创业公司如何进行员工股权激励
创业板上市公司的股权激励制度
创业板上市公司的股权激励制度一、制度背景随着我国经济的不断发展，创业板上市公司越来越多，为了吸引和留住优秀人才，激励员工积极参与公司的发展，创业板上市公司股权激励制度应运而生。
本制度旨在规范创业板上市公司股权激励行为，促进公司的稳健发展。
二、适用范围本制度适用于在创业板上市的公司。
三、股权激励方式1. 期权激励期权激励是指授予员工购买公司股票的权利，在一定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票。
期权激励可以分为认购期权和认沽期权两种。
2. 股票奖励股票奖励是指直接授予员工一定数量的公司股票作为奖励。
股票奖励可以分为限制性股票和非限制性股票两种。
四、授予条件1. 受益对象本制度适用于全体员工，包括高管、中层管理人员和普通员工。
2. 授予条件（1）服务年限：员工在公司服务满一定年限后，方可享受股权激励。
（2）业绩目标：员工需要达到公司设定的业绩目标，方可享受股权激励。
（3）股权比例：公司可以根据员工等级和职位设置不同的股权比例。
五、授予方式1. 股票授予公司可以通过直接发放股票或者以优惠价格出售股票的方式进行授予。
2. 期权授予公司可以通过向员工发放期权的方式进行授予。
六、行使期限1. 股票奖励（1）限制性股票：员工需要在规定时间内满足约束条件后才能行使。
（2）非限制性股票：员工可以自由行使。
2. 期权激励员工需要在规定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票。
七、变现方式1. 股票奖励（1）限制性股票：员工需要在规定时间内满足约束条件后才能变现。
（2）非限制性股票：员工可以自由变现。
2. 期权激励员工需要在规定时间内以约定价格购买一定数量的公司股票后，再进行变现。
八、退出机制员工可以通过公司回购、二级市场等方式退出股权激励计划。
九、风险提示股权激励存在一定的风险，员工需要了解公司的经营情况和未来发展趋势，谨慎参与股权激励计划。
十、违约处理员工如有以下行为之一，公司有权取消其股权激励资格并要求其返还已获得的收益：（1）违反公司规定；（2）泄露公司商业机密；（3）在离职前将股票或期权转让给他人；（4）其他违法行为。
创业型公司如何激励员工
创业型公司如何激励员工1.提供有竞争力的薪资和福利待遇：薪酬是员工最重要的动力之一，创业公司应该提供合理的薪资待遇。
此外，公司还可以提供其他福利，如健康保险、弹性工作时间、带薪休假等，以增加员工满意度。
2.建立良好的工作环境：创业公司应该营造一种积极向上、充满活力的工作环境。
公司可以提供舒适的办公场所，设立员工休息室、娱乐设施等，以增加员工的工作满意度和忠诚度。
3.提供发展机会和培训：创业公司可以为员工提供培训和发展机会，以帮助他们提升专业技能，并在公司内部晋升。
公司可以组织员工参加行业研讨会、培训课程或提供资助员工参加外部培训计划等。
4.设立激励机制：公司可以设立激励机制，根据员工的表现和贡献给予奖励和认可。
激励可以是物质上的，如奖金、股权激励或员工股票购买计划；也可以是非物质上的，如表彰、员工嘉奖或提供发展机会。
5.建立开放的沟通渠道：创业公司应该建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出问题、提供意见和建议，以促进公司内部的合作和创新。
公司可以定期组织团队会议、员工意见调查或者设置员工反馈平台，以确保员工的声音被听到。
6.建立团队文化和价值观：公司应该建立一种积极向上、团结协作的团队文化。
