业道德和工作纪律，严格遵守单位规章制度，保守单位的商业秘密，不得泄露单位机密信息。
第十三条本单位通过内部宣传和培训加强员工的人事管理制度意识，提高员工的主动性和责任感。
第十四条本单位对本制度的解释权属于人力资源部门，如有需要，可根据实际情况进行修订。
第十五条本制度自发布之日起施行。
街道办人事管理规章制度模版
街道办人事管理规章制度模版一、总则本制度的制定目的是规范街道办的人事管理工作，确保人事管理工作的科学、公正、公平，提高街道办的工作效率和服务质量。
二、人事管理机构1. 街道办设立专门的人事管理部门，负责街道办的人事管理工作。
2. 人事管理部门由具有相关专业背景和经验的人员组成，负责人事招聘、安排、培训等工作。
三、人事招聘1. 根据街道办的工作需求，人事管理部门负责组织人事招聘活动。
2. 招聘岗位应明确工作职责和要求，并公开招聘，公正、公平地选拔合适的人才。
3. 招聘应当遵守相关法律法规和政策，不得有任何形式的歧视。
四、职位安排1. 新员工入职后，由人事管理部门根据其专业背景、能力和工作经验进行合理的职位安排。
2. 职位安排应公正、公平，不能偏袒或歧视任何员工。
3. 职位安排应充分考虑员工的发展需求和街道办的工作需求，实现人岗匹配、优化资源配置。
五、岗位培训1. 人事管理部门应制定岗位培训计划，并根据员工的职责和工作需要提供相应的培训。
2. 岗位培训包括理论学习、业务培训、技能提升等方面，旨在提高员工的工作能力和综合素质。
3. 岗位培训可以通过内部培训、外部培训、培训班等形式进行。
六、绩效考核1. 街道办应定期进行员工的绩效考核，评估员工的工作表现和能力水平。
2. 绩效考核应公正、客观，遵循科学的考核方法和标准。
3. 绩效考核结果可以作为晋升、岗位调整、薪酬激励等方面的依据。
七、奖惩制度1. 奖励制度应设立鼓励表彰，根据员工的工作表现和贡献给予奖励，激励员工的工作积极性和创造力。
2. 处罚制度应设立严厉惩罚，对违反规章制度、工作纪律和职业道德的行为进行处理，维护工作环境的良好秩序和正常运转。
八、人事信息管理1. 人事管理部门应建立健全员工档案和信息管理系统，记录员工的个人信息、工作经历和培训情况等。
2. 人事信息管理应严格保密，不得泄露员工的个人隐私。
九、附则1. 本制度的解释权归街道办所有。
2. 本制度的修改和补充需经过合法程序，并征求相关部门和员工的意见。
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板
人事管理薪资、奖金及奖惩制度模板一、制度目的和适用范围本制度旨在规范企业的人事管理薪资、奖金及奖惩制度，明确各级员工的薪资待遇、奖金发放方式以及奖惩的标准和程序。
适用于企业全部员工。
二、责任与义务1.全部员工有义务遵守本制度并对其实施负有责任，包含但不限于制度的执行、遵守薪资及奖金相关规定、听从奖惩制度等。
2.企业职能部门负责订立、执行和管理本制度，并定期进行调整和完满。
3.监督部门负责对本制度的执行进行监督，发现违规行为及时进行处理并报告职能部门。
三、薪资管理标准1.薪资构成：薪资由基本工资、绩效工资、津贴、补贴、奖金等构成。
2.薪资调整：薪资的调整应依据员工的工作表现、本领、工龄等综合因素进行，调整幅度应合理公正。
3.薪资发放：薪资发放依照固定时间和固定方式进行，一般为每月的某一天发放至员工工资账户。
4.薪资保密：员工的薪资待遇为保密信息，未经允许不得外泄或公开讨论。
四、奖金管理标准1.奖金设立：公司依据业绩目标和员工绩效设立奖金计划，以激励员工工作乐观性和提高工作效率。
2.奖金发放：奖金依据绩效评定结果进行发放，发放金额应公平、公正，并依照规定的时间和方式进行发放。
3.奖金考核：奖金发放应以绩效评定为依据，评定标准包含但不限于工作表现、完成任务质量、工作态度等。
五、奖惩制度1.嘉奖方式：嘉奖可以以奖金、表扬、荣誉等形式进行，以激励员工工作乐观性和创造力。
2.嘉奖标准：嘉奖标准应公平、公正，并依据员工的工作表现、任务完成情况等综合因素确定。
