工程进度控制监理实施细则-监理细则
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则监理实施细则：进度控制工程概况：建设单位：XXX工程名称：曲阜市圣域沂和园地块一建设地点：奎泉路以南、弘道路以东；工程规模：约12.9万平方米工程造价：约万元工程计划工期：2014年12月06日至2016年05月31日设计单位：XXX勘察单位：XXX施工单位：XXX、XXX、XXX监理单位：XXX工程简要描述：该工程包括住宅楼和商业楼，总建筑面积约12.9万平方米。
建筑结构的设计使用年限为50年，结构安全等级为二级，耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级。
工程按6度抗震设防，结构形式为框架剪力墙结构，基础为筏板，建筑物抗震设防类别为标准设防类（丙类），建筑场地类别二类。
影响进度因素：为了有效控制建设工程的施工进度，监理工程师需要在施工进度计划实施之前对影响建设工程施工进度的风险因素进行分析，提出保证施工计划实施成功的措施，以实现对建设工程施工进度的主动控制。
1、工程建设相关单位的影响：监理工程师需要考虑承包单位的进度安排，并协调各相关单位之间的进度关系，以使整个进度体系协调一致。
对于无法协调的进度关系，应留有足够的机动时间。
2、资金供应进度的影响：工程施工的顺利进行需要有足够的资金作保障。
资金的影响主要来自业主，可能是由于未及时给足工程预付款或拖欠工程进度款，这些都会影响承包单位流动资金的周转，从而影响施工进度。
监理工程师将根据业主的资金供应能力，安排好施工进度计划，并督促业主及时拨付工程预付款和工程进度款，以免因资金供应不足拖延进度，导致工期索赔。
3、设计变更对工程进度的影响是不可避免的。
这可能是因为原设计存在问题需要修改，或是业主提出了新的要求。
设计变更需要一个漫长的过程，从出图到施工再到完成设计变更，往往会导致工期延长。
因此，监理工程师应该加强图纸审查，严格控制随意变更。
4、气候、水文、地质和周围环境等不利因素都会影响施工进度。
一旦遇到这些问题，施工进度就会受到影响。
5、承包单位的管理水平对施工进度也有很大的影响。
工程进度监理实施细则
工程进度监理实施细则一、明确工程进度监理目标确定项目的总进度目标，即工程完工时间。
分析施工合同中关于工期的条款，确保施工单位按照合同规定的时间节点完成工作。
根据工程实际情况，制定阶段性进度目标，如基础施工、主体施工、装修施工等阶段的时间安排。
二、建立工程进度管理体系设立专门的工程进度监理部门，配备专业人员，明确职责和工作流程。
建立完善的工程进度管理体系，包括进度计划、进度控制、进度调整等环节。
制定工程进度管理流程，规范工程进度管理流程，确保工程进度管理工作有序进行。
三、编制工程进度监理计划根据工程实际情况和施工合同，编制详细的工程进度计划。
进度计划应包括各阶段的时间节点、工作量、人力、物力等资源的安排。
根据施工过程中的实际情况，及时调整进度计划，保证工程的顺利进行。
四、实施工程进度监理措施对施工单位进行进场前的交底，明确施工计划和要求。
定期对施工进度进行检查，确保施工单位按照计划进行施工。
及时解决施工过程中出现的进度问题，采取有效措施进行调整和改进。
对施工单位提出的延期申请进行审核，确保延期合理且不会影响总进度目标的实现。
建立奖惩机制，对提前或延误工期的施工单位进行相应的奖励或惩罚。
五、监测与评估工程进度通过实际完成工作量和计划完成工作量的对比，评估工程进度是否正常。
分析工程进度的波动情况，找出影响进度的主要因素。
对工程进度进行定期报告，向上级主管部门汇报工程进度情况。
根据监测与评估结果，及时调整工程进度计划和采取相应的控制措施。
预测未来工程进度趋势，为决策提供依据。
六、报告与反馈工程进度信息建立信息反馈机制，确保施工单位和监理单位之间的信息交流畅通。
