如何成为优秀的财务总监--完善版
如何成为一名优秀的财务总监
如何成为一名优秀的财务总监作为一名财务总监，要成为一位优秀的从业者，需要具备一定的专业知识和技能，并且还需具备良好的管理与沟通能力。
本文将从教育背景、专业技能、领导能力和沟通技巧等方面，探讨如何成为一名优秀的财务总监。
一、教育背景在成为一名财务总监之前，拥有良好的教育背景是非常重要的。
一般来说，可以选择深造或通过专业资格认证来提升自己的学历和知识水平。
以下是一些建议的教育背景和专业资格认证：1. 财务或会计学士学位：一个财务或会计学士学位是成为财务总监的基础。
它可以提供关于财务会计、管理会计、税务管理等方面的基本知识。
2. 硕士学位：获得财务管理、会计、金融等领域的硕士学位将有助于深入理解财务管理的复杂性和战略性。
3. 注册会计师（CPA）：这是一项专业资格认证，它要求通过一系列的考试，以证明你在财务会计和财务报告等方面具备必要的能力。
4. 高级财务经理（CMA）：CMA是全球财务管理领域的高级认证，它关注的领域包括成本管理、预算管理、投资决策等。
二、专业技能在教育背景的基础上，还需要不断提升自己的专业技能，以应对变化的商业环境和财务管理要求。
以下是一些关键的专业技能：1. 财务分析：能够对财务数据进行细致的分析，并根据分析结果提出合理的建议和决策。
2. 预算和财务规划：能够制定并管理预算，确保企业的财务目标得到实现。
3. 资本管理：能够有效管理企业的资本结构，确保资金的合理运用和投资。
4. 风险管理：具备辨识风险和制定风险管理策略的能力，以确保企业在不确定的环境中保持稳健。
三、领导能力作为一名财务总监，必须具备良好的领导能力，能够激励团队、制定战略并完成目标。
以下是一些关键的领导能力：1. 团队管理：具备组织和管理团队的能力，能够合理分配工作、推动团队合作，并提供必要的指导和支持。
2. 决策能力：能够在复杂的商业环境中做出明智的决策，并承担相应的责任。
3. 战略规划：具备制定财务战略和目标的能力，以及将其转化为行动计划并推动执行的能力。
成为合格财务总监十大理念
成为合格财务总监十大理念成为合格财务总监十大理念作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等。
下面是店铺为大家分享成为合格财务总监十大理念，欢迎大家阅读浏览。
一、把数字弄对弄全只是一个基本功现代财务管理决不能为数字而数字，因为仅利用会计来归集和核算数据已成为历史，深入分析和提出策略性建议愈加重要，标准的资产负债表、损益表等已不能反映真正的经营状况，一套反映企业经营全貌的报表，至少应当包含这几部分，——基本会计报表(资产负债表及逐月比较、利润表及损益分析、重要生产经营指标完成情况表、现金流量表、产品毛利分析表)，——四项费用分析报表(分月分费用中心列示，并与预算、考核、上年同期进行对比分析)，——存货&成本报表(总成本表、单位成本表、边际贡献分析，存货周转分析表)，——帐龄分析报表(应收、应付，分月份分地区列示)，——财务状况报表(银行信贷明细表、资金来源与运用情况、财务比率分析表)，——重要往来帐情况表。
不但如此，作为一个优秀的CFO最重要的事就是透过这些报表重点关注现金流量、营运效率、经营风险、潜在危机等!二、对数字的高度敏感性关注细节不仅仅是CFO而是所有财务从业人员的一项基本素质和要求，唯如此方能将数字核算准确，关注细节的深化并不是纯粹的分分钱钱计较，而是要有高度的数字敏感性，唯有对数字敏感，才能从枯燥的数字中敏锐的捕捉和嗅出经营中的不和谐音符!关于数字敏感性，我有二方面看法：第一，要很容易辨别这个数字的真伪和高低，这需要你接触和了解的数字数据是比较多的，如预算的、考核的、往年的、上期的、行业水平的、兄弟公司的!第二，要用常规之逻辑进行数字验证判断，正因为财务会计的所有数字和结果都是按一定规范和程序逐级逐步核算汇总出来的，所以财务人员很容易相信自己计算出来的数据结果，殊不知，因为最基础数据来源是错误或不完整的，不管你的核算方法多好或检查过核算方法，结果却往往是不合适的，这时如果用一种一般人的常规逻辑和常理推断往往能够感觉到数据的可信度!关于这二点，CFO应该是必备的管理技巧!