突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
三圈破解人才发展瓶颈
三圈破解人才发展瓶颈近年来，随着社会的发展和经济的快速增长，对人才的需求越来越大。
然而，人才发展面临着许多难题和瓶颈，如何破解这些瓶颈，实现人才的快速发展成为了企业和政府亟待解决的问题。
本文将围绕着人才发展的三个圈，即教育培训圈、用人单位圈、政府与市场圈，展开探讨，提出相应的解决方案。
一、教育培训圈教育培训是人才储备的重要环节，如何优化教育培训环境，提高教育培训的质量是关键。
1、培训质量不高在培训过程中，讲师、课程设置、学习实践等方面存在诸多问题。
培训机构往往注重培训人数而不注重培训质量，导致培训质量不高，人才储备质量不稳定。
解决方案：加强培训质量监管，培训机构应该合理控制人数，注重实践环节，提高培训质量。
政府应该加强相关监管，提高教育培训质量监管力度，保障人才储备的质量。
2、培训内容单一现在的教育培训往往只关注专业技能，而忽略了人文素养的培养，导致人才的整体素质较低。
解决方案：加强综合素质教育，注重人文素养培养，提高人才整体素质。
扩大文化、艺术等领域的教育内容，为人才的全面发展提供更加丰富的教育资源。
二、用人单位圈用人单位是人才发展的另一个重要环节，如何优化用人单位的管理和培养方式，提高用人单位的吸引力和保留率也是关键。
1、用人单位精神文化不健康现在的一些用人单位追求利益最大化，忽视企业文化和员工福利，导致用人单位精神文化不健康，员工的归属感和忠诚度较低。
解决方案：加强企业文化建设，注重员工福利，增强员工的归属感和忠诚度。
用人单位应该注重人才的综合评价，不仅仅关注技能水平和工作经验，也要关注道德伦理和背景素质。
2、薪资福利低现在一些用人单位为了追求利益最大化，薪资福利低，难以吸引高素质人才。
解决方案：提高薪资福利，加强员工福利保障，建立激励机制，培养员工的荣誉感和归属感，提高员工保留率。
三、政府与市场圈政府和市场也是人才发展的重要影响因素，如何改变政策和市场环境，推动人才快速发展也是关键。
1、政策支持不足政策支持不足，特别是对于中小企业和创业者的支持不够，导致人才流失，难以吸引人才。
企业如何突破人才困局？
企业如何突破人才困局？目前，在中国，由于高校结构过于单一，留学生和境外人才流出多，制约了人才培养，企业面临着越来越严重的人才困局。
企业如何突破人才困局？本文将就此进行探讨。
首先，企业需要采取综合措施解决人才问题。
除了用高薪物质奖励或职业道德建设等方法留住优秀的人才外，企业还应该注意培育中青年干部、不断引进人才和不断增加新的学科领域等，为提高现代企业发展贡献高素质人才。
其次，企业应该把握人才的第一资源，进一步优化创新创业环境，开展人才培养和培训计划等方式，对员工进行熟练技能和时代意识的培养，继而强化企业的竞争能力。
再次，企业应注重人才流动，大力开展招聘活动。
招聘是企业吸引人才最有效的途径之一，比较适合中小企业。
企业拥有良好的人才流通机制、及时发放通知也是备受青睐的优秀企业之一。
最重要的是，企业需要树立合理的企业文化。
合理的文化可大大提高员工的归属感和归属感，让他们更加尽职尽责，努力工作，为企业建设作出贡献，从而为企业发展打下坚实的基础，增加竞争力。
综上所述，企业在突破人才困局方面需要综合采取措施，文化建设、招聘和人才流动、优化创新创业环境、引进人才等多渠道促进人才汇聚，从根本上解决企业面对的人才问题，加快推进企业的发展。
除了上述措施，企业还需要积极参与政府的培养人才计划。
在政府的引导下，企业可以加强与高校、科研机构的合作，共同开展人才培养和项目合作。
此外，政府还可以出台相关政策优惠，促进企业吸收和培养人才，这将为企业解决人才困境带来极大的好处。
同时，企业也需要在提高员工福利、氛围等方面下功夫。
薪资待遇不一定是吸引人才的唯一因素，在提高员工福利、创建和谐氛围、发展具有核心竞争力等方面也可以发挥重要作用。
只有通过不断完善员工福利体系，建立优秀员工的归属感，才能使企业人才更好地扎根。
此外，企业还可以通过轮岗、业务拓展、国际交流等方式，增加员工学习和经验积累的机会，提高综合素质。
除了注重内部人才培养，企业还需要探索特色化发展道路。
如何突破人才经营瓶颈
如何突破人才经营瓶颈如何突破人才经营瓶颈人才是企业发展的重要资源，拥有优秀的人才可以帮助企业在激烈的竞争中立于不败之地。
