企业新进员工培训的建议
新员工培训建议和意见
新员工培训建议和意见
1. 新员工培训可别一上来就满堂灌知识呀！就像吃饭，一下子给太多能消化得了吗？咱得循序渐进，一点点来。
比如先讲讲公司文化，让新员工知道咱公司是个啥氛围。
2. 培训的时候，多互动呀！别老是讲师在那讲个不停，新员工也得有发言机会呀！这不就像聊天一样，你一言我一语，才能更好理解嘛。
比如搞个小组讨论，多有意思。
3. 实践操作很重要啊！光说不练假把式，得让新员工上手试试呀！就像学骑自行车，不亲自骑上去怎么能会呢？给他们安排点实际任务去做。
4. 培训的老师得选好呀！可不能随便找个人就来讲，那能讲好吗？得找有经验、会表达的。
这就好比找教练，得找专业的呀！
5. 培训内容得有趣味性呀！别那么死板，不然新员工听着多无聊。
可以加些故事、案例进去呀，就像看电影一样吸引人。
比如讲成功案例的时候像讲故事一样精彩。
6. 反馈很关键啊！新员工培训完了，得问问他们感受呀！这就像你做了道菜，不得问问别人味道咋样嘛。
及时调整培训方法。
7. 别一股脑儿把所有东西都塞给新员工呀！他们也得有时间吸收呀！就像喝水，也得一口一口喝不是吗？合理安排培训进度。
8. 给新员工树立榜样呀！让他们知道优秀是什么样的，有个目标去追呀！这就像跑步，前面有个领跑的，你才有动力追呀！找些优秀员工来分享经验。
9. 培训也得考虑新员工的不同呀！不能一刀切，每个人基础不一样。
就像上学，有的学生学得快，有的学得慢呀！要因材施教。
10. 最后呀，要让新员工感觉到培训是对他们有帮助的，能让他们成长的！别让他们觉得是在浪费时间呀！就像给花浇水施肥，是为了让花开得更艳呀！。
新人培训计划建议和意见
新人培训计划建议和意见一、背景介绍随着企业的发展壮大，人才储备越来越成为企业发展的关键因素。
因此，如何有效地进行新人培训，使新员工尽快地适应企业的文化和工作环境，成为企业管理者面临的一项重要任务。
新人培训计划的制定和实施对于企业的长远发展至关重要。
本文将就新人培训计划的建议和意见进行探讨，希望对企业的人才培养工作有所启发。
二、新人培训计划的重要性1.提高员工工作效率新员工进入企业后，首先需要了解企业的文化、规章制度、工作流程等方面的知识，通过培训快速掌握相关技能和工作流程，可以使员工尽快熟悉工作环境，提高工作效率。
2.降低员工流失率新员工如果在岗前培训不足，可能会感到不适应企业的文化和工作环境，从而提前离职，造成员工流失。
因此，有效的岗前培训可以帮助新员工更好地融入企业，降低员工离职率。
3.节约企业成本如果新员工在岗前没有接受到良好的培训，可能会出现工作失误和错漏，造成企业的损失。
因此，通过培训提高新员工的工作技能和素质，可以帮助企业节约成本。
三、新人培训计划的内容1.文化价值观培训企业的文化价值观是企业的灵魂和核心竞争力，新员工需要了解企业的文化理念、价值观念、行为准则等，通过培训加深对企业文化的理解和认同。
2.业务技能培训根据新员工的岗位需求，有针对性地进行业务技能培训，包括工作流程、操作规范、产品知识、客户服务等方面的培训，帮助新员工尽快上手工作。
3.自我管理能力培训培训新员工的自我管理能力，包括时间管理、压力管理、情绪管理等方面的培训，帮助新员工更好地适应工作环境和工作节奏。
4.团队合作能力培训团队合作是企业的重要竞争力，新员工需要了解团队合作的重要性，学会与同事合作、沟通、协调，通过相关培训培养团队合作能力。
四、新人培训计划的实施方式1.集中式培训集中式培训是一种将新员工集中在一起进行培训的方式，可以通过讲座、案例分析、角色扮演等形式进行培训，适用于企业规模较小的情况。
