某公司职工工资分析案例PPT课件
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某公司职工工资分析案例
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③ 选定多张不连续的工作表：先单击要选定的第一张工作 表标签，按住Ctrl键，逐个单击要选定的其他工作表标签。
④ 选定所有工作表：右击任一工作表标签，在弹出的快捷 菜单中单击“选定全部工作表”命令。
（2）插入工作表 插入工作表有以下几种方法： ① 单击“插入”|“工作表”命令。 ② 右击工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“插入”命令。
（3）删除工作表 删除工作表有以下几种方法： ① 选定要删除的工作表，单击“编辑”|“删除工作表”命令。 ② 右击要删除的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“删 除”命令。
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（4）重命名工作表 重命名工作表有以下几种方法： ① 双击要重命名的工作表标签，输入新的工作表名称。 ② 右击要重命名的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“
一个Excel文件就是一个工作簿，其扩展名为.xls。工作 簿由多张工作表组成，默认情况下Excel包含3张工作表，最 多可达255张。
（2）工作表 工作表是由行和列组成的一张表格，也就是由若干个单 元格组成，工作表标签位于工作区底部，其上显示工作表 的名称，默认状态下为Sheet1、Sheet2、Sheet3。 （3）单元格 行、列交叉的区域就是单元格，单元格是Excel的最小 组成单位，单元格的地址是由列标和行号组成，如“A1”， 表示第A列第1行的单元格地址。行由数字表示，即1、2、3 、…、65536行，列由字母表示，即A、B、C、…、IV共 256列。
2. Excel 2003的用户界面 启动Excel 2003后，屏幕上会出现Excel 2003窗口，如图1 所示。
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图1 Excel 2003窗口
Excel 2003 窗口由 标题栏、 菜单栏、 工具栏、 编辑栏、 工作区、 状态栏 组成。
③ 选定多张不连续的工作表：先单击要选定的第一张工作 表标签，按住Ctrl键，逐个单击要选定的其他工作表标签。
④ 选定所有工作表：右击任一工作表标签，在弹出的快捷 菜单中单击“选定全部工作表”命令。
（2）插入工作表 插入工作表有以下几种方法： ① 单击“插入”|“工作表”命令。 ② 右击工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“插入”命令。
（3）删除工作表 删除工作表有以下几种方法： ① 选定要删除的工作表，单击“编辑”|“删除工作表”命令。 ② 右击要删除的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“删 除”命令。
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（4）重命名工作表 重命名工作表有以下几种方法： ① 双击要重命名的工作表标签，输入新的工作表名称。 ② 右击要重命名的工作表标签，在弹出的快捷菜单中单击“
一个Excel文件就是一个工作簿，其扩展名为.xls。工作 簿由多张工作表组成，默认情况下Excel包含3张工作表，最 多可达255张。
（2）工作表 工作表是由行和列组成的一张表格，也就是由若干个单 元格组成，工作表标签位于工作区底部，其上显示工作表 的名称，默认状态下为Sheet1、Sheet2、Sheet3。 （3）单元格 行、列交叉的区域就是单元格，单元格是Excel的最小 组成单位，单元格的地址是由列标和行号组成，如“A1”， 表示第A列第1行的单元格地址。行由数字表示，即1、2、3 、…、65536行，列由字母表示，即A、B、C、…、IV共 256列。
2. Excel 2003的用户界面 启动Excel 2003后，屏幕上会出现Excel 2003窗口，如图1 所示。
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图1 Excel 2003窗口
Excel 2003 窗口由 标题栏、 菜单栏、 工具栏、 编辑栏、 工作区、 状态栏 组成。
劳动纠纷案例分析PPT课件
《劳动合同法》第46条、第47条、第87条。根据以上法律依据，公司未按照法定程序解除劳动合同 ，应当支付经济补偿金。
05
案例五：竞业限制与保密 协议引发的纠纷
双方当事人及案情简介
甲方
某高科技公司
乙方
前员工李某
案情简介
