ERP生产管理系统给电子行业存在问题的解决方案
企业实施ERP所遇问题及解决措施
企业实施ERP所遇问题及解决措施企业信息化实施乃是一项管理改革，是管理方式的转变。
管理的变化是随着企业内外部变化而变化，作为企业的领导应当对企业发展变化有清醒地熟悉，知道企业亟待解决的问题，抓住主要的问题来解决，争取最大的效益。
企业假如出于初创阶段或者是成长阶段，企业规模并不是很大的状况下，企业内部的管理层和员工往往没有相关的信息化管理理念和经验的积累，所以前期的信息化投资大多很难取得突出的成效，即使是对于企业内部管理流程的改善也特别有限。
为了提高企业的效益，企业需要依据实际状况来开展有效地信息化管理，如购买或开发一些功能相对单一的管理软件，因为在这个阶段，企业所需要重点考虑的是寻求生存和最快速度的发展。
在学问经济时代，已经不能单独靠自身的力气来参与市场竞争，必需将供应商、制造商、销售商等纳入一个衔接紧密的供应链中，这样才能合理、有效地支配企业的产供销的活动，以进一步提高效率并在市场上取得竞争优势。
自20世纪七八十年月，国内企业就开头开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，很多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。
一、企业实施ERP所面临的问题我国企业实施ERP所面临的问题主要是企业信息化水平还比较低、缺乏对ERP实施风险因素的预估、企业主题意识差、企业自身的管理及熟悉上的问题一些企业对ERP的熟悉一知半解，总觉得和自己的生产经营没有什么太大的关系，先看看别的企业的实施效果再说，处于观望状态;一些企业知道ERP是个好东西，但不知道如何加以应用;一些企业在ERP实施中，存在贪大求全，好大喜功，急功近利的思想，结果造成作好的系统不能发挥其应有的作用;一些企业也花大价钱购买了ERP软件，进行了ERP 的系统集成，但在实际的管理过程当中，又回到了以前的模式。
目前，企业面临的最大问题就是管理。
随着中国加入WTO和全球经济一体化进程的加快，产业结构的调整会在整个世界范围内进行。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着企业发展的日益壮大，企业管理也变得越来越复杂。
为了更好地管理企业资源和提高效率，许多企业选择引入企业资源计划（ERP）系统来整合不同部门的信息和流程。
尽管ERP系统可以带来许多好处，在实际应用中却常常遇到各种问题。
本文将探讨ERP在企业管理中存在的问题并提出改进措施。
问题一：高昂的成本企业引入ERP系统需要付出巨额费用，包括软件许可费用、实施费用、培训费用等。
而且随着系统的升级和维护，相关费用还将持续增加。
对于中小企业来说，这些费用可能是一个沉重的负担。
改进措施：针对成本高昂的问题，企业可以考虑选择云ERP系统，通过云端部署来减少硬件设备和维护成本。
还可以与ERP供应商进行深入协商，争取获得更灵活的付款方式和更有竞争力的价格。
问题二：实施周期长部署ERP系统需要大量的时间和人力资源，而且实施过程中还可能遇到各种技术和业务问题，导致实施周期拖延。
这不仅会耗费企业大量的资源，还可能影响到企业的正常运营。
改进措施：为了缩短实施周期，企业可以事先进行充分的准备工作，在引入ERP系统之前对企业的业务流程和需求进行详细分析，为系统的实施和定制提供更为准确的指导。
在实施过程中，企业还可以考虑通过外包等方式来弥补内部人力资源的不足，提高实施效率。
问题三：人员抵触情绪引入ERP系统可能会改变企业原有的业务流程和工作习惯，这可能会引发一些员工的抵触情绪，导致他们对新系统的接受和使用产生障碍。
改进措施：在引入ERP系统之前，企业可以积极组织员工参与需求分析和系统选型，让员工参与到决策过程中，增加员工对新系统的认可感。
对员工进行系统培训和知识普及，提高他们的技术水平和使用意愿，也是解决这一问题的关键。
问题四：数据一致性和准确性ERP系统要求企业内部各个部门的数据可以实现高度一致性和准确性，而实际操作中往往会出现各种数据不一致和数据错误的情况，降低了系统的可靠性和实用性。