2.分散式培训分散式培训是一种将新员工分批次培训的方式，可以根据新员工的岗位需求，分别制定不同的培训方案，适用于企业规模较大的情况。
对新员工培训的建议
对新员工培训的建议新员工的培训是非常重要的，因为它能够帮助他们了解并适应公司文化、工作规范以及工作流程。
以下是对新员工培训的一些建议：1. 制定培训计划：在新员工入职前，应该制定一个详细的培训计划，包括培训时间表、培训内容和培训方式。
这样能够让新员工清楚自己在接下来的几周内将会学习什么以及如何学习。
2. 提供详细的公司介绍：新员工需要了解公司的历史、愿景、使命和核心价值观。
这样可以帮助他们更好地融入公司文化，并与公司的目标保持一致。
3. 交流沟通技巧：提供必要的沟通技巧培训，包括与同事合作、与上级交流和与客户沟通等。
这将有助于新员工更好地与团队合作，并有效地与其他人交流。
4. 熟悉工作流程和规范：对新员工详细介绍公司的工作流程和规范。
他们需要了解各部门之间的合作方式，以及公司内部的交流和决策流程。
这样可以帮助他们更快地理解自己的角色和责任。
5. 提供技术培训：根据新员工的职位需求，提供相应的技术培训。
这可以包括特定软件的使用、数据库管理和网络安全等方面的培训。
应确保培训内容与实际工作需求相匹配。
6. 想新员工提供导师或 mentor：为新员工安排一位有经验的导师或 mentor，帮助他们更快地适应工作环境。
导师可以分享自己的经验和知识，并为新员工提供指导和支持。
7. 提供反馈和评估机制：定期给新员工提供反馈和评估，以便他们了解自己的表现并做出相应的调整。
这有助于他们更好地掌握工作技能，并提高工作效率。
8. 鼓励学习和发展：提供员工培训计划和职业发展机会，以激励新员工不断学习和提升自己的技能。
这能够让他们感受到公司对他们发展的关注和支持。
9. 定期进行培训评估和改进：定期评估培训计划的效果，并根据反馈和结果做出相应的调整和改进。
这有助于确保培训计划的持续有效性和适应性。
以上是对新员工培训的一些建议。
通过提供全面的培训和支持，新员工可以更快地适应新环境，并在工作中取得成功。
新员工培训制度的规定与建议
新员工培训制度的规定与建议在现代企业中，新员工培训制度的设计和实施对于公司的发展和员工的职业成长起着至关重要的作用。
一个良好的新员工培训制度可以帮助新员工快速适应工作环境，提高工作效率，同时也能够为公司培养出更多优秀的人才。
本文将探讨新员工培训制度的规定与建议，希望对企业实施新员工培训制度提供一些参考和指导。
一、规定1. 培训内容的明确性新员工培训制度的规定应包括明确的培训内容。
这些内容应涵盖公司的核心业务、工作流程、组织结构、企业文化等方面的知识。
此外，还应根据不同岗位的需求，制定相应的专业培训计划。
通过明确的培训内容，可以确保新员工接受到全面、系统的培训，为其未来的工作打下坚实的基础。
2. 培训方式的多样性新员工培训制度的规定应包括多样化的培训方式。
传统的面对面培训仍然是一种有效的方式，但随着科技的发展，企业可以考虑采用在线培训、视频教学、实地考察等方式，以满足不同员工的学习需求。
通过多样化的培训方式，可以提高培训的灵活性和效果，让新员工更好地掌握所需知识和技能。
3. 培训时间的合理性新员工培训制度的规定应包括合理的培训时间安排。
培训时间不宜过长，以免影响员工的正常工作。
同时，也不宜过短，以确保新员工能够充分理解和掌握所学内容。
合理的培训时间安排可以提高培训效果，使新员工更快地适应工作岗位。
二、建议1. 制定详细的培训计划针对不同岗位的新员工，企业应制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等方面的具体安排。
