2020年设计主管年终工作总结
设计部门主管年终总结范文（精选5篇）
设计部门主管年终总结设计部门主管年终总结范文（精选5篇）时光荏苒，光阴似箭，转眼一年又过去了，回顾这一年的工作历程，一定经历了许多，也收获了许多吧，该好好总结一下过去一年的工作了！那么如何把一年一度的总结写出新花样呢？以下是小编精心整理的设计部门主管年终总结范文（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
xx年是个不平凡的一年，都给我们留下了深刻的不可磨灭的记忆，在这样特殊的年份里，设计部在公司领导的带领下，在各部门的支持和配合下，圆满的完成了各项设计工作。
在这里，我代表设计部对关心支持我们工作的领导和各个部门同事表示衷心感谢。
为了更好的完成工作，我代表设计部大家汇报一下xx年工作情况和明年工作展望。
20xx年，设计部根据公司领导的部署先后承接了首钢总公司、中首公司、矿业公司、迁钢公司、物业公司、销售公司、顺义冷轧、首钢福利处等多项设计工作。
服务内容包括画册等印刷品设计、广告喷绘类设计、装饰装修设计、雕塑浮雕、庆典仪式、会场布置等设计工作，并圆满地完成了各项设计任务。
在服务大众方面，设计部也开展了多项设计和印刷服务，良好的服务不仅得到了顾客的赞誉，同时也在周边建立了自己的客户群。
我们设计部人员在工作中不怕辛苦，积极认真地完成领导分配的任务，部门的小赵对待工作积极主动，对待客户有耐心，无论大活小活都能认真的完成，从无怨言；部门的小潘也是部门工作时间最长的；对于首钢的一些设计工作积累了丰富的经验。
能够积极帮助新来的同事尽快熟悉软件和设计工作，部门的小韩和小郭虽然来了不到一年，也能很快的融入集体当中，努力工作积极主动。
在工作中大家都能互相帮助，紧密团在爱思济这个大家庭里。
为公司的发展尽一份自己的力量，我非常感谢同事们对我工作的支持和帮助。
在新的一年里，设计部将再接再厉在做好本职工作的基础上，努力提高部门员工的设计水平，同时所有的印刷品，在客户校对确认后我们也要认真反复校对，努力将失误率降为零；在部门的管理上，认真履行各项规章制度，做到责任明确，奖罚分明，充分调动部门同事们的工作积极性。
设计师主管工作总结范文6篇
设计师主管工作总结范文6篇第1篇示例：设计师主管是公司设计团队中的核心人物，负责领导和管理设计团队的工作。
在过去一段时间的工作中，我认真履行我的职责，努力推动团队的发展和项目的进展。
以下是我近期工作的总结：作为设计师主管，我始终保持着开放的心态，与团队成员保持良好的沟通和合作。
我会定期召开团队会议，分享最新的设计趋势和技术，鼓励团队成员相互学习和交流经验。
我也会不定期地与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的工作情况和需求，帮助他们解决工作中的困难和问题。
我注重团队的团结和凝聚力。
在工作中，我会组织团队参加各种团建活动，增进团队成员之间的友谊和互相信任。
我也会鼓励团队成员相互合作，互相帮助，共同完成设计项目。
在团队中，我始终坚持以身作则，努力做到公平公正，赢得团队成员的尊重和信任。
我努力推动团队的工作进度和质量。
我会定期检查团队的工作进展，确保项目能够按时完成。
在项目进行过程中，我会审查团队成员的设计方案，提出建设性的意见和改进措施，确保设计质量达到客户的要求。
我也会与客户保持良好的沟通，及时反馈客户的需求和意见给团队成员，以便及时调整设计方案。
我注重团队成员的个人成长和发展。
我会关注团队成员的能力和潜力，为他们制定个人发展计划，帮助他们提升设计技术和管理能力。
我会鼓励团队成员参加各种培训和学习机会，不断提高自身的综合素质和专业水平。
我也会及时给予团队成员认可和奖励，激发他们的工作热情和积极性。
作为设计师主管，我认为自己在过去一段时间里取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多不足之处需要改进和提高。