改进措施：为了解决数据一致性和准确性的问题，企业可以建立起完善的数据管理和数据清洗机制，确保数据在录入和处理过程中能够得到有效的检验和校对，避免数据出现问题。
如何应对企业ERP系统中存在的问题
如何应对企业ERP系统中存在的问题企业ERP系统（Enterprise Resource Planning）是企业管理信息系统中的重要组成部分，它整合了企业的所有部门和业务流程，帮助企业实现资源的合理利用和管理。
然而，随着企业的发展和变化，企业ERP系统也会面临各种问题，例如功能不完善、性能瓶颈、数据质量不高等。
在面对这些问题时，企业需要采取一系列措施来应对，以确保ERP系统的顺利运行和持续发展。
一、识别问题首先，企业需要识别ERP系统中存在的问题，这需要进行全面的系统分析和评估。
企业可以通过与各部门的沟通和了解，收集员工对ERP系统的反馈和意见，了解系统功能使用情况、性能表现和数据质量等方面存在的问题。
同时，可以考虑引入第三方专业团队或咨询机构进行系统审计，从技术、功能和业务流程等多个层面来发现潜在问题。
二、优化功能一旦识别了ERP系统中存在的问题，企业可以优先着手解决系统功能方面的问题。
这可能需要从两个方面来考虑：1.需求分析：企业可以重新审视自身的业务需求，并与ERP系统提供商或技术团队进行沟通，澄清需求，重新定义业务流程，优化系统功能。
通过对业务流程的重新设计和优化，可以解决一些存在的功能不匹配或不完善的问题。
2.自定义开发：针对一些特定的业务需求或流程，企业可以考虑进行自定义开发，对ERP系统进行定制化修改，以满足特定的业务需求。
这需要企业与ERP系统提供商或开发团队密切合作，共同制定开发方案和实施计划，确保定制功能的稳定性和可靠性。
三、扩展性能除了功能上的问题，ERP系统的性能问题也是企业需要关注的重点。
若系统运行性能不佳，可能会影响企业的业务运作。
因此，企业需要采取一系列措施来提升系统的性能：1.硬件升级：企业可以考虑对服务器、存储设备、网络设备等硬件设施进行升级，以支撑ERP系统的高性能运行。
硬件升级可能需要一定的投入，但可以有效提升系统的处理速度和稳定性。
2.软件优化：另外，企业可以对系统软件进行优化，包括对数据库、应用程序和系统配置进行调整，以提升系统的响应速度和执行效率。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施企业资源计划（ERP）是当今企业管理中非常重要的一种信息化管理工具。
它可以将企业的各种业务流程和业务信息集成在一起，实现企业资源的有效管理和优化。
然而，ERP实施过程中也面临着一些问题。
本文将分析ERP在企业管理中存在的问题，并提出改进措施。
1. 成本高昂：ERP实施和运行的成本非常高昂，需要企业付出巨额资金和人力资源。
因此，很多中小企业难以承担ERP系统实施的费用，因此只能选择其他更为廉价的企业管理工具。
2. 实施周期较长：ERP的实施过程需花费数月甚至数年时间，这给企业带来了巨大的时间和成本压力。
在实施过程中，往往涉及到人员培训、数据转换等方方面面，需要企业全力配合，这也是一个比较困难的问题。
3. 业务流程调整困难：企业使用ERP系统后，为了使ERP系统发挥最大的价值，往往需要对原有的业务流程进行调整和改进，这可能涉及到企业的组织结构、工作流程、业务流程等多个方面的调整，对企业来说，难度非常大。
4. 某些功能和定制性较差：一些ERP系统的功能不是非常完善，或者对于某些企业的特殊需求无法完全满足，这就需要企业自己进行二次开发或者选择其他企业管理工具。
否则，企业的管理难度就会增加，效率也会大大降低。
5. 数据安全性不足：由于ERP集成了企业的各种业务流程和业务信息，因此安全性成为了一个特别重要的问题。
在很多情况下，ERP系统的数据安全性无法得到很好的保障，如果遇到黑客攻击或者其他安全漏洞，会给企业带来极大的损失。
二、改进措施1. 降低ERP实施和运行成本：为了降低ERP实施和运行的成本，企业可以在选择ERP 供应商时谈判价格，寻找价格合理的供应商。
