燃气工程项目管理制度
2024年燃气工程管理制度4篇
2024年燃气工程管理制度4篇目录第1篇燃气工程调压站安全管理制度第2篇燃气工程施工管理制度第3篇燃气工程监理资料管理制度第4篇燃气工程监理资料的管理制度燃气工程施工管理制度总则第一条为了规范工程建设管理，有效控制施工环节的质量、安全、进度和成本等各项指标，依据国家相关法律、法规、标准和规范，结合实际情况制订本管理制度。
第二条本制度适用于新建、改建、扩建燃气工程的施工管理。
其它工程项目的管理参照本制度执行。
第三条燃气工程实行终身负责制，施工管理人员、监理单位、施工单位对工程质量终身负责。
第四条施工管理涵盖的内容1、施工组织与计划管理2、材料设备验收管理3、施工现场管理4、签证管理5、施工单位资信管理第五条与工程施工相关的招标、设计、合同及档案信息管理按相关制度执行。
第六条公司规划建设管理部为施工管理的归口部门，负责工程建设的全方位、全过程管理。
第七条实行监理的工程项目，规划建设管理部负责对监理单位进行监督、检查、协调、配合及管理工作，与监理单位共同保障工程建设的顺利进展。
第八条施工管理人员应严格履行岗位职责，廉洁自律、刚正不阿，积极维护公司利益和社会形象。
施工组织与计划第九条规划建设管理部应在每年初根据市场开发任务制定工程施工计划，要合理平衡、先难后易、先紧后松、先重点后一般，确保工程建设任务圆满完成。
第十条规划建设管理部应根据中标的各施工单位资信情况、组织管理能力、施工质量效率等情况，合理分配施工任务。
第十一条各施工单位必须按招标文件要求，提供科学完善的施工组织设计，由规划建设管理部审核通过后遵照实施。
第十二条因用户市场开发的不确定性和多变性，工程计划的实施也应机动灵活，以适应施工任务的频繁变动。
第十四条工程建设任务应列入相关部门绩效考核内容。
材料验收管理第十五条材料检验、验收的范围：1、施工用各种管材、管件、铜件、法兰、盲堵板等。
2、施工专用设备，如各种阀门、伸缩器、调压器、流量计、燃气表等。
燃气工程项目部制度
燃气工程项目部制度燃气工程项目部制度的建立，首先需要明确项目部的组织架构。
通常情况下，项目部会设立项目经理一职，负责整个项目的统筹规划和日常管理。
下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部等职能部门，各司其职，确保项目的顺利进行。
工程技术部是项目部的技术支持核心，负责工程设计、施工图纸的审核、技术交底以及现场施工的技术支持。
该部门需与设计院、监理公司保持密切沟通，确保工程设计的准确性和施工的合规性。
质量安全部则是项目部的安全监督核心，负责制定和执行安全生产计划，组织开展安全教育培训，监督现场施工安全，并处理安全事故。
该部门的工作直接关系到工程质量和员工生命安全，因此必须严格执行国家有关安全生产的法律法规。
物资设备部负责项目所需材料、设备的采购、验收、保管和发放工作。
有效的物资管理不仅能够保证工程所需材料的供应，还能够控制成本，提高经济效益。
财务部则负责项目的财务管理工作，包括成本核算、资金调度、财务报表的编制等。
合理的财务管理能够确保项目资金的有效使用，避免财务风险。
除了上述职能部门外，项目部还应建立健全的会议制度、信息报告制度、档案管理制度等，以确保项目信息的透明和资料的完整。
例如，项目部应定期召开工程例会，及时解决施工过程中出现的问题；同时，还需建立紧急情况的报告机制，确保关键信息能够迅速传达至决策层。
在制度建设方面，燃气工程项目部还需遵循以下原则：一是以国家法律法规为准绳，确保所有活动合法合规；二是以工程质量为核心，严格控制工程质量标准；三是以人为本，注重员工的安全教育和职业健康；四是以效率为导向，优化流程，提升项目管理效率。
燃气工程质量安全管理制度
第一章总则第一条为确保燃气工程的安全、优质、高效建设，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本地区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本地区燃气工程的设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条燃气工程质量安全管理工作应遵循“预防为主、综合治理、以人为本、持续改进”的原则。
第二章组织机构及职责第四条成立燃气工程质量安全领导小组，负责燃气工程质量安全管理的全面工作。
第五条燃气工程质量安全领导小组职责：1. 制定燃气工程质量安全管理制度，并组织实施；2. 组织燃气工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的监督检查；3. 对燃气工程实施全过程的质量、安全、进度、投资等方面的控制；4. 负责燃气工程的质量事故、安全事故的调查处理；5. 对燃气工程实施质量、安全、进度、投资等方面的考核。