三、谦逊方显CFO内在品质财务管理充当老板的“管家”，在某些方面具有特权，或者比其他部门其他人员获得更多的资源或照顾，这一点很容易让人飘飘然，但却不能因此而骄横，恣意卡、压、截，不要忘却，特权也只不过是为完成某项工作而设，而非个人欲望的支撑!谦逊，需要你多倾听别人和别的部门的看法，甚至就是对财务会计部门的指责和抱怨!谦逊，需要你严于律己，否则如何坚持原则，别人可以灵活处理花销的，你往往可能要特别慎重!谦逊，但不是一味听从，低声下气，而是要更加注意方式方法，有理有据!四、灵活而要有原则，但原则决不能灵活在职业道德和现实压力之间，在坚持原则和灵活处理之间，的确很难把握好、平衡好，尤其CFO更是时时面临这种挑战，一方面可能面对同仁和外界的诱惑，另一方面要坚持和遵循国家的法规制度，一方面有老板的直接压力和无形暗示，另一方面是手下的财务人员盯着你如何处理。
如何做好财务总监
如何做好财务总监财务总监是一个组织中非常重要的职位，负责管理和监督公司的财务活动，确保公司的财务稳定和合规。
作为财务总监，需要具备扎实的财务知识和全面的管理能力，在公司的战略和决策中发挥重要作用。
以下是关于如何做好财务总监的一些建议。
1.充分了解公司业务和战略作为财务总监，我们首先需要全面了解公司的业务和战略，包括公司的产品或服务、竞争对手、市场趋势等。
这将有助于我们更好地理解公司的财务需求，并为制定财务决策提供有价值的信息。
2.建立一个强大的团队一个良好的团队是财务总监成功的关键。
在招聘财务团队成员时，我们应该寻找具备良好的专业知识和经验的人才。
此外，我们还需要提供培训和发展机会，以持续提高团队的专业水平。
通过建立一个高效的团队，我们可以更好地管理公司的财务活动，确保财务政策的执行和财务信息的准确性。
3.确保财务合规作为财务总监，我们有责任确保公司的财务活动符合法律法规和内部规定。
我们应该与内部和外部审计师密切合作，确保公司的财务报告准确无误。
此外，我们还应该保持与税务机构和监管机构的良好关系，并及时了解相关法律和规定的变化。
4.制定有效的财务策略财务总监需要制定和执行公司的财务策略，包括财务规划、预算管理、风险管理等。
我们应该与其他部门密切合作，理解他们的需求和目标，并将其纳入我们的财务策略中。
财务策略应该既符合公司的长期战略，又能确保财务的稳定和可持续发展。
5.进行财务分析和报告财务总监需要进行财务分析和报告，帮助管理层了解公司的财务状况和表现。
我们应该使用财务指标和分析工具来评估公司的财务健康状况，并根据结果提出相关建议。
财务报告应当清晰、准确地反映公司的财务情况，并向内部和外部利益相关方提供有价值的信息。
6.积极参与公司战略和决策财务总监应该积极参与公司的战略和决策，为公司的发展提供财务支持和建议。
我们应该将财务数据与战略目标相结合，为管理层提供有关投资、扩张、合并等方面的建议。
通过与其他部门的协作，我们可以更好地理解公司的需求和挑战，并为公司的成功做出贡献。
怎样才能成为优秀的财务总监
如何成为优秀的财务总监在财务总监的工作岗位工作了有几年的时间，随着企业不断的发展，岗位本身也面临更多的挑战。
这也让我常常思索，那就是如何成为一名优秀的财务总监，以适应企业的需要。
我想做为财务总监这个新兴的职业，惟有不断学习，才能从平凡走向优秀，同时需要系统的总结和认真的思考才会让人进步，因为有思路才有出路，有想法才有办法。
那么如何才能成为一名优秀的财务总监呢，我是从以下几个方面来理解的。
一、具备良好的职业道德。
企业所有的经营活动最终都会涉及到资金的收付，财务总监掌握企业的核心机密，只有具备良好的职业道德，才会赢得所有者、经营者的信任，这是事业发展的基础。
但是良好的职业道德不是天生具来的，也不是书本上所能够教出来的，我认为它的形成需要企业和个人两个方面的努力。
1、企业文化对职业道德起到很大影响。
企业对员工来说不仅是利益的载体，事业的载体，更是一座学校、一个家庭。
学校的意义就是企业一定要让员工随着企业的发展能力、职位等各方面也会不断的得到提高，家庭的意义就是企业要让员工有归属感、自豪感。
只有在这样的企业文化熏陶下，职业道德才会有生存的土壤。
我们无法想象，一个不关心员工、不诚信、不进取的企业里面会培养出讲职业道德的员工。
2、企业良好的激励机制有助于职业道德的树立。
古人有云：天下熙熙，皆为利来，天下攘攘，皆为利往。
