《植物组织培养》课程整体设计方案

《植物组织培养》课程整体设计方案
《植物组织培养》课程整体设计方案

《植物组织培养》课程教学方案

周忠学

2013年12月18日

《植物组织培养》课程教学方案

一、课程定位

《植物组织培养》是一门技术含量高、实践动手操作技术较高的课程。

通过本课程的学习,要求掌握植物组织培养基制备、外植体接种、继代培训、移栽、组培苗脱毒等相关知识和技能,具备植物组织培养的职业素质,为今后从事苗木组织培养工作奠定基础,为学生的顶岗实习,完成苗木组织培养的学习和运用打下基础。

二、课程设计

(一)课程的设计理念

1、以组培岗位能力需求为核心;

2、基于植物组织培养岗位工作过程;

3、对应植物组织培养实践动力能力;

4、实现以能力培养为主线,以项目为导向、学做一体的教学模式。

(二)课程的设计思路

以职业能力培养为核心,依据植物组织培养工作过程将课程设计为五大课程单元,15个典型项目。

(三)课程目标设计

1、能力目标

通过本课程的学习,能运用植物组织培养的基本技术,从事植物组织培养苗木生产、管理。

(1)能对组培实验室进行设计与管理;

(2)能正确使用、维护组培室的仪器与设备。

(3)熟悉组培工作程序,能遵循无菌操作原则进行培养基的配制与灭菌、接种、培养及组培苗驯化移栽;

(4)能够按照培养对象正确选择培养基配方,有效调控培养条件;成功培养任一植物器官;

2、知识目标

(1)熟悉组培实验室的基本构造和工厂化生产设施与设备;熟悉培养室常用仪器、设备及用具;

(2)明确组培工作程序,掌握无菌操作原则;掌握培养基配制与灭菌、接种、培养及组培苗驯化移栽的方法。

(3)掌握影响组培苗生长发育的因素及其调控方法;

(4)掌握植物脱毒与快繁的原理和方法;

(5)了解种苗工厂化生产的流程和原则。

(四)课程内容设计

从植物组织培养课程选战,将植物组织培养岗位所需要的知识和技能进行整合,形成植物组织培养课程教学的三个课程单元:植物组织培养基本技术无病毒苗木培育技术、植物组织培养实际应用技术;将每一个课程单元包括的若干岗位工作任务,进行整合序化,共整合为15个主题。这些主题覆盖了植物组织培养的全部过程,同时也体现了植物组织培养的技术特点和发展趋势。见表1。

(五)教学模式和方法设计

1、教学模式设计

根据目前中职学校教育教学现状和职业教育有关要求,结合学生实际与课程特点,基础教学(课堂教学)采用三段式教学模式。

即用三分之一的时间复习上节课内容,三分之一多的时间讲新内容,三分之一时间完成作业。复习内容以学生为主,新内容讲授以老师为主。实训课采用边教边做、学做一体、任务实训法等教学模式进行教学。

2、教学方法设计

坚持以学生为主体,以能力为本位原则,结合中职学生的学习特点、认知规律,根据每个课题特点,进行现场教学法、项目教学法、直观教学法、开放式教学法、学做一体化教学法,实现教、学、做合一。

(1)现场教学法对于可操作强的部分,如组织培养常用设备仪器的使用、制备培养基、外植物体接种等,融合到实践中,边讲边做,加强理论与实践结合。对于培养现象的观察,如组培苗生长分化状况、污染、褐变、玻璃化等,亦可在实验室师生现场观察分析。现场教学,学生获得直观切身感受,利于理解和记忆,教、学、做合一,手、口、脑并用,加强理论与实践的有效结合。

(2)项目教学法。即师生通过共同实施一个完整的“项目”而完成某个项目的教学活动。通过教师在做中教,学生在做中学,师生

通过共同实施完成一个完整的教学“项目”工作,达到教、学、做合一,使学生在教与学相结合的过程中懂工艺、会操作、能设计、生产出产品。培养学生实践能力和职业素质,提高学生职业适应性。

(3)开放式教学。开放教学过程。其一教师创设有利于学生学习的开放式教学情境,如体现职业岗位工作的学习情境、案例展示等,以激发学生的学习主动性;其二课堂向课外开放,即教师预先布置下次学习项目,学生利用课余时间收集、整理相关资料。其三实验室全面对学生开放。即学生参与实验室管理和学生在一定范围内可自由选择时间、实验题目在实验室进行实验。通过教学时空的拓展变换,师生之间的多向交流,为学生营造一种开放的学习空间。

(4)学做一体化教学法。在实践教学环节采用老师边教边做,学生边学边做的教学方法进行教学。

(六)能力训练项目设计

(完整word版)金地集团新员工培训体系建设方案

金地集团新员工培训体系建设方案 新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、认同公司企业文化,有非常重要的作用。因此,有必要在原有新员工培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。 一、目前新员工培训的现状 从目前现有情况来看,集团的新员工入职培训制度不规范,操作上无制度可依,具体表现在以下几个方面: ●集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员工培 训应该哪些人参加,分公司的新员工培训应哪些人参加,课程如何设置等都不清 楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例,置业公司没有参加过新员工 培训的已经达20多人,如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来, 就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响,而且, 因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训,会导致培训失去意义。 ●新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系,特别是“金地之道”的推广活动 开始之后,原有新员工培训的课程和“金地之道”的培训推广计划的关系需要明 确下来。 二、搭建新员工培训体系的设想 1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广 在集团范围内推行入职引导人制度,并提供相应的在职训练培训。 入职引导人应做到:在新职员入职报到当天,部门负责人即应为新职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天,确认并协助新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格,向新职员介绍部门职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求,帮助新职员了解公司有关规则和规定。任何有关工作的具体事务,如确定办公位,领取办公用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等,新职员都可咨询其入职引导人。 同时,集团人力资源部将通过各种形式,不定期跟进入职引导人制度执行的情况,并在集团范围内予以公布。 2、重新调整新员工培训课程 以往的新员工培训是两天时间,去年共举办了两次新员工培训,原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员