第六条燃气工程建设项目应设立项目管理机构，负责燃气工程项目的日常管理工作。
第七条项目管理机构职责：1. 贯彻执行燃气工程质量安全管理制度；2. 负责燃气工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的管理；3. 组织实施燃气工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的监督检查；4. 负责燃气工程项目的质量、安全、进度、投资等方面的资料收集、整理、归档。
第三章工程设计管理第八条燃气工程设计应符合国家相关法律法规、行业标准、设计规范和地方标准的要求。
第九条燃气工程设计应充分考虑燃气工程的安全、环保、节能、舒适等因素。
第十条燃气工程设计变更应经原设计单位或相关部门审核批准。
第四章施工管理第十一条燃气工程施工应严格按照施工图纸、设计文件和施工规范进行。
第十二条燃气工程施工单位应具备相应的资质和安全生产许可证。
第十三条燃气工程施工单位应建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全。
第十四条燃气工程施工单位应加强施工现场的文明施工管理，确保施工现场整洁、有序。
第五章监理管理第十五条燃气工程监理单位应具备相应的资质和安全生产许可证。
第十六条燃气工程监理单位应按照监理合同和监理规范要求，对燃气工程实施全过程监理。
燃气公司工程质量管理制度
第一章总则第一条为确保燃气公司工程质量，提高燃气设施的安全可靠性，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目的质量管理。
第三条燃气公司工程质量管理制度应遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）质量第一，精益求精；（三）责任到人，奖惩分明；（四）持续改进，不断提高。
第二章工程质量管理组织第四条燃气公司应设立工程质量管理部门，负责工程质量管理的日常工作。
第五条工程质量管理部门的主要职责：（一）制定和实施工程质量管理制度；（二）组织编制工程质量计划；（三）对工程进行监督检查，确保工程质量；（四）处理工程质量问题；（五）组织工程质量验收；（六）开展工程质量培训和技术交流。
第三章工程质量管理内容第六条工程设计管理（一）严格按照国家相关标准和规范进行工程设计；（二）设计文件应完整、准确、清晰，便于施工；（三）设计变更应经相关审批程序，并履行签字手续。
第七条施工管理（一）严格按照设计文件、施工规范和操作规程进行施工；（二）施工过程中应加强现场管理，确保施工安全；（三）对施工人员进行质量教育和培训，提高施工质量意识；（四）对施工材料、设备进行检验，确保其符合要求。
第八条工程验收管理（一）工程完工后，应按照规定进行自检、互检、专检；（二）工程质量验收应严格按照国家相关标准和规范进行；（三）验收不合格的工程，应限期整改，直至合格。
第四章质量责任与奖惩第九条工程质量责任（一）设计单位对设计质量负责；（二）施工单位对施工质量负责；（三）监理单位对监理质量负责；（四）燃气公司对工程质量总体负责。
第十条质量奖惩（一）对在工程质量管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励；（二）对工程质量事故责任人和单位依法进行处罚。
第五章附则第十一条本制度由燃气公司负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
（注：本制度仅供参考，具体内容应根据燃气公司实际情况进行调整。
燃气工程管理制度上墙
燃气工程管理制度上墙燃气工程管理制度的核心在于规范化管理，它包括了对燃气工程设计、施工、验收、维护等各个环节的详细规定。
以下是该制度的主要组成部分：一、设计管理设计是燃气工程的基础。
设计管理要求设计单位必须依据国家及地方的相关标准和规范进行设计，确保设计的合理性和安全性。
设计文件应经过严格审核，并由专业人员签字盖章后方可投入使用。
二、施工管理施工管理是确保燃气工程顺利进行的关键。
施工单位应具备相应的资质，并按照设计图纸和施工规范进行作业。
施工现场应设立明显的安全警示标志，并采取必要的安全防护措施。
同时，施工人员应接受专业培训，持证上岗。
三、材料设备管理高质量的材料和设备是保证燃气工程安全的物质基础。
所有材料和设备必须符合国家标准和行业要求，严禁使用假冒伪劣产品。
材料设备的采购、入库和使用应有严格的管理制度和记录。
四、质量监控质量监控是燃气工程管理的重要组成部分。
