股权投资基金公司组织架构及基金运作流程图
投资公司组织架构和运作流程
投资公司组织架构图11运作流程1111111111111111各部门职责一般由公司总经理、研究部经理、投资部经理及其他相关人员组成。
负责决定公司所管理基金的投资计划、投资策略、投资原则、投资目标、资产分配及投资组合的总体计划等。
一般是由副总经理、部门经理及其他相关人员组成。
主要负责制定和监督执行风险控制政策，根据市场变化对基金的投资组合进行风险评估，并提出风险控制建议。
对部门提交的关于产品、财务等风险评估报告、建议进行讨论，做出决策建议，并提交董事会做出最终决策。
根据公司的经营目标，完成公司下达的基金产品销售目标。
根据接触客户的第一手资料，为投资管理部提供产品研发数据及建议。
营销策略、计划的拟定、实施和改进。
负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
负责如实向客户介绍产品、与顾客洽谈、签订合同，确保所签合同规范、有效和可行，负责合同、评审记录的及时传递和保存。
了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。
协助客户服务部对顾客满意程度的调查。
负责公司形象设计以及公共关系的建立、往来与联系等，对公司品牌进行策划、推广等。
11对行业进行深入研究，适时向公司提出调整投资策略（如地域选择、城市选择等）的建议。
通过广泛的渠道寻找优质工程，进行前期谈判和商务条款的谈判。
对工程进行分析、调查和论证，提交投资可行性报告。
对已投资工程的管理，及时发现问题并提交应对方案，及时采取应对措施。
根据投资管理部的工程研究成果，设计、推出新的基金产品类型，设计产品结构与思路，与其他部门紧密联系，设计产品宣传资料、设计相关法律文本。
负责基金的日常管理实务，办理相关的登记、注册、备案、银行对接事宜。
实时跟踪基金工程的运作，监督工程的实施，按公司的要求提交基金运作报告，并就基金运作过程中所发生的情况及时向公司报告。
负责客户的咨询服务、接待，保管客户资料，处理客户投诉。
与营销人员紧密配合，保管客户档案，接受客户的投诉并处理，制定不同时段的客户服务计划，维护老客户的同时挖掘新客户。
私募股权基金组织架构
私募股权基金组织架构私募股权基金是指以非公开方式募集资金，用于参与股权投资，以期获得投资回报的一种投资机构。
私募股权基金组织架构主要包括三个方面：管理层、投资团队以及后勤支持团队。
一、管理层管理层是私募股权基金的最高领导机构，由董事长、总经理等核心成员组成。
其职责包括：确定基金的战略和方向、制定基金的发展计划和投资策略、监督基金运营情况，确保基金的安全稳健投资，促进各级中层干部和员工积极发挥主观能动性，推动基金的蓬勃发展。
二、投资团队投资团队是基金最核心的部门，由一支专业、高素质、有强烈创业精神的投资组织构成，致力于为基金提供商业投资机会、管理投资组合，最终实现为基金获得可观的收益。
投资团队职责包括：1、寻找、筛选和培育潜在的投资机会，进行投资尽职调查，以提高投资成功率；2、采用创新的和有益的财务工具和投资技巧，来提高基金的投资回报率；3、与投资项目的管理层搭建信任和稳定的关系，组建专业团队参与项目的运营和管理；4、密切关注市场变化，及时、积极地进行投资组合调整，以保障基金的整体风险控制能力。
三、后勤支持团队后勤支持团队主要包括行政、财务、法律、税务、人力资源等职能部门。
其职责主要是协助基金投资团队完成投资工作，维护基金的合法权益，提高基金的运行效率，确保投资过程中实现更优异的投资回报。
1、行政部门：主要负责基金公司的管理和运营工作，包括各种行政管理、办公维护和日常运营等。
2、财务部门：主要负责基金会计、财务管理和税务筹划等职责。
3、法务部门：主要负责基金的法律事务，包括合同起草、并购重组、税务纠纷等方面。