定期向上级主管部门报告工程进度情况，包括已完成工作量、未完成工作量、存在的问题和解决方案等。
对施工单位提交的进度报告进行审核，确保报告的真实性和准确性。
在工程会议上通报工程进度情况，对存在的问题进行讨论和解决。
通过书面通知、电子邮件等方式，向相关单位和部门反馈工程进度信息。
监理实施细则的主要内容
监理实施细则的主要内容监理实施细则是指在建设工程监理过程中，为规范监理工作，保障工程质量和安全，制定的具体操作规程。
下面将详细介绍监理实施细则的主要内容。
一、监理组织与人员1. 监理组织机构：规定监理单位的组织结构、职责分工和人员配备，确保监理工作的高效进行。
2. 监理人员资质要求：明确监理人员的专业背景、工作经验和资质要求，确保监理人员具备相应的技术能力和专业素养。
3. 监理人员责任：明确监理人员的职责和权限，包括工程质量监督、施工现场管理、工程变更控制等，确保监理人员能够有效履行监理职责。
二、监理工作程序1. 工程前期准备：包括对施工图纸、合同文件和施工方案的审查，确保工程设计符合相关规范和标准。
2. 施工现场管理：规定监理人员对施工现场进行巡视、检查和记录，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
3. 质量控制与检验：明确监理人员对施工质量进行监督和检验的方法和标准，确保工程质量符合要求。
4. 工程变更管理：规定监理人员对工程变更进行评估、审批和控制，确保工程变更不影响工程质量和进度。
5. 安全管理：明确监理人员对施工现场安全进行监督和管理的要求，确保施工过程中的安全措施得到有效执行。
三、监理报告与记录1. 监理日志：规定监理人员对施工现场巡视、检查和问题处理的记录方式和内容，确保监理工作的全程可追溯。
2. 监理报告：明确监理人员对施工质量、进度和安全等方面进行报告的要求，包括定期报告和特殊情况报告。
3. 问题处理与整改：规定监理人员对施工中出现的问题进行处理和整改的程序和要求，确保问题及时得到解决。
四、监理费用与支付1. 监理费用计算：明确监理费用的计算方法和标准，包括基本监理费、额外监理费和奖惩机制等。
2. 监理费用支付：规定监理费用的支付方式和周期，确保监理单位能够按时获得相应的费用。
五、监理合同与争议解决1. 监理合同签订：明确监理合同的签订程序和要求，包括合同条款、履约保证和违约责任等。
监理进度控制实施细则
监理进度控制实施细则一、引言监理进度控制是建筑工程监理的核心工作之一。
它旨在通过科学合理的方法和手段，对建筑工程的进度进行控制和调整，确保工程按照规定的时间节点顺利推进。
本文档旨在制定一套监理进度控制实施细则，以指导监理人员在实际工作中的操作和决策。
二、监理进度控制的原则1. 保证工期的合理性和可行性，确保工程能够按时完工。
2. 尊重施工方的工期计划，并在必要的情况下提供合理的建议和修改。
3. 与施工方和业主保持良好的沟通和协调，确保信息的及时传递和共享。
4. 根据实际情况，灵活调整进度计划，确保工程的稳定推进。
5. 严格监督施工方的进度执行情况，对于延期的原因和责任进行认真调查和追究。
三、监理进度控制的具体措施1. 审核施工方的施工进度计划，确保其合理性和可行性，对于不合理和不可行的计划进行修改和调整。
2. 每周与施工方进行进度会议，了解工程进展情况，研究解决工程中的问题和难题。
3. 每月向业主提供施工进度报告，包括工程进展情况、延期原因和影响、解决方案等内容。
4. 对延期工程进行有针对性的监督和管理，确保延期工程的合理推进，并对延期责任进行追究。
5. 对超前工程进行及时发现和分析，确保超前工程的合理性和可行性，并提供相应的建议和措施。
6. 对施工方提出的工期变更申请进行审核和评估，确保工期变更的合理性和必要性。
7. 对重大工程节点进行专项监管，确保关键节点的顺利完成。
8. 对施工方提出的临时工期要求进行审核和评估，确保其合理性和不影响工程整体进度。