3.惩罚方式：惩罚可以采取扣减奖金、记过、警告等方式，以对违纪违规员工进行惩罚。
4.惩罚标准：惩罚标准应公平、公正，并依据员工违纪违规情况的轻重程度确定。
六、考核标准1.工作表现：评定员工的工作表现包含但不限于工作效率、工作质量、工作态度等方面的综合评价。
2.任务完成情况：评定员工的任务完成情况包含但不限于任务完成进度、任务完成质量等方面的评价。
3.职业素养：评定员工的职业素养包含但不限于认真负责、团队合作、沟通本领等方面的评估。
人事管理及奖惩制度模板
人事管理及奖惩制度模板一、总则1.1 为规范公司人事管理，保障公司合法权益，维护员工合法权益，提高公司运营效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司全体员工。
1.3 本制度的制定、修改和废止，应遵循合法、合理、公开、公平、公正的原则。
二、人事管理2.1 招聘与选拔2.1.1 公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求制定招聘计划，并通过适当的渠道发布招聘信息。
2.1.2 应聘者应具备应聘岗位所需的专业技能、工作经验和素质要求。
2.1.3 公司面试、考察、选拔过程应保持公正、公平，确保优秀人才脱颖而出。
2.1.4 招聘过程中，公司应尊重应聘者的人格尊严，不得对应聘者进行侮辱、欺诈、误导等行为。
2.2 劳动合同与管理2.2.1 公司与员工签订、变更、解除或终止劳动合同，应遵循《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规。
2.2.2 公司应按时足额支付员工工资，为员工缴纳社会保险和住房公积金。
2.2.3 公司应为员工提供符合劳动安全、卫生、健康的工作环境。
2.2.4 员工应遵守公司规章制度，服从公司管理。
2.3 培训与发展2.3.1 公司应建立员工培训制度，为员工提供必要的岗位技能、职业素养培训。
2.3.2 公司应鼓励员工参加外部培训、进修，提高个人素质和能力。
2.3.3 公司应为员工职业发展提供机会，设立晋升通道，实施绩效考核。
2.4 人事变动与调整2.4.1 公司根据业务需要，可以对员工进行调动、晋升、降职等人事变动。
2.4.2 员工调岗、晋升、降职应签订书面协议，明确双方权利和义务。
2.4.3 员工人事变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分尊重员工意愿。
三、奖惩制度3.1 奖励制度3.1.1 公司设立多种奖励方式，包括奖金、晋升、表彰等，以表彰员工在工作中取得的优异成绩和特殊贡献。
3.1.2 员工有下列表现之一者，给予奖励：（1）工作业绩突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的；（2）提出创新性建议，对公司发展产生积极影响的；（3）积极参与公司各项改进措施，提高公司运营效率的；（4）在其他方面为公司作出特殊贡献的。
人事会议管理制度模板
一、总则为加强公司人事管理，提高人事工作效率，确保人事工作的科学性、规范性和准确性，特制定本制度。
二、会议类型1. 人事例会：每月至少召开一次，由人事部组织，公司全体人事管理人员参加。
2. 人事专题会：根据公司实际情况，不定期召开，由人事部组织，相关职能部门负责人参加。
3. 人事座谈会：针对公司人事工作中的重点、难点问题，邀请相关部门负责人参加，共同研讨解决方案。
三、会议内容1. 人事例会：（1）传达上级关于人事工作的指示精神；（2）总结上月人事工作情况，分析存在的问题；（3）布置本月人事工作计划；（4）讨论人事管理中的重点、难点问题；（5）交流人事工作经验。
2. 人事专题会：（1）研究解决人事管理中的重大问题；（2）讨论人事政策、制度的制定和修改；（3）评估人事管理工作的成效；（4）提出人事管理工作改进措施。
3. 人事座谈会：（1）收集各部门对人事管理工作的意见和建议；（2）探讨解决人事管理中存在的问题；（3）交流人事管理经验；（4）为制定人事政策、制度提供参考。