施工组织课程设计指导书1

课程设计指导书 1.设计目的 施工组织设计是施工单位规划和落实施工生产的纲领性文件,涉及到工程的施工条件和技术经济、可行性和合理性。 通过编制工程施工组织设计,综合运用所学的各类专业知识,解决工程施工中的建设方案、进度计划、经济核算、现场布置、技术措施等问题,培养学生具备工程师的基本技能。 2、设计资料及施工条件 2.1 设计资料 (1)设计图纸 单位工程建筑、结构施工图一套; (2)地质资料 该地块是长江三角洲前沿冲积平原,为河流冲积层工程地质区。长年累月,长江挟带大量泥沙,经波、潮、流的作用,沉积成陆。 1) 工程地质 表层为黄褐色粉土质亚砂土,下层为青灰色细砂层。地基承载力10~14吨/平方米。硬土层埋深大于30米。 2) 水文地质 地块潜水位埋深0.5米左右,水化学类型为重碳酸一钙一镁及重碳酸一氯一钙一钠型水。矿化度小于1.0克/升。单位涌水量0.02升/秒米,渗透系数0.06~0.08米/昼夜。 3) 地震 该地块位于华北地震区东南边缘,地震强度中等,频度较低。地震活动伴随大区地震而起伏,曾有影响,但未直接发生过地震。

(4

(5)主要材料清单

(6)建筑安装工程施工及验收规范; (7)业主招标文件及合同条件等。 2.2 施工条件 本工程为一幢砖混结构住宅楼,占地面积501.5M2,建筑面积3008.20M2,建筑高度为18.30M,层高2.80M,外墙涂料、同墙毛胚,公用部位内墙涂料,采用塑料窗、钢板分户门。 (1)自然条件 本工程施工要经过冬季、雨季、台风季节,该地属于亚热带气候,夏季较长,雨期期多为4-11月,雨季较长会对施工生产带来不利的影响。 (2)交通运输条件 本地块临近内环线,物资运至现场的交通条件较好,能够满足要求。 (3)场地条件 本工程施工现场场地已平整,场地宽敞。 (4)资源条件 业主提供施工用电、用水,施工用电由场区外引入容量1500kVA,供水能力为DN300。 2.3 控制性工期及工程施工质量、成本目标 (1)工期205天 建议施工进度计划的时间分配: *基础工程30天 *主体工程70天 *屋面工程20天 *装饰工程50天 *水、电、煤安装20天 *外墙总体(主体管线、道路、绿化)30天 *施工验收10天 (2)质量:优良工程 (3)造价:约279万元 3、设计内容 3.1 编制说明 ?工程概况:建设地点、建筑面积、结构类型、周围环境、建筑、结构、装修、设备要求; ?施工目标(工期、质量、安全) ?施工条件

员工培训体系设计方案

员工培训体系设计方案 目录 第一部分员工培训方案 第一章、总则 第二章、培训种类和形式 第三章、培训组织与管理 第四章、受训者的权利与义务 第五章、培训计划与实施 第六章、培训成果呈报 第七章、培训评估 第八章、培训经费、设施、设备的管理 第九章、员工培训出勤管理 第十章、培训资源的管理(内外部培训师管理制度) 第二部分新员工培训管理办法 第一章、总则 第二章、培训管理 第三章、通识训练 第四章、部门内工作引导 第五章、部门间交叉引导

第六章、新员工培训评估 第三部分岗位技能培训管理办法 第一章、总则 第二章、高层管理人员的培训 第三章、中层管理人员和职能业务骨干的培训第四章、专业技术人员的培训 第五章、技术工人的培训 第六章、特殊工种员工的培训 第四部分专题专项培训管理办法 第一章、总则 第二章、专题专项培训的组织与管理 第五部分员工外派培训管理办法 第一章、总则 第二章、外派培训人员资格 第三章、外派培训处理程序 第四章、外派培训人员工资 第六部分培训流程图及其说明

第一章、培训流程图 第二章、培训计划及执行流程说明 第七部分附件表 附件一、培训需求调查表 附件二、计划外部门培训申请表附件三、员工外派培训申请表 附件四、员工培训考核申请表 附件五、在职培训总结表 附件六、培训工作评价表 附件七、在岗培训费用申请表 附件八、员工培训签到表

第一部分员工培训方案

第一章、总则 第一条、适用范围 本培训设计方案适用于本公司全体员工。 第二条、培训目的 一、从根本战略角度来说,满足公司长远的发展需要。 二、从职位要求来说,满足职位要求,改进现有岗位的业绩。 三、从员工角度来说,满足员工职业生涯发展的要求。 四、从管理变革来说,改变员工对工作与公司的态度。 五、从影响环境来说,有利于员工更新知识,适应新技术、新工艺的要求。 第三条、培训宗旨 一、有利于公司整体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 二、全员培训,终身培训。 第四条、培训方针 一、公司培训的一个方针是坚持自我培训与传授培训相结合,岗位技能培训与专业知识培训相结合的方针。 二、公司培训工作的另一个重要方针是坚持一个中心、两个基本点——即以“员工”为中心,以“分析培训需求,确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”为基本点。 第五条、培训原则 公司对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。 一、系统性:员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 二、制度化:建立和完善培训管理制度,把培训工作例行化、制度化,保证培训工作的

最新自考施工组织课程设计(方案)

目录 第一章:编制说明 一、编制依据 二、编制目的及原则 第二章:总体概述 一、工程地点 二、工程概况 三、工程特点及要求 第三章:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 一、指导思想 二、施工组织总体设想 三、方案针对性及施工段划分 第四章:项目管理的人员配备、素质及管理经验 一、组织机构系统 二、项目管理主要成员的配备 三、施工项目管理制度 第五章:施工准备及施工总平面布置 一、施工部署 二、施工准备 三、总平面布置 四、现场平面布置图 五、施工技术准备 六、计划准备 七、材料、设备进场准备