然而，很多企业在人才经营过程中会遇到瓶颈，无法有效吸引、培养和留住优秀的人才。
本文将探讨如何突破人才经营的瓶颈，从招聘、培养和激励三个方面提出有效的解决方案。
一、招聘招聘是人才经营的第一步，是企业引入优秀人才的关键环节。
要突破人才经营的瓶颈，首先需要改进招聘方式和流程。
1. 定位明确：在招聘前，企业需要明确岗位的需求和定位。
只有明确了岗位的要求和职责，才能更好地与求职者进行匹配。
此外，企业还需要根据公司战略规划和发展需求，提前预测人才的需求量和类型，有针对性地开展招聘工作。
2. 多渠道招聘：企业应该广泛开展招聘渠道，而不仅仅局限于传统的招聘网站和校园招聘。
可以通过社交媒体、网络平台、人力资源中介等多种渠道进行招聘。
同时，还应该充分利用员工推荐制度，通过内部员工推荐关系网来引进优秀人才。
3. 面试高效：面试是招聘流程中最重要的环节之一。
企业应该制定面试流程，确保面试的高效进行，并将重点放在求职者的能力和素质上，而不仅仅关注经验和学历。
此外，可通过引入专业的面试顾问或采取面试技巧培训，提高面试官对求职者的准确评估能力。
二、培养培养是人才经营的核心环节，通过合理的培养计划和机制，可以提升员工的能力和价值，进而提高企业的绩效。
1. 制定个性化培养计划：每个员工都有不同的发展需求和潜力。
企业应该制定个性化的培养计划，根据员工的岗位要求、个人兴趣和职业规划，提供相应的培训和发展机会。
此外，还可以与员工进行个人发展规划，帮助他们确定职业目标，并提供相应的培养资源。
2. 强化培训体系：企业应该建立完善的培训体系，包括内部培训、外部培训和岗位轮岗。
内部培训可以通过知识分享、经验交流和内部讲座等方式进行；外部培训可以邀请专业机构或行业专家开展培训；岗位轮岗可以提供跨部门学习和经验积累的机会。
这些培训方式可以帮助员工不断提升能力，适应企业发展的需要。
人才短缺下企业如何破解人才瓶颈
人才短缺下企业如何破解人才瓶颈在当今竞争激烈的商业环境中，人才已成为企业发展的核心竞争力。
然而，许多企业正面临着人才短缺的严峻挑战，这无疑给企业的持续发展带来了巨大的压力。
人才瓶颈不仅限制了企业的创新能力和业务拓展，还可能导致企业在市场竞争中处于劣势。
那么，企业究竟该如何破解这一难题呢？首先，企业需要深入了解自身的人才需求。
这意味着企业要对自身的战略目标、业务发展方向以及当前的运营状况进行全面的评估。
通过这种评估，企业能够明确在不同的岗位上，究竟需要什么样的人才，具备哪些技能和素质。
例如，如果企业计划开拓新的市场领域，那么就需要具备市场调研、营销策划等方面专业知识和经验的人才。
如果企业要进行技术创新，那么研发团队就需要吸纳具有创新思维和前沿技术能力的专家。
同时，企业不能仅仅关注当前的需求，还应当具有前瞻性，预测未来业务发展可能产生的新的人才需求。
只有这样，企业在人才招聘和培养上才能做到有的放矢，避免盲目性。
其次，优化招聘流程和渠道是关键。
在人才短缺的情况下，企业不能再依赖传统的招聘方式，而应积极拓展多元化的招聘渠道。
除了常见的招聘网站、校园招聘和人才市场，企业还可以利用社交媒体平台、专业论坛、行业峰会等途径来寻找合适的人才。
社交媒体平台如今已成为人才交流和信息传播的重要场所。
企业可以通过在社交媒体上发布有吸引力的招聘信息，展示企业文化和工作环境，吸引潜在的求职者。
专业论坛则聚集了大量在特定领域具有丰富经验和专业知识的人才，企业在这些平台上发布招聘信息，能够更精准地触达到目标人才。
此外，对于一些关键岗位和高端人才，企业可以考虑委托专业的猎头公司进行招聘。
猎头公司凭借其丰富的人才资源和专业的筛选能力，往往能够为企业找到那些难以通过常规渠道获取的优秀人才。
在招聘流程方面，企业应当尽量简化和优化，减少不必要的环节和繁琐的手续，提高招聘效率。
同时，要确保招聘过程的公平、公正和透明，让求职者感受到企业对人才的尊重和重视。
突破人才瓶颈(1)
突破人才瓶颈(1)
随着社会的不断发展，人才竞争日趋激烈，对于企业和社会而言，如
何突破人才瓶颈，是一个亟待解决的问题。
以下从人才引进、培养、
留用三个方面探讨如何突破人才瓶颈。
一、人才引进
企业要突破人才瓶颈，首先需要引进优秀人才。
为了吸引人才，企业
需要注重自身品牌建设、员工福利保障和人性化管理。
同时，企业也
可以建立与高校的合作关系，通过实习、毕业生直接招聘等方式积极
引进优秀的毕业生。
二、人才培养
突破人才瓶颈不仅仅是引进优秀人才，更需要注重人才培养。
