预算业务管理制度
机关预算业务管理制度
机关预算业务管理制度
机关预算业务管理制度
一、制度背景
机关预算是指政府机关编制、审议、执行和监督的财政预算，是政府财政管理的重要组成部分。
为了规范机关预算业务管理，提高预算管理的效率和透明度，制定了本管理制度。
二、制度目的
本制度的目的是规范机关预算编制、审批、执行和监督的流程和程序，保证财政资金的合理使用，确保财政资金的安全和有效运用。
三、制度范围
本制度适用于各级政府机关和事业单位的预算编制、审批、执行和监督。
四、制度内容
1. 预算编制
每年初制定下一年度预算编制工作计划，并按计划组织编制预算；
预算编制应合理确定支出预算总额、项目明细和预算调整机制等；
预算编制应充分考虑项目需求、财政收入及收支平衡等因素。
2. 预算审批
预算应按程序经过单位内部审批，并报相关主管部门审批；
预算审批应严格遵守规定程序，确保合法合规。
3. 预算执行
预算执行应按照批复的预算数额和用途进行执行；
预算执行应监督执行情况，及时发现和解决问题。
4. 预算监督
预算监督部门应定期进行预算执行情况检查和评估；
对预算执行中出现的问题应及时报告并提出合理建议。
五、制度执行
各级机关应建立健全预算管理机构，明确责任人员及各项工作职责；
预算管理人员应接受相关培训，提高预算管理水平；
对违反预算管理制度的行为应依法处理，确保预算管理的规范性和严肃性。
六、制度评估
本制度应定期进行评估和调整，确保适应国家和地方财政管理体制改革的需要。
以上就是机关预算业务管理制度的相关内容，希望各级机关能够严格执行，确保财政资金的合理使用和管理。
机关预算业务管理制度(3篇)
机关预算业务管理制度是指为了规范机关预算业务管理，确保预算安全、合法、高效进行，制定的一系列制度和规定。
下面是对机关预算业务管理制度的详细介绍，共____字。
一、总则机关预算业务管理制度是为了规范机关预算业务管理，提高预算管理水平，确保预算的安全、合法、高效进行。
本制度适用于各级机关的预算业务管理。
二、预算编制制度1.预算编制的原则（1）合法性原则：预算编制必须严格按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保预算的合法性。
（2）科学性原则：预算编制必须科学合理，确保预算的科学性和合理性。
（3）稳定性原则：预算编制必须确保预算的稳定性，避免频繁调整预算。
（4）透明性原则：预算编制必须公开透明，确保各方对预算情况的了解和监督。
2.预算编制的程序（1）确定预算编制时间表和任务分工。
（2）收集和整理各部门的预算编制数据。
（3）审核预算编制数据的合理性和准确性。
（4）编制预算报告和预算明细表。
（5）预算编制报告和明细表的审核和审批。
（6）公布和执行预算。
三、预算执行制度1.预算执行的原则（1）合法性原则：预算执行必须严格按照国家相关法律法规和政策规定进行，确保预算的合法性。
（2）科学性原则：预算执行必须科学合理，确保预算的执行效果和效率。
（3）节约性原则：预算执行必须节约开支，合理控制预算支出。
（4）监督性原则：预算执行必须严格监督，确保预算的执行情况得到监督。
2.预算执行的程序（1）执行预算计划和预算安排。
（2）执行预算时，需按照预算准确填写预算执行单。
（3）预算执行单由预算部门审核后，报批领导审批。
（4）将执行情况反馈给预算部门，做好预算执行情况记录和分析。
四、预算监督制度1.预算监督责任（1）机关领导要把预算监督工作作为重要任务，落实预算监督责任制。
（2）预算部门要加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现和纠正问题。
（3）机关内部各部门要配合预算部门做好预算的监督工作。
2.预算监督的方式（1）内部监督：通过内部审计和财务部门的监督，对机关预算的执行情况进行跟踪和监督。
辽宁省预算业务管理制度
辽宁省预算业务管理制度一、总则（一）为了加强辽宁省财政预算管理，规范预算编制、执行、监督等业务流程，提高预算资金使用效益，根据国家有关法律法规和财政政策，结合本省实际情况，制定本制度。