此外，企业还可以选择云ERP系统，由供应商负责设备的维护和升级，企业只需支付使用费用。
2. 缩短实施周期：企业可以采取一些措施，例如优化流程、提高组织效率、精简实施项目的内容等，以缩短ERP实施的周期，减少实施期间给企业带来的负担。
erp问题的解决措施
针对ERP系统实施过程中可能遇到的问题，以下是一些常见的解决措施：
增强员工合作和参与：ERP系统的实施不仅仅是技术和信息的问题，它涉及到企业的业务流程以及员工之间的相互合作。
因此，应积极增强员工的合作和参与，采取多种方式提升员工的积极性，让员工能够认真参与ERP系统的实施。
制定良好的数据迁移方案：ERP系统提供对企业信息集中式管理，因此安全、准确地迁移数据是实施ERP系统的关键。
需要制定一个完善而安全的数据迁移方案，防止任何迁移错误或数据丢失。
充分了解业务流程：企业应该认真彻底地了解自身的业务流程和工作形式，并在ERP系统实施中充分结合具体情况逐步调整。
确保在实施之前已经确定了所有的业务流程，并且以这些流程为基础开展ERP系统的实施。
制定合理的预算和规划：ERP系统的实施需要耗费大量的资源和时间，因此需要根据企业的实际情况制定合理的预算和规划，以确保ERP系统能够顺利地实施。
提供全员培训和支持：定期安排培训计划，针对工作经验较少的员工展开学习培训，以规范化的培训支持员工快速上手，对于高频使用的模块重点分析，并进行实操。
这样可以解决员工对ERP系统的接受度和使用熟练度问题。
请注意，这些措施并非一次性解决所有问题的方案，而是需要根据企业的具体情况进行灵活调整和应用。
在ERP系统的实施过程中，遇到问题时应积极寻找解决方案，不断调整和改进，以确保ERP系统的成功实施。
ERP实施过程中存在的问题及解决方案
ERP实施过程中存在的问题及解决方案随着政府的推进和企业的重视，实施和推广ERP已越来越受到广泛的重视然而ERP 实施成功率极低。
有资料显示:在国外其成功率只有20% 在中国只有10%一20%。
ERP实施的高失败率，已是众所周知的事实即便对于那些成功实施了ERP的企业而言如何最大限度挖掘ERP的应用价值，也是当前应用中的难题。
一、影响ERP实施的因素我国企业实施ERP所面临的问题除了企业信息化水平比较低、软件产品不成熟、缺乏对实施风险因素的预测、人员培训不到位外主要体现在缺乏整体规划和企业自身的管理及认识上。
1 . 企业自身管理和认识上的问题。
在ERP实施过程中没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施是导致ERP失败的主要原因。
ERP作为一种管理工具它的实施本身就是操作手段的变革。
操作手段的变革必然要引起包括管理模式的变革、作业手段的变革、工作关系的变革以及观念的变革在内的全方位变革。
没有这些改革的支持和配合，这种新的操作手段就会被抵制而导致ERP实施的失败。
变革是一个复杂、充满矛盾斗争的痛苦过程不可能自发地完成.需要周密的策划和细致的管理。
而通常意义上的ERP实施过程不包含对变革的策划和管理在这种情况下，ERP实施的成功只能是例外。
一些企业在ERP实施中存在贪大求全好大喜功急功近利的思想结果造成做好的系统不能发挥其应有的作用;或是花大价钱购买了ERP软件，进行了ERP的系统集成.但在实际的管理过程当中.又回到了以前的模式。
这个原因就是没有用变革管理的理念和方法来策划和管理ERP的实施。
2缺乏整体规划和实施步骤。
企业不能为了上ERP而ERP 主要是看能否解决企业的实际问题而且需要有一个量化的目标。
企业在实施ERP时都会有整体规划的要求。
企业信息化的整体规划不是一个拍脑袋的事情也不是光凭信息中心就能做出来的。
企业做整体规划时.经常会陷入两个误区:一是企业由于自己的人才有限，经常采取由IT公司来为自己做规划的方法他们做出的方案很可能会脱离实际第二个误区是企业想一劳永逸.做一个规划就想七八年、甚至几十年不变这其实是不可能的IT技术变化非常快.企业业务也经常变化这使得企业中的IT系统必须做出相应的改变。
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施