未来，我将继续努力学习和提升自己，不断完善领导能力和团队管理技巧，为公司的发展和设计团队的成功做出更大的贡献。
【这里可以根据自身实际工作内容进行适当调整补充】。
第2篇示例：设计师主管是公司设计团队中的管理者，承担着指导、监督和协调团队工作的重要责任。
设计师主管需要具备出色的设计能力、团队管理能力和沟通能力，以确保项目顺利完成并达到客户需求。
设计师主管工作总结范文5篇
设计师主管工作总结范文5篇第1篇示例：设计师主管是一个团队中非常重要的角色，他们不仅要具备出色的设计能力，还需要拥有良好的团队管理能力和沟通协调能力。
下面我们来总结一下设计师主管的工作内容和职责。
一、团队管理作为设计师主管，首要的职责就是管理团队的工作。
设计师团队往往由各种不同级别的设计师组成，而设计师主管需要负责制定团队的工作计划和目标，并监督团队成员的工作进度和质量。
他们还需要根据项目需求合理分配工作任务，确保团队的工作效率和质量。
二、指导和培训设计行业是一个快速变化的行业，设计师主管需要不断更新自己的专业知识，同时也需要指导和培训团队成员。
他们可以通过分享自己的设计经验和技巧，帮助团队成员提升设计能力和审美水平。
设计师主管还需要定期组织培训课程，帮助团队成员学习新的设计工具和技术。
三、沟通协调设计师主管在团队中扮演着沟通协调的重要角色。
他们需要与客户、项目经理、开发人员等多方沟通，确保项目的顺利进行。
设计师主管需要及时向团队成员传达项目要求和变更，同时也需要协调团队内部的工作分配和协作。
四、质量控制作为团队的负责人，设计师主管需要对团队的设计质量进行严格把控。
他们需要及时审查团队成员的设计作品，发现问题并进行及时修正。
在项目交付前，设计师主管还需要对设计作品进行综合评估，确保项目的设计质量符合客户的要求。
五、团队建设设计师主管需要不仅要关注团队的工作效率和质量，还需要注重团队的氛围和凝聚力。
他们需要激励团队成员不断进步，鼓励团队成员互相学习和交流，营造一个和谐的工作氛围。
设计师主管还需要关注团队成员的职业发展和个人需求，帮助他们实现个人目标。
设计师主管需要具备出色的设计能力和管理能力，同时也需要关注团队成员的个人发展和团队氛围建设。
只有在团队的协作和努力下，才能实现项目的成功交付。
设计师主管的工作虽然繁重，但也是充满成就感和挑战的。
希望每位设计师主管都能充分发挥自己的潜力，带领团队取得更大的成就。
设计主管工作年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
作为设计主管，我在过去的一年里，带领团队在项目设计、团队建设、业务拓展等方面取得了丰硕的成果。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，以便更好地迎接新的一年。
二、项目设计方面1. 提升设计质量：过去的一年，我们团队在项目设计上始终坚持以客户需求为导向，注重设计创新，确保设计质量。
通过不断优化设计流程，提高设计效率，使得项目按时完成，客户满意度得到提升。
2. 技术创新：我们团队积极探索新技术、新材料、新工艺，将创新理念融入项目设计中。
在今年的重点项目中，成功应用了多项新技术，为项目增添了亮点。
3. 项目成果：过去一年，我们团队共完成设计项目20余项，其中大型项目5项，中型项目10项，小型项目5项。
项目涉及领域涵盖建筑、景观、室内设计等。
三、团队建设方面1. 人才培养：我们注重团队成员的专业技能提升，定期组织内部培训，邀请行业专家进行授课。
通过选拔优秀员工参加外部培训，提升团队整体素质。
2. 激励机制：我们建立了完善的绩效考核体系，根据员工表现给予相应的奖励，激发员工的工作积极性。
3. 团队凝聚力：我们注重团队文化建设，通过举办团队活动、聚餐等，增强团队凝聚力，营造和谐的工作氛围。
四、业务拓展方面1. 市场调研：我们团队积极开展市场调研，了解行业动态，挖掘潜在客户资源。
2. 合作伙伴拓展：我们与多家企业建立合作关系，共同开发项目，拓宽业务领域。