公司可以明确公司的核心价值观和目标，并与员工分享，以增强员工的归属感和使命感。
7.提供灵活的工作安排：创业公司可以提供灵活的工作安排，如远程工作、弹性工作时间等。
这样可以帮助员工更好地平衡工作和生活，并提高工作效率。
8.组织团队建设活动：公司可以组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅行等，以增进团队之间的合作和凝聚力。
9.给予员工自主权和责任：创业公司可以给予员工更多的自主权和责任，让员工参与决策和项目管理过程中，增加员工对工作的投入感和责任感。
10.提供有意义的工作：创业公司可以为员工提供有意义的工作，让员工感到自己的工作对公司和社会有价值。
公司可以与员工一起制定工作目标和计划，确保员工参与到公司的发展中。
综上所述，创业公司可以通过提供有竞争力的薪资和福利待遇、建立良好的工作环境、提供发展机会和培训、设立激励机制、建立开放的沟通渠道、规划团队文化和价值观、提供灵活的工作安排、组织团队建设活动、给予员工自主权和责任以及提供有意义的工作来激励员工。
创业团队激励措施
创业团队激励措施
创业团队激励措施
为了激励创业团队的积极性和创造力，提高团队的工作效率和质量，以下是一些可行的激励措施：
1. 薪酬激励：在团队内部设立薪酬制度，根据个人表现和工作贡献给予相应的奖金或加薪。
此外，可以设立年终奖金、股权激励等制度，以吸引优秀人才和留住优秀员工。
2. 福利待遇：除了基本的社会保险和福利外，可以在公司内部设立健身房、休息室、咖啡厅等福利设施，提高员工的生活质量。
同时也可以为员工提供培训机会、职业规划等福利待遇。
3. 资源支持：为团队提供必要的资源支持，包括资金、技术、人力等方面。
在项目推进过程中，及时解决遇到的问题和难题，并给予必要的指导和支持。
4. 公平公正：建立公平公正的评价机制，在评价过程中注重个人能力和贡献的评价，避免出现人情关系等不公平现象。
同时，也要注重团队的整体表现和成果，鼓励团队合作和共同进步。
5. 激励活动：定期组织激励活动，如户外拓展、团建活动、年度旅游等，增强团队凝聚力和归属感。
同时也可以举办创新创业大赛、技术
交流会等活动，提高员工的专业素质和创新能力。
总之，创业团队激励措施需要综合考虑员工个人需求和公司发展需要，建立起完善的激励机制和文化氛围。
只有在良好的激励环境下，才能
吸引更多优秀人才加入团队，并为公司的长远发展提供坚实的支持。
创业公司如何激励员工
创业公司如何激励员工创业公司的成功与否很大程度上取决于员工的贡献和团队的凝聚力。
因此，如何激励员工成为了创业公司发展过程中一个非常重要的问题。
有效的激励措施不仅能提高员工的工作积极性和工作效率，还有助于增强员工的归属感和忠诚度。
以下是一些创业公司可以尝试的激励员工的方法。
1.提供具有竞争力的薪酬福利：薪酬是员工保持动力和投入工作的一种重要方式。
创业公司应该设定具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
此外，创业公司还可以提供股权激励计划，使员工能够分享公司的成功。
2.确立明确的目标和奖励机制：创业公司应该为员工设定明确的目标，并建立相应的奖励机制来激励员工的努力和表现。
奖励可以是经济奖励，也可以是非经济奖励，比如员工表彰、奖品或是特殊待遇等。
3.提供晋升和发展机会：创业公司应该为员工提供晋升和发展的机会，以激励员工不断学习和进步。
例如，公司可以建立内部晋升制度，通过培训和指导来提升员工的职业能力，并及时给予晋升机会。