4、人力资源部门：主要担任人才招聘、员工培训和职业发展等方面的职责。
综合来看，私募股权基金的组织架构是从管理、投资、后勤三个方面构成的。
三个方面的职能协同合作，是为了更好地实现基金的投资价值和长期发展。
私募股权投资基金运作架构
私募股权投资基金运作架构一、资金募集私募股权投资基金首先需要募集资金。
募集资金的主要来源是机构投资者和高净值个人。
基金经理通过建立基金公司、发布基金招募说明书、举办路演等方式，向潜在投资者介绍基金的投资策略、管理团队、预期收益和风险，吸引投资者投资。
基金的募集通常需要在一定的时间内达到预设的规模才会启动。
二、投资决策基金募集完成后，管理团队会通过投资决策委员会对潜在的投资项目进行评估。
投资决策过程包括项目筛选、初步评估、尽职调查和最终决策等阶段。
管理团队会根据市场情况、投资项目的潜力和风险等因素，做出是否投资的决策。
投资决策的关键在于寻找具有高增长潜力的投资机会，并在风险可控的情况下进行投资。
三、投资执行一旦做出投资决策，管理团队就会着手进行投资执行工作。
这包括与被投资企业谈判、签署投资协议、完成交易等步骤。
在这个过程中，私募股权投资基金通常会利用其专业知识和经验，为被投资企业提供战略规划、管理提升、融资支持等服务，帮助企业实现快速增长。
四、投后管理投资完成后，私募股权投资基金将进入投后管理阶段。
在这个阶段，管理团队会密切关注被投资企业的经营状况，提供必要的支持和指导，同时定期进行业绩评估和风险控制。
此外，投后管理还包括与其他投资者沟通协调、处理企业治理问题等事务。
通过有效的投后管理，帮助被投资企业实现价值提升。
五、退出机制私募股权投资基金最终需要将所投资的企业退出以实现收益。
常见的退出方式包括IPO、并购、股权转让等。
在退出机制的设计上，基金经理会综合考虑市场环境、企业状况和投资者需求等因素，选择合适的退出时机和方式。
退出机制的有效运作是私募股权投资基金实现盈利的关键环节。
六、业绩评估为了评估基金的业绩和风险控制情况，基金经理需要定期进行业绩评估。
业绩评估通常包括收益分析、风险分析、组合分析和客户分析等方面。
通过对历史数据的分析和未来趋势的预测，基金经理可以了解基金的业绩表现和市场竞争力，从而调整投资策略和管理方法，提升基金的长期稳定性和盈利能力。
有限合伙制私募股权基金整体框架图解及案例
• 2007年4月30日，中信信托成立“中信锦绣1号股权投资基金信托计划”（简 称“锦绣1号”）。“锦绣1号”为集合资金信托，总额10.03亿元，委托人由 7个机构和7个自然人组成，并对受益人进行分层。其中优先受益权9.53亿元 人民币，次级受益权0.5亿元，次级受益权由中信信托认购。
• 募集资金用于中国金融领域企业的股权投资、IPO配售和定向增发项目，未9 投资的资金可用于银行存款、货币市场基金、新股申购和债券逆回购。
步骤一：设立基金
创始合伙人
普通合伙人
3
20%
80%
私募股权基金
步骤二：筹集资金
创始合伙人 20%
普通合伙人 2%
有限合伙人
4
78%
私募股权基金
步骤三：实际注资
创始合伙人 20%
被投资企业A
普通合伙人 2%
私募股权基金
被投资企业B
有限合伙人
78%
5
贷款
……
示例：天津鼎晖一期出资
合伙人名称
天津鼎晖股权投资管理中心 全国社会保障基金理事会 中国投资担保有限公司 恒生电子股份有限公司 天津钻石投资管理中心 中山市大信创业投资企业 天津丰瑞投资中心 泰达（北京）投资有限公司 西藏宏强生物科技有限公司 上海泽添投资发展有限公司 上海复旦大学教育发展基金会 戚石川 戚石飞 钟乃雄 王旭宁 合计 天津鼎晖股权投资基金第一期合伙人出资，单位：万元
– 通常来说，雇佣第三方筹资所发生的费用为普通合伙人承担。
• 交易成本
– 项目投资完成时的法律和会计费用一般是被投资公司承担的。 – 如项目未成功完成投资，这些费用通常也会得到被投资公司的补偿。