3. 业务成果：过去一年，我们团队成功拓展业务领域，新增合作伙伴5家，实现项目合作10余项。
五、总结与展望过去的一年，我们团队在设计、团队建设、业务拓展等方面取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升自身能力，为公司创造更多价值。
1. 深化设计创新：继续关注行业动态，紧跟技术发展趋势，推动设计创新。
2. 加强团队建设：持续提升团队整体素质，培养更多优秀人才。
3. 拓展业务领域：加大市场调研力度，拓展业务领域，提升市场竞争力。
工程部设计主管年度工作总结(3篇)
工程部设计主管年度工作总结（3篇）工程部设计主管年度工作总结（精选3篇）工程部设计主管年度工作总结篇1时间过的真快，转眼间__年即将结束，在北新、潤苑接到楼盘到现在，工程部全体员工在公司领导的正确指导下，恒德物业“北新、潤苑”项目，工程部各项工作都按部就班的正确开展，不管是人员管理，工作进度，工作技术都有所改变。
现就__年的工作总结如下：一、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成公司下达的工作任务。
二、对工作认真负责，按时完成工作任务。
三、对业主报修及时修复。
四、对开发商出现的问题及时协调。
五、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。
不过现在我们工作中还存在许多不足和困难，在装修期间的各方面问题，给公司造成了一定的影响，在以后的工作中只有不断的提高业务素质，加强训练和学习来改进工作中的不足，以更加热情优质的工作服务公司、服务好全体业主。
__年即将过去，我们将来信心十足的迎来__年，新的一年新的机遇，新的挑战，我坚信在恒德物业公司领导的正确决策和领导下我们公司的未来和更好更加壮大。
现就__年工作计划如下：一、加强工作人员的管理，严格要求每一位工程人员认真完成自己的本职工作。
二、对员工每周进行技术培训，要求必须掌握技术和了解设施设备构糙。
三、对员工进行职业用语培训，作到礼貌用语，将服务质量提高增加业主的满意度。
四、对设施设备进行检查和保养。
五、让业主投诉事件不超过5％。
六、让业主满意率达95％。
七、经济创收按责任目标完成。
八、建立工程部的所有设施设备台账和档案。
在即将到来的__年里我们将团结工程部全体员工坚决落实公司领导的工作指示，决不辜负公司领导对我们的期望。
工程部设计主管年度工作总结篇2在20__年到来的时候，在我们展望明年的时候，我们有必要回顾一下这个平凡又不平凡的20__年。
总结一下我们的生活，总结一下我们的工作。
掰着自己的手指头数一下，看看做过多少让自己自豪的事情，做过多少让自己觉得不满意的事情。
设计部门主管年终总结
设计部门主管年终总结一、回顾过去在过去的一年里，我们的设计部门取得了许多令人骄傲的成绩。
通过不断努力和团队合作，我们成功完成了一系列重要项目，并为公司赢得了诸多荣誉。
同时，我们也面临了一些挑战，但我们团结一心，相互支持，最终克服了困难，取得了很好的进展。
二、成果展示1. 项目成果在过去的一年中，设计部门共完成了XX个项目，涵盖了产品设计、包装设计、用户界面设计等多个领域。
我们的设计作品受到了用户和合作伙伴的高度认可，为公司赢得了良好的声誉。
其中，我们特别引以为傲的是XXX项目，在该项目中，我们成功设计出了一款创新的产品，极大地提升了公司的品牌形象。
2. 团队合作我们部门的团队精神非常强，每个人都愿意彼此帮助、互相配合。
在项目中，我们充分发挥每个成员的优势，形成了高效的工作模式。
团队协作不仅提高了工作效率，还培养了团队成员的能力，使我们的设计水平不断提高。
3. 创新实践作为设计部门，我们一直致力于创新实践。
在过去的一年中，我们不断尝试新的设计理念和方法，积极探索设计趋势。
这不仅使我们的设计作品更具创意和时尚感，也提高了我们部门在市场竞争中的竞争力。