4.提供良好的工作环境和福利待遇：创业公司应该为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括舒适的办公场所、弹性的工作时间和全面的保险福利等。
这些都可以增加员工的满意度和归属感，进而激励他们更好地工作。
5.建立积极的企业文化：创业公司应该建立积极向上的企业文化，强调团队合作、创新和共同成长。
企业文化是激励员工的重要因素，它可以激发员工的热情和创造力，并促使他们积极地参与到公司的发展中。
6.提供培训和发展机会：创业公司可以通过提供培训和发展机会来激励员工。
培训可以帮助员工不断提升自身的能力和技能，开拓员工的视野，提高工作效率和绩效。
此外，公司还可以鼓励员工参加外部的培训、研讨会和会议，为他们提供更多的学习和成长机会。
7.建立良好的沟通渠道：创业公司应该建立良好的沟通渠道，与员工保持及时和有效的沟通。
这包括定期的员工会议、一对一的谈话、员工反馈机制等。
通过有效的沟通，创业公司可以及时了解员工的需求和困惑，并为他们提供必要的支持和帮助。
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案
创业公司内部合伙人制度及股权激励方案在创业公司中，内部合伙人制度和股权激励方案被广泛运用，以吸引和激励优秀的员工，为公司的长期发展打下基础。
本文将介绍创业公司内部合伙人制度的概念、设计原则以及股权激励方案的重要性和运作方式。
一、创业公司内部合伙人制度概述创业公司内部合伙人制度是指公司为优秀的员工设立一种特殊的员工身份，使其能够参与公司的决策、分享公司的利益，并为公司的长远发展贡献自己的才能和资源。
内部合伙人与创始人的利益密切相关，共同肩负起公司的成功与失败。
制度的核心在于建立一种激励机制，使内部合伙人对公司更加忠诚，并发挥出积极的创新和领导能力。
二、创业公司内部合伙人制度的设计原则1. 公司价值观的一致性：内部合伙人必须认同和拥抱公司的愿景、使命和核心价值观。
制度应确保内部合伙人对公司的发展方向和目标有清晰的认识，始终与公司保持高度一致。
2. 公平公正的激励机制：内部合伙人应根据他们对公司贡献的价值获得相应的回报。
激励机制应注重绩效考核、股权分配和成果分享的公平性和透明度，避免任何形式的偏袒或不公平待遇。
3. 激励与风险共担：内部合伙人应承担与其地位和权益相适应的风险。
制度应设立相应的风险规定和风险分配方案，让内部合伙人在公司面临挑战和困境时能够主动承担责任并共同应对。
4. 稳定性和可持续性：内部合伙人制度应考虑长远发展，建立稳定并可持续的激励机制。
公司应定期评估和优化制度，确保其与公司的运营和发展战略保持一致。
三、股权激励方案的重要性与运作方式股权激励是创业公司内部合伙人制度中的一项重要激励手段，通过向员工提供股权或股权期权，使他们能够分享公司的成长和成功。
通过股权激励方案，创业公司可以实现以下目标：1. 激励员工积极创新：通过持有股权，员工将直接受益于公司的成功，从而激励他们充分发挥自己的创新能力和积极性，为公司的发展贡献更多价值。
2. 吸引和留住人才：创业公司需要吸引和留住高素质的人才，而股权激励方案可以提供一种有吸引力的员工福利，使公司更具竞争力。
创业公司员工持股方案
创业公司员工持股方案引言在创业公司中，员工持股方案是一种常见的激励措施，旨在激励并留住优秀的员工，帮助他们共享公司的成长和成功。
通过员工持股方案，员工可以以相对较低的价格购买公司股份，从而分享公司的增值收益。
本文将介绍创业公司员工持股方案的基本原理、实施步骤以及注意事项。
基本原理创业公司员工持股方案的基本原理是通过股权激励的方式，让员工成为公司的股东，与公司享有相同的权益和利润分配。