• 费用收入
– 基金管理人可能在进行投资时获得各种费用收入，如融资安排费，承诺 费以及董事收入等。
投资基金组织架构
目录投资管理部 (2)投资管理部董事总经理岗位说明书 (3)投资总监岗位说明书 (4)投资经理岗位说明书 (5)投资助理岗位说明书 (6)基金运营部 (7)基金运营部董事总经理岗位说明书 (8)基金运营助理岗位说明书 (9)风险控制部/研究风险部 (10)风控及研究分析董事总经理岗位说明书 (11)风险控制经理岗位说明书 (12)研究分析经理岗位说明书 (13)投后管理经理岗位说明书 (14)资深分析师岗位说明书 (15)分析师岗位说明书 (16)综合管理部 (17)行政经理岗位说明书 (18)人力资源经理岗位说明书 (19)行政助理岗位说明书 (20)司机岗位说明书 (21)财务经理岗位说明书 (22)财务助理岗位说明书 (23)投资管理部投资管理部董事总经理岗位说明书岗位名称董事总经理所属部门投资管理部直属上级执行合伙人直接下属投资总监工资等级董事总经理1-5 直接管理人数职位概要：全面负责筛选拟投项目、协调尽职调查、拟写分析报告、投后管理及增值服务等与项目投资相关的管理协调工作。
工作内容及工作要求：1.挖掘投资立项项目；2.完成投资报告及企业尽职调查报告；3.管理投后公司，积极关注资产增值、利润增值等综合指标；4.跟进和实现第二次跟进投资的公司；5.关注和跟踪投资收益；6.其他为完成正常运营工作所须的工作内容；7.领导和安排投资管理部日常工作；任职资格：1.教育背景：硕士以上学历，知名商学院的工商管理硕士优先2.经验：8年以上知名PE基金，证券公司、共同基金、资产管理机构、咨询公司或专业研究机构的宏观或行业研究工作经验，在相关研究领域具较强影响力和良好声誉3.技能技巧：1)具备良好的战略规划能力，对于重要行业有深刻理解，对私募股权投资有清晰理解，具备扎实的经济、金融理论基础，良好的财务分析、逻辑分析能力和文字综合能力；2)对资产管理业务、专业知识有清晰的了解；3)能够应对高强度的工作压力和挑战；4)优秀的执行能力和良好的计划性；5)良好的中英文沟通能力；6)良好的团队协调和团队管理经验；4.态度：良好和工作态度及职业素养；5.其他：能适应出差；职务变更情况：职业生涯设计执行合伙人晋升条件1、本公司任职满3年以上；2、连续4次月度绩效考核优秀；3、由执行合伙人提名，经董事会表决通过；本职位的工作权限：对有项目风险有否决权；有投资总监、投资经理及投资助理的录用有参与权；对下属的工作有安排权；对下属工作的考核权；对管理制度和工作流程的建立、修改有参与权；有对投资管理部费用预算及下属费用（2000元内）的审批权；投资总监岗位说明书岗位名称投资总监所属部门投资管理部直属上级董事总经理直接下属投资经理工资等级投资总监1-5 直接管理人数职位概要：在董事总经理的安排下，筛选拟投项目、协调尽职调查、拟写分析分析报告、投后管理及增值服务等与项目投资相关的管理协调工作。
私募股权投资基金公司 组织架构
私募股权投资基金公司组织架构
私募股权投资基金公司的组织架构可以包括以下部门和岗位：
1. 董事会：由公司的股东担任，负责制定公司的战略发展方向和决策。
2. 投资部门：主要负责筛选和评估潜在的投资项目，进行尽职调查，制定投资方案，并监督投资过程和退出策略。
投资部门通常分为以下几个职能：
- 投资管理：负责基金的投资决策和组合管理。
- 尽职调查：负责对潜在投资项目进行市场、财务、法务等方面的调查和评估。
- 投后管理：负责对已投资项目进行监督、管理和支持。
3. 市场部门：负责寻找潜在的投资机会，建立并维护与合作伙伴、投资者和相关政府部门的关系。
市场部门通常分为以下几个职能：
- 市场研究：负责对行业、市场和竞争对手进行研究分析，为投资决策提供数据支持。
- 投资者关系：负责与投资者沟通，提供及时的信息披露和投资报告。