四、会议组织1. 人事部负责会议的组织、协调和记录工作。
2. 会前，人事部应提前一周将会议通知、会议议程、参会人员名单等材料发送给参会人员。
3. 会中，会议主持人负责会议的引导和秩序维护。
4. 会后，人事部应及时整理会议记录，形成会议纪要，并发送给参会人员。
五、会议纪律1. 参会人员应按时参加，不得无故缺席。
2. 参会人员应遵守会议纪律，认真听会，积极发言。
3. 参会人员应保持会场秩序，不得随意走动、喧哗。
4. 参会人员应认真记录会议内容，做好会议纪要。
六、会议效果评估1. 人事部定期对会议效果进行评估，分析会议存在的问题，并提出改进措施。
2. 会议效果评估结果纳入人事管理人员绩效考核。
七、附则1. 本制度由公司人事部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
【注】：以上模板可根据公司实际情况进行调整和完善。
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人事管理制度□总则第一条为规范公司的人事管理，特制定本规定。
第二条本公司员工的聘用、试用、报到、保证、职务、任免、调迁、解职、服务、交卸、给假、出差、值班、考核、奖惩、待遇、福利、退休、抚恤等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。
第三条本公司自总经理以下工作人员，均称为本公司职员。
第四条本公司各级员工，均应遵守本规则各项规定。
□聘用第一条本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。
第二条本公司聘用各级员工以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作者为原则，但特殊需要时不在此限。
第三条新进员工的聘用，根据业务需要，由主管人事部门统筹计划，呈报标准。
第四条本公司各级员工必须具备以下资格，才能聘用(一)副总经理以上职位，必须具备大学本科以上学历，熟悉业务、具有5年以上实际工作经验，年龄在35岁以上。
(二)部门经理，必须具备大专以上学历，熟悉业务，具有两年以上实际工作经验，年龄在25岁以上。
(三)一般职员，高中以上学历，其条件符合职务要求。
第五条本公司特勤人员(司机、保安、打字员)，必须具备下列资格，经考试合格，才能聘用：(一)司机有汽车驾驶执照，并具有两年以上实际工作经验。
(二)保安身高以上，有安全保安知识和实际工作经验。
(三)打字员擅长中英文打字，有实际工作经验。
□试用及报到第一条新聘用人员应试用合格才试录用，试用期为三个月，期满合格者方予录用为正式员工。
第二条员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
第三条员工录用前应办理报到手续，并按规定时间上班。
(一)填写个人履历表；(二)交登记照片5张；(三)交身份证复印件1份；(壹) 交学历证。
□保证第一条本公司员工均应觅妥保证人，保证其在本公司服务期间遵守本公司一切规章。
新进员工于办妥保证手续后才能报到。
前项保证手续及保证人责任均按保证书及保证规约执行。
第二条本公司员工保证人(以下简称保证人)以具有下列资格之一，经本公司认为适当者。
(一)团体保资本充实经合法登记有案的工厂或商号；(二)个人保有正当职业，在社会上有相当信誉及地位的人士。
但被保人的配偶或直系亲属或本公司董事监察人现职人员均不得为保证人。
第三条本公司员工经管现款、材料、成品等人员，其保证人应为相当的团体保。
第四条被保人如有下列各款事情之一者，保证人应负一切赔偿责任，并负责代被保人办理离职手续。
(一)违反本公司一切规章或营私、舞弊、盗窃及其它不法行为致本公司蒙受损害者；(二)贪污公款挪用公物者。
(三)弃职潜逃者。
第五条保证人的职业或住址如有变更时，应由保证人或被保人以书面通知本公司办理更正。
第六条本公司员工如因职务变更对原保证人认为不能承担保证责任时，被保人应随时另觅妥保证人。
