国电内蒙古能源有限公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
能级提升工程实施方案
能级提升工程实施方案一、背景介绍能源是国家发展的重要支撑，能源结构调整和能源效率提升是当前我国能源工作的重点。
为了实现能源高效利用和清洁生产，我国提出了能源转型战略，其中包括能级提升工程。
能级提升工程是指通过技术手段提高能源利用效率，减少资源浪费，降低能源消耗，实现能源可持续发展的一项重要工程。
本文将围绕能级提升工程实施方案展开讨论。
二、能级提升工程的意义1. 节能减排：能级提升工程可以有效提高能源利用效率，减少资源浪费，降低能源消耗，从而降低能源的使用成本和排放量，实现节能减排的目标。
2. 资源保护：能级提升工程可以减少对自然资源的开采和消耗，保护环境，减少对生态环境的破坏，实现资源的可持续利用。
3. 经济效益：能级提升工程可以提高企业的生产效率，降低生产成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
4. 社会效益：能级提升工程可以改善环境质量，减少污染物排放，改善人民生活，提高人民的生活质量。
三、能级提升工程实施方案1. 技术改造：通过技术改造，提高设备和工艺的能源利用效率，采用节能环保的先进技术和装备，实现能源的高效利用。
2. 管理优化：建立科学的能源管理体系，制定能源消耗计划和能源管理制度，加强能源监测和能源数据分析，实现能源的合理配置和高效利用。
3. 人员培训：加强员工的节能意识和技能培训，提高员工的节能意识和技能水平，促进员工参与节能工作，推动能源管理工作的开展。
4. 政策支持：加大对能级提升工程的政策支持力度，出台相关的节能政策和措施，提供财政和税收优惠政策，鼓励企业进行能级提升工程。
5. 宣传推广：加强能级提升工程的宣传推广工作，提高公众的节能意识，引导社会各界关注节能环保，营造良好的节能环保氛围。
四、能级提升工程实施效果1. 能源利用效率提高：通过能级提升工程的实施，企业能源利用效率得到提高，能源消耗得到降低，实现了节能减排的目标。
2. 生产效率提高：能级提升工程的实施可以提高企业的生产效率，降低生产成本，提高经济效益，增强企业的竞争力。
总经理例会发言稿
总经理例会发言稿【篇一：公司总经理在年度工作会议上的讲话】站在新起点创出新佳绩实现新跨越为开创富美和谐煤电建设新局面而努力奋斗—公司2014年安全工作会议（2014年1月10日）总经理李玉行同志们：送走硕果累累的2013年，我们又迎来生机勃勃的新一年，神龙矿业公司的发展又掀开了一页历史新篇章，在这辞旧迎新之际，我们在此隆重召开公司2014年安全工作会议。
会议的主题是：全面总结2013年安全生产工作，分析面临的形势，部署2014年任务，动员大家进一步解放思想、转变观念，以更加坚定的信心、更加昂扬的士气，凝聚力量、乘势而上，为开创富美和谐煤电企业建设新局面，在科学发展的道路上阔步前进。
下面，我主要讲三个方面的内容。
一、2013年工作总结刚刚过去的2013年是公司近年来面临挑战最多、压力和困难最大的一年，也是极不平凡的一年。
应对艰难形势，全年工作取得重大成果：一是顺利完成了煤电项目建设的年度目标，矿井正式投入试生产，当年原煤产量完成万吨；发电机组正式运转，并实现入网供电，当年发电量完成度；二是矿井总进尺米，圆满成成了矿井基建开拓任务，为矿井明年的生产接续夯实了基础；三是洗精煤万吨，有效提高了经营效益；四是企业总收入亿元，实现利润亿元；其中煤炭收入亿元，发电收入亿元，实现了当年投产当年盈利；五是上缴税费亿元，同比增加亿元，增长％；六是经济运行质量进一步提高，利润超额完成公司董事会下达的考核指标；七是职工人均收入达到元，同比增加元，增长％；八是固定资产投入亿元，实现工业增加值亿元，同比增加亿元，增长 %；九是总资产报酬率完成上级公司下达的考核指标；十是煤矿吨煤成本有效控制在元以内，为企业的节支增效提供了保障。