- 合作伙伴关系：负责与潜在合作伙伴（如创业者、投资银行等）建立和维护良好的合作关系。
4. 风控部门：负责评估和管理投资风险，制定风险管控策略，
并监督投资项目的风险状况。
5. 财务部门：负责基金的财务管理和会计报告，确保基金资金的安全性和合规性。
6. 法务部门：负责处理基金的法律事务，包括合同起草与审批、投资交易的法律尽职调查等。
7. 行政部门：负责公司的日常行政工作，包括人力资源管理、办公设施管理、行政支持等。
此外，私募股权投资基金公司还可能设立其他特定的团队，如技术团队、市场咨询团队等，以提供专业的技术和咨询支持。
私募股权投资基金简介PPT课件
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四、私募股权投资运作的案例
深圳创新投与潍柴动力
深圳市创新投资集团有限公司2002年12月投资了潍柴动力，持有2150 万股，占上市前总股本的6.52%。2004年3月，在香港主板挂牌交易前，投 资额通过分红的形式已经全分回来，等于没有成本，同时还有18亿的市值。 潍柴动力在香港联交所主板成功挂牌上市后，创新投持有潍柴动力股票市值 比投资额增加10倍以上。2004年6月，潍柴动力发布中期报表，公司净利润 24,859.9万元，较2003年同期增大102.4%，潍柴动力股票飙升至20元以 上，深圳创新投的账面收益增至30倍以上。
资企业管理。二是为被投资企业提供增值服务业。 参与企业管理
私募股权投资基金总以为金融投资者，一般不会直 参与被投资企业具体经营管理往往会通过参加董事会 和监事会、推荐高级管理人员、财务监控等途径获得 对企业的部分参与权。
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三、私募股权投资运作的过程 私募股权投资资金退出的主要方式
（一）上市 （二）出售 （三）回购 （四）清算
10有限合伙型私募股权基金的基本架构abc基金基金管理公司gp管理协议被投资企业有限合伙制被投资企业abc基金基金管理公司gp投资人1lp管理协议被投资企业有限合伙制被投资企业投资人投资人2lp投资人3lp按合伙企业法组建而成公司设立合伙人会议并由组建的投资决策委员代行日常决策基金管理人受托对基金进行管理基金管理人通出资基金1所付出的主要是知识管理经验投资经验和金融与长基金管理者主劢管理基金运作信息高度透明大大减少了道德风险发生的可能性11信托结构下的股权私募基金重庆信托嘉富诚股权投资集合资金信托计划重庆信托嘉富诚股权投资集合资金信托计划律师事务所投资顾问机构保管人委托人受益人评估分析机构受托人持有信托单位决策及管理受托管理信托财产渤海金石投资基金2期高成长拟上市企业股权投资公司1公司2公司n12公司型股权基金的基本架构abc基金公司投资人资金和管理团队合二为一abc基金公司投资人资金和管理团队合二为一按公司法组建而成公司设立董事会负责对基金资产的保值增值并且由董事会设立基金管理人和托管人基金以基金公司的名义独立行使民事权利及承担民事责任由亍创业投资基金投资亍未上市企业股权基金运作信息极丌透明存在一定的信息丌对称对比公司制有限合伙制对基金管理人的激励有利对基金管理人的约束和监督一般很高风险控制较难控制较强控制管理费用控制的难度大能有效加以控制现行制度下的税负成本税负成本高税负成本低公司型不有限合伙型基金的比较私募股权投资基金的投资私募股权投资基金一般包括五个主要步骤
基金管理公司组织架构图