李某在某高科技公司任职期间，双方签订了竞业限制与保密协议。 李某离职后，在某竞争对手公司任职，引发纠纷。
双方协商无果，李某向劳动仲 裁机构提起仲裁申请。
仲裁或诉讼结果及依据
仲裁结果
劳动仲裁机构支持了李某的诉求，裁决公司应支付拖欠的工 资及经济补偿共计15000元。
法律依据
根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，用人单位应当 按照劳动合同约定，按时足额支付劳动者的工资。如用人单 位未按照约定支付工资，劳动者有权要求用人单位支付拖欠 的工资及经济补偿。
双方当事人及案情简介
01
申请人：李某，某公司员工
02
被申请人：某公司
03
案情简介：李某在某公司工作三年，期间表现良好。然而，公司因经济困难决 定裁员，李某被列入裁员名单。双方就解除劳动合同的补偿问题产生纠纷。
劳动合同解除情况
解除原因：经济间：2023年5月10日 解除依据：《劳动合同法》第41条
假期工资
李某主张公司应按照法定标准支付假 期工资，但公司认为李某在假期期间 未实际提供劳动，不予支付。
纠纷产生原因及过程
原告李某认为公司违反了《劳动 法》及相关规定，未支付其应得
的加班费和假期工资。
被告公司则认为李某的加班未经 批准，且假期期间未实际提供劳
动，因此不予支付相关费用。
双方协商无果后，李某向劳动仲 裁机构提起仲裁申请。
社会保险缴纳
05
案例五：竞业限制与保密 协议引发的纠纷
双方当事人及案情简介
甲方
某高科技公司
乙方
前员工李某
案情简介
李某在某高科技公司任职期间，双方签订了竞业限制与保密协议。 李某离职后，在某竞争对手公司任职，引发纠纷。
双方协商无果，李某向劳动仲 裁机构提起仲裁申请。
仲裁或诉讼结果及依据
仲裁结果
劳动仲裁机构支持了李某的诉求，裁决公司应支付拖欠的工 资及经济补偿共计15000元。
法律依据
根据《中华人民共和国劳动法》及相关规定，用人单位应当 按照劳动合同约定，按时足额支付劳动者的工资。如用人单 位未按照约定支付工资，劳动者有权要求用人单位支付拖欠 的工资及经济补偿。
双方当事人及案情简介
01
申请人：李某，某公司员工
02
被申请人：某公司
03
案情简介：李某在某公司工作三年，期间表现良好。然而，公司因经济困难决 定裁员，李某被列入裁员名单。双方就解除劳动合同的补偿问题产生纠纷。
劳动合同解除情况
解除原因：经济间：2023年5月10日 解除依据：《劳动合同法》第41条
假期工资
李某主张公司应按照法定标准支付假 期工资，但公司认为李某在假期期间 未实际提供劳动，不予支付。
纠纷产生原因及过程
原告李某认为公司违反了《劳动 法》及相关规定，未支付其应得
的加班费和假期工资。
被告公司则认为李某的加班未经 批准，且假期期间未实际提供劳
动，因此不予支付相关费用。
双方协商无果后，李某向劳动仲 裁机构提起仲裁申请。
社会保险缴纳
某公司薪酬调研分析报告ppt(44张)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数 据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
举例示图 焊工
举例示图 文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得 出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二 二
报告企简业介简介 潍坊地区薪酬水平 薪酬水平定位分析 福利水平定位分析 薪酬增长率
小结 调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级 的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬 水平，分析不同职级、不同行业乃至不同 岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为 认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福 利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响 职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不 同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗 位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得 到坊市企业职工平均月薪为3352元。
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
薪酬调研数 据
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
管理系列
x 10000元
12 11 10
9 8 7 6 5 4 3 2