我记得在以前的老总文章里讲过，用经济手段、利益调整来处理人与人、部门与部门、公司与公司之间的关系是70％起作用的关系，另外30％需要精神鼓励、思想统一。
我想利益是调整各种关系最重要的手段，也有助于财务总监树立良好的职业道德。
3、个人对人生的正确的感悟。
职业道德是一个人道德标准里面的一种，讲道德的人从根本上来说应当是有一个正确人生态度的人，包括如何的认识生命、生活、工作，只有正确的认识这些，才会正确的认识自已，才会采取正确的行为，道德从本质上说就是一种行为。
二、具有一定的人格魅力和领导能力。
财务总监是企业利益的平衡者，是战略制定的参与者，高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度。
财务总监的好的工作方法
财务总监的好的工作方法财务总监作为企业财务管理的核心职位之一，承担着重要的责任和任务。
在日常工作中，财务总监需要具备一系列的好的工作方法，以确保财务管理的高效性和准确性。
本文将从多个方面介绍财务总监的好的工作方法。
一、建立健全的财务管理体系作为财务总监，首先要建立一个健全的财务管理体系。
这包括完善的财务制度和规范、科学的财务流程、合理的财务制度和规范等。
通过建立健全的财务管理体系，可以提高财务管理的效率和准确性，降低财务风险。
二、制定明确的财务目标和计划财务总监应该根据企业的发展战略和需求，制定明确的财务目标和计划。
财务目标应该具有可量化性和可实现性，同时要与企业的发展战略相契合。
财务总监还应该制定详细的财务计划，并与其他部门进行合作，确保财务目标的实现。
三、加强财务分析和预测财务总监需要加强对企业财务数据的分析和预测。
通过对财务数据的分析，可以及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和预防。
同时，财务总监还应该进行财务预测，为企业的决策提供准确的财务信息和建议。
四、加强财务内控和风险管理财务总监应该加强财务内控和风险管理，确保企业的财务活动合规、安全和有效。
财务总监需要建立健全的财务内控制度，完善财务审计和监督机制，加强对财务风险的识别和控制，并及时采取相应的风险防范和应对措施。
五、加强团队建设和人才培养财务总监需要加强团队建设和人才培养，培养和选拔高素质的财务人才。
财务总监应根据企业的需求和发展，制定人才培养计划，加强员工的培训和学习，提升团队的整体素质和能力。
同时，财务总监还应该注重激励和激励机制的建立，提高团队的凝聚力和执行力。
六、保持与相关部门的良好沟通和合作财务总监需要与其他部门保持良好的沟通和合作。
财务总监应及时了解和掌握企业各部门的业务情况和需求，与其他部门密切配合，共同推动企业的财务管理工作。
同时，财务总监还应与外部机构和人员保持良好的合作关系，获取财务信息和资源，为企业的发展提供支持。
怎样做好财务总监
怎样做好财务总监高顿财税学院 2018-04-28 15:54怎么做好财务总监，对财务人员来说，大多数人通过勤奋与努力能做到财务经理，但到此为止，止步不前。
而作为许多财务人职场毕生的终极目标——财务总监，只有少数人能企及并胜任。
如何当财务总监，怎么做好财务总监，财务总监必备的知识有哪些，下面我们一起来谈谈这些问题。
我们以价值创造为本，从财务总监岗位要交付的具体工作成果来说明该岗位的工作价值：财务总监的5项工作1财务核算第一项财务工作价值，也是最基础的价值，财务总监要把公司的核算管理做到位，从事这类财务人员叫核算会计：账务清楚；财务核算真实、准确、完整、及时反应业务实质。
财务核算工作能满足上述两个要求了，那么企业的财务管理工作就能满足向资本市场的基本信息披露要求，上市前、上市后的一个主要拦路虎就摆平了。
当然，即使很多企业不需要上市融资，准确的财务核算工作也是后续所有财务工作开展的基石。
2财务管理让我们看看第二项财务工作价值，财务分析，这类财务人员一般叫管理会计，起到的是一个业务财务的角色：进行有效预算管理、财务分析，从财务口实现公司的数据化管理；从财务分析中发现问题，解决问题。
很多公司现在都会开展经营分析会，包括每月、每季、每（半）年，经营分析会上首先就是财务指标的分析，跟预算比、跟同期比，跟行业比；发现问题后，就会和相关业务部门沟通，共同提出解决方案。
3财务管控系统性实现企业的内控，进行财务风险管理；进行有效的成本、费用管理；在业务流程层面对公司可能存在的业务风险进行控制。