项目应设立专职的质量监督人员，对工程的每个环节进行监督检查。
一旦发现问题，应立即采取措施进行整改，确保工程质量符合标准。
五、安全生产安全生产是燃气工程管理的首要任务。
管理制度应明确安全生产的责任体系，制定详细的安全操作规程和应急预案。
对于违反安全规定的行为，应予以严肃处理。
六、验收管理工程完成后，必须经过严格的验收程序。
验收工作应由专业的验收团队负责，严格按照国家和地方的标准进行。
未经验收或验收不合格的工程，不得投入使用。
七、运行维护燃气工程的运行维护是确保长期安全稳定运行的重要环节。
管理制度应规定定期的检查和维护计划，及时发现并解决运行中的问题。
同时，应建立用户反馈机制，及时响应用户的合理需求。
八、信息公开为了增强公众对燃气工程管理的了解和信任，管理制度应包含信息公开的内容。
相关信息包括工程进度、安全状况、维护情况等，应通过适当的渠道向社会公众公开。
燃气工程建设管理制度
燃气工程建设管理制度第一章总则第一条为了加强燃气工程建设管理，保障燃气工程质量，确保工程安全，根据《城市燃气条例》、《建筑工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内新建、扩建、改建的城市燃气工程。
第三条燃气工程建设必须坚持质量第一、安全第一的原则，严格执行国家法律法规和行业标准，确保工程质量和施工安全。
第四条燃气工程建设管理应当遵循科学规划、合理布局、节能减排、环保低碳的原则，推进燃气工程的科学发展。
第五条建设、规划、燃气、环保等部门应当按照各自的职责，共同做好燃气工程建设的管理工作。
第二章燃气工程建设程序第六条燃气工程建设项目的选址、规划、设计、施工、验收等各个环节，必须符合国家法律法规和行业标准，确保工程质量和安全。
第七条燃气工程建设项目的选址应当根据城市燃气规划、土地利用规划和城乡规划等进行，并充分考虑燃气输配系统的安全、稳定和可持续发展。
第八条燃气工程建设项目的规划设计应当遵循燃气发展规划，合理确定工程规模、布局和技术方案，确保工程质量和安全。
第九条燃气工程建设项目的施工必须按照设计文件和施工技术标准进行，确保工程质量和安全。
第十条燃气工程建设项目的验收应当严格按照国家验收标准和程序进行，确保工程质量和安全。
第三章燃气工程质量管理第十一条燃气工程建设项目的质量管理应当贯穿于工程建设的全过程，包括前期研究、选址、规划、设计、施工、验收等各个环节。
第十二条燃气工程建设项目的质量管理体系应当建立健全，明确质量管理职责和分工，制定质量管理措施和办法，确保工程质量。
第十三条燃气工程建设项目的质量管理人员应当具备相应的专业知识和技能，经过培训合格后方可上岗。
第十四条燃气工程建设项目的施工材料、设备、工艺等应当符合国家法律法规和行业标准，确保工程质量。
第十五条燃气工程建设项目的施工过程中，应当加强质量监控和检测，对不符合设计文件和施工技术标准的情况及时整改，确保工程质量。
第四章燃气工程安全管理第十六条燃气工程建设项目的安全管理应当贯穿于工程建设的全过程，确保施工安全。
燃气工程项目管理制度
燃气工程项目管理制度一、总则为规范燃气工程项目管理，提高项目管理质量，保障项目顺利进行，根据国家相关法律法规和燃气工程项目实际情况，制定本项目管理制度。
二、项目管理组织1.项目管理组织架构项目管理组织架构包括项目经理、项目总监、技术负责人、财务负责人、市场负责人等职位。
项目经理负责项目的整体管理，项目总监负责监督项目实施过程，技术负责人负责项目技术方面的工作，财务负责人负责项目的财务管理，市场负责人负责项目的市场推广。
2.项目管理流程项目管理流程包括项目立项、项目规划、项目实施、项目监控、项目收尾等阶段。
在项目立项阶段，需进行项目可行性分析，确定项目目标和计划。
在项目规划阶段，要编制详细的项目计划和预算。
在项目实施阶段，要严格执行计划，并及时解决问题。
在项目监控阶段，要监督项目进度和质量，及时调整计划。
在项目收尾阶段，要总结经验教训，做好项目交接。
三、项目管理要求1.项目计划项目计划是项目管理的基础，项目经理要编制详细的项目计划，包括项目目标、里程碑、工作分解结构、资源分配等内容，并及时调整计划，确保项目按时完成。
2.项目质量项目质量是项目管理的重要目标，项目负责人要建立健全的质量管理体系，确保项目符合相关标准和要求，提高项目质量。
3.项目成本项目成本是项目管理的核心内容，项目负责人要合理控制项目成本，确保项目按预算完成，避免发生超支情况。
4.项目风险项目风险是项目管理的重要考虑因素，项目负责人要及时识别项目风险，并采取相应措施，降低风险发生的可能性。
5.项目沟通项目沟通是项目管理的重要环节，项目经理要和项目团队、相关部门保持良好的沟通，及时解决问题，确保项目顺利进行。