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
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举例示图 焊工
举例示图 文员
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
• 根据公司3-5月份员工的工资数据，计算得 出单位职工的平均工资水平为2656元/月。
2020/10/2
某公司薪酬调研分析报告(PPT44页)
凯动公司薪酬调研分析报告
1、分析201X年凯动工资走向。 2、确定201X年调薪岗位及调整幅度。
人力资源部：XXX
目录
一
二二 二
报告企简业介简介 潍坊地区薪酬水平 薪酬水平定位分析 福利水平定位分析 薪酬增长率
小结 调薪建议
报告简介
为了更全面的了解目前各岗位与职级 的薪酬水平，本报告调研公司内外部薪酬 水平，分析不同职级、不同行业乃至不同 岗位之间薪酬水平及结构的差异，以期为 认识公司目前的薪酬状况及对未来薪酬福 利的调整提供一定的参考价值。
潍坊地区薪酬水平
1、潍坊市薪酬水平 2、潍坊市机械行业薪酬水平
2020/10/2
1、潍坊市薪酬水平
• 企业类型、行业、职工岗位及职级等方面均影响 职工的薪酬水平，根据统计中心分享数据，从不 同性质、不同行业、不同规模的企业，对不同岗 位和职级的职工进行薪酬数据的统计与分析，得 到坊市企业职工平均月薪为3352元。
薪酬管理案例分析PPT课件
19
二.内部公平性：
在华为，更多的是讲究有劳必有得，决 不让雷锋吃亏。华为在分配上有两个特点：
第一、在报酬和待遇上坚定不移地向优 秀员工倾斜。 第二、华为坚决推行定岗、定员、定责、 定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依 据
20
三.外部竞争性：
华为
中兴
华为02年以前本科5500， 硕士7000
中兴00年到现在本科4500， 硕士6000，
c. 体现员工价值原则
：
4
d. 激励原则
战略性薪酬管理的作用
战略性薪酬能够改变员工从 “要 我做”到“我要做”，从而最 大限度的创造业绩。一套完善的战 略薪酬体系能够支撑企业的经营战 略目标，驱动员工提高业绩，提高 企业的反应速度，实现企业人力资 源效用的最大化。
5
华为简介：
华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案 供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和 解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国 的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研 发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数 年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机 构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
8
华为的薪酬战略观念:
1、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部 竞争性的辩证统一； 2、在具体的职位评估上的完善分级，即：
第一，明确公司价值导向， 第二，确定职位评估原则， 第三，确定职位评估方法， 第四，评估职位等级。
9
华为的薪酬战略指导方针:
薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开
二.内部公平性：
在华为，更多的是讲究有劳必有得，决 不让雷锋吃亏。华为在分配上有两个特点：
第一、在报酬和待遇上坚定不移地向优 秀员工倾斜。 第二、华为坚决推行定岗、定员、定责、 定酬的待遇系统，以绩效作为晋升的依 据
20
三.外部竞争性：
华为
中兴
华为02年以前本科5500， 硕士7000
中兴00年到现在本科4500， 硕士6000，
c. 体现员工价值原则
：
4
d. 激励原则
战略性薪酬管理的作用
战略性薪酬能够改变员工从 “要 我做”到“我要做”，从而最 大限度的创造业绩。一套完善的战 略薪酬体系能够支撑企业的经营战 略目标，驱动员工提高业绩，提高 企业的反应速度，实现企业人力资 源效用的最大化。
5
华为简介：
华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案 供应商，公司致力于向客户提供创新的满足其需求的产品、服务和 解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。
华为在全球设立了包括印度、美国、瑞典、俄罗斯以及中国 的北京、上海、南京等多个研究所，35000名员工中的48%从事研 发工作，截止2005年年底已累计申请专利超过11000件，已连续数 年成为中国申请专利最多的单位。华为全球建立了100多个分支机 构，营销及服务网络遍及全球，为客户提供快速、优质的服务。