基金管理公司组织架构一，基金管理公司组织架构图：；二,岗位职责描述：；1总经理：对董事会负责,在董事会的授权下,执行董；2副总经理分管业务：服从总经理的领导；3副总经理分管公司运营：服从总经理的领导；4营销部：根据公司的经营目标,完成公司下达的产品；5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势,并；6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况,制；7人力资源部：根据公司一,基金管理公司组织架构图：二,岗位职责描述：二，1总经理：对董事会负责,在董事会的授权下,执行董事会的战略决策,实现董事会制定的经营目标；通过组建必要的职能部门,组聘管理人员,形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系,实施对公司的有效管理；负责公司日常业务的经营管理,经董事会授权,对外签订合同和处理业务；向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等2副总经理分管业务：服从总经理的领导;根据公司的战略和经营目标,实现基金产品的研究决策、营销和投资运作;3副总经理分管公司运营：服从总经理的领导;树立企业文化,领导人力资源、行政、法律和客户服务部门,保证公司运营的顺畅,为业务的开展提供人力配备、行政后勤和法律的保障;三，4营销部：根据公司的经营目标,完成公司下达的产品销售目标；根据接触客户的第一手资料,为产品研发部提供数据支持及建议；营销策略、计划的拟定、实施和改进；负责市场调研、市场分析工作,制定业务推进计划；负责如实向顾客介绍产品、与顾客洽谈合同和签订合同,确保所签合同规范、有效和可行；了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料,建立和运用客户资料库；负责合同、评审记录的及时传递和保存；负责货款回收的管理；协助客户服务部对顾客满意程度的调查;5产品研发部：分析国际国内投资市场现状及趋势,并充分调研；在法律部的法律指导下研发新的符合法律法规的投资产品,并进行可行性论证；进行小面积的产品试运行,时刻关注产品所取得的成效；根据试运行的结果完成可行性报告,协助营销部进行新产品的推广；负责风险的预测和风险应对计划的制定;6基金运作部：根据公司各类投资产品的收益情况,制定资金的投资计划；负责投资的实时操作；于营销部和产品研发部紧密配合;7人力资源部：根据公司的人员配备需求完成人员的招聘、试用、转正等环节；制定公司的薪酬和绩效考核制度；根据对在岗人员的关注和测评,对员工进行有效的激励；规划、组织和实施公司的人员提升培训;8行政部：根据公司的战略和经营理念,营造公司的文化氛围；制定员工手册包括上下班时间、办公室环境管理办法、迟到或旷工等的处理办法、公司车辆管理办法、各部门职业晋升通道的设定、各类员工福利管理办法、公司物资管理办法等；日常公司正常运营的管理;9法律部：负责为公司的经营、管理决策提供可行性、合法性分析和法律风险分析；对产品研发部的工作进行法律上的指导；协助公司相关部门及各下属企业建立、完善各项规章制度,对公司及各下属企业中容易出现漏洞和滋生腐败现象的部门加强管理,逐步建立完善的监督约束机制；参与公司重大经济活动的谈判工作,审查、修改、会签经济合同、协议,协助和督促企业对重大经济合同、协议的履行；协助公司相关部门办理企业开业注册、合并、分立、兼并、解散、清算、注销等工商事务及公证、抵押等法律事务；负责审查、修改各类经济合同、协议,协助和督促公司对重大经济合同、协议的履行；负责处理公司重大或复杂的债权债务的清理和追收工作；收集、整理、保管与企业经营管理有关的法律、法规、政策文件资料,负责企业的法律事务档案管理；负责处理或委托律师事务所专业律师处理公司诉讼案件、经济仲裁案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务；负责与司法机关及有关政府部门保持沟通,为公司创造良好司法环境;10客户服务部：与营销部紧密配合,保管客户档案；接受客户的投诉并处理；制定不同时段的客户服务计