八、施工现场准备 第六章:施工进度计划和各阶段进度的保证措施 一、工期目标 二、施工进度计划 三、工期保证措施 第七章:劳动力、机械设备和材料投入计划 一、主要施工机械设备计划 二、施工材料计划 三、劳动力计划 四、施工计量、检测仪器、工用具计划 第八章:主要施工方案及质量、安全保证措施 一、质量保证措施 二、工程技术保证措施 三、成品保护技术措施 四、降低成本技术措施 五、安全保证措施 六、创建无质量通病技术措施 第九章:文明施工和环境保护措施 一、创建文明工地的目的及意义 二、创建文明工地的基本内容 三、文明施工实施措施 四、环境保护措施 第十章:季节性施工保证措施

一、雨季施工技术措施 二、夏季高温施工 三、大风天气施工 第十一章:回访维修制度 附:施工平面布置图 施工进度计划表(横道图)

第一章编制说明 一、编制依据 1、工程招标文件、实物工程量清单。 2、全套施工图纸。 3、现行颁布实施的建筑工程质量检验评定标准、规范、规程。 4、按照GB/T19002-ISO9002标准和行业要求编制的《质量手册》、《程序文件》等质量体系文件,国家及地方标准图集。 5、施工现场的地况、地貌及地方资源条件等。 二、编制目的及原则 为工程的施工提供完整的纲领性文件。根据本工程的特点、功能要求,本着对业主资金合理利用,对工程质量的高度责任感,编制原则是“经济、合理、优质、高速”。 三、施工管理中的承诺 1、一切为建设单位的利益着想,解决好地方及四邻干扰。 2、自觉接受建设、监理、建管等部门的施工监督。 3、按照标准,对工程进行全过程、全方位地进行控制,保证该工程施工试验、检测工作的真实性。

培训课程体系设计方案

培训课程体系设计 方案

培训课程体系设计方案 团队建设类课程体系设计 要解决的问题 团队建设类课程要能帮助团队管理者引导下属齐心协力完成团队目标。一般要解决九大问题:了解团队类型,选择和管理团队角色;掌握团队建设的步骤和团队管理手段;提高团队沟通、团队教练、团队激励等技能;掌握团队的发展阶段及领导方式;有效化解团队冲突;达成团队的目标和共识;增强企业部门、个人团队凝聚力,打造高绩效团队。 课程所涉及的维度 企业根据自身发展战略和实际情况开设团队建设类课程。常见划分维度如下

不同团队建设课程的内容体系 企业应根据受训人员的特点和需掌握的知识、技能和态度,构建团队建设的内容体系

团队建设类课程培训需求调查问卷 1、您的团队规模是多少人? A:3人以下 B:3-6人 C:7-10人 D:10人以上 2、您的团队成员间的差异是否明显? A:很小 B:较明显 C:很大 D:不知道 3、您的团队分工是否合理? 4、您认为您的团队最大的竞争优势是什么? 5、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么? 6、在实现团队建设的过程中最大的障碍是什么?(限选五项)

7、当员工对某一问题的看法与您不一致时,您一般会做什么? 8、您平时的学习方法是什么? 9、对于学习,您的态度是什么? 10、当前您所介绍的团队建设类培训课程在数量上您认为怎么 样? 11、最近两年您是否参加过团队建设培训,其种类是什么? 12、您认为下来团队建设培训内容中,哪些对您胜任当前工作最 重要? A:团队结构 B:团队沟通 C:团队人员发展规划 D:团队知识建设 E:团队合作 F:团队创新 G:团队绩效管理H:团队绩效提高的方法 I:团队绩效提高技巧 J:其它—————————————————————— 13、您认为团队建设类课程在内容上应注意哪些问题? 14、对于一门课程来说,您认为多长时间较为合适? 15、您希望经过团队建设课程学习到哪些知识,或解决哪些问 题? 构建团队建设类课程体系

某大型制造企业培训体系建设方案设计

培训体系建设方案 一、公司培训现状、问题分析 (一)员工流动大,人力成本高 据信息系统初步统计,自2016年1月1日截止到2016年5月26日,xxx公司有限公司(以下简称公司)人员流动共4061人次,其中入职新员工2466名人次,离职员工1595 名人次。根据传统制造业人力成本数据分析,入职前1-3个月的工作、生产效率均比较低,80%的新员工无法做到工作、生产的输出能够大于薪酬成本。且人力的招聘成本、办理员工关系、缴纳五险一金等人力成本均随着人员流动量增多而增大。人员流动量大,直接或间接都增大了公司的人力成本。 (二)培训需求大 1、直接培训需求分析 一是自2016年1月1日截止到2016年5月26日,共入职新员工2466名人,新员工入职培训的直接需求大。二是截止目前公司员工共计3200多人,车位工、指导工、基层主管等重要岗位的胜任能力急需提高,操作技能、管理能力的培训需求大。 2、隐形培训需求分析 据服装制造企业最新离职原因调查数据,31.6%的员工因技能培训缺失,无法胜任岗位而导致离职。也就是说从2016年1月1日自2016年5月26日离职的1595名员工中,约有500名是急需培训的员工而又无法得到有效培训的员工离职。 3、潜在培训需求分析 (1)基础车位工效率低 以重点岗位车位工为例,截止2016年5月26日,公司员工共计3212人,其中车位工1444人,结构占比45%。下图是2、3、4月份的车位工根据入职时间段的平均效率统计(以下柱状显示为平均效率值):

从表中数据中可以对比出,不同入职时间段的车位工平均效率,根据入职的时间增长而效率也呈递增的趋势。为进一步确认数据,找准培训需求点,以公司4月份车位工为基准,4月份低于平均效率值的车位工共计887名,占车位工数量的60.2%。 下表是低于平均效率值(56.1%)的人员数量与入职时间分布图: 从图中可以看出,低于人均效率的车位工无论是占比,还是数量总和都比较大,而且参照的效率标准值还较低(56.1%),远远低于目标效率。人员数量和提升的培