这一年，我们立足实际、创新载体，管理提升活动取得重大进展。
一是安全生产保持稳定局面。
加快推进本质安全型企业建设和标准化达标工作，精心策划“安全生产月”及“打非治违”等专项活动，深入开展“两落实”督查和“降缺陷、降非停、创金牌”活动，设备可靠性水平稳步提升，安全风险防控和应急能力显著增强，确保了发电机组可靠运行及煤矿生产的安全稳定，圆满完成了年度各项安全生产目标。
能源管理实施方案
济南专用车有限公司能源管理实施方案编制：孙保滨审核：李宝铜批准：韩铁良二○一三年八月能源管理实施方案是为了实现能源目标和指标，挖掘节能潜力、提高用能效率，针对主要用能因素所采取的具体措施，包括有效策划、运行和控制所需的系列文件。
1、方案概要为加强公司能源管理工作，提高用能效率，降低能源消耗，全面完成能源指标任务，根据能源管理体系建设的工作要求，制定该方案。
根据能源初始评审报告，结合公司用能现状，计划对以下几方面进行节能改进：⑴合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率；⑵对高耗能设备或工艺进行节能技术改进；⑶淘汰高耗能用能设备，选用节能型设备；⑷加强计量管理，完善三级计量器具。
2、技术评价公司电力消耗主要对象包括：电焊机、电动机等，电焊机总量约180台套，是公司电力消耗的主要用电设备。
为了降低电力消耗，绝大部分为逆变节能型，空载损耗小，暂载率高。
随着公司设备节能更新规划，部分在用可控硅整流焊接设备使用年限临近，对这部分在用可控硅整流焊机力争在“十二五”末全部完成更新。
涂装分部两条生产线，电动机及水泵数量多，功率也相对高（37KW12台、75KW1台），是公司的主要能耗工序之一，耗电量约占总用电量的三分之一以上，因此，对涂装线鼓风机配套电动机进行变频技术改造具有较大的节能空间。
改造后可根据负载大小，选择合理转速，调整送风量，以达到节能的目的。
风机系统变频调速的节电潜力在20-60%，变频调速特别适用于泵类、鼓风机类机电设备。
根据公司生产状况，计划2014-2015年，由制造部负责完成2条涂装线变频控制改造，以节约能源，提高电能利用率。
因抛丸处理设备陈旧，公司计划对抛丸处理线进行更新，采用技术先进（数控及PLC）、控制灵活（变频器控制）、高效节能产品（节能型电动机）。
3、经济效益分析⑴合理调度生产，加快生产节拍，提高生产效率主要针对涂装分部，涂装分部是公司的主要耗能工序，能源消耗约占总能耗的1/3，主要用能为电、天然气和压缩空气。
内蒙古电网发电厂并网运行管理实施细则 2(1)
内蒙古电网发电厂并网运行管理实施细则（试行）第一章总则第一条为保障内蒙古电网安全、优质、经济运行，维护电力企业的合法权益，促进电网经营企业和并网发电厂协调发展，根据《发电厂并网运行管理规定》（电监市场[2006]42号），制定本实施细则。
第二条发电厂并网运行应遵循电力系统客观规律要求，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的电力安全生产方针。
第三条本实施细则适用范围为并入内蒙古电网运行的，由内蒙古电力调度通信中心（以下简称内蒙古电力调通中心）直调的发电厂（包括并网自备发电厂）。
地（市）、县电力调度机构及其直接调度的并网发电厂可参照执行。
第四条内蒙古自治区经济和信息化委员会（以下简称内蒙古自治区经信委）负责对并网电厂运行考核及结算情况实施监管。
内蒙古电力调通中心在内蒙古自治区经信委授权下按照调度管辖范围具体实施所辖电网内并网电厂运行的考核和结算，考核结果报内蒙古自治区经信委和华北电监局备案后执行，依据考核结果并网发电厂承担相应的经济责任。
第二章安全管理第五条内蒙古电力（集团）有限责任公司（以下简称内蒙古电力公司）、电力调度机构、并网发电厂、电力用户有义务共同维护内蒙古电网的安全稳定运行。