第七条保证人如因故欲退保或因其他事故丧失其保证资格时，应立即以书面通知本公司，由被保人另觅新保证人办妥换保手续，发还原缴保证书后方得解除保证责任。
第八条本公司员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第九条本公司对员工的保证人如发现不妥时可随时通知被保人限期换保，在换保期间如有必要可暂停其职务，待换保手续办妥后才准许复职。
第十条本公司员工离职，经办妥移交手续后6个月内未发现任何弊端时才发还保证书解除保证人的保证责任。
□职务任免第一条各级主管职务的委派分为实授、代理二种。
第二条职务的任免除依章程项目须由董事会核定者外，各单位主管如认为有必要时可填具调派意见表呈总经理核定任免。
第三条职务任免经核定后由人事部门填发人事任(免)令。
第四条职务委派经核定后准支职务加薪，其数额另行决定。
□迁调第一条本公司基于业务上的需要，可随时调动任一员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，概以抗命论处。
第二条各单位主管依其管辖内所属员工的个性、学识和能力，力求人尽其才以达到人与事相互配合，可填具人事异动单呈核派调。
第三条奉调员工接到调任通知后，单位主管人员应于10日内，其他人员应于7日内办妥移交手续就任新职。
前项奉调员工由于所管事物特别繁杂，无法如期办妥移交手续时，可酌予延长，最长以5日为限。
第四条奉调员工可比照出差旅费支给办法报支旅费。
其随往的直系眷属得凭乘车证明实支交通费，但以五口为限，搬运家具的运费，可检附单据及单位主管证明报支。
第五条奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新职单位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处。
第六条调任员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管暂代理。
□解职第一条本公司员工的解职分为"当然解职"、"退休"、"辞职"、"停职"、"资遣"及免职或解雇六种。
第二条本公司员工死亡为"当然解职"。
"当然解职"得依规定给恤。
第三条本公司员工退休给予退休金，其办法另定。
第四条本公司员工自请辞职者，应于请辞日30天前以书面形式申请核准，在未奉核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
第五条本公司员工有下列情况之一者可命令停职(一)保证人更换期间，所属一级单位主管认为必要停职者；(二)因病延长假期超过6个月者；(三)触犯法律嫌疑重大而被羁押或提起公诉者；第六条命令停职者。
遇到下列情况，酌情予以处理(一)因换保停职者，自停职日起15天内未办妥换保手续者，予以免职或解雇。
(二)因病命令停职者，自停职日起6个月内未能痊愈申请复职者资遣或命令退休。
(三)因案命令停职者，经判决为有期徒刑以上者免职或解雇，但侦查处分诉或判决无罪确定后，可予复职。
第七条本公司员工于停职期间，停发一切薪津，其服务年限以中断计。
第八条本公司因实际业务需要或资遣有关员工，其办法另定。
第九条本公司员工离职，除"当然解职"及"命令解职"未能办理交接手续者外，均应办理交接手续，经各部门接交人签准后才能离职。
□服务第一条本公司各级员工应遵守本公司一切规章及公告。
第二条本公司员工应接受上级主管的指挥与监督，不得违抗，如有意见应于事前述明核办。
第三条本公司员工应尊重公司信誉，凡个人意见涉及本公司方面者，非经许可，不得对外发表，除办理本公司指定任务外，不得擅用本公司名义。
第四条本公司员工不得经营或出资与本公司类似及职务上有关的事业或兼任公司以外的职务，但经董事长核准者不在此限。
第五条本公司员工应尽忠职守，并保守业务上的一切机密。
第六条本公司员工执行职务时，应力求切实，不得畏难规避，互相推诿或故稽延。
第七条本公司员工处理业务，应有成本观念，对一切公物应加爱护，公物非经许可，不得私自携出。
第八条本公司员工对外接洽事项，应态度谦和，不得有骄傲满足以损害本公司名誉的行为。