通过详细的培训计划，可以提高培训的针对性和系统性，确保新员工全面掌握所需知识和技能。
2. 引入导师制度企业可以考虑引入导师制度，为新员工提供个性化的指导和支持。
导师可以是经验丰富的老员工，也可以是公司内部专业人士。
导师制度可以帮助新员工更好地融入团队，了解公司的工作方式和文化，并提供实际工作中的指导和建议。
3. 定期评估培训效果企业应定期评估新员工培训的效果，及时发现问题并进行改进。
浅谈企业新员工入职培训的相关意见与建议
浅谈企业新员工入职培训的相关意见与建议发布时间:2017-11-24 编辑:晓玲入职培训，可以说是新员工的一个开端，那么企业新员工入职培训的有哪些意见与建议呢?下面是相关资讯，欢迎大家阅读!关于规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系，对于这六大模块，大都可谓是朗朗上口，倒背如流。
但对于这些模块的实施很多却都是停留在表面文字上。
就比如说培训与开发吧，在很多企业中，培训只存在新员工层面，而对于培训的流程，即如何开展培训，为何要开展培训工作，培训的目的是什么等等，恐怕也很少去深入探讨分析吧。
很多企业，培训工作可以说是做的挺肤浅，似乎就是为了培训而培训，一个义务罢了。
还有些甚至没有新员工入职培训，人员到位立马就安排上岗。
入职培训，可以说是新员工的一个开端，那么在此，就我个人而言，梳理一下培训相关意见与建议：一、培训的目的：入职培训，其实是一个为他们解惑的过程，由于他们对公司的陌生感，很多时候会产生疑惑，摸不着头脑，迷容易失方向，那么此时，培训的目的就是尽快的让他们了解公司的现状、、发展方向、明确条例，使他们找到归属感，提高人员稳定性。
二、培训时间：个人建议，入职培训应该在员工入职当天就开始进行。
而很多公司将入职培训放在员工入职一周，甚至近一个月后才陆陆续续开始新员工培训工作，那么此时的培训，个人觉得意义不大。
根据培训的目的，第一时间就该将公司理念、企业文化、各项制度等等传输给新员工，为新员工解疑，从而产生共鸣。
而在入职若干日后培训，显然，员工可能带着疑问工作，甚至可以说，员工在工作过程中，或许从其他员工中听取一些不太乐观的思想，那么新员工的稳定性可相而知了。
三、培训方式：一般新员工的培训，大同小异，基本都采取传统的授课方式，PPT讲解，被动的传输在很多时候会让人产生疲倦感，乏味，影响培训效果，那么在培训过程中，我们可以穿插一些小游戏，比如“雨点变奏曲”、互动问候、机动练习等等，用以缓解新人员间的陌生感，活跃气氛，增加学员的注意力。
员工培训建议及相关要求
员工培训建议及相关要求
以下是 7 条员工培训建议及相关要求：
1. 培训内容得实用呀！就像学游泳，教会员工怎么在实际工作里“畅游”。
咱别整那些虚头巴脑的理论，多来点能立马用得上的干货，比如教销售怎么跟客户高效沟通，用实际场景来举例，这样大家学着多带劲！
2. 培训方式得多样化呀！总是坐着听讲座多无聊，得像个大杂烩一样，有讨论、有案例分析、有角色扮演。
比如说搞个团队合作的游戏，让大家在玩中体会团队的重要性，不比干巴巴讲理论有意思多了？
3. 培训导师要选好呀！那可不能随便找个人就来讲，得找真正有经验、会教的。
就好比找个好教练教开车，能让学员少走好多弯路，快速上手呀！咱找个厉害的导师，大家学起来也更有信心不是？
4. 培训时间要合理安排呀！可别一股脑儿全堆在一起，把人都累垮了。
得像安排休息一样合理，给大家留足吸收消化的时间。
好比吃饭，细嚼慢咽才能更好地吸收营养，培训也一样呀！