四、项目管理工具1.项目管理软件项目管理软件是项目管理的工具之一，项目负责人要选用适合的项目管理软件，提高项目管理效率和质量。
2.项目管理手册项目管理手册是项目管理的规范文件，项目负责人要编制完整的项目管理手册，包括项目管理流程、工作职责、规范要求等内容，并定期更新。
燃气公司工程施工管理制度
燃气公司工程施工管理制度第一章总则第一条为规范燃气公司工程施工管理行为，提高工程施工效率，保障工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于燃气公司所有工程施工项目，包括新建、改造、维修等各类工程项目。
第三条工程施工单位应当遵守国家相关法律法规、标准和规范，严格执行公司的工程管理规定和工程技术规范。
第四条工程施工单位应当建立健全施工管理制度，明确责任分工，确保工程施工过程的合法合规。
第五条燃气公司应当加强对工程施工单位的监督与管理，定期评估施工单位的综合施工能力和质量水平。
第二章工程施工前期管理第六条工程施工前，燃气公司应当组织编制工程施工方案，明确工程施工的具体内容、进度计划和质量要求。
第七条工程施工单位应当按照工程施工方案，编制详细的工程施工组织设计和施工图纸，确保施工过程中的协调配合。
第八条工程施工单位应当合理配置施工人员和机械设备，保证施工队伍的整体素质和数量配备。
第九条工程施工单位应当做好施工区域的准备工作，确保施工现场的安全和整洁。
第十条工程施工单位应当与相关部门协商，制定临时交通管理方案，确保施工期间交通通畅和安全。
第三章工程施工中期管理第十一条工程施工单位应当按照工程施工方案和施工图纸进行施工，严格控制施工进度，确保工程按时完成。
第十二条工程施工单位应当加强对施工质量的监督与管理，及时发现并整改施工中出现的质量问题。
第十三条工程施工单位应当加强现场安全管理，设立安全专责人员，定期组织安全例会，保障施工现场的安全。
第十四条工程施工单位应当建立健全施工台账，实时记录施工进度和质量情况，确保施工过程的可追溯性。
第十五条工程施工单位应当加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，及时沟通并解决工程中出现的问题。
第四章工程施工后期管理第十六条工程施工单位应当完成工程交付前的验收工作，确保工程质量符合相关标准和规范。
第十七条工程施工单位应当配合监理单位和业主单位进行工程验收，完成相关手续和资料的整理，及时办理工程竣工验收。
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天然气汽车加气站建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了保证工程项目施工质量，提高施工效率和规管理，特制定本规章制度。
明确各项施工工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准及各部门之间职责划分等。
第二条本规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规化的管理方法，具有规性和强制性。
适用于燃气123发展（ranqi123.）所有工程项目的相关的部门及施工现场的施工单位、监理单位等。
第二章项目部的管理第三条项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司工程项目管理规定和工程项目施工合同的相关条款规定、要求执行。
第四条项目部应严格复核施工场地和工程围，并做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。
第五条施工合同签订结束后，项目部要督促施工单位应按照工程项目施工合同的容要求编订施工方案、安全防护方案、施工图纸和施工进度表，进行施工前的准备工作。
施工现场划分应统筹安排，保证施工高效、合理，同时尽量不影响加气站正常运营为原则。
第六条工程开工前，由项目部会同监理、设计人员和施工方共同对施工单位编订的施工图纸和施工方案进行复核、签证并形成会议纪要留档存查。
施工图纸和施工方案未经签证确认不能开工。
第七条开工前施工单位要办好相关手续文件。
项目部要督促施工单位及时办理相关手续文件，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开工令。
相关手续文件不全不允许开工，也不能拨付工程款。
第八条项目部应按施工单位的施工方案、施工图纸，汇同设计、施工单位有关人员进行研究分析，提出改进措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术管理水平的依据。