（二）本制度适用于辽宁省各级政府及其所属部门和单位的预算业务管理活动。
（三）预算业务管理应当遵循统筹兼顾、勤俭节约、量力而行、讲求绩效和收支平衡的原则。
二、预算编制（一）预算编制主体各级政府财政部门负责组织本级政府预算的编制工作，各部门和单位负责本部门和单位预算的编制工作。
（二）预算编制内容预算编制包括收入预算和支出预算。
收入预算应当按照收入来源和政策规定进行编制，支出预算应当按照支出功能分类和经济分类进行编制。
（三）预算编制程序预算编制按照“两上两下”的程序进行。
各部门和单位根据本部门和单位的职责和工作计划，编制预算草案并上报财政部门，财政部门审核后下达预算控制数，各部门和单位根据预算控制数调整预算草案并再次上报财政部门，财政部门审核汇总后形成本级政府预算草案，报经本级政府批准后，提交本级人民代表大会审查批准。
（四）预算编制方法预算编制应当采用零基预算、绩效预算等方法，提高预算编制的科学性和准确性。
三、预算执行（一）预算执行主体各级政府财政部门负责本级政府预算的执行工作，各部门和单位负责本部门和单位预算的执行工作。
（二）预算执行内容预算执行包括收入预算执行和支出预算执行。
收入预算执行应当按照收入政策和征收管理规定，及时足额征收各项收入。
支出预算执行应当按照预算安排和支出进度，合理安排支出，确保资金使用安全、规范、有效。
（三）预算执行控制各级政府财政部门应当建立健全预算执行监控机制，对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现和解决预算执行中存在的问题。
各部门和单位应当加强本部门和单位预算执行的自我监控和管理，严格按照预算安排和支出标准使用资金。
（四）预算调整预算执行过程中，如因特殊情况需要调整预算，应当按照规定的程序进行审批。
预算业务管理制度
预算业务管理制度第一章总则第一条为了深入加强财务管理, 健全财务制度, 杜绝违纪违法行为, 从源头上防止腐败, 增进党风廉政建设和本市经济有序健康发展, 根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国政府采购法》和财政部《行政单位财务规则》、《事业单位财务规则》等有关法律、法规规定, 制定本规定。
第二条财务管理, 是单位管理重要构成部分, 是规范单位经济活动和社会经济秩序重要手段。
单位财务管理必须符合国家有关法律、法规和财务规章制度。
单位应建立健全单位各项财务管理制度, 完善内部监控制度, 防止财产、资金流失、挥霍或被贪污、挪用。
第三条单位财务管理包括: 预算管理、收入管理、支出管理、采购管理、资产管理、往来资金结算管理、现金及银行存款管理、财务监督和财务机构等项管理。
第四条财务部门负责财务管理工作。
第二章预算管理第五条财务部门应当按照规定编制年度部门预算, 报同级财政部门按法定程序审核、报批。
部门预算由收入预算、支出预算构成。
第六条依法获得各项收入, 获得各项收入(包括实物), 要据实及时入账, 不得隐瞒, 更不得另设账户或私设“小金库”。
第七条编制支出预算, 应当保证履行基本职能所需要人员经费和公用经费, 对其他弹性支出和专题支出应当严格控制。
第八条对财政下达预算, 应结合工作实际制定用款计划和项目支出计划。
预算一经确立和批复, 原则上不予调整和追加。
第九条应加强对财政预算安排项目资金和上级补助资金管理, 建立健全项目申报、论证、实行、评审及验收制度, 保证项目顺利实行。
专题资金应实行项目管理, 专款专用, 不得虚列项目辜出, 不得截留、挤占、挪用、挥霍、套取、转移专题资金, 不得进行二次分派。
单位应建立专题资金绩效考核评价制度, 提高资金使用效益。
第十条应建立健全支出内部控制制度和内部稽核、审批、审查制度, 完善内部支出管理, 强化内部约束, 不停减少单位运行成本。
预算业务管理制度
预算业务管理制度第一章总则第一条为加强公司财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及全体员工。