5. 培训得有反馈呀！讲完就完事儿了哪行？得问问大家听懂没、学会没。
难不成花了时间精力，最后都打水漂啦？比如让大家现场说说感受，有啥问题当场解决，多好！
6. 培训要跟进效果呀！培训完了过段时间看看效果咋样，别搞个虎头蛇尾。
这就像种了棵树，你得时不时去看看长得好不好呀，有没有歪了，有问题及时调整。
7. 员工自己也得积极呀！别总是等着别人来教，自己也得多主动学习。
就像学骑自行车，自己得使劲儿蹬呀，难道还能指望车子自己跑起来？大家得有这种主动性，培训效果才能更好嘛！
我的观点结论就是：员工培训这事，得内容、方式、导师、时间等各方面都考虑周全，大家一起努力，才能真正让培训发挥大作用！。
对公司培训的建议意见【常用5篇】
对公司培训的建议意见【常用5篇】对公司培训的建议意见11、我们的培训内容要来源于工作，来源于工作中发生的案例!我们的培训师可以选择在我们公司工作年限较久，了解工作企业文化，各店一些业务比较熟悉、流程比较熟悉的高管作为我们的培训师，在我们的.工作中我们的实践要强于理论，理论是指导实践用的，我们要加强实践的培训。
2、我们的培训要分阶段、分部门、分岗位进行针对性的培训，这样我们的培训才会有效果。
3、我们可以为员工做一些户外的拓展活动，拓展活动是一项能够考验员工、发现员工优缺点，增强员工团队意识有意义的活动，这项活动我们可以列入我们的培训内容之一。
对公司培训的建议意见2一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，随时关注并了解员工的培训需求，制定培训计划并组织实施。
1、对新入职员工，组织实施入职培训。
培训内容包括：(1)公司概况、经营理念、组织结构、职业道德、员工手册、各项管理制度、沟通技巧、服务礼仪、企业文化等;(2)安全教育、消防知识、急救常识等方面培训。
入职培训结束，安排一次考试，检验培训效果;2、组织实施在职培训。
制订的培训计划、课程设计、组织实施、效果评估等工作。
在职培训主要内容为岗位技能、员工思想教育，人力资源部进行监督。
二、外送(聘)培训.这一点也是我们公司做的很不好的一方面，首先要创新就必须走出去和引进来，只有不断吸收新知识企业才不会落伍，才能有创新的基础。
我们不能总是仅仅局限于公司内部，这样就会产生闭塞现象，不能与外界及时联系，掌握外界的变化，这样的话生命力和竞争力就会大大的减弱。
其次，外送外聘培训也可以培养一批优秀的讲师，他们可以把新的知识、技能传授给广大员工，员工结合实际将其应用于生产，这样也可以达到良好的效果。
所以，作为一个大型企业尤其是生产型企业必须重视这一点。
三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探索各种不同的培训授课方式。
培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。
公司培训工作的建议和意见
公司培训工作的建议和意见根据我多年的培训经验，以下是对公司培训工作的建议和意见：1.确定培训目标：在开始进行任何培训之前，公司需要明确培训的目标是什么。
这可以是提高员工技能、提升业务绩效或者增强团队合作能力等。
明确的培训目标将有助于确定培训内容、方法和评估标准。
2.需要对员工进行能力评估：在进行培训之前，公司可以通过能力评估来了解员工的现有技能水平和培训需求。
这可以通过问卷调查、个人面谈或者测试等方式进行。
通过了解员工的需求，公司可以有针对性地提供相应的培训。
3.制定培训计划：在确定了培训目标和员工需求之后，公司应制定详细的培训计划。