三、团队建设在过去的一年里，我们重视团队建设，注重培养和提升团队成员的能力。
通过定期举办的培训、讲座和工作坊等活动，我们不仅加强了团队的凝聚力，还提高了成员们的专业素养和技能水平。
我们鼓励成员交流分享，倡导开放和包容的工作氛围，激发了团队成员的创造力和热情。
四、面临的挑战在取得成绩的同时，我们也面临了一些挑战，包括市场竞争的加剧、技术发展的快速变化等。
这些挑战提醒着我们不能停步，必须不断学习和创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
五、展望未来展望未来，设计部门将继续坚持创新实践，不断提升设计品质。
我们将不断学习新的设计理念和技术，在每个项目中注重用户体验，为用户提供更好的产品和服务。
同时，我们也将加强与其他部门的合作，共同推动公司的发展。
六、感谢与结语取得这些成绩离不开每一位团队成员的辛勤付出和努力工作。
设计主管年终总结及工作计划
从时尚、家居到工业设计，可持续性理念正被越来越多的品牌所采纳，设计师需关注环保材料和生产工艺。同时 ，人工智能和物联网技术为设计提供了更多可能性，使得产品更加智能化、互动性更强。另外，消费者对个性化 需求的追求也促使设计师在产品设计中注重定制化和独特性。
竞争对手分析
总结
了解竞争对手的设计策略和市场表现，有助于我们调整自身策略，保持竞争优 势。
团队成员间的默契配合和共同努力， 使得我们在多个关键节点上取得了突 破，为公司的业务拓展和市场地位提 升做出了贡献。
创新实践
在今年的工作中，我们积极尝试新的 设计理念和技术，如在包装设计中融 入可持续材料，为品牌推广项目打造 沉浸式体验。
遇到的问题与解决方案
设计方案的反复修改
为了解决与客户之间在设计方案上的意见分歧，我们加强 了与客户的沟通，明确设计目的和期望效果，减少了不必 要的修改次数。
客户反馈与满意度
客户沟通
定期与客户进行沟通，了解他们的需 求和反馈，及时调整设计方案。
满意度调查
通过满意度调查了解客户对设计作品 的评价，持续改进服务质量。
04 行业趋势与洞察
行业设计潮流与发展
总结
随着科技的进步和消费者需求的不断变化，设计行业正经历着前所未有的变革。未来，可持续性、智能化和个性 化将成为设计的主流趋势。
我们每周举行一次例会， 让团队成员分享各自的工 作进展、遇到的困难和解 决方案。通过这种形式， 大家可以及时了解彼此的 情况，提供支持和帮助。
为了提高沟通效率，我们 组织了沟通技巧培训，使 团队成员掌握有效的沟通 方法和技巧。这有助于减 少误解和冲突，促进信息 顺畅流通。
在项目执行过程中，我们 根据团队成员的特长和资 源进行合理任务分配，确 保工作顺利进行。同时， 鼓励团队成员跨部门协作 ，充分利用内外部资源， 提高工作效率。
设计主管年度工作总结(12篇)
设计主管年度工作总结（12篇）设计主管年度工作总结篇1一、个人工作总结我是去年2月有幸被同程录用的，之前我一直从事广告平面设计方面的工作，到了苏州后找的第一份工作就是网页设计，不过做的时间不是很长，对这方面还算是个生手。
到了同程以后，先是担任平台设计师的工作至5月下旬，然后又调到网站建设部做网站设计师一直至今。
在工作中，我学到了很多东西，从不懂，到有点懂，再到熟悉。
这中间的过程，只有我自己最清楚。
很多时候，日常的工作是琐碎的，我们只有自己从中找到乐趣，才不会觉得枯燥;很多时候当我们做网站刚有灵感的时候，会突然有其它的工作布置下来，我们只有自己调整好自己的心态，统筹安排好自己的工作，才不会手忙脚乱。
那天爸爸给我打电话的时候，我正在加班，爸爸说，怎么又在加班了，要注意身体。
我告诉爸爸，不知道为什么我喜欢工作，喜欢那种充实的感觉，虽然有的时候回到家的时候真的很累，也会偶尔觉得自己活得有点辛苦，但是一旦自己真的闲下来的时候，反而觉得很不适应了。
爸爸说，恭喜你，长大了，那至少说明你不是一个好逸恶劳的人。
我喜欢父亲的评价。
我是一个非常热爱设计的人。
我很感兴趣，也很受启发。