第三条预算业务管理制度的目的是合理配置资源，提高资金使用效率，确保公司经营目标的实现。
第四条公司财务部门负责预算业务管理制度的实施和监督。
第二章预算编制第五条预算编制应当遵循以下原则：（一）合法性原则：预算编制应当符合国家法律法规和公司章程的规定。
（二）科学性原则：预算编制应当基于公司的实际情况，运用科学的方法进行预测和分析。
（三）全面性原则：预算编制应当涵盖公司的所有经营活动，包括收入、成本、费用等。
（四）灵活性原则：预算编制应当具有一定的灵活性，以适应市场变化和公司经营策略的调整。
第六条预算编制的程序：（一）财务部门根据公司的经营目标和计划，制定预算编制的初步方案。
（二）各部门根据初步方案，结合本部门的实际情况，制定本部门的预算草案。
（三）财务部门汇总各部门的预算草案，形成公司的预算草案。
（四）公司领导层对预算草案进行审议和修改，形成公司的正式预算。
（五）公司正式预算经董事会批准后，由财务部门组织实施。
第三章预算执行第七条预算执行应当遵循以下原则：（一）严格执行原则：公司各部门和全体员工应当严格执行预算，不得擅自变更。
（二）动态调整原则：公司应当根据市场变化和经营情况，对预算进行动态调整。
（三）责任追究原则：公司应当对预算执行情况进行监督和考核，对违反预算规定的行为进行责任追究。
第八条预算执行的程序：（一）财务部门根据正式预算，制定预算执行的具体方案，包括资金筹措、资金分配、资金使用等。
（二）各部门根据预算执行方案，制定本部门的执行计划，包括工作目标、工作措施、责任分配等。
（三）各部门按照执行计划开展工作，确保预算目标的实现。
（四）财务部门对预算执行情况进行监督和考核，定期向公司领导层报告预算执行情况。
第四章预算调整第九条预算调整应当遵循以下原则：（一）必要性原则：预算调整应当基于市场变化和公司经营策略的调整，确有必要时方可进行。
事业单位预算业务管理制度模版（三篇）
事业单位预算业务管理制度模版第一章总则第一条为了规范事业单位的预算业务管理，提高财务管理水平，根据相关法律法规和制度规定，制定本制度。
第二条本制度适用于所有事业单位的预算业务管理。
第三条事业单位预算业务管理应遵循公开、公平、公正、公务的原则。
第四条事业单位应建立健全预算编制、执行、监督、考核等制度，明确责任，确保预算业务的规范运作。
第二章预算编制第五条事业单位应根据自身实际情况，制定年度预算编制工作计划。
第六条年度预算编制工作计划应包括以下内容：（一）预算编制范围和目标。
（二）预算编制时间计划。
（三）预算编制的基本原则和方法。
第七条事业单位年度预算编制应严格按照法定程序进行，确保预算的真实、准确，并经主管部门审批。
第八条事业单位预算编制应充分考虑市场需求、项目可行性和资金来源等因素，提出合理的经费预算，并经有关部门审核。
第九条事业单位预算编制过程中，应强化机制和约束，确保各部门预算编制的合理性和有效性，并加强协调和沟通。
第十条事业单位年度预算编制完成后，应及时进行评审和备案，确保预算的实施和监控。
第三章预算执行第十一条事业单位应按照年度预算执行，确保预算的合理性和准确性。
第十二条预算执行过程中，事业单位应解决预算使用中的问题和困难，及时采取措施进行调整和改进。
第十三条事业单位预算执行过程中，应加强内部控制，确保资金使用的合法性和规范性，并建立健全监督机制。
第十四条事业单位应加强预算执行的监督和考核，评估预算执行的效果和成果，并及时向主管部门报告。
第四章预算监督第十五条事业单位应建立预算监督制度，加强对预算执行的监督和检查工作。
第十六条预算监督工作应涵盖预算编制、执行、监督等环节，发现问题及时进行整改和处理。
第十七条事业单位应建立健全内部控制制度，加强对预算使用的内部监督和审计。
第十八条主管部门应定期对事业单位的预算进行检查和审计，并及时向上级主管部门汇报。
第五章预算考核第十九条事业单位应建立预算考核制度，对预算的执行情况进行评估，并及时追踪和调整。
预算业务管理决算管理制度
预算业务管理决算管理制度第一章总则第一条为规范预算业务管理决算管理，依据《中华人民共和国预算法》及其实施条例，结合我国国情和本单位实际，制定本制度。