培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式以及培训形式。
此外，还需要制定培训的评估标准，以及培训后的跟进和支持措施。
4.结合实际业务情况进行培训：培训内容应该与员工的实际工作和业务需求相关联。
培训应该注重实践操作和案例讲解，帮助员工将所学知识应用到具体的工作场景中。
同时，培训教师也应该结合员工的具体情况进行个性化的指导和辅导。
5.多种培训方式结合使用：培训可以采用多种方式进行，包括面对面培训、在线培训、研讨会、讲座等。
在选择培训方式时，可以根据培训目标、员工需求和预算考虑各种因素，尽量选择最适合的方式。
6.培训后的跟进和支持：培训结束后，公司应该对员工的学习效果进行评估和跟进。
可以通过考核、反馈、实际表现等方式来评估员工的培训成果。
此外，还应提供后续的支持和辅导，帮助员工将所学知识转化为实际的工作能力。
7.激励和奖励机制：为了鼓励员工参与培训和提高学习积极性，公司可以设立激励和奖励机制。
例如，可以设立学分制度，员工完成培训获得一定学分，累积一定学分后可以获得奖励或晋升机会。
8.建立学习文化：公司应该营造积极的学习环境和文化，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
可以通过举办内部研讨会、分享培训经验、提供学习资源等方式来营造学习氛围。
9.定期评估和改进培训效果：公司应该定期评估培训的效果，并根据评估结果不断改进培训内容和方式。
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企业新进员工培训的建议
一、企业新进员工培训的意义
新员工培训，又称为入职培训，是企业将聘用的员工从学校人转变成为企业人的“社会化”过程，同时也是员工从组织外部融入到组织或团队内部，并成为团队一员的过程。
员工通过逐渐熟悉、适应组织环境和文化，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，不断发挥自己的才能，从而推动企业的发展。
对企业来讲，在此期间新员工感受到的企业价值理念、管理方式将会直接影响新员工以后工作中的态度、绩效和行为。
成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起了沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动打下了坚实的基础。
相反，失败的培训会给企业的人力资源管理带来很大的风险。
作为建筑施工企业，新员工培训是让员工将学校里学到的知识与工作初次结合起来的一道桥梁；而作为为建筑施工行业提供管理服务的企业，新员工培训更是为新进员工提供一个了解行业及企业管理工作流程及要求的机会，为新员工更快的开展工作提供条件。
二、INTEL成都工厂入厂培训的介绍
我项目长期承接INTEL成都工厂SPGC项目。
由于INTEL公司对厂区施工的安全及权限申请流程要求十分严格，因此在每一批管理人员或施工作业人员初次进场前，INTEL成都工厂均会安排两次入场培训。
这两次入场培训分为“第三方培训”和“INTEL承包商培训”。
“第三方培训”是由通过INTEL授权的第三方培训机构向新进场承包商员工进行INTEL安全管理概念上的了解。
培训的方式一般是4~8小时授课，并在授课后进行一个小的测试。
“INTEL承包商培训”的目的是让承包商员工了解并执行英特尔的安全方针，提高承包商员工的安全意识。
培训的主要内容包括：
1.安全常识
2.重要的EHS程序--FPP(Awareness Level).