现场施工组织课程设计指导手册

施工组织课程设计指导书 班级: 姓名: 学号: 指导教师: 四川理工学院结构教研室 单位工程施工组―活动的技术、组织、 经济的综合性文件,它的主要任务是根据编制施工组织设计的基本原则、施工组织总设计和有关的 原始资料,结合实际的施工条件,从整个建筑物的全局出发,进行最优施工方案设计,确定科学,合理的分部分项工程之间的搭接与配合关系,设计符合施工现场情况的施工平面布置图,从而达到工期短、质量好、成本低的目的。 一个施工组织设计的主要内容,可以概括为三个一:“一图、一表、一案”,一图即一张施工现场的平面布置图,一表即整个工程的施工进度计划表,一案即整个工程的施工方案。 单位工程程施工组织设计的内容,依工程规模、性质、施工复杂的程度不同而有所不同,但一个较完整的施工组织设汁应包括以下内容: 1.工程概况及其施工特点分析 2.施工方案设计 3?单位工程施工进度计划表 5.劳动力、材料、构件、施工机械等资源需要量计划 6.单位工程施工平面图 7.主要技术组织措施 8.质量、安全保证措施 9.新技术、新工艺、新材料 10.主要技术经济指标下面 就各项内容简述如下: 一、工程特点及其施工特点分析 工程特点及其施工特点分析是对拟建工程的工程特点、地点特征和施工条件等所作的一个简单的、突出重点的介绍。其主要内容包括: (一)、工程建设概况 工程建设既况主要介绍拟建工程的建设单位、工程名称、施工单位、施工图纸情况、施上合同、主要部门的有关或要求,组织施工的指导思想等。 (二)、施工概况 工程概况是对工程全貌进行综台说明,主要介绍以下几方面内容: 1、建筑设计特点 一般需说明:拟建工程的建筑面积、层数、高度、平面形状和平面组合情况及室内外装修情况。如果详细具体的还要附以平、立、剖面等简图: 2、结构设计特点一般需说明:基础类型、埋置深度、主体结构的类型,预制构件的类型及安装位置等。 3、建设地点特征包括拟建工程的位置、地形、工程地质和水文地质条件,不同深度土壤的分析,;冻结时间与

课程整体教学设计方案营销

课程整体教学设计方案 黑龙江建筑职业技术学院 《市场营销学》课程整体教学设计 课程信息 课程名称:市场营销学 课程代码: 负责人:张慧 修订人: 批准人: 版次: 时间: 课程性质 学分:4 学时:76 授课对象:市场营销专业一年级学生 性质:专业基础课 先修课:《商品学》、《营销法规》 后续课:《市场营销策划》、《推销及谈判》、《国际贸易》、《广告理论及实务》、《市场调查及预测》、《销售管理》等 课程设计 1、课程目标设计 总体目标:以培养高素质、高技能应用型人才为目标,通过以情境化、项目化为特色的实践教学,将本课程专业知识系统地融于实践全过

程。教学内容按市场营销活动的规律划分为相互关联的若干学习情境,结合社会、企业需要解决的实际项目,把上述学习情境中的一个个项目转换成相对独立的工作任务交予学生独立完成。从而培养学生独立及协作工作的能力,提升学生自主学习的兴趣,锻炼学生通过自主学习掌握工作思路及方法的能力,切实提高学生的职业技能和处理实际问题的综合素质。 专业能力目标: (1)能够运用现代营销理论对经营行为的进行基础判断分析,提出符合现代营销理念的意见建议; (2)能够运用市场营销行业环境分析理论,企业环境分析理论知识进行企业(产品)市场营销的SWOT分析 (3)能从事市场细分、目标市场选择及市场定位工作 (4)能够运用市场营销策略及策略组合等理论知识进行产品、价格、渠道、促销的综合分析。 知识目标: (1)了解营销的基本要素和基本过程,企业的经营理念 (2)掌握市场营销环境分析及营销战略的有关理论及市场信息的有关知识 (3)掌握市场细分、目标市场选择及市场定位的有关知识;(4)掌握营销组合策略知识 社会和方法能力目标: (1)通过对营销现象的观察和分析增强信息收集处理及解决问题能力 (2)通过完成课外阅读、资料查找和分析任务提高自我学习能力(3)通过完成整体项目作业增强沟通及团队协作能力,提升学生自主学习的兴趣 (4)通过完成整体项目作业锻炼学生通过自主学习掌握工作思路及方法的能力,切实提高学生的职业技能和处理实际问题的综合素质。 2、课程内容设计:

培训课程体系设计方案与

培训课程体系设计方案与模板第一部分管理类课程体系设计 第一章通用管理技能课程体系设计 1.1沟通类课程体系设计 1.2执行类课程体系设计 1.3团队建设类课程体系设计 1.3.1要解决的问题 团队建设类课程要能帮助团队管理者引导下属齐心协力完成团队目标。一般要解决九大问题:了解团队类型,选择和管理团队角色;掌握团队建设的步骤和团队管理手段;提高团队沟通、团队教练、团队激励等技能;掌握团队的发展阶段及领导方式;有效化解团队冲突;达成团队的目标和共识;增强企业部门、个人团队凝聚力,打造高绩效团队。 1.3.2课程所涉及的维度 企业根据自身发展战略和实际情况开设团队建设类课程。常见划分维度如下

不同团队建设课程的内容体系 企业应根据受训人员的特点和需掌握的知识、技能和态度,构建团队建设的内容体系。

团队建设类课程培训需求调查问卷 1、您的团队规模是多少人 A:3人以下 B:3-6人 C:7-10人 D:10人以上2、您的团队成员间的差异是否明显 A:很小 B:较明显 C:很大 D:不知道

3、您的团队分工是否合理 4、您认为您的团队最大的竞争优势是什么 5、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么 6、在实现团队建设的过程中最大的障碍是什么(限选五项) 7、当员工对某一问题的看法与您不一致时,您通常会做什么 8、您平时的学习方法是什么 9、对于学习,您的态度是什么 10、目前您所介绍的团队建设类培训课程在数量上您认为怎么样 11、最近两年您是否参加过团队建设培训,其种类是什么 12、您认为下来团队建设培训内容中,哪些对您胜任当前工作最重要 A:团队结构 B:团队沟通 C:团队人员发展规划 D:团队知识建设 E:团队合作 F:团队创新 G:团队绩效管理 H:团队绩效提高的方法 I:团队绩效提高技巧 J:其他—————————————————————— 13、您认为团队建设类课程在内容上应注意哪些问题 14、对于一门课程来说,您认为多长时间较为合适 15、您希望通过团队建设课程学习到哪些知识,或解决哪些问题 构建团队建设类课程体系