ERP在企业管理中存在的问题及改进措施随着信息化时代的到来，企业管理中ERP系统已经成为企业管理的重要工具。
随着ERP系统的应用，企业管理也面临着一些问题。
本文将从ERP系统在企业管理中存在的问题和改进措施两个方面展开讨论。
1. 高成本企业实施ERP系统需要投入大量的资金，包括软件购置费用、实施费用、人力资源费用等，这对于中小企业来说是一个巨大的负担。
而且，ERP系统在运行和维护过程中也需要大量的成本支出。
2. 实施周期长ERP系统的实施周期通常较长，涉及到企业的各个部门和业务流程，需要全面的规划和协调。
实施周期长不仅增加了企业的成本，还会影响企业的正常运营。
3. 与现有系统集成困难很多企业在实施ERP系统时面临着与现有系统集成困难的问题。
由于ERP系统的庞大和复杂性，很多企业的现有系统无法很好地与ERP系统进行集成，导致企业管理系统的内外部信息流畅性不佳。
4. 定制功能不足ERP系统在满足企业一般管理需求的对于特定行业、特定业务需求的定制功能支持不足。
这就导致了企业在实际运营过程中需要对ERP系统进行二次开发，增加了企业的实施成本和周期。
5. 用户适应难度大ERP系统的使用需要员工进行培训和适应期，在初始阶段员工需要投入大量的时间和精力来熟悉和适应新系统，这对企业的正常运营也会产生一定的影响。
6. 安全风险ERP系统包含了企业的大量核心数据，一旦系统受到黑客攻击或者内部员工的不当操作，都会对企业的数据安全造成威胁。
1. 降低成本企业在实施ERP系统时可以选择云ERP、SaaS等模式，可以降低软件和硬件购置成本。
企业还可以选择灵活的付款方式，避免一次性大额投资带来的负担。
2. 缩短实施周期企业可以选择经过认证的ERP系统提供商，借助其经验和技术来规划和实施ERP系统，以缩短实施周期。
企业内部也要建立ERP实施团队，明确实施目标和计划，确保实施工作顺利进行。
3. 强强联合企业可以通过与专业的系统集成商合作，进行ERP系统与现有系统的集成，确保系统间的数据流畅性。
ERP系统不足及建议
ERP系统不足及建议一、前言通过这段时间对ERP系统的接触，发现各部门在使用过程中出现的异常主要有两方面：一方面是工作人员操作导致，是可以通过培训、确认单据前检查、单据审核等方法改善；另一方面就是ERP系统缺陷，是比较头痛的问题，在得不到解决的情况下可用手工代替。
下面将简单客观的说明一下ERP存在的问题。
二、ERP存在的不足1.MRP运行环境不足MRP是ERP系统运行的核心，通过主生产计划导出有关物料的需求量与需求时间，再根据物料的需求提前确定投产或订货时间的计算思路，是整个物控、成本核算、计划作业等的基本。
MRP有效运行的环境不够成熟， ERP出现单据误判等问题。
2.生产制造管理的不足ERP系统缺少制程管理，当前系统仅处于生产领料的初级阶段。
3.缺少各种报表，如状况表、明细表，统计表不能直观的从ERP系统中查看工作进度和明细报表，使管理人员不能发挥ERP效能。
4.外包管理的不足不能满足公司外包管理需求，目前只体现在外包领退料功能。
5.系统运行速度慢在系统核料时非常明显，严重影响使用者的工作效率6.ERP产品编码不够灵活在系统操作中，使用最多的就是产品编码，在设定编码应遵循分类展开，简单，易记等原则。
三、系统改善和建议1.对ERP系统解决难道较大的，我们沿用手工作业。
2.运行速度慢，在使用中尽量减少软件运行程序，以提高系统速度。
3.改善产品编码是个庞大的工程，在不更换新系统的情况下建议按旧版进行。
4.ERP是个强大的管理软件，建议成立ERP小组，对现有的流程作优化，以达到使用最大化，在变更前先测试讨论，再实施。
5.完善功能模块，增加ERP系统的明细报表。
6.ERP系统的不足给我们带来诸多不便，若有合适的系统可考虑更换。
四、导入新系统的前期准备1.基础数据进行建立、整理及规范（产品编码、BOM表、客户/厂商、报价资料的整理）2.子系统功能测试；各模块之间数据关联的正确性测试；统计报表数据的正确性测试。