a)Confined Space
b)CoHE (affected Person)
c)Fall protection/ladder safety
d)EEW
3.安全工作计划- SIPP, JHA, PTP
4.PPE使用要求
5.危险材料使用及处理
6.维护与EHS警告标识
7.无伤害与隐患的工作场所- IIF
8.伤害事故的报告与调查
9.紧急情况处理及响应
10.工作纪律
11.安全回报
12.Q&A
通过“第三方培训”和“INTEL承包商培训”可以使INTEL承包商所有员工了解并执行英特尔的安全方针，熟悉INTEL对安全管理流程上的特殊要求，避免因为对INTEL安全流程的特殊要求的不熟悉而影响正常的施工作业。
三、我企业新进员工培训现状
我公司每年新招聘的大中专毕业生人数约在20人左右。
现在才用的上岗培训主要有以下几种方式：
1.进厂概念性培训
在大中专毕业生报到后，由公司主要领导统一向其介绍公司发展历史及现状，并由今后大中专毕业生所在岗位上的领导介绍各岗位或部门的情况。
这种培训方式能够较快的使新员工了解我公司的企业文化以及各自岗位的大概情况，初步了解我公司的企业文化，较快的建立起员工对公司的归属感。
但是这种培训的内容太笼统，不能让新员工对自己的工作岗位建立较为直观的认识，而这种认识是员工迅速进入工作状态、完成从学生向员工转变的重要前提。
这种对岗位的认识现在在我公司是通过员工正式开始工作后进行的，在项目上比较有效的方式就是现在采用的“师徒合同”制。
2.师徒合同
师徒合同是由项目部主要管理人员或经验丰富的老员工与新员工之间一对一培训的一种形式。
它很好的解决了新员工对具体工作岗位的不熟悉的问题。
在老员工的带领和言传身教下，新员工能较快的掌握岗位所要求的技能或工作方式。
但是师徒合同也有其缺陷。
首先，它要求作为师傅的老员工自身业务水平较高，且有时间并愿意花时间去教导新员工。
其次，它也要求新员工愿意多花时间向老员工请教；而且由于老员工的教导毕竟不同于学校老师教书，这也要求新员工有较高的学习和领悟能力。
第三，由于师徒合同是在新员工上岗后才进行的，所以导致新员工在上岗前期的工作能力和工作效率较低。
第四，由于师徒合同是一对一教育形式，虽然在新员工工作期间，其它老员工也会或多或少的对新员工进行教导或帮助，但仍然无法在短期内提高新员工对整个管理系统流程的熟悉程度。
这些都会造成往往新员工对自身工作岗位较为熟悉了，但对个岗位之间的协调、配合却很陌生。
3.项目内部培训
项目培训会议是我项目一直以来尽力坚持的工作模式。
即让某位在某一工作领域较为突出的老员工为项目其他员工进行专项培训。
这种模式能够尽可能广泛的传授经验和技巧，达到让“专家”变为“全才”的效果。
当然，这也是我项目现在对员工工作能力的要求带来的。
但是，这种方式不及时，因为各个参与培训会的员工的实践比较难以统一。
4.青年人才座谈会
青年人才座谈会是我公司多年坚持的青年员工之间的交流座谈会。
与会人员一般是新员工、青年员工中的代表人员、公司相关领导或部门负责人。
青年座谈会能够给各项目、各岗位的青年员工一个交流学习的平台，对青年员工，特别是新进员工的成长有极大的帮助。
但是以上2、3、4种培训方式均是在新员工在岗后进行的，在工作中才学习这些知识会大大降低新员工前期的工作效率，而且在工作期间也无法对员工进行系统的管理流程培训。
据统计，工程施工过程中发生的质量、安全事故，大多数是因为员工对管理流程不熟悉，未按照管理制度执行造成的。
四、企业新进员工培训的建议
参照INTEL成都公司以及其它大型企业（如我项目部经历的立邦、一汽等）
的入厂培训体系，考虑到我公司现有新员工培训机制的优缺点。
我认为应该建立统一的、独立的新员工进厂培训机制。
此培训机制的目的是在新员工到单位报到后，统一进行相关培训，使新员工在正式到岗前即能了解本岗位的工作职能以及我公司管理流程包括体系运行的要求。
我建议这种培训的时间可以选择大中专毕业生报到后、正式上岗前的两个月时间内。
而培训的时间长度考虑在1周为宜。
培训内容可做如下划分：
1.企业发展及企业文化介绍
2.公司组织机构及管理体系培训
3.公司体系建设培训
4.岗位责任制培训
以上四项培训内容涵盖企业文化、管理流程、体系建设以及各岗位工作内容等方面，使新员工在正式上班前即能对自身的工作内容、与其他岗位的配合方式、公司的管理要求等有个较为全面和具体的认识，使新员工一到岗便能充分发挥“战斗力”。
通过这样的培训，能够使新员工迅速掌握工作技能的同时，也能不断的为各工作岗位输送熟悉公司管理要求、体系建设标准的人才，从而提高整个项目部或其他部门的管理水平。
第十六项目部
颜士杰。