内蒙古电力调通中心按其调度管辖范围负责内蒙古电网运行的组织、指挥、指导和协调。
第六条并网发电厂应严格遵守国家法律法规、国家标准、电力行业标准、所属电力调度机构的电力调度规程及规定。
第七条并网发电厂应贯彻执行《华北区域电力安全生产监管实施办法》及内蒙古电网安全管理的规定，并建立健全涉及电网安全稳定运行的继电保护和安全自动装置、调度自动化、电力通信、励磁系统及电力系统稳定器装置（PSS）、调速系统、高压侧或升压站电气设备等运行和检修安全管理制度、操作票和工作票制度等。
第八条重大政治活动或节假日等特殊时期内蒙古电力公司应制定保供电方案和措施，并网发电厂应贯彻落实，并在进入保电阶段前向内蒙古电力调通中心报告各项工作准备情况。
电厂运营管理提升方案
电厂运营管理的提升方案可以从以下几个方面入手：1.运维优化：•实施计划性维护：制定详细的设备维护计划，按照预定的时间和方法进行设备检修和保养，以减少设备故障和停机时间。
•使用先进的监测技术：引入物联网、传感器和数据分析技术，实时监测设备运行状态和性能，提前发现故障迹象，并进行及时处理。
•建立健全的备件管理系统：确保备件供应充足，及时更新备件库存，减少因设备故障而导致的停机时间。
2.能效提升：•优化燃煤、燃气等能源的利用效率：引入先进的燃烧控制技术，提高燃烧效率，减少能源损失。
•推广节能技术：使用高效节能设备，如高效锅炉、余热回收系统等，降低能耗并提高能源利用效率。
•优化运行调度：合理安排电厂的运行负荷，减少低负荷和空转运行，提高发电效率。
3.安全管理：•建立健全的安全管理制度：制定详细的安全操作规程和应急预案，加强对操作人员的培训和考核，确保安全生产。
•引入智能安全监测系统：使用先进的感知技术、视频监控和数据分析技术，实时监测电厂各个环节的安全状态，及时发现并处理安全隐患。
4.环境保护：•引入清洁能源：逐步引入可再生能源，如太阳能、风能等，减少对传统能源的依赖，降低对环境的影响。
•加强废气治理：采用先进的废气处理技术，减少大气污染物排放，达到或超过国家环保标准。
•强化废水处理：建立完善的废水处理系统，确保废水排放符合环保法规要求。
5.数据管理与分析：•建立数据集中管理平台：整合电厂各个环节的数据，建立统一的数据管理平台，便于数据的管理和分析。
•运用大数据分析技术：通过对大量数据的挖掘和分析，发现电厂运行中的潜在问题，并提供决策支持，优化电厂运营管理。
以上仅是一些常见的提升方案，具体应根据实际情况进行调整和细化。
同时，为了实施这些方案，还需要充分考虑投资成本、技术可行性和管理层的支持等因素。
企业能源管理提升方案
企业能源管理提升方案
一、前言
这份提升方案旨在通过优化和改变现有的能源管理方式，提高企业的能源使用效率，从而节省成本并减少对环境的影响。
二、背景分析
随着环保意识的增强和技术的发展，有效地管理和利用能源已成为企业的首要任务之一。
这不仅有利于节省开支，也有助于企业的可持续发展。
三、目标设定
1. 提高能源使用效率至少20%。
2. 降低能源浪费至最低水平。
3. 在可能的情况下，转为使用可再生能源。
四、具体措施
1. 能源审计：定期进行能源审计，以确定能源使用的效率，并识别潜在的节能机会。
2. 设备升级：采用更高效的设备或系统，如LED照明、高效电机等。
3. 运营优化：改进运营过程，减少能源消耗，如实施精益生产和调整生产时间表。
4. 培训与教育：提供能源管理和节约的培训，使员工了解如何在日常工作中实践能源节约。
5. 能源管理系统：引入能源管理系统，可以实时监控能源使用情况，帮助找出问题并采取行动。
6. 可再生能源使用：考虑将一部分能源供应转变为太阳能、风能等可再生能源。
五、执行与监督
由指定的部门负责执行这个计划，并对其进行持续的监控和评估。
应定期报告进度，并在必要时进行调整。
六、预期效果及跟进策略
预期这些措施将在一年内实现设定的目标。
如果未达到预期结果，应重新审查和修订行动计划。