施工组织设计课程设计

施工组织设计课程设计 04级工程管理专业 框架住宅楼施工组织 课程设计任务书一、设计目的 本课程设计为单位工程施工组织设计,是《建筑施工技术与施工组织》课程的主要教学环节之一,通过本课程设计,初步掌握单位工程施工组织设计的步骤和方法,巩固所学理论知识,并运用所学知识分析和解决单个建筑物的施工组织问题。 二、设计内容和要求 1、施工方案及施工方法 (1)确定施工展开程序;划分施工段;确定施工起动流向;确定施工顺序 (2)选择施工方法 (3)选择施工起重机械,并校核其技术性能,计算起重机台数,合理安排起重机位置及其附属设备的位置; 2、编制单位工程施工进度计划 3、施工平面的设计 4、设计成果: (1)设计说明书三千到五千字,其中必须有施工方案选择的理由和具体的施工方法,分析计算过程,主体结构施工进度计划,单位工程施工进度和平面图设计的说明,并附有必要的简图。 (2)施工进度计划表一张。(横道图和网络图) (3)施工平面图一张(2#图比例1:300) 5、设计内容的具体格式安排 1.工程概况及其施工特点 1.1工程建设概况:建设单位;建设地点;工程性质、名称、用途、开竣工日期、设计单位。 1.2设计概况:建筑部分(建筑面积、层数、层高及总高、屋面构造、使用功能、内外墙装饰等);结构部分(结构形式、抗震设防情况、基础形式等)。 1.3主要工作量、工程量:应适当归纳统计,以便明确工程的重点项目。 1.4建设地点特征:拟建工程所在位置、地形、工程及水文地质条件;当地气温、风力、主导风向、雨季起止时间等。 1.5施工条件:三通一平情况,场地四周环境;劳动力、材料、构件、机械供应和来源情况;施工技术和管理水平;现场暂设工程的解决办法等。 1.6特点分析:主要从工程量、工期、工程复杂程度、质量要求、施工条件、地点特征、资金等方面,分析其特点。 2.施工方案的选择 2.1确定施工展开程序 2.2划分施工段 2.3确定施工起动流向 2.4确定施工顺序 2.5选择施工方法和施工机械 3.编排施工进度计划表一张 4.编制劳动力、材料、机械需要量计划 4.1材料计划表:材料品种、规格、数量、使用时间。 4.2劳动力计划表:工种、人数、进场时间。

课程整体设计和单元设计方案

社交礼仪课程整体设计方案 一、课程基本信息 课程名称:社交礼仪学时:36 授课对象:全院高职生学分:2 前导课程:中国语文课程性质:公共基础课 后续课程:专业课程 二、课程定位 社交礼仪课程是一门为满足学生实际需要而开设的一门选修课程。通过该门课程的学习,使学生掌握社交礼仪的基本理论,具备社交礼仪的理念,并认识社交礼仪活动的规律,了解社交礼仪活动的程序;懂得一般社交礼仪行为的规范,具备社交礼仪的基本技能;具有良好的礼仪修养,提升个人素质,树立良好个人形象,能够更好地适应现代社会的需要。 三、课程设计 (一)课程目标 1.能力目标 ①懂得一定的社交礼仪理论,学会实际操练一般社交礼仪行为规范。 ②通过学习让学生了解不同文化背景习俗知识,具备实践社交礼仪活动的能力。 2.知识目标 ①掌握礼仪的基本理论、原则,了解日常生活紧密相关的一些礼仪规范。 ②搞好礼仪中的个人礼仪,包括着装的搭配、言谈和举止。 ③了解求职礼仪的五要素:介绍、称呼、握手、名片和日常交谈的要点。 ④掌握学校礼仪、出行礼仪的程序、规范、作用、特点,以及各种应酬的礼仪。 ⑤了解聚会的形式、原则,熟悉聚会前的准备工作,并能掌握中西餐的各种礼仪,会跳规范的交谊舞。 3.态度目标 培养学生的礼仪修养,提升学生的个人素质,树立良好的个人形象,展示高雅的气质。 (二)课程内容设计

(三)教学模式和方法设计 本课程主要采用实训教学模式,强化技能训练为主.根据每个单元的特点,有针对性的灵活采用现场教师演示和学生操作相结合的方法,并辅以讲授、案例分析等方法。 1. 讲授、案例分析方法。 讲授、案例分析等方法是学生通过老师对理论知识的讲授,瑕疵案例的剖析、让学生明白什么是对的,什么是错误的,哪些是该说的,哪些是不该说的;哪些礼仪是必须的,哪些是可以忽略的,从而让学生做一个文明使者。 2.现场教师演示和学生操作相结合的方法。 现场教师演示和学生操作相结合的方法是老师边讲授新课边让学生通过对教师的演示进行分析,以及集体讨论、实践,来培养和提高其实际模拟训练的一种方法。比如站姿、坐姿、走姿等肢体的动作,教师通过学生动作的模拟,对其动作、要求进一步的指导纠正,让学生从实际训练中快速掌握各个动作的要领。 (四)进度表设计

员工培训体系设计方案

员工培训体系设计方案目录 第一部分员工培训方案 第一章、总则 第二章、培训种类和形式 第三章、培训组织与管理 第四章、受训者的权利与义务 第五章、培训计划与实施 第六章、培训成果呈报 第七章、培训评估 第八章、培训经费、设施、设备的管理 第九章、员工培训出勤管理 第十章、培训资源的管理(内外部培训师管理制度) 第二部分新员工培训管理办法 第一章、总则 第二章、培训管理 第三章、通识训练