第二条预算业务管理决算管理制度适用于预算编制、实施、决算的相关业务管理活动。
第三条本制度所称预算业务管理决算管理是指对预算编制、实施、决算的组织、协调、监督、检查等管理活动的有效管理。
第四条预算业务管理决算管理应当坚持科学决策、合理安排、审慎经营的原则，强化责任意识，提高决策效率，增强资源配置效益。
第五条预算业务管理决算管理应当遵循公开、公平、公正、诚信的原则，保证因公决策的公开透明，加强预算管理的公平性和公正性，做到真实、准确、全面。
第六条预算业务管理决算管理应当紧贴国家和地方实际，不断完善，提高决策水平，加强风险防控，提高管理效率。
第二章预算编制管理第七条预算编制管理是指对各级各部门年度预算计划的组织和协调管理活动。
预算编制管理应当坚持逐级报备原则，各级单位严格按照上级部门或者主管机关提供的预算编制指标和要求，编制预算计划。
第八条预算编制管理应当依据国家财政法律法规和政策决策，根据企业或者部门的实际情况，合理确定预算编制的范围和内容，保证预算编制的合理性和科学性。
第九条预算编制管理应当注重制度建设，建立科学合理的预算编制流程和审核程序，保证预算编制的规范和公开。
第十条预算编制管理应当依据经济发展和财政收支情况，及时做出调整和完善，保证预算编制的及时性和有效性。
第三章预算实施管理第十一条预算实施管理是指对年度预算计划的执行和管理活动。
预算实施管理应当坚持预算权限、责任和效益相结合的原则，合理保证预算执行的严格性和灵活性。
第十二条预算实施管理应当依据年度预算计划，科学合理安排预算支出和收入，并加强预算执行的监督和检查。
第十三条预算实施管理应当建立预算执行情况定期报告机制，及时了解预算执行情况并加以分析。
第十四条预算实施管理应当积极推进预算绩效管理，建立与预算绩效目标相衔接的绩效评价和考核体系，保证预算执行的效益。
内部控制预算业务管理制度（4篇）
内部控制预算业务管理制度是指企业为了保证财务状况的稳定和业务运营的有效性，制定的一套规范和管理制度。
该制度主要包括以下内容：1. 预算编制：明确预算编制的原则和步骤，包括制定预算时间表，确定预算编制的责任部门和人员，确定预算编制的依据和方法，制定预算编制的工作流程等。
2. 预算执行：明确预算执行的原则和要求，包括编制年度预算执行计划，制定预算执行的责任部门和人员，确定预算执行的工作流程等。
同时，还要设立预算执行监督机制，加强对预算执行情况的监控和评估。
3. 预算控制：明确预算控制的目标和措施，包括设立预算控制指标和预算执行进度表，制定预算调整和核准的程序，加强对预算执行情况的监测和评估，及时发现和纠正预算偏差等。
4. 预算报告：制定预算报告的要求和程序，包括编制月度、季度和年度的预算报告，报告包括预算执行情况、预算偏差分析、预算调整情况等内容，以提供给决策者参考。
5. 内部审计：建立完善的内部审计制度，包括设立内部审计机构，明确内部审计的职责和权限，进行预算执行情况的审计和评估，及时发现和纠正问题。
6. 岗位责任：明确各个岗位的责任和权限，建立相应的考核和激励机制，促使各部门和人员按照预算的要求进行工作。
通过建立和执行内部控制预算业务管理制度，企业可以有效地控制财务风险，提高财务状况的稳定性和可持续发展能力，同时也能够提高业务运营的效率和效果。
内部控制预算业务管理制度（二）一、制度目的1. 遵守财务管理相关法律法规，规范公司内部预算业务管理。
2. 提高预算业务管理效率，减少预算业务管理中的错误和风险。
3. 加强预算控制和监督，保障公司财务状况的稳定和可持续发展。
二、预算编制流程1. 预算编制的周期一般为一年，时间确定后应及时向Budget部门通知。
2. 各部门应按照公司规定的预算编制要求和期限，提供相关预算数据和信息。
3. 所有预算数据和信息应经过财务部审查和审核，确保其准确性和可靠性。
4. 预算编制完成后，应提交给财务总监进行审批，并于预算生效前通过公司内部公告的形式通知所有相关部门。