七、结论
这个企业能源管理提升方案提供了有效的方法来提高能源效率，节省成本，并推动企业的可持续发展。
希望所有员工都能参与进来，共同实现我们的目标。
能源管理体系实施方案
能源管理体系实施方案能源管理体系是一种通过对能源的有效利用和持续改进以达到降低企业能源消耗、减少环境污染和提升企业竞争力的管理体系。
下面，我将提出一个能源管理体系的实施方案，以帮助企业实现能源的可持续利用。
首先，企业需要明确能源管理的目标和原则。
目标应当明确，并且要与企业的长远发展目标相一致。
原则包括节能减排、提高能源利用效率、优化能源结构等。
企业应当根据自身实际情况制定能源管理的具体指标和计划，并确保每个部门和员工都能理解和支持这些目标和原则。
其次，企业应当建立完善的组织架构和责任体系。
需要指派专门的能源管理人员负责能源管理工作，并设立相应的能源管理部门或者由现有的环保部门兼任。
同时，应当明确每个部门和岗位在能源管理中的职责和任务，并建立相应的绩效考核机制。
第三，企业需要开展能源调查和分析，以了解当前的能源状况和问题。
这包括对能源的资源利用、消耗状况的全面调查，分析能源的利用效率和损失，发现能源浪费的原因和具体措施等。
这个过程可以通过能源测量和监控设备来实现，同时也可以通过员工的参与和意见收集来获取更多的信息。
第四，企业需要制定能源管理措施和措施实施计划。
根据能源调查和分析的结果，企业应当制定相应的节能减排措施，如改进设备的能源利用效率、推广节能技术和工艺、加强员工的能源意识等。
同时，企业需要制定相应的措施实施计划，包括时间表、资源投入和责任分工等，确保措施的有效实施和跟踪监控。
第五，企业应当建立能源管理的监测和评估机制。
通过对能源管理指标的定期监测和数据分析，可以评估企业能源管理工作的进展和效果。
企业可以借助信息技术手段，建立能源管理信息系统，实现数据的自动采集和分析，准确评估企业的能源管理水平，并进行改进和提升。
最后，企业应当加强员工的培训和教育。
能源管理需要全员参与和支持，员工的能源意识和行为习惯至关重要。
企业应当定期组织能源管理培训和教育活动，提高员工对能源管理的认识和理解，培养员工的能源意识和技能，促进员工积极参与能源管理工作。
能源综合管理方案
能源综合管理方案随着能源需求的增加和环保意识的提高，企业严格进行能源管理已经成为越来越重要的课题。
为了维持企业的可持续发展和提高经济效益，采用综合能源管理方案是关键所在。
本文将介绍能源综合管理方案的实施步骤和其中的技术。
能源综合管理方案的实施步骤第一步：确定目标企业需要先确定能源管理的总目标并向所有员工通报。
目标根据企业的特定需求而定，例如减少能源消耗、减少CO2排放等。
第二步：收集数据企业需要调查并记录能源的使用情况，以便制定遏制能源消耗的措施。
数据可以包括能源依赖度、使用模式、价格等方面。
第三步：分析数据并制定计划企业需要对数据进行分析，以找出能源消耗的几个主要领域和提出改进建议。
然后，企业需要制定措施，以提高能源效率、降低能源成本等。
第四步：实施措施并监测企业应根据计划实施改进措施，并定期监测这些措施是否切实可行。
同时，企业需要建立能源管理体系，记录企业的效果和进步，并提高效率。
技术下列技术可用于实施能源综合管理方案：能源节约技术能源节约技术是通过向现有系统中添加设备来减少能源消耗的技术。
这些设备包括发电机、电报机、传感器、节能灯等。
自动化自动化系统可减少能源消耗并提高效率。
例如通过调整照明或提高压缩空气效率。
能源管理系统能源管理系统用于控制大型设备和系统的能源使用。
例如，冷却、加热、照明、机器和设备等。
监测系统监测系统能够检测能源使用情况并提供报告。
例如，有能源计量表和检测器等，可监测能源使用、减少浪费。
结论能源综合管理方案是涉及所有能源使用方面的综合计划。
本文对方案的实施步骤和技术方案进行了介绍。
企业应根据实际情况来制定公司特定的能源消耗目标和实施计划，来提高企业的可持续发展和经济效益。