第四章、部门内工作引导 第五章、部门间交叉引导 第六章、新员工培训评估 第三部分岗位技能培训管理办法 第一章、总则 第二章、高层管理人员的培训 第三章、中层管理人员和职能业务骨干的培训第四章、专业技术人员的培训 第五章、技术工人的培训 第六章、特殊工种员工的培训 第四部分专题专项培训管理办法 第一章、总则 第二章、专题专项培训的组织与管理 第五部分员工外派培训管理办法 第一章、总则 第二章、外派培训人员资格 第三章、外派培训处理程序

第四章、外派培训人员工资 第六部分培训流程图及其说明 第一章、培训流程图 第二章、培训计划及执行流程说明 第七部分附件表 附件一、培训需求调查表 附件二、计划外部门培训申请表附件三、员工外派培训申请表附件四、员工培训考核申请表附件五、在职培训总结表 附件六、培训工作评价表 附件七、在岗培训费用申请表附件八、员工培训签到表 第一部分员工培训方案 第一章、总则 第一条、适用范围 本培训设计方案适用于本公司全体员工。 第二条、培训目的 一、从根本战略角度来说,满足公司长远的发展需要。 二、从职位要求来说,满足职位要求,改进现有岗位的业绩。

施工组织与管理课程设计

某单位工程施工组织设计 目录 第一节:编制依据及工程概况 第二节:项目管理与组织 第三节:施工总体部署与准备 第四节:主要施工方案及主要技术措施 第五节:施工进度计划 第六节:质量管理规划 第七节:施工安全管理 第八节:成本管理规划 第九节:冬雨季施工与文明施工

第一节、编制依据及工程概况 1.1.编制依据 (1)招标单位提供的全套图纸和有关标准图册。 (2)根据该工程招标文件。 (3)国家现行施工及验收规范、规程,建安工程质量验评标准。 (4)根据ISO9001:2000质量认证体系、ISO14001:1996环境管理认证体系、OHSAS18001:1999职业健康安全管理体系认证。 1.2.工程概况及工期 1、工程简介 本工程是某小区拟建的住宅楼,位于××区,总建筑面积3018.46m2,建筑占地面积414.2m2,其中地面以上7层,建筑高度自室外筑成地面到女儿墙顶23.1m,平面示意图如1所示。层高为3m。抗震设防烈度为6 度。建筑耐久年限为50 年。建筑屋面防水等级为Ⅰ级,耐久年限为15 年,采用二道设防。结构形式为框架结构,柱下独立基础。墙体用加气混凝土砌块砌筑,楼面现浇,屋面为平屋面,有女儿墙,SBS 改性沥青卷材防水。内墙面为混合砂浆抹灰,外墙面砖饰面。详细建筑、结构概况见表1、表2。 图1 建筑平面示意图 名称概况 层数本工程为七层钢筋混凝土框架结构 单层面积430m2 建筑面积工程建筑面积为3018.46m2,层高为3m 砌体工程框架填充为加气混凝土砌块

2. 自然条件和技术物资供应条件 1) 地质水文资料 拟建场地位于长江中下游平原,场地地势平坦,地貌属长江二级阶地,地下水的埋藏类型为上层滞水,主要留存于结构松散、孔隙连通性好的上层杂填土中,自然降水及地表生活用水为其主要补给水源,地下水位较浅,据场地附近现有的水文地质资料,地下水对混凝土无腐蚀性。地质状况为坡地回填土场地,表

公司员工培训体系建设方案

公司培训体系建设方案 一、公司培训工作现状 1、培训管理缺乏系统规划,培训管理平台建设滞后,培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的,难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。 2、粗略的分层分类,缺乏对各层各类培训的系统规划和管理,培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题,但同一层级的不同类别的差异性,以及不同类别的系统性和共性考虑不足,难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。 3、从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段,缺乏统一规范的工具。培训需求分析不够深入和准确,计划制定与培训目标结合度不高,培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具。 4、结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地,缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行,没有规范和制度化的约束,渠道、流程、监督缺失。 5、培训的软件资源建设,如内外师资、课程库、档案处于初级阶段,缺乏系统管理和统一规范的工具,不利于培训成果的沉淀和资源的整合。 二、公司培训体系建设定位 建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体系。(高层的重视+中层的认识+员工的配合=全员的、积极开放的学习型组织) 三、建设思路

1、建立分层分类的培训管理系统,梳理出培训重点关注对象,关注人才培养和能力提升。 2、梳理培训运作流程,总结成功经验,逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式。 3、建立健全培训相关管理制度,使培训管理工作规范化和制度化。 4、强化培训管理职能建设,优化培训管理平台,发挥指导和服务的功能。 5、有效整理、整合、评估各类培训资源,使其发挥应有的效力。 四、建设策略、工作要点及具体做法 第一阶段:体系搭建阶段(近一年内) 1、启动培训战略管理,建立、完善分层分类的培训发展体系与培训课程体系。 针对培训战略管理,将公司职位体系进行层、类的划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层;按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类,对各层各类的培训进行系统规划和分析,梳理出各层各类重点培训关注点。 (1)高层管理序列培训重点规划:管理战略和方向。目标是分析市场环境,确立竞争地位,确立方向、目标和战略,统一思想,激励组织。建议:每名高管根据实际需要每年必须学一门课程,培训规划到个人。 (2)职能管理序列培训重点规划:中层培训重点为流程管理

学校课程规划总体方案

建设路小学课程规划总体方案 一、愿景与使命 1、基本情况 中牟建设路小学位于中牟县荟萃路中段,占地47亩。前身为中石油管道三公司子弟学校,期间经历两年和郑州市郑开学校联合办学,2015年8月正式归属中牟县教育体育局。学校现有32个教学班,在职教师91人。教师年龄结构合理,年轻教师居多,充满朝气和活力,是学校可持续发展的不竭动力。 2、办学愿景 学校已初步确立“为学生终身发展奠基,为教师专业成长铺路”的办学理念,逐渐明晰“健康明礼乐学笃行”的育人目标:健康是指学生有健康体魄,健全人格;明礼指是明辨是非,知书达理;乐学是指热爱阅读,热爱学习;笃行是指勤于动手,乐于实践。“厚德博学扎实灵动”的教师发展目标。努力把学校打造成为师生们共同的“生活花园学习乐园精神家园”,最终实现“办规范学校创特色名校”的建设梦。 3、学校使命 学校使命是深挖学校课程资源,构建多彩的课程体系;发挥个性特长,建设富有特色的校园文化;培养有扎实的教学基本功,灵动的教学艺术,深入的科研能力,自觉的成长意识的教师团队。学校一方面“强素质,重提升”,致力打造善教、乐教的智慧团队;另一方面“抓习惯,促养成”,着力培养好学、乐学的德行少年,努力促进教师、