划,维护老客户的同时挖掘新客户；分析汇总回访中客户所反应的问题,为公司的运营决策和营销部得工作开展提供数据支持;四，11财务部：参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；参与公司新产品的可行性研究和项目评估中的财务分析工作；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；负责对财务工作有关的外部及政府部门,如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度;编制月、季、年度财务情况说明分析,向公司领导报告公司经营情况；负责销售统计、复核工作,每月负责编制销售应收款报表,并督促销售部及时催交楼款；负责每月转账凭证的编制,汇总所有的记账凭证；负责公司所有明细分类账的记账、结账、核对；负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作；负责银行财务管理,负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管,办理银行收付业务；负责公司员工工资的发放工作,现金收付工作;。
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法律事务部
签约投资
将募集到的投资者的资金进行投资，为投资者获取投资利益。
注意事项：
1在谈判达成一致后，与被投资企业签约，实际完成了投资任务；
2在基金的后续管理过程中，积极履行基金管理人的职责，监督被投资企业的运作。
基金管理部
法律事务部
财务部
行政部
基金管理
提供
增值服务
成为一个积极的基金管理人，为投资人争取利益最大化，实现基金管理人的价值。
投资管理部
基金管理部
法律事务部
风控委员会
投决委员会
行政部
资金托管
保障资金安全。
流程：
1确定基金的资金托管银行，签订资金托管协议；
2在银行开立专门的基金资金账户。
财务部
投决委员会
行政部
法律文本的起草与制定
将基金运作的全过程规范化、专业化。
流程：
1确定所需要的具体的法律文本种类；
2对法律文本的要求，例如是否属于信息披露文件、向主管部门申报文件等；
主要方式：
1完善公司内部治理机构，开发新产品；
2帮助被投资企业制定发展战略，并督促实施；
3利用自身关系网帮助被投资企业开辟国内外市场和提高品牌知名度；
4帮助被投资企业规范管理；
5促进被投资企业技术创新，改进生产工艺，提高生产效率；
6帮助目标公司任用优秀的人才。
基金管理部
人力资源部
制定
激励机制
激励被投资企业管理团队妥善经营企业。
3起草法律文本；
4经风险控制委员会审议后投入使用。
法律事务部
基金管理部
行政部
风控委员会
向主管部门申报审批
以满足发行基金，募集资金的行政审批、备案条件。
流程：
1了解申报审批的程序与资料；
2收集申报材料；
3向主管部门申报审批，持续跟踪审批情况，及时向公司反馈。
行政部
法律事务部
信息披露
基金发行的准备工作已经完成，可推进到融资阶段。
调查措施：组建一支高效的尽职调查团队、借助中介机构的专业技能、加强对尽职调查的重视和参与。
流程：
1组建项目团队；
2制定尽职调查计划；
3内外部调查；
4形成调查报告初稿；
5投资委员会反馈意见；
6撰写尽职调查报告。
投资管理部
法律事务部
财务部
人力资源部
投决委员会
项目评估
采取一定的方法，对投资项目价值进行评估，以进一步确定目标企业是否值得投资，并为融资资金量的确定奠定基础。
2项目初评；
3编写项目初步筛选报告；
4进一步评估；
5立项登记。
投资管理部
尽职调查
对经过初步筛选保留下来的项目进行详细的调查，并深入了解，以确定项目是否具有投资价值。
调查对象：企业实地考察、会见管理团队、业务伙伴和前投资者、潜在客户和供应商、技术和行业专家、银行/会计师/律师/券商、竞争对手等。