这个层面还是业务财务，只是已经深入到业务流程中去做相应成本、费用、风险管控。
4企业税务筹划、资金筹划进行很好的税务筹划；完善的资金规划和调度。
资金链是企业运营的血液，对企业的资金做合理规划，是业务战略实现的有效保障，可以说到了战略财务的层面了；税务筹划除了帮助公司优化现金流外，还可以为企业创收。
5投融资融资包括银行融资、债券、信托、可转债、股权融资；投资包括理财管理、股权投资、并购等。
怎么做好财务总监
怎么做好财务总监目前，在我国大多数公司制企业中，财务总监在董事长。
总经理的直接领导下，担当着公司财务治理主要负责人的角色。
该职位需要具有较高的业务素质和思想品质，并应具有较强的协调企业内外关系的能力。
为此，笔者认为，新时期要当好公司财务总监必须行使好以下几项职能。
1、积极、主动地为公司董事会科学决策和经营班子加强企业经营治理提供咨询参谋意见无论是公司的经营决策还是投资决策，都需要有一个强有力的决策支持系统，即会计信息系统。
在决策中，对于像机会成本、差别成本等成本概念的应用、量一本一利相互关系的分析、投资回报率与内部收益率等指标的应用以及现金净流量及其现值的衡量计算，非凡对于理念的引入，等等，都是财务总监在董事会作出决策前可以提供的专业咨询参谋意见。
除此之外，还可提供可用于决策的非财务信息。
如投资项目对环境保护的影响程度及其产生的为保护环境而发生的有关成本、决策实施后市场占有率的状况以及对其会产生影响的有关困素、决策前企业技术创新与治理创新的现状及作出决策后的发展趋势、国家有关经济政策的变化走向等。
这些财务信息与非财务信息，对于保证决策的科学性是极其有用的。
在加强企业经营治理过程中，财务总监可领导财务部门向各级经营班子提供有关资金、成本、利润等方面的信息，发现问题，提出措施，纠正偏差，解决问题。
如资金信息，资金是企业的“血液”，资金从什么渠道取得,资金结构合理与否,资金的运用与分布状态是否得当,债权债务的额度及期限如何,现金流动的方向、结构和净流量状态怎样,节约资金的有关途径在哪里,等等。
如成本信息，在市场经济条件下，竞争的要素首先是价格、质量和服务水平等。
价格的竞争，说到底就是成本高低的竞争。
因此，在企业中，固定资产购建的成本、材料采购的成本、产品生产的成本、商品销售的成本和取得资金的成本，等等，都是财务总监可以提供而最高治理当局应十分关注的信息。
此外，财务总监还要“肯专心思去思考未来”，可在企业战略决策治理、资本经营、新产品的选择与投入以及人力资本的开发与治理等方面发表许多有价值的看法。
如何做一名合格的财务总监
财务总监需要具备的能力
4.沟通。沟通分两个方面，一是财务内部勾通 沟通。 财务内部勾通，即在你的团队内部 沟通 财务内部勾通 要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通 外部沟通，这 外部沟通 里面有分内外两部分，包括公司内部和公司外部。公司内部沟通 指与总 经理，其他副总和职能部门的沟通。财务是经营活动的综合体现，对于 影响到各个部门的财务数据，比如财务预算，指标考核等都需要通过沟 通来平衡。公司外部沟通，涉及到工商、税务、银行、债权人、债务人、 政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说是至 关重要的。 5.原则性与灵活性 原则性与灵活性。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门， 原则性与灵活性 很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。 财务总监要站在企业的一个战略高度来把握财务工作中的原则性和灵活 性 。财务总监要坚持原则，又不失灵活机动；要对董事会负责，也能与 经营者相容；要实施严格监控，更要保证经营业务的有效开展。优秀的 财务总监不仅能处理、平衡复杂的财务数据，更要善于处理、协调方方 面面的矛盾关系。这样才能使财务总监的监管作用行之有效。
财务பைடு நூலகம்监的职能
职能二：服务。 职能二：服务。