企业可
以通过内部培训、外部培训、职业规划等方式，在工作之余为员工搭
建学习成长的平台，促进人才的成长和发展。
同时，企业也应当注重
为员工提供广阔的发展空间和晋升机会，打破人才的职业局限，激励
员工积极进取。
三、人才留用
针对人才流失问题，企业需要重视员工的福利待遇和职业发展前景，
为员工提供更好的晋升空间和获得感。
同时还应当提供良好的工作环
境和企业文化，发挥人性化管理的优势，提高员工的满意度和归属感。
此外，企业还可以通过人力资源管理体制的优化、福利政策的完善、
岗位匹配的合理等方式留住优秀人才。
综上所述，企业要想突破人才瓶颈，需要注重人才引进、培养和留用三个方面。
只有企业加强人力资源管理和发挥人性化管理的优势，打造良好的内外部环境，才能赢取、培养和留住优秀人才，保证企业的可持续发展。
余世维《突破人才经营瓶颈》观后感
余世维《突破人才经营瓶颈》观后感观看了余世维讲师的《突破人才经营瓶颈》之后，我获益匪浅，产生了新的收获，为了让其运用到实际工作去，首先将观后感记下来，然后在慢慢消化,这也是一种学习方法。
余世维讲师在视频中就提到，所谓管理，说来说去,最主要的还是“人"的问题.管制者每天所操作的最然是“事”，但是首先要思考和解决的都是“人"的事情.可见，人才是企业维持基本的生存发展的新鲜血液，人力资源管理也是现代企业管理的重要部分，且需要高效的人才资源配置的技术含量。
视频中令我感受颇深的是，企业要遵守道德观，道德观跟干部有关,只有干部有权力下这个命令,可证明用人才有起码的道德观，道德是应该要考量的.同时也告诉了我们,一个人才,如果没有道德，他就不是一个人才.举些例子,一个人如果他很会做生意，在公司是优秀的业务员，他很会拉保险，客户都买他的账，如果管制者因其一方面突出的能力就开始纵容他，包庇他,一旦公司老板欣赏他,一旦他说话可以没大没小，一旦他可以坐到老板桌子上面跟老板聊天，他可以给副总起个外号，这时候公司统一的纪律就被破坏了,同时也打击了整个团队.所以我认为一个企业的道德管理非常重要，在管治者注意人才的时候要注意的一个问题，才会挖掘到遵守企业规矩和社会道德伦理的人才。
那么告诉了我们，除了实施或者执行必要的公司制度以外，作为一个人力资源管理者的时候,就要学会善于观察，观察出一些像人才而不是人才的人，即违背企业伦理和道德的人，对其进行有效的沟通和培训，更不能包庇他,使其过于锋芒毕露，也不至于打击了整个团队的氛围。
可见,作为大学生的我们,要不断地学会谦逊，努力，注重道德培养。
一、有知识能力才有合适位置一个人只有具备专业的知识能力，为公司创造价值，未来才能在企业中占据一席之地,否则就是企业淘汰的对象。
因此要想突破自己的工作瓶颈，就要不断的补充自己的知识技能,将知识转换为能力，把理论变成实践,有知识没应用等于零，有价值没体现等于零，有能力没发挥等于零。
中小企业突破人才瓶颈办法
中小企业突破人才瓶颈办法首次分享者：上善若水已被分享2次评论(0)复制链接分享转载举报中小企业普遍存在人才管理的难题，人才管理越来越成为制约企业发展的瓶颈，这个问题解决了就解决了所有的人力资源管理问题。
企业人才管理的瓶颈就是人才招聘难、人才留不住，在岗的人才不称职。
以笔者多年的人力资源管理工作经验和对现实环境的观察，认为可以试图从如下几方面来解决中小企业人才管理的瓶颈。
1、首先做好人力资源规划即定岗定员。
定岗定员首先做产能分析，多大的产量，需要多少的人员，而不是部门负责说要人就要人，要给出一个合理的说明。
一个合格的经理，比如生产经理，首先要会产能分析，而不是单纯的凭以前的工作经验，一会说要人，一会说不要人，这样会导致人心不稳，人难招，人难留。
因此要求所有部门负责人要会做产能分析，做好定员定岗。
其次要做好岗位分析，岗位分析的结果是职务说明书和任职资格要求，这是人员选聘、人员培训、实际操作、薪酬定级的基础，是人事管理的基础性文件。
岗位说明书作出来以后，一定要放在公开的地方公示，便于员工学习。
同时每部门一份。
其次，要做好人力审计工作，即每个月做好这个月的人力核算和人力预算。
人力资源不能沦落为救火员，重在预算和规划。
人力核算包括人员流动率、人均产能、人工费用率（人工费用率=人工费用/销售收入，人员费用包括招聘费用、培训费用、薪资、福利费用等等）。
管理人员一定要成本意识，成本控制列入考核人员是否合格的重要指标，部门负责人要作好每月的成本核算和费用预算计划。