学生、学校三位一体的共同发展。 二、目标与结构 根据国家对小学阶段培养目标,围绕学校的办学理念和育人目标,学校的课程总目标,如下图: 学校教育改革的重点应当是课程改革,课程改革的着眼点,应当聚焦

于“以人为本”。中牟县建设路小学以科学发展观为指导,坚持“以人为本,让师生过幸福完整的教育生活”的办学宗旨,秉承“为学生终身发展奠基,为教师的专业成长铺路”的办学理念,围绕“健康、明礼、乐学、笃行”的育人目标,树立“乐实”课程观,“乐实”就是把教育当作一种事业去追求,以一种快乐的心态踏踏实实做好自己的工作,教师把上课当作是自己最快乐的事情;学生在学校是快乐开心的,在学校学到实实在在的知识,真实地参与到学习中。 因此,学校以“构建多彩课堂,发展个性特长”为课程发展目标。构建一个有利于学生和老师发展的课程体系,设置了国家、地方、学校三级课程体系。形成了“国家课程适度拓展地方课程适实融合校本课程适性开发”等多元并存的课程体系。 学校课程体系建构如下图:

【参考借鉴】培训课程体系设计方案.doc

培训课程体系设计方案 团队建设类课程体系设计 要解决的问题 团队建设类课程要能帮助团队管理者引导下属齐心协力完成团队目标。一般要解决九大问题:了解团队类型,选择和管理团队角色;掌握团队建设的步骤和团队管理手段;提高团队沟通、团队教练、团队激励等技能;掌握团队的发展阶段及领导方式;有效化解团队冲突;达成团队的目标和共识;增强企业部门、个人团队凝聚力,打造高绩效团队。 课程所涉及的维度 企业应根据受训人员的特点和需掌握的知识、技能和态度,构建团队建设的内容

团队建设类课程培训需求调查问卷 1、您的团队规模是多少人? A:3人以下B:3-6人C:7-10人D:10人以上 2、您的团队成员间的差异是否明显? A:很小B:较明显C:很大D:不知道 3、您的团队分工是否合理? 4、您认为您的团队最大的竞争优势是什么? 5、您认为影响团队发展的最重要的因素是什么? 6、在实现团队建设的过程中最大的障碍是什么?(限选五项) 7、当员工对某一问题的看法与您不一致时,您通常会做什么? 8、您平时的学习方法是什么?

9、对于学习,您的态度是什么? 10、目前您所介绍的团队建设类培训课程在数量上您认为怎么样? 11、最近两年您是否参加过团队建设培训,其种类是什么? 12、您认为下来团队建设培训内容中,哪些对您胜任当前工作最重要? A:团队结构B:团队沟通C:团队人员发展规划D:团队知识建设E:团队合作F:团队创新G:团队绩效管理H:团队绩效提高的方法I:团队绩效提高技巧J:其他—————————————————————— 13、您认为团队建设类课程在内容上应注意哪些问题? 14、对于一门课程来说,您认为多长时间较为合适? 15、您希望通过团队建设课程学习到哪些知识,或解决哪些问题? 构建团队建设类课程体系

公司培训体系设计方案

公司培训体系设计 方案

目录 第一章培训体系设计的指导思想 第二章培训需求调研 第三章培训形式 第四章培训内容和培训方式 第五章培训计划 第六章培训实施和管理 第七章培训效果评估 第一章培训体系设计的指导思想 一、体系设计的原则 1、体系设计的总体原则:有利于公司总体目标的实现,有利于竞争能力、获利能力及获利水平的提高。 2、体系设计的具体原则:有利于传递信息、改变态度、更新知识和发展能力。 3、体系设计的针对性原则: ■培训内容的针对性 ■培训形式的针对性 ■培训对象的针对性 二、一个中心和两个基本点 培训工作的一个重要方面是要坚持一个中心、两个基本点——即:以”员工”为中心,以”分析培训需求、确定培训目标”和”培训效果的评估和

落实”为基本点。 1、”以员工为中心” 培训的直接目的是为了提高和改进员工的态度、知识、技能和行为模式。因此,培训工作必须紧紧围绕着”员工”这一中心进行,将培训工作视为员工和公司的双赢投资,建立多层次、多形式、多规格的教育培训体系。 ”以员工为中心”要求公司最高管理层、各级部门主管、人力资源部、员工个人都积极的参与到培训中来,参与培训项目的设计和对培训结果进行评估。 2、”分析培训需求、确定培训目标” 经过对培训需求的分析,设置培训课程及培训目标,制定切实可行的培训计划。 3、”培训效果评估” 培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性,分析开展培训活动所取得的成绩,找出培训过程中的差距,发现新的培训需求,加以改进和完善,制定新的培训计划。 第二章培训需求调研

一、培训需求调研流程图,见下图: 二、培训需求的路径分析 1、战略分析 面对激烈的市场竞争,公司必须对产品市场做出迅速有效的反应,制定长远的发展规划。为了保持公司的持续健康发展,培训工作必须在立足于现在的同时,要着眼于公司的未来发展。 根据公司的近期规划和长期发展规划,生产和业务的发展需要优秀的、有满足岗位需求的、具有专业技能的各类管理人才和专业人才;除了从公司外部选聘引进人才外,更重要的是对公司内部现有的人才有针对性地进行培训、提高、开发和使用。 2、人力资源管理系统分析 培训体系在人力资源管理系统中的地位和作用,见下图:

建筑工程施工组织课程设计(实施方案)