员工持股方案有助于激励员工为公司的长期发展和成功做出更多的贡献，增强员工的归属感和忠诚度。
员工持股方案通常采用以下几种形式：1.股票期权：公司向员工提供购买公司股票的权利，但并不强制行使。
员工在特定的时间段内，按事先约定的价格购买公司股票，从而分享公司的增值收益。
2.RSU（Restricted Stock Unit）：公司向员工授予限制性股票，员工在特定条件下获得这些股票的所有权。
一旦满足条件，员工可以免费获得这些股票，享受公司股东的权益和利润分配。
3.ESPP（Employee Stock Purchase Plan）：公司设立购股计划，员工可以以优惠价格购买公司股票，一般是在员工薪资中扣除购股金额，定期购买公司股票。
实施步骤第一步：确定方案目标和规模在设计员工持股方案之前，创业公司需要确定方案的目标和规模，包括员工参与比例、持股期限、释放机制等。
这些目标和规模应该与公司的发展阶段和业务计划相匹配。
制定方案细则是员工持股方案设计的核心内容，包括参与条件、股票发放方式、行权条件等。
这些细则需要充分考虑公司的经济状况、法律合规要求以及员工的激励需求。
第三步：获得法律和财务支持在实施员工持股方案之前，创业公司需要获得法律和财务专业人士的支持和指导。
他们可以帮助评估方案的风险和合规性，并确保方案符合相关法律法规和会计准则。
第四步：员工沟通和培训在方案实施之前，创业公司需要与员工进行充分的沟通和培训，让员工了解方案的内容和影响，提高员工对方案的认同度和参与度。
创业团队激励机制方案
创业团队激励机制方案随着创业浪潮的兴起，创业团队的激励机制方案日益受到重视。
一个有效的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造力，推动企业快速发展。
本文将探讨几种创业团队激励机制方案，以帮助创业团队打造一个高效、积极的工作环境。
第一，股权激励方案股权激励是最常见的创业团队激励机制之一。
通过分配公司股票或股权期权，激励团队成员为公司的长期发展付出努力。
创业公司通常资金有限，所以这种激励方式相比于直接发放高额薪酬更具吸引力。
股权激励不仅能够激发团队成员的工作热情，还能够使他们与公司的目标保持一致，实现利益共享。
然而，股权激励也存在一些问题，如管理困难、股权价格波动等。
因此，在实施股权激励方案时，需要完善相关制度和规范。
第二，绩效奖励方案绩效奖励是创业团队激励机制中的另一种常见形式。
通过设定明确的工作目标和绩效评估标准，对达成目标的员工给予一定的奖励，如年终奖金、项目奖金等。
绩效奖励可以激发团队成员的竞争意识，提高工作效率和质量。
然而，绩效奖励也存在一些问题，如公正性难以保证、过度竞争等。
因此，在制定绩效奖励方案时，需要考虑到员工之间的平衡发展和整体团队的利益。
第三，培训发展方案培训发展是创业团队激励机制中的一种重要手段。
通过提供专业培训、技能提升和个人发展机会，激励团队成员提升自身能力，并为公司创造更大的价值。
创业公司通常面临市场竞争激烈和技术更新速度快的挑战，因此，持续的培训发展对于团队的长期发展至关重要。
此外，培训发展也能够表达公司对员工的关心和支持，增强员工对公司的归属感。
第四，灵活福利方案除了金钱激励和培训发展，灵活福利也是创业团队激励机制的重要组成部分。
例如，弹性工作时间、带薪休假、员工旅游等福利可以提高员工的工作满意度和生活质量。
这些福利不仅能够激励员工更好地投入工作，还能够增强团队凝聚力和向心力。
此外，团队建设活动、年度庆典等活动也是一种激励方式，可以增强团队成员之间的交流和合作。
总结创业团队激励机制方案是创建一个积极、高效的工作环境的关键。
创业公司员工股权分配方案