8
华为的薪酬战略观念:
1、在薪酬体系构建上的内部公平性和外部 竞争性的辩证统一； 2、在具体的职位评估上的完善分级，即：
第一，明确公司价值导向， 第二，确定职位评估原则， 第三，确定职位评估方法， 第四，评估职位等级。
9
华为的薪酬战略指导方针:
薪酬体系框架的时候，一定要把人与职位分开
第9章-企业工资管理(课件)
第九章企业工资管理（课件）企业工资管理案例分析小李是创艺公司的会计，负责管理公司员工的工资，每个月要计算出公司员工的基本工资、奖金和个人所得税。
以前她都是用手工操作，由于基本工资、奖金以及个人所得税的计算繁琐、复杂，所以很容易出错。
最近公司对员工进行了一次Office办公软件培训，通过学习她希望能用Excel对公司员工的工资进行管理、统计。
任务一为“员工信息"工作表设置格式✈要求如下：1．合并A1：G1单元格并居中，字体设置为“楷体、14号、加粗"，行高为“30"，浅绿色底纹：2．设置A2:G2单元格格式为：对齐方式为“水平居中"，浅黄色底纹;3．设置A3:G167单元格格式为:对齐方式为“水平居中”，外部和内部边框均为实线。
任务二用YEAR函数和TODAY函数计算员工的工龄在“员工信息"工作表中用YEAR函数和TODAY函数计算员工的工龄✈操作如下：1．用YEAR函数计算“员工信息"工作表中的“工龄”，算法如下：工龄=当前年份－参加工作年份= YEAR（TODAY（)）—YEAR（工作日期)。
2．将“员工信息”工作表中的“工龄"列的单元格“数字”格式设置为“数值".任务三用VLOOKUP函数，查找出“工龄"在“基本工资及考核奖金"工作表中由员工编号，利用VLOOKUP函数查找出“工龄”✈操作如下：1．在“员工信息”工作表中定义“员工信息”的区域.2．在“基本工资及考核奖金”工作表中根据员工编号，用VLOOKUP函数在上面定义的“员工信息"数据区中查找员工编号对应的工龄.任务四用IF函数嵌套，计算“基本工资及考核奖金”工作表中的“工龄工资”✈操作如下：根据“工资、奖金对照表”工作表给出的“工龄”与“工龄工资"对照表，用IF函数嵌套在“基本工资及考核奖金”工作表中计算员工的“工龄工资"。
XX月薪酬分析报告ppt课件
提成 社保公付 社保个人支付
XXX体系4月份同比分析
2017.4
2018.4
差额
194
178
-16
464430.00 471101.00 6671.00
2393.97
2646.63
252.67
272484.00 357170 84686.34
112555.57 118356.00 5800.43
40446.41 41312.00 865.59
XX体系17-18同比分析
XX17-18同比数据
项目
2017.4
2018.4
差额
发薪人数
100
118
18
实发基本工资 185134.24 236316.59 51182.35
社保缴纳人数 63.00
68.00
5
社保公付 51172.92 63733.28 12560.36
社保个人支付 18218.70 22492.00
2018年4月环比3月，管理层发薪人数减少3人，4月管理层人数占比13.73%， 4月管理层实发工资占比20.53%。
公司全年平均管理层人数占比为13.92%，全年平均管理层实发工资占总工资 实发约为25.93%，管理层工资占比总体变化不大。
精选课件PPT
11
二、月度解析：月度平均工资对比 4.1
5181 3658 2800 7690 3653 3436 4604 9879 3183 2741 15958 3821
精选课件PPT
12
二、月度解析：月度平均工资对比 4.2
3、管理层月度工资分析：
部门
管理平均 标准工资
二、三级 管理平均 标准工资
二级管理 平均标准
XXX体系4月份同比分析
2017.4
2018.4
差额
194
178
-16
464430.00 471101.00 6671.00
2393.97
2646.63
252.67
272484.00 357170 84686.34
112555.57 118356.00 5800.43
40446.41 41312.00 865.59
XX体系17-18同比分析
XX17-18同比数据
项目
2017.4
2018.4
差额
发薪人数
100
118
18
实发基本工资 185134.24 236316.59 51182.35
社保缴纳人数 63.00
68.00
5
社保公付 51172.92 63733.28 12560.36
社保个人支付 18218.70 22492.00
2018年4月环比3月，管理层发薪人数减少3人，4月管理层人数占比13.73%， 4月管理层实发工资占比20.53%。
公司全年平均管理层人数占比为13.92%，全年平均管理层实发工资占总工资 实发约为25.93%，管理层工资占比总体变化不大。
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11