9. 对施工方违规加班和加快工期的行为进行监督和执法，并及时向业主报告。
四、监理进度控制的技术手段1. 使用专业监理软件进行进度计划的制定和管理，实现进度的可视化和自动化。
2. 利用项目管理工具进行进度的跟踪和监控，及时发现和解决进度偏差。
3. 运用先进的信息技术手段，如无人机、激光雷达等，对工程进度进行实时监测和记录。
4. 使用传感器和监测设备对工程施工过程中的关键参数进行实时监测和预警。
监理实施细则监理对施工进度的控制要点
监理实施细则监理对施工进度的控制要点监理实施细则——监理对施工进度的控制要点一、前言在工程建设项目中，施工进度的控制对于项目的顺利进行至关重要。
监理作为独立的第三方机构，承载着提供专业监督和管理的责任，对施工进度的控制起着至关重要的作用。
本文将就监理对施工进度的控制要点进行探讨。
二、施工计划的制定施工计划的制定是施工进度控制的基础。
监理在项目初期应全面审查承包商提交的施工计划，确保其合理性和可行性。
监理要点包括：1. 确保施工计划的合理性和科学性，包括任务的分解、工序的合理安排、工期的估算等；2. 考虑工程项目的特殊性和可行性，确定并合理分配人力、物力、财力等资源；3. 检查施工计划的完整性，排除计划中可能存在的风险和冲突；4. 根据施工计划的内容，为各相关方提供明确的指导和安排。
三、跟踪监督施工进度监理在项目实施过程中应密切跟踪施工进度，掌握项目的实际进展情况。
监理要点包括：1. 定期检查施工现场，核实施工进展情况，与承包商进行沟通和协商；2. 确保施工过程中不存在严重的延误或倒退，及时发现和解决问题；3. 监督承包商按照施工计划的要求进行施工，确保按时完成各项工作；4. 与项目管理团队进行定期的进展会议，及时了解项目进展情况，提出控制措施和建议。
四、及时处理施工进度问题在施工过程中，监理应及时发现和处理施工进度问题，以保障施工进度的顺利进行。
监理要点包括：1. 对延误或冲突的施工工序进行调整和安排，确保施工进度的正常进行；2. 对承包商提出的变更申请进行审查和评估，及时作出决策；3. 对施工中出现的风险进行评估和处置，及时采取措施避免对进度造成影响；4. 与项目管理方和承包商进行沟通和协调，共同解决施工进度问题。
五、记录和报告监理应对施工进度进行准确的记录和报告，确保相关方了解项目进展情况。
监理要点包括：1. 记录施工现场的具体情况，包括进展、问题和解决方案等；2. 撰写监理报告，将施工进度情况、项目风险和控制措施等向项目管理方进行汇报；3. 在金额较大或者风险较高的事项上，及时发出书面通知，确保相关方能够了解和采取相应措施；4. 通过定期报告和会议，向相关方提供项目进展情况和建议。
监理实施细则的主要内容
监理实施细则的主要内容监理实施细则是指在工程建设过程中，监理机构按照像关法律法规和监理合同要求，对工程施工过程进行监督、检查和评定的具体操作规程。
监理实施细则的主要内容包括以下几个方面：一、监理机构的组织架构和职责分工监理机构应当明确组织架构和职责分工，确保监理工作的高效运行。
组织架构普通包括监理总工程师、监理副总工程师、监理工程师等职位，并明确各个职位的职责和权限。
二、监理工作的程序和要求监理实施细则应当明确监理工作的程序和要求，包括监理工作的前期准备、施工监理、竣工验收等各个环节的具体操作步骤和要求。
例如，在施工监理环节，监理工作应包括现场巡视、施工图纸审核、施工质量检查、施工进度控制等。
三、监理人员的资质和要求监理实施细则应当明确监理人员的资质和要求，确保监理人员具备相关专业知识和经验。
监理人员普通应当具有相关工程技术资格证书，并参加过相关培训，熟悉监理工作的要求和操作规程。
四、监理报告的内容和形式监理实施细则应当明确监理报告的内容和形式要求。
监理报告普通应包括工程进度、质量检查、安全生产、设计变更、合同履行情况等方面的内容，并按照规定的格式进行编写和提交。