第九条本公司员工应彼此通力合作，同舟共济，不得妄生意见、吵闹、斗殴、搬弄是非或其他扰乱秩序，妨碍风纪情事。
第十条本公司员工出勤管理应依员工出勤管理办法的规定办理，员工出勤管理办法另订。
第十一条本公司员工因业务需要加班者，应依加班管理办法规定办理，加班管理办法另订。
□交卸手续第一条本公司员工交卸分(一)主管人员交卸。
(二)经管人员交卸。
第二条称主管人员者为主管各级单位的人员。
称经管人员者为直接经管财物或事务的人员。
第三条主管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)单位人员名册。
(二)未办及未了事项。
(三)主管财务及事务。
第四条经管人员应就下列事项分别造册办理移交。
(一)所经管的财物事务。
(二)未办及未了事项。
第五条一级单位主管人员交卸时应由公司负责人派员监交，二级单位以下人员交卸时可由该单位主管人员监交。
第六条本公司员工的交接，如发生争执应由监交人述明经过，会同移交人及接收人拟具处理意见呈报上级主管核定。
第七条主管人员移交应于交卸之日将本章第三条规定的事项移交完毕。
第八条经管人员移交应于交卸日将本章第四条规定的事项移交完毕。
第九条主管人员移交时应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十条经管人员移交时，应由后任会同监交人依移交表册逐项点收清楚，于前任移交后三日内接收完毕，检齐移交清册与前任及监交人会签呈报。
第十一条各级人员移交应亲自办理，其因特别原因，经核准得指定负责人代为办理交卸时，所有一切责任仍由原移交人负责。
第十二条各级人员过期不移交或移交不清者得责令于10内交卸清楚，其缺少公物或致公司受损失者应负赔偿责任。
□请假休假管理规定第壹条本公司以下列日期为例假日(若有变更时应预先公布)，但因业务需要可指定照常上班需以加班计算。
(一)例假日 1.元旦； 2.春节； 3.妇女节(限女性)； 4.劳动节；5.国庆节。
(二)每星期日。
(三)其他经公司决定的休假日。
(四)例假日若适逢星期日，其隔日不予补假。
第二条员工请假分下列七种：(一)事假：因事必须本身处理者可请事假，每年积计以7天为限。
(二)病假：因病治疗或休养者应具特约医院或公立医院证明申请病假，每年积计以30天为限；住院者，以1年为限，两者合计不得超过1年。
(三)婚假1.员工结婚可请婚假8天(包括例假日)；2.子女结婚可请假2天(包括例假日)；3.兄弟姐妹结婚可请假1天。
(四)产假1.员工生育可请假8星期；小产4星期(均包括例假日)。
晚婚假加11个月，办独生子女手续再加3个月；2.配偶分娩可请假1天。
(五)丧假1.父母配偶丧亡可请假丧假8天(包括例假日)；2.祖父母、兄弟姐妹及子女、岳父母之丧亡可请假6天(包括例假日)。
3.其他直系亲属丧亡可请假1天。
(六)公假因兵役检查或军政各机关的调训，期间不满1个月者或应国家考试或担任各级人民代表出席会议期间在3天以内者，可请公假；(七)特别假依其服务年资，可分别给予特别假。
第三条前条各款假期内的薪津照常支给。
第四条第二条各条款假期的核准权限如下：(一)主管级以下人员，假期三天内由主管核准，三天以上由经理(主任)核准；(二)主管级人员，假期三天内由主管核准，三天以上由协理或副总经理核准。
(三)经理级人员由协理以上主管核准。
第五条本公司员工因执行职务所生的危险致伤病不能工作者，以公假论，期间以年为限，其假期延至次年时应合并计算，假期中薪资照给。
过期仍未痊愈者可依退休规定命令退休。
第六条请假逾期，应照下列规定办理：(一)事假愈期按日计扣薪津，一年内事假积计超过30天者免职或解雇；(壹) 病假愈期可以未请事假的假期抵销，事假不敷抵销时按日计扣薪津。
患重大疾病需要长期疗养，经总经理特别核准者不在此限。
第七条特准病假以半年为限，其假期延至次年时应合并计算。
特准病假期间薪资减半发给，逾期者得予命令退休或资遣。
第八条本公司员工请假除因急病不能自行呈核呆由同事或家属代为之外，须亲自办理请假手续。