创业公司员工股权分配方案创业公司员工股权分配方案引言：随着创业浪潮的兴起，越来越多的创业者开始注重员工股权的分配，以激励和留住优秀的人才。
员工股权分配方案是创业公司在成立初期或融资阶段，为吸引和激励员工而设计的一项制度。
如何设计一套合理的员工股权分配方案，既能激励员工，又能保证公司的发展和合理分配利益，是创业者们亟待解决的问题。
本文将从员工股权的定义、设置股权池的方法、股权分配的原则和方法、股权激励的实施、员工股权分配的风险等方面进行阐述，为创业者提供一些建议和借鉴。
一、员工股权的定义员工股权是指创业公司为了激励员工和提高企业整体竞争力，在公司成立或融资时，给予员工购买或获得公司股份的一种权益。
员工通过股权可以分享公司的成长和盈利，同时也承担相应的风险。
二、设置股权池的方法股权池是指一定比例的公司股份预留给员工持有的一种机制。
通过设置股权池，可以实现对员工的股权分配、激励和留住人才。
设置股权池的方法有以下几种：1. 固定比例法：固定比例法是最常见的设置股权池的方法，即根据公司发行总股本的一定比例，将股份预留给员工持有。
投资者在投资时，将对应比例的股份投入股权池。
2. 动态比例法：动态比例法是根据公司的发展和员工的表现，动态调整股权池的比例。
公司可以设定一系列指标和规则，根据员工的贡献和绩效变化调整股权池的比例。
3. 阶梯式方法：阶梯式方法是根据员工的入职时间和岗位等级划分股权池的比例。
例如，员工入职时间越早、岗位等级越高，所获得的股权比例越高。
三、股权分配的原则和方法股权分配是指将股权从股权池中分配给员工的过程。
在进行股权分配时，应遵循以下原则：1. 公平原则：股权分配应基于员工的贡献、能力和绩效，保证员工在公司中相对公平地分享公司的成长和盈利。
2. 激励原则：股权分配应能激励员工积极工作，提高工作热情和效率，促进公司的快速发展。
3. 风险原则：股权分配应让员工承担一定的风险，以提高员工对公司的认同感和责任心，促进公司长期稳定的发展。
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创业公司如何进行员工股权激励
编者按：创业公司如何留住团队是创业路上的一大重要课题,对企业团队采取相应的股权激励机制,无疑是当下创业企业普遍流行的做法。
那么问题来了,创业公司怎样才能有效的进行员工股权激励呢？简法帮将对股权激励的商业逻辑、主要模式以及进行股权激励需要注意的问题等方面进行简单总结和介绍,以期给创业者一些启示。
——“21世纪什么最重要？”
——“人才！”
这是电影《天下无贼》当中葛优所饰演的角色黎叔的一句经典台词。
人才,对于梁上君子之流尚且如此重要,更何况是创业公司？在硝烟弥漫的当今社会,企业间的竞争从很大程度上,说到底就是人才的竞争。
人才或者由人才组成的团队,才是一个企业的核心力量。
对于创业公司来说,如何留住团队是一大重要课题。
对企业团队采取相应的股权激励机制,无疑是当下创业企业普遍流行的做法。
然而,股权激励是一把双刃剑,实施好了,能够凝聚团队,振奋人心,极大提升企业战斗力,但是实施不好,也有可能适得其反,激化矛盾,甚或令企业无以为继从此散伙,令人扼腕。
简法帮将对股权激励的商业逻辑、主要模式以及进行股权激励需要注意的问题等方面进行简单总结和介绍,以期给创业者一些启示,帮助创业者和创业公司在创业以及企业成长的道路上越走越远,越走越好。
股权激励的商业逻辑
第一是凝聚人心
无论是以直接或者间接方式向员工授予部分公司股权,利用股权作为桥梁,把公司和员工的利益联系在一起。
从“雇员”到“股东”的身份切换,员工不再单纯为他人打工,而是自己翻身做“老板”。