2、人才选聘。
人员选聘的原则是招聘合适的人才到公司，合适的人才就是有自己的业务技能、认同公司文化、能和公司共同发展的人员，而不是人才唯高论。
要建立自己的人才渠道，而不是单纯依靠大众市场来获取熟练工人。
充分利用公司自己的人力资源吸纳人才，介绍合适的人来公司工作给予一定的奖励。
同时要深切关注行业发展和人员的状况，充分获取人员流动信息，招聘熟练工。
招聘熟练工作虽然重要，但培养自己的人才更重要，可以通过与学校搞产学合作，订单式培养。
钢铁行业人才培养如何突破瓶颈
钢铁行业人才培养如何突破瓶颈钢铁行业作为国民经济的重要支柱产业，对于国家的现代化建设和经济发展起着至关重要的作用。
然而，当前钢铁行业在人才培养方面面临着一系列的瓶颈问题，这些问题严重制约了行业的创新发展和转型升级。
如何突破这些瓶颈，培养适应新时代需求的高素质钢铁行业人才，成为了摆在我们面前的一项紧迫任务。
一、钢铁行业人才培养面临的瓶颈1、人才结构不合理钢铁行业的人才结构存在着明显的失衡。
一方面，高端研发人才和技术专家相对匮乏，难以满足行业在新技术、新工艺研发方面的需求；另一方面，一线操作工人的技能水平和职业素养参差不齐，影响了生产效率和产品质量的稳定性。
2、教育与实践脱节当前，钢铁行业的人才培养在教育环节与实际生产实践存在较大的脱节。
学校教育注重理论知识的传授，而对实际操作技能和解决实际问题的能力培养不足。
导致毕业生进入企业后，需要较长时间的适应和培训才能胜任工作，增加了企业的成本和负担。
3、缺乏创新能力培养在传统的人才培养模式下，学生往往习惯于被动接受知识，缺乏主动思考和创新的能力。
这使得在面对行业的快速变化和新技术的挑战时，难以提出创新性的解决方案，制约了行业的技术进步和发展。
4、人才流失严重钢铁行业工作环境相对艰苦，劳动强度较大，待遇和发展空间与其他新兴行业相比存在一定差距。
这导致了大量优秀人才的流失，尤其是年轻人才更倾向于选择工作环境好、待遇高、发展前景广阔的行业，进一步加剧了钢铁行业的人才短缺问题。
二、突破人才培养瓶颈的策略1、优化人才结构（1）加强高端人才的引进和培养。
企业应与高校、科研机构合作，建立联合培养机制，通过设立奖学金、提供实习机会等方式，吸引优秀的学生投身钢铁行业，并为他们提供良好的职业发展通道和科研条件，培养一批具有国际视野和创新能力的高端人才。
（2）加大对一线操作工人的培训力度。
通过开展职业技能培训、岗位练兵等活动，提高工人的操作技能和职业素养。
同时，建立完善的技能人才评价和激励机制，提高技能人才的待遇和社会地位，激发他们的工作积极性和创造性。
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部 • A08 双赢谈判 • A13 如何做一名优秀的部门经理
•A25 职业生涯规划与自我管理 •D12 员工关系管理
从火车提速看企业发展
•火车跑的快全靠车头带
•“动车型”企业--激活每个员工
•动车为什么跑的更快
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•人类社会发展的特点
•狩猎
•农业
•工业
•信息 •选 择
•控 制
• 原始社会 奴隶封建社会 18世纪—20世纪末 20年前—现在
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
培训体系构成要素（二）
•培训内容
•培训师 资
•培训形式
•企业培训体系
•培训评估
•培训对象
•培训制度
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
案例分析：铁打的营盘流水的兵
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
松下公司是生产什么的？
“我们是生产人才的，顺便制造一些电器。”
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•企业岗位胜任力课程体系体系模板
•决策者与领导者课程 •中、高级经理者培训
•初级经理人培训
•销 •市 •客 •人 •财 •生 •技 •行 •物 •售 •场 •户 •力 •务 •产 •术 •政 •流 •管 •营 •服 •资 •管 •作 •开 •管 •管 •理 •销 •务 •源 •理 •业 •发 •理 •理 •系 •系 •系 •系 •系 •管 •系 •系 •系 •列 •列 •列 •列 •列 •理 •列 •列 •列