《建筑工程施工组织与进度控制》课程设计 1.设计题目 某办公楼工程施工组织课程设计。 2.设计资料 某办公楼工程,建筑面积2000平方米,基础类型为采用柱下独立基础,主体为五层全现浇钢筋混凝土框架结构,内外墙陶粒混凝土砌块,铝合金门窗,镶砖地面,铝合金龙骨吊顶,面层装饰石膏板,内墙面抹灰刷内墙涂料,室内外装修白色瓷砖。屋面为水泥珍珠岩保温层,SBS柔性卷材防水。建设单位要求3月1日开工,11月1日竣工,总工期8个月。建设单位3月1日以前经过工程招标投标分别确定了施工单位与工程监理单位。 3.设计任务与内容: (1) 编制基础施工方案。 (2)编写施工进度计划,绘制施工进度图。 4.成果要求 (1)编制基础施工方案一份。 (2)施工进度计划图(横道图) 5.时间安排 课程设计总时间一周 编制基础施工方案两天 编写施工进度计划两天 编写整理设计说明书一天 6.成绩评定 基础施工方案40% 施工进度计划图40% 设计期间表现(出勤率) 20% 工程基础教研室 2015年6月11日

第一部分编制基础施工方案 某办公楼为五层钢筋混凝土框架结构,采用柱下独立基础,混凝土强度C25,柱网布置如图1所示,柱截面尺寸为500mm×500mm,试编制该基础施工方案。 2.工程地质情况 该地区地势平坦,无相邻建筑物,经地质勘察:土层为中密的砂土,地下水位在-1.5m处,无侵蚀性。 3.基础设计 ⑴确定基础的埋置深度d d=1400mm 根据GB50007-2002规定,将该独立基础设计成阶梯形,基础高度为650 mm,基础分二级,室内外高差450mm,如图所示。 图2 基础剖面图 图1柱网布置图

整体教学设计方案

《机械技术应用》课程整体教学设计 《机械技术应用》教学团队 辛华 (一)管理信息 课程名称《机械技术应用》

课程代码 0301033 制 定 者 宋巨玲 企业参与人员 李海欧、白清亮 制定时间 2012.8 所在部门 机电工程系 审 核 人 章智超 (二)基本信息 学 分 4 学 时 56 教学对象 高职二年级学生 课程类型 专业基础课 先修课程 《机械制图与计算机绘图》、《公差配合与测量技术》、《金属工 艺学》、《金工实训》 后续课程 《液压传动与采掘机械》、《矿井提升与运输》、《毕业设计》、《毕 业实习》 (三)教学对象分析 本课程的授课对象为高职二年级的学生,学生的基础欠佳,排斥传统的教学观念喜欢动手,但不善于学理论;思维活跃,但缺乏韧性;有渴望成功的心态,但是 缺乏耐心;有一定的专业基础知识,但是缺乏实际的动手经验;接收新知识很快,但是缺乏对知识的梳理和深入的思考;自学能力较弱;缺乏自我管理、约束性;有一定的价值观。 (四)课程设计指导思想

(1)全面发展:考虑职业更新、岗位提升与终身学习的需要。 (2)能力为本:依据矿山机电专业工作岗位(群)所应具备的职业能力需求。 (3)职业定向:教学目标指向矿山机电专业采掘运提设备维修岗位、煤矿通压排抽设备运行和维护岗位所需职业能力与素质;教学内容根据职业工作任务来选择;教学实施以职业工作过程来序化;课程评价以岗位工作规范为标准。 构建真实工作过程的课程,按照基于工作过程的系统化进行课程的设计、开发和项目设计、课程的总体方案设计及课程的单元设计。以煤矿常用机械零部件为载体,设计四个学习项目:矿用减速器、小型风机的传动装置——带传动、矿用联轴器、矿井提升机用常闭式后置油缸盘形制动器。将课程的学科体系进行解构和重构,将知识点的学习溶入到项目中,从具体到抽象、从现象到本质,从局部到总体、从简单到复杂有序的安排符合学生的成长规律的教学内容和项目。训练学生的职业基础能力、工作方法能力和社会综合能力。 (五)课程设计 1.课程目标设计 1.1能力目标 (1)能运用图书馆资料、电子阅览物及网络等信息手段快捷地进行信息搜索、资料收集与整理能力,并能拟定符合要求的工作进程规划。 (2)制定实施设备拆装计划的能力。 (3)一定的绘图与识图能力。 (4)理论知识的运用能力。 1.2知识目标

公司员工培训体系方案

公司员工培训体系方案 目录 第一部分员工培训设计方案 (1) 第一章总则 (1) 第二章培训种类和形式 (3) 第三章培训组织与管理 (7) 第四章受训者的权利与义务 (8) 第五章培训计划与实施 (9) 第六章培训成果呈报 (11) 第七章培训评估 (12) 第八章培训经费、设施、设备的管理 (13) 第九章员工培训出勤管理 (14) 第十章培训资源的管理(内外部培训师管理制度) (15) 第二部分新员工培训管理办法 (18) 第一章总则 (18) 第二章培训管理 (20) 第三章通识训练 (21) 第四章部门内工作引导 (22) 第五章部门间交叉引导 (23) 第六章新员工培训评估 (24) 第三部分岗位技能培训管理办法 (25) 第一章总则 (25) 第二章高层管理人员的培训 (26) 第三章中层管理人员和职能业务骨干的培训 (28)

第四章专业技术人员的培训 (29) 第五章技术工人的培训 (30) 第六章特殊工种员工的培训 (32) 第四部分专题专项培训管理办法 (33) 第一章总则 (33) 第二章专题专项培训的组织与管理 (34) 第五部分员工外派培训管理办法 (35) 第一章总则 (35) 第二章外派培训人员资格 (36) 第三章外派培训处理程序 (37) 第四章外派培训人员工资 (38) 第五六部分培训流程图及其说明 (39) 培训流程图 (39) 培训计划及执行流程说明 (40) 第七部分附件 (41) 附件1培训需求调查表 (41) 附件2计划外部门培训申请表 (42) 附件3员工外派培训申请表 (43) 附件4员工培训考核记录 (44) 附件5在职培训总结表 (46) 附件6培训工作评价表 (47) 附件7在岗培训费用申请单 (48) 附件8员工培训签到表 (49)

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