员工与企业“一荣俱荣,一损俱损”,员工与公司创始人或者其他股东同样休戚与共,利益统一。
员工只有努力工作,提升公司业绩和效益,自身也才能最终受益。
第二是吸引并保留人才
俗话说：军无财,士不来；军无赏,士不往。
人总是受利益驱使的,有利则聚,利尽则散。
合适的股权激励制度,将不仅能够提高企业原有人才的忠诚度,还是其能实现自我价值、自我身份认同的有效途径,同时能因此吸引外部人才,为企业不断输送新鲜血液。
第三是约束员工
世上没有免费的午餐,在给员工授予股权的同时,不可避免的会对员工附加一定的限制,诸如在公司的服务期限、对同业竞争的限制等等,并以此来对员工未来可能存在的肆意行为（如短期跳槽）加以约束。
一旦员工违反这些限制,则将可能损失相当部分的经济利益。
第四是缓解企业经济压力
绝大多数企业,尤其是互联网企业,在初创期及成长期,存在着巨大的资金压力,现金流捉襟见肘。
此时若要求创业企业给员工支付丰厚的薪酬和奖金,对企业的财务状况无疑是雪上加霜。
通过股权激励计划,一方面适当降低支付给员工的现金奖励,另一方面给了员工远期的可期待经济利益。
而且,这种远期的经济利益并非必然的,而是要靠员工勤奋努力,积极为公司做贡献,方能获得。
因此,也将员工命运与企业发展捆绑在一起,实现共赢。
股权激励的主要模式
一、期权
期权激励,赋予员工未来取得公司股权的期待权利,员工或其他激励对象到期（或满足条件后）行使期权,取得公司相应股权或股权的受益权利,是创业公司最常见的股权激励模式,主要适用于公司员工,范围较大,逐步推进可以保持公司股权稳定。
期权激励对应的激励股权池通常由创始人从自己名下的股权份额中预留,员工行使期权取得公司股权,通常需要支付对应股权的票面价（原始出资价格,即1元注册资本认购价为1元）,而且需要满足预设的行权条件,例如市场主流约定激励对象四年的服务期,每满一年,员工可行使1/4的期权总额。
二、虚拟股权激励
虚拟的股权激励形式,又可称为纯协议模式,主要包括虚拟股权、股权增值权等。
1虚拟股权
虚拟股权不同于公司法项下的实际股权,而是公司股权的虚拟化,公司人为地将股权拆分为若干等值单位,并将一定数量的虚拟股权授予给公司核心员工。
核心员工可以按照所持有的虚拟股权的数量和比例,而享有相应的分红。
2股权增值权
在股权增值权项下,被授予权利的核心员工在一定的时期内,将有权获得规定数量的股权价值（市场公允价格）上升所带来的升值收益。
股权激励对象不拥有这些股权/份的所有权,也不拥有股东表决权、分红权。
值得注意的是：利用虚拟形式进行的股权激励,无论是虚拟股权还是股权增值权,被激励的员工均不实际持有公司股权,没有表决权,而仅持有相应的分红权（虚拟股权项下）或增值收益权（股权增值权项下）。
被激励员工单纯通过与公司签署相应协议的方式获得上述权利,并且该等权利一般由公司无偿赠予或者奖励给核心员工而无需员工支付任何对价。
三、现实股权形式
现实的股权激励形式,包括员工直接持股以及员工通过持股平台间接持有公司股权。
员工（或持股平台）获得公司激励股权,可以通过对公司增资的方式,亦可通过受让公司预留的员工激励股权方式。
1员工直接持股
员工直接持股,顾名思义即被激励对象以其本人名义直接持有公司股权。
简法帮提示创业者,创业企业在初期一般为有限责任公司,有限责任公司股东严格限制在50人以内,因此被激励对象人数不宜过多。
被激励对象在公司层面直接持股,除了收取股息、享有公司分红之外,也同时可以参加股东会议、行使表决权、参与公司决策,一旦未来被激励对象与公司创始人就公司的发展产生根本分歧,将对创始人掌控公司构成最直接的威胁。