第九条项目部必须抓好审定批准后的施工方案的落实工序，严格按照施工进度表施工。
要随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。
第十条项目部定期与监理单位、施工单位召开现场协调会，落实计划。
虚心听取质监站对工程分项分部质量的整改意见，找出问题并提出解决办法，保证工程顺利进行。
同时项目部对所管项目要做好每日详实的施工日志，整理和归纳会议文件，使施工全过程的重要状况有文可查、有据可考。
工程竣工后，汇同其他资料归入施工资料档案。
第十一条项目部要督促施工单位按时申报工程完成量及工程计划表，以便拨付工程进度款。
第十二条在工程建设过程中，及时掌握工程质量信息，参加质量检查，对提出的问题落实解决办法，密切配合施工单位和质量监督部门做好工作。
第十三条项目部要督促施工单位及时提供各种材料和设备的出厂合格证和实验报告单，做好施工过程中的质量把控工作。
第十四条工程现场签证、设计变更，要由设计人员、施工方、建设方和监理人员共同进行复核、签证并形成会议纪要留档存查。
第十五条工程竣工后，项目部要提供书面的准确开、竣工日期、提前和拖延工期的时间，组织进行单项验收和综合验收。
工程竣工后由项目部负责督促施工单位清理施工现场。
第三章施工现场管理第十六条工程开工前，建设单位、施工单位及监理单位分别明确各自驻施工现场的组织机构、人员及分工，施工单位应当指定项目经理，监理单位应确定总监理工程师，并及时将相关人员的职务及联系方式上报汇总形成本工程通讯录，互相通知对方，并按合同约定到位。
第十七条工程实行总包和分包，由总包单位负责统一管理施工现场并监督检查分包单位的施工现场活动。
分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包围建立施工现场管理责任制，认真组织实施。
总包单位负责协调施工现场各分包单位的施工现场活动。
第十八条监理公司总监，各施工单位项目经理必须保在施工现场，有事要向建设单位请假并指定临时负责人员。
第十九条施工单位、监理单位进场后，必须佩带安全帽等劳保用品上岗。
第二十条工程开工前，施工单位必须编制该项工程的施工组织方案，经监理公司审核同意后报建设单位项目部审批。
施工组织设计容及深度应按有关规定执行，施工必须按照批准的施工组织方案进行；施工应当在批准的施工场地组织进行，需要临时征用施工场地或临时占用道路的，应由相关方依法办理有关批准手续。
第二十一条每周定期由项目部组织召开工程例会，特别情况另行确定，施工单位项目经理、技术负责人必须按时参加，必要时施工单位的法人代表（或单位主管负责人）按建设单位项目部的通知参加例会。
如确有特殊原因不能到会者，应提前一天通知建设单位项目部和工程总监，对无故不参加例会的施工单位项目经理，每出现一次罚款1000元人民币，迟到一次罚款200元人民币，连续三次迟到或累计两次无故不参加工程例会时，建设单位将要求施工单位更换项目经理或给施工单位一定的经济处罚（不低于1000元人民币）。
第二十二条施工单位项目部要认真履行甲乙双方签订的工程承包施工合同，对执行合同中发生的异议应及时书面向建设单位和监理提出，在对合同争议未达成一致时，必须按监理的指令执行，否则按不听从监理指令处理。
第二十三条施工单位项目部必须确保安全、文明施工，特别是要做好各项安全工作，物料堆放、围墙、加工场地、工作面及通道的维护、环卫工作。
施工单位项目部对建设单位和监理关于工程施工中的安全、质量、进度和文明施工的指令拒不执行时，经指出未改正者，每发生一次，建设单位项目部将处罚施工单位200元人民币，所造成的后果全部由施工单位负责。
第二十四条施工中需要架设临时电线、移动电缆、动火作业、高空作业等，施工单位应当向有关主管部门提出申请，经批准后由有关专业技术人员实施。
施工单位在进行地下工程或基础工程施工时，发现文物、古化石、爆炸物、电缆、管道等，应当暂停施工，保护好现场，及时向有关部门报告，在按有关规定处理完后，方可继续施工。
第二十五条建设工程竣工后，项目部应组织设计施工单位共同编制工程竣工图，进行工程质量评议，整理汇总各种技术资料及图纸，汇同各有关部门及时完成工程单项验收和综合验收，并向有关部门提交竣工验收报告。
第二十六条对施工单位的其它要求(一)施工单位要严格教育现场施工人员，严禁偷盗施工现场物品，情节严重的项目部将送交公安机关严肃处理，并且对相关单位处以500元以上的罚款。
(二)施工现场或施工人员居住区严禁打架斗殴，情节严重的移交公安机关处理，并且对相关单位处以500元以上的罚款。
(三)施工单必须保证施工现场现有设备设施的安全完好，如造成破坏应立即向建设单位项目部汇报，并及时修理或照价赔偿。
若隐瞒不报将对施工单位处以500元以上的罚款，所造成的后果全部由施工单位负责。