五、监理工作的监督和评定监理实施细则应当明确监理工作的监督和评定机制。
监理机构应当定期进行自我评估，并接受建设单位和相关部门的监督和评定。
监理工作的评定结果将直接影响监理机构的信誉和业绩。
六、监理费用的计算和支付监理实施细则应当明确监理费用的计算和支付方式。
监理费用普通按照工程造价的一定比例进行计算，并根据实际监理工作的完成情况进行支付。
监理费用的支付应当符合相关法律法规和监理合同的规定。
七、监理工作的纠纷处理和争议解决监理实施细则应当明确监理工作中可能浮现的纠纷处理和争议解决机制。
当监理工作中发生纠纷或者争议时，应当通过商议、调解、仲裁等方式解决，确保监理工作的正常进行。
总结：监理实施细则的主要内容包括监理机构的组织架构和职责分工、监理工作的程序和要求、监理人员的资质和要求、监理报告的内容和形式、监理工作的监督和评定、监理费用的计算和支付、监理工作的纠纷处理和争议解决等方面。
进度控制监理细则
进度控制监理细则一、监理职责与权限监理单位负责全面监督和管理工程进度，确保工程按计划进行。
监理单位有权要求施工单位提交工程进度计划，并对其进行审查。
监理单位有权监督施工单位的进度执行情况，对进度偏差进行提示，并要求其采取措施进行调整。
监理单位应定期组织进度汇报会议，并向业主报告工程进度情况。
二、工程进度计划施工单位应根据合同要求，提交详细的工程进度计划，包括各阶段的起止时间、关键节点等。
工程进度计划应经过监理单位审查并批准后，方可执行。
工程进度计划应根据实际情况进行动态调整，确保与实际情况相符。
三、进度监控流程监理单位应定期对工程进度进行检查，记录实际进度与计划进度的对比情况。
如发现实际进度滞后于计划进度，监理单位应及时向施工单位发出预警，并要求其采取纠偏措施。
施工单位应根据监理单位的要求，及时提交进度纠偏报告，说明原因和采取的措施。
四、进度报告与会议施工单位应定期向监理单位提交工程进度报告，报告内容包括实际进度、存在的问题和下一步计划等。
监理单位应定期组织进度汇报会议，听取施工单位的进度汇报，并对其进行评估和指导。
会议应形成会议纪要，明确各方责任和任务，确保工程进度得到有效控制。
五、进度延误处理如因施工单位原因导致工程进度延误，监理单位应要求施工单位承担相应责任，并采取有效措施加快进度。
如因不可抗力因素导致工程进度延误，监理单位应会同施工单位和业主协商解决方案。
进度延误处理应注重公平、公正和效率，确保工程能够尽快恢复正常进度。
六、进度调整措施当发现工程进度偏差较大时，施工单位应提出进度调整方案，经监理单位批准后实施。
进度调整方案应充分考虑资源调配、工期优化等因素，确保工程质量和安全。
监理单位应对进度调整方案的执行情况进行监督，确保其有效实施。
七、风险识别与评估监理单位应协助施工单位进行工程进度风险识别，分析可能影响工程进度的因素。
对识别出的风险进行评估，确定其对工程进度的影响程度和可能性。
制定相应的风险应对措施，确保工程进度在风险发生时能够得到及时有效的控制。
监理实施细则
监理实施细则监理实施细则是指在建造工程施工过程中，监理人员依据相关法律法规、规范和合同要求，对施工过程进行监督和管理的具体操作规程。
监理实施细则的制定旨在确保工程质量、安全和进度的控制，保障建设项目的顺利进行。
一、监理实施细则的编制依据监理实施细则的编制应遵循以下法律法规、规范和合同要求：1. 建设工程质量管理条例；2. 建设工程监理管理办法；3. 建设工程监理规范；4. 监理合同和相关技术标准。
二、监理实施细则的主要内容监理实施细则应包含以下主要内容：1. 监理组织与管理1.1 监理组织架构及职责分工；1.2 监理人员的资格要求和岗位职责；1.3 监理人员的培训和考核；1.4 监理人员的工作纪律和行为规范。
2. 工程质量控制2.1 施工图设计文件的审查；2.2 施工过程中的质量检验和验收；2.3 施工材料和设备的质量控制；2.4 施工工艺和施工方法的控制；2.5 施工质量事故的处理和整改。