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国电内蒙古能源有限公司关于全面开展管理提升活动的
实施方案
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2020年4月19日
国电内蒙古能源有限公司关于全面开展管理提升活动的实施方案
发布日期：[12-05-17 17:05:16] 点击次数：[333 ]
根据集团公司《印发<中国国电集团公司关于全面开展管理提升活动的实施方案>的通知》（国电集企[ ]188号文）要求，结合公司实际，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，提升公司核心竞争力，促进公司跨越式发展，特制定本方案。
一、充分理解全面开展管理提升活动的重大意义
国资委决定在中央企业全面开展为期两年的管理提升活动，旨在集中力量，全面提高中央企业管理水平，夯实发展基础，促进中央企业更好地履行社会责任，完成好党和国家赋予的重大历史使命；促进中央企业增强应对国际国内复杂环境变化，进一步保增长、保稳定，全面提升市场竞争力和抗风险能力；促进中央企业加快转变发展方式，深化转型升级，实现科学发展，不断提高发展质量和效益，走内涵式发展道路；促进中央企业加快实现“做强、做优，培育具有国际竞争力的世界一流企业”的核心目标。
集团公司从进一步提高管理水平，加快转型升级，圆满完成“十二五”各项目标任务，加快打造一流综合性电力集团这一战略高度出发，召开动员大会，成立组织机构，制定实施方案，落实工作责任，明确了总体部署。
国资委和集团公司的部署，非常切合蒙能公司当前工作实际和项目发展的总体战略，作为国电集团企业转型升级的排头兵，深入开展好管理提升活动，必将大力促进公司管理水平的明显提升，是公司尽快做大、做强，早日实现“三地一线”建设目标的重要步骤。
（一）开展管理提升活动，是公司乘势而上保持良好发展态势的现实需要。
蒙能公司成立以来，一直坚持把发展作为第一要务，公司项目从无到有，当前“三地一线”建设初具规模，化工项目工程建设已经完成，当前已进入投料试车阶段，即将投入生产运营；两个49.5MW风电项目虽已划归龙源集团，但从前期推进，到建成投产，工作任务虽繁杂艰巨，但众志成城确保进展顺利，当前运营情况良好；铁路项目建设稳步推进；煤炭经销取得效益，型煤项当前期工作扎实有效。
在企业管理上也已经形成了一定的特色和优势，为今后的发展创造了有利条件。
可是，我们也应当清醒的看到，与国资委、集团公司的要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，公司在管理上还存在很大差距和不足，基础管理还有较大提升空间，管理创新还有待加强，对先进管理方式的吸收、借鉴能力不足，缺乏对科学管理方式方法的广泛推广应用。
我们要抓住这次管理提升活动契机，在保持当前良好发展态势的基础上，趁势而上，瞄准打造集团公司一流转型企业这一目标，追求更大的成绩，实现新的更大的跨越。
（二）开展管理提升活动，是公司更好应对国内外复杂严峻形势的迫切要求。
当前和今后的一个时期，我们面临的国际国内经济环境错综复杂。
世界政治经济形势剧烈变化，金融危机还在发展蔓延，地缘政治更加复杂，贸易保护主义持续升温，国际市场竞争更趋激烈。
国内经济发展中不平衡、不协调、不可持续的问题仍很突出。
对于蒙能公司来说，各项目当前主要还处于投资建设期，公司短期内盈利能力不足，形不成原始积累，后续项目发展资本金不足，融资压力较大的问题将逐渐凸显出来；化工项目投产后，大颗粒尿素市场的推广和应用存在一定的难度和风险，同时受原料煤成本及尿素市场价格波动影响，利润的取得存在不确定性；铁路项目受大环境影响，建设进程放缓，投资成本将进一步加大；新能源项目发展，受自治区电网建设滞后送出受限，以及开发建设政策不明朗、准入难度加大等因素影响，项目推进也是举步维艰；资本市场低迷，资金保障难度进一步加大。