二、月度解析：月度平均工资对比 4.1
5181 3658 2800 7690 3653 3436 4604 9879 3183 2741 15958 3821
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12
二、月度解析：月度平均工资对比 4.2
3、管理层月度工资分析：
部门
管理平均 标准工资
二、三级 管理平均 标准工资
二级管理 平均标准
薪酬管理案例分析1ppt课件
精选ppt
2、缺乏公平性
1、由于分类不科学，会导致进一步的工资类别上的划 分不准确，而职位工资又主要受职位等级、档次等的 影响，虽然职位设计多样化并多等级化，但职位描述 的标准不一，不能公平的衡量员工间的价值。
2、每个等级不同职位有同等工资，难以确实评价不同 员工绩效。所以会导致职位工资不合理，影响员工的 工作积极性，不利于公平。
M电信集团薪酬体系分析
精选ppt
小组成员：王丹丹 周慧君 钱薇 张敏 郑洁
目录
一、M公司的案例介绍 二、M公司的薪酬体系分析 三、M公司的薪酬体系存在的问题 四、决定薪酬差距的因素 五、薪酬体系的完善
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一、M公司案例介绍
H省公司根据集团的薪酬改革意见，设计出台了本公司的薪酬体 系，分为三大部分： 一、职位工资
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4、缺乏激励性
1、M电的薪酬观念依然是狭义的工资报酬，非全面薪观； 报酬类别甚少，尤其可变薪酬部分甚为薄弱，对于可变薪 酬不够重视，仍然采用传统薪酬观念，使员工无法得到全 面的满足。 2、一些专业人员的职级设置的相对较低，难以激发基层 专业人员的积极性。同一等级不同职位的工作人员的工资 相同，难以体现出他们各自对绩效的贡献率，不利于公司 内部的绩效考核。
精选ppt
五、薪酬体系的完善
1、做好外部薪酬调查 2、制定明确的职位评价机制 3、创建基于绩效的薪酬体系 4、搭建有效的监督管理制度和沟通机制 5、营造公平的薪酬文化
精选ppt
谢谢观看！
精选ppt
3、各地区间的工资系数区间过于限制，各省分公司地 区系数区间以省份为单位划分，没有很好的解决地区 差异性，欠缺公平性。
精选ppt
3、缺乏客观性
1、薪酬分配没有较好地和公司战略联系起来。不利 于企业组织文化的发展和战略目标的实现。 2、岗位等级的划分和界定存在一定难度，缺乏系数 得出的证据和支持性数据，即难以说明不同等级的 职位之间的价值差距是如何确定的，带有一定主观 性，且职位要求的说明比较复杂，难以跟上时代灵 活变革的要求。应该对于制定的工资系数表有明确 的来源说明，并结合市场水平，析
2、缺乏公平性
1、由于分类不科学，会导致进一步的工资类别上的划 分不准确，而职位工资又主要受职位等级、档次等的 影响，虽然职位设计多样化并多等级化，但职位描述 的标准不一，不能公平的衡量员工间的价值。
2、每个等级不同职位有同等工资，难以确实评价不同 员工绩效。所以会导致职位工资不合理，影响员工的 工作积极性，不利于公平。
M电信集团薪酬体系分析
精选ppt
小组成员：王丹丹 周慧君 钱薇 张敏 郑洁
目录
一、M公司的案例介绍 二、M公司的薪酬体系分析 三、M公司的薪酬体系存在的问题 四、决定薪酬差距的因素 五、薪酬体系的完善
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一、M公司案例介绍
H省公司根据集团的薪酬改革意见，设计出台了本公司的薪酬体 系，分为三大部分： 一、职位工资
精选ppt
4、缺乏激励性
1、M电的薪酬观念依然是狭义的工资报酬，非全面薪观； 报酬类别甚少，尤其可变薪酬部分甚为薄弱，对于可变薪 酬不够重视，仍然采用传统薪酬观念，使员工无法得到全 面的满足。 2、一些专业人员的职级设置的相对较低，难以激发基层 专业人员的积极性。同一等级不同职位的工作人员的工资 相同，难以体现出他们各自对绩效的贡献率，不利于公司 内部的绩效考核。
精选ppt
五、薪酬体系的完善
1、做好外部薪酬调查 2、制定明确的职位评价机制 3、创建基于绩效的薪酬体系 4、搭建有效的监督管理制度和沟通机制 5、营造公平的薪酬文化
精选ppt
谢谢观看！
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3、各地区间的工资系数区间过于限制，各省分公司地 区系数区间以省份为单位划分，没有很好的解决地区 差异性，欠缺公平性。
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3、缺乏客观性
1、薪酬分配没有较好地和公司战略联系起来。不利 于企业组织文化的发展和战略目标的实现。 2、岗位等级的划分和界定存在一定难度，缺乏系数 得出的证据和支持性数据，即难以说明不同等级的 职位之间的价值差距是如何确定的，带有一定主观 性，且职位要求的说明比较复杂，难以跟上时代灵 活变革的要求。应该对于制定的工资系数表有明确 的来源说明，并结合市场水平，析