我知道我可能不是最好的，但我一定是最有激情的。
我真的很喜欢设计，也不知道为什么，所以我想证明我自己，我的能力和一颗真诚执着的心。
没有人知道明天会发生什么。
至少今天我要对得起自己。
二、与同事相处到了同程以后，要感谢的人真的很多。
在平台上工作的时候，感谢总监一直教导我，要不断提高自己的设计能力;感谢龚琳娜从我进公司的第一天起，就耐心的教给我很多我不懂的东西;感谢刘国平和邱小东，在我刚进公司对代码丝毫不懂的情况下，对我的热心的帮助。
感谢有在平台上磨练的那段时光，正是那段时间激发了我的斗志和工作热情!到了网站建设部以后，我被一种莫名的东西感动着。
我们是一支年轻的队伍，部门经理也是一个80年代以后的年轻的女孩子。
我们虽然年轻，但是我们并不浮躁，我们充满激情和憧憬，我们充满力量和动力。
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设计主管年终工作总结《设计主管年终工作总结》是一篇好的范文，好的范文应该跟大家分享，重新了一下发到这里[]。
xx年个人年度总结xx年过得充实，过得忙碌，平时不计审视就跳到了下一个工作阶段，经常出现一些细节问题，却屡次不改，造成了的损失，也降底了工作中的效率。
一、设计工作方面：自一二年起，通过在德瑞普公司两年多的设计工作，熟悉商贸行业设计工作的相关内容与公司服务客户的设计需求与质量标准。
从中都得到了许多的锻炼和提升，但仍需不懈努力，为更全面了自身的设计水平，了解更广阔的设计领域，在不同的设计事项中学习并提高了设计水平。
大胆去接触不同行业设计。
让设计水平和多方面知识水平不断进步。
礼品册设计：一四年设计工作以礼品册设计为主，内册与封套搭配，风格与印刷材质的选择，后期的工艺制作，每一个环节都追求至上，一个完美作品追逐的并非眼下的高大尚，更多是心灵感触的圣节，每一次都不少于跨越。
礼品册创意设计，预知在一五年需要引入新的血种，创造出更新颖作品。
电商设计：领导的策划督导和各位同事的辛苦努力，雅客佳品商城，在一四年的不断优化，选品的日益丰富，已越来越具显实力，变得越来越成熟。
但对于电商专业知识和相关设计能力我们有所欠缺。
在这充满竞争的电商时代，商城整体的美观度及商品图片的美化对于商品购买力的影响越来越显著，专业知识的不断深化学习才能不断提高我们商业竞争力。
美卓册子：前期业务的生疏，软件技能的薄弱，工作细节上多有未能注意到的地方，好在客户本身严格把控，印刷成品不曾有过闪失。
但工作中不能存在依赖，减少修改次数，提高工作中效率，不是单方的努力。
越是繁琐越是需要耐心，设计的多次校稿越多越细越好。
室内店铺设计：促使对以往设计技能的巩固。
也学到了更多行业的文化知识。
然而，因只顾着对精品的匹配从而对市场的把握度不够，设计风格虽有一定的满意度，但最终多数顾客反应多有与家装不符，没能增加精品销售订单，对于现风格的设计同样需要重新审视。
传统订单设计：产品效果图制作与客户企业形象更好的表现，手法如何精练虽说有了一定的进步，但仍需不断的改进和学习。
二、管理工作方面：工作的管理：感谢公司给予的信任，一四年七月中旬上任为设计主管一职，习惯以亲和、实干与坦诚来作为管理基础，通过这段时间的设计管理，在上级及公司领导的指导与鞭策下增进了很多的管理知识，无论是工作态度，言辞行为都必须严于律己，以身作则。
管理工作好坏不单是体现在整体而更多的是在细节，设计工作在某些阶段较为繁多，在时间紧凑的情况，两三个设计工作同时进行，疏忽了审阅。
平时工作都会根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，根据设计师的特长和能力，作合理地安排。
通过加强设计能力方面的相互融合，配合协作，每一项设计都把它当作共同的事情，共同去完成，不分彼此，最终都能很好完成。
再通过对公司店面设计装修、公司团建、印刷厂工作对接，部门记分考核等不同事项的参与，提高了自身的管理水平，协调力，与印刷厂的沟通能力，以及与同事之间的配合力，使得很多工作都能够在预期内完成，在这里对在座的各位表示感谢。