---松下幸之助
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
生产人才
•基于岗位•模胜任具力课程体
系
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•国内外实 •战派名师
•外部课程
•获得实用经验 •和先进理念
•生 产 •人 才
•基•力于•课模岗程位具体胜系任
•企业内部 •讲师队伍
•内部课程
•解决内部 •专业问题
•C13 战略决定成败
•C09 企业文化建设
•B19 平衡计分卡
•D07组织结构设计与部门职能划分 •B09 如何提升执行力 •B26 中层管理者完成目标的五步十九法 •A36 问题分析与决策 •A28 管理思维 •A32 提升语言表达艺术 •E02 非财务人员的财务管理
• • • •
高 层 主 管
•外 部 •课 程
•有效的利用外部师资
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
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•
余世维、曾仕强、高建华、周坤、金正昆、魏庆、林正大、林雨萩、
•
张晓彤、胡八一、张声雄、林有田、秦毅、袁岳、周昌湘、陈巍、
•
杨望远、胡松评、柳青、徐二明、蔡巍、周永亮、狄振鹏、章哲、
•
尚致胜、鲁百年、路长全（共500余位）……
8、其它
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•国内外实 •战派名师
•外部课程
•获得实用经验 •和先进理念
•企业文化
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•生 产 •人 才
•基•力于•课模岗程位具体胜系任
•企业内部 •讲师队伍
•内部课程
•解决内部 •专业问题
•统一学习管理平台
•培训执行 •培训考核
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
激活员工模型
•企业
•文化 •合理
•报酬 •个人
•成长
•动力
•激活 •员工
•压力
•规范 •制度
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
企业培训的现状与瓶颈
● 培训不成体系，东一棒槌，西一榔头 ● 培训后员工流失，为他人做嫁衣 ● 培训效果不明显 ● 培训形式较为单一，组织难 ● 缺乏优秀的课程师资，不能满足员工需求 ● 企业内部的知识和经验无法得到传承
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
方式 对象
高层
培训方式定位
公开课
内训
E-learning
中层
基层
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
人才培养体系构成六要素（五）
•培训内容
•培训师 资
•培训形式
•人才培养体系
•培训评估
•培训对象
•培训制度
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•内
•基于知识管理的内部课程
部
•课
程
•增加组织能力
•提高个人能力
•培训
•知识管理 •内部课程制作
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•内 部 •课 程
•隐性知识 •显性化
知识管理过程
•显性知识 •结构化
•结构知识 •电子化
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•体 •
•系
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•组织与实施体系
•培训对象 •培训形式 •培训制度
•课程及讲师体系
•培训内容 •培训师资
•培训效果评估体系•培训效果评估
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
培训体系构成要素（一）
•培训师 资
•培训形式
•培训内容
•企业培训体系
•培训评估