绩效与薪酬管理案例分析PPT
业务领域
主要从事电子产品研发、生产 和销售。
市场环境
竞争激烈，需要不断创新和提 高产品质量。
员工结构
知识型员工占比较高，注重个 人成长和职业发展。
绩效与薪酬挂钩方案设计
绩效指标
设定销售额、利润率、客户满意度等 关键绩效指标。
薪酬结构
基本工资+绩效奖金+福利待遇，绩 效奖金占比达30%以上。
考核周期
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
绩效与薪酬管理案例分析
目录
• 引言 • 绩效管理体系概述 • 薪酬管理体系介绍 • 案例分析一：某公司绩效与薪酬挂钩实践 • 案例分析二：不同行业绩效与薪酬管理对
比 • 案例分析三：员工激励与非物质奖励运用 • 总结与展望
01 引言
目的和背景
目的
分析绩效与薪酬管理的实际案例，旨在深入理解其运作机制、效果及改进空间。
竞争力的薪酬水平。
激励性
通过薪酬与绩效挂钩， 激励员工积极工作，提
高工作效率和质量。
合法性
经济性
符合国家法律法规和政 策规定，如最低工资标
准、社保公积金等。
考虑企业经济承受能力， 确保薪酬总额与企业经
济效益相匹配。
薪酬水平与市场竞争关系
薪酬水平定位
根据企业战略目标、市场地位 和财务状况，确定合适的薪酬 水平定位。
除了基本的薪酬福利，员工更看重职业发展、工 作环境等多元化激励因素，企业应注重这些方面 的投入。
公平与透明原则
绩效与薪酬管理的公平性和透明度对员工满意度 和忠诚度具有重要影响，企业应确保评价过程和 薪酬分配的公开、公正。
未来发展趋势预测
个性化薪酬方案
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
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典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
任务3：工资表的数据处理。计算职工的个人所得税、 应发工资和实发工资，筛选出符合条件的职工 记录，汇总各个部门的应发工资、实发工资。
任务4：工资表的图表分析。分析职工的工资收入情况。 任务5：工资表的输出。设置工资表的页面格式、打印
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4.3 公司职工工资表的编辑及美化
4.3.1 基础知识 1. 工作表的基本操作
Excel工作表的基本操作包括：选定工作表、插入和删除 工作表、重命名工作表、复制和移动工作表、隐藏和取消隐 藏工作表、拆分和冻结工作表等。
（1）选定工作表 选定工作表有以下几种方法： ① 选定一张工作表：单击工作表标签。 ② 选定多张连续的工作表：先单击要选定的第一张工作 表标签，按住Shift键，然后单击要选定的最后一张工作表标 签。
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4. 工作薄的创建、打开和保存
（1）工作薄的创建 启动Excel 2003后，系统将自动建立一个名称为“Book1” 的空白工作簿。 （2）工作薄的打开 单击“文件”|“打开”命令或单击“常用”工具栏上的 “打开”按钮，打开“打开”对话框，选择要打开的文件， 单击“打开”按钮。 （3）工作薄的保存 单击“文件”|“保存”命令或单击“常用”工具栏上的 “保存Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
图2 公司职工工资表
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3. 保存“公司职工工资表”。 数据表建立后，需及时保存。现将“Book1”工作薄保 存在D盘根目录下，并命名为“公司职工工资表”。
本章将通过一个具体项目介绍Excel 2003的工作环 境，工作表的基本操作，单元格的基本操作，工作表 格式的设置，公式与函数的使用，数据的排序、筛选 和分类汇总，数据图表的创建与编辑，工作表的打印 等内容。
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4.1 公司职工工资分析项目简介 4.2 公司职工工资表的建立 4.3 公司职工工资表的编辑及美化 4.4 公司职工工资表的数据处理 4.5 公司职工工资表的图表分析 4.6 公司职工工资表的输出 4.7 上机实训
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4.1 公司职工工资分析项目简介
项目主要分析公司职工工资的构成、职工工资的 收入情况。整个项目分解为5个任务。
任务1：工资表的建立。建立工资表的结构，输入工 资 表的相关数据，保存工资表。