财务总监是公司的高级管理人员， 财务总监是公司的高级管理人员，是财务方面的主管者和专业人 公司的高级管理人员 士，是公司的副总，是总经理在财务方面的助手。在管理层提出经营方 是公司的副总，是总经理在财务方面的助手 案时，财务总监要从财务角度提供意见以供决策 ；在公司的经营过程中， 要率领自己的财务团队依靠财务工具及时提供财务信息，以便经营者发 现经营中的问题，及时调整经营政策：在公司的发展过程中，财务总监 要积极寻求金融机构和税务等相关部门对公司的支持，为公司赢取一个 较为宽松的发展空间。
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Hale Waihona Puke 、工具运用二、组织协调能力
资源平衡
1、平衡
内、外部沟通 和各部门的关系
2、沟通 3、组织
平衡能力
平衡赚钱与风险
平衡挣钱与花钱
平衡控制与效率 平衡战略与资源
沟通能力
内部沟通
采购、生产、销售、行政… 股东、董事长…
外部沟通
银行、税务、工商…
内部沟通
销售 执行 层
研发
财务
生产 采购
外部沟通
投资 人
2、全面预算
概念：是指企业在战略目标的指导下， 对经营目标进行分解，帮助管理者更加有 效地管理企业和最大程度地实现战略目标。 目的： 1. 计划 2. 协调 3. 考核 4. 激励
2、全面预算
销售预算 直接材料预算 直接人工预算 制造费用预算 产品成本预算 销售费用和管理费用预算
经营预算
财务总监的具体工作
战略
组织 架构
管理
监督
控制
资产
资金
资本
优秀财务总监应具备的品德
保密意识 工作作风 团队精神 心理素质 内外协调 敢于创新 责任担当 诚实守信 „
二、财务的沟通能力 二、财务总监应具备的能力
专业技术能力 组织协调能力
风险控制能力
财务规划能力
一、专业技术能力
3、流程设计 2、全面预算 1、财务分析 4、成本控制 5、工具运用
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4、成本控制
成本管理环节 成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四 项内容组成。
成本 规划
成本 计算
业绩
评价
成本
控制
4、成本控制
4、成本控制
净 毛 边
损益平衡模型
财务费用+管理费用 + 税金
期 间 费 用 固
利 利 际
销 售 收 入
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营销费用 外部成本池 人工成本 网络成本
财务体系建设
战略层
管理层
企业战略管 理系统
风险控制系 统
资 金 管 理
财务组织结 构系统
预算系统
信息层
核算系统
分析系统
财务的职业生涯规划
财务经理人 高级财务管理人员 财务分析师 中级财务人员 一般财务人员
战略规划、 资本运作
运营管理、 内部控制 经营业绩分析、 决策支持 编制预算、管理会计报 表 账务处理、财务会计
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全面预算
专门决策预算
一次性经营决策预算
投资决策预算 现金预算 财务费用预算 预计资产负债表 预计利润表 预计利润分配表 预计现金流量表
财务预算
2、全面预算
预算应该是战略思考的过程，而不是凑数. 预算应该是自身进步的工作计划，而不是上交的作业. 预算是管理团队的共同工作，不是某一个人或财务部的 工作，财务部无非是把大家提供的数据用财务的方式写 出来。. 做预算最怕的就是没有引起我们对行业真正的思考. 即使完成了预算指标，也可能不是按照我们的方向主动 去完成的。不能主动建立我们的产业，建立我们的战略 和行业地位，很可能错失发展的机遇. 应该把预算当成工具，而不是把预算当成束缚或与公司 谈判的过程
三、风险控制能力
当你意识到风险 风险就降低了一半！
2、税务风险
风险 控制
1、经营风险 3、行业环境敏感度
四、财务规划能力
1
2
3
战略 规划
资金 规划
税务 规划
财务体系建设
• 一条主线
资金管理是企业生命线，钱到哪里财务管理 就到哪里。 • 三个层次 信息层、管理层、战略层 • 六大系统 核算系统、分析系统；风险控制系统、预算 系统；战略管理系统、财务组织结构系统
其他
财务
银行
税务
组织能力
财务组织机构及岗位职责制定步骤