时间的管理：一四年时间管理有过盲目，很多时候未能具体工作具体分析，没有很好的规划，对工作完成时间的预计过于武断，同时事项的介入，最终工作结束的具体时间未能达到预期，同时有很多工作，因个人的环节影响整体工作进展。
团队文化建设，砗磲手册与图片网页应用等更凸显出了自身在时间管理上，能力的欠缺。
三、团队文化建设方面：公司团队的不断壮大，有兴参于行政团队文化建设，共尽免力，更多的是学习，勾划团队文化建设体系，有了初衷，却未能进一步深化和提练，只能成为一四年的遗憾。
学习园地的构建，公司礼仪礼节刻划，算是团建工作有了起色，但愿一五年有更多的人参与继续，并逐渐完善。
四、公司、领导及同事方面：面对萧条的商业危机。
严峻的环境下，众多商贸公司相继关门倒闭，而我们的德瑞普公司依然在同行业中稳步前行，不仅如此，且做出同比13年更优越的成线绩，这是我们德瑞普公司扎实的根基和实力的体现。
公司领导顶着环境的压力，在不断的探索和预作新的尝试。
给予我们勇气和信心，带领我们勇往直前。
七月底德瑞普公司旗下“雅客佳品店”和“馨苑”紫砂店正式营业。
雅琅晶与手工纯紫砂壶无疑是为公司发展寻求到了又一新的思路。
扩大了公司经营范围也充实了公司的实力，可喜可贺。
同舟共济的每一位同事，一年中相辅相成。
销售人员的硕果，分享的喜悦。
平时的玩笑话，为缓解了工作中的疲劳，也给大家带来了快乐。
新加入的同事，热情欢迎，离开的同事，难舍难分，珍惜所有，祝福所有。
同在一起工作，有情绪，有耍性，有不理解，有无耐心，有言辞过激，大家的理解和包容，让公司变得温暖，相互协助和支持，让团队的力量变得强大。
xx年个人工作计划二0一四年已成过去，不管有没有成绩，是不是遗憾都将化为零。
唯有总结提练与改过提升才能更好的开始，二0一五年将全面提高自身各方面能力及人格素养，展现自有的人格魅力：一、设计专业水平提升：一四年因设计而未能促成的订单，例举长江的真丝，楚湘俱乐部等都值得对本身及部门设计能力水平的反思。
设计方面努力还不足，存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、时间观念不强，不够虚心向上等问题，都需要亟待转变、改善和提高。
为进一步提高设计本身及设计组的全方面能力水平，需加强学习更多的相关专业知识，全面拓展设计思维。
从目前公司的业务经营及未来发展来看，首先引进的金映茶叶，文化及包装宣传尤为重要，如何做好相关设计工作，配合金映茶叶品牌推广，都需再度巩固自身设计水平和专业知识水平，同时加强学习茶业等更多的文化知识。
二、增强设计管理知识水平：设计，虽然目前只是5个人，但团队的管理不能缺失，公司给足了主管职能的权限，却未能尽到应有的义务，实在有愧于公司给予的信任，对于设计同事关心不够，责任没有尽到，在设计工作中出现的问题未能快速有效的解决，且未能独挡设计一面，这是本人能力存在的局限。
对于管理方面工作胜少，设计工作独立性较多，平时都忙于具体设计事项，管理工作有所怠慢，虽然有作了一些尝试，但深度、力度都还显不够，仍需努力。
有问题存在，就必然有办法解决，增强自身管理能力，同时也需要与公司与同事一道，共同努力，把团队建设好，管理好，关注设计细节，提高工作效率，保证完成好的设计作品，才能推动工作的进程。
三、提高与同事间及印刷厂的沟通能力：同事间，并非同一专业，站在不同角度看待事情，理解和认知有所不同，换位思考，如何更好引导说明设计的需要，以及让销售人员更好对接客户，把设的思念传递给客户，或是把客户需求做全面反馈，在方式方法和语句中，都需要进一步升华。
结合自己的专业知识，有效地引导客户，这样可以避免一些不必要的重复工作，减少工作压力，提高工作效率。
在今后的工作中，加强努力学习更多商业知识，升华设计沟通能力。
印刷厂间，维继现有合作的工厂，长远的合作关系不能因个人的原因而被受影响。