(四)施工单位在工程中需要办理签证的，要按照建设单位的流程管理，及时上报项目监理机构、建设单位进行审核，超过一周上报的不予认可。
(五)工程资料必须与工程同步，并按当地质监站及档案馆的相关要求编制。
(六)必须按照文明工地要求进行现场管理，做到材料堆放有序，不得扬尘，现场文明整洁，保证安全和文明施工。
(七)施工单位除施工组织设计外，还必须按照国家有关法律法规专门编制安全生产、文明施工方案报监理和建设单位项目部审批备案，并按审批意见实施执行。
(八)施工单位项目经理全面负责现场管理工作，建立健全相关各项责任制及组织机构，制定规章制度和操作规程，保证人力、物力及资金投入，确保各项工作的顺利开展。
(九)施工单位应按要求办理安全备案手续；安全措施、安全生产预案并及时上报相关部门。
第二十七条对施工单位的检查考核(一)根据施工组织方案和施工进度表对施工进展情况进行考核，若滞后3天以（含3天）时应约谈施工单位项目经理，滞后5天以上（含5天）时应停工约谈施工单位负责人。
（建设单位确认工期顺延除外）(二)根据设计方案对施工质量进行检查考核。
并根据出厂检测合格文件对材料设备进行检查。
项目发生重大安全及质量事故，应停工总结事故原因，事故处理完成后按照相关规定给予处罚。
第四章工程质量管理第二十八条施工质量管理责任：(一)项目部必须牢固树立“质量第一”的思想，认真贯彻执行国家法律、法规，方针政策和质量管理文件、规程、规和标准，执行公司的各项管理制度、维护公司信誉，,建立健全质量管理责任制，严格按设计、规、标准和规程要求施工。
在确保合同目标的前提下，以建精品工程为目标。
项目部经理对所分管项目工程的质量管理负第一责任，各专业主管工程师按照职责对分管项目负责。
(二)进行经常性的工程质量知识教育,提高工程师的工程质量管理能力；督促施工单位加强工程质量教育培训，提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
(三)施工现场工程质量管理必须按施工规要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工的定期检查和抽查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
(四)督促施工单位、监理单位做好质量检测和核验记录、施工记录、隐蔽工程验收签证记录,完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
(五)严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时督促施工单位做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
(六)建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，督促施工单位、监理单位报送各类工程资料。
第二十九条质量检查和验收(一)工程施工质量验收的依据：1.施工组织方案。
2.施工合同。
3.设计图纸（包括变更设计）。
4.实施过程中形成的会议纪要、文件。
5.公司相关的控标准。
(二)工程施工质量验收的围验收围应按分项工程划分。
一般按照工程施工质量验收标准规定的划分方法和分项工程的实际情况确定，逐一统计、确定、汇总，报监理单位总监审核，单位工程报建设单位项目部审定。
(三)验收工作程序和组织施工单位在自检合格后向建设单位项目部提出验收申请，项目部组织施工单位、监理单位、设计单位和使用单位按照分项工程进行工程质量验收。
(四)验收阶段参建各单位的主要工作1.施工单位在自检合格的基础上，填写各种验收记录表填好，由相应的负责人审核签认后，向项目监理单位或建设单位提出验收申请。
2.监理单位组织对工程的质量进行验收。
3.设计单位按照验标的有关要求参加验收工作，对与勘察设计质量有关的检验项目进行确认，参与重要的、特殊的分部工程的质量验收。
4.使用单位按照设计方案进行验收，对工程的完整性和可操作性进行验收。
5.建设单位项目部组织施工单位、监理单位、勘察设计单位、使用单位对工程的质量进行验收。
工程的质量验收是施工质量过程控制的最后一道程序，是检验施工质量的重要环节。
(五)工程质量验收的主要容和标准1.物料的质量验收容（1）实物检查：按进设计方案及施工图纸对原材料、构配件和设备等进行检查；按现行有关标准规定的抽样检验方案对混凝土、管材等强度评定进行检查。
（2）资料检查：对原材料、构配件、设备等的质量证明文件（质量合格证、规格、型号及性能检测报告等）和检验报告、施工过程中重要工序的自检、检验记录和隐蔽工程验收记录等资料进行检查。