调查内容：企业过去的发展背景、历史记录，现在财务状况、经营状况、销售以及运营状况等，以及未来的发展前景和展望等多个方面。其中，财务状况、经营状况和发展愿景是最重要的调查内容。
1寻找潜在的投资者；
2了解潜在投资者的资产状况、投资意愿及其他相关情况和要求的投资收益；
3与潜在投资者进行正面接触和沟通，让潜在投资者了解拟投资的项目、预期收益以及基金发起人的业务水平、管理团队的素质、盈利能力和历史业绩等方面的信息；
4持续跟踪潜在投资者，说服投资者投资。
市场营销部
客户服务部
与投资者
注意事项：
1根据预先选定好的投资项目，与被投资企业进行磋商和谈判，设计相关投资条款，起草有关的投资协议等法律文本。
2合约条款一般包括：投资总额、投资方式、确认投资者享有的权利、企业预期的经营范围和业绩、管理团队的稳定性、利润分配方案、退出机制等，以及可以加上对被投资企业的管理规定、对赌协议等激励或监督企业运作的条款。
签订协议
说服投资者后，签订合同并完成打款手续，以书面形式确定投资者的投资合意。
1签订相关的投资协议，就协议条款对投资者进行答疑、解释；
2引导投资者将一定承诺的投资资金转入指定的基金账户完成投资；
3按照约定进行投资，以回报投资者。
市场营销部
客户服务部
财务部
项目投资
投资条款的设计与谈判
把握投资的风险，以书面合同的形式确认风险承担与利益获取的方式。
投资管理部
市场营销部
财务部
编制融资
计划说明书
做好正式开始融资前的充分准备，确保融资按计划顺利进行。
详细可行的融资计划说明书，用以确定融资的资本成本、资本结构、融资工具、潜在投资者范围，以及与投资项目相关的基础性材料。
投资管理部
市场营销部
财务部
挖掘潜在
投资者
通过各种社会网络关系和自身的融资经验，对投资者进行融资。
3就修改后的项目报告再次表决，表决通过后，进入发起设立基金阶段。
投资管理部
投决委员会
基金的设立与发行
发起
设立基金
就具体的投资项目，确定最优的形式设立基金。
流程：
1选择基金的设立形式属于公司制、信托制和有限合伙制中的哪一种。
2视基金的形式，决定是否成立公司或有限合伙企业，办理相关的工商注册手续；
3选择基金合伙人。
注意事项：
1发布基金产品介绍等宣传资料；
2根据主管部门的要求对基金的信息进行披露，例如招募说明书等。
行政部
市场营销部
基金管理部
项目融资
确定预期
融资金额
融资是投资的前提，只有募集到足够的资金，继而才能通过有效的组织形式进行投资运作。
根据已选择的投资项目，估计需要投资的资金额，计算出需要筹集的资金额度。
股权投资基金公司组织架构图
基金运作流程
பைடு நூலகம்阶段
步骤
目的
操作事项
责任部门
投资项目
的选择
项目的寻找
通过一定渠道，例如自有渠道（个人网络、市场分析、战略合作伙伴、股东），中介渠道（银行、券商、律师/会计事务所、其他专业机构），品牌渠道（公司网站、客服中心）等，寻找潜在的投资项目。
流程：
1渠道建立；
2资料初步建立；
3登记申请项目表；
4整理项目资料；
5登记进入项目资料库。
投资管理部
市场营销部
客户服务部
项目的筛选
对潜在的投资项目，进行初步筛选，过滤掉不值得投资的项目，将可能存在投资价值的项目进行立项，以深入调查。
筛选的标准主要有：投资规模、行业、发展阶段、产品、管理团队、投资区域等。
流程：
1缩写项目基本情况报告；
流程：
1项目可行性报告的撰写；
2项目风险分析及评估；
3自身实力和融资能力评估；
4风险控制委员会评估；
5超出委员会权限的交由董事会评审。
投资管理部
法律事务部
财务部
风控委员会
董事会
投资决策
在对投资项目进行调查评估之后，综合各方面的因素，做出最终决策，选择拟投资的项目。
流程：
1召开投资决策委员会会议；
2会议就项目报告进行讨论、表决，并提出改进意见；