3. 工程安全管理3.1 施工现场的安全组织和管理；3.2 施工过程中的安全措施和防护设施；3.3 施工人员的安全教育和培训；3.4 施工安全事故的报告和处理。
4. 工程进度控制4.1 施工进度计划的编制和审核；4.2 施工进度的监督和检查；4.3 施工进度延误的处理和补救措施。
5. 合同管理5.1 监理合同的履行和管理；5.2 施工合同的履行和管理；5.3 变更管理和索赔处理；5.4 竣工验收和移交手续的办理。
三、监理实施细则的执行步骤监理实施细则的执行步骤普通包括以下几个阶段：1. 制定前期计划1.1 确定监理实施细则编制的目标和任务；1.2 组织编制监理实施细则的工作方案；1.3 确定监理实施细则编制的时间节点和责任人。
2. 采集资料和研究分析2.1 采集相关法律法规、规范和合同文件；2.2 研究分析监理实施细则的依据和要求；2.3 查阅类似项目的监理实施细则和经验资料。
3. 编制监理实施细则3.1 制定监理组织架构和职责分工；3.2 确定监理人员的资格要求和岗位职责；3.3 编制监理人员的培训和考核计划；3.4 制定监理人员的工作纪律和行为规范。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
更改记录
1.目的 (3)
2.适用范围 (3)
3.术语 (3)
4.职责 (3)
5.内容 (3)
5.1 进度控制的目标 (3)
5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审 (3)
5.3 施工总进度计划的审查与审批 (3)
5.4 年度计划和季、月施工进度计划 (3)
5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批 (3)
5.6 施工进度计划实施 (3)
5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析 (3)
5.8 工程延期（延误） (4)
5.9进度控制的相关规定要求 (4)
6.相关文件 (4)
7.应用表单 (4)
附表一：进度控制流程 (5)
附表二：工程延期（延长工期）审批程序 (6)
1.目的
指导项目监理部的进度控制工作，实现项目进度控制的目标。
2.适用范围
适用于施工阶段的进度控制。
3.术语
（无）
4.职责
4.1 总监理工程师对本项目进度控制负总责，并确定项目各监理人员的进度控制工作。
4.2 项目监理部其他监理人员按照总监理工程师的指示做好进度控制工作。
5.内容
5.1 进度控制的目标
工程项目进度控制的总目标为业主与施工单位在建设工程施工合同中确立的工程开工和工程竣工日期以及施工合同中约定的期间应提交的分段（分部分项或节点）工期。
进度控制目标的分解目标
5.2工程施工进度计划（调整计划）的报审
敦促施工单位在工程开工前填报工程施工进度计划（调整计划）报审表并附施工总进度计划。
5.3 施工总进度计划的审查与审批
专业工程师审查施工总进度计划，总监理工程师审批施工总进度计划，签署审批意见。
监理主要审核以下方面：
5.3.1 施工总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
5.3.2 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期是否满足施工合同（分批投产、配套设备安装等）要求。
5.3.3 施工总进度计划与资金计划相吻合。
5.4 年度计划和季、月施工进度计划
敦促施工单位报送年度计划和季、月施工进度计划。
5.5 年、季、月施工进度计划的审查与审批
专业监理工程师审查年、季、月施工进度计划，总监理工程师审批年、季、月施工进度计划。
监理审核主要方面：