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事业单位预算业务管理制度
第一章总则
第一条为进一步建立健全我******的预算编制和执行机制，促进预算管理的制度化、规范化、科学化建设，有效提高预算运行质量，依据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国预算法实施条例》等有关法律法规和规定，制定本办法。
第二条预算是各部门依据有关政策规定及其行使职能的需要，由各部门编制、经财务部门审核汇总后提交批准的涵盖申报部门各项收支的综合计划。
第三条本******所属各部门均适用本办法。
第四条预算管理必须遵循以下原则：
（一）公共性原则。
预算要充分体现公共财政要求，不断优化支出结构，确保财政性资金向满足社会公共需要方面转移。
（二）综合性原则。
预算是覆盖部门所有资源的完整预算，囊括各部门的全部收入和支出。
财务部门要坚持财政预算内外财力综合平衡，统筹安排预算内、外各项收支计划。
（三）真实性原则。
预算应根据各部门履行的职责、******发展目标和现有资源的配臵情况进行编制，各项收支要符合客观实际，要有真实可靠的预算依据，不得隐瞒与虚列收支内容。
（四）绩效性原则。
部门预算的编制以******中心工作为目标，追求投入成本
与效益产出的性价比，各项支出的安排要坚持科学、合理、必需原则，着力提高资金使用的社会效益和经济效益。
第五条编制和执行预算的责任主体是******属各部门，其职责是保证部门预算编制的完整性和合理性。
******财务处是主管部门预算编制的职能部门，其职责是预算审核、定额确定、财力平衡以及组织预算执行。
第二章预算编制
第六条预算编制的内容。
预算主要由一般收支预算和其他单列预算构成，包括：一般收入预算、一般支出预算、政府采购预算。
（一）一般收入预算。
包括财政拨款、上级单位拨入专款和其他收入。
（二）一般支出预算。
包括基本支出和项目支出。
基本支出主要指各部门发生的工资福利支出（******统一由人事处编制）、商品和服务支出、对个人和家庭的补
助支出。
项目支出主要指展品的维修、重大的商品和服务支出，以及基本建设支出和其他资本性支出。
（三）政府采购预算。
预算部门根据《政府采购目录和采购限额标准》，在一般支出预算和其它单列预算基础上，将其中涉及货物、工程和服务的各类采购项目按照政府采购预算编制要求进行细化。
政府采购预算在时间上与其它支出预算同步编制。
第七条预算编制的方法。
预算依托财政业务处理系统，按照收支分类科目，自下而上编制，其中支出的功能分类列至项级科目，经济分类列至款级科目。
（一）收入预算的编制应以上年收入实绩和当年实际收入情况为依据，在此基础上剔除非正常的一次性收入因素，充分考虑政策性、管理性增减因素和收入变化趋势，由此核定本预算年度的收入计划。
（二）支出预算根据******发展规划、本部门年度工作目标和重点，以及上年预算安排执行情况编制。
支出预算的编制方法是零基预算。
（1）基本支出预算
预算应优先保障基本支出的合理需要，以保证机构正常运转。
基本支出预算主要为人员经费和公用经费，人员经费有人事处按规定管理，公用经费支出实行分类分档办法。
财务部门根据各部门日常工作任务的需要，结合社会物价水平和财力可能，对各项基本支出项目制定相应的指标额度。
定额标准的执行期限与预算年度一致，在年度预算执行中不作调整，当年影响预算执行的因素，原则上在确定下一预算年度定额标准时再作调整。
基本支出预算在规定时间内由财务部门统一编制。
⑵项目支出预算
项目支出是各部门在基本支出之外为完成其特定任务或事业发展目标所发生的支出。
项目支出预算必须将支出内容分解细化到每一个最具体的可执行项目，明确具体用途，凡单项预算达到一定规模的项目，应编制项目明细说明书。
项目支出预算实行项目库预算管理。
项目库是对支出项目进行规范化、程序化管理的数据库系统，部门预算确定的项目应从项目库中筛选，并按照项目实施的轻重缓急进行排序，坚持量力而行，有保有压的原则。