公司与工厂的立场和操作环节不同，最终考虑的因素影响了沟通，站在不同的立场看待事情和解决问题的方法不一样，然而任何问题的出现都不只是一方的责任，在工厂言辞过激与责任推卸，做为个人，自己的每一言语和行为代表着公司，需本着宽容的心态认真的处理每一次遇到的问题，彼着同一战线心理，相信没有刻意的一方，在理解与认知的态度，彼诚相待。
事有不顺，相互换位思考，共同理解和包容，问题才得以合理解决。
如何更好防止工厂在制作过程出现的问题，在制做前期，工作中必须做好全面交待与其不同交待的方式，每一个环节都紧扣着最终效率和质量，监督工作需要更加的完善。
前期的 ___聊天记录，手写注意事项纸稿，文件附加记事本，样本上的数量标注和不定期的电话查询等都需做好更有效地防范措施，并提出合理的建议从而提高制做过程中的效率。
在往后需更加强化自身印刷专业知识，为公司在强化市场竞争力储备好后备力量。
四、商业综合能力的提升：努力学习多面知识，参阅多方面书籍，接触更多的商业环境，扩大自身的社交圏，充实自身学识，不断提高自身素质，严谨自律的工作态度，紧扣每一项工作的细节和掌控好每一个环节提高工作效率。
做好自己的本职工作，不断提高自身的业务知识、设计及管理水平，积极完成xx年各项任务和目标，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益。
在此感谢公司为我们提供了温床，在外打拼我们因此不曾畏惧，感谢公司各位领导带着走过这严峻二0一四年，困难面前我们勇往直前，感谢一年来共同努力的兄弟姐妹，我们同舟共济，最后，祝我们德瑞普公司二0一五年生意红红火火，业绩蒸蒸日上！也祝愿在座的各位领导及同事身体健康，梦想成真，新春快乐！致此！以上是本人自xx年以来工作总结及xx年工作计划，望领导审阅。
篇二：xx年个人年度工作总结(设计部经理)xx年个人年度总结设计部 ***不知不觉中，见证着公司发展的xx年已经过去，充满希望的xx 年即将来临。
回首xx年的工作，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。
现将一年的主要工作总结如下：一、主要参与工作的概况：全面负责设计部门的管理工作、协调工作。
参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。
主要完成的工作内容如下表：有直接参与的项目大大小小累计有35个。
通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。
二、工作中取得的成绩： 1、业务水平：通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。
而且也可以更大胆去接触不同行业设计。
2、管理水平：因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。
这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。
我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。
也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。
以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。
3、指导他人完成工作：在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。
对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。
也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。
三、存在不足：1、个人专业水平还需要进一步提高:从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。