从人的角度梳理描述公司财务现状：人员、岗位、工作内容、胜任能力等， 可与财务规划方案评估现状同时考虑； 考虑财务规划方案改善内容与实施阶段，设定与之相匹配的流程及工作内容。 先不用于纠结于过细的细节； 考虑职能分工，初步设计组织机构，并分配上述工作内容；做出脑图 确定财务组织架构，考虑工作量确定工作岗位，编制岗位职责书； 考虑人员胜任能力安设负责人员，可兼职或一岗多人，完成组织机构图。 确定上述各岗为负责的各种报表及其他工作结果表达的完成时间，完成工作 节点表。
专业修炼 财务总监应具备的专业
1、财务分析
• 财务是企业管理的终点，所有的问题最终 都在数据中体现。从数据中可以发现企业 管理中的大多数问题。 • 财务分析是对企业经营过程中的诊断，是 企业经营的体检报告。通过财务分析企业 管理者可以对企业出现的问题对症下药。
1、财务分析
财务分析看什么 内部人员： 老板——投资回报率 总经理——企业运营状况 部门主管——部门运营状况 外部人员： 银行——还债能力 税务局——企业规范及纳税情况
3、流程设计
流程管理在企业中扮演着越来越重要的角色，流程管理渗透了企业管理的每一个 环节，任何一项业务战略的实施都肯定有其“有形或无形”的相应操作流程。同 时大量的研究也发现，在流程管理实践中，相当多的企业重视业务流程规划，而 轻视对业务流程管理，因此，导致企业的内部管理中出现了以下许多最为常见的 问题： 1、流程管理内容形同虚设 2、流程管理与企业实际运作脱节 3、流程繁多 4、流程与流程之间的割裂
定
贡
成
本 总 变 动 成 本
献
产品专项成本 流转税
4、成本控制
关于成本的一些概念： 成本是利润的减项，但同时也是获取利润的资源 成本管控是平衡而不是缩减开支 - 成本的价值链分析法 亏损是企业经营中最大的风险 成本优势意味着什么？ 固定成本与变动成本 经营杠杆和弹性成本结构 机会成本与沉没成本 成本关键点 显性成本以外保持对隐性成本的关注
4、成本控制
成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量 的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理 的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果 作用 成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全 面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改 进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义。
如何成为优秀的财务总监
主讲人：黄辉
财务总监的角色定位
目 录
Content
财务总监应具备的能力
企业财务系统建设思路
财务总监的具体工作 财务管理概念
• 大财务Or小财务 小财务：用最简单的话来说就是记账的。 工作内容：报账、记账、报税 大财务：站在企业的角度，用财务的专业， 协助老板做出战略、经营、管理决策。帮助 企业建立数字化、标准化、系统化、流程化 的四化管理体系。
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3、流程设计
企业流程管理主要是对企业内部改革，改变企业职能管理机构 重叠、中间层次多、流程不闭环等，使每个流程可从头至尾由 一个职能机构管理，做到机构不重叠、业务不重复，达到缩短 流程周期、节约运作资本的作用。 流程管理最终希望提高顾客满意度和公司的市场竞争能力并达 到提高企业绩效的目的。依据企业的发展时期来决定流程改善 的总体目标。在总体目标的指导下，再制定每类业务或单位流 程的改善目标。
1、财务分析
按分析依据分类：财务数据分析、非财务数据分析； 财务数据分析以财务报表为基础；
非财务数据分析以与运营密切相关非财务数据为基础。
按时间分类：事后分析、事中分析、事前分析、前瞻分析； 事后分析：发现、指出问题，提出改进，改善建议； 事中分析：对正在进行中的交易、业务、企业资源的使用进行分析，判断可能出现 的结果，提出分析建议。 事前分析：财务分析贯穿企业商业交易的最前端，全盘策划商业结果的流向，协同 纳税筹划 前瞻分析：从行业、产业高度分析公司业务趋势，从产业链角度分析企业资源配置。