对于列入绩效评价范围的财政性资金项目，用款部门还需编制项目绩效预算，进行前期论证，其内容包括：涉及项目立项的有关政策依据、项目具体内容、实施方式、项目概算、资金使用计划，以及项目实施的目标效果。
项目绩效预算是项目
实施和评价的依据。
第八条部门预算编制的程序。
为体现预算编制过程的公开透明，保证预算信息在单位内部、部门之间的充分沟通，预算实行二上二下的预算编制程序。
(一)一上：各部门根据预算编制要求，编制和提出本部门的年度收支预算建议计划。
(1)******财务部门应提早部署下年度预算编制工作，使各部门明确预算编制的指导思想、原则和具体要求；
(2)各部门完成预算信息和数据的采录、编制、汇总和审核工作，提交****** 有关部门审核；
(3)有关部门在规定时间内完成初审和论证。
(二)一下：******财务部门根据预算审核和财力平衡情况，下达预算控制数。
(1)财务部门完成预算年度财力的测算工作；
(2)财务部门确定预算年度支出绩效评价项目，并组织前期论证；
(3)根据******确定的投入方向和重点，结合预算年度财力状况，完成对各部门一上建议数的审核平衡工作，并将预算控制数下达至各部门。
(三)二上：各部门根据下达的预算控制指标，修正预算并上报财务部门。
(1)各部门对******财务部门下达的部门预算控制数进行确认，或对项目支出内容进行适当修正；
⑵ 报经分管领导同意后，在规定时间内向******财务部门提出调整申请，同时报送本部门的部门预算编制说明；
(3)预算修正原则上不得突破一下控制数。
(四)二下：财务部门将依照******长办公会议批准的年度预算批复到部门。
(1)******财务部门完成对预算部门二上收支计划的核准和综合平衡工作；
(2)****** 财务部门按程序将预算草案分别报送******党委会、******长办公会议审议讨论，审查决定。
⑶****** 财务部门在******党委会和******长办公会议批准预算之日起一周内，将预算(包括政府采购预算)批复到各部门。
第三章预算执行
第九条******财务部门根据******批准的预算和部门用款计划，必须认真予以落实。
对于部门项目支出，以及政府特定资金的支出，则依据年度预算和项目实施的时间进度付款。
第十条财政资金的支付方式包括直接支付和授权支付。
严格限制各部门的授权支付范围和金额，凡政府采购项目、以及限额以上的其他各类项目支出和往来款项，均按市财政规定实行财政直接支付方式，同时，逐步推行公务卡现代消
费制度，通过公务卡消费方式实现部门定额公用经费的直接支付。
第十一条凡是列入政府采购目录的货物、工程和服务项目，必须纳入政府采购程序，由******财务部门（或采购职能部门）依据年度政府采购预算和政府采购有关规定，确定采购方式，落实采购计划，各部门不得擅自购买或签订合同。
第十二条对于年度预算安排的重大支出项目，应实行绩效评价制度。
绩效评价的管理办法由******财务部门负责制定，考评工作由
******财务部门组织相关专业部门和项目专家，或委托具有相应资质的社会中介机构，通过定量和定性相结合的方式开展实施。
第十三条预算一经******有关会议通过，即具有制度约束效力，各部门应严格按照批准的年度预算指标执行，加强预算执行的严肃性，不得随意调整支出用途和改变用款方向。
（一）在年度预算执行过程中，因项目发生变更、撤销、终止，或国家政策调整等特殊因素引起预算调整，应按照有关规定，重新申请立项或由财务部门调减支出预算。
（二）非因特殊情况，各部门在预算执行期间，原则上不得提出追加支出申请。
以下情况除外：（1）涉及******重大活动或项目；（2）市专项补贴要求配套；（3）其他不可预计的突发因素。
（三）******财务部门在办理追加支出的审批中，必须严格审批程序，对于预算金额达到一定规模、有较大影响，或专业性和技术性较强，以及预算追加数额不易确定的项目，应当组织实施预算追加听证，吸纳各方意见，为******决策提供依据。
（四）各部门申请预算外支出项目追加，审批的条件、程序与预算内相同。
（五）年度支出预算追加批准后，对属于政府采购的项目，有关职能部门应依据追加通知书、及时调整政府采购预算，并纳入政府采购管理程序。