•培训对象
•培训制度
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•基本素质 •产品知识 •公司知识
•管理与领导胜任 力
•岗位与专业胜任 力
•基本胜任力
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
举例：A公司管理人员课程体系
•A38 NLP水性领导力的八项修炼 •A20A 中国式管理--管理VS领导
•C02 如何创建学习型组织
•C06培育核心竞争力的成功模式
突破人才培养瓶颈人才 决定企业成败
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2020/11/24
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
现代企业，学习有多重要？
• 经验是负债，学习是资
产，过去曾经成功的经验，
有可能是今天失败的原因!
•
—— 李 嘉 诚
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
鲁冠球“两袋投入”理论
• 1988年,鲁冠球提出“两袋投入” 论:
•培训效果评估和跟踪
•唐纳•克帕屈格（Donald L. Kirkpatrick） •四阶层评估模型（four-level model of evaluation）
衡量受训者的反应 反应目标
衡量受训者学习程度 学习目标
衡量受训者的行为 行为目标
衡量组织投资回报率 结果目标
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
经理上台的原因及收获
● 许多方面值得别人学习 ● 更切合实际与问题要害 ● 培养下属是重要职责之一 ● 最好的以身作则 ● 成本低，易控制
● 锻炼自己的表达能力 ● 获得学习的动力 ● 赢得新的成就感 ● 能力得到承认与发展
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•团队管理 •目标管理 •执行力 •决策力……
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•内部 •课程
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•课程体系层级化
•胜任力模型
•基层管理者
•专业能力 •计划能力 •指导能力 •沟通能力
•中层管理者
•判断能力 •领导能力 •协调能力 •沟通能力 •专业能力
•高层管理者
•洞察能力 •决策能力 •创造能力 •统筹能力 •批断能力
•D16 基于胜任力的面试技术 •D01 如何选、育、用、留人才
• A33 管理者如何进行沟通与激励 •B03 成功的项目管理
中
•A21A中国式管理—分层授权 •D13 问题员工管理
层 主 管
基 层 主 管
•A42 时间管理 •A23 管理者如何做好角色定位 •A30 从专业人才走向管理 •A09 高效会议管理技巧
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/24
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
培训体系构成要素（三）
•培训内容
•培训师 资
•培训形式
•企业培训体系
•培训评估
•培训对象
•培训制度
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突破才培养瓶颈人才决定企业成败
内部培训师的来源
•经理是最好的培训师，此经理的涵义包括以下人员：
●各级管理人员 ●工程技术人员 ●优秀基层员工 ●专职培训师
• 既重视对的员工口袋的投入,又不放 松对脑袋投入.这就是他被誉为“中 国企业界的常青树”的秘诀所在！
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
通用电气杰克·韦尔奇的观点
• 你可以拒绝学习， • 但你的竞争对手不会！
——杰克·韦尔奇
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突破人才培养瓶颈人才决定企业成败
•培 •
•训 •
突破人才培养瓶颈人才决定企业成败