各种不利因素彼此叠加、相互交织，使公司规划“三地一线”建设面临的“两难”问题增多，对我们保持项目不断发展壮大的良好势头带来严峻挑战。
在当前这样错综复杂的国际国内经济形势下，全面开展管理提升活动，破解转型发展难题，向管理要效益、要质量、要增长，显得尤为迫切。
文档仅供参考，不当之处，请联系改正。
（三）开展管理提升活动，是公司加快打造产业转型和煤炭综合开发利用基地的有力抓手。
没有一流的管理，就不会有一流的企业。
我们要把管理提升活动作为打造集团公司产业转型和煤炭综合开发利用战略基地的有力抓手，进一步健全管理体系，提高管控水平，加强公司本部和各级机关作风建设，完善业务流程，实现人、财、物的集约化管理，加大内部监督，有效防范各类风险，确保公司利益最大化；进一步强化管理，不断提升管理的科学化、现代化水平，在规模增长的同时实现效益的同步增长；进一步加快转变发展方式，完善管控模式，促进转型升级，真正走上创新驱动、内生增长的内涵式发展道路，夯实发展基础，增强核心竞争力，为建成集团公司产业转型和煤炭综合开发利用战略基地奠定坚实的基础。
二、指导思想和工作原则
开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，深入贯彻落实科学发展观，积极围绕集团公司“十二五”改革发展总体思路，坚决贯彻落实蒙能公司“十二五”发展规划，坚持以“强基固本、控制风险、
转型升级、保值增值、做强做优、科学发展”为主题，牢牢把握“保目标、稳发展、控规模、防风险、强管理、惠民生”的工作方针，以化工投运、铁路建设、型煤开发、太阳能等新能源项目发展为主线，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，高度重视、齐抓共管，落实措施，经过自我查找、自主优化、对标先进、引进吸收、创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，切实提高管理水平，取得良好经济效益，争创集团公司一流转型企业，实现做大、做强、做优。
开展管理提升活动，要把握以下原则：
（一）坚持立足自我与学习借鉴相结合的原则。
坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合蒙能公司自身特点的管理提升方法。
（二）坚持重点突破与全面提升相结合原则。
在以集中解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的同时，将管理提升活动覆盖到公司管理的各个领域、各个环节，真正做到夯实管理基础，带动公司基础管理水平全面提升。
（三）坚持从严治企与管理创新相结合原则。
要认真学习所从事的各行业内外先进企业优良传统和优良作风，以“三老四严”的精神，对标一流，严格管理，严格执行。
经过优化资源配置，优化工作秩序和业务流程，优化环境氛围，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动实效。
（四）坚持加强管理与深化转型相结合原则。
经过深化转型，创新机制，完善制度，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式，提高管理效益，确保管理提升活动健康发展。
三、组织领导及职责
（一）领导机构
1.成立公司管理提升活动领导小组：
组长：张志祝文东
副组长：王儒军李作书王培周
成员：公司本部各部门负责人
2.管理提升活动领导小组下设办公室（挂靠在计划经营部）：
主任：王儒军
副主任：计划经营部负责人
成员：各部门负责人以及指定一名管理提升工作人员
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2020年4月19日。