任务2：工资表的编辑及美化。设置工资表标题格式、 工资表单元格的对齐方式，为工资表加边框 和底纹，设置工资表的条件格式，建立个人 所得税表并输入相关数据。
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图1 Excel 2003窗口
Excel 2003 窗口由 标题栏、 菜单栏、 工具栏、 编辑栏、 工作区、 状态栏 组成。
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典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT 3. Excel 2003的工作薄、工作表和单元格
工资表。
项目中的所有任务都是在Excel 2003的环境中完成， 通过完成各项任务，熟悉Excel 2003的工作环境和基本 操作，并能将电子表格应用于实际工作中。
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4.2 公司职工工资表的建立
4.2.1 基础知识
1. Excel 2003的启动和退出 （1）Excel 2003的启动 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft Office”|“Microsoft Office Excel 2003”命令，即可启动Excel 2003。 （2）Excel 2003的退出 单击“文件”|“退出”命令，或者单击窗口右上角的“关 闭”按钮。 2. Excel 2003的用户界面 启动Excel 2003后，屏幕上会出现Excel 2003窗口，如图1 所示。
（1）工作薄 一个Excel文件就是一个工作簿，其扩展名为.xls。工作
簿由多张工作表组成，默认情况下Excel包含3张工作表，最 多可达255张。
（2）工作表 工作表是由行和列组成的一张表格，也就是由若干个单 元格组成，工作表标签位于工作区底部，其上显示工作表 的名称，默认状态下为Sheet1、Sheet2、Sheet3。 （3）单元格 行、列交叉的区域就是单元格，单元格是Excel的最小 组成单位，单元格的地址是由列标和行号组成，如“A1”， 表示第A列第1行的单元格地址。行由数字表示，即1、2、 3、…、65536行，列由字母表示，即A、B、C、…、IV共 256列。
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典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT 4.2.2 操作步骤（具体操作步骤参阅教材）
1. 建立工作薄。 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft Office”|“Microsoft Office Excel 2003”命令，新建名称为 “Book1”的工作薄。 2. 输入“公司职工工资表”。 在“Book1”工作薄中选择Sheet1工作表，输入“公司职 工工资表”，如图2所示。
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第4章 Excel 2003电子表格处理软件 ——公司职工工资分析
Excel 2003是Microsoft公司推出的Office 2003系列 产品之一，它是一套专业的电子表格应用软件。利用 Excel 2003可以制作各种电子表格、进行数据运算和数 据分析。它已被广泛的应用于经济、行政、财务、金融、 统计等各个方面。
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任务3：工资表的数据处理。计算职工的个人所得税、 应发工资和实发工资，筛选出符合条件的职工 记录，汇总各个部门的应发工资、实发工资。
任务4：工资表的图表分析。分析职工的工资收入情况。 任务5：工资表的输出。设置工资表的页面格式、打印
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4.3 公司职工工资表的编辑及美化
4.3.1 基础知识 1. 工作表的基本操作
Excel工作表的基本操作包括：选定工作表、插入和删除 工作表、重命名工作表、复制和移动工作表、隐藏和取消隐 藏工作表、拆分和冻结工作表等。
（1）选定工作表 选定工作表有以下几种方法： ① 选定一张工作表：单击工作表标签。 ② 选定多张连续的工作表：先单击要选定的第一张工作 表标签，按住Shift键，然后单击要选定的最后一张工作表标 签。
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4. 工作薄的创建、打开和保存
（1）工作薄的创建 启动Excel 2003后，系统将自动建立一个名称为“Book1” 的空白工作簿。 （2）工作薄的打开 单击“文件”|“打开”命令或单击“常用”工具栏上的 “打开”按钮，打开“打开”对话框，选择要打开的文件， 单击“打开”按钮。 （3）工作薄的保存 单击“文件”|“保存”命令或单击“常用”工具栏上的 “保存Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT
图2 公司职工工资表
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3. 保存“公司职工工资表”。 数据表建立后，需及时保存。现将“Book1”工作薄保 存在D盘根目录下，并命名为“公司职工工资表”。
本章将通过一个具体项目介绍Excel 2003的工作环 境，工作表的基本操作，单元格的基本操作，工作表 格式的设置，公式与函数的使用，数据的排序、筛选 和分类汇总，数据图表的创建与编辑，工作表的打印 等内容。
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4.1 公司职工工资分析项目简介 4.2 公司职工工资表的建立 4.3 公司职工工资表的编辑及美化 4.4 公司职工工资表的数据处理 4.5 公司职工工资表的图表分析 4.6 公司职工工资表的输出 4.7 上机实训
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4.1 公司职工工资分析项目简介
项目主要分析公司职工工资的构成、职工工资的 收入情况。整个项目分解为5个任务。
任务1：工资表的建立。建立工资表的结构，输入工 资 表的相关数据，保存工资表。
任务2：工资表的编辑及美化。设置工资表标题格式、 工资表单元格的对齐方式，为工资表加边框 和底纹，设置工资表的条件格式，建立个人 所得税表并输入相关数据。
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图1 Excel 2003窗口
Excel 2003 窗口由 标题栏、 菜单栏、 工具栏、 编辑栏、 工作区、 状态栏 组成。
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典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT 3. Excel 2003的工作薄、工作表和单元格
工资表。
项目中的所有任务都是在Excel 2003的环境中完成， 通过完成各项任务，熟悉Excel 2003的工作环境和基本 操作，并能将电子表格应用于实际工作中。
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4.2 公司职工工资表的建立
4.2.1 基础知识
1. Excel 2003的启动和退出 （1）Excel 2003的启动 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft Office”|“Microsoft Office Excel 2003”命令，即可启动Excel 2003。 （2）Excel 2003的退出 单击“文件”|“退出”命令，或者单击窗口右上角的“关 闭”按钮。 2. Excel 2003的用户界面 启动Excel 2003后，屏幕上会出现Excel 2003窗口，如图1 所示。
（1）工作薄 一个Excel文件就是一个工作簿，其扩展名为.xls。工作
簿由多张工作表组成，默认情况下Excel包含3张工作表，最 多可达255张。
（2）工作表 工作表是由行和列组成的一张表格，也就是由若干个单 元格组成，工作表标签位于工作区底部，其上显示工作表 的名称，默认状态下为Sheet1、Sheet2、Sheet3。 （3）单元格 行、列交叉的区域就是单元格，单元格是Excel的最小 组成单位，单元格的地址是由列标和行号组成，如“A1”， 表示第A列第1行的单元格地址。行由数字表示，即1、2、 3、…、65536行，列由字母表示，即A、B、C、…、IV共 256列。
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典藏第4章 Excel 2003电子表格处理软件——公司职工工资分析 PPT 4.2.2 操作步骤（具体操作步骤参阅教材）
1. 建立工作薄。 单击“开始”|“所有程序”|“Microsoft Office”|“Microsoft Office Excel 2003”命令，新建名称为 “Book1”的工作薄。 2. 输入“公司职工工资表”。 在“Book1”工作薄中选择Sheet1工作表，输入“公司职 工工资表”，如图2所示。
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第4章 Excel 2003电子表格处理软件 ——公司职工工资分析
Excel 2003是Microsoft公司推出的Office 2003系列 产品之一，它是一套专业的电子表格应用软件。利用 Excel 2003可以制作各种电子表格、进行数据运算和数 据分析。它已被广泛的应用于经济、行政、财务、金融、 统计等各个方面。