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电子行业的管理痛点：
一、有待规范的物料编码体系
物料一般分为三大类：原材料、部件、成品。
企业没有完整的物料编码体系，只用料品名称加规格的形式管理，经办人员经常容易搞混搞错。
就物料编码规范而言，企业首先需要建立起一套分类明确、容易识别、可扩充的物料编码体系，以标识实际的物品，便于企业内各部门的业务数据传递。
二、业务流程的梳理
早期的企业业务普遍存在的现象是流程分散、部门间数据孤立、信息不能及时共享。
企业需要借助一定的管理手段实现各个部门的业务流程的梳理和优化，使得销售、采购、库存、生产、财务等各个业务环节紧密衔接，消除手工管理模式下信息分散、不及时、不准确、不共享的现象。
三、计划体系的平衡问题
电子制造企业的生产计划模式一般以按客户订单生产为主，市场预测为辅的形式。
而客户订单的下达往往没有规律和淡旺季的区分，一旦多家客户同时下达订单，再加上仓库信息不透明，设备产能有限时，生产计划人员就会手忙脚乱。
如何合理安排生产计划并推算出相关的采购和外协计划，已成为企业是否能够按期交货的首要问题。
四、对订单变更响应的效率问题
在手工状况下，一旦客户对订单的要求发生变化，需要紧急组织各部门会议分析订单的执行情况从而进行订单变更。
这种紧急调整的方式一般效率不高，很
难保障订单的及时交付。
当订单发生变更时，各种业务部门的数据能否及时收集并做相应的调整？企业迫切需要建立一套全面完整的生产管控系统，确保订单的交期。
五、成本管理与成本控制
产品成本控制是企业经营管理的核心内容之一。
如何准确、及时地获取影响成本变动的各种因素的数据，并加以分析？如何利用成本核算和分析结果为下一时期的成本预测、决策和控制提供数据支撑？
ERP生产管理系统的解决方案：
ERP生产管理系统针对电子制造行业的生产管理特点，帮助企业建立起有效、灵活的物料计划和生产计划管理体系，以保证准确的产品交货期，快速响应客户需求，提高售后服务水平，及时准确地采集、分析和控制成本要素，掌握企业资金流向。
真正实现物流、资金流、信息流的实时、集成、同步控制，从而保证企业管理的“增值”。
一、基础数据的整理
基础数据是企业信息化的基石，制订物料编码的原则是简短性、易操作性、易记性、可扩充性。
ERP生产管理系统支持对基础数据（如物料编码、产品结构等）的统一生成、统一维护和统一管理，供授权的各相关部门使用，真正做到数出一处、数据共享，避免冗余。
二、业务流程的梳理
制造企业各部门在手工单据作业模式下的业务流程往往是不规范的，而且流程常发生变化，从而导致各部门之间信息传递的不准确，数据对应不起来，扯皮的现象时有发生。
借助管理信息系统的实施，对各种业务流程重新进行梳理和规范，企业可以将各部门的业务工作职责明确下来，并制订相应的业务流程操作规范，从而避免信息孤岛的出现，让业务数据准确且高效地进行传递，从企业整体的运营角度提升管理水平。
三、全过程的订单追溯
手工作业模式下，销售部门的人员很难在第一时间掌握采购、仓库、生产等部门信息，订单执行进度的跟催无从下手，从而导致客户订单的准时交付出现问题，延期交付或交数不足的情况时有发生，还会导致客户的抱怨和企业直接经济利益的损失。
借助管理信息系统，可以对每张客户订单进行全业务场景的追溯查询，实时掌握各部门的工作开展情况，以保证订单的及时执行，提高订单的及时交付效率。
四、成本核算与控制
企业的成本管理与财务、供应链、生产等业务紧密相关，ERP生产管理系统的应用可以实现不同角色从不同业务环节、不同管理角度，对企业成本核算体系的建立、成本业务数据的协同、成本核算、报表统计和成本控制进行全过程的管理和价值追踪，为企业生产成本的规划、评价提供科学的决策信息。
二十年来，速达凭借自身的品牌优势，强大的技术创新能力及雄厚的资金实力，为中国一百多万家中小企业提供了优秀的企业管理软件和卓越的技术解决方案，赢得了广大用户的极大信赖和赞誉。
公司拥有一批资深的专业技术研发人员、
企业咨询顾问和项目管理专家,建立了规模化的产品研发、咨询、销售和服务体系,并基于先进的项目管理和知识管理模式,为客户提供优质的产品和服务。