5.5.1 检查年、季、月施工进度计划是否符合施工合同要求和施工总进度计划。
5.5.2 检查进度安排的合理性，以防止施工单位利用进度计划的安排造成建设单位的违约，并以此向建设单位索赔。
5.5.3 审查施工单位的劳动力、材料、机具设备供应能否保证进度计划的实现。
5.5.4 审查施工工序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。
5.5.5 审查施工进度计划是否与其它实施性计划协调。
5.5.6 审查施工进度计划是否满足材料与设备供应的连续性、均衡性。
5.6 施工进度计划实施
5.6.1 督促施工单位劳动力、机械设备、材料等生产要素及时进场到位，处于良好状态，确保施工进度计划的实施。
5.6.2 督促应由业主提供的原材料、设备及时到位，按合同规定及时支付工程进度款。
5.7 监理工程师对进度计划实施情况检查分析
5.7.1 专业监理工程师定期检查（巡视）进度计划的实施，记录实际进度及相关
情况，收集施工单位提交的有关进度报表资料。
5.7.2 驻地监理人员现场跟踪检查工程项目的实际进展情况。
5.7.3 坚持工地例会，了解实际进度情况，提出下一步目标。
5.7.4 采用科学方法（横道图比较法，也可用S型曲线比较法、前锋线比较法）进行实际进度与计划进度对比，监理填写工程进度表。
5.7.5 实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划，直至实现进度目标。
5.7.6 实际进度滞后于计划进度时，专业监理工程师签发监理通知指令施工单位采取调整措施，保证目标实现。
5.7.7 实际进度严重滞后于计划进度时，总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
5.7.8 总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度情况和采取进度控制措施的执行情况。
专业监理工程师制定进度控制方案，进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送建设单位。
5.8 工程延期（延误）
5.8.1 工程延期事件发生，施工单位在合同规定的时间内报送工程延期申请，当施工单位提出的工程延期要求符合施工合同文件的规定条件时，项目监理部应予以受理。
5.8.2 监理单位调查核实，要求施工单位提供详情报告，与建设单位联系协商。
核实的依据：
5.8.2.1 施工合同中有关工程延期的决定；
5.8.2.2 工期拖延和影响工期事件的事实和程度；
5.8.2.3 影响工期事件对工期影响的量化程度；
5.8.2.4 其它有效依据。
5.8.3 工期延期事件具有持续性时，总监理工程师签署临时审批意见，签署前应与建设单位、施工单位进行协商。
5.8.4 工程延期事件持续性结束或仅为一次性时，施工单位在规定时间内向监理提交最终工程延期申请表。
5.8.5 监理复查处理工程延期及临时延期时，应与建设单位、施工单位充分协商后，总监理工程师签署工程最终延期审批，若工程延期造成施工单位提出的费用索赔时，按费用索赔程序处理。
5.8.6 施工单位未能按照施工合同要求的工期竣工，造成工期延误，项目监理机构按合同规定从施工单位应得款项中扣除误期损害赔偿费。
5.9进度控制的相关规定要求
进度控制监理工作事项还应符合法律法规、合同文件、监理规范、项目监理规划等规定要求。
6.相关文件
6.1 项目监理规划
6.2 〈适用法律法规汇总表〉
7.应用表单
7.1 施工进度计划（调整计划）报审表（统一用表）
7.2 工程进度表（NO：CS-BD-JL-08）
7.3 工程临时延期申请表（统一用表）
7.4 工程延期报审表（统一用表）
7.5 监理通知单（统一用表）
7.6 监理月报（统一用表）附表一：进度控制流程
附表二：工程延期（延长工期）审批程序。