因此,除了创业元老、核心员工中的核心或者公司发展不可或缺、无可替代之人等极少数人员可通过直接持股模式之外,其他被激励对象应当通过持股平台或者创始人代持等方式间接持有激励股权。
2通过持股平台持股
设立特殊目的实体（可以采用公司或者合伙企业形式）作为持股平台,被激励对象作为持股公司股东或者合伙企业的合伙人,间接持有被激励股权。
利用持股平台间接持股,除了可以在创业公司层面维持股权结构的相对稳定之外,也可以通过一定方式,例如由创始人作为持股平台（公司形式）控股股东,或者作为持股平台（合伙企业形式）的执行事务合伙人,来实现创始人实际控制持股平台,从而维持其对创业公司的掌控。
在简法帮看来,利用有限合伙企业作为持股平台来实施员工股权激励将是最优化的选择。
其一,创始人或其指定的人员作为持股平台的普通合伙人,执行合伙事务,从而掌控了持股平台所持公司股权的表决权；其二,作为持股平台的普通合伙人,创始人或者其指定的人员可以用劳务而非现金出资,节约财务成本；其三,合伙企业以每一个合伙人为纳税义务人,被激励员工作为持股平台的有限合伙人,就通过持股平台而取得的收入（尤其是持股平台转让被激励股权而取得的收入）,仅需缴纳个人所得税,避免了以公司形式作为持股平台时,持股公司层面以及被激励对象作为持股公司股东层面的双重税务。
进行股权激励需要注意的问题
一、激励股权池预留多大合适？
创业初期,公司一般会预留一部分股权作为激励股权池,用于未来实施股权激励。
股权池的大小没有明确的规定,按照硅谷的做法,股权池通常占公司股权的10%至20%。
股权池不宜过大或过小,过大将直接影响创始人的利益,毕竟这部分股权池最初是由公司创始人或者创始股东让渡出来的；股权池过小,可能实施一轮或者两轮激励计划之后,股权池就全部发放完毕了,未来若要吸引或者激励新的核心员工,则需要让渡新的股权,直接导致公司原有股东和投资人的股权被稀释。
二、现金激励还是股权激励？
并非所有员工（甚至是核心员工）都能够目光长远,能够看到股权激励在未来能够带来的潜在巨大经济利益。
很多人基于现实的考量,往往更看重薪资的升幅、奖金的多寡,他们要的是实实在在的即时能够获得的利益。
对于这些人,给他们发放再多的激励股权,也许只只能落得个“我本将心向明月,奈何明月照沟渠”。
因此,创业者应当时刻谨记,激励方式要因人而异,做好充分沟通,基本原则是少数关键人员做股权激励,其他人员做现金绩效奖励。
三、不要让股权激励成为“镜中月、水中花”
股权激励之所以能够发生作用,无外乎是其带来的可期待利益。
这种利益的实现,必然以公司的做大做强,公司估值的不断攀升为基础。
如果公司的发展前景不明朗,公司创始人能力有限、无法获得员工认同感和信任,这种附带于股权激励之上的经济利益必定会成为永远“吃不着的胡萝卜”。
在简法帮看来,如果不是被马云的个性打动,不是对阿里巴巴发展愿景的笃定,蔡崇信也不会放弃70万美元的年薪,拿着每个月500块钱的工资跟马云一起打拼。
四、抓住实施股权激励的时机
创业初期,公司价值不明显,如果创始人一开始就慷慨解囊,给员工发放激励股权,其收效甚微。
但是对那些从创业伊始就与公司相濡以沫、携手共济、风雨同舟的创业元老或者公司栋梁,如果他们也有一颗创业的心,那么应当看准时机及时给他们发放激励股权,千万不要等他们心灰意冷、另择他木而栖时,才追悔莫及。
结语
如何留住人才是一个复杂的课题,采用股权激励也仅是凝聚团队的众多工具之一,没有哪一种股权激励方案能够“包治百病”,适用于所有创业企业,或者根本解决创业企业人才流失或者短缺的问题。
创业者首先要利用一切途径,提升个人影响力、提升公司估值、谋求公司长远发展、制定明确的上市目标,再有针对性地辅以股权激励、现金激励等“良剂”,使公司利益与员工个人发展及利